Apresentação Gestão de Processo
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GESTÃO DE PROCESSO
Caroline Martins – 16/12/2014
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Gestão do Concreto
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Sistema de Gestão
Conceito É a forma definida pela Organização para gerenciar seu negócio.
Objetivo Assegurar o resultado do negócio.
Gestão do Concreto
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Ferramenta do Sistema de Gestão
Gestão do Concreto
Agir (Act): Corretiva
Preventiva
Melhoria Contínua
Planejar (Plan): Definição de
modelos e métodos
Fazer (Do): Executar
Coletar Dados
Checar (Check): Checar metas e
resultados
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Como fazer a Gestão do Concreto?
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Planejar (Plan): Definição de
modelos e métodos
Agir (Act): Corretiva
Preventiva
Melhoria Contínua
Planejar (Plan): Definição de
modelos e métodos
Fazer (Do): Executar
Coletar Dados
Checar (Check): Checar metas e
resultados
Caroline Martins – 16/12/2014
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Ciclo PDCA - Planejar
1. Normas Aplicáveis
NBR 6118:2014 Projeto de Estruturas de Concreto – Procedimento; NBR 12655:2006 Concreto de Cimento Portland – Preparo, controle e
recebimento – Procedimento; NBR 7212:2012 Execução de Concreto Dosado em Central –
Procedimento; NBR 14931:2004 Execução de Estruturas de Concreto – Procedimento; NBR 15575:2013 Edificações Habitacionais – Desempenho; NBR 5738:2008 Procedimento para moldagem e cura de corpos-de-
prova; NBR 5739:2007 Concreto – Ensaio de compressão de corpos-de-prova
cilíndricos.
Gestão do Concreto
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Ciclo PDCA - Planejar
Gestão do Concreto
CDC – Lei 8.078 de 11 de Setembro 1990
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Norma Técnica tem força de Lei!
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Ciclo PDCA - Planejar
2. Partes Envolvidas
Projetista;
Construtor;
Central Dosadora;
Responsável pelo Controle Tecnológico.
Gestão do Concreto
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Ciclo PDCA - Planejar
Gestão do Concreto
3. Qualidade da Estrutura(NBR 6118 Projeto de Estruturas de Concreto – Procedimento)
Estabelece Requisitos de Qualidade da Estrutura Capacidade resistente; Desempenho do serviço; Durabilidade.
4. Interface Projeto x Construção(NBR 6118 Projeto de Estruturas de Concreto – Procedimento)
Aceitação do Projeto O Contratante deve emitir um termo de aceitação definitiva do projeto,
após análise das conformidades do mesmo à luz da norma.
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Ciclo PDCA - Planejar
Gestão do Concreto
5. Atribuições e Responsabilidades(NBR 12655 Concreto de Cimento Portland – Preparo, controle e recebimento – Procedimento)
Responsável pelo Projeto Estrutural Definição de fck; Definição do fcj para etapas construtivas; Especificação dos requisitos correspondentes à durabilidade, durante a
vida útil da estrutura.
Responsável pela Execução da Obra Escolha do tipo de concreto a ser empregado e sua consistência,
dimensão máxima do agregado e demais propriedades, de acordo com oprojeto e com as condições de aplicação; Atendimento aos requisitos de projeto; Aceitação do Concreto; Cuidados no processo construtivo e retirada do escoramento.
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Ciclo PDCA - Planejar
Gestão do Concreto
5. Atribuições e Responsabilidades(NBR 12655 Concreto de Cimento Portland – Preparo, controle e recebimento – Procedimento)
Responsável pelo Recebimento do Concreto - Construtor Comprovar o cumprimento da norma, por meio de relatórios de ensaios,
laudos e outros; Apoio: Controle Tecnológico.
Responsável pelo Serviço de Fornecimento de Concreto Responsável pelo preparo do concreto e seu transporte, da central até o
local de entrega, de acordo com o estabelecido em contrato.
Responsável pela Elaboração do Traço Responde pelo desempenho do concreto e pelo atendimento às
especificações técnicas.
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Ciclo PDCA - Planejar
Gestão do Concreto
6. Planejamento do Canteiro(NBR 14931:2004 Execução de Estruturas de Concreto – Procedimento)
Prever local adequado para armazenamento de materiais eequipamentos;
Verificar as condições dos equipamentos de apoio para concretagem;
Estudar o trajeto do caminhão betoneira dentro do canteiro até o pontode descarga do concreto;
Atentar para impactos na vizinhança, como quantidade de caminhõesestacionados interferindo no trânsito, emissão de ruído fora do horárioestipulado em Lei, etc;
Definir estratégias para lavagem da “bica”;
Observar a utilização e instalação dos equipamentos de segurançanecessários.
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Ciclo PDCA - Planejar
Gestão do Concreto
7. Plano de Concretagem(NBR 14931:2004 Execução de Estruturas de Concreto – Procedimento)
Prever:
Volume a ser lançado; Juntas de Concretagem; Treinamento para equipe de execução; Acabamento final do concreto; Altura das camadas de adensamento.
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Ciclo PDCA - Planejar
Gestão do Concreto
8. Condições da Central de Concreto(NBR 7212:2012 Execução de Concreto Dosado em Central – Procedimento)
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Ciclo PDCA - Planejar
Gestão do Concreto
Calibração de Equipamentos Balanças;
Prensa;
Dosadores volumétricos de água e aditivo (Central e CaminhãoBetoneira).
Obs.: As empresas de serviços de concretagem devem ter procedimentosinternos de verificações dos equipamentos e planos de manutençãoperiódicos.
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É um diferencial competitivo paraas empresas fornecedoras de
serviços de concretagemdemonstrar certificados de
calibração, de verificação e demanutenção de seus
equipamentos!
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Apesar de ser um requisitonormativo!!!
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As Empresas contratantes dasprestadoras de serviços de
concretagem têm analisado earquivado os certificados de
calibração dos equipamentos queirão assegurar a qualidade do
concreto solicitado?
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Agir (Act): Corretiva
Preventiva
Melhoria Contínua
Planejar (Plan): Definição de
modelos e métodos
Fazer (Do): Executar
Coletar Dados
Checar (Check): Checar metas e
resultados
Fazer (Do): Executar
Coletar Dados
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Ciclo PDCA - Fazer
Gestão do Concreto
Preparo, Controle e Recebimento
1. Pedido do Concreto
Conforme especificado na etapa de planejamento (pelo fck, consumo decimento ou composição do traço).
2. Ensaios de controle de aceitação
Ensaio de consistência (a cada betonada);
Ensaios de resistência à compressão.
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Ciclo PDCA - Fazer
Gestão do Concreto
3. Adição Suplementar de Água (NBR 7212 Execução de Concreto Dosado emCentral – Procedimento)
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Ciclo PDCA - Fazer
Gestão do Concreto
4. Registros no recebimento
Definir e capacitar o responsável pelo registro das informaçõesnecessárias no ato do recebimento do concreto, como por exemplo:
Data da concretagem; Fornecedor do Concreto; Nº nota fiscal; Ordem de liberação; Nº da betoneira; Fck descrito na nota; Volume; Identificação do traço ou
conferência das quantidadessolicitadas, incluindo adições(metacaulim / sílica ativa);
Local de lançamento; Horário de término da
pesagem; Horário da chegada do
caminhão na obra; Slump; Folga de água; Rastreabilidade.
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Ciclo PDCA - Fazer
Gestão do Concreto
MODELO DE PLANILHA DE ACOMPANHAMENTO DO CONCRETO
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Ciclo PDCA - Fazer
Gestão do Concreto
MAPA CONCRETAGEM (RASTREABILIDADE DO CONCRETO)
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Agir (Act): Corretiva
Preventiva
Melhoria Contínua
Planejar (Plan): Definição de
modelos e métodos
Fazer (Do): Executar
Coletar Dados
Checar (Check): Checar metas e
resultados
Checar (Check): Checar metas e
resultados
Caroline Martins – 16/12/2014
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Ciclo PDCA - Checar
Gestão do Concreto
Acompanhamento de Resultados
Verificar se a resistência característica foi atingida, por meio decontroles como: Relatório de resistência à compressão axial do concreto
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Agir (Act): Corretiva
Preventiva
Melhoria Contínua
Planejar (Plan): Definição de
modelos e métodos
Fazer (Do): Executar
Coletar Dados
Checar (Check): Checar metas e
resultados
Agir (Act):Corretiva
Preventiva
Melhoria Contínua
Caroline Martins – 16/12/2014
![Page 30: Apresentação Gestão de Processo](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103011/58735f281a28ab75208b6da9/html5/thumbnails/30.jpg)
Ciclo PDCA - Agir
Gestão do Concreto
Acompanhamento de Resultados
Atuar corretivamente, caso a resistência de projeto não tenha sidoatingida, por meio de:
Ações Imediatas: Realizar a consulta ao projetista para aplicação da solução mais adequada;
Identificar o local concretado através da rastreabilidade;
Executar a recuperação proposta pelo projetista;
Ações Corretivas: Identificar a causa da não conformidade e atuar de forma a evitar a repetição do problema
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Qual o resultado esperado daGestão do Concreto?
DesempenhoSegurança Empresarial
Resultado para o acionista
Satisfação do ClienteMaximização de Imagem
Caroline Martins – 16/12/2014
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As Empresas envolvidas na cadeiaprodutiva do concreto têmanalisado e arquivado os
documentos que irão garantir asegurança empresarial de suas
organizações?
Caroline Martins – 16/12/2014
![Page 33: Apresentação Gestão de Processo](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103011/58735f281a28ab75208b6da9/html5/thumbnails/33.jpg)
Caroline MartinsSalvador, 16 de Dezembro de 2014
Obrigada!