asig_resurselor_materiale
-
Upload
cetulean-silvia -
Category
Documents
-
view
218 -
download
2
description
Transcript of asig_resurselor_materiale
3.3 3.3 ASIGURAREA ASIGURAREA RESURSELOR RESURSELOR
MATERIALE-RELAMATERIALE-RELAŢŢIILE IILE FIRMEI CU FIRMEI CU
FURNIZORIIFURNIZORII
Prof. Ioan NIŢĂProf. Ioan NIŢĂ
Aspecte ale activităţii de Aspecte ale activităţii de aprovizionare tehnico-aprovizionare tehnico-
materialămaterială1.1. Prospectarea factorilor de producţieProspectarea factorilor de producţie
2.2. Gestionarea stocurilor:Gestionarea stocurilor: - organizarea activităţii de - organizarea activităţii de
receptionare şi depozitare a materialelor receptionare şi depozitare a materialelor achiziţionate;achiziţionate;
- organizarea evidenţei şi gestiunii - organizarea evidenţei şi gestiunii stocurilor. stocurilor.
Elaborarea programului de Elaborarea programului de aprovizionareaprovizionare
Nr. Nr. crt.crt. Bunuri Bunuri
materialemateriale
NecesarNecesar(Tone)(Tone)
ExistentExistent(Tone)(Tone)
11 Benznină CO 95Benznină CO 95 20002000 500500 22 Motorină -25Motorină -25 40004000 10001000
ACTIVITĂŢII PE COMPARTIMENTEACTIVITĂŢII PE COMPARTIMENTECompartimentul Compartimentul
Tehnic: Tehnic: - întocmeşte - întocmeşte specificaţiile specificaţiile materialemateriale
Comparti-Comparti-mentul mentul aprovizionareaprovizionare::- planifică, planifică, - programează, programează, - depozitează, depozitează, - eliberează - eliberează pentru consum pentru consum resursele resursele materiale.materiale.
Compar-Compar-timentul timentul desfacerdesfaceree::- - vinde vinde produseleprodusele
CompartimentCompartimentul financiarul financiar: : - achită facturile - achită facturile pentru pentru cumpărarea cumpărarea materialelormaterialelor
Sectorul Sectorul producţiproducţiee: - : - transformă transformă materialele materialele în produseîn produse
Strategii de aprovizionare Strategii de aprovizionare tehnico-materialătehnico-materială
Stabilirea necesarului real de materialeStabilirea necesarului real de materialeAprovizionarea cu resurse materialeAprovizionarea cu resurse materialeFormarea de stocuri minime de materii Formarea de stocuri minime de materii
primeprimeGăsirea de posibilităţi de stocare şi Găsirea de posibilităţi de stocare şi
depozitaredepozitareConservarea raţională a resurselor Conservarea raţională a resurselor
materialemateriale
Analiza pieţei furnizorilorAnaliza pieţei furnizorilor::
Identificarea şi evaluarea necesităţilor Identificarea şi evaluarea necesităţilor materiale ale firmeimateriale ale firmei
Identificarea ofertelor de produse şi a Identificarea ofertelor de produse şi a furnizorilor potenţialifurnizorilor potenţiali..
RELAŢIILE CU FURNIZORIIRELAŢIILE CU FURNIZORIICare sunt resursele oferite de piaţăCare sunt resursele oferite de piaţăCare sunt segmentele de furnizoriCare sunt segmentele de furnizoriCare furnizori prezintă interes pentru Care furnizori prezintă interes pentru
investigarea detaliatăinvestigarea detaliată??Prin ce se caracteriPrin ce se caracterizzeaează asemenea ză asemenea
furnizorifurnizori??Cu cine se pot Cu cine se pot îîncheia afaceri?ncheia afaceri?
Aprecierea furnizorilorAprecierea furnizorilor::
Modul de derulare a livrărilor anterioareModul de derulare a livrărilor anterioare Modul de respectare a condiţiilor Modul de respectare a condiţiilor
referitoare la cantitate şi calitatea referitoare la cantitate şi calitatea comandatăcomandată
Evoluţia în timp a preţurilor de vânzareEvoluţia în timp a preţurilor de vânzare Poziţia financiară a furnizoruluiPoziţia financiară a furnizorului
Aprecierea furnizorilor sAprecierea furnizorilor se realizeaze realizeazăă prinprin completarea unei fişe, numită completarea unei fişe, numită cartela furnizorului.cartela furnizorului.
AtentieAtentie Nu toţi furnizorii au produse de calitate şi Nu toţi furnizorii au produse de calitate şi
practică o politică reală de preţ;practică o politică reală de preţ; Din acest motiv Din acest motiv managerii firmelor trebuie managerii firmelor trebuie
să elaboreye o strategie, cu obiective clare să elaboreye o strategie, cu obiective clare şi să facă o analiză a pieţei furnizorilorşi să facă o analiză a pieţei furnizorilor..
Vă mulţumesc!Vă mulţumesc!