Atle Midttun Senter for bedriftens samfunnsansvar Handelshøyskolen BI

1

Bedriftenes samfunnsansvar i en globalisert verden. Hvilke

utfordringer får arbeidstakerne?

Fordrag i Norsk Arbeidslivsforum 25 mai

Atle MidttunSenter for bedriftens

samfunnsansvarHandelshøyskolen BI

2

Regjeringens syn: Los syn: Innledning til loven Sundsnes til Dasavisen 8-3-05 Valla til Bergens Tidene 9-3-05

Fra industrisamfunn til tjenestesamfunn

Evne til omstilling er et nøkkelord

Rom for fleksible løsninger Terskelen inn i arbeidslivet

senkes Det blir enklere og mindre

risikofylt for bedriften å ansette nye medarbeidere

Lovfestet rett for deltidsansatte til utvidet stilling

På HMS området ribbes loven for innhold

Regjeringen sier mye skal over i forskrifter, men det er uklart hva det blir?

Tillitsvalgtes rolle svekkes når den enkelte skal avtale unntak

Full åpning for midlertidige ansettelser

Brutalisering av arbeidsmarkedet

Organisert angrep på arbeidstakernes rettigheter

LO vil gjøre det som står i vår makt for at disse forslagene ikke blir vedtatt

3

Actors and Exchange Arenas in Societal Governance

industry

Govern-ment

Civilsociety

Provision of goods and services,jobs and taxes

Articulator of norms and values, but also supplier of workforce

and tax

Legitimate political aggretor of collective action And provider of public service

Politicalexchange

Commercialexchange

Regulatoryexchange

4

The Liberal Model

industry

Govern-ment

Civilsociety



and tax


Politicalexchange

Commercialexchange

Regulatoryexchange

5

industry

Govern-ment

Civilsociety



and tax


Politicalexchange

Commercialexchange

Regulatoryexchange

Politically negotiated

intermediation

The Welfare state model

6

industry

Govern-ment

Civilsociety



and tax


Politicalexchange

Commercial &socialexchange

Regulatoryexchange

The Neoliberal/CSR model

Financial and communicativ

e intermed

7

Communicative society and media- governance - stikkord fra Makt- og demokratiutredningen En redigert offentlighet krever at andre aktører tilpasser seg en journalistisk form og

utnytter medienes særtrekk når de søker innflytelse. Medieutviklingen har bidratt til å påskynde partienes reduserte evne til massemobilisering om alternative og langsiktige programmer.

Det er utviklet et stort apparat av tjenester og tiltak som til enhver tid måler trykket og tar temperaturen på befolkningen som velgere, seere, lyttere og kunder. Dette gjelder politiske og andre opinionsmålinger, popularitetsbarometre, forbrukerundersøkelser og interaktiv publikumspleie knyttet til mediedebatter og underholdning. Dette kan beskrives som barometerdemokratiet.

Den parlamentariske styringskjeden er svekket i alle ledd, valgkanalen er snevret inn, mens andre kanaler for deltakelse og påvirkning har videt seg ut.

Den generelle politiske interessen er ikke redusert gjennom de siste tretti årene, men den kanaliseres i større grad gjennom saksrettede aksjoner og andre former for deltakelse enn partipolitikk og brede medlemsorganisasjoner. Den nye organisasjonsformen er øyeblikksorganisering - hjelp-til-selvhjelp-grupper, velforeninger, naboskapsaksjoner, sorggrupper, pårørendegrupper, spesialforeninger for lidelser og saksrettede lobbygrupper.

Organisasjoner og andre interessegrupper har bygd opp et mer profesjonelt informasjons- og kommunikasjonsapparat med sikte på lobbying overfor beslutningstakere og gjennom massemedia. Korporatismen er snarere redusert enn styrket de siste par tiårene.

8

ValueMax.

Soci(et)aldimension

Moss Kanter: Innovation argument

FombrunMarket communi-cation & reputationargument

PorterCompetitiveClusterargument

FreemanParticipatory& ethicalargument

ElkingtonSustainabilityargument

Ecological dimension

General economic-Legalistic argument

ProfitMax.

Friedman Jensen

9

THE STAKEHOLDER PERSPECTIVE

SHAREHOLDERS

CUSTOMERS

COMMUNITIESEMPLOYEES

SUPPLIERS THE CORPORATION

NGOs

GOVERN-MENT

MEDIA CRITICS

ENVIRON-MENTALISTS

OTHERS

10

THE STAKEHOLDER PERSPECTIVEOf Economic Governance

Law &regulation

Standards

Ratings, benchmarks

Self regulation

Soft lawEconomic

Governance

Intn. Org’s

GOVERN-MENT

NGOsCRITICS

MEDIA

GRI

ISOAA1000SA8000

SarbanesOxley

UN NormsILOHum. rights

DJSI

OECD Guidelines

11

Government roles*

* From the International Institute for Environment and Development (IIED), supported by the World Bank

125/25/2005 7

East

DifferentiationHigh prices

Risk

StandardizationMass productionPrice reduction Phase Out

Substitutes

InnovationUncertainty

West

Cheaper labor

The challenge of global competition: Product Cycle TheoryVeron: http://gias.snu.ac.kr/wthong/course/trade/it17.pdf

South and Southeast

DifferentiationHigh pricesRisk


Substitutes


NorwaySweden

Denmark

FinlandIsland

Spain

Portugal

38 41526 601

29 235

26 61522 681

33 22619 329

7 57731 687

28 907

Germany

Japan

USA

Labor cost in euro 2002

DifferentiationHigh pricesRisk


Substitutes


ChinaIndia

729

1 192


PolandCheck

1 7141 876

Latvia 3012 (2004)


SamfunnsansvarFor India, Kina

SamfunnsansvarFor Polen/Tsjekkia

SamfunnsansvarFor Norden

13

Utfordringene til ”den Skandinaviske modellen” Fra Nordatlantisk hegemoni mot

større global likestilling! Er den Nord-vest europeiske

velferdsmodellen konkurransedyktig ?

Fagorganisering og velferdspolitikk som vår viktigste eksportindustri?

14

To svar:

Liberalistene: Bygge ned barrierer Slippe markedet til Fleksibilitet gir

produktivitet

Katzensteins småstatstese:

Velferdsstaten i små land er en konstruktiv buffer mot markedskreftene

Den gir strategisk omstillingsmulighet

Plattform for planlagt tilpasning

Men den må vise fleksibilitet og kommunisere under en ny politisk økonomi!

Atle Midttun Senter for bedriftens samfunnsansvar Handelshøyskolen BI

Documents

Transcript of Atle Midttun Senter for bedriftens samfunnsansvar Handelshøyskolen BI