PASOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

A. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

En esta etapa se tendrá en cuenta tanto la situación externa, representada por el mercado y nuestros competidores; así como la situación interna, es decir, las debilidades y fortalezas de nuestra empresa.

El análisis del mercado puede resultar vital para nuestra empresa, por lo que debemos analizar los diferentes tipos de competidores, formatos con los que competimos y los clientes que tenemos. Aquí se tendrán en cuenta aspectos como:

Situación del mercado en nuestra área de influencia natural: Tipos de productos Empresas existentes Cuotas de mercado

Competidores: Características Fortalezas Debilidades Estrategias

Formas comerciales alternativas Situación y evolución de los segmentos de mercado

Estos aspectos deberán ser analizados bajo criterios dinámicos y temporales, es decir, como han evolucionado en los últimos años y cuál será su comportamiento en el futuro. El análisis de la situación externa nos permitirá descubrir las oportunidades y amenazas del entorno y el mercado, sin embargo, un análisis interno nos permitirá descubrir las debilidades y fortalezas de nuestra empresa.

Este tipo de análisis por lo general se realiza mediante herramientas de autodiagnóstico estratégico y nos ayudan a valorar si hemos tomado las decisiones estratégicas adecuadas, si hemos aplicado correctamente los planes de actuación, etc.

Más concretamente, nos permitirá responder cuestiones como:

¿Qué objetivos nos hemos marcado? ¿Son estos objetivos realistas, o debíamos haber fijado otros más

cercanos a nuestras perspectivas? ¿Hemos definido correctamente nuestra estrategia competitiva? ¿Son coherentes nuestra estrategia de precios y de calidad de servicio? ¿Cuáles son nuestros objetivos de rentabilidad? ¿A qué mercados nos dirigimos? ¿Es correcta nuestra estrategia de posicionamiento en el mercado? ¿Son adecuados nuestros recursos humanos y materiales para alcanzar los

objetivos marcados?

¿Es correcta nuestra estrategia de aprovisionamiento, de forma de nos permita abastecer a nuestros clientes en tiempo y en las condiciones esperadas?

¿Estamos utilizando los medios de publicidad y promoción adecuados

Diagnóstico De La Situación

Es la conclusión del análisis anterior y supone la identificación de las oportunidades y amenazas que presenta el entorno así como nuestros puntos fuertes o débiles con relación a nuestros competidores.

Este tipo de análisis es denominado FODA, puesto que pone de relieve:

Fortaleza Oportunidades Debilidades Amenazas

Las amenazas y oportunidades se derivan del análisis externo y reflejan aspectos no controlables que marcan el grado de atractivo que tiene para nosotros el mercado en el que nos movemos. Por otro lado, las fortalezas y debilidades son un reflejo del análisis interno y ponen de manifiesto aspectos controlables de ventaja o desventaja frente a nuestros competidores.

El objetivo de este tipo de análisis es utilizar nuestros puntos fuertes para aprovechar las oportunidades del mercado, de la misma forma que para reducir o eliminar las amenazas es conveniente suprimir o al menos corregir nuestros puntos débiles. Es mediante este tipo de actuaciones que surgen las principales decisiones estratégicas que debemos abordar en las etapas siguientes.

B. FORMULAR UN VISIÓN A FUTURO

La visión de una empresa es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse.

La razón de establecer la visión de una empresa, es que ésta sirva como guía que permita enfocar los esfuerzos de todos los miembros de la empresa hacia una misma dirección, es decir, lograr que se establezcan objetivos, diseñen estrategias, tomen decisiones y se ejecuten tareas, bajo la guía de ésta; logrando así, coherencia y orden.

El establecer la visión de una empresa, también permite que ésta sirva como fuente de inspiración, logrando que todos los miembros de la empresa se sientan identificados, comprometidos y motivados en poder alcanzarla.

Una buena visión de empresa, debe tener las siguientes características:

Debe ser positiva, atractiva, alentadora e inspiradora, debe promover el sentido de identificación y compromiso de todos los miembros de la empresa.

Debe estar alineada y ser coherente con los valores, principios y la Cultura de la empresa.

Debe ser Clara y comprensible para todos, debe ser entendible y fácil de seguir. No debe ser fácil de alcanzar, pero tampoco imposible. Debe ser retadora. Debe ser ambiciosa, pero factible. Debe ser realista, deber ser una aspiración posible, teniendo en cuenta el entorno,

los recursos de la empresa y sus reales posibilidades.

Para formular la visión de una empresa, podemos hacernos las siguientes preguntas:

¿cuál es la imagen futura que queremos proyectar de nuestra empresa? ¿cuáles son nuestros deseos o aspiraciones? ¿hacia dónde nos dirigimos? ¿hacia dónde queremos llegar?

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE MINA

En la actualidad en negocio minero requiere de instrumentos que permitan mejorar las rentabilidades del negocio, debido a esta el planeamiento estratégico ha mostrado a las compañías mineras y en general ser una poderosa herramienta que entrega altos retornos a largo plazo.

Una forma simple de clasificar los planes es por su envergadura que puede ser estratégico versus operacional y son asociados a un marco temporal ya sea de corto, mediano y largo plazo. Para diferenciar de mejor manera los planes estratégicos de los operaciones es por que difieren en tiempos.

1. ANALIZAR LOS ESCENARIOS Mercado de metales

Ciencia y tecnología en minería especialmente en los explosivos.

Económicamente explotable2. FORMULAR UNA VISION DE FUTURO

Buena fragmentación. Disminuir de los gases en la voladura

Cumplir con los estándares de seguridad en la voladura

Reducción de costos.

Capacitar, motivar a los trabajadores del área de voladura para que se sientan identificados con el proceso productivo, para así evitar accidentes.

Enseñar a trabajar al obrero al manejo de los explosivos.