UNIVERSIDAD ESTATAL PENINSULA DE SANTA ELENAFACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIALEscuela de ingeniería industrialNivel 9 - paralelo 1GESTION DE PRODUCCION Tema: ÁRBOL DE DECISIONES INTEGRANTES:SUZETY TABOADA GALARZALUIS ALARCON BASURTOVITOR CEPEDA CHELE

AÑO LECTIVO 2015 – 2016

MacDonald Products, Inc., of Clarkson, New York, tiene la posibilidad de (a) proceder de inmediato con la producción de una nueva televisión estereofónica de la más alta calidad, de la cual acaba de completar la prueba del prototipo o, (b) hacer que el equipo de análisis de valor complete el estudio. Si Ed Lusk, vicepresidente de operaciones, procede con el prototipo existente (opcion a), la empresa puede esperar que las ventas lleguen a 100,000 unidades a $550 cada una probabilidad de 0.6 y una de 0.4 para 75,000 unidades a $550.

No obstante, si utiliza el equipo de análisis de valor (opción b), la empresa espera ventas por 75,000 unidades a $750 cada una, con una probabilidad de 0.7; y una de 0.3 para 70,000 unidades a $750. El costo del analista de valor es de $100,000 si solo se usa en la opción b. ¿Cuál de las dos alternativas tiene el valor monetario esperado (VME) más alto?

Opción a

100000 unidades x $ 550 = $ 55000000

75000 unidades x $ 550 = $ 41250000

Opción b

75000 unidades x $750 = $ 56250000

70000unidades x $750 = $ 52500000

$100000 costos

Calcular el valor monetario de la opción a

Ventas altas 0.6 55000000 neto x 0.6 33000000

Opción a

Ventas bajas 0.4 -41250000 perdida x 0.4 -16500000

$ 16500000

Calcular el valor monetario de la opción b

Ventas altas 0.7 56250000 ingreso ventas

- 100000 costos

Opción b 56150000 neto x 0.7 39305000

Ventas bajas 0.3 52500000 ingreso ventas

-100000 costos

52400000 x 0.4 20960000

$ 60265000

Cuál sería la mejor opción para la administración

La administración debe optar por la alternativa que tiene mayor valor monetario esperado (VME) en este caso la opción b