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MBUintelligence14 de Março 2011

CORPORATE COMMUNICATIONS 3.0

®

MBU Intelligence | www.mbuintelligence.com | [email protected]

Bom dia!

Ricardo Andorinho Business Developer

MBUintelligence Objectivo da sessão:

Despertar o vosso interesse para a utilização efectiva do Linkedin como ferramenta de trabalho

Mostrar o potencial do 4G como instrumento de gestão de capital intelectual


Porque estou aqui?


A MBUintelligence

MBU

Gestão de Capital

Intelectual

Avaliação de Negócios

Sistemas de Informação


Programa - parte I

2011


Programa - parte II

2011


Relacionamentos profissionais

MBU Intelligence | www.mbuintelligence.com | [email protected] 2010

Linkedin


Estudo Linkedin

http://bit.ly/estudolinkedin2010


Resultados do Estudo

2011

46% tem entre 25-34 anos de idade

81% aderiram ao Linkedin nos últimos 3 anos 71% tem até 250 membros na sua rede de contactos

91% dos utilizadores tem como principal objectivo o reforço das relações profissionais

44% visitam a rede Linkedin todos os dias 48% das empresas dos utilizadores da amostra estão registadas

no Linkedin 19% das empresas já lançaram ofertas de emprego no

Linkedin


Ficha Técnica

2011

Universo de Utilizadores Linkedin em Portugal: 416,625

Amostra: 446 membros

Erro Amostral: 4.64% Intervalo de Confiança: 95% Aplicação do Estudo: De 14

Novembro 2010 a 12 Dezem- bro 2010


Rede: Linkedin

Objectivos de utilização: de criar redes

profissionaisencontrar emprego vender produtos e

serviçoscontactar com

potenciais parceiros de negócio


Rede: Linkedin

Mostra-nos as ligações de cada pessoa

Quem conhece quem

Permite-nos entender o poder dos contactos de 2º e 3º grau

O LinkedIn elimina “chamada fria”


Idade dos utilizadores

* 18-34 anos 27%

* 35-49 anos 46%

Mais de 50 anos 26%


85 milhões de usuários

+150 indústrias

+400 regiões económicas

420.000 portugueses

+10.000 grupos portugueses


Vantagens do Linkedin

Mostra-nos as ligações de cada pessoa

Quem conhece quem

Permite-nos entender o poder dos contactos de 2º e 3º grau

O LinkedIn elimina “chamada fria”


O Linkedin no mundo

O Linkedin oferece a possibilidade de:

criar redes profissionais encontrar emprego vender produtos e serviços

contactar com potenciais parceiros de negócio


Anatomia da Rede


Negócios vs Pessoas

NET WOR KING PESSOAS ATITUDE COMPORTAMENTOS CONTINUIDADE DAR PARTILHAR AJUDAR


Antes de Entrar…

1. Conhecer o potencial de utilização da tecnologia Requer TEMPO!!!!


Aplicações interessantes23,160 aplicações – 22 categorias

http://www.facebook.com/apps/directory

LI/FB Apps


Objectivos


Contribuem:

Reforçar Relações Profissionais

Partilha de Conhecimento

Procurar & Contratar para Emprego

Criar a Marca Pessoal


Configuração inicial

Nome (SEO)

Foto

Tag Line apelativa


Configuração inicial

Visualização do Perfil

Emails

Permissões / Restrições


Perfil 100%


Diferenciação

O que diz a tag line acerca de si?

Primeiro elemento a ser visto deve ser diferenciador Posição Credibilidade Proposta de valor Palavras chave


Tag Line - Importante

José Silva: Procura de emprego, Desempregado

Ou José Silva: Gestor de

Recursos humanos com 5 anos de experiência à procura de novos desafios…

Ou Experiente Gestor de

Recursos Humanos, efectivo na correcta utilização do Linkedin com o objectivo de identificar candidatos


Posição actual


Linkedin Empresas

2011


Pratique 10

2011

1. Procura avançada de Pessoas, por critério: ex: “Keyword”: advogado, localização: Lisboa

2. Assinale a posição em que aparece o seu perfil Linkedin para o critério de busca

3. O seu perfil deverá estar configurado a 100%

4. Optimize o seu perfil com base nas dicas e discussões mantidas durante a sessão

5. Junte-se a grupos “target” relacionados com o seu negócio

6. Responda a perguntas LI relacionadas com a sua actividade

7. Faça a mesma busca avançada por pessoas, com o mesmo critério, e veja em que posição indexa o seu perfil

8. Trabalhe os seus relacionamentos profissionais, não esperando retorno amanhã


Casos Sucesso

2011


4G: capital intelectual - tempo e resultados -


Equipas de Alto Rendimento


Gestão de Equipas

Qual o principal problema que encontram quando lideram determinada equipa na prossecução de determinado objectivo?


Gestão de Equipas

Que tipo de informação seria pertinente dispor antes, durante e após a constituição de determinada equipa de trabalho?


Gestão de Equipas

Para além dos aspectos técnicos necessários à realização de qualquer tarefa, qual, ou quais, os pontos mais intangíveis do comportamento humano que identifica como “chave” para que uma equipa de trabalho exceda as expectativas nela colocada?


Gestão de Equipas

Quais os principais problemas que enfrenta a função de RH dentro da vossa organização?


Como se diferencia o 4G na avaliação e desenvolvimento de equipas?


Deixa-nos prever…


Comportamentos…


Relacionamentos…


E cultura…


Tudo ao mesmo tempo


O 4G não se baseia em preferencias ou gostos


Em vez disso, mede como as pessoas processam a informação

Subconscious

Conscious

Inputs Outputs


4G FourGroups - software Web Based que oferece fiabilidade, validade e resultados cientificamente comprovados

Processo : Questionário on-line de

personalidade e com feed-back de sessão (1 hora)

Permite: Formação de equipas de alto

rendimento Melhorar os relacionamentos Ajuda à tomada de decisões com

um elevado controlo do risco

Como?


O Teste

Modo “Sim” (200 itens) Modo “Não” (200 itens) Modo de decisão (escolhas

das suas seleções anteriores)

30 - 45 minutos para concluir o perfil sem interrupções

Pode ser solicitado que adicione mais itens à selecção feita.


Perfis Sociais

16 perfis sociais Relatório de perfil:

Resumo Estilo de trabalho Traços da liderança Ambiente de trabalho

ideal Áreas de possível

fraqueza Sugestões de melhoria


Relacionamentos

Acção Assistência Associação Equilíbrio Conforto Contraste Descoberta Foco Interpretação Ordem Pares Reflexão Semi-equilíbrio Similar

Relatório do Relacionamento• Resumo• Manifestação• Desenvolvimento• Inconvenientes


Values and Behaviours; New Product Development, Revolution over Evolution, Radical Thinking

Cynefin – Chaos

Values and Behaviours; Early Adopters, Trend Setters, Rapid Growth

Cynefin – Complex

Values and Behaviours; Mass Market, Replicable Processes Manageable Scenarios,

Cynefin - Knowable

Values and Behaviours; Value Maximisation, Perfection, and Legitimacy

Cynefin - Known

Social Group 1

Inventors

Social Group 2

Early Adopters

Social Group 3

Cause & Effect

Social Group 4

Value Maximiser

http://en.wikipedia.org/wiki/Cynefin

Os Grupos Sociais


Fiabilidade e Validade

Detalhes do instrumento; 200 itens adjetivos, 8 escalas Ambos os modos de uma normativa e normativa

derivada ipsative Cultura, idade e sexo neutro, sem viés demográfico

Fiabilidade A média de alfa, 0,87 e 0,86, n = 332 e 301 Mean SEM; 4,9% e 5,5%, n = 332 e 301 No teste-reteste; 0,77, n = 159, 4 semanas de intervalo

Validade Factor Analysis; carga média 0,95 n = 332 & 301, 6

fatores, PCA NEO; O = 0,37, C = -0,51 e 0,50, E = 0,60 e -0,50, A =

0,41, N = -0,27. p = 0,01 e n = 133 16PF; 42 relações de 0,01, o mapeamento a fatores

globais Cópias do manual estão disponíveis sob pedido!


Exemplo


ROI


Demo?

https://admin.fourgroups.com/


Se somos:• Humanos• Únicos • Complexos


Porque não nos organizamos de forma a sermos mais eficientes?


Estivemos a ver!


Contactos +351 211 546 815 +351 964 490 628 [email protected]

Site Internet www.mbuintelligence.com

Linkedin http://www.linkedin.com/in/ricardoandorinho

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mailto:[email protected]

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