Apple iphone

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    15-Jan-2015
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    Technology

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  • 1. Apple Problmatique: Le lancement de liPhone reprsente t-il un risque dans la politique produit dApple

2. Sommaire

  • Introduction
  • I ) LiPhone, nouveau symbole de la puissance dApple
      • A) Apple, une entreprise depuis longtemps implante sur le march de la technologie
      • B) LiPhone, la dernire cration dApple
  • II) Le lancement de liPhone : risques et opportunits
      • A) Les menaces qui psent sur le lancement de liPhone
      • B) LiPhone : de nombreuses opportunits
  • Conclusion

3. INTRODUCTION

  • Prsentation de liPhone lors du MacWorld Exposition (APPLE)
  • March des smartphone
  • Vritable phnomne mondial au niveau de la renomme
  • Cette renomme se retrouve-t-elle dans les ventes?
  • March tlphonie mobile boulevers
  • Le lancement de liPhone constitue-t-il un risque pour la politique produit dApple ?
  • http://fr.youtube.com/watch?v=PZoPdBh8KUs

4.

  • I) Les anciennes stratgies dApple

5. Apple, depuis longtemps dans le milieu des nouvelles technologies

  • Image de marque forg e sur une identit forte :
  • Strat gie :
  • concilier derni re technologie et simplicit d utilisation.
  • Un design r volutionnaire cr ant un plus-produit
  • Strat gie observ e depuis le 1 ermod le cr e: produit r duitsa stricte utilisation avec un bo tier comprimant tous les composants

Prix Qualit 6. Strat gie technologique

  • Gamme : Produits lanc schaque infime am lioration
        • Am lioration de gamme avec un produit d image
    • Des gammes tr s allong es et donc un prix d entr e de gamme plus abordable
    • Fusion de gammes
  • Cycle de vie : Aucune croissance recherch echaque produit
  • Interrompuchaque nouveau produit

7. Strat gie du plus produit

  • Design R volutionnaire : Sobri t , Compactibilit
  • R duire tout composant susceptible de compliquer l utilisation des produits:
    • Compacter l ordinateur
    • Minimisation des cbles et des branchements
    • -Invention de la souris, du langage ordinateur simplifi
    • -Facilitation du transport

8. Innovation innovation perception Innovation Radicale

  • 4 Caractristiques de linnovation russie :
          • Attente relle du consommateur
          • Perceptible, communication
          • Prix raisonnable, non repoussoir
          • Durabilit, brevet

9. Diversification dans le monde de la musique

  • iPod: dans l esprit de la marque:
    • Concentr d innovation :
    • .recharge par USB
    • .molette de navigation simplifiant l utilisation
    • .iPod Photo &Vid o: premier mp3 avec cran couleur
    • - un design digne des produits Apple
    • . Sobri t , simplification de l esth tisme
    • . Technologie concentr e: iPod Shuffle,
    • 1Go de musique dans un timbre poste

10. Packaging

  • Conditionnement limage du produit:
  • Packaging Communicatif
  • pur,minimisation des mots et des couleurs
  • Simple Photo du produit

11. Inconv nients de la strat gie produit d Apple

  • Prix: Technologie ncessitant un cot lev en Recherche etDveloppement
    • Prix de lancement crant une rticence auprs du public
    • iPod: 400$et 550$ pour la version limite
  • Retours: stratgie de leader ncessitant un lancement avant toute concurrence
  • => lancement la va-vite, problmes de finition, surchauffes
  • mauvais effet sur limage haut de gamme de la firme

12.

  • II ) LiPhone, nouveau symbole de la puissance dApple

13. B) LiPhone, dernire cration dApple

  • Emergences des musiphones
    • Menace pour le march des iPod
    • Ralisation de la moiti des bnfices avec liPod
    • Ncessit de diversification

14. Un concentr de haute technologie

    • Utilisation du savoir-faire dApple
      • La technologie de liPod
      • La technologie de liMac
  • Lapparition de nouvelles technologies
    • Pas de clavier, un cran tactile multitouche
    • (zoom, possibilit dappuyer plusieurs touches en mme temps, apparition du clavier que lorsque cest ncessaire)
    • Connexion Wi-Fi
    • Acclromtre
    • Dtection de la luminosit
    • Mise en veille et verrouillage automatique

15. Un positionnement fort

  • Un produit de rve
    • Une communication qui a dbut depuis longtemps (Blog, article de presse)
    • Concentr de technologie
    • Design spcifique
    • La qualit Apple
    • Produit haut de gamme (400 )
    • Un forfait minimum 50 (en France)

16. La concurrence de liPhone

  • Un produit en avance sur le march actuel
    • Aucune concurrence direct actuellement
      • Il faut 18 mois pour raliser un tlphone de la conception la ralisation
  • De nombreux concurrents indirect sur le march de la tlphonie mobile

17. Une rvolution commerciale

  • Un unique oprateur dans chaque pays
  • Un versement dune partie des bnfices au groupe Apple
  • Un contrle total sur la communication des oprateurs
  • Apple fixe les prix

18.

  • II) Le lancement de liPhone : risques et opportunits

19. Les menaces qui psent sur le lancement de liPhone

  • Nouveau march
    • La tlphonie mobile nest pas le secteur de prdilection de Apple, qui arrive sur un march il faut rapidement sinstaller pour ne pas couler.
    • Larrive sur un nouveau march engendre de nouveaux paramtres grer (production,grer les flux, rseaux de distribution, matrise de sa stratgie de positionnement, doffre produit,)
    • Le secteur de la tlphonie mobile demande la matrise prcise dune technologie, ce qui, mme pour Apple, peut devenir problmatique.

20. Les menaces qui psent sur le lancement de liPhone

  • La concurrence:
    • Une concurrence indirecte, trs spcialise qui est prsente de faon trs intense. Le iPhone se place sur tous les segments du march
    • Concurrence interne la marque qui mlange les avantages de tous ces produits en 1 seul.
    • Concurrence sur les logiciels dexploitation. (Microsoft/Apple)

21. Les menaces qui psent sur le lancement de liPhone

  • Le produit:
    • Positionnement trs haut de gamme qui peut tre ngatif et handicapant pour les ventes du produit
    • Le fait davoir voulu intgrer un maximum de technologies en un seul appareil peut se faire au dtriment dautres lments.
    • Larriv en prcurseur sur le march des smart-phones.

22. Les menaces qui psent sur le lancement de liPhone

  • Lexclusivit pour un seul oprateur tlphonique:
    • La transfrabilit de la clientle dautres oprateurs tlphoniques

23. B) L iPhone, de nombreuses opportunit s

  • Prsentation officielle
    • Presse
    • Oprateur tlphonique
  • Notorit de la marque
    • Mac
    • iPod
  • Caractristique produit
    • Mixe du savoir-faire
    • Produit novateur

24. De nombreuses opportunits

  • Concurrence
    • Directe