Cosa accade prima, durante e dopo?

1AgileReloaded

L’azienda italiana per il coaching agile

Le aspettative delle trasformazioni “Agili”

@giulioroggero

“L'aspettativa è la previsione ragionevolmente realistica dell'individuo circa la condotta degli altri membri della società in un contesto di incertezza.”

* wikipedia

Mio figlio mangerà solo naturaleDormirà nel suo lettinoNon lo vizieròNon voglio che sia come gli altri che vedo, fanno sempre capricci!

Che bello che seiFra un po’ andremo a nuotare e sarai un pesciolinoTi ho iscritto all’asilo dove imparerai a leggere e scrivere Quando sarai grande farai il classico

Le schifezze gli piacciono I capricci li faNon ha paura dell’acqua ma non si può dire che sia un pesciolinoNon sa ancora leggere e scrivere bene perchè è dislessico

L’aspettativa si deve basare sul contesto reale e non su un contesto idealizzato che esiste solo nell’immaginario collettivo.

Le aspettative delle aziende

“… perchè così riusciremo ad essere più veloci sul mercato“

“… per realizzare prodotti con una qualità superiore”

“… perchè il nostro top management dice che funziona”

“… perchè non riusciamo a capire i requisiti dei nostri clienti”

“Vogliamo diventare Agili perchè …”

“… perchè il mercato ce lo chiede”

Vogliamo diventare Agili…

Quante volte queste aspettative sono soddisfatte?

… dipende dal contesto

Cultura aziendale

… il contesto in azienda...

Cultura aziendale

Cultura aziendale

Cambiamento culturale

Statistica VersionOne 2014

Trovare la stessa lunghezza d’onda della

cultura aziendale

Come riuscire nella trasformazione?

... procedendo a piccoli passi

Fase 1

• Workshop di introduzione e retrospettiva• Pilota su progetto• Retrospettiva

Fase 2

• Portfolio• Formazione gruppi di interesse: PO e altri

In parallelo

• Introduzione delle Pratiche XP• Estensione della Trasformazione ad altri

team • Rielaborazione da parte delle persone e

cambiamento culturale

Le reazioni che si osservano durante queste fasi...

Durante la fase iniziale

• Curiosità • Già visto ma non funziona • Finalmente, non vedo l'ora• Pure questa?! E che mi serve?

Durante il pilota

• Che casino, pensavo che agile fosse meno strutturato e disciplinato

• Che palle lo standup• Wow ora capisco su cosa stiamo lavorando • Menomale che stiamo lavorando in modo incrementale

altrimenti questo cambiamento di piano sarebbe stato difficile da gestire

• Finalmente ho in mano qualche cosa da vedere mesi prima rispetto al solito

Durante la fase di estensione

• Dov'è il PO?• Quanti progetti in parallelo possiamo portare avanti?• Il team, ora che è finito il pilota, non è più dedicato • Come gestiamo i fornitori esterni?

Durante la trasformazioneAspettativa

Pres

sione

del

man

agem

ent

Delega

Stress e pushDobbiamo

Cargo cult

Velocità di trasformazione

Crisi del settore

Bassa Alta

Velo

cità

di

tras

form

azio

ne

Mesi

Anni

Qualche esempio

Consigli

1. Procedere a passi incrementali e adeguare le aspettative man mano che si capisce il contesto

2. Non idealizzare la cultura aziendale ma viverla per quello che è nella realtà

3. Scegliere prima i cambiamenti semplici che portano risultati: aiuta e motivare le persone; giustifica economicamente il cambiamento

Ogni trasformazione porta a dei benefici, anche se le aspettative iniziali non sono soddisfatte

Tenere un ritmo costante alla trasformazione e non fermarsi mai!

Ci ha sorpreso con altre cose che non ci saremmo aspettati: altruismo, gentilezza, passione per la musica e la matematica …

giulio@agilereloaded.it@giulioroggero

Giulio Roggero

Grazie :-)

www.agilereloaded.it