Apresentacao Clientes Topsis Tmh
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Produz um retorno no curto prazo;
Focaliza as atenções para um objetivo comum;
Inspira as pessoas à adoção de comportamentos
positivos;
Desenvolve a capacidade de efetivação de uma nova
perspectiva de trabalho, cabendo à liderança a
manutenção desta perspectiva após o encerramento
do trabalho de coaching.
NÍVEL 4
NÍVEL 3
NÍVEL 2
RealizaçãoEXISTENCIAL
RealizaçãoRELACIONAL
RealizaçãoPRODUTIVA
RealizaçãoMATERIAL
NÍVEL 1
EM
PR
ES
A
LID
ER
AN
ÇA
GR
UP
O D
ET
RA
BA
LH
O
CO
MU
NIC
A-
ÇÃ
O
I ND
IVÍD
UO
DIMENSÕES
Considera não apenas as contribuições da empresa, mas também as
contribuições dos indivíduos;
Orienta para uma visão de curto, médio e longo prazos;
Procura fazer uma análise dinâmica dos ciclos de interação entre
pessoas e empresa;
Amplia a percepção da profundidade da
gestão a partir da possibilidade da
comparação com uma matriz das melhores
práticas.
Processo rápido de diagnose com baixo investimento;
Aponta ações em áreas e pontos críticos da empresa;
Alinhamento do discurso com a prática mediante planejamento
de objetivos e metas;
Facilita o processo de mudança e abertura da empresa
para a inovação.
Elaboração de plano de ação consistente;
Redução do tempo de ciclo dos processos;
Eliminação das atividades redundantes e/ou que não
agregam valor;
Redução das falhas de comunicação;
Transferência da estrutura em hierarquia para
arquitetura de processos;
Empresa gerenciada por indicadores;
Transferência do foco da organização para o cliente.
Gestão por Processos
Planejamento estratégico na metodologia Hoshin kanri;
Ações para a organização ancoradas em um planejamento;
Envolvimento de todos os níveis da organização com os resultados;
Agilidade de ações frente às mudanças de cenário;
Medição de efetividade das ações
desenvolvidas mediante indicadores;
Fortalece e agiliza o processo
orçamentário e a alocação de
recursos da empresa.
Implementação rápida com custo competitivo;
Medição e acompanhamento da evolução do SGQ;
Totalmente integrado com o planejamento estratégico e o fluxo de valor da
organização;
Treinamentos da equipe incluídos no programa;
Corpo de consultores com larga experiência em gestão;
Melhor entendimento da empresa e seu fluxo de valor por meio dos
processos mapeados e organizados;
Ênfase nas ações de prevenção.
Diagnostico;
Elaboração do planejamento de RH;
Definição de um Plano de Ação para implementação das novas práticas;
Estabelecimento de Indicadores de Desempenho;
Qualificação dos profissionais da empresa;
Acompanhamento e ajustes de rota.
Treinamentos in-company desenhados para a necessidade de cada
organização;
Fornecimento de todo o material necessário e logística para atender
centenas de colaboradores simultaneamente em todo o Brasil;
Rígido controle de avaliação dos treinamentos e dos consultores;
São mais de 50 programas nas áreas de Recursos Humanos, Finanças,
Qualidade, Gestão e Comportamental.
Diagnóstico rápido da organização;
Compreende 6 dimensões da organização;
VE
RTI
C
EV
E
RTI
C
E
Metodologia testada em empresas de grande e médio portes;
Utilização de consultores com larga experiência em diversos segmentos;
Implantação suportada por tecnologia da informação - Planes;
Compromete os profissionais da empresa em todos os níveis.
V – VisãoE – EquipesR – RecompensaTI – tecnologia da InformaçãoC – CapacitaçãoE - Execução
Ferramenta para dar suporte à implementação do Planejamento
Estratégico;
Contempla desde a definição da missão até o desenvolvimento das
atividades operacionais : PDCA , 5W 2H.
Baseado no modelo Hoshin Kanri;
Pode ser acessado via internet ou pela intranet da empresa mediante
senha individual que identifica automaticamente o usuário.
Pla-nej.
Es-
Trat.
BusinessGameTecn. da
Informação
Operações da
Cadeia Suprimentos
Marketing e
Vendas
Gestão de PessoasAdministração e
Finanças Negociação
Comunicaçãoescrita Comunicação Verbal
É realizado mediante aulas
presenciais e atividades externas
por meio de sistema de e-learning
desenhados para a organização;
Workshops desenvolvidos com
duração de 8 horas e todo material
de apoio;
Programa de Atualização de Gerentes e Executivos
Ao final de cada workshop
é realizada uma avaliação
dos trabalhos e enviada
para a direção da empresa
contratante.
Baseado na prestação de serviços operacionais;
Parte de um único ponto de atendimento para diversas unidades da
empresa;
Redução de custo por meio da simplificação e padronização das
informações e dos processos;
Aumento da produtividade e nível de serviço ao cliente;
Aumenta o foco das unidades no seu negócio em vez de processamento
de retaguarda.
Central de Serviços Compartilhados
AplicaçõesAplicações
Recrutamento e Seleção
Remuneração Meritocracia
Diagnósticos
Avaliação de Desempenho
Treinamento eDesenvolvimento