AVANÇONSOrgan för Chalmersska Ingenjörsföreningen

Nr 3, 2012. Årgång 28

Göteborgs Hamn – störst i Norden sid 14

15 år av Entre-prenörskapsid 4-5

Två vägar utsid 6-7

Näring förgroddarsid 8

Next stopBurmasid 9-10

Missade dumiddagen?sid 12

Livet är härligti Stockholmsid 18-19

Femtio årsvindkraftsid 20

BIL

D:

GÖ

TE

BO

RG

S H

AM

N

23 nov: Höstmöte + Spex + Kalas! sid 13

Avançons – organ för Chalmersska Ingenjörsföreningen. Utkommer med fyra nummer per år. En prenumeration kostar 290 kronor per år.(Gratis till föreningens medlemmar). Ansvarig utgivare – Iréne Svensson. Redaktör – Lars Ragnar Nerelius. Redaktion – Jennie Larsson,Lars Ragnar Nerelius, Sandra Siby och Iréne Svensson. Grafisk Form – Tommy Berglund. Produktion – Knalten Marknadskommunikation.Annonser – Fronthill Media, 08-83 26 30. Tryck – Reklamservice AB. Material till tidningen – avançons@cing.chalmers.se

Nätverkandet i fokus!

NÄSTA N U M M E R (N R 4-12) UTKO M M E R VE C KA 51. MAN U S STO P P 26/11.

OSLO I MITTEN AV SEPTEMBER, ett 20-tal chalmerister i varierande åldrar samlades tillmånadens After Work för en stunds trevligt umgänge, några nyanlända, andra sedan längebosatta i staden. Jag deltog också i samband med ett affärsbesök på orten, och reste till-baka med värdefull information i bagaget. Det här är ett bra exempel på hur ChalmersskaIngenjörsföreningens stora nätverk skapar mervärde för alla medlemmar.

Bologna i början av oktober, strålande solsken gav extra glans åt Kontinentaleuropas (35 länder) höstmöte. Den årliga träffen, denna gång förlagd till Italien, samlade ett 40-talchalmerister, och jag kan intyga att vi både utbytte professionella och personliga erfaren-heter och hade verkligt roligt tillsammans under helgen! Såväl kunskapshöjande somsociala aktiviteter stod på programmet, med bl. a besök på Bolognas universitet ochFerrari-museet.

Lokalavdelning Väst, som är den största lokalavdelningen, arrangerar många välbesöktaaktiviteter under året. Vid ett styrelsemöte i oktober diskuterades programidéer som skul-le kunna locka yngre medlemmar till mötena, och det blir spännande att följa utfallet!

I skrivandets stund är det mitten av oktober, och jag ser framemot att delta i Småland-Blekinges höstmöte. Ett intressant studiebesök ”Inte en skruv lös” på IKEA i Älmhult stårpå programmet, därefter blir det middag med dans.

Det här är några exempel på hur lokalavdelningarna arbetar med att samla chalmeristerkring olika programpunkter. Det bygger nätverket, skapar mervärde åt medlemmarna, ochstärker samtidigt varumärket Chalmers.

Ytterligare en viktig aktivitet som stärker föreningen är Gustaf Dalén-medaljutdelningen.Gustaf Dalén-kommittén arbetar just nu med att ta fram nästa års medaljör, och nomine-ringstiden är precis tillända (31/10). Det ska bli intressant att se vem valet faller på dennagång, vilket offentliggörs i samband med vårmötet 2013.

Till alla entusiastiska medlemmar som arbetar i styrelser, lokalavdelningar, kommittéer,IT-avdelningar och andra grupperingar, vill jag rikta ett STORT TACK, för alla timmar avfrivilligt arbete ni lägger ner på föreningen. Ni är alla lika viktiga för helheten!

Så vill jag också nämna några ord om Club Avancez, föreningens dotterbolag, som längehaft två skatteärenden hängande över sig. De är nu uppklarade, båda med positivt utfallför föreningen, och det är förre ordföranden Birger von Hall som drivit ärendena i mål.Stort tack Birger för dina insatser, det känns jättebra att kunna lägga detta bakom oss!

Några datum att lägga in i almanackan, nyuppsättning av spexet Katarina II med föreställ-ningar i Göteborg, 26 och 27 oktober, och i Stockholm, 17 november. Årets Vera-spex harpremiär den 9 november i Göteborg, och Bob-spexet åker på turné till London den 17november. Mer information på Spexets hemsida, www.chalmersspexet.se.

Årets katalog är nu klar, extra stor och omfattande alla med examen från Chalmers.Tillsammans utgör vi ett starkt nätverk, en unik resurs att förvalta väl!

Slutligen vill jag bjuda in till Chalmersska Ingenjörsföreningens höstmöte, som infallerden 23 november i Göteborg, som vanligt med efterföljande spex och kalas. Kallelse ochagenda finner du längre fram i tidningen. Hoppas vi ses där!

Iréne Svensson, K74, ordförande

ChalmersskaIngenjörsföreningen

Chalmersplatsen 4, 412 58 Göteborg

Kansli 031-772 47 80avancez@cing.chalmers.se

www.avancez.sebankgiro 967-0092

Utlandsbetalning:IBAN: SE23 5000 0000

0501 2100 1385BIC: ESSESESS

För kortbetalning se hemsidan.

.....Club Avancez

Gibraltargatan 1A, 411 32 GöteborgTel. 031-20 80 48

Club-frukostVi serverar frukost från 8.00.Du kan kan köpa caffe latte,

smörgåsar, fikabröd mm.

Öppettidermåndag - fredag

8.00 – 11.30 frukost och café11.30 – 13.30 lunchservering

17.00 – 22.00 (minst)lördagar vid bokning

Uthyrning och bokningRobert 0708-26 03 86

Dan 0709-84 15 75post@narahem.com

.....

Allvarligt talat:

Playground for innovation, är det verkligen ett lämpligt mottoför Europas ledande konsult inom IT, teknik och management?

Men innovation kräver kreativitet, fantasi och nyfikenhet, inte bara teknisk spetskompetens. Vi tror på lekfullheten som kraft och ger våra medarbetarestor frihet att ta egna initiativ. Kanske just därför är vi en spelare på den globala marknaden. Och kanske just därför är vi ledande i Skandinavien inom Enterprise Content Management och vassa innovatörer inom inbyggda system.

Vill du också ha kul på jobbet?

www.altran.se

5

nr3 2012 AVA N Ç O N SAVA N Ç O N S nr3 2012

4

nus Landberg, som också blev delägare iMinesto som bildades 2007. När Saab2005 avvecklade utvecklingsprojekt utan-för kärnverksamheten erbjöd man Chal-mers entreprenörsskola att ta över. Saab äridag en av de större delägarna.

Det rör sig om att utnyttja långsamt ström-mande vatten för elproduktion med tidvat-tenkraftverk på stora djup till havs. En tur-bin sitter fäst på en vinge som sveper överhavsbotten, med samma princip som enleksaksdrake, för att öka strömningshas-tigheten kring turbinen.

Efter att under ett antal år ha bedrivit stor-skaliga försök utanför Irlands västkust därtidvattenkrafterna är enorma, har man idagarna gjort en utvärdering. Resultatet ärytterst positivt och bolaget och dess ägarehar beslutat att satsa i en uppgradering avenheterna och på en expansion vilket kom-mer att kräva ytterligare duktiga chalme-rister.

Utbildningen i ett samhällsperspektivSjälva ursprungsidén var ju att nyttiggöraoch synliggöra lovande forskning inomChalmers som annars ”fastnade på lab-bet”. Detta är en samhällsentreprenörielltanke bortom forskningen för forskning-ens egen skull. Senare år har upptagnings-basen för projekt breddats till övriga aka-demien genom bland annat samarbete medSahlgrenska, näringslivet samt från andrautomstående kanaler där även privatperso-ner har möjlighet att få hjälp till att för-verkliga sina idéer.

Entreprenörsskolan har en handlingsbase-rad pedagogik där en stor del av drivkraf-ten och ansvarstagandet tas av projekt-gruppen som därigenom både utvecklarsin egen entreprenöriella identitet ochsamtidigt skapar nytta. Här finns insiktenatt praktiskt handlande och utvecklingsar-bete utvecklar helt andra kompetenser änvad traditionellt ”vetandeorienterad” ut-bildning kan åstadkomma.

Betydelsen för Chalmers tekniska högsko-la att gå i en samhällsentreprenöriell rikt-ning kan visa sig vara avgörande. Sam-hällsnytta och samhällsengagemang kanhamna i förgrunden. Ingenjören kan bli ennyckelperson inte bara med att tillgodoseindustriföretagen med tekniska lösningarutan en person som allt som oftast träderfram – ihop med andra kompetenser – ochbygger innovativa samhällsnyttiga lös-ningar där etablerade strukturer saknas.

Framtiden för utbildningen kopplat till dagens konjunktur?Utbildningen har i huvudsak haft fokus pånyetableringar, men Chalmers entrepre-nörverksamhet kommer framgent att ha ettandra ben att stötta sig på. Att utbilda per-soner för att ta tillvara nytänkande ochentreprenöriella idéer inom redan existe-rande verksamheter exempelvis ”storföre-tag”. En tillskyndare av denna idé är Chal-mersska Ingenjörsföreningens GustafDalén-medaljör Leif Johansson, M80, bl.astyrelseordförande på Ericsson.

Får vi tro våra politiker så är entreprenör-skap en sektor som kommer att prioriterasde kommande åren för att stärka våra posi-tioner i världen. Chalmers står väl rustatatt anta denna utmaning genom Chalmersentreprenörskola som redan idag ärSveriges ledande entreprenörsutbildning.

LRN

UPPSTART AV närmare 50 innovations-drivna tillväxtbolag är resultatet efter deförsta 15 årens verksamhet. Detta kundenuvarande studenter, alumner från Entre-prenörsskolan, övriga intressenter ochgivetvis andra inblandade från Chalmers,konstatera när de träffades för att fira den22:e september i Chalmers Kårhus.

Chalmers antog utmaningen att fler forskningsresultat skullenå marknaden1995 fick Sören Sjölander, chalmerspro-fessor i innovationsteknik, tillsammansmed representanter från Nutek idén attskapa en lösning för att ta till vara påforskningsresultat och se till så att dessanådde omvärlden. Ursprungstanken var attsammanföra entreprenöriella studenter pådet som idag kallas mastersnivå med inno-vativa forskare.

Embryon kan utvecklas till tillväxtbolagEntreprenörsutbildningen har sedan star-ten 1997 och fram till 2010 antagit 30 nyaelever varje år på den numera två årigamastersutbildningen. (De första åren varden 1-årig.) För dessa elever tar man framett 20 tal olika ”verksamhetsembryon” attvälja bland. 10-12 grupper bildas ochgrupperna väljer sedan var sitt ”case” ochutgående från detta antas utmaningen attstarta upp en verksamhet.

Av dessa ”case” har i snitt drygt tre livs-kraftiga företag bildats per år sedan starten1995. Graden av framgång hos dessa 50bolag varierar givetvis, från företag medfem anställda till de med över 100-talet.

Vi har valt två två av dessa bolag medväsensskilda verksamheter, som konkretaexempel på lyckosamma bolagsbildningar.

NetCleanNetClean Technologies grundades 2003 iSverige med stöd av World ChildhoodFoundation och Telia Sonera. NetCleanhar utvecklat en världsunik lösning attidentifiera och stoppa nedladdning, hante-ring och spridning av barnpornografisktmaterial.

”Det var efter att jag läst en artikel i Com-puter Sweden 2002. Den handlade om hurRädda Barnen jobbar mot barnpornografi.Jag tänkte att man skulle kunna ta fram enmjukvara som stoppar de här bilderna”,citat från grundaren Christian Sjöberg somstartade sina studier på Chalmers entrepre-nörsskola 2001.

För att bygga upp företaget har senare ettantal så kallade ”affärsänglar” investerat ibolaget som i dag samarbetar med bl.amånga polismyndigheter världen över,med BRIS, med World Childhood Foun-dation. I dag har företaget 12 personeranställda och cirka 60 – 70 000 användareöver hela världen.

MinestoChalmers entreprenörsskola drev 2006projektet Minesto. I arbetsgruppen fannsstudenten Anders Jansson som idag ärföretagets VD. 2007 kom Minestoprojek-tet tvåa i nationella affärsplanetävlingenVenture Cup. Tekniken i ”Minestodra-ken” utvecklades ursprungligen av Saab-ingenjören och Gripenutvecklaren Mag-

Chalmers Entreprenörsutbildning firade i september sina första 15 lyckosamma år

” Chalmers entreprenörskolas okonventionella tillvägagångssätt har resulterat i Sveriges ledande entreprenörsutbildning och uppstartsmiljö förinnovationsbolag, där många idag är snabb-växande gaseller.” Citat från inbjudan till årets

William Chalmersföreläsning, som hålls av Mats Lundqvist,

F91, föreståndare Chalmers entreprenörsskola.

”Att få entreprenöriella studenter att göra andras idéer till ’egna’ är en av deparadoxer som skolan sedan start lärt sighantera. En annan paradox var att manfrån start valde att arbeta med teambaseratentreprenörskap, väl medveten om attentreprenöriel drivkraft också ofta harstarka individuallistiska förtecken. En tredje utmaning som samtidigt kanskeär den viktigaste dynamiken och driv-kraften i skolan är valet att ta steget fullt ut vad gäller affärsskapande, samtidigtsom man bedriver heltidsutbildning”, säger Mats Lundqvist, F91, i en tillbaka-blick från uppstartsåren.

”Vår teknik att öka vattenhastigheten runtturbinområdet gör att vi kan bygga relativtsmå och därmed billiga tidvattenkraftverk.Med vår teknik kan man sänka kostnadernadramatiskt”, säger Anders Jansson, idag VDpå Minesto AB. 2005-2006 studerande påEntreprenörsskolan och med i”projektgrup-pen” Minesto som resulterat i Minesto AB.

Vid 15-årsjubiléethölls presentationerinom tre olika block:1:Financing the nextgeneration of start-up 2: The New and OldEconomy-InnovativeBusiness models 3: Think Global Act Local.

76

AVA N Ç O N S nr3 2012 nr2 2012 AVA N Ç O N S

INOM CHALMERS finns i dag två vägar därgoda företagsidéer kan förädlas och ut-vecklas vidare. Den ena vägen går via Chal-mers Innovation, som har sin grund i endonation från familjen Stena Olsson, ochdär cirka 100 inkomna affärsidéer per årkondenseras ner till 5 – 10 som utvecklasvidare och får då hjälp med uppstartsfinan-siering via exempelvis Chalmers SeedFund, som idag har ett kapital på cirka 170miljoner kronor.

Den andra vägen är direkt kopplad tillChalmers grundutbildning och det är denoch dess ingående huvuddelar vi valt attpresentera här.

Riskkapital, ett ord med emotio-nella klanger och flera bottnarRiskkapital är ett samlingsnamn för kapi-tal som riskeras vid investeringar, vanligeni samband med ett företags eller en verk-samhets uppstart och tillväxt. Det optima-la är att det i slutänden blir ett bolag sombetalar tillbaks investerat kapital med god

marginal, men detta måste kompenseraannat som inte haft den utvecklingen.

Riskkapital kan delas in i två typer: ventu-re (start-up och expansion) samt buyout.

Såddkapital (venture capital) är den ini-tiala finasiering som behövs för att ut-veckla en idé och starta företag. Sum-morna är i sammanhanget mindre, exem-pelvis från 100 000 kr till någon miljon.Detta är en ytterst riskfylld investeringsfasoch svenska staten har exempelvis kom-pletterat med ett par skattefinansieradeaktörer: ALMI och Innovationsbron. Ävenprivatpersoner, så kallade ”affärsänglar”investerar här.

Efter detta kommer fasen buyout där var-ken AB Chalmersinvest eller ChalmersSeed Fund direktinvesterar.

Tillväxtkapital kallas det som användsnär ett företag går från en nystartad verk-samhet till att bli en större aktör. Investe-ringsstorleken brukar normalt ligga mel-lan fem till tio miljoner.

Och sedan krävs kanske än större kapitalfram till en börsintroduktion. Ofta gårflera riskkapitalbolag ihop och gör gemen-sam investering och sprider på så sätt ris-kerna.

Encubator AB + Chalmers entreprenörskola = SantNamnet Encubator, som är en symbios avorden Education och Incubator. EncubatorAB, dotterbolag till AB Chalmersinvest,är Chalmers ”venture-skapande inkuba-tor” som tillsammans med Chalmers ent-reprenörskola försöker få fram livskraf-tiga groddföretag.

Enteprenörsutbildningen är på mastersni-vå och tvåårig. Det första året dedikerastill utbildning. År två har fokus på att de30 eleverna bildar 10-12 team som får varsin idé att försöka förverkliga till en fun-gerande verksamhet. En dag per vecka gåråt till utbildning, resten till utvecklingsar-bete med idén, som blir ett långsträcktexjobb.

Encubator + Entreprenörskolan väljer ut och förädlar goda idéer

Morgan Skarin, VD för Encubator förkla-rar att man varje år undersöker 100-taletmöjliga idéer som kan utgöra grundensom verksamhetsembryon för studenternaunder andra mastersåret. Av de 100 blir20-talet kvar som grupperna får väljabland. Av dessa kommer 10-12 att utsättasför ”behandling” (inkuberas). MorganSkarin förklarar att man inte bara arbetarmed chalmersinterna idéer utan man haräven många idéer från Göteborgs univer-sitet och Sahlgrenska, från näringslivet,liksom från privatpersoner, uppfinnareoch från offentlig sektor.

Utvecklingsgruppen byggs uppsom en företagsstruktur

Målet är att från start ha en så verklighets-trogen bolagsstruktur som möjligt. Ord-förande kan vara en chalmerist med erfa-renhet från exempelvis ordförande- ellerentreprenörskap. Den dagliga verksamhe-ten kring projektet sköts av studenternaoch en representant från Encubator ger rådoch vägledning. Vid de återkommande

”styrelsemötena” sköts traditionell avrap-portering och allt är förberett inför eneventuell fortsättning.

Efter andra året brukar i snitt fyra till femidéer utvecklas vidare till bolag och därföljer några av de ingående studenternamed. Dessa bolag flyttas över till Encu-bator Holding AB.

Övriga elever vars bolagsidéer inte gickvidare har genom den praktiskt baseradeutbildningen blivit ytterst attraktiva påarbetsmarknaden. Många större företagefterfrågar deras enteprenöriella förmåga.

Hur mycket pengar bidrarEncubator med och vem äger bolagen?I all verksamhet behövs externa insatser. Istyrelsen sker insatsen bl.a i form av kom-petens- och kunskapstillskott, men detbehövs alltid pengar. Encubator kan initi-alt tillskjuta 100 000 kronor dock med kravpå likvärdig motfinansiering. Exempelvisfrån ALMI, Innovationsbron och Innova-tionskontor Väst. Något som studenternasjälva får ordna.

Projektgruppen följer fyrfas-utvecklings-programmet “On Track”. Det gör att manfokuserar på rätt frågor vid rätt tid. Då kanprojektet tillföras 25 000 kr per fas. Förprojektet innebär det då max: 100 + 100egna + 4 x 25 = 300 000 kronor under åretfrån Encubator och extern motfinansie-ring. Vid bolagisering flyttas bolaget tillEncubator Holding AB som ibland inve-sterar något ytterligare.

Största enskilda ägare är Idépartnern. En-cubator Holding AB har en post, somsedan kan följa med hela vägen fram tillen möjlig framtida försäljning av företa-get. Detta ger då kapital åter som kan inve-steras i nya ”venture-capital-projekt”.

På Encubator matchar man bra idéer medambitiösa, entreprenöriella talanger ochförser dem med rätt resurser. Man skaparett partnerskap som förverkligar idéer ochgenererar teknikbaserade tillväxtbolag.

Encubator verkar som en garant för att stu-denterna i projektgruppen, när bolaget ut-vecklas vidare efter studierna, får ett starktoch motiverande delägarskap i bolaget.

LRN

”På Encubator är vi alltid på jakt efter bra idéer som kanske kan utgöra grundenför en framtida företagsbildning. Jag ärsäker på att många av er chalmerister somläser detta har sådana möjliga embryon inågon låda eller i bakhuvudet. Gör slag isaken och hör av er till oss så kan vi förut-sättningslöst se på saken”, säger MorganSkarin, VD på Encubator AB och student påEntreprenörskolan 2005-06.

Professor Klurig

Här kommer ett rutigt jubileums-problem från Göran Grimvall, F63:

I år firar Chalmers ett hundraårsjubileum.Den som läste senaste Avançons vet vaddet handlar om. I vardera ”nian” nedanfinns nio rutor med bokstäver. Om dessabokstäver ordnas i en viss följd bildas förvarje ”nia” ett ord med nio bokstäver, somhar anknytning till jubiléet. Vilka tre ordsöker vi?

Förra numrets problem:

Den här rebusen visar vad Emil och Emi-lia tänker ägna sig åt vid sidan av studier-na. Gör ingen skillnad mellan stora ochsmå bokstäver.

∂ jod 1 + 3 + 5 + … SP 230 VU/R 30,48 cm Bo L2

Lösning:

Delta i serie-sp-el i fot-bo-llGrundämnet jod betecknas I. BokstävernaSP skall här utläsas just så (men SP stårockså för Sveriges Tekniska Forsknings-institut, tidigare Statens Provningsanstalt,beläget i Borås). Den nominella nätspän-ningen i Sverige är numera 230 volt. U/R= I är Ohms lag. 1 fot är exakt 30,48 cm.

GG/BL

N L E

B S I

P O R

E O P

N S S

T T R

V O S

N L L

E I T

Det finns två vägar inom Chalmers för utveckling av företagsidéer. Bilden visar en förenklad schematisk process för de både vägarna. Från den första gallringen av företagsidéer fram till färdiga bolag via den så kallade venturefasen på ett till två år.

nr3 2012 AVA N Ç O N S

9

AVA N Ç O N S nr3 2012

8

URSPRUNGET FÖDDES 1986 ur behovetpå Chalmers av finansiering för chalmersi-déer som skulle kunna bli framgångsrikaverksamheter. Det hela fick ingen riktigfart och ungefär samtidigt som Entrepre-nörskolan bildades, 1997-98, så ”nystarta-de” man och döpte verksamheten till ABChalmersinvest. Ett av Chalmers helägtbolag. Kopplingen mellan Entreprenör-skolan och Chamersinvest har alltid varitstark och ständigt stärkts, där det helägdadotterbolaget Encubator AB, bildat 2001,är med och finansierar i den första upp-startsfasen i studenternas företagsprojektunder sin Mastersutbildning.

”Vår ambition är att identifiera,initialfinansiera och medverka till att goda idéer blir fram-gångsrika företag.”Så förklarar tekn dr IngvarAndersson,M73,och sedan starten 1998 VD för AB Chal-mersinvest, verksamheten i kortform. Ing-var påpekar att det i de initiala företagssta-dierna, den så kallade venturefasen, intealltid är så lätt att få fram riskkapital. Godaidéer går många gånger förlorade på grundav bristen på riskvilligt kapital.

Chalmersinvest investerar genom sina dot-terbolag Encubator AB och EncubatorHolding AB ytterst selektivt bland de cirka100 verksamhetsidéer som årligen utvär-deras. Dessa är inte längre bara från chal-merssfären utan även från övriga akademi-en, näringslivet och från privata innovatö-rer. Av dessa erbjuds 10-12 möjlighet attutvecklas av studenter från Entreprenör-skolan med finansiering och stöd frånEncubator. Fyra till fem av dessa bedömsefter ett år ha ytterligare potential och fårfortsatt finansiering av Encubator Holding.Chalmersinvest kan bland dessa senareurskilja bolag med stor potential och gårdå själv in med kapital fram till en möjligförsäljning. Idag har man drygt 10-taletsådana företag i sin aktieportfölj.

Vid en försäljning uppstår förhoppnings-vis en rejäl vinst som ger en god värdetill-växt för såväl nyckelpersoner i bolagensom för Chalmersinvest vilket innebär attfler nya bolag kan få stöd till att utvecklas.

Att tillföra kompetens är lika viktigt som kapitaltillskottEn av Chalmersinvests viktigaste uppgif-ter är att förse företagen i venture-fasenmed viktiga kontaktytor och kompetens,främst genom att tillsätta aktiva styrelsele-damöter som förväntas engagera sig i före-tagen under en längre tid. Chalmers-invests egen representant ingår alltid i sty-relsen de första 1-2 åren, och kan ocksåsitta kvar fram till en försäljning.

När utvecklingsfasen är klarkommer stafettväxlingenÖvre gränsen för Chalmersinvests investe-ringar i ett enskilt bolag är cirka fem mil-joner kronor. När utvecklingsfasen ärgenomförd är det ofta dags för stafettväx-ling då en eller fler följdfinansiärer går inmed de medel som krävs för ytterligare

expansion. Detta innebär att Chalmers-invest kan göra delsorti, men normalt lig-ger man kvar med satsat kapital fram tillen möjlig försäljning.

Inför stafettväxlingen ser man till att före-taget är ”investeringsbart” för nya intres-senter. Bland annat skall det finnas engenomarbetad affärsplan med realistisktinnehåll, alla nödvändiga avtal klara, delarav framtida styrelse rekryterad, tillgångenpå personal med nödvändig kompetenssäkrad, produkterna skall vara vidareut-vecklade med identifierade kunder m.m.Ett paket som gör företaget klart för kom-mande utvecklingssteg.

Värdet på de hittills bildadegroddföretagen uppgår i dag tillnärmare 1 miljard kronorChalmersinvest med dotterbolagen Encu-bator och Encubattor Hoding samt Entre-prenörskolan kan blicka tillbaks på 15 årsverksamhet och resultaten är sannerligeninte nedslående. Siffrorna är från 2011. 51företag har bildats genom Entreprenör-skolelinjen, och de 42 som återstår idaghar en årlig omsättning på 357 miljonerkronor, ett beräknat värde på 807 miljoneroch antalet årsanställda är 337 personer,varav många chalmerister. Förutom dessabolag har AB Chalmersinvest varit delak-tig i bildandet av ytterligare 5 bolag som idagsläget värderas till cirka 180 miljoner.Alltså uppgår det sammanlagda värdet pådessa bolag till nästan 1 miljard kronor!

Så Ingvar Andersson kan konstatera attembryot som föddes 1986 blev en riktigtlyckad satsning och att verksamheten idagligger helt rätt i tiden. Våra politiker, oav-sett politiskt parti, säger ju att vår framtidtill stor del ligger i akademien och att viskall ta till vara på och förädla forsknings-rön, uppfinningar och nyföretagartankar.Så AB Chalmersinvest har säkert ännumånga framgångsrika år framför sig.

LRN

AB Chalmersinvest finansierar i groddföretags uppstartsskede

”Det räcker inte bara att ha en bra idé för att lyckas. Allt måste få en struktur och tillförsel av både kapital och kompetens”, säger Ingvar Andersson, M73, VD på

AB Chalmersinvest.

Read more about us at www.minesto.comRead more about the jobs and apply via www.intenso.se

Changing the future!Minesto was founded in 2007 and develops power plants for electricity production from tidal and oceancurrents. In 2010 Time Magazine selected Minesto as one of the Top 50 Best Innovations in the world andin 2011 Minesto was nominated for Top 15 Utility Solutions in the USA. In autumn 2011 our first powerstation was successfully installed off the coast of Northern Ireland, marking an important step towardscommercialization. With powerful investors, global potential and support from both the Swedish and Britishgovernments we are now hiring world-class engineers. Minesto offers an inspiring technical challenge, anopportunity to take part in the product development cycle and the chance to really change the world.

Are You interested?We are looking for people with a great drive, knowledge & experience within:

Mechanical EngineeringSystem EngineeringHydrodynamics

Electric EngineeringSoftware Test EngineeringRigid Body Dynamics

AVA N Ç O N S nr3 2012

10

nr3 2012 AVA N Ç O N S

11

Gick Entreprenörskolan och for därefter direkt till Kina

ANDREAS SIGURDSSON, lokalavdel-ningens ordförande i Kina / Shanghai,höll ett uppskattat anförande på 15-års-jubileet för Chalmers entreprenörsskoladär han studerade 2005 – 2006. Andreastalade om utmaningen i att etablera iKina och varför företag misslyckas, samtmöjligheter och risker.

Trots sin på papperet ringa ålder harAndreas hunnit med en massa, de senas-te åtta åren med tydligt fokus på Asien.Låt oss ta några bullit-points som en”resumé”: Född 1981. Chalmers I-linjeoch avslutning med Enteprenörskolan.Andreas berättar att han var studiekamratmed Anders Jansson som via sin projekt-utmaning, Minesto (se mer i artikeln omEncubatorn) ”följde sitt projektföretag”,formaliserade det och bildade det lyck-ade bolaget Minestos där Anders i dag ärVD. För Andreas Sigurdssons del blevverksamheten under 2:a mastersåret intenågot som fick honom att stanna kvar iSverige utan Andraes gick sedan de tvåandra vägar som ofta erbjuds Entrepre-nörskoleelever som inte följer ”sina pro-jekt” till lyckosamma bolag.1: Att med sina entreprenöriella kunska-per hjälpa etablerade företag. 2. Starta eget eller hjälpa andra att etable-ra sig. Andreas har gjort båda.

2003, under chalmerstiden blev Andreasansvarig för Chalmers Taiwan-kontor.

landskonsult för Kina vilket gett honomett antal västsvenska företag som vill hahjälp både konkret i Kina och/eller somsamtalspartner i olika stadier av sinaKinaplaner.

Att intresset för Kina är stort kan maninse när man tittar på jämförande BNP-siffror för USA och Kina. 2012 är KinasBNP 80 % av USA:s. Men redan om femår, 2017, förväntas Kina vara större.

Nu gäller Burma, ”one of thelast frontiers”, med 65 miljonerinvånare.Sommaren 2012 beslöt Andreas att startaupp en verksamhet i Burma, med fokuspå att hjälpa svenska företag och verk-samheter med etablering där.

Andreas har under Asientiden etableratstora kontakter även inom Burma, som juhar en lång landgräns mot just Kina. Detfinns idag ett antal ”konsultföretag” somhjälper till vid etableringar i Burma, mende arbetar alla med Bangkok som bas.Andreas verksamhetsfilosofi är att varapå plats för att förstå och samarbeta medlokalbefolkningen, alltså flyttar Andraesin i en lägenhet i Rangoon i september föratt på plats etablera sig och företaget,Lychee Partners Limited.

Chalmers och Entreprenörsskolan gav mig självförtroendet.”Utan studierna på Chalmers I-linje ochEntreprenörutbildningen skulle inte minAsien-satsning varit möjlig. Kombina-tionen gav kunskapsgrunden och självför-troendet att våga satsa och ta risker.Entreprenörskolan driver sina elever hårt.Under första året drillas man i en mängdolika discipliner och lever med tuffa ochkorta deadlines med tydlig adress tillverkligheten. Man får bevisa för andraoch lika mycket för sig själv att man kan

Där 10 studenter bl.a hade som uppgiftatt stödja utbytet av studenter och forska-re med Sverige, bevaka vad som sker iAsien och hålla kontakt med Svenskabolag i regionen.

Taiwanvistelsen gav mersmak på Asien,så med examensbeviset i handen stackAndreas utan ordnat jobb eller bostad påvinst eller förlust till Kina och närmarebestämt Shanghai.

En amerikansk reklambyrå på plats pro-jektanställde Andreas. Inte mycket ersätt-ning eller utmaning så med ett stipendiumfrån Svenska Institutet blev det åter skol-bänken för kinesiska studier på heltid.

2008 tog banken Nordea steget in i Kinaoch anställde Andreas i rollen somRelationship manager gentemot svenskaföretag.

Det ”breda uppdragsfältet” innebar bredakontaktytor och 2011 övertalades And-reas att delta i uppstarten av en IT-verk-samhet på ett antal platser i Kina. Före-taget hade en enorm tillväxt och utveck-ling på kort tid men hade inte inte kalky-lerat med de skillnader som råder mellanföretagande i Kina och Väst, så efter ettår, i början av 2012, blev bolaget upp-köpt av en konkurrent med stöd av derasjoint-venture partner.

Andreas hade under tiden fått uppdragetav BRG, Business Region Göteborg, som

’leverera’. Detta i kombination med er-hållna baskunskaper och specifikt i pro-jektstyrning, företagande, ekonomi, mark-nadsföring och juridik gör att du är välförberedd för ett entreprenöriellt liv,antingen i egen regi eller med hjälp åtandra”, summerar Andreas Sigurdsson,I07, nyttan av sina chalmersår i sin asia-tiska verksamhet.

LRN

BURMASedan 1989 även kallat Myanmar

Folkmängd: 65 miljoner

Yta: 50% större än Sveriges.

Största stad: Rangoon, 4,9 miljoner invånare.

Huvudstad: Var tidigare Rangoon, men sedan

2005 Naypyidaw.

Läge: Lång kustlinje mot Indiska Oceanen.

Lång landgräns i väster mot Indien och i öster

mot Kina och Thailand.

Regimen, som härrör från en militärkupp 1962,

såg till att Burma var ett slutet land mot omvärl-

den men för drygt ett år sedan öppnades grän-

serna i liten grad, men öppenheten har sedan

dess ökat.

Burma är potentiellt en av Sydostasiens rikas-

te stater med bördig jord och betydande natur-

tillgångar, som till stora delar ”slumrat” sedan

militärkuppen. Som ny marknad är det en häg-

rande möjlighet.

Scanias hjul rullar mot framtiden

Sedan 1891 har Scania varit en del av de svenska industrijättarna ochhar sedan 1994 haft Leif Östling, M70, som främste man vid VD-pos-ten. Efter 18 år som VD och totalt 40 år inom Scania fortsatte Leif den1 september i år sin karriär hos Volkswagen där han kommer att sitta somchef för koncernens lastbilsverksamhet. Hans mantel axlas av Scaniasnye VD, koncernchef och chalmerist, Martin Lundstedt, I92.

MARTIN LUNDSTEDT har sina rötter iMariestad, en stad på västgötaslätten somär nästan lika jordnära som Leif Östlingshemstad Luleå i norra Sverige. Det är där-för knappast någon överraskning att höraatt det inte kommer att bli några drastiskaförändringar i företaget.

– Det är naturligtvis stort att Leif Östlingslutar, men Scania fortsätter att utvecklasoch företagets kärnvärden är desammaäven efter första september, säger MartinLundstedt. Vi ska fortsätta vara premium-valet för alla kunder i transport- ochmotorsektorn runt om i världen. Vi skagöra det genom att bygga vidare på vårstarka produkt- och tjänsteportfölj, vårtmodulsystem och ett urstarkt försäljnings-och servicenätverk.

– Att vara kundernas premiumval innebäratt vi är deras partners och alltid ger dembästa avkastningen på sina investeringar,under hela livscykeln. Vi ska fortsätta attvara det Scania som våra kunder uppskat-tar, ett litet stort företag som arbetar tätt

tillsammans med dem, alltid enkelt ochokomplicerat,säger MartinLundstedt, I92.

Även Scanias Forskning och Utvecklinghar sedan 1 september fått en ny person påchefsposten. Harald Ludanek, som kom-mer från en utbildningsbakgrund som Dr.Engineering, har innan sitt anslutande tillScania varit Head of Vehicle Develop-ment på Volkswagen AG.

– Today the Internet plays a main role inour life and connects people around thewhole world. Also within the moderntruck, there is a need for technique due todemands for exhaust regulations, driverassistance, and good drivability controlledby several ECU´s which are connected toeach other and use common sensors.Modern cars and trucks have their ownnetwork on board, which allows morecomplicated controlling and steering foran easier drivability. Therefore it is morethan logical, that the development of newtechniques are no longer the result of thework of one sole engineer. Successfulinventions are made through strong teams.Our employees should exercise the engi-neering work in teams and should usetheir connections locally and worldwide.Scania with its huge R&D-center inSödertälje and worldwide service networkand Volkswagen with more than 25 deve-lopment centers around the world will bea very good partner for those who wish toget this experience on the job, sägerHarald Ludanek.

JH/Scania

nr3 2012 AVA N Ç O N SAVA N Ç O N S nr3 2012

12 13

Chalmeristmiddagarna – en årlig höjdpunkt du inte bör missa

CHALMERISTMIDDAGARNA, som startadeår 2008 under namnet Nollmiddagar, är ettsamarbete mellan Chalmers, studentkårenoch Chalmersska Ingenjörsföreningen.Middagarna går i chalmerstraditionenstecken med god mat och dryck, sång ochmusik samt diverse gyckel och upptåg.

Eftersom det idag finns så många programpå Chalmers samsas ”närliggande” utbild-ningar på gemensamma middagar; exem-pelvis utbildningar inom kemi- och bio-teknik, elektroteknik och IT, arkitektur-och samhällsbyggnad, sjöutbildningarmed mera. Den kväll Avançons utsändedeltog var det dags för Maskinteknik,Automation och mekatronik samt Tekniskdesign.

Jag mötte engagerade ungdomar som visa-de intresse för såväl mina som övriga chal-meristers erfarenheter. Men vi kundegärna ha varit några fler erfarna chalme-rister.

Världens finaste titelNågra korta tal hanns också med. OlleLindqvist, M67, ordförande för lokalav-delning Småland-Blekinge, inledde med

CHALMERSSPEXET VERA, även kallatVera-spexet, bildades 2003 när det tidigare Chal-mersspexet blev uppdelat i två delar – Boboch Vera. Orsaken till delningen var främstprotesterna mot Chalmersspexets traditionatt enbart ha manliga skådespelare på scen,även om övriga spexmedarbetare var avbåda könen.

Veraspexet är uppkallat efter Vera Sand-berg, som 1917 blev Sveriges första kvinn-liga ingenjör. Vera skiljer sig från Bobsklassiska orkester och manliga ensemblefrämst genom en helt kvinnlig ensemble,elförstärkt band och att ensemblisternaanvänder mikrofon. Dessutom brukar Bobha premiär på våren och åka på turné under

hösten, medan Vera gör tvärtom – har pre-miär på hösten och turné följande vår.

Målet är dock detsamma för båda spexen:Att underhålla publiken med mycket mu-sik, sång, dans, omtagningar (bisserier) ochen hel del humor. Samt en nästan korrektlevnadsteckning av en historisk person.

Film är bäst på teater– Årets Veraspex fokuserar dock inte på en,utan på TVÅ personer, närmare bestämtbröderna Lumière, de franska filmpionjä-rerna, avslöjar spexdirektör Emelie ”Sem-lan” Dymling. I största förtroende, efter-som spexets namn ännu inte offentliggjortsvid intervjutillfället.

34 medverkande, dock inte alla på scen – Som många chalmerister redan vet är detju betydligt fler personer runt scenen än pådensamma, säger Emelie. Ensemblen bru-kar bestå av sex till sju personer. Utöverdessa behövs spexare – eller västar som vikallar dom – som jobbar med ljudet, ljuset,musiken, texterna, kläderna, scenografin,program, marknadsföring, biljetter, bok-ningar, resor och mycket mera. Inalles bru-kar det vara drygt trettio personer – i år ärvi 34 stycken om jag har räknat rätt.

Läs mer om årets Veraspex påhttp://vera.chalmersspexet.se BL

att prata om den stolthet han kände överatt inneha ”världens finaste titel”. Och detvar varken civilingenjör, ordförande ellerverkställande direktör – utan chalmerist.Han hade också tre handfasta råd till denyblivna chalmeristerna:1. Se till att klara första matte-tentan, såblir fortsättningen enklare.2.Skaffa ett bra exjobb, gärna på ett fö-retag, så kommer du lättare ut i arbetslivet.3. Gå sedan med i Chalmersska Ingenjörs-föreningen, så kan du bygga ett riktigt bra,globalt kontaktnät.

Utöver huvudfinansiären Chalmers såsponsrades middagen av SKF, Renova och

Volvo. Karin Johansson, studentansva-rig på SKF, berättade kort om vad SKFkan erbjuda chalmeristerna både underoch efter studierna.

Från medsponsorn Volvo kom RobertFalck, M10. Han är en av upphovsmännenbakom Chalmeristmiddagarna, och fördetta blev han 2009 den förste mottagarenav Chalmersska Ingenjörsföreningens jubi-leumsstipendium.

Var med nästa år!Maten smakade bra, drycken likaså ochsamtalen runt borden innehöll mångaglada skratt. Som om inte det räckte –plötsligt dundrade Alliance-orkestret ochChalmersbaletten in och höjde den redanhöga stämningen ytterligare ett par snäpp.

Det enda som saknades under kvällen varfler äldre chalmerister. Om du inte redanär en trogen gäst vid dessa tillställningarbör du göra en notering i nästa års alma-nacka. Sannolikheten är hög att Chal-meristmiddagarna arrangeras även underseptember 2013, och minst lika hög att dufår en trevlig kväll om du går dit. Sam-tidigt stödjer du de nya chalmeristerna.

BL

Nu är det återigen dags för åretsHöstmöte! Det vankas i vanligordning både spex och chalmers-kalas. Höstmötet är gratis och tvåtill antalet, ett för Moderföre-ningen och ett för LokalavdelningVäst. Kvällen startar 17.00 i Palmstedtsalen, Kårhuset, där de två mötena avlöser varandra. Fika erbjuds under tiden.Klockan 19.00 startar årets Veraspex i RunAn och kvällen fortsätter sedan traditionsenligt med kalas i Kalle Glader – självklart med givna ingredienser så som trerätters måltid, gyckel och sång.

Välkommen på Höstmöte(n) Plus V E R A S P E X och K A L A S FREDAGEN DEN 23 NOVEMBER

DAGORDNING FÖR

CHALMERSSKA

INGENJÖRSFÖRENINGENS

HÖSTMÖTE, DEN 23 NOV. 2012.

§1. Mötet öppnas

§2. Val av mötesordförande, sekreterare och justeringspersoner

§3. Fastställande av dagordning

§4. Föregående mötesprotokoll

§5. Verksamhetsplan och budget för 2013

§6. Fastställande av årsavgift för 2013

§7. Val av styrelseledamöter för 2013/14

§8. Val av revisorer för 2013

§9. Motioner

§10. Övriga frågor

§11. Mötet avslutas

FÖR BOKNING AV SPEX- OCH KALASBILJETTER

samt info om tider, platser ochpriser se www.avancez.se.

Varje höst börjar två tusen nya studenter på Chalmers – många utan en klar bild av vad studier vidChalmers innebär och vilka möjligheter det kan ge. För att inspirera och motivera de nya chalmeristernaanordnades därför ett tiotal Chalmeristmiddagar under september månad. Där fick de nya chalmeristernaunder avslappnade former träffa äldre chalmerister, anställda på Chalmers samt näringslivsrepresentanter.

Vera – vitsigare och visuellare än någonsin

151414 15

AVA N Ç O N S nr3 2012 nr3 2012 AVA N Ç O N S

OSCAR GÅR TREDJE ÅRET på Fysik, menvägen dit var inte spikrak. – På gymnasiet drömde jag om att bliarkitekt, men när jag började på högsko-lan valde jag Väg- och vattenbyggnads-programmet på Lunds Tekniska Högskola,berättar Oscar och fortsätter:– Men jag kände ganska snart att det vartill Chalmers och Teknisk fysik jag ville.

Viktigt att få träffa alumnerEn av de saker Oscar saknade när hanvalde att studera till civilingenjör, var kun-skap om vilka möjligheter utbildningenerbjöd och vilka olika yrkesroller den islutändan kunde leda till.

På en chalmeristmiddag i slutet av nollpe-rioden, hamnade han bredvid BengtHalse, tidigare koncernchef för Saab ochtidigare styrelseordförande i IFK Göte-borg.– Det var enormt inspirerande att pratamed honom och de andra alumnerna. Jagfick ta del av många olika karriärvägaroch samtalade med tekniska fysiker somhade arbetat med beräkningar, konsult-verksamhet och HR-frågor.

Brinner för nätverkandeOscar gick med i en rad projekt vid års-skiftet 2010/-11: FARM, ”Forum för tek-niska fysiker” och chalmeristmiddagarna.I början av andra året fick han hålla i det

årets middag. Man sitter på ett år långamandat och Oscar har nu avvecklat sittengagemang i de två förstnämnda projek-ten. – Jag sitter kvar i middagsprojektet för attdet skall bli kontinuitet i överlämnandettill efterföljande teknologer, något som ärviktigt i alla typer av studentföreningar. Stipendiepengarna har han ännu intebestämt sig för vad de skall användas till. – Jag vill passa på att framföra mitt tacktill Chalmersska Ingenjörsföreningen ochjubileumsfonden som gör det möjligt förmig att läsa en intressant kurs, eller göranågot annat, som har med min framtidafortbildning att göra.

JH

Stipendium till F-teknolog

Chalmersska Ingenjörsföreningens jubileumsfond, som skapades i sam-band med 100-årsjubileet, har i år utdelat sitt tredje stipendium tillOscar Isacson. Oscar får 10 000 kr för sitt engagemang som alumnan-svarig i FARM, arbetsmarknadsgruppen på fysikteknologsektionen, ochsom medansvarig för ”Forum för tekniska fysiker", en mötesplats påinternet för F:are i alla åldrar.

Nordens största hamn växer11 000 fartygsanlöp och nästan 900 000 lastade och lossade containrar per år gör Göteborgs Hamn

till störst i Norden. Men målsättningen är att bli dubbelt så stora till år 2020. – Vi planerar för att kunna hantera två miljoner containrar per år, säger Birgitta Tideström, F84,

ansvarig för verksamhetsutveckling och HR (human resources) på Göteborgs Hamn AB.

GÖTEBORGS GEOGRAFISKA placeringgör hamnen till det självklara godsnavet iSkandinavien. – Göteborgs hamn har varit en så kallad”no limits port” ända sedan Ostindie-fararnas tid. Det är unikt i Skandinavienoch innebär att vi kan ta emot alla typer avfartyg, medan andra hamnar är specialise-rade på till exempel ro-ro-trafik eller bun-kersjöfart berättar Birgitta och fortsätter:– Vi är dessutom stora nog att ta emot såkallade direktanlöp, vilket innebär att destörsta båtarna inte behöver lossa i tillexempel Rotterdam för omlastning tillmindre matarbåtar.

Uppdelning av hamnenÅr 2009 hade Göteborgs Hamn AB fler än1000 anställda. Idag är antalet medarbeta-re ca 120. Den stora förändringen är endirekt följd av att man den 1 februari 2010delade upp hamnen i fyra bolag:Göteborgs Hamn AB, som ägs av kommu-nen, samt tre separata terminalbolag somdrivs av privata operatörer. Det var ett

omfattande arbete och Birgitta var pro-jektledare för den del av projektet somflyttade personal till nya organisationer.En process handlade om hur man skulledela upp hamnen för att få tre säljbarabolag. Alla juridiska avtal som hamnenhade behövde skrivas om och flyttas tillrespektive bolag, en uppgift som sysselsat-te två jurister under ett par år. – Det var komplicerat att dela upp till-gångarna mellan bolagen och att utformakoncessionsavtalen för de tre operatörer-na, minns Birgitta.

– Nu äger bolagen allt lösöre, inklusivekranar, och de längsta koncessionerna ärpå 25 år.

VerksamhetsutvecklingBirgitta jobbar med verksamhetsutveck-ling, vilket bland annat innebär intern stra-tegisk styrning och att ha hand om kvali-tetsfrågor. Arbetet med att ta fram den nyaaffärsplanen har precis startat och tar enhel del tid i anspråk. – Arbetet började med att alla medarbeta-re, chefer och styrelsen fick ge feedbackpå nuvarande affärsplan. Vad är bra ochvad behöver förbättras? Vad har hänt i våromvärld och vilka utmaningar ser vi fram-över? Med detta som bas ska vi skapa entydlig och bra struktur i den nya affärspla-nen. – När affärsplanen är klar ska den brytasned till verksamhetsplaner med mätbaramål och aktiviteter för respektive avdel-ning. Dessa ska i sin tur kopplas till indi-viduella utvecklingsplaner, så att alla sersin del i helheten.

Från teknisk fysik till mänsklig kemiAtt ta fram ett nytt verksamhetssystem ochen ny ekonomistyrningsmodell kan verkateoretiskt, men det handlar ytterst om attfå alla medarbetare att dra åt samma hålla,att få dem att satsa tid och energi på detsom är bäst för företaget. – Det viktigaste jag lärt mig på Chalmersär att lösa problem av olika slag och atthitta samband. Optimeringsläran, ellerkanske snarare det sättet att tänka, är någotsom följt med mig i yrkeslivet. Mångagånger gäller det att hitta den optimalavägen och då är ofta ”good enough” detsom är bäst. Första jobbet efter examen på Chalmersvar som trainee på Göteborg Energi, vilketi sin tur ledde till arbete med driftplane-ring på fjärrvärmesidan. Därefter blevBirgitta bolagets första miljöingenjör. Ettinternt ledarprogram ledde vidare till jobbsom inköpschef och därefter befordran tilladministrativ chef. – Plötsligt var jag chef över alla minagamla kollegor och fick dessutom rekryte-ra ny inköpschef. Därefter följde bland annat arbete somchef för HR på Renova innan Birgitta fickjobbet som ansvarig för verksamhetsut-veckling och strategisk HR i GöteborgsHamn AB.

FramtidenHamnen är en av de största ägarna i landetnär det gäller infrastruktur med tillgångarpå ca 8,5 gigakronor. Det betyder att detfinns ett stort behov av att förvalta ochunderhålla byggnader, kajer och andraanläggningar. Och målet att bli dubbelt såstora innebär att man dessutom behöverexploatera nya områden. Där kommer destrategiska HR-frågorna in i bilden.– Vår Infrastructure-avdelning kommer attbehöva duktiga projektingenjörer, pro-jektledare och chefer som jobbar medsamhällsbyggnad, både hyfsat nyutexami-nerade civilingenjörer och mer erfarna. Strategin för en hållbar hamn med flerdirektanlöp och mer gods på järnväg inne-bär också att man behöver utveckla infra-struktur och logistik. – Det finns massor av spännande arbets-uppgifter här i hamnen de kommandeåren, avslutar Birgitta Tideström.

JH

HAM N E N I S I FFROR

• 30 % av Sveriges utrikeshandel

• 41,5 miljoner ton gods per år

• 141 direktförbindelser ut i världen

• 2,4 mil kajer

• 70 tåg kommer och går varje dag

• 4600 personer passerar varje dag

• 500 miljoner bananer lossas per år

• 118 meter är högsta kranen

16

nr3 2012 AVA N Ç O N S

17

AVA N Ç O N S nr3 2012

I idylliska Furulund, strax utanför Göteborg, bor Elisabeth Ahldin-Dahl, A55, och Olof Ahldin, M42. Elisabeth, som är finlandssvenska till börden, började läsa arkitektur i Helsingfors 1939, men ett världskrig och fyra gossebarn kom emellan. Skam den som ger sig, tänkte Elisabeth och gjorde som fyrabarnsmammafärdigt sina arkitekturstudier på Chalmers 1951-55. Idag är hon 95 år ung, och så vitt vi vet världens äldsta

nu levande kvinnliga chalmerist. Olof fyllde 94 dagen efter att Avançons utsände hälsade på.

”VI BÅDA TRÄFFADES sent i livet, närma-re bestämt 1991”, berättar Olof Ahldin,M42, över en kopp riktigt gott bryggkaffemed hembakta muffins därtill. ”Jag spela-de fiol och mandolin i en pensionärsorkes-ter som hette Musik 77, och på en av vårafester fick jag syn på Elisabeth. Hon slogan rätt ton i mitt sinne, och som tur var såvar det ömsesidigt. Vi gifte oss året där-på”, lägger han till.

Avbrutna studierElisabeth började läsa arkitektur vid tek-niska högskolan i Helsingfors 1939. Någotsom då mest var förbehållet manliga stu-denter. Dock, under det s.k Vinterkrigetmot Sovjetunionen (den rekordkalla vin-tern 1939–40), den spända ”mellanfreden”året efter och det s.k Fortsättningskriget1941–44, så var många unga män inkalla-de. Därför kunde fler flickor beredas platsför högre studier.

Hon gifte sig med Torgeir Dahl, en norskingenjör som deltagit som frivillig underVinterkriget och då brevväxlat med Elisa-beth.

Under arkitekturstudierna i Helsingforsarbetade hon bland annat en del för denfinska militären,vilket resulterade i ett tack-brev från presidenten och en liten pytte-pension, som hon får än idag.

Efter några år fick Elisabeth avbryta sinastudier. Hon flyttade 1945 till Falun med

Torgeir och två små söner. Där fick honarbete på länsarkitektkontoret. När Torgeirfick ett nytt arbete i Nynäshamn så flytta-de Elisabeth och de då tre pojkarna med.Hon fick raskt en ny anställning där, somritare på stadsplanekontoret. Ritare var enbristvara under efterkrigstidens bygg-boom.

Till Göteborg, och Chalmers”1949 flyttade vi till Göteborg, och därfick jag jobb på Hovings arkitektkontor”,fortsätter Elisabeth. ”I Göteborg födde jagvår fjärde son. Då hade jag alltså fem poj-kar att ta hand om, en vuxen och fyra små,så några fritidsproblem fanns inte.”

”Men jag funderade en hel del på att fort-sätta mina studier till arkitekt, så jag togkontakt med Chalmers. Jodå, det skullenog gå bra. Kunde jag bara skaffa framdokumentation på vilka kurser jag klaratav i Finland, så skulle jag dessutom kunnatillgodoräkna mig dem.” Sagt och gjort –Elisabeth tog upp sina avbrutna arkitektur-studier 1951, och 1955 var hon klar.

”I Finland var vi ungefär lika många flick-or som pojkar under utbildningen”, berät-tar hon. ”På Chalmers var jag däremotensam kvinna i min årskurs, och dessutombetydligt äldre än mina manliga kurskam-rater. Men det gick bra.”

”Som färdig arkitekt har jag mest ritathyreshus och en del kommunala byggna-der. Inte så mycket att tala om. Fast jag

ritade även Torgeirs och min sommarstugai Norge. Det var roligare.”

Cortègen gjorde intryck”Jag började på Chalmers Maskinsektion1938”, berättar Olof. ” Då hade jag förstläst tre år på ’Chalmers lägre’, vilket mot-svarade tekniskt gymnasium. Studiernagick bra, jag klarade alla tentor och hade5,0 i snittbetyg.”

Efter examen 1942 fick han anställningsom ingenjör på Götaverken, och bytteefter några år till Flygmotor, som då hadesitt konstruktionskontor på Första Lång-gatan i Göteborg. När Flygmotor 1946flyttade till Trollhättan, gick Olof över tillGasverket, där han hade praktiserat understudietiden.

”Jag blev Gasverket trogen i många år,även om de bytte namn till Energiverkenunder tiden”, säger han. ”Så småningomavancerade jag till överingenjör, och pro-jekterade bland annat de första fjärrvärme-näten i Göteborg.”

”Jo, en sak till – det som först gjorde migintresserad av Chalmers var faktiskt Cor-tègen”, fortsätter han. ”Min farfar hade enbutik på Linnégatan 30, mitt emot Vik-toriaskolan. På den tiden, tidigt trettiotal,så gick Chalmers-Cortègen längs Linné-gatan, och då såg jag den från farfarsbutik. Där vill jag vara med, tänkte jag.Och så blev det – 1939 var jag chef på minegen Cortègevagn.” BL

Autolivs produkter räddar årligen 25 000 liv!

www.autoliv.com

WE CALL IT ENCUBATIONEDUCATION + INCUBATION = ENCUBATION®

ENCUBATOR IS CHALMERS’ VENTURE CREATION INCUBATOR REALISING IDEAS TOGETHER WITH CHALMERS SCHOOL OF ENTREPRENEURSHIP.

During the last 15 years this uniqe collaboration between Encubator and Chalmers School of Entrepreneurship has created more than 50 new companies. Do you have an idea that you would like to realise together with a team of talented young entrepreneurs? Visit encubator.com to learn more.

En gång chalmerist – alltid chalmerist

AVA N Ç O N S nr3 2012

18

nr3 2012 AVA N Ç O N S

19

– Vilken typ av aktiviteter skall föreningen behålla och kanskeutveckla?Vi har under åren haft sociala och nät-verksfrämjande sammankomster i form avmånadspubar och After Work men ocksålärorika föredrag och spännande studiebe-sök. Våra mest populära träffar brukarvara den årliga kräftskivan samt Chal-mersspexet med kalas. Ett av våra främstamål är att försöka utöka samspelet mellanolika generationer av Chalmerister.

– Vad vill du på längre sikt?På lång sikt vill vi gärna föryngra skaranav aktiva medlemmar. Det är viktigt föross att de som kommer nya till Stockholmkan hitta och ha utbyte av våra aktiviteter.I grund och botten syftar våra aktiviteter

till att vi skall ha trevligt när vi träffas,men det är också viktigt att vi underhåller och bibehåller kontaktnätet av Chalme-rister i Stockholm. Jag skulle t.ex gärna seatt vi har lyckats etablera föreningen somen naturlig mötespunkt för jobbsökandeChalmerister i Stockholm. Kanske lyckasvi ha en enklare jobbsökarmässa ocharrangerar ett eller flera återkommanderundabordssamtal där vi samlar Chalme-rister med gemensamma intressen för attdiskutera aktuella problemställningar inom

olika industrier. Vi söker också aktivtsponsorer och samarbetspartners som påolika sätt kan bidra till vår verksamhet.

– Hur många chalmerister finns iStockholmsområdet?Närmare 3000 och av dessa är 1450 med-lemmar i CING, vilket är fantastiskt kul.

– Var befinner vi oss i sambandmed 100-årsjubileet?En av de vanliga frågorna man kan få är”Vad gör ni om 5 år?” och svaret är ju attdå firar vi 100-årsjubileum och vi hoppasatt vi kan erbjuda ett så intressant programatt vi drar till oss stora skaror Chalmeris-ter från andra lokalavdelningar till vårtjubileum.

– Vad gör du när du inte håller påmed lokalaldelningen?Jag är född och uppvuxen i Göteborg menbor sedan 12 år i Stockholm med min fruLinda. Jag har en bakgrund inom affärs-system, men arbetar numera som konsultinom verksamhets- och enterprisearki-tektur. Kortfattat innebär det att jag hjäl-per företag att kartlägga, utveckla samtorganisera IT och verksamhet.

I dagarna 100 årsedan Gustaf

Daléns nobelprisDEN 12 NOVEMBER 1912 fick Lokalavdel-ning Stockholms då blivande grundaremeddelandet om att han tilldelats nobel-priset i fysik. Innan dess hade västgötenGustaf Dalén hunnit med att ta examen påChalmers och skapa storföretaget AGAbaserat på sina uppfinningar.

Knappt 5 år senare, 3 mars 1917 grunda-de han Chalmersska Ingenjörsföreningensunderafdelning i Stockholm. 2017 är detalltså dags för stort hundraårsjubileum iStockholm. Nu den 12 november tänker viuppmärksamma 100 årsdagen av nobel-priset med extra ”After Work” med utdel-ning av optimistmärken.

Biljetter till föreställningen på Södra Teaternvid Mosebacke torg à 275 kr finns i teaternsbiljettkassa, tel 08-531 99 490 eller påwww.sodrateatern.com

Vill ni både se spexet och gå på spexkalasefteråt på Medicinska Föreningen i Solna såköper ni både spex- och kalasbiljett genomatt maila Chalmersska IngenjörsföreningenStockholm cingstockholm@gmail.comoch sätta in pengar på föreningens plusgiro2911-6 senast den 5/11. Ev. frågor besvarasvia samma mailadress eller telefon tillHåkan Jakobsson 08-560 323 48.

Priserna är: Spex 275 kr, kalas medlem250 kr, kalas icke medlem 300 kr, dryckes-paket (två snapsar en punch) 100 kr.

Prisexempel: två personer där en är medlem i CING och båda vill ha nubbe och punch så blir totala kostnaden 1 300 kr.

I mailet anger ni: antal spexbiljetter, antalkalasbiljetter medlem, antal kalas-biljetter icke medlem, antal dryckes-paket samt namn, sektion och examensår.

* I samband med Katarinaspexet bjuder Chalmer tekniska högskola in till ett trevligt förmingel klockan 16.30 i Thor Modéens våning, plan 7 på Södra Teatern med Stockholms bästa utsikt. Mer info på chalmers.se/alumni

Nyuppsättning av ChalmersspexetKatarina II från 1959

Tidningen Avançons ställde några frågor tillLokalavdelning Stockholmsverksamhetsutvecklare Sven Thurban, F01

Varje månad en fredags-after-work påpuben Akkurat på Hornsgatan. Den har blivit alltmer välbesökt Och glädjande noghar de yngre chalmerister som befinner sigi förskingringen uppe hos oss i Stockholmhittat till dessa träffar.

I maj höll Bosse Ronnerstam, E59, ett före-drag: ”Urmakare, finmekaniker och andrakufar i Gamla stan under flydda tider”.Det hela avslutades med en vandring isagda stadsdel.

Kulturellt, historiskt, kulinariskt och kul

Några samlande begrepp för lokal-avdelningens aktiviteter under 2012.Här några exempel. Den traditionel-la kräftskivan, med insjökräftor, be-gicks högst uppe i tornet vid Med-borgarplatsen på Söder.

I september firade Lidingö stad 100-årsdagen av Nobelpriset och att AGA lokaliserades till ön samt att Gustaf själv bodde där. Ett gängfrån Lokalavdelning Stockholm åkte över Lidingöbron och lyssnade på föredragen och såg på utställningen. 2012-års efterföljare tillGustaf Dalén på ordförandeposten i Lokalavdelning Stockholm fanns på plats, nämligen Carl-Johan ”Kalix” Bergström, E74.

Lokalavdelning StockholmLokalavdelning Stockholm

LOKALAVDELNINGENS ÅRSMÖTE21.15 i Medicinska föreningens Aula

Innan spexkalaset

Chalmersspexet Katarina IILördag 17 november kl 18.00, Södra Teatern

Förmingel från 16.30*

Teaterbiljetter slut!

Kontakta

cingstockholm@gmail.com

för kalasbiljetter

... och 1917 ordförandeposten ivår lokalavdelning

20

AVA N Ç O N S nr3 2012 nr3 2012 AVA N Ç O N S

21

ÅR 2011 TILLDELADES Chalmers segel-sällskap, Ch:sSS, Chalmersska Ingenjörs-föreningens Jubileumsstipendium. Denprimära orsaken var att man ger chalme-risten möjlighet att kunna segla under sinutbildningstid och på ett engagerat sättslår ett slag för segling.

Att föreningen i dagsläget är stark och attdet finns många trogna alumner med godaminnen bevisades när man den 15 septem-ber firade sitt 50-årsjubileum. Totalt hadeett 90-tal hörsammat inbjudan.

Dagen inleddes med en lättare segling iföreningens båtar, men kulmen var fest-ligheterna på restaurang Jungman Janssonvid Önnereds Brygga, där en trerättersmiddag intogs, tal hölls, sånger sjöngs ochminnen berättades. De idag aktiva hadesatt samman en mycket uppskattad power-point-presentation som i bild och textredogjorde för föreningens aktiviteterunder de 50 åren.

Det kan kanske vara av intresse att påpekaatt de drygt 30 första åren lystrade för-eningen till namnet: SSSS vilket står för,Skepps Sektionens Segel Sällskap.

Chalmers segelsällskapfirade 50-årsjubileum

De svartvita bilderna visar SSSS:s förstasegelbåt in action, en 505. Singularis blevpluralis i och med att båt nummer 2 komefter ett par år. Bilderna är från 1965. Idagutgörs segelbåtsflotten av två styckenAlbin Express.

Styrelsen i Ch:sSS, årgång 2012,passande nog uppställda på en segel-båt alldeles innan det var dags att gå

upp till jubileumsfestligheterna pårestaurang Jungman Jansson. Där

fick de möjlighet att träffa åtskilligaav sina kolleger från andra årgångaroch inte minst de tre som ingick i den

första styrelsen från år 1962.

Uppstartsåret 1962 var föreningsorganisa-tionen inte lika strukturerad som årgång

2012. Så man passade på att ha flera ord-förande av vilka 2 höll tal med tonvikt påhågkomster. Först ut var Per ”Pelle” ÅkeLindstrand och efter en stund var det ord-förande nummer 2:s tur nämligen George

Richardson, som syns på bilden.

Kom och CHARMa10 000 studenter

Kom till Chalmers Studentkårs Arbetsmarknadsdagar 5-6 februari 2013

Anmäl er på arbetsmarknadsdagar.se senast 28 oktoberFör mer info, se charm.chalmers.se

Foto: CFFC

Mats LundqvistFöreståndare Chalmers entreprenörsskola,som i år firar 15-årsjubileum.

5 november kl 17.00 RunAn, Chalmers kårhus, Chalmersplatsen 1

Ingen föranmälan. Fri entré. Välkomna!

W I L L I A M C H A L M E R S - F Ö R E L Ä S N I N G E N 2 0 1 2

Chalmers entreprenörskolas okonventionella tillvägagångssätt har resulterat i Sveriges ledande entreprenörsutbildning och uppstartsmiljö för innova-tionsbolag, där många idag är snabbväxande gaseller.

Willi

am C

halm

ers

test

amen

te 18

11

När entreprenörskapet sätts i förarsätet

Learning by playing

Chalmers påtagligt prisbelönte pedagogik-pionjär professor Per-Olof Nilsson, F64,

påstår att ”learning by doing” under lekfullaformer – helst med så många sinnen som

möjligt inblandade – är bästa sättet att skaffa sig hållbara kunskaper.

Detta stöds av modern forskning inom neurodidaktik och kinestetik.

Besök hans demoverkstad Fysikaliska Leksaker i det inglasade utrymmet mellan husen Vasa 1 ochVasa 2 på Campus Johanneberg, så förstår du.

http://fy.chalmers.se/~perolof/fyslek

nr3 2012 AVA N Ç O N S

23

AVA N Ç O N S nr3 2009

20

LokalavdelningarAustralien-Nya Zeeland

Kontakt: David Breneman, D04Tel: +61 405 23 05 24

E-post: david@breneman.se

BergslagenKontakt: David Karlén, F04, ordf.

Tel: 0703-80 70 11E-post: bergsl@cing.chalmers.se

EnglandKontakt: Tina Easton, D88, ordf.

Tel arb: +44 1256-34 10 74Tel mobil: +44 7740-03 05 98

E-post: england@cing.chalmers.se

HallandKontakt: Bengt Johansson, V68, kassör

Tel arb: 031-734 39 24, bost: 035-31 237E-post: halland@cing.chalmers.se

JapanKontakt: Carl-Gustav Eklund, M76, ordf.

Tel arb: +81-90-1111-4606Tel bost: +81-3-5420-5303

E-post: japan@cing.chalmers.se

KinaKontakt: Andreas Sigurdsson, I07, ordf.

E-post: andsig@gmail.com

KontinentaleuropaKontakt: Conny Sundberg, E85, ordf.

Tel: +49 8171 16382Mobil: +49 173 5717917

E-post: csundberg@t-online.de

NorgeKontakt: Stefan Werner, M82, ordf.

Tel: +47 415 187 27E-post: norge@cing.chalmers.se

Skåne-ÖrestadKontakt: Kjell Groth, K73, ordf.

Tel: 0733-38 23 30E-post: kjell@groth.hm

Småland-BlekingeKontakt: Björn Andersson, E84

Tel: 0701-70 41 48E-post: smalbl@cing.chalmers.se

StockholmKontakt: Håkan Jakobsson, V66, sekr

Mobil: 0704-53 27 59 Tel bost: 08-560 323 48

E-post: cingstockholm@gmail.com

USA-CanadaKontakt: Åke Hellström, F69, ordf.

Tel bost: +1 614 457 2984E-post: us-can@cing.chalmers.se

Canada E-post:UrbanT.Ziegler@RNCan-NRCan.gc.ca

Värmland-DalKontakt: Svante Silvén, M59 ordf.E-post: svante.silven@karlstad.se

VästKontakt: Bo Lindvall, E71, ordf.

E-post: bo.lindvall@cit.chalmers.se

ÖstergötlandKontakt: Margareta Brattö, K76, sekr

Tel: 0734-18 90 22E-post: ostgot@cing.chalmers.se

Skåne-Örestad

Spex + middag 24 november

Här brottas vi i skrivande stund fortfaran-de med lokal till spexets besök i Skåneden 24 november, förhoppningsvis hardet i läsandets stund löst sig. Detta gälleräven för en enklare middag efter före-ställningen. En rad personer har aviseratsitt intresse av att hjälpa till så vi får hop-pas att det kan bli av planenligt.

I samband med detta hoppas vi på att ettstyrelsemöte kan hållas för att fylla påantalet ledamöter i densamma. Intresse-rade ombedes kontakta ordförande.

Vi hoppas även på att hitta en lämpligdag för att besöka ESS i Lund. Infor-mation om detta kommer att gå ut via e-post

Kjell Groth, K73, ordförande

Väst

Trevlig höst ... jovisst

Mörkret kryper in allt tidigare på kvällenoch regnet faller…. ja, regnet. Suck. Detverkar vara ett permanent inslag i tillva-ron. Så har det i alla fall varit de senastedagarna. Hoppas det ändrar sig till Avan-

çons utgivningsdag och att man då kanläsa dessa rader och tänka ”Nä, regnathar det inte gjort på flera dagar, och SÅfarligt regnigt var det väl inte, eller…?!”.För minnet bleknar ju.

MEN purfärskt i mitt minne är däremotden nyligen genomförda familjedagen påAeroseum, som verkligen var en ljus-glimt i höst. Vi i styrelsen gläder oss föralla glada tillrop och tackar för en top-pendag. Själv tyckte jag att det var riktigtspännande att se flygmaskiner på sååånära håll, så nära så man kunde klättraupp i dem, och under dem, och in i dem,och ner i dem… Provsitta, studera, klap-pa och häpnas. Man kunde bli uppfirad ien räddningskorg, flyga flygsimulator ochlyssna på berättelser av otroligt kunnigaguider. Och allt detta i Göteorg. Missadeni Chalmersska ingenjörsföreningensfamiljedag så kan vi varmt rekommende-ra en utflykt dit – speciellt när det regnar!

Kom precis hem från ett styrelsemötesom hölls i kväll där vi bland annat hadebesök från representanter från moderför-eningen. Men där fanns också ytterligareett par personer. De ska utgöra stommeni någon form av ”utskott”, eller ”sidosty-relse”, eller ”komplement” till Lokal-avdelning väst. Spännande va? Vi berät-tar mer när formerna för detta är klart.

Nästa stora aktivitet är ju det återkom-mande höstmötet. Läs mer om det påannan plats i tidningen. Och sist men inteminst, från oss alla till er alla – håll kollpå din mail och på vår hemsida, man vetaldrig vad som dyker upp.

Trevlig höst önskar Maud Comi Ahlberger, TD06

Östergötland

Spex-entusiasm

Ett mycket trevligt besök av Chalmers-spexet Bob med Christofer Columbusgenomfördes i Linköping den 15 septem-ber på Sagateatern. Det var en mycketbra föreställning av årets duktiga spexaremed en entusiastisk publik som förutomett antal medlemmar i CingÖ ävenomfattade Linköpingsstudenter.

Föreställningen hade premiär i Göteborgi våras och turnerar nu till ett flertal plat-ser både i och utanför Sverige.

Hälsningar från Linköping

Carl-Olof Carlsson, E69

Småland-Blekinge

IKEA besöks i oktober

Den 27:e oktober har vi möte i Älmhultdär vi bl.a besöker ortens stolthet, IKEA.Mer om detta i nummer 4.

Men låt mig tipsa om en semesterupp-täckt jag gjorde i somras.

I år är det hundraårs-jubileum av Gustaf Daléns

nobelpris i fysik

I år är det hundra år sedan chalmeristenGustaf Dalén fick nobelpriset i fysik försina uppfinningar för säkrare sjöfart,klippapparaten och solventilen.

Som många av oss känner till delar Chal-mers ut Gustaf Dalén medalj till för-tjänstfulla industrialister varje år och detär ingen slump. Gustaf Dalén var en dri-ven industrialist med idéer som kännshelt moderna idag. En sak har han gemen-samt med Kamprad, båda framhåller/framhöll de anställdas betydelse för verk-samheten.

Besök gärna Dalénmuseet i Stenstorp,nära Hornborgarsjön, på västgötaslätten.Museets hemsida: www.dalenmuseet.se(Falbygdens ost i Falköping har mycketgod ost.) Alltså en dagsutflykt i regionenrekommenderas.

Var optimist!

Björn Andersson, E84, sekreterare

Japan

Greetings from Japan

We have finally come to autumn in Japanafter a record long and hot summer.Autumn means night temperature below20C for the first time in 4 months.

The energy Crisis was managed by ope-rating all the available power stations,Using Oil, Gas, Coal and an increasinglevel of Renewable Energy. Japan will bea Mecca for solar , geothermal and otherRenewable Energy technologies in thecoming years. Replacing the 50 nuclearreactors still standing.

Among us in CING Japan, we have hadmany student contacts recently and dowant to encourage more students to studya year in Japan. Several of us have offe-red Internships during 2012, for 1 or 2 or3 months periods.

We will do our best to have an eveningwith Swedish students in Japan, meetingus seniors in the business community.

Time goes fast and soon it will be timegain for the traditional Christmas dinneralso here in Tokyo, we do hope many canjoin then, preliminary December 10.

Carl Eklund, M76

England

Spex och kalas i London

Chalmersspexet Bob kommer till Londonigen. I år sker det lördagen den 17 no-vember kl 16.00.

Som vanligt är det Spex och kalas påSvenska kyrkan i London. Biljetternaköper du på www.svenskakyrkan.se

För bokning av hotell kan du kontaktaTina Easton, D88: tina@uk.ibm.com

Välkomna!

Hans Eriksson, E84

Besök Dalénmuseet och bli en glad fyr!Nu är det tyvärr vinterstängt, men det

öppnar åter den 15 mars. Se även artikel i förra numret av Avançons (nr 2).

nr3 2012 AVA N Ç O N S

2524

AVA N Ç O N S nr3 2012

Kontinentaleuropa

Vår 15-årsdagfiras i Bologna

Vår lokalavdelnings jubileum valde attfira i italienska Bologna. Det skedde hel-gen 5-7 oktober. En fyllig rapport medgoda bilder kommer i nummer 4.

Några höjdpunkter ur programmet: Eu-ropamästerskapet i golf för chalmerister,går av stapeln på fredagen. Alla pojkars(och kanske även några flickors) drömgenomförs på lördagen …. visning avFerrarifabriken! Söndag förmiddag får vien guidad tur till fots genom stadensmedeltida centrum. Och hela tiden möj-lighet att avnjuta det ypperliga italienskaköket och dess viner plus mycket mer.

Alla CING:are är som vanligt inbjudnaatt delta och ni som inte anslöt i år fårchansen nästa år då vi betar av en ny hög-intressant stad i Europa. Vilken är i skri-vande stund inte bestämt.

Conny ”Claesconny” Sundberg, E85Ordförande

Norge

Ditt faste holde-punkt i livet,

våre After WorkFor noen uker siden skulle vi hatt befa-ring på Statens Vegvesens anlegg nordfor Oslo, men måtte dessverre avlyse pågrunn av dårlig vær. Dette er synd fordiflere personer på Vegvesenet hadde lagt

merister, då vi ju fick det efterlängtadenya Kårhuset, med den ännu bevarade”Kyrkan”.

Under Ragnar Lyttkens ordförandetidbörjade Spexen att sättas upp även i Halm-stad, såsom Don Pedro (1962), Charles II(1963) och Nebukadnessar (1964). Efternågra års uppehåll togs samarbetet uppigen 1970, och sedan dess har det pågåttpraktiskt taget oavbrutet.

Spex- och kalasplaneringDet gäller att ordna avtal med Spexet, lo-kalanskaffning, marknadsföring, utskicktill medlemmar och Sponsorer, biljettför-säljning, affischering, omhändertagandeav Spexarna, Kalas för 150 personer(eller mer), etc. Under Jan Einar Blom-qvists (M60, ordförande 1987-1997) led-ning vidareutvecklades planeringen, sär-skilt för Kalaset. Några exempel:

– Resp. ansvarig arbetsleder disponiblabordsvärdar under totalkoordinering avgeneralmästaren vad gäller aktuell aktivi-tet. De som icke för stunden är arbetsle-dare, är sålunda fotfolk, tusenkonstnäreroch servitörer;– Biljettkontroll Kalas: Den som inte hit-tar sin biljett släpps in direkt;– Snaps och punsch endast mot biljett.Lämna aldrig kredit!– Uppmana gäst att själv resa sig ochköpa dryckesbiljett under kvällen, omdetta ej är gjort tidigare.

Christofer ColumbusNavigerar medelst ANS (Abductive Na-vigation System) med destination vårnyrenoverade Figarosal i Halmstad freda-gen den 23 november. Vår Spex-plane-ring befinner sig sedan början av septem-ber i ett mera intensivt skede. Just nu(slutet av september) utskick till med-lemmar och presumtiva Sponsorer.

Sven E. Borg, V56, sekr.

USA-Canada

Succé i Silicon Valley

Fler än 90 personer deltog i vårt årligamöte i maj i San Francisco, nytt rekord.

På torsdagen bjöds det på två ärtsoppe-fester med punsch och pannkakor dels iregi av US Friends of Chalmers och delsett anordnat av Dag Forsell.

Fredagen innehöll besök på Googles MainCampus i Mountain View, stort som enegen stad. Per Björnsson, F98, var värdtillsammans med ett antal chalmersalum-ner. Därefter tog Mats Ekman, D00, emotoss hos NVIDIA på huvudkontoret i PaloAlto. Här fick vi ånyo ta del av helt otro-liga projekt.

På Lördagen besöktes Stanford Univer-sity. I Wallenberg Hall fick vi lära oss om”New interaktive huge screen educa-tion”– imponerande! Därefter var det pa-neldebatt om entreprenörskap under led-ning av Staffan Nilsson, E75. Chalmersrektor Karin Markides höll föredrag isamma ämne och Ben Magnusson, M72,berättade om utvinning på Canadas olje-fält. Och på kvällen var det dags för vårstörsta Gasque någonsin. 80 personersatte sig ner för att på chalmersmanér äta,sjunga och ha kul.

Åke Hellström, F69, ordförande

ned en god del arbeide med å forberedebesøket. Studiebesøk er populært blandvåre medlemmer og vi prøver å gjennom-føre nye spennende bedriftsbesøket tilvåren.

After Work, derimot, arrangeres som all-tid. Arrangementet avholdes kl 1800 påRestaurant Egon (i Paléet), Karl Johansgt37, Oslo 14/11 og 12/12.

Til våren blir det After Work 9/1, 13/2,13/3, 10/4, 8/5 og 12/6 og trolig arrange-rer vi sommerfest 6/6. Normalt vil noenfra styret være tilstede, men ikke nødven-digvis, bord vil alltid være reservert iChalmersska Ingenjörsföreningens navnog det er bare å «ta bordet».

Chalmersska Ingenjörsföreningen er ogsåpå Facebook, skriv Chalmers i søkefeltetog «like» det som passer deg.

Du når oss på cingnorge@gmail.com –send oss gjerne en epost hvis du ønskerat vi holder deg oppdatert på våre aktivi-teter.

Vi ønsker alle Chalmerister en riktig godhøst!

Tor Kristian Hånde, Sr/F83

Halland

60-årsjubileumoch spex-planering

Hallandsavdelningen fyller 60 år

Avdelningen bildades 1952. Den försteordföranden var Ragnar Lyttkens, V09,som satt fram till 1964. 1952 var förövrigt ett märkesår för samtliga Chal-

Ett 35-tal medlemmar,många med respektive,valde att sluta upp påKontinentaleuropas träffi medeltida Bolognaplus besök hos Ferarribland annat.

Grannaz Amirjamshidi, I06, vår vice ordförande Urban Ziegler, V79 och AydinTaghizadeh, MSc10. Ett stort tack till Grannaz som var ” Event Chief Organizer”för årsmötet 2012.

Nästa Årsmötei Washington DC

Årsmötet hålls som vanligt på USMemorial Day Weekend 24-26 majoch detta år blir platsen WashingtonDC. Mer detaljer senare, men bokadatumet redan nu! Vi funderar påtemat ”medicinsk teknik” – ett om-råde där Chalmers håller fanan högt.

Välkomna 2013!

BIL

DE

R:

AF

RA

ST

EN

ST

RÖ

M

Från besöket på Googles vidsträckta campus.

AVA N Ç O N S nr3 2012

26

Make your journey with usSKF – the knowledge engineering company

- ATT DETTA FANNS hade jag ingen aningom och så stort det är. Många medlemmari Chalmersska Ingenjörsföreningen varförvånade efter några timmar i Aeroseumsunika berghangar på 22000 kvadratmeter.Atombombssäkert med 30 meter bergovanför huvudet. Anläggningen är en avde största i Sverige även om berghangarerfanns på flera flygflottiljer.

Fram till början av 2000-talet var anlägg-ningen superhemlig även om Säve, F9,

som flottilj lades ner redan 1969. Som såmånga andra berganläggningar som inteansågs behövas längre skulle bergrum-men sandfyllas och plomberas. Så blevdet inte utan Aeroseum skapades och öpp-nades 2005. Idag är anläggningen en unikmöjlighet att se olika flygplan, flygasimulator eller gömma sig i Viggens luft-intag samt känna historiens vingslag inteminst från ”Kalla kriget”.

Redan i början av 40-talet hade Säve enenklare berghangar, men i slutet av 40-talet ansågs anläggningen inte tillräckligtsäker. Beslut togs att bygga ”nya” berget.Ett fantastiskt bygge som gjordes meddåtidens maskiner och under stort hemlig-hetsmakeri. Invigningen skedde 1955.

Det första som möter en besökare äringångstunneln som går rakt igenom ber-get. Orsaken till detta är att en tryckvågskulle kunna blåsa rakt igenom utan att gåner i själva anläggningen. För att kommavidare måste man passera metertjockabetongportar som skulle skydda mot dentidens starkaste vapen.

Varför övergavs då planerna på att ha allaflygplan i stora bergrum. Dels föratt vapen-teknologin utvecklades och dels insågman att det inte var taktiskt att samla alltpå en plats. Man beslöt i stället att flygpla-nen skulle spridas ut på mycket stora

områden. Våra svenska vägbaser föddesoch byggdes. Ett annat avgörande skäl varatt spioner avslöjat exakta platserna förmånga berganläggningar.

Att besöket var populärt bland Lokal-avdelning Västs medlemmar visade sig re-dan innan öppningsdags då en lång kö avbilar fanns på vägen in mot grinden. En vägsom faktiskt byggdes för att, om Sävesbåda banor skulle vara utslagna, kunnabogsera flygplanen till en reservvägbas –E6:an mellan Kungälv och Göteborg. Enreservbas som upphörde när Angereds-bron byggdes!

Text och bild: Johan Tärbo

Familjedag djupt nere i urbergetGlädjande många tog chansen att bese den fantastiskaanläggningen djuptnere i Hisingensurberg.

22 000 kvadratmeterfördelade på åtskilligaavlånga salar spräng-des ut i början avfemtiotalet.

Det finns mycket intressant att titta på och kul saker att göra – även för barnen –t.ex att provsitta flygplan och helikoptrareller flyga via simulator.

BAvsändare: Chalmersska IngenjörsföreningenGibraltargatan 1A, SE-411 32 Göteborg, Sweden

AVANÇONS – POSTTIDNING PORTOBETALT

-----PORTPAYÉ

LINDHOLMENDÄR SCIENCE MÖTER BUSINESSLindholmen är Göteborgs mest expansiva miljö för företag inom transport, IT och media. Här har 311 företag redan insett fördelarna med att skapa nätverk och utvecklas tillsammans med likasinnade. Söker du också läge för tillväxt? Lediga lokaler hittar du på älvstranden.com

VÄGEN TILL DEN NYA STADEN