Aplikace lean six sigma pro zlepšování procesů
description
Transcript of Aplikace lean six sigma pro zlepšování procesů
Aplikace lean six sigma pro Aplikace lean six sigma pro zlepšování procesůzlepšování procesů
vypracoval: Miroslav MazúrekVedoucí práce: Ing. Radovan Novotný, Ph.D.
Vysoké učení technické v BrněVysoké učení technické v BrněFakulta elektrotechniky a komunikačních technologiíFakulta elektrotechniky a komunikačních technologií
Ústav mikroelektronikyÚstav mikroelektroniky
Student: Miroslav Mxyz
CÍLEM TOHOTO DOKUMENTU JE POMOCI STUDENTŮM PŘI PŘÍPRAVĚ OBHAJOBY PROJEKTU A ZÁVĚREČNÝCH PRACÍ.
V žádném případě se nejedná o nejlepší možný způsob strukturování prezentace, ale snahu přiblížit možný způsob obhajoby.
Vaše připomínky, které budou zapracovány do následující verze, rád přijmu emailem na [email protected]
OBVYKLÉ SLABÉ STRÁNKY PREZENACÍ: malé písmena, chybějící kontrast a experimentování s barvami, chybějící struktura prezentace, chybějící úvod a závěr, ruce v kapse,….
OBSAH
• Cíle práce
• Úvod do souvislostí
• Koncept lean
• Program six sigma
• Praktická část
• Shrnutí výsledků
NA ZAČÁTKU JAKÉKOLI PREZENTACE JE VHODNÉ ŘÍCI, O ČEM BUDU MLUVIT TAK NAPŘÍKLAD: „Tato prezentace sestává z šesti částí. Nejprve uvedu cíle práce, potom zmíním teoretické souvislosti, konkrétně koncept lean, program six sigma. V navazující části budu prezentovat praktickou část práce a na závěr shrnu výsledky práce.“ ČAS: 0,5 min
CÍLE PRÁCE
• Cílem práce bylo:
– na základě rešeršních informací vytvořit popis základních metod a nástrojů konceptu Lean six sigma,
– aplikovat vybraný metodický přístup na konkrétní technologický proces.
„Cíle práce byly dva. Nejprve bylo… V návaznosti na to byl aplikován…….“ ČAS: 0,5 min, celkem uplynula 1 min.
ÚVOD DO SOUVISLOSTÍ
Lean six sigma
Lean Six sigmaEliminace plýtvání Eliminace defektů
„Práce se opírá a koncept lean six sigma. Tento koncept shrnuje principy uplatňované v metodologii lean a metodologii six sigma.“ ČAS: 0,5 min, celkem uplynulo 1,5 min.
KONCEPT LEAN - NÁSTROJE
„Prostřednictvím tohoto obrázku ilustruji metody používané konceptem lean. Je zde zachyceno……“ ČAS: 0,5 min, celkem uplynulo 2 min.
Zdroj: MAZÚREK, M.: Koncept lean six sigma. Semestrální projekt 1
PROGRAM SIX SIGMA - NÁSTROJE
„Tento obrázek shrnuje metody a principy uvažované v koncepci six sigma. Úkolem těchto metod je…“ ČAS: 0,5 min, celkem uplynulo 2,5 min.
Zdroj: MAZÚREK, M.: Koncept lean six sigma. Semestrální projekt 1
PRAKTICKÁ ČÁST – POSTUP REALIZACE
• Sestavení týmu pro mapování
• Určení rodiny produktů
• Mapování současného stavu• Vytvoření fyzické mapy procesu• Vytvoření mapy logického toku procesu
• Analýza zjištěných dat o procesu
• Návrh zlepšení
„Tento obrázek shrnuje metody a principy uvažované v koncepci six sigma. Úkolem těchto metod je…“ ČAS: 0,5 min, celkem uplynulo 3 min.
PRAKTICKÁ ČÁST – POSTUP REALIZACE
• Sestavení týmu pro mapování
• Určení rodiny produktů
• Mapování současného stavu• Vytvoření fyzické mapy procesu• Vytvoření mapy logického toku procesu
• Analýza zjištěných dat o procesu
• Návrh zlepšení
„Praktická aplikace sestávala z pěti etap. V první byl vytvořen tým pracovníků, zabezpečující fungování sledovaného technologického procesu. Dále byla určena rodina produktů, pro kterou byl zmapován současný stav a navršen stav budoucí. Stav budoucí byl výsledkem realizace navrhovaných zlepšení, určených na základě vytvoření mapy stávajícího stavu“ ČAS: 0,5 min, celkem uplynulo 3,5 min.
VÝBĚR RODINY PRODUKTŮ
„Pro určení rodiny produktů bylo použito matice, prostřednictvím které byla určena produktová rodina. Ta je v této matici označena červeným obdélníkem. Jak z obrázku vyplývá, jedná se o produkty, které jsou zpracovány v téměř stejných technologických krocích“ ČAS: 0,5 min, celkem uplynuly 4 min.
Zdroj: MAZÚREK, M.: Koncept lean six sigma. Semestrální projekt 2
PRAKTICKÁ ČÁST – POSTUP REALIZACE
• Sestavení týmu pro mapování
• Určení rodiny produktů
• Mapování současného stavu• Vytvoření fyzické mapy procesu• Vytvoření mapy logického toku procesu
• Analýza zjištěných dat o procesu
• Návrh zlepšení
„Pro určenou výrobkovou rodinu byla vytvořena mapa fyzického toku, která je na následujícím obrázku – PŘEPNOUT PRŮSVITKU……
MAPA FYZICKÉHO TOKU PROCESU
„Obrázek zachycuje technologické rozmístění jednotlivých pracovišť a formou špagetového diagramu pak materiálový tok“ ČAS: 0,5 min, celkem uplynulo 4,5 min.
Zdroj: MAZÚREK, M.: Koncept lean six sigma. Semestrální projekt 2
PRAKTICKÁ ČÁST – POSTUP REALIZACE
• Sestavení týmu pro mapování
• Určení rodiny produktů
• Mapování současného stavu• Vytvoření fyzické mapy procesu• Vytvoření mapy logického toku procesu
• Analýza zjištěných dat o procesu
• Návrh zlepšení
„Při mapování byla také vytvořena mapa logického toku procesu – PŘEPNOUT PRŮSVITKU……
MAPA LOGICKÉHO TOKU PROCESU„V této mapě jsou prostřednictvím standardních symbolů zachyceny činnosti v průběhu zpracování. Kolečko představuje zpracování, šipka přemísťování, trojúhelník skladování a kosočtverec množstevní kontrolu“ ČAS: 0,5 min, celkem uplynulo 5 min.
Zdroj: MAZÚREK, M.: Koncept lean six sigma. Semestrální projekt 2
PRAKTICKÁ ČÁST – POSTUP REALIZACE
• Sestavení týmu pro mapování
• Určení rodiny produktů
• Mapování současného stavu• Vytvoření fyzické mapy procesu• Vytvoření mapy logického toku procesu
• Analýza zjištěných dat o procesu
• Návrh zlepšení
„Když byla zpracována mapa stávajícího stavu, bylo možné navrhnout budoucí, zlepšený stav – PŘEPNOUT PRŮSVITKU……
NÁVRH ZLEPŠENÍ
Zjištěné nedostatky Návrhy pro zlepšeníNadměrné množství zásob a rozpracované výroby na pracovišti
Snížit potřebné množství zásob a materiálu na pracovišti
Neexistence koordinace řízení výroby s aktuálními požadavky zákazníků
Plánovat výrobu s ohledem na aktuální potřeby zákazníků
Materiál pro montáž není přímo v místě užití
Materiál k výrobě umisťovat přímo v místě užití
Nevhodné rozvržení pracoviště, nerespektování toku materiálu
Přeuspořádat výrobní linku pro plynulý tok optimalizované výroby
„Tato tabulka shrnuje nosné nedostatky, na které byla v rámci zlepšování soustředěna pozornost. Z časového hlediska nepovažuji za efektivní věnovat čas jejich vysvětlování, v podrobnostech je to uvedeno v samotné práci. “ ČAS: 0,5 min, celkem uplynulo 5,5 min.
STAV PO OPTIMALIZACI
„Tento obrázek ukazuje mapu budoucího stavu. Jsou zde uvedeny jak toky materiálové, tak toky informační. Zde jsou jednotlivé technologické operace a související údaje,…Množství rozpracované výroby je řízeno umístěnými supermarkety, přičemž množství zásob je řízeno taktovým časem a mírou propustnosti dílčích pracovišť.“ ČAS: 1 min, celkem uplynulo 7 min.
Zdroj: MAZÚREK, M.: Koncept lean six sigma. Semestrální projekt 2
SHRNUTÍ VÝSLEDKŮ
• Ucelené rešeršní zpracování aktuální problematiky
• Návrh optimalizace výrobní linky ve společnosti Honeywell
• Praktická aplikace pokročilých metod průmyslového inženýrství
„Na závěr si dovoluji shrnout výsledky mé práce. Nejprve jsem na základě rešeršních informací jsem v potřebných souvislostech zpracoval problematikou lean six sigma. Získané poznatky jsem uplatnil při optimalizaci konkrétní technologické linky. Výsledky práce jsou podpořeny praktickou aplikací pokročilých metod průmyslového inženýrství.“ ČAS: 0,5 min, celkem uplynulo 7,5 min.
LITERATURA
• Novotný, R.: Řízení jakosti. VUT v Brně, 2004. ISBN 80-214-2719-1
LITERATURA SE UVÁDÍ V PŘÍPADECH, KDY JE NA MÍSTĚ ZDŮRAZNIT PRAMENY, ODKUD BYLO ČERPÁNO. NUTNÉ JE TO NAPŘÍKLAD V SITUACI, KDY SE O PRÁCI REŠERŠNÍHO TYPU, KDY JSOU POUŽITY DATA Z NĚKTERÝCH PRAMENŮ ATP.
CO JE DOBRÉ PŘI PŘÍPRAVĚ PREZENTACE UDĚLAT?
- Mít úvod, výklad a závěr (osnovu).
- Vyzkoušet si prezentaci odříkat nahlas a změřit čas.
- Používat dost obrázků, shrnujících tabulek a vyvarovat se obsáhlého textu,…
- Připomenout si, že při prezentaci není vhodné dávat ruce do kapes, za záda, přešlapávat, aj.
- Nepoužívat příliš mnoha barev, používat raději tmavé barvy (s kontrastním pozadím) a pamatovat na dostatečnou velikost písma.