*

AVANCER ENSEMBLE POUR TRANSFORMER LA SANTÉ

DOSSIER DE PRESSE MEDTRONIC FRANCE

* Avancer, Ensemble

UC201606315a FF © 2017 Medtronic Tous droits réservés Réservé aux médias

Medtronic France SAS 27/33 Quai Alphonse le Gallo CS 30001 92513 Boulogne-Billancourt Cedex Tél : + 33 (0) 1 55 38 17 00 RCS Nanterre 722008232 www.medtronic.fr @MedtronicFR

NOS THÉRAPI ES AMELIORENT LA VIE DE PLUS DE

2 PERSONNES CHAQUE SECONDE

SOMMAIRE

Notre Mission - p. 3

Transformer la santé - p. 4

Medtronic dans le monde - p.5

Medtronic en France - p.8

Le savoir-faire made in France - p.9

«Développer Medtronic en période de mutation de la santé» - p.14

4

SOULAGER LA DOULEUR

RÉTABLIR LA SANTÉ

PROLONGER LA VIE

Ecrite en 1960 par le fondateur de l’entreprise Earl Bakken, la Mission de l’entreprise dans son intégralité comprend six paragraphes qui constituent l’axe général autour duquel s’articule notre politique, notre culture et nos objectifs. Malgré les changements importants qu’ont connus l’entreprise et le monde au cours de ces cinquante dernières années. La Mission ne s’est jamais départie de son universalité.

CONTRIBUER AU BIEN-ÊTRE DE L’HOMME en appliquant les principes de l’ingénierie biomédicale à la recherche, la conception, la fabrication et la distribution de matériels ou d’appareillages qui soulagent, guérissent et prolongent la vie ;

ORIENTER NOTRE CROISSANCE VERS LES SECTEURS DE L’INGÉNIERIE BIOMÉDICALE dans lesquels nous possédons une expertise incontestée ; rassembler les personnes et créer des conditions qui favorisent le développement de ces secteurs ; assurer la formation et l’assimilation des connaissances dans ces domaines ; ne nous engager que dans des secteurs où notre apport sera unique et significatif ;

TOUT METTRE EN OEUVRE ET NOUS INVESTIR À FOND POUR ATTEINDRE UNE FIABILITÉ ET UNE QUALITÉ au-dessus des normes, pour devenir le modèle de référence et être une entreprise reconnue pour notre engagement et nos valeurs d’honnêteté, d’intégrité et de service ;

DÉGAGER UN PROFIT RAISONNABLE de nos activités pour pouvoir faire face à nos obligations, maintenir notre taux de croissance et atteindre nos objectifs ;

RECONNAÎTRE LA VALEUR PERSONNELLE DE NOS EMPLOYÉS et créer un environnement de travail satisfaisant, offrant sécurité, possibilités d’avancement et participation au succès de la société ;

REMPLIR NOS RESPONSABILITÉS CITOYENNES EN TANT QU’ENTREPRISE.

NOTRE MISSION

Pour en savoir plus, consultez en dernière partie le document

TRANSFORMER LA SANTÉ

ET SI… ? Voilà une question que nous cessons jamais de nous poser. C’est comme cela que Medtronic a permis à nos cœurs de battre plus fort et plus longtemps. C’est pour cela que nous avons repoussé les limites de la technologie, de ce qu’elle peut accomplir. C’est comme cela que nous allons continuer à soulager la douleur, rétablir la santé et prolonger la vie.

ET SI NOUS POUVIONS FAIRE PLUS ? Nous sommes convaincus que notre large expertise clinique, thérapeutique et économique peut contribuer à relever les défis complexes auxquels sont actuellement confrontés les familles et notre système de santé.

Coûts en hausse, population vieillissante, poids des maladies chroniques : nous sommes tous concernés. Et aucune organisation du système de santé ne pourra relever ces défis seule.

C’est pourquoi nous mettons au service de notre système de santé notre capacité d’innovation pour créer de la valeur en travaillant sur les modes de financement et l’organisation des soins.

Nous nous engageons à établir des partenariats innovants et à développer des solutions performantes visant à optimiser les résultats pour les patients : efficience dans la prise en charge des maladies chroniques, impacts sur le parcours de soin, actions de la prévention au suivi du patient en post traitement. Des innovations qui comptent. De meilleurs résultats pour les patients. Des soins de qualité coordonnés. C’est possible.

AVANÇONS, ENSEMBLE POUR TRANSFORMER LA SANTÉ.

Laurence Comte-Arassus Présidente Medtronic France @MedtronicFR_DG

5

Pour en savoir plus, consultez en dernière partie du dossier « Développer Medtronic en période de mutation de la santé »

MEDTRONIC DANS LE MONDE 6

160 PAYS

+ 91 000 EMPLOYÉS

CEO OMAR ISHRAK

+ 65 MILLIONS DE VIE AMÉLIORÉES

29,7 $ MILLIARDS CHIFFRE D’AFFAIRES GLOBAL

NOTRE MISSION SOULAGER LA DOULEUR PROLONGER LA VIE RÉTABLIR LA SANTÉ

+ 400 ESSAIS CLINIQUES

+ 4 600 BREVETS DÉPOSÉS

+ 9 000 SCIENTIFIQUES ET INGÉNIEURS

+ 89 CENTRES DE FABRICATION

Ces informations rendent compte des données de l’exercice fiscal 2017

˜

ENGAGEMENTS PHILANTROPIQUES 101,8 $ MILLIONS POUR L’ANNÉE 2017

MEDTRONIC DANS LE MONDE 7

NOS ACTIVITÉS COMMERCIALES INTEGRATED HEALTH SOLUTIONS *

GROUPE CARDIAQUE ET VASCULAIRE

Maladies vasculaires

périphériques et aortiques

Troubles du rythme cardiaque et insuffisance cardiaque

Maladie coronaires et chirurgie cardiaque

GROUPE NEUROSCIENCES, RACHIS ET TECHNOLOGIES CHIRURGICALES

Neuromodulation

Neurovasculaire

Orthopédie

Technologies émergentes

Surveillance et rétablissement du patient

Innovations chirurgicales

GROUPE DIABÈTE

Installer clé en main Manager Développer Optimiser

* Solutions globales pour le système de santé français

10,5 $ Milliards 9,9 $

Milliards

7,4 $ Milliards

1,9 $ Milliards

Services et Solutions

Gestion de l’insulinothérapie intensive

Thérapies non intensives

Rachis

Technologies chirurgicales

43 % Contributions dons en espèces *

42 % Dons via la Fondation Medtronic

15 % Dons en Appareillage Médical**

s dons en espèces de Medtronic comprennent le soutien à conférences médicales, des subventions de bienfaisance et programmes de sensibilisation du public

uste valeur marchande estimée

NOS THÉRAPIES AMÉLIORENT LA VIE DE PLUS DE

2

PERSONNES CHAQUE SECONDE

GROUPE THÉRAPIES MINI-INVASIVES

MEDTRONIC DANS LE MONDE NOTRE EXPERTISE CLINIQUE Aujourd’hui, nous sommes reconnus pour notre large expertise clinique, thérapeutique et économique. Nous proposons des thérapies qui permettent de traiter plus de 70 pathologies et pour bon nombre les maladies chroniques les plus répandues dans le monde - telles que le diabète, obésité, cancers et troubles cardio-vasculaires. Nous fournissons également de multiples produits supports et services qui sont utilisés lors des opérations et tout au long du parcours de soins.

Notre tradition d’innovation ainsi que notre positionnement en tant que l’un des leaders mondiaux dans le domaine des technologies, solutions et services médicaux, nous permettent de jouer un rôle unique dans l’évolution du système de santé. Toutefois, nous n’y arriverons pas seuls. C’est pourquoi nous nous engageons à développer de nouvelles méthodes avec de nouveaux partenaires, afin d’initier une nouvelle ère de la santé.

NOS SERVICES IHS : INTEGRATED HEALTH SOLUTIONS*

Conscient de la nécessité d’équilibrer l’accès aux traitements, les coûts associés et la qualité des soins, Medtronic a créé Integrated Health Solutions. Cette nouvelle division propose à nos clients des solutions qui vont au-delà des dispositifs médicaux. Integrated Health Solution s’appuie sur la capacité d’investissement de Medtronic, son expertise en optimisation des processus et sa connaissance approfondie des thérapies.

Pour en savoir plus, consultez en dernière partie du dossier

«Développer Medtronic en période de mutation de la santé»

8

GROUPE CARDIAQUE VASCULAIRE

Micra Stimulateur cardiaque mini-invasif

GROUPE NEUROSCIENCES, RACHIS ET TECHNOLOGIES CHIRURGICALES

Gamme ActivaTM

neurostimulateurs pour thérapie de stimulation cérébrale profonde

* Solutions globales pour le système de santé français

PillCam® SB- 3 Capsule d’exploration : L’endoscopie sans fil non invasive

GROUPE THÉRAPIES MINI INVASIVES

Système MiniMed 640G : Pompe à insuline couplée à un dispositif de surveillance continue du glucose

GROUPE DIABÈTE

MEDTRONIC 9

EN FRANCE

6 SITES 1 300 EMPLOYÉS

LE SIÈGE SOCIAL BOULOGNE-BILLANCOURT (92) –300 PERSONNES Le siège social de Medtronic France est situé à Boulogne Billancourt. Toutes les activités commerciales sont représentées : Groupe Cardiaque et Vasculaire (CVG), Groupe Neurosciences Rachis et Technologies Chirurgicales (RTG), Groupe Diabète, Groupe Thérapies Mini-Invasives (MITG) et Integrated Health Solution (IHS). En octobre 2012, Medtronic France a déménagé dans un bâtiment labellisé Haute Qualité Environnementale (HQE), qui reflète notre mobilisation en matière de développement durable.

LES SITES DE FABRICATION EN FRANCE FOURMIES (59 - RÉGION DE VALENCIENNES) – 42 PERSONNES Fabrication d’électrodes de stimulation cardiaque externes temporaires. Ces électrodes (plus de 600 000 unités produites par an) sont exportées dans les pays couverts par Medtronic.

TRÉVOUX (01 – RÉGION DE LYON) – 300 PERSONNES Conception et fabrication d’implants de renfort pour la chirurgie de la paroi abdominale. Ces implants (plus de 600 000 unités produites par an) sont exportés dans les pays couverts par Medtronic. Le site de Trévoux est également un Centre de Recherche et Développement mondial pour les matériaux implantables à base de textiles et biomatériaux.

PONT DE CLAIX (38 – RÉGION DE GRENOBLE) – 215 PERSONNES Fabrication d’aiguilles de sutures chirurgicales. La totalité de la production (entre 100 et 120 millions d’aiguilles produites par an) est envoyée dans les usines d’assemblage du groupe, principalement en République Dominicaine mais également aux États-Unis et au Brésil.

PARTENARIAT DANS LE DOMAINE DE LA FORMATION CHIRURGICALE STRASBOURG - IRCAD (67) Depuis sa création en 1994, nous collaborons étroitement avec l’IRCAD (Institut de Recherche contre les Cancers de l’Appareil Digestif) dans le domaine de la formation chirurgicale. L’IRCAD propose aujourd’hui des formations en chirurgie mini-invasive à 4500 chirurgiens chaque année. Conçues pour répondre aux besoins des professionnels de santé, ces formations sont proposées à Strasbourg, dans des locaux à la pointe de la technologie. En janvier 2014, nous avons renforcé notre partenariat historique avec l’implantation de notre centre européen de formation interne sur le Campus de l’IRCAD à Strasbourg, qui offre à nos collaborateurs une approche intégrée de la formation, enrichie par l’échange avec les professionnels de santé.

LE SAVOIR - FAIRE 10

MADE IN FRANCE PRODUCTION LOCALE DIFFUSION MONDIALE

Pont-de-Claix 38 - région de Grenoble

ZOOM 11

SITE DE PRODUCTION À PONT-DE-CLAIX DEPUIS 1983

UN DES LEADERS MONDIAUX DANS LA PRODUCTION D’AIGUILLES DE SUTURES CHIRURGICALES Le site de production de Pont-de-Claix est l’un des leaders mondiaux dans la fabrication d’aiguilles de sutures chirurgicales en termes de coût, délai, flexibilité et qualité. La totalité de la production est envoyée dans les usines d’assemblage du groupe, principalement en République Dominicaine mais également aux États-Unis et au Brésil.

TRANSFORMER UNE BOBINE DE FIL INOX EN AIGUILLES DE SUTURES

Affûtage

Façonnage/formage à froid

Micro perçage mécanique

Traitement thermique sous vide

Tribofinition

215 employés

DES AIGUILLES ET DES HOMMES À LA POINTE DE L’EXCELLENCE

Pont-de-Claix 38 - région de Grenoble

115 millions d’aiguilles fabriquées chaque année

ZOOM CENTRE MONDIAL DE R&D ET DE PRODUCTION À TRÉVOUX DEPUIS 1999

AU CARREFOUR DE LA RECHERCHE ET LA PRODUCTION UNE EXPERTISE MONDIALE DANS LE DOMAINE DU RENFORCEMENT TISSULAIRE IMPLANTABLE

Le site de Trevoux est un centre mondial de recherche et production dans le domaine du renforcement tissulaire implantable. Ces pôles de compétences incluent expertise textile et extraction, purification, transformation de polymères d’origine biologique tels que le collagène.

12 90 % des renforts fabriqués à Trévoux sont exportés sur lescinq continents

Les renforts conçus et fabriqués permettent le développement des techniques mini- invasives dans le traitement des hernies inguinales et ventrales, améliorant ainsi la prise en charge des patients en réduisant les complications post-opératoires. Ils offrent en outre des solutions adaptées à chaque technique opératoire, et spécifiques à chaque site anatomique.

600 000 implants fabriqués chaque année

300 employés

+ 5 millions patients implantés depuis1999

Trévoux 01- région de Lyon

13 ZOOM MEDTRONIC FABRICATION À FOURMIES DEPUIS 1979

42 employés

Fourmies 59 - région de Valenciennes

FLEXIBILITÉ ET ADAPTABILITÉ AU COEUR DU BASSIN INDUSTRIEL VALENCIENNOIS

L’usine de Fourmies produit des électrodes de stimulation cardiaque externe à usage unique et temporaire. Utilisées à l’issue d’opération à cœur ouvert, elles permettent de stimuler le cœur en cas de défaillance après une intervention. Ces électrodes (plus de 630 000 unités produites par an) sont exportées dans les pays couverts par Medtronic. Toutes les 50 secondes, une électrode fabriquée à Fourmies, est implantée dans le monde.

630 000 unités fabriquées chaque année

13 millions depuis 1990

120 pays vers lesquels elles sont exportées

ZOOM LE CENTRE DE FORMATION MEDTRONIC TRAINING CENTER À STRASBOURG DEPUIS 2014

UN LIEU DE FORMATION INTÉGRÉ ET STRATÉGIQUE AU SEIN D’UN ENVIRONNEMENT À LA POINTE DE LA TECHNOLOGIE

Depuis sa création en 1994, nous collaborons étroitement avec l’IRCAD (Institut de Recherche contre les Cancers de l’Appareil Digestif) dans le domaine de la formation chirurgicale. L’IRCAD propose aujourd’hui des formations en chirurgie mini-invasive à 4500 chirurgiens chaque année. Conçues pour répondre aux besoins des professionnels de santé, ces formations sont proposées à Strasbourg, dans des locaux à la pointe de la technologie.

En janvier 2014, nous avons renforcé notre partenariat historique avec l’implantation de notre centre européen de formation interne sur le Campus de l’IRCAD à Strasbourg. Le Medtronic Training Center offre à plusieurs centaines de nos collaborateurs chaque année une approche intégrée, théorique et pratique de la formation, enrichie par l’échange avec les professionnels de santé.

4 500 chirurgiens formés chaque année à la chirurgie mini-invasive

Institut

Recherche

Cancers

Appareil

Digestif

14

Strasbourg 67

*

*Avancer, Ensemble

L’AVENIR DE LA SANTÉ REPOSE SUR DE NOUVELLES APPROCHES ET DE NOUVELLES FORMES D’INNOVATIONS

Medtronic France SAS 27, quai Alphonse Le Gallo CS 30001 92513 Boulogne-Billancourt Cedex Tel : 01.55.38.17.00 Fax : 01.55.38.18.00 www.medtronic.fr @MedtronicFR RCS Nanterre 722008232

UC201805119 FF © 2017 Medtronic. Tous droits réservés.

Nous voulons tous que notre système de santé reste pérenne et solidaire ; pour nous et pour les générations futures. Mais soumis à la fois à des besoins croissants et des contraintes financières toujours plus fortes, notre système a atteint ses limites.

Une approche différente de l’organisation du système de santé pour mieux soigner, à moindre coût et dans le respect des attentes des patients est possible :

la Valeur en santé Faisons progresser notre système de santé, ensemble. Rejoignez-nous sur cerclevaleursante.fr

SYNTHÈSE DE NOTRE POSITION : Medtronic évolue, propose de nouvelles méthodes d’innovation et collabore avec de nouveaux partenaires à l'échelle mondiale. Elle propose des innovations significatives, trouve des solutions pour mieux répartir la valeur entre les acteurs du système et améliorer l’accès au niveau mondial. Parce que personne ne peut relever seul les défis mondiaux posés par la santé, Medtronic s’engage à établir des partenariats pour que nous puissions tous ensemble participer au développement d’un système de santé fondé sur la valeur.

Au cours de ses soixante ans d’existence, Medtronic a

toujours conservé la même Mission : soulager

la douleur, rétablir la santé et prolonger la vie des

personnes dans le monde. Nous avons travaillé sans

relâche pour nous positionner à l’avant-garde de

l’innovation en matière de dispositifs médicaux, sans

jamais cesser de nous mettre au défi de concevoir

des thérapies de grande qualité qui améliorent la vie

des patients. Beaucoup a été fait : à ce jour, plus de 62

millions de personnes bénéficient chaque année de

nos technologies, soit deux personnes par seconde.

Bien que ces besoins universels soient relativement

clairs, notre aptitude collective ày répondre se

heurte à des défis divers, notamment le

vieillissement de la population mondiale, le poids des

maladies chroniques, les systèmes de paiement et

de prestation devenus inadaptés comportant des

mesures incitatives inappropriées, ainsi que des

politiques gouvernementales et des systèmes

réglementaires parfois lourds. Les autorités en

charge des systèmes de santé à travers le monde

reconnaissent de plus en plus que nos approches

actuelles ne sont ni efficaces ni soutenables.

aspect de l’état réel du patient. La coordination entre

les organismes de financement publics et privés, les

hôpitaux et le secteur industriel peut faire défaut, ce

qui contribue à la dilapidation et à une inefficacité qui

grèvent le budget de la santé. En fait, on estime

que 20 à 40 % des ressources consacrées à la santé

dans le monde sont gaspillés chaque année.1

En résumé, la structure cloisonnée de nos

systèmes de santé actuels les empêchent

d'atteindre ce pour quoi ils sont faits : procurer des

résultats de qualité et abordables pour les patients,

leur permettant un retour à une vie pleine et plus

productive.

Mais nous savons également que nous participons

aux systèmes de santé mondiaux, confrontés à

des défis cliniques et économiques majeurs. Si ces

L’avenir de la santé repose

VERS DES SOINS COORDONNÉS enjeux ne sont pas résolus, ils pourraient inhiber la

croissance et le développement à l’échelle

mondiale, après avoir laissé des millions de

personnes à travers le monde sans traitement -

même pour les maladies les plus bénignes. Nous

pensons que ce qui nous a conduits à l’état actuel

du secteur de la santé n’est pas nécessairement ce

qui nous propulsera vers l’avant. L’avenir de la

santé repose sur de nouvelles approches et de

nouvelles formes d’innovation.

DES DÉFIS TOUJOURS PLUS NOMBREUX

Chez Medtronic, nous croyons que l’histoire de la

médecine a été - et continuera d’être - une quête

permanente visant à s’assurer que les personnes

reçoivent les traitements qui vont sauver leur vie ou

en améliorer la qualité et leur permettre de retourner

à une vie bien remplie. Nous considérons également

que l’accès aux soins de qualité est un droit

fondamental pour tous, partout dans le monde. La

recherche des meilleurs soins repose sur les besoins

fondamentaux ou universels de santé à la base de

tout système de santé. Les objectifs visant à

l'amélioration des résultatscliniques, l'accès aux

soins et l'optimisation des coûts et de l'efficience

sont essentiels à tout système de santé, partout

dans le monde.

sur de nouvelles approches et de nouvelles formes

d’innovation.

Notre capacité à relever ces défis est d'autant plus

compliquée par le manque de coordination et

l'inefficacité des prestations des soins. En dépit de

leur excellente performance et de leur expertise, les

médecins et les professionnels de santé travaillent

dans des systèmes qui ont toujours

traditionnellement récompensé le volume de soins

plutôt que la valeur des soins. Ces systèmes de

financement à la procédure, généralement très

fragmentés, cloisonnés et déconnectés, conduisent

à un nouveau défi à relever : des soins inefficaces et

non coordonnés. Cela vaut particulièrement dans le

cas des patients souffrant de maladies chroniques -

patients de plus en plus nombreux dans les systèmes

médicaux et qui coûtent le plus cher. Ces patients

peuvent se voir prescrire le même examen plusieurs

fois, par différents services d’un même hôpital ou par

les différents spécialistes qu’ils consultent. Les

données et informations ne suivent pas le patient et,

par conséquent, les médecins, le personnel infirmier

et les soignants ne prennent en compte qu’un seul

ET FONDÉS SUR LA VALEUR

Les systèmes de santé du monde entier testent

plusieurs méthodes incitatives pour résoudre ces

problèmes. Aux États-Unis, la loi relative aux soins

abordables (Affordable Care Act) a mis en place de

nouveaux modèles de soins qui encouragent

l’intégration ou la coordination tout au long du

parcours de santé du patient. Au Royaume-Uni, le

Ministère de la Santé (NHS ou National Health

Service) a pris en 2013 l’engagement de réunir les

autorités locales, les professionnels de la santé, les

services de logement, la santé publique et d’autres

acteurs afin d’avancer vers une meilleure

intégration des soins.

Toujours aux Etats-Unis, afin de faire évoluer les

organismes payeurs, les centres CMS (Centers for

Medicare et Medicaid Services) mettent en place de

nouvelles incitations financières qui récompensent

la qualité des soins plutôt que le volume de soins.

En janvier 2015, le département américain de la

santé (Department of Health and Human Services)

s’est donné pour objectif à fin 2018 d’allouer 50 %

des rémunérations Medicare (traditionnelles ou à

l'acte) en fonction de la qualité ou de la valeur à

travers des modèles de financement alternatifs, via

des organisations de soins intégrées

DÉVELOPPER MEDTRONIC EN PÉRIODE DE MUTATION DE LA SANTÉ

(Accountable Care Organizations) ou des systèmes

de paiement par lots de soins.2

Ces efforts de réforme et les autres initiatives

observées dans le monde, l’attention accordée au

parcours de soins et aux soins fondés sur la valeur

permettent d'espérer l’optimisation des systèmes

de santé vers l'amélioration réelle des soins

administrés au patient sur le long terme.

RÉORGANISATION DE MEDTRONIC POUR

SOUTENIR LES EFFORTS VERS UN SYSTÈME DE

SANTÉ FONDÉ SUR LA VALEUR

Chez Medtronic, nous croyons que nos technologies,

les données et connaissances qu’elles génèrent,

notre expertise, associées à des partenariats avec les

hôpitaux, les organismes de financement et les

gouvernements peuvent aider à la création de

modèles de soins optimisés et fondés sur la valeur,

capables d’améliorer les résultats pour les patients –

tout en maintenant les dépenses au même niveau ou

en les diminuant.

Il ya plusieurs années que nous avons compris cette

tendance vers plus de valeur et que nous nous

sommes appliqués à penser autrement et à adopter

de nouvelles méthodes de travail pour ainsi optimiser

la valeur de nos offres. Cela a commencé par

l’introduction d’un concept que nous avons baptisé

« la valeur économique ». En 2012, il est devenu la

pierre angulaire de notre stratégie commerciale.

Pour être brefs, nous avons observé un virage dans

marché et la commercialisation. Au cours des trois

dernières années, nous avons également mené de

nombreuses études économiques évaluant nos

dispositifs médicaux.

Cette stratégie a pris de l’ampleur en 2013 lorsque

nous avons identifié l'opportunité d’augmenter la

valeur non seulement à l'aide de nos dispositifs, mais

également grâce à notre expertise clinique et à

notre expertise du système de santé. Il s’agit d’une

des raisons pour lesquelles nous avons créé la

division Integrated Health Solutions (IHS), chargée

de se focaliser sur les solutions et les services au

niveau du système de santé, au-delà des seuls

dispositifs médicaux. Aujourd’hui, elle aide les

hôpitaux et les systèmes de santé à optimiser la

valeur dans le cadre du parcours du soin en

prodiguant aux patients des soins meilleurs et plus

efficients.

L'objectif de Medtronic est d'assurer la prise en

compte de tout le potentiel de la technologie

et son utilisation au sein des systèmes de santé

comme un moyen d’obtenir de meilleurs

résultats pour le patient.

stratégies de prise en charge à travers nos

technologies de télésurveillance et nos services.

Enfin, Medtronic s’engage également àapporter son

soutien financier et son expertise commerciale à ses

partenaires. Nous utilisons nos actifs financiers et

notre trésorerie pour soutenir des projets pilotes et

expérimentaux, investir dans de nouvelles

technologies et services visant à répondre à des

besoins ou à des applications spécifiques, financer un

meilleur accès aux soins et renforcer les capacités

d'accueil dans le monde. Par ailleurs, nous sommes

en mesure de partager notre expertise du secteur

en matière d'intégration et de consolidation à grande

échelle, d’amélioration et de restructuration des

processus, et de systèmes de gestion de la qualité

pour garantir que nos nouveaux modèles

commerciaux et partenariats utilisent des principes

opérationnels de premier ordre.

MENER À L’ÉVOLUTION VERS UN SYSTÈME DE

SANTÉ FONDÉ SUR LA VALEUR

Medtronic se concentre sur le développement de

technologies et services capables d’apporter une

valeur ajoutée aux systèmes de santé existants.

Nous menons et participons activement à des efforts

internationaux visant la restructuration des

prestations de soins et des systèmes de paiement

pour, à l’avenir, mieux récompenser les résultats

patients. Partout dans le monde, ce mouvement est

connu sous le nom de “système de santé fondé sur la

ce que les clients attendaient de nous. Ils n’avaient

pas seulement besoin de la valeur clinique de nos

valeur” (value-based healthcare). Ces efforts n’en

sont qu’à leurs débuts :

innovations thérapeutiques, il leur fallait également

une valeur économique. Notre produit ou notre

service devait être accompagné d’un bénéfice

économique, tel que l’amélioration de l’efficacité de la

prestation des soins, la réduction du gaspillage ou

l’amélioration de l’accès du patient aux thérapies.

Dans le cadre de cette initiative, nous avons créé un

programme de formation en valeur économique qui,

à ce jour, a permis de former les 85 000 employés de

Medtronic dans le monde aux aspects fondamentaux

de la valeur économique et à son importance dans

l’avenir de nos systèmes de santé. Nous avons

incorporé ces principes dans notre recherche et

développement, nos études cliniques, le

remboursement des soins, le développement du

Via la division IHS, nous sommes en mesure d’utiliser

notre savoir-faire dans les maladies chroniques et les

technologies pour investir et améliorer les solutions

de prise en charge des patients. En 2013, nous avons

fait l’acquisition de CardioCom, une entreprise qui

utilise les technologies de télésurveillance et un

support infirmier à distance dans la prise en charge à

domicile des patients atteints d’insuffisance

cardiaque. L’approche de CardioCom a permis de

réduire le nombre d’hospitalisations inutiles,

d’améliorer les résultats des patients et leur

satisfaction, et de réduire les coûts - un point tout

aussi important. Medtronic peut apporter son

expérience aux prestataires et aux établissements

de santé et leur permettre d'améliorer leurs

ils se préciseront et évolueront certainement avec le

temps. L'objectif de Medtronic est d'assurer la prise

en compte de tout le potentiel de la technologie et

son utilisation au sein des systèmes de santé comme

un atout pour atteindre de meilleurs résultats pour le

patient. Nous cherchons à être un leader mobilisé et

collaboratif, engagé dans la réussite d'un système de

santé fondé sur la valeur au bénéfice des patients et

des soignants.

Chez Medtronic, le travail sur des soins fondés sur

la valeur se traduit par un effort de développement

et de déploiement de produits, de services et de

solutions intégrées qui améliorent les résultats pour

les patients à chaque dépense du système de santé,

en améliorant la qualité des soins et/ou en réduisant

les coûts associés. Les solutions qui prennent en

compte des soins fondés sur la valeur se

caractérisent généralement par des modèles

économiques qui fondent la rémunération sur la

valeur créée par la solution (p. ex., accords de partage

de gain), ou pour lesquels le paiement dépend de

l’amélioration des résultats (p. ex., services

dispensés avec garantie ou réduction du paiement

en cas de moindre qualité).

Nous travaillons activement avec nos partenaires

pour mettre en œuvre les cadres et principes de

soins fondés sur la valeur dans nos partenariats ;

nous souhaitons par ailleurs former des alliances

avec des organismes de financement publics et

privés, des instances gouvernementales et des

systèmes hospitaliers qui désirent collaborer avec

nous à la conception et au déploiement de

modèles économiques fondés sur la valeur.

“FURTHER, TOGETHER” (Avancer, Ensemble)

Alors que nous croyons fermement que Medtronic

a un rôle unique à jouer dans l’évolution vers des soins

optimisés et fondés sur la valeur, nous savons que

nous pouvons faire encore plus. Nous avons

la capacité de créer de nouvelles technologies

performantes et des services permettant d’améliorer

les résultats des patients à un coût réduit. Et, nous

reconnaissons fondamentalement qu’aucune entité

ne peut, à elle seule, faire pleinement avancer le

système de santé dans cette direction. C’est par le

partenariat et la collaboration que nous pourrons tous

en tirer le meilleur parti.

Nous appelons cette nouvelle approche Further,

Together . “Further” - Avancer - parce que nous

continuerons de faire progresser l’innovation et

de créer des solutions performantes dotées d’une

valeur clinique et économique éprouvée sur laquelle

reposent nos offres et notre proposition de valeur.

Et “Together” - Ensemble - car nous forgerons de

nouveaux partenariats, différents et plus forts, afin

d’aider nos clients à atteindre leur objectif : celui de

prodiguer un parcours de soins plus intégré et plus

fluide.

Les principes fondamentaux de “Further,

Together” se concentrent sur plusieurs objectifs :

développer des innovations significatives au

niveau thérapeutique, procédural et

organisationnel ; tirer parti de nos capacités et de

notre expertise pour optimiser la valeur et en faire

bénéficier les divers acteurs du système de

santé ; améliorer l’accès global aux soins - tout en

établissant de nouveaux partenariats avec des

acteurs engagés à transformer la santé.

CRÉER DES INNOVATIONS SIGNIFICATIVES

Les innovations significatives au niveau des thérapies,

des procédures et du système sont celles qui

apportent de meilleurs résultats pour le patient, à des

coûts appropriés, avec une meilleure qualité de vie à

la clé, et qui peuvent être validées par des données

cliniques et économiques. Medtronic explore de

nombreuses façons de repenser ces répercussions

sur l’ensemble du parcours de soins.

Rien que cette année, nous avons investi 1,5 milliard

de dollars dans la recherche et le développement en

vue d’amener des innovations significatives sur le

marché. Le marché du diabète est l’un des secteurs

dans lequel nous avons fortement investi. Une

analyse menée par le Health Care Cost Institute a

récemment révélé que les surcoûts annuels de

santé par habitant pour les personnes diabétiques

étaient d’environ 10 000 dollars .3

C’est par le partenariat et la collaboration que

nous pourrons tous tirer le meilleur parti des soins

fondés sur la valeur.

Afin de favoriser l’amélioration des résultats

cliniques et de réduire les dépenses associées à

cette maladie invalidante, nous travaillons à la mise

au point d’un pancréas artificiel. Le dispositif, un

système en boucle fermée, est conçu pour aider

les personnes diabétiques à mieux contrôler leur

taux de glycémie grâce à une protection avancée

contre l’hypoglycémie. Le système sera le premier

appareil au monde à arrêter la libération d’insuline

automatiquement lorsque les capteurs de glycémie

indiquent l’approche d’un taux bas et àrecommencer

à libérer de l’insuline une fois que le capteur de

glycémie indique une élévation du taux. Au début de

cette année, nous avons commencé une étude pivot

visant à déterminer la sécurité d’emploi de ce

système hybride en boucle fermée, une étape clé

pour apporter cette innovation vers les marchés

internationaux. Lorsque son utilisation aura été

approuvée, nous espérons que cette technologie

réalisera l'espoir des patients et entraînera une

réduction des hospitalisations et du recours à

d’autres dépenses de santé, tout en établissant une

nouvelle norme de soins et la réduction des coûts

pour l’ensemble du système. Medtronic a également

fortement investi dans le secteur de l’insuffisance

cardiaque, pour lequel nous offrons des innovations

majeures tout au long du parcours de soin afin de

contribuer à limiter les dépenses liées à la maladie la

plus coûteuse de nos jours en matière de soins.

Chaque année, près d’un million de patients sont

hospitalisés pour cause d’insuffisance cardiaque, soit

des coûts directs et indirects chiffrés à 31 milliards de

dollars.4,5 Au moins la moitié de ces patients sera

réhospitalisée dans les six mois, à un coût moyen de

8 184 dollars, tandis que le remboursement moyen

d’une telle hospitalisation ne s’élève qu’à

6 111 dollars. Cela signifie donc que les hôpitaux sont

déficitaires pour chaque patient réhospitalisé pour

une insuffisance cardiaque.6 C’est en partie la raison

pour laquelle on estime que le coût imputable au

traitement de cette maladie cardiaque pourrait plus

que doubler, atteignant la somme de 70 milliards de

dollars d’ici 2030.7 Pour ces raisons, le CMS a inclus

un critère de réhospitalisation à 30 jours pour les

patients insuffisants cardiaques dans son Programme

Medicare de réduction des réhospitalisations,

pénalisant ainsi les hôpitaux qui présentent un taux

de réhospitalisation supérieur à la moyenne du

secteur.

Les ingénieurs de Medtronic ont constaté

qu’ils pouvaient venir en aide dans ce domaine

en permettant aux dispositifs de resynchronisation

cardiaque de s’adapter au rythme du cœur quasi en

temps réel. Nous y sommes parvenus grâce à un

nouvel algorithme, qui a été incorporé à nos

dispositifs de resynchronisation cardiaque. Ces

petits ajustements ont, au final, généré une valeur

significative, notamment en favorisant une

réduction de 46 % de la fibrillation auriculaire8 et de

21 % des réhospitalisations globales.9 La

technologie a réduit de 59 % la probabilité d’une

réhospitalisation des patients dans les 30 jours.10

Sachant qu'aujourd'hui, 60 % de ces patients sont

éligibles à une resynchronisation cardiaque et

ne sont pas encore équipés de ce dispositif,11 cette

innovation majeure offre un fort potentiel pour éviter

une réhospitalisation des patients.

Nous allons encore plus loin en suivant par

télésurveillance ces patients les plus à risque de

décompensation. Cette mesure pourrait générer des

économies considérables, et peut-être prévenir

l’aggravation de la maladie. Par exemple, une étude

menée sur les patients suivis par la Veterans Health

Administration (administration médicale américaine

des anciens combattants) a montré que l’utilisation

des technologies de télésurveillance apermis une

réduction de 25 % du nombre de jours d’occupation

des lits et une réduction de 20 % du nombre

d’hospitalisations pour insuffisance cardiaque.12

Un autre exemple de réussite a été démontré

dans un programme pilote chez Centura Health dans

le Colorado. Le programme permet au personnel

infirmier de surveiller régulièrement à l'aide des

solutions et services de télésurveilance de Medtronic

les patients pendant leur rééducation. Le

programme a favorisé une réduction de 62 % des

hospitalisations liées à l’insuffisance cardiaque dans

les 30 jours suivant leur hospitalisation initiale.13

Malheureusement, rares sont les prestataires de

soins qui y parviennent. C’est ce qui ressort d’un

récent rapport de l’Institut Ponemon sur plus de 400

prestataires de santé américains. Ce rapport

démontre une perte significative de temps des flux

de travail des hôpitaux et des systèmes de santé

due à une communication inefficace, soit un coût de

1,75 million de dollars par hôpital et plus de 11

milliards de dollars globalement dans ce secteur.15

Avec la division Integrated Health Solutions de

Medtronic, nous trouvons de nouvelles méthodes

pour travailler avec et dans les établissements de

santé afin de réduire le coût des soins dans le cadre

d’un accord de partage des risques. Dans une

expérience pilote menée au centre hospitalier

universitaire de Maastricht aux Pays-Bas, Medtronic

a fourni un programme de gestion sur site dédié à la

formation du personnel hospitalier. Nous avons

travaillé avec les dirigeants de Maastricht pour intégrer

une culture d’amélioration de la performance et

encourager des améliorations de l’efficience, de la

qualité, des résultats cliniques et de l’expérience du

patient. Par notre travail dans ce domaine, nous avons

aidé le Centre cardiovasculaire de l’hôpital à réaliser

une économie de près de 2,5 millions de dollars, en un

an, en améliorant l’efficacité opérationnelle.

Un programme semblable a récemment été mené

avec l'Impérial College Healthcare NHS Trust,

au Royaume-Uni, un important centre hospitalier

universitaire, reconnu comme pôle d’excellence en

cardiologie et chirurgie cardiothoracique, qui traite

chaque année plus de 20 000 patients. Nous

avons remplacé le matériel vétuste de la salle de

cathétérisme cardiaque par la technologie médicale

la plus innovante du marché, optimisant ainsi ses

activités quotidiennes, afin d’en améliorer la capacité

et de réduire les listes d’attente, tout en permettant

aux professionnels de santé de se concentrer sur

les activités cliniques principales. Medtronic est ainsi

parvenue à démontrer une forte création de valeur -

y compris un gain d’efficacité - estimée à 840 000 £ la

première année.

Concernant la prise en charge du patient, nous avons

récemment franchi une étape vers l’amélioration de la

vie des patients diabétiques en faisant l’acquisition de

Diabeter, un prestataire européen de soins innovants.

Diabeter assure actuellement la prise en charge

de plus de 1 500 patients. Il pratique une médecine

personnalisée en utilisant des technologies

spécialement conçues à cet effet, comme un

système électronique connectant le patient et son

médecin. Cette approche encourage l’auto-prise en

charge avec le soutien d’une équipe de soins. Les

En permettant aux personnes de reprendre leur vie

quotidienne ou en renforçant le suivi à domicile,

nous pouvons offrir une solution centrée sur le

patient tout en réduisant les coûts. Un rapport de

l’Académie de Médecine Américaine a validé cette

approche et a conclu que Medicare pourrait

économiser des sommes considérables en

orientant, à chaque fois que possible, ses patients

vers des soins à domicile, une méthode plus

rentable que les soins en établissement de santé.14

OPTIMISATION DE LA VALEUR POUR LES

ACTEURS CONCERNÉS

Medtroniccollaboreaveclacommunautémédicale

internationaleafind’intégrersatechnologie,ses

Medtronic collabore avec la communauté

médicale internationale afin d’intégrer sa

technologie, ses services et son expertise au développement de

solutions dont l’objectif est d’accroître l’efficacité

opérationnelle du système

données de Diabeter montrent que les patients

réduisent significativement leurs taux d’HbA1c, une

mesure clé utilisée pour évaluer le contrôle

glycémique. Il a été montré qu’une amélioration

du contrôle glycémique permet de réduire les

complications à long terme liées au diabète, pouvant

également entraîner une réduction des dépenses de

santé à long terme.

AMÉLIORER L’ACCÈS MONDIAL AUX SOINS

Si nous souhaitons améliorer les résultats dans le

monde, l’accès à des soins de qualité est un enjeu

crucial pour l’entreprise. Avec au moins 400 millions

de personnes dans le monde qui n’ont pas accès aux

soins, l’égalité est une préoccupation que montre

l’ensemble des indicateurs dans de nombreux

servicesetsonexpertiseaudéveloppementde

solutionsdontl’objectifestd’accroîtrel’efficience

opérationnelledusystèmedesantéoudeprestation

de soinsgrâceàunemeilleurepriseenchargedes

patients. L’optimisation quotidienne du système est

devenue une nécessité pour les hôpitaux afin de

de santé ou de la prestation de soins grâce à une

meilleure prise en charge des patients.

pays.16

Sur les marchés développés, nous œuvrons avec les

instances gouvernementales et les prestataires de

santé en matière d’efficacité et de prestation des

soins, tandis que sur les marchés émergents, nous

contribuons au développement de l’infrastructure, à

maximiser les marges et d'éviter les déficits.

la sensibilisation et à la formation aux traitements, et

à la gestion de la capacité. La formation des

médecins est un besoin que l’on retrouve dans tous

les pays et qui est essentiel à l’amélioration des

résultats. Au cours des cinq dernières années, nous

avons formé des milliers de médecins dans le monde

entier. Nous avons récemment conclu en Russie un

programme de formation, mené sur un an et suivi par

4 000 médecins. Ce programme portait sur la

formation aux innovations depuis la cardiologie

interventionnelle jusqu'aux approches visant

l’amélioration des résultats pour les patients.

En Chine, par exemple, une épidémie croissante de

diabète a été décrite comme une « catastrophe »

après qu’un rapport ait montré que 114 millions de

personnes sont atteintes de diabète17 — propulsant

la Chine en tête des pays en terme de prévalence.

Medtronic a mené un travail considérable dans

le domaine du diabète. Nous avons notamment

commercialisé la première pompe à insuline au

monde en 1983 et avons lancé le premier système

intégré de gestion du diabète au monde en 2010,

capable de combiner la thérapie par pompe à insuline,

un système de mesure du glucose en continu et

un logiciel de gestion du diabète. Cependant, bon

nombre de thérapies et de dispositifs utilisés pour

traiter les personnes diabétiques dans le monde sont

difficiles d’accès à ceux qui en ont besoin, par manque

de moyens ou de disponibilité.

L’année dernière, Medtronic a annoncé un partenariat

avec le National Institute of Hospital Administration

– un groupe de réflexion sous la direction de la

Commission Chinoise pour la santé nationale et

le planning familial – afin de chercher de nouveaux

moyens d’élaborer un meilleur système pour les

personnes diabétiques de type 1.

La collaboration a inclus des centres pilotes au

sein d’hôpitaux régionaux à travers le pays, où sont

étudiés les meilleurs moyens d’intégrer les soins et

d’assister les diabétiques, quel que soit le stade de

leur maladie. L’objectif est d’appliquer ces leçons à

l’échelle nationale pour réduire les complications

fréquentes auxquelles est confrontée cette

population, puis d’étendre cette expertise à d’autres

pays dans lesquels les systèmes de santé sont mis en

péril par le poids du diabète.

Les marchés émergents sont confrontés à des

obstacles spécifiques pour établir des systèmes de

santé durables, de bonne qualité et rentables. En

règle générale, le lieu de vie et la distance

d’établissements de santé de qualité, la pénurie de

spécialistes et de praticiens dûment qualifiés, et le

manque d’infrastructures, sont autant de facteurs

qui impactent l’accès aux soins.

Medtronic est convaincu que chacun doit avoir accès à des soins de

qualité et abordables, où qu’il vive.

Reconnaissant ces dynamiques sur les marchés

émergents, Medtronic se focalise sur le

développement de modèles commerciaux et de

partenariats visant la création de centres d’excellence

chargés des interventions et des tâches spécialisées

afin d’augmenter les résultats, de développer les

compétences des médecins et de minimiser les

dépenses et les coûts. Ces centres sont ensuite

connectés à des structures satellites ou sur le terrain

ciblant le dépistage, le diagnostic et la prise en charge

post-opératoire des patients. Dans le monde entier,

les résultats de ces modèles des soins qui prennent

en compte l’intégralité de la pathologie mais sont

spécifiques à chaque patient, sont prometteurs.

Le programme de Medtronic« Healthy Heart For All»

(un cœur sain pour tous) est une collaboration avec

les hôpitaux et médecins locaux. L’objectif de cette

initiative est de lever les barrières à l’accès des

patients aux traitements des maladies rythmiques et

cardiovasculaires. Ce programme est un exemple

des tout premiers succès de notre approche des

soins sur les marchés émergents. Le programme

évalue et améliore en continu l’ensemble du parcours

de soins du patient cardiaque. Il a réussi à résoudre

des questions associées à la sensibilisation et au

dépistage des patients, aux processus d’orientation

entre les médecins généralistes et les spécialistes

ainsi qu’à l’activité de conseil et d’options de

financement aux patients qui ne peuvent accéder aux

traitements sans aide financière.

Le programme est mis en œuvre dans plus de 120

structures réparties dans plus de 22 villes en Inde.

À ce jour, plus de 1 200 médecins ont été formés,

147 000 patients ont été dépistés, parmi lesquels plus

de 14 000 ont reçu un traitement.

C’est également en Inde que nous avons lancé notre

programme Shruti. Dans ce pays, on estime que 63

millions de personnes présentent des troubles

auditifs.18 Une des causes, l’infection de l’oreille

moyenne, peut être traitée pour prévenir ce handicap,

mais de nombreuses personnes ne peuvent accéder

aux soins. De la collaboration avec des partenaires

locaux et internationaux est né un programme de

sensibilisation à ce problème qui a permis à Medtronic

d'organiser des dépistages gratuits, établissant

également un processus d’orientation des patients

nécessitant un traitement. Dans le cadre de ce

programme, des professionnels de la santé de New

Delhi et d’autres régions ont été formés à l’utilisation

d’otoscopes et à la manière d’envoyer

les images aux médecins par téléphone portable. Les

patients atteints d’infections devant être traités ont

ensuite été orientés vers des hôpitaux partenaires

offrant des options abordables. Près de 115 000

personnes ont participé à ce programme de

dépistage qui a permis, à ce jour, d’identifier plus de

43 000 cas d’infections de l’oreille et/ou de perte

auditive.

Au Brésil, il a été estimé que les décès prématurés

associés à une maladie cardiaque, à un AVC et

au diabète survenus au cours des dix dernières

années représentaient une perte de 49 milliards

de dollars19 . Nous travaillons avec les autorités

gouvernementales locales, des spécialistes, les

urgentistes et les systèmes hospitaliers pour

mettre en place l’infrastructure nécessaire à la

prise en charge optimale des patients victimes de

crise cardiaque. À Sao Paulo, l’une des plus grandes

métropoles au monde, un patient victime d’un STEMI

- infarctus du myocarde avec blocage total de l'artère,

la forme la plus grave de crise cardiaque n’a que de

faibles chances d’atteindre un hôpital à temps pour

une prise en charge adéquate.

Dans le cadre d’un programme appelé « LATIN »

(Latin America Telemedicine Infarct Network),

Medtronic collabore avec les principaux acteurs pour

développer des protocoles locaux et former

les cardiologues et les médecins urgentistes aux

manœuvres de premiers secours avant même leur

arrivée à l’hôpital. Grâce à la télémédecine alliée à une

grande initiative pédagogique publique

d'information, le programme LATIN a

significativement amélioré les résultats des patients

atteints d’accident cardiaque à Sao Paulo. À l’heure

actuelle, 1 000 professionnels de santé ont été

formés à ce protocole et 32 000 patients ont

bénéficié d'un dépistage afin que ceux diagnostiqués

avec un STEMI puisse être traités à temps pour

optimiser leur chance de survie. Ce programme, qui a

réussi à réduire de 12 % la mortalité pour cette

pathologie en un an seulement, est désormais

répliqué dans d’autres pays confrontés aux mêmes

défis liés à cette affection, notamment en Colombie

et au Mexique.

Pour encourager des progrès similaires dans d’autres

pays, nous offrons également à nos employés

la possibilité de travailler avec des organisations

gouvernementales et ONG pour trouver des

méthodes visant l’amélioration de l’accès aux soins

locaux dans des régions sous-médicalisées. Ce

programme, intitulé « Global Innovation Fellows »,

nous a aidés à mieux comprendre les raisons pour

lesquelles certains hôpitaux au Vietnam ont de longs

délais d’attente. Il nous a également permis de faire

des propositions pour une meilleure information sur

le diabète en Afrique du Sud, entre autres initiatives.

Les évolutions fondamentales en cours

dans le secteur de la santé vont changer la façon dont les patients sont traités et

notre perception de la valeur réelle.

ALLER DE L’AVANT

Travailler dans le domaine de la santé aujourd’hui

est vraiment passionnant : les évolutions

fondamentales en cours vont changer la façon dont

les patients sont traités et notre perception de la

valeur réelle. Ces changements ne porteront leurs

fruits que si nous collaborons tous ensemble et

évoluons dans le nouveau cadre nécessaire à notre

système de santé.

Nous avons franchi de nombreuses étapes afin

de faire évoluer notre organisation dans cette

direction. L’acquisition de Covidien, notre portefeuille

plus étendu de produits innovants, notre plus

grande expertise clinique et économique et notre

présence mondiale plus importante, renforcent

notre positionnement en tant que partenaire solide

des médecins, des systèmes hospitaliers, des

patients, des organismes de financement et des

instances gouvernementales partout dans le monde.

Tous ces éléments – ainsi que notre philosophie

« Further, Together » (Avancer, Ensemble) pour

mener à bien la transformation de la santé

avec ceux qui, dans notre secteur, partagent

notre vision – représentent une opportunité

pour Medtronic de se transformer et d’améliorer la

valeur que nous apportons à la santé ainsi que

travailler avec les organisations qui veulent changer

le futur de la santé avec nous.

Chez Medtronic, nous croyons que la combinaison

de nos technologies, des données et connaissances

qu’elles génèrent, de notre expertise, avec des

partenariats avec les hôpitaux, les organismes de

financement et les gouvernements, contribuera à la

création de modèles de soins optimisés et fondés

sur la valeur, capables d’améliorer les résultats pour

les patients – tout en maintenant les dépenses au

même niveau, voire en les diminuant.

Avançons, Ensemble.

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