Antam Profile 1

2009

2009

2009

PEruSAhAAN PErSEroAN (PErSEro) PT ANEkA TAmbANg Tbk.

DAN

kantor Pusat Head Office Gedung Aneka Tambang Jl. Letjen. T. B. Simatupang No. 1 Lingkar Selatan, Tanjung Barat Jakarta 12530, Indonesia Tel: (62-21) 789 1234 Fax: (62-21) 789 1224 e-mail: [email protected] www.antam.com

PENCIPTAAN NILAIEFFICIENCY AND VALuE CrEATIoN

EFISIENSI DAN PENCIPTAAN NILAI

EFFICIENCY AND VALUE CREATION

OPTIMA

MENINgKATKAN EfISIENSI SERAyA MELAKUKAN INvESTASI STRATEgIS UNTUK MENCIPTAKAN NILAI KoRPoRASI04 18 50 68

Sekilas Antam Our Company

Kepada Pemegang Saham Dear Shareholder

Deskripsi Tentang Antam Antams Description

Sumber Daya Manusia Our Human Resource

Analisis dan Diskusi Manajemen Management Analysis and Discussion

74

IMPROVING 92

Eksplorasi, Sumberdaya dan Cadangan Exploration, Resources and Reserves

Investasi untuk Masa Depan Investments for the Future

102

EFFICIENCy AND REALIzING STRATEGIC INVESTMENTS TO CREATE VALUE

Kami akan terus menjalankan dan mengembangkan usaha pertambangan melalui peningkatan keunggulan kompetitif yang dapat meningkatkan nilai pemegang saham.

LANgKAH KAMI yANg MEMBERIKAN NILAI oUR INITIATIvES To ADD vALUE

We continue to conduct and develop our mining business through the improvement of competitive advantages to augment shareholders value.

2

Laporan Tahunan ANTAM 2009

www.antam.com

EfISIEnSI

MEnErAPKAn

MEnyEluruh unTuK MEMPErTAhAnKAn DAyA SAIng

COMpREHEnSIvE EFFICIEnCy tO MAIntAIn OuR COMpEtItIvE pOSItIOn

Biaya Tunai Feronikel(US$ per lb.) (US$ per lb.)

Ferronickel Cash Cost

Capaian Program Penghematan Biaya(Rp Miliar)

Realization of Cost Reduction Program(Rp Billion)

220,2 6,57 5,28

8,2

08

09

08

09

www.antam.com

MELAKSANAKAN

INvESTASI

UNTUK MENINgKATKAN KINERJA DI MASA DEPANMAKING INVESTMENTS TO INCREASE FUTURE PERFORMANCE








04

18

50

68

74

92

102

PENINgKATAN NILAI

PEMEgANg SAHAM DAN PEMANgKU KEPENTINgAN LAINNyA

4


www.antam.com

Perusahaan Patungan dengan Kepemilikan Minoritas Minority-Stake Joint Ventures

Tata Kelola Antam Governance of Antam

Manajemen Risiko Risk Management

Informasi Bagi Pemegang Saham Antam Shareholder

Tanggung Jawab Sosial Antam Our Corporate Social Responsibility

Laporan Keuangan Financial Report

Pejabat Perseroan Senior Management

Unit Bisnis, Kantor Perwakilan dan Lembaga dan Profesi Penunjang Business Units, Representative Offices and Institutions and Supporting Professionals 309

110

116

172

174

188

198

306

ANTAM SIAP UNTUK 311 TUMBUHAntam is ready to grow

Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Cross Reference to Bapepam-LK Rule X.K.6

ENHANCING SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS VALUE

Jumlah Hutang dengan Bunga(Rp Miliar)

Total Interest Bearing Debt(Rp Billion)

814,0

479,4

TURUN DOWN

41%

08

09

www.antam.com

ANTAM 2009 Annual Report

1

DAfTAR ISI Table of Contents04 18 50








68

74

92

102

4 Sekilas Antam Our Company4 6 7IKHTISAR KEUANgAN FINANCIAL HIGHLIGHTS IDENTITAS PERUSAHAAN CORPORATE IDENTITy vISI 2020 DAN MISI VISION 2020 AND MISSION

8 9 10

STRUKTUR oRgANISASI ORGANIzATION STRUCTURE ANAK PERUSAHAAN SUBSIDIARIES PERISTIwA PENTINg 2009 SIGNIFICANT EVENTS 2009

12

wILAyAH oPERASI DAN PRoyEK-PRoyEK PENgEMBANgAN CURRENT OPERATIONS AND DEVELOPMENT PROJECTS

14 17

SERTIfIKASI CERTIFICATION PENgHARgAAN DAN PENgAKUAN EKSTERNAL EXTERNAL ACCOLADES AND RECOGNITION

18 Kepada Pemegang Saham Dear Shareholder18 26 28LAPoRAN DEwAN KoMISARIS REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS PRofIL DEwAN KoMISARIS ANTAMS BOARD OF COMMISSIONERS LAPoRAN DIREKSI REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS

44

PRofIL DIREKSI ANTAMS BOARD OF DIRECTORS

46

wAwANCARA DENgAN BAPAK DR. IR. SAHALA LUMBAN gAoL, MA, DEPUTI MENTERI BUMN BIDANg USAHA PERTAMBANgAN, INDUSTRI STRATEgIS, ENERgI DAN TELEKoMUNIKASI INTERVIEW WITH DR. IR. SAHALA LUMBAN GAOL, MA, DEPUTy MINISTER OF STATEOWNED ENTERPRISES IN MINING, STRATEGIC INDUSTRy, ENERGy AND TELECOMMUNICATIONS

48 49

TANggUNg JAwAB ATAS LAPoRAN TAHUNAN 2009 RESPONSIBILITy FOR THE 2009 REPORT SURAT PERNyATAAN DIREKSI TENTANg TANggUNg JAwAB ATAS MANAJEMEN RISIKo DAN PENgENDALIAN INTERNAL DIRECTORS STATEMENT REGARDING RESPONSIBILITy FOR THE RISK MANAGEMENT AND INTERNAL CONTROL

50 Deskripsi Tentang Antam Antams Description52 52vISI ANTAM 2020 ANTAM VISION 2020 oPERASI DAN KoMoDITAS UTAMA MAIN OPERATIONS AND PRODUCTS

56 58

KoNSUMEN, PASAR DAN ASPEK PEMASARAN CUSTOMERS, MARKETS AND MARKETING DINAMIKA DAN PRoSPEK USAHA DyNAMICS AND PROSPECTS OF THE BUSINESS

61

PERUBAHAN PADA STRUKTUR DAN MANAJEMEN PERUSAHAAN CHANGES IN COMPANy STRUCTURE AND MANAGEMENT

62 62 63

PERSAINgAN COMPETITION KoNDISI EKoNoMI ECONOMIC CONDITIONS TUNTUTAN DAN PERMASALAHAN HUKUM LEGAL CLAIMS AND ISSUES

68 Sumber Daya Manusia Our Human Resources70 70PRoDUKTIfITAS KARyAwAN EMPLOyEE PRODUCTIVITy LATAR BELAKANg PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND

71

PELATIHAN DAN PENgEMBANgAN TRAINING AND DEVELOPMENT

72

HUBUNgAN INDUSTRIAL DAN KESEJAHTERAAN KARyAwAN INDUSTRIAL RELATIONS AND EMPLOyEES WELFARE

73

KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA WORK SAFETy AND HEALTH

74 Analisis dan Diskusi Manajemen Management Discussion and Analysis74 80 84PENDAPATAN, BIAyA DAN PRofITABILITAS SALES REVENUE, COSTS AND PROFITABILITIES NERACA BALANCE SHEET ARUS KAS CASH FLOW

86 86

TREASURY, STRUKTUR MoDAL DAN LIKUIDITAS TREASURy, CAPITAL STRUCTURE AND LIQUIDITy PERISTIwA PENTINg SETELAH TANggAL NERACA SUBSEQUENT EVENTS

89

PERISTIwA PENTINg SETELAH TANggAL LAPoRAN AUDIToR INDEPENDEN SIGNIFICANT EVENTS AFTER INDEPENDENT AUDITORS REPORT

89

TRANSAKSI AfILIASI AFFILIATED TRANSACTION

92 Eksplorasi, Sumberdaya dan Cadangan Exploration, Resources and Reserves94 97NIKEL NICKEL EMAS GOLD

98 100

BAUKSIT BAUXITE BATUBARA COAL

101

INfoRMASI MENgENAI JUMLAH CADANgAN DAN SUMBERDAyA NOTES TO RESERVES AND RESOURCES ESTIMATION

102 Investasi untuk Masa Depan Investments for the Future104 104 105oPTIMASI PABRIK feNi III OPTIMIzATION OF THE FeNi III SMELTER PRoyEK CHEMICAL gRADE ALUMINA TAyAN TAyAN CHEMICAL GRADE ALUMINA PROJECT PRoyEK PEMBANgKIT LISTRIK TENAgA UAP (PLTU) PoMALAA POMALAA COAL FIRED POWER PLANT PROJECT

106 106

PRoyEK SMELTER gRADE ALUMINA MEMPAwAH MEMPAWAH SMELTER GRADE ALUMINA PROJECT PRoyEK BESI BAJA KALIMANTAN SELATAN SOUTH KALIMANTAN IRON MAKING PROJECT

107

RENCANA INvESTASI PADA PT NEwMoNT NUSA TENggARA INVESTMENT PLAN AT PT NEWMONT NUSA TENGGARA PRoyEK fERoNIKEL (feNi) HALMAHERA FERRONIKEL (FeNi) HALMAHERA PROJECT

108 108 109

107

PRoyEK NICKEL PIg IRoN NICKEL PIG IRON PROJECT AKUISISI TAMBANg EMAS CIBALIUNg ACQUISITION OF CIBALUNG GOLD MINE BELANJA MoDAL CAPITAL EXPENDITURES (CAPEX)

2


www.antam.com


110 110112 112

Perusahaan Patungan dengan Kepemilikan Minoritas 116 172 174 188 Minority Stake Joint Ventures113PT gALUH CEMPAKA (ANTAM 20%) PT GALUH CEMPAKA (ANTAM 20%)









198

306 115

311

PT NUSA HALMAHERA MINERALS (ANTAM 17,5%) PT NUSA HALMAHERA MINERALS (ANTAM 17.5%) PT wEDA BAy NICKEL (ANTAM 10%) PT WEDA BAy NICKEL (ANTAM 10%)

114

PT SoRIKMAS MININg (ANTAM 25%) PT SORIKMAS MINING (ANTAM 25%)

PT DAIRI PRIMA MINERAL (ANTAM 20%) PT DAIRI PRIMA MINERAL (ANTAM 20%)

166 Tata Kelola Antam Governance of Antam116 118 119 122PERNyATAAN TATA KELoLA ANTAM ANTAM GOVERNMENT STATEMENT STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELoLA GOVERNANCE STRUCTURE AND MECHANISM foRUM RUPS GMOS FORUM DEwAN KoMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS fUNgSI PENgAwASAN oLEH DEwAN KoMISARIS OVERSIGHT FUNCTION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS SEKRETARIS DEwAN KoMISARIS SECRETARy TO THE BOARD OF COMMISSIONERS

130

132 135

126

137 140

130

KoMITE-KoMITE DI TINgKAT DEwAN KoMISARIS SUPPORTING COMMITTEES FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS KoMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE KoMITE NoMINASI, REMUNERASI DAN PENgEMBANgAN SUMBER DAyA MANUSIA NOMINATION, REMUNERATION, AND HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT COMMITTEE KoMITE MANAJEMEN RISIKo RISK MANAGEMENT COMMITTEE KoMITE gooD CoRPoRATE govERNANCE GOOD CORPORATE GOVERNANCE COMMITTEE

142

144 148 151 152

KoMITE coRpoRATE SociAl RESponSiBiliTY, LINgKUNgAN DAN PASCA TAMBANg (CSR-LPT) CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITy, ENVIRONMENT, AND POST-MINING COMMITTEE (CSR-EPM) PENgELoLAAN PERUSAHAAN CORPORATE MANAGEMENT SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARy PEDoMAN PERILAKU CODE OF CONDUCT SISTEM PENgENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SySTEM

155 161 162 166

170

KEBIJAKAN SUMBER DAyA MANUSIA HUMAN RESOURCES POLICy E-PRoCUREMENT E-PROCUREMENT LAPoRAN PENILAIAN TATA KELoLA PERUSAHAAN ASSESSMENT REPORT ON CORPORATE GOVERNANCE ADoPSI ASX CoRPoRATE govERNANCE PRINCIPLES AND RECoMMENDATIoNS ADOPTION OF ASX CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS ADoPSI PEDoMAN UMUM gCg INDoNESIA ADOPTION OF INDONESIA CODE OF GCG

172 Manajemen Risiko Risk Management172MANAJEMEN RISIKo RISK MANAGEMENT

174 Informasi Bagi Pemegang Saham Shareholders Info174 176 176KoNDISI PASAR MARKET OVERVIEW PENCATATAN SAHAM ANTAM ANTAMS SHARES JUMLAH DAN KoMPoSISI PEMEgANg SAHAM TOTAL SHARES AND SHAREHOLDERS COMPOSITION

178 179

KINERJA DAN ToTAL IMBAL HASIL BAgI PEMEgANg SAHAM SHARE PERFORMANCE KEBIJAKAN DAN PEMBAyARAN DIvIDEN TUNAI DIVIDEND PAyMENT AND POLICy

180

181

REALISASI UTILISASI DANA IPo (INITIAL PUBLIC offERINg) PADA TANggAL 31 DESEMBER 2009 UTILISATION OF NET PROCEEDS FROM THE IPO ON DECEMBER 31, 2009 PEMBELIAN KEMBALI (BUYBAcK) SAHAM ON MARKET SHARES BUyBACK

184 186

HUBUNgAN INvESToR INVESTOR RELATIONS HUBUNgAN DENgAN MEDIA MASSA MEDIA RELATIONS

188 Tanggung Jawab Sosial Kami Our Corporate Social Responsibility190 193KoNSEP TANggUNg JAwAB SoSIAL PERUSAHAAN ANTAMS CSR CONCEPT TANggUNg JAwAB DI BIDANg EKoNoMI ECONOMIC RESPONSIBILITy

194

TANggUNg JAwAB DI BIDANg SoSIAL SOCIAL RESPONSIBILITy

195 196

TANggUNg JAwAB DI BIDANg LINgKUNgAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT RESPONSIBILITy PRoDUK PRODUCT

196

TANggUNg JAwAB SoSIAL UNTUK PEMBANgUNAN yANg BERKELANJUTAN SUSTAINABLE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITy

198 Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Report199SURAT PERNyATAAN DIREKSI TENTANg TANggUNg JAwAB ATAS LAPoRAN KEUANgAN KoNSoLIDASIAN DIRECTORS STATEMENT OF RESPONSIBILITy OVER THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

306 Pejabat Perseroan Senior Management209CATATAN ATAS LAPoRAN KEUANgAN KoNSoLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

200 202

LAPoRAN AUDIToR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS REPORT LAPoRAN KEUANgAN KoNSoLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

306 308

PEJABAT SENIoR PERSERoAN CORPORATE SENIOR MANAGEMENT PEJABAT ANAK PERUSAHAAN DAN compETEnT pERSon SENIOR MANAGEMENT OF CORPORATE SUBSIDIARIES AND COMPETENT PERSON

309 Unit Bisnis, Kantor Perwakilan dan Lembaga dan Profesi Penunjang Business Units, Representative Offices and Institutions and Supporting Professionals309UNIT-UNIT BISNIS DAN KANToR PERwAKILAN PERSERoAN BUSINESS UNITS AND REPRESENTATIVE OFFICES

311 Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Cross Reference to Bapepam-LK Rule X.K.6311REfERENSI PERATURAN BAPEPAM-LK No. X.K.6 CROSS REFERENCE TO BAPEPAM-LK RULE X.K.6

310

LEMBAgA DAN PRofESI PENUNJANg SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONALS

www.antam.com


3








04

18

50

68

74

92

102

IKHTISAR KEUANgANFinancial Highlights

8,26%IMBAL HASIL RATA-RATA INvESTASI Return on Average Investment

5,99%IMBAL HASIL RATA-RATA AKTIvA Return on Average Assets

7,15%IMBAL HASIL RATA-RATA EKUITAS Return on Average Equities

Deskripsi Description Penjualan Bersih Net Sales Harga Pokok Penjualan Cost of Sales Laba Kotor GrossProfit Laba Sebelum Bunga, Pajak, Depresiasi dan Amortisasi Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization Laba Usaha Income from Operations Beban Bunga Interest Expense Laba Bersih Net Income Jumlah Saham Beredar (000) Outstanding Shares (000) Laba Bersih per Saham disesuaikan (Rp)* Adjusted Net Income per Share (Rp)* Dividen per Saham disesuaikan (Rp)* Adjusted Dividend per Share (Rp)* Jumlah Aktiva Total Assets Jumlah Kewajiban Total Liabilities Jumlah Hutang Jangka Panjang Total Long Term Debt Jumlah Ekuitas Total Stockholders Equity Modal Kerja Bersih Net Working Capital

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2009/2008 % (9) (8) (55)

1.566,31 860,27 706,03

1.735,22 1.122,93 612,29

1.711,40 1.280,48 430,92

2.138,81 1.471,91 666,90

2.858,54 1.497,70 1.360,84

3.251,24 1.827,14 1.424,09

5.629,40 2.887,94 2.741,47

12.008,20 4.678,82 7.329,38

9.591,98 6.940,80 2.651,18

8.711,37 7.513,37 1.198,00

661,63 537,28 25,42 383,15

262,81 126,29 19,00 118,91

364,96 247,42 13,20 177,40

466,18 447,98 16,72 226,55

1.317,77 1.096,57 2,20 810,25

1.394,59 1.099,77 25,56 841,94

2.778,43 2.403,69 141,96 1.552,78

7.705,55 6.776,84 74,31 5.118,99

2.304,35 1.713,26 50,35 1.368,13

1.239,51 587,52 47,05 604,31

(46) (66) (7) (56)

1.230.769

1.230.769

1.907.692

1.907.692

1.907.692

1.907.692

1.907.692

9.538.460

9.523.038

9.523.038

-

40,17

12,47

18,60

23,75

84,95

88,27

162,79

536,67

143,67

63,46

(56)

20,08 2.516,34 757,00

6,23 2.577,31 890,63

6,04 2.525,03 843,86

7,72 4.326,84 2.543,33

29,73 6.042,65 3.600,18

30,01 6.402,71 3.373,07

65,12 7.290,91 3.009,30

215,23 12.043,69 3.292,36

57,47 10.245,04 2.130,97

9.940,00 1.748,13

N/A** (3) (18)

178,05 1.750,31 763,04

436,89 1.680,48 874,29

415,06 1.675,48 827,99

2.094,61 1.783,51 2.100,12

2.687,84 2.442,47 2.064,93

2.593,66 3.029,64 1.308,11

1.829,78 4.281,60 2.138,09

1.474,30 8.750,11 6.230,04

1.405,03 8.063,14 5.093,59

1.000,79 8.148,94 4.689,51

(29) 1 (8)

* Penyesuaian jumlah saham setelah pemecahan saham pada tahun 2007. ** Dividen per saham untuk tahun buku 2009 akan diputuskan pada RUPS yang akan diselenggarakan pada bulan Mei 2010. * Share adjustments following stock split in 2007. ** Dividend per share for year 2009 will be decided during the AGM which will be held in May 2010. Catatan Notes DalammiliarRupiahkecualijumlahsahamberedar,lababersihpersaham,dividenpersahamdanrasio. NotasiangkadalamLaporanTahunaninidalamIndonesia. InbillionRupiah,exceptoutstandingshares,netincomepershare,dividendpershareandratios. AllfiguresinthisAnnualReportareinIndonesianotation.

4


www.antam.com










110

116

172

174

188

198

306

311

727,50%RASIo LANCAR Current Ratio

21,45%RASIo ToTAL KEwAJIBAN TERHADAP EKUITAS Total Liabilities to Equity Ratio

17,59%RASIo ToTAL KEwAJIBAN TERHADAP AKTIvA Total Liabilities to Assets Ratio

Deskripsi Description Imbal Hasil Rata-Rata Investasi Return on Average Investment Imbal Hasil Rata-Rata Ekuitas Return on Average Equities Imbal Hasil Rata-Rata Aktiva Return on Average Assets Rasio Lancar Current Ratio Rasio Total Kewajiban terhadap Ekuitas Total Liabilities to Equity Ratio Rasio Total Kewajiban terhadap Aktiva Total Liabilities to Assets Ratio Marjin Laba Kotor Gross Margin Marjin Laba Usaha Operating Margin Marjin Laba Bersih Net Margin Kas Dari Hasil Operasi Operating Cashflow Belanja Modal*** Capital Expenditure*** Arus Kas Bebas Free Cashflow Nilai Tukar (Rp/US$) Exchange Rate (Rp/US$) Harga Nikel (US$/lb)**** Nickel Price (US$/Lb)**** Harga Emas (US$/t.oz)**** Gold Price (US$/t.oz)****

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2009/2008 %

27,10%

5,70%

9,55%

11,17%

31,70%

32,33%

45,41%

81,99%

18,25%

8,26%

(55)

23,96%

6,93%

10,57%

13,10%

38,35%

30,77%

42,48%

78,56%

16,27%

7,15%

(56)

16,76%

4,67%

6,95%

6,61%

15,63%

13,53%

22,68%

52,95%

12,28%

5,99%

(51)

252,93%

292,69%

293,09%

568,03%

326,33%

267,83%

281,27%

442,67%

801,65%

727,50%

(9)

43,25%

53,00%

50,37%

142,60%

147,40%

111,34%

70,28%

37,63%

26,43%

21,45%

(19)

30,08%

34,56%

33,42%

58,78%

59,58%

52,68%

41,27%

27,34%

20,80%

17,59%

(15)

45,08%

35,29%

25,18%

31,18%

47,61%

43,80%

48,70%

61,04%

27,64%

13,75%

(50)

34,30%

7,28%

14,46%

20,95%

38,36%

33,83%

42,70%

56,44%

17,86%

6,74%

(62)

24,46%

6,85%

10,37%

10,59%

28,34%

25,90%

27,58%

42,63%

14,26%

6,94%

(51)

825,47

385,51

250,16

481,18

768,94

742,34

1.690,32

4.835,91

1.137,32

1.004,17

(12)

98,82

90,11

103,30

635,98

1.364,36

1.436,16

85,61

197,16

302,39

449,43

49

726,66

295,40

146,86

(154,80)

(595,41)

(693,82)

1.604,71

4.638,74

834,93

554,74

(34)

8.392

10.249

9.280

8.504

8.935

9.712

9.167

9.136

9.638

10.394

8

3,92

2,71

3,08

4,37

6,28

6,70

10,96

16,82

9,55

6,67

(30)

279,18

271,35

310,57

364,06

409,87

445,42

604,65

697,32

872,40

974,39

12

*** Untuk perolehan aktiva tetap saja. **** Harga spot rata-rata harian dalam satu tahun. ***Onlyforfixedassets. **** Annual average of daily spot price.

www.antam.com


5








04

18

50

68

74

92

102

IDENTITAS PERUSAHAAN Corporate IdentityNama Perusahaan Companys Name* Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk. disingkat PT Antam Tbk. Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk abbreviated PT Antam Tbk. Berkedudukan di Jakarta Domiciled in Jakarta Pembentukan founded 5 Juli 1968 July 5, 1968 Modal Dasar Authorized Capital Rp3,8 triliun Rp3.8 trillion Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and fully Paid Capital Rp953,8 miliar Rp953.8 billion Kepemilikan ownership Pemerintah Republik Indonesia 65% The Government of the Republic of Indonesia 65% Masyarakat 35% Public 35% Bidang Usaha Line of Business Antam bergerak dalam bidang usaha pertambangan berbagai jenis bahan galian serta menjalankan usaha bidang industri, perdagangan, pengangkutan dan jasa yang berkaitan dengan pertambangan berbagai jenis bahan galian tersebut. Antams scope of activities comprises mining of natural deposits, manufacturing, trading, transportation and other related services. Hubungi Kami Contact Us Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk. Gedung Aneka Tambang Jl. Letjen. TB Simatupang No. 1, Lingkar Selatan, Tanjung Barat Jakarta 12530 Indonesia Tel : (62-21) 789-1234 Fax : (62-21) 789-1224 E-mail : [email protected] www.antam.com

Untuk informasi lebih lanjut silakan kunjungi situs www.antam.com. Dalam situs tersebut Anda juga dapat bergabung dalam layanan distribusi berita melalui e-mail, Antam NewsAlerts. For more information please visit our website www.antam.com. you can also join our e-mail distribution list, Antam NewsAlerts, from our website.SANgKALAN DAN BATASAN TANggUNg JAwAB: Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan (forward looking statements) sehingga hasil-hasil nyata Perusahaan, pelaksanaan atau pencapaian-pencapaiannya dapat berbeda dari hasil yang diperoleh melalui pandangan masa depan (forward looking statements) yang antara lain merupakan hasil dari perubahan-perubahan ekonomi dan politik baik nasional maupun regional, perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan harga dan permintaan dan penawaran pasar komoditas, perubahan kompetisi perusahaan, perubahan undang-undang atau peraturan dan prinsip-prinsip akuntansi, kebijakan-kebijakan dan pedoman-pedoman serta perubahan asumsi-asumsi yang digunakan dalam membuat pandangan masa depan (forward looking statements). DISCLAIMER: This report contains certain statements that may be considered forward-looking statements, the Companys actual results, performance or achievements could differ materially from those projected in the forward-looking statements as a result, among other factors, of changes in general, national or regional economic and political conditions, changes in foreign exchange rates, changes in the prices and supply and demand on the commodity markets, changes in the size and nature of the Companys competition, changes in legislation or regulations and accounting principles, policies and guidelines and changes in the assumptions used in making such forward-looking statements. * Dalam Laporan Tahunan ini nama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk. selanjutnya disingkat Antam. * This Annual Report will use the name Antam as abbreviation of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk.

6


www.antam.com










110

116

172

174

188

198

306

311

vISI 2020

Vision 2020

MISI

Mission

Menjadi korporasi global berbasis pertambangan dengan pertumbuhan sehat dan standar kelas dunia. To be a global mining based corporation, with healthy growth and world-class standards.ARTI vISI KAMI GLOBAL Menerapkan praktik manajemen bisnis bertaraf internasional serta meningkatkan skala usaha dan/atau memperluas wilayah operasi ke luar negeri untuk menjadi pelaku bisnis kelas dunia. BERBASIS PERTAMBANGAN Berbasis sumber daya mineral dan batubara dengandiversifikasidanintegrasiterkait dalam bisnis pertambangan. PERTUMBUHAN SEHAT Pertumbuhan berkesinambungan diatas ratarata industri pertambangan. STANDAR KELAS DUNIA Kemampuan dan budaya organisasi berkinerja tinggi dan penerapan praktikpraktik terbaik kelas dunia. wHAT oUR vISIoN MEANS GLOBAL Conducting internationally standard business management practices, increasing the scale of our business and/or expanding our operations abroad to become world class player. MININGBASED Mineral resources and coal based with diversificationandintegrationrelatedto mining business. HEALTHYGROWTH Sustainable growth with above average performance against our peers. WORLDCLASSSTANDARD Excellent performance of organization culture and implementation of worlds best practices.

Membangun dan menerapkan praktik-praktik terbaik kelas dunia untuk menjadikan Antam sebagai pemain global. Menciptakan keunggulan operasional berbasis biaya rendah dan teknologi tepat guna dengan mengutamakan kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan hidup. Mengolah cadangan yang ada dan yang baru untuk meningkatkan keunggulan kompetitif. Mendorong pertumbuhan yang sehat dengan mengembangkan bisnis berbasis pertambangan, diversifikasidanintegrasiselektifuntuk memaksimalkan nilai pemegang saham. Meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan pegawai serta mengembangkan budaya organisasi berkinerja tinggi. Berpartisipasi meningkatkan kesejahteraan masyarakat terutama di sekitar wilayah operasi, khususnya pendidikan dan pemberdayaan ekonomi. To develop and implement world class best practices to transform Antam to be a global player. To develop operational excellence based on low cost operations and applicable technology with utmost concern on health, safety and environment. To process existing and new reserves to develop competitive advantages. To drive healthy growth through development of mining related business,selectivediversification and integration for maximizing shareholders value. To develop employee competencies and welfare as well as high performing organization culture. To participate in improving welfare of communities especially in surrounding operations areas particularly in education and economic empowerment.

www.antam.com


7








04

18

50

68

74

92

102

STRUKTUR oRgANISASIOrganization StructureDEwAN KoMISARIS Board of Commissioners

DIREKTUR UTAMA President Director

DIREKSI Board of Directors

KomiteGoodCorporateGovernanCe Good Corporate Governance Committee KoMITE AUDIT Audit Committee KoMITE MANAJEMEN RISIKo Risk Management Committee Komitenominasi,remunerasidan PENgEMBANgAN SDM Nomination, Remuneration and Human Resources Development Committee KoMITE CoRPoRATE SoCIAL RESPoNSIBILITy, LINgKUNgAN DAN PASCA TAMBANg Corporate Social Responsibility, Environment and Post Mining Committee

SEKRETARIS DEwAN KoMISARIS Secretary to the Board of CommissionersDIREKTUR SUMBER DAyA MANUSIA Human Resources DirectorDIREKTUR UMUM DAN CoRPoRATE SoCIAL RESPoNSIBILITy General Affairs and Corporate Social Responsibility Director

DIREKTUR oPERASI Operation Director

DIREKTUR KEUANgAN Finance Director

DIREKTUR PENgEMBANgAN Development Director

SvP UBP NIKEL SULAwESI TENggARA SVP UBP NICKEL SOUTHEAST SULAWESI

SvP UBP EMAS SVP UBP GOLD

vP UBP BAUKSIT VP UBP BAUXITE

vP UBPP LogAM MULIA VP UBPP LOGAM MULIA

vP UNIT gEoMIN VP GEOMIN UNIT

vP UBP NIKEL MALUKU UTARA VP UBP NICKEL NORTH MALUKU

SMOPERATIONS MANAGEMENT SMSuPPLY CHAIN MANAGEMENT SMENvIRONMENT AND MINE CLOSURE SM TOKyO REPRESENTATIVE SMMARkETING& CUSTOMER SUPPORT

SMACCOuNTING& SMMINERAL RESOURCES BUDGETING SMTREASuRY &TAx SMCORPORATE FINANCE SM INfORMATION& COMMUNICATION TECHNOLOGy

DEVELOPMENT

SM TECHNOLOGy DEVELOPMENT PROjECT DEVELOPMENT GROUP SM CORPORATE STRATEGIC DEVELOPMENT

SM ORGANIzATION EFFECTIVENESS &DEvELOPMENT SMHuMAN RESOURCES MANAGEMENT SMLEARNING& DEVELOPMENT

SMCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITy SM GENERAL AffAIRS& EXTERNAL RELATIONS

SMLEGAL& COMPLIANCE SMPROGRAM MANAGEMENT OFFICE SMRISk MANAGEMENT

SVP INTERNAL AUDIT

SVP CORPORATE SECRETARy

UNIT-UNIT BISNIS Business Units

KANToR PUSAT Head Office

Keterangan Notes SVP : Senior Vice President VP : Vice President SM : Senior Manager UBP : Unit Bisnis Pertambangan Mining Business Unit UBPP : Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian ProcessingandRefineryBusinessunit

8


www.antam.com










110

116

172

174

188

198

306

311

ANAK PERUSAHAANSubsidiaries

Pemerintah Indonesia Government of Indonesia 65%

Masyarakat Public

35%

Antam

99,98%PT Indonesia Coal Resources (Indonesia)

99,15%PT Cibaliung Sumberdaya (Indonesia)

75%PT Gag Nikel (Indonesia)

100%AsiaPacific Nickel Pty., Ltd. (Australia)

99,98%PT Antam Resourcindo (Indonesia)

60%PT Borneo Edo International (Indonesia)

80%PT Mega Citra Utama (Indonesia)

65%PT Indonesia Chemical Alumina (Indonesia)

55%PT Antam Jindal Stainless Indonesia (Indonesia)Jenis Usaha: Pengolahan stainless steel Status: Pengembangan usaha Nature of business: Manufacturing of stainless steel Status: Business development

25%Jenis Usaha: Eksplorasi dan operator tambang batubara Status: Pengembangan usaha Nature of business: Coal mining exploration and operator Status: Business development Jenis Usaha: Jasa pertambangan Status: Tahap pengembangan dan konstruksi Nature of business: Mining services Status: Development and construction Jenis Usaha: Eksplorasi dan operator tambang Status: Studi kelayakan Nature of business: Mining exploration and operator Status: Feasibility study Jenis Usaha: Perusahaan Investasi Status: Pengembangan usaha Nature of business: Investment company Status: Business development Jenis Usaha: Eksplorasi dan operator tambang Status: Beroperasi Nature of business: Mining exploration and operator Status: Operational Jenis Usaha: Pembangunan, perdagangan, perindustrian, pertanian dan pertambangan Status: Eksplorasi Nature of business: Construction, trading, industry, agriculture and mining Status: Exploration Jenis Usaha: Pembangunan, perdagangan, perindustrian, pertanian dan pertambangan Status: Eksplorasi Nature of business: Construction, trading, industry, agriculture and mining Status: Exploration Jenis Usaha: Industri alumina dan jasa kontraktor pertambangan umum Status: Pengembangan usaha Nature of business: Alumina industry and general mining contractor services Status: Business development

www.antam.com


9








04

18

50

68

74

92

102

PERISTIwA PENTINg 2009SignificantEvents200910 februari 10 februaryAntam mengumumkan bahwa Perseroan telah menandatangani Heads of Agreement (HoA) yang mengatur proses pengambilalihan kepemilikan PT Cibaliung Sumberdaya (CSD) yang mengoperasikan proyek tambang emas Cibaliung. Antam announced that it had signed a Heads of Agreement (HOA) to arrange for the transfer of ownership of PT Cibaliung Sumberdaya (CSD) which operates the Cibaliung gold mine.

29 Januari 29 January 13 Januari 13 January

Antam mengumumkan bahwa dengan melihat perkembangan pasar, perusahaan tidak memperpanjang periode pembelian kembali saham melalui bursa (on-market share buyback) yang berakhir tanggal 12 Januari 2009.Antam announced that considering the market situation, the company did not wish to extend the on-market share buyback period which ended on January 12, 2009.

Antam menandatangani Nota Kesepahaman dengan Pemerintah Provinsi Kalimantan Tengah untuk pengembangan potensi sumberdaya mineral di Kalimantan Tengah.Antam signed a MoU with the Provincial Government of Central Kalimantan to develop potential mineral resources in the Central Kalimantan Province.

11 Maret 11 March

Antam menetapkan konsorsium PT Nava Bharat Indonesia dan PT Indika Energy Tbk. sebagai calon mitra kerjasama dalam pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) Pomalaa. Pada akhir tahun 2009 PT Indika Energy Tbk. mengundurkan diri dari konsorsium.Antam selected the consortium of PT Nava Bharat Indonesia and PT Indika Energy Tbk. as potential partner in the development of Pomalaa coal firedpowerplant.Attheend of 2009 PT Indika Energy Tbk. resigned from the consortium.

Wakil Presiden Republik Indonesia, Bapak Drs. HM Jusuf Kalla telah melakukan seremoni pemasangan tiang pancang pertama pabrik ironmaking dengan teknologi rotary kiln yang berlokasi di Batulicin, Kabupaten Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan. Pabrik ironmakinginidimilikiolehPTMeratusjayaIron&Steelyang merupakan perusahaan patungan antara PT Krakatau Steel (Persero), Antam, dan akan melibatkan Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan. The Vice President of Republic of Indonesia, Drs. HM. Jusuf Kalla officiallysetthegroundbreakingceremonyforthefirstiron making factory with rotary kiln technology at Batulicin, Tanah Bumbu Regency, South Kalimantan. The iron making factory isfullyownedbyPTMeratusjayaIron&Steel,ajointventure company of PT Krakatau Steel (Persero), Antam, and with the involvement of the Provincial Government of South Kalimantan.

7 April 7 April

21 April 21 April

Antam mengumumkan bahwa perusahaan akan mempercepat pelaksanaan optimasi pabrik FeNi III yang semula dijadwalkan pada bulan Juli 2009 menjadi ke pertengahan bulan Mei 2009 setelah mempertimbangkan kondisi pasar nikel yang diharapkan akan membaik di akhir tahun 2009.Antam announced the acceleration of the optimisation of the FeNi III smelter. Antam would begin the optimization of the smelter in the middle of May 2009, instead of July 2009 as previously planned given the expectation of improved nickel prices at the end of 2009.

10


www.antam.com










110

116

172

174

188

198

306

311

27 Mei 27 May

Pemegang saham Antam menyetujui perubahan susunan anggota Dewan Komisaris. Prof. Hikmahanto Juwana, SH, LL.M, Ph.D. menggantikan Dr. Ir. Irwandy Arif, M.Sc. Pemegang saham juga menyetujui pembagian dividenkasfinalsebesar Rp547,3 miliar atau 40% dari laba bersih Antam untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2008 atau ekuivalen dengan Rp57,4665 per saham.Antamsshareholdersratifiedthe appointment of Prof. Hikmahanto Juwana, SH, LL.M, Ph.D. to replace Dr. Ir. Irwandy Arif, M.Sc. Antams shareholders also approved the resolution to pay a cash dividend in the amount of Rp547.3 billion, or 40% of Antamsprofitsaftertaxofthe year ended December 31, 2008. The dividend was equivalent to Rp57.4665 per share.

07 Juli 07 July

16 September 16 September

Antam mengumumkan bahwa Perseroan telah menyelesaikan proses pengambilalihan PT Cibaliung Sumberdaya (CSD) yang mengoperasikan proyek tambang emas Cibaliung.Antam announced that it had completed the necessary arrangements in relation to the transfer of ownership of PT Cibaliung Sumberdaya (CSD). PT CSD operates the Cibaliung gold mine project.

Antam melakukan switch on pabrik FeNi III setelah menyelesaikan optimasi pabrik yang dimulai pada bulan Mei 2009. Antam switched on the FeNi III smelter following completion of the optimisation program which began in May 2009.


Antam mengirimkan bantuan logistik untuk membantu korban gempa bumi di wilayah Tasikmalaya, Jawa Barat. Antam sent voluntary relief teams and logistics to aid people affected by the earthquake in Tasikmalaya region, West Java.


31 oktober 31 october

11 November 11 November

Antam mengirimkan bantuan untuk membantu korban gempa bumi di wilayah Sumatera Barat. Antam sent voluntary relief teams and logistics to aid people affected by the earthquake in West Sumatera.

Antam melakukan pengembangan usaha dengan meluncurkan produk investasi emas murni dalam bentuk perhiasan cincin. Pada peluncuran perdana, Antam menampilkan 24 desain dari 250 desain yang telah disiapkan. Antam announced the launch of pure gold ring collection to its gold products portfolio. Antam launched 24 designs from 250 available designs.

16 oktober 16 october

Antam mengumumkan bahwa manajemen telah memutuskan untuk tidak berpartisipasi di dalam konsorsium Pemerintah Daerah Nusa Tenggara Barat (Pemda NTB) untuk pembelian divestasi saham PT Newmont Nusa Tenggara (PT NNT), yang mengoperasikan tambang tembaga dan emas di Batu Hijau, Indonesia.Antam announced that it had decided not to participate in the consortium of the West Nusa Tenggara Regional Government to purchase the divestment shares of PT Newmont Nusa Tenggara (PTNNT), which owns and operates the Batu Hijau gold and copper mine in Nusa Tenggara, Indonesia.

Antam menandatangani Nota Kesepahaman dengan Kendari Utama Football Club mengenai pemberian dana bantuan pembinaan dalam bentuk sponsorship. Antam announced the signing of a MoU to sponsor the Kendari Utama Football Club.

www.antam.com


11








04

18

50

68

74

92

102

wILAyAH oPERASI DAN PRoyEKPRoyEK PENgEMBANgAN

Current Operations and Development Projects

5

INDONESIA3

5

5 1

6

8

1

6

9 3

1

6 7

74 82

3

7

12


www.antam.com










110

116

172

174

188

198

306

311

PROYEK-PROYEK PENGEMBANGAN ANTAM ANTAM'S DEVELOPMENT PROJECTSProyek-Proyek Pengembangan Strategis Strategic Development Projects Nama Proyek Project Name 1 2 3 4 5 6 7 Tayan Chemical Grade Alumina Proyek Emas Cibaliung Cibaliung Gold Project PLTU Pomalaa Pomalaa Coal Fired Power Plant FeNi Halmahera Mempawah Smelter Grade Alumina Nickel Pig Iron Mandiodo Optimasi Pabrik Feronikel Optimization of Ferronickel Smelters Kepemilikan Ownership 65% 99,15% 25% 100% 55% 55% 100% Komoditas Commodities Chemical Grade Alumina Emas Gold PLTU Coal Fired Power Plant Nikel Nickel Smelter Grade Alumina Nickel Pig Iron Optimasi Pabrik Optimization of Ferronickel Smelters Perusahaan Patungan dengan Kepemilikan Minoritas Minority Stake Joint Venture Companies Nama Perusahaan Company Name 1 PT Meratus Jaya Iron & Steel 2 PT Nusa Halmahera Minerals 3 PT Sorikmas Mining 4 PT Weda Bay Nickel 5 PT Dairi Prima Mineral 6 PT Galuh Cempaka 7 PT Sumbawa Timur Mining 8 PT Gorontalo Minerals 9 PT Pelsart Tambang Kencana Kepemilikan Ownership 35% 17.5% 25% 10% 20% 20% 20% 20% 15% Komoditas Commodities Sponge Iron Emas Gold Emas Gold Nikel Nickel Timbal dan Seng Lead and Zinc Intan Diamond Emas Gold Emas Gold Emas Gold

2 4

2

LOKASI DAN DAERAH OPERASI LOCATION AND OPERATIONS AREADeskripsi Description Lokasi Location Pomalaa Tanjung Buli, Mornopo, Gee Pongkor Jakarta Kijang Tayan Jakarta Jakarta

1 2 3 4 5 6 7 8

Tambang Nikel dan Pabrik Peleburan Nickel Mine and Smelters Tambang Nikel Nickel Mines Tambang Emas dan Pabrik Gold Mine and Factory Pemurnian Logam Mulia Precious Metal Renery Tambang Bauksit Bauxite Mine Tambang Bauksit Bauxite Mine Unit Geomin Geomin Unit Kantor Pusat Head Office

www.antam.com


13








04

18

50

68

74

92

102

SERTIfIKASI CertificationSertifikasiQualityManagementSystem-ISO9001:2000(SGS International) untuk proses pengolahan feronikel dan kegiatan pendukung diperoleh sejak 17 Mei 2002 (upgrading dari versi ISO 9002:1994 yang diperoleh sejak 3 April 1996) Quality Management System Certificate-ISO 9001:2000 (SGS International) for ferronickel processing and supporting activities, obtained on May 17, 2002 (upgrade from ISO 9002:1994 version, obtained on April 3, 1996).

SertifikasiEnviromentalManagementSystem-ISO14001:2004 (SGS International) untuk kegiatan penambangan, pengolahan feronikel serta kegiatan pendukung diperoleh sejak tahun 2006 (upgrading dari versi ISO 14001: 1996 yang diperoleh sejak tahun 2001). Environmental Management System Certification-ISO 14001:2004 (SGS International) for mining, ferronickel processing and supporting activities, obtained in 2006 (upgrade from ISO 14001:1996 version obtained in 2001).

Sertifikasi Occupational, Health and Safety Management System-OHSAS 18001 (SGS International) diperoleh pada bulan Mei 2009. Occupational, Health and Safety Management System-OHSAS 18001 (SGS International) obtained in May 2009.

Sertifikasi REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals) diperoleh tanggal 23 November 2008 untuk memenuhi regulasi pasar Uni Eropa mengenai penggunaan bahan kimia yang aman dalam siklus pengolahan feronikel. REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals) Certification obtained in November 23, 2008 to fulfill the European union regulation on safe use of chemical substance in ferronickel processing cycle.

SertifikasiQualityManagementSystem-ISO9001:2000(SAI Global) untuk proses penambangan dan pengolahan emas Pongkor diperoleh sejak 3 Maret 2000. QualityManagementSystemCertification-ISO9001:2000(SAI Global) for gold mining and processing at Pongkor, obtained on March 3, 2000.

14


www.antam.com










110

116

172

174

188

198

306

311

SertifikasiEnviromentalManagementSystem-ISO14001:2004 (SAI Global) untuk proses penambangan dan pengolahan emas Pongkor diperoleh sejak 18 September 2002. Environmental Management Systems Certification-ISO 14001:2004 (SAI Global) for gold mining and processing at Pongkor, obtained on September 18, 2002.

Sertifikasi Occupational, Health and Safety Management System-OHSAS 18000 (SAI Global) untuk proses penambangan dan pengolahan Emas Pongkor diperoleh pada tanggal 15 Oktober 2008. Occupational, Health and Safety Management Systems Certification-OHSAS18000(SAIGlobal)forgoldminingand processing at Pongkor, obtained on October 15, 2008.

SertifikasiQualityManagementSystem-ISO9001:2000(Tuv) untuk seluruh aktifitas proses di unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia yang diperoleh sejak tahun 2004. Quality Management System Certification-ISO 9001:2000 (TUV) for all processing activities at Logam Mulia Processing andRefineyBusinessunit,obtainedin2004.

Sertifikasi Enviromental Management System-ISO 14001:2004(Tuv)untukseluruhaktifitasprosesdiunitBisnis Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia yang diperoleh sejak tahun 2004. Environmental Management System Certification-ISO 14001:2004 (TUV) for all processing activities at Logam Mulia ProcessingandRefineryBusinessunit,obtainedin2004.

www.antam.com


15








04

18

50

68

74

92

102

Akreditasi Laboratorium Penguji sesuai standar ISO 17025 yang dikeluarkan oleh KAN (Komite Akreditasi Nasional) untuk analisa emas, perak serta campuran emas, perak dan platinum di Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia yang diperoleh sejak bulan Juni 2003. Testing Laboratory Accreditation in accordance to ISO 17025, issued by National Accreditation Committee (KAN) for gold, silver, gold and silver mixture and platinum analysis atLogamMuliaProcessingandRefineryServices,obtained in June 2003.

Akreditasi dari London Bullion Market Association (LBMA) setelah melewati prosedur pengujian produk oleh LBMA sejak tanggal 1 Januari 1999. Tujuannya supaya emas balok produksi unit Bisnis Pengolahan & Pemurnian Logam Mulia dapat diperjual-belikan secara bebas di pasar International LBMA tanpa mengubah identitas LM. Accreditation from London Bullion Market Association (LBMA). The accreditation was obtained after Logam Mulia underwent product testing procedures by LBMA. The accreditation was obtainedonjanuary1,1999.TheaccreditationcertifiesLogam Mulias gold bars to be traded freely at the LBMAs international marketwithoutanymodificationtoLogamMuliasidentity.

Sertifikasi dari Dubai Metal and Commodities Centre untuk produk emas jenis small bar Logam Mulia di pasar Timur Tengah sejak Agustus 2005. Tujuannya supaya emas balok produksi unit Bisnis Pengolahan & Pemurnian Logam Mulia dapat diperjualbelikan secara bebas di pasar Timur Tengah tanpa mengubah identitas LM. Certification from Dubai Metal and Commodities Centre for Logam Mulias small gold bar, obtained in August 2005. The accreditation certifies Logam Mulias gold bars to be traded freelyatthemiddleeastmarketwithoutanymodificationto Logam Mulias identity.

SertifikasiQualityManagementSystem-ISO9001:2000(Tuv) untukseluruhkegiataneksplorasibesertaaktifitaspendukung di Unit Geomin, diperoleh sejak 28 Oktober 2005. Quality Management System Certification-ISO 9001:2000 (TUV) for all exploration and supporting activities at Geomin Unit, obtained on October 28, 2005.

16


www.antam.com










110

116

172

174

188

198

306

311

PENgHARgAAN DAN PENgAKUAN EKSTERNALExternal Accolades and RecognitionPENGHARGAAN AWARDPeringkat Kedua pada kategori BUMN Non Keuangan Listed. Ranked Second in Non-Financial Listed SOE. Gold Gold Gold Gold Medal Medal Medal Medal UBP UBP UBP UBP Nikel Emas Nickel Gold

KEGIATAN EVENTAnnual Report Award (ARA) 2009

International Convention on Quality Control Circle (ICQCC) 2009

Perusahaan Sangat Terpercaya The Most Trusted Company The Best Building and Managing Corporate Image

Indonesia Good Corporate Governances (GCG) Award 2009 Indonesias Most Admired Company (IMAC) 2009 Indonesia Sustainability Award 2009

Peringkat Kedua dalam Best Sustainability Report Pemenang dalam Best Sustainability Reporting on Website Runner-up Winner for Best Sustainability Report Winner in Best Sustainability Reporting on Website. PenghargaanAditamauntukAspekPemantauan Lingkungan Pertambangan. Penghargaan Utama untuk Aspek Pengelolaan PengendalianErosi&Sedimentasi. Penghargaan Utama untuk Aspek Pengelolaan Kegiatan Sarana Penunjang Penghargaan Pratama untuk Aspek Pengelolaan Reklamasi Lahan Bekas Tambang. Penghargaan Pratama untuk Aspek Pengelolaan Pembibitan. Penghargaan Khusus Aktivitas Tambang Open Pit (Terbuka) untuk Aspek Cover Crop (Batuan/Tanah Penutup). GoldCertificateinMiningEnvironmentalMonitoring SilverCertificateintheManagementofErotion and Sedimentation SilverCertificateintheManagementofSupportingfacilities BronzeCertificateintheManagementofReclamation BronzeCertificateintheManagementofPlantNursery Honorable Mention for the Open Pit Mining Activities on Cover Crop Peringkat Hijau untuk UBP Emas Peringkat Biru untuk UBP Nikel Sulawesi Tenggara Green Rating for UBP Gold Blue Rating for UBP Nickel Southeast Sulawesi Best GCG Overall Peringkat 3 Kategori Website dengan Respons Tercepat Ranked Third for the Fastest Response in Website Platinum Award in the Materials category Global Silver Award for Best In-House Report Asia-PacificGoldAwardforBestIn-House Ranked 29th from 3500+ Annual Report Entries Best Managed Company (Ranked 3rd) Best Corporate Governance (Ranked 3rd) Best Investor Relations (Ranked 5th)

keselamatan,kesehatankerja&Lingkungan Pertambangan (K3LP) Award 2009 WorkSafety&HealthandMining Environment Award 2009

Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan (PROPER) Public Disclosure Program for Environmental Compliance (PROPER) Corporate Governance Award 2009 Penghargaan dari Kementerian Negara BUMN Recognition from the Ministry of SOE League of American Communications Professionals (LACP) Vision Award 2008

Finance Asia Award 2009

www.antam.com


17








04

18

50

68

74

92

102

Menyadari situasi tahun 2009 yang kurang kondusif bagi peningkatan kinerja keuangan perusahaan, sepanjang tahun 2009 Dewan Komisaris mendorong dan mendukung upayaupaya peningkatan efisiensi biaya tanpa mengorbankan parameter-parameter standar operasi yang layak. In 2009, the Board of Commissioners encouraged and supported cost efficiency measures without lowering operational standard inline with nonconducive business climate.

LAPoRAN DEwAN KoMISARIS Report fromthe Board of CommissionersPemegang Saham yang terhormat,Laporan Dewan Komisaris ini adalah merupakan bagian dari pertanggungjawaban Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi sesuai aturan pada UndangUndang nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Undang-undang No. 19 thn. 2003 tentang BUMN serta peraturan perundangan lainnya seperti yang diatur oleh otoritas pasar modal yakni BapepamLK dan Australian Securities Exchange (ASX). Respected Shareholders, This Board of Commissioners Report is part of the Board of Commissioners responsibility in its function as supervisory and advisor to the Board of Directors as defined under Law No. 40/2007 on Limited Liability Company and Law No. 19/2003 on State-owned Enterprises, as well as other regulations such as those regulated by the Stock Exchange Authority, Bapepam-LK, and the Australian Securities Exchange (ASX).

KINERJA PERUSAHAANDalam tahun 2009 perusahaan menghadapi tantangan yang cukup berat dengan menurunnya harga nikel yang merupakan komoditas andalan bagi perusahaan. Sementara itu kenaikan harga emas yang cukup berarti tidak dapat diimbangi oleh volume produksi yang masih tetap rendah. Resultante dari tantangan tersebut mengakibatkan turunnya pendapatan dan laba bersih perusahaan.

COMPANy PERFORMANCEIn the year 2009, the company faced a tough challenge with the declining commodity prices for nickel, which is the mainstay of commodity for the company. Meanwhile, the significant rise of gold prices could not be matched by low production volume. These challenges resulted in lower revenues and net income for the company.

18


www.antam.com










110

116

172

174

188

198

306

311

Dari kiri From left, Prof. Ir. H. Mahmud Hamundu, M.Sc., Prof. Hikmahanto Juwana, SH, LL.M, Ph.D, Ir. wisnu Askari Marantika, Mahendra Siregar, SE, M.Ec., Dr. Ir. Irwan Bahar.

www.antam.com


19








04

18

50

68

74

92

102

Sesungguhnya situasi yang terjadi dalam tahun 2009 masih dalam jangkauan perkiraan Dewan Komisaris dan Direksi yang dengan sadar dituangkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun 2009. Di sisi lain, melemahnya nilai Dolar Amerika membawa dampak yang kurang menguntungkan bagi Antam yang lebih dari 90% pendapatannya dalam Dolar Amerika. Demikian juga tingginya harga BBM juga menjadi beban tambahan bagi perusahaan. Menyadari situasi tahun 2009 yang kurang kondusif bagi peningkatan kinerja keuangan perusahaan, sepanjang tahun 2009 Dewan Komisaris mendorong dan mendukung upaya-upaya peningkatan efisiensi

The situation that occurred in the year 2009, was still within the predictions the Board of Commissioners and the Directors had consciously set forth in the Work Plan and Budget of the Company for 2009. On the other hand, the weakening U.S. dollar had an impact that was less profitable for Antam because more than 90% of its revenue is in U.S. Dollars. Similarly, the high price of fuel also become an additional burden for the company. Realizing the situation in 2009 was not fully conducive totheimprovementofcorporatefinancialperformance, during the year 2009 the Board of Commissioners encouraged and supported efforts to increase cost

Dewan Komisaris selalu mendorong dan mendukung upaya-upaya peningkatan efisiensi biaya yang berdampak stratejik.The Board of Commissioners always encourages and supports strategic cost efficiency measures.

biaya

tanpa

mengorbankan

parameter-parameter

efficiencywithoutsacrificingtheparametersofproper operating standards. This efficiency improvement effort impacted the companys net profit. for that accomplishment we offer our sincere appreciation to the Directors and all of Antams management and employees. Furthermore, the Board of Commissioners expects that efforts to increase cost efficiency will still be continued by the Directors and all of Antams management and employees.

standar operasi yang layak. Upaya peningkatan efisiensi ini memberikan dampak terkendalinya laba bersih perusahaan pada tingkat yang lebih baik. Untuk itu dengan tulus kami sampaikan penghargaan kepada Direksi dan seluruh jajaran manajemen dan karyawan Antam. Selanjutnya Dewan Komisaris mengharapkan agar upaya peningkatan efisiensi biaya ini tetap dilanjutkan oleh Direksi dan seluruh jajaran manajemen dan karyawan Antam.

UPAyA JANGKA PANJANGMenyadari masa depan yang akan tetap diwarnai oleh berbagai tantangan, Dewan Komisaris selalu mendorong dan mendukung upaya-upaya peningkatan efisiensibiayayangberdampakstratejikdiantaranya dengan mengalihkan pemakaian energi BBM ke energi lain yang lebih efisien seperti PLTu ataupun PLTA. Fokus Dewan Komisaris adalah mendorong

LONG TERM EFFORTSRealizing that the future will offer a variety of challenges, the Board of Commissioners always encourages and supports efforts to increase cost efficiency by shifting energy use from oil fuels to other more efficient energy sources, such as steam or hydroelectric power. The focus of the Board of Commissioners is to encouragetheDirectorstoimmediatelyfinalizeplans

20


www.antam.com










110

116

172

174

188

198

306

311

agar Direksi segera merampungkan perencanaan dan segera merealisir pembangunan PLTU di Pomalaa untuk meringankan beban biaya PLTD saat ini. Dewan Komisaris juga mengharapkan agar optimasi pabrik Feronikel-3 di Pomalaa yang telah selesai agar dapat memberikan tambahan kapasitas produksi feronikel mulai tahun 2010. Upaya stratejik lainnya adalah mengupayakan

and immediately realize the development project in Pomalaa to ease the burden of current diesel costs. The Board also expects that the completion of the Pomalaa Ferronickel-3 plant optimization will increase ferronickel production capacity starting in 2010. Other strategic efforts involved increasing the volume of gold production and product diversification. In 2009, Antam acquired a gold mine from PT Cibaliung Sumberdaya that is expected to provide an additional volume of gold production starting in 2010. The Board of Commissioners consistently requested that the Directors immediately complete construction of the processing plant for the preparation of Chemical Grade Alumina (CGA) in Tayan West Kalimantan with an intended construction start date in 2010. Meanwhile, Law No. 4 of 2009 on Minerals and Coal states that in 5 (five) years from the year 2009, commodity exporting of raw materials will no longer be allowed. For Antam this is a challenge and an opportunity to increase added value for the company by building a processing plant, such as the Smelter Grade Alumina (SGA) in West Kalimantan, as well as constructing the Ferronickel-4 in Halmahera, North Maluku. On the other hand, the Board of Commissioners continues to encourage the efforts of exploration and acquisition of gold and bauxite mines to improve the companys mineral reserves. The Board of Commissioners approved the

peningkatan volume produksi emas serta melakukan diversifikasi produk. Di tahun 2009 Antam telah mengakuisisi tambang emas PT Cibaliung Sumberdaya yang akan memberikan tambahan volume produksi emas mulai tahun 2010. Dewan Komisaris dengan konsisten meminta agar Direksi segera menyelesaikan persiapan pembangunan pabrik pengolahan Chemical Grade Alumina (CGA) di Tayan Kalimantan Barat dengan target mulai pembangunan di tahun 2010. Sementara itu aturan pada Undang-Undang Nomor 4 tahun 2009 tentang Mineral dan Batu Bara di mana dalam 5 (lima) tahun sejak tahun 2009 tidak diperbolehkan lagi melakukan ekspor komoditas dalam bahan baku mentah. Bagi Antam hal ini merupakan tantangan dan sekaligus peluang untuk meningkatkan nilai tambah bagi perusahaan dengan membangun pabrik pengolahan seperti Smelter Grade Alumina (SGA) di Kalimantan Barat serta pembangunan pabrik Feronikel-4 di Halmahera, Maluku Utara. Di sisi lain, Dewan Komisaris terus mendorong upaya eksplorasi dan akuisisi pertambangan emas dan bauksit untuk meningkatkan cadangan mineral perusahaan. Dewan Komisaris menyetujui Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2010-2014 yang diajukan oleh Direksi dan meminta agar Direksi fokus pada programprogram utama yang akan memberikan dampak yang signifikanpadakinerjaperusahaandimasamendatang. Seluruh rencana pembangunan PLTU Pomalaa, proyek CGA dan SGA di Kalimantan Barat, pabrik Feronikel-4 di Halmahera agar dapat direalisir dalam periode 2010-2014.

Companys Long Term Plan (RJPP) 2010-2014 proposed by the Directors and requested that they focus on key programs that will make significant impact on company performance in the future. The Pomalaa power plant construction plan, and the CGA and SGA projects in West Kalimantan, as well as Ferronickel-4 in Halmahera, must be realized within the 2010-2014 period.

www.antam.com


21








04

18

50

68

74

92

102

KOMITE-KOMITE DI TINGKAT DEWAN KOMISARISSeiring dengan semangat untuk meningkatkan nilai pemegang saham, serta untuk lebih memantapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, Dewan Komisaris memiliki lima Komite Perusahaan guna membantu fungsi pengawasan. Kelima Komite tersebut adalah Komite Audit, Komite GCG, Komite Manajemen Risiko, Komite Nominasi, Remunerasi dan Pengembangan SDM, serta Komite CSR, Lingkungan dan Pasca Tambang. Setiap anggota Dewan Komisaris menjadi Ketua masing-masing Komite. Ringkasan laporan kinerja masing-masing Komite adalah sebagai berikut.

BOARD OF COMMISSIONERS LEVEL COMMITTEESAlong with a passion for enhancing shareholder value and consolidating the principles of Good Corporate Governance (GCG), the Board of Commissioners has fivecompanycommitteestoassistwithitssupervisory function.ThefivecommitteesaretheAuditCommittee, the GCG Committee, the Risk Management Committee, the Nomination, Remuneration and Human Resources Development Committee, and the CSR, Environment and Post-Mining Committee. Each member of the Board of Commissioners chairs a committee. The committee performance summary follows.

Tata Kelola PerusahaanDewan Komisaris secara konsisten terus mendorong penerapan Good Corporate Governance (GCG) di Antam agar dapat membudaya pada setiap kegiatan perusahaan. Langkah strategis telah dilakukan di tahun 2009 melalui penyusunan Corporate Governance Policy (CGP) atau Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (KTKP) yang lebih integralistik sebagai pengganti pola Pedoman Kebijakan Perusahaan (PKP). Perubahan ini diharapkan dapat lebih memastikan dan memantapkan penerapan GCG di Antam. Apresiasi pihak independen atas upaya penerapan GCG di Antam di antaranya dengan penetapan Antam sebagai Perusahaan Sangat Terpercaya hasil survei Corporate Governance Perception Index (CGPI) yang meningkat dari peringkat sebelumnya sebagai Perusahaan Terpercaya. Survei ini dilakukan oleh Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) bekerjasama dengan majalah SWA dan diberikan pada Desember 2009. Upaya tak kenal lelah juga dilakukan oleh Dewan Komisaris mendorong agar Direksi melengkapi Management Policy (MP) dan Standard Operating Procedure (SOP) sebagai bagian dari integral dari Tata Kelola Perusahaan, termasuk yang sangat penting yaitu MP dan SOP di bidang keuangan.

Corporate governanceThe Board of Commissioners has consistently encouraged the implementation of Good Corporate Governance (GCG) at Antam to be entrenched in every company activity. Strategic moves were made in 2009 through the preparation of the Corporate Governance Policy (CGP) a more integral replacement for the Company Policy Manual (PKP). This change is expected to further ensure and strengthen the implementation of GCG in Antam. Acknowledgement of the implementation of GCG in Antam came from third parties in the form of Antam being named The Most Trusted Company in a Corporate Governance Perception Index (CGPI) survey. The survey was conducted by the Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) in cooperation with SWA magazine and was awarded in December 2009. The tireless efforts made by the Board of Commissioners also included encouraging the Directors to design a Management Policy (MP) and Standard Operating Procedures (SOP) as an integral part of Corporate Governance, with emphasis on Financial MP and SOP.

22


www.antam.com










110

116

172

174

188

198

306

311

Corporate Social ResponsibilitySesuai dengan amanat Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas khususnya pasal 74 mengenai Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, Dewan Komisaris meminta agar Antam lebih proaktif dalam melaksanakan program tanggung jawab sosial dan lingkungan sesuai dengan ramburambu yang diatur dalam peraturan perundangundangan yang berlaku.

Corporate Social ResponsibilityIn accordance with Law No. 40, 2007 about a companys limited liability, in particular, Article 74 on Social and Environmental Responsibility, the Board of Commissioners requested that Antam become more proactive in implementing programs of social and environmental responsibility in accordance with the guidelines set out in applicable legislation. The Board of Commissioners encouraged the Directors

Dewan

Komisaris

mendorong jawab

Direksi tersebut

untuk dengan

to carry out that responsibility by initially formulating a CSR Master Plan so that all actions taken would be effective and appropriate to the targets set. With the formation of the Directorate specifically for the handling of CSR, there were signs that communication with stakeholders had been established in Antam operational areas. This had the impact of facilitating Antams activities.

melaksanakan

tanggung

terlebih dahulu menyusun Master Plan CSR agar semua tindakan yang diambil terarah dan efektif sesuai dengan sasaran yang diharapkan. Dengan telah terbentuknya Direktorat yang khusus menangani CSR tampak mulai membawa hasil dengan lebih terjalinnya hubungan komunikasi dengan pemangku kepentingan sampai ke daerah kegiatan usaha Antam. Hal ini membawa dampak lebih lancarnya kegiatan usaha Antam.

Human Resource ManagementThe Board of Commissioners is aware that Human Resources (HR) are extremely valuable capital for the company. In order to realize the companys 2020 Vision and Mission, the Board of Commissioners encouraged and supported the Directors efforts to formulate and implement the Antam HR Master Plan. Besides that, we also approved programs for the improvement of Human Resource competence through the optimal utilization of the Learning & Development Center as a facility for the implementation of Antam Talent Management. Programs already underway include the Antam Leadership Development Program (ALDP) and the sending of staff members with potential for further study in Indonesia and abroad. We also motivated the application of the Employee Remuneration System (Sistem Imbal Pegawai, SIP) related to the performance of employees. We value this system as a way to motivate every person in every work unit to achieve optimum performance, even though its application requires a transition period for adjustment. The implementation of the Performance Management System and the Individual Performance Management System is in accordance with the Companys Articles of Association and the Charter of the NRHRD Committee.

Pengelolaan Sumber Daya ManusiaDewan Komisaris menyadari bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan capital yang amat berharga bagi perusahaan. Untuk merealisasikan Visi dan Misi 2020, Dewan Komisaris mendorong dan mendukung upaya Direksi menyusun dan mengimplementasikan Antam HR Master Plan. Selain itu, kami menyetujui program-program peningkatan kompetensi SDM dengan mengoptimalkan Learning & Development Center sebagai sarana implementasi Antam Talent Management. Program yang telah berjalan antara lain Antam Leadership Development Program (ALDP) dan mengirim beberapa staf yang potensial untuk menimba ilmu di dalam dan luar negeri. Kami tetap mendorong penerapan Sistem Imbal Pegawai (SIP) yang dikaitkan dengan kinerja pegawai. Hal tersebut sangat kami hargai karena akan memacu setiap individu maupun kelompok kerja mencapai kinerja terbaiknya, walaupun dalam penerapan SIP ini diperlukan transisi dan penyesuaian-penyesuaian. Untuk mendukung hal tersebut, implementasi SMK/SMUK dan KPI bagi semua jajaran Antam dilaksanakan sesuai Anggaran Dasar perseroan dan charter Komite NRPSDM.

www.antam.com


23








04

18

50

68

74

92

102

Manajemen RisikoDewan Komisaris menyadari bahwa Manajemen Risiko (Risk Management) menjadi kebutuhan yang strategis dan akan menentukan perbaikan kinerja perusahaan. Oleh karena itu Dewan Komisaris selalu konsisten mendorong peningkatan dan penguatan organisasi Manajemen Risiko serta mendorong agar setiap kegiatan Antam berbasis pengelolaan risiko. Penyusunan Kebijakan dan Prosedur telah diupayakan berdasarkan pendekatan Objective, Risk, dan Control (ORC). Sepanjang tahun 2009 Dewan Komisaris secara konsisten mendorong agar Direksi melakukan Risk & Control Self Assessment (RCSA) secara teratur untuk setiap satuan kerja di Antam. Di sisi lain, mulai diimplementasikan ARMS (Antam Risk Management System) yaitu sistem pengelolaan risiko berbasis IT (Information Technology). Hal lain yang telah dilaksanakan sepanjang tahun 2009 adalah pembahasan risiko dan mitigasi seluruh program, proyek, dan inisiatif-inisiatif baru.

Risk ManagementThe Board of Commissioners realizes that Risk Management is a strategic necessity and that it can determine the level of improvement of the companys performance. Because of that, the Board of Commissioners consistently motivates the strengthening of Risk Management organizations and encourages all of Antams activities toward risk management. In this context, the formulation of Policies and Procedures has been based on the Objective, Risk, and Control (ORC) approach. Throughout 2009, the Board of Commissioners consistently motivated the Directors to carry out Risk & Control Self Assessment (RCSA) routinely in every one of Antams work units. As well, the ARMS (Antam Risk Management System) was initiated as an IT (Information Technology) based system. Among other efforts carried out in 2009 were the mitigation and eradication of risk in all programs, projects and initiatives in the company.

Monitoring and Control Pengawasan dan PengendalianDewan Komisaris dalam menjalankan fungsi Pengawasan, secara berkala, minimal sekali dalam tiga bulan melakukan penelaahan Laporan Keuangan Perusahaan baik Laporan Keuangan non Audit maupun Laporan Keuangan hasil Audit Kantor Akuntan Publik (KAP), yang untuk tahun buku 2009 dilakukan oleh kAPPurwantono,Sarwoko&Sandjajayangmerupakan member firmdariErnst&YoungGlobalLimited.ukuran efektivitas pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi adalah pemberian opini Wajar Tanpa Pengecualian atas Laporan Keuangan Antam beberapa tahun terakhir, oleh Auditor Independen dari Kantor Akuntan Publik. Demikian pula publikasi Laporan Keuangan selalu memenuhi ketentuan Bapepam-LK. The Board of Commissioners, in its efforts to facilitate Dewan Komisaris dalam upaya mendorong the Management Control System in 2009, requested that the Directors order the carrying out of an Internal Audit with the assistance of a Consultant, to review all Internal Control systems and procedures in relation to all business units and main company functions. This Peningkatan Pengendalian Manajemen (Management Control System) pada tahun 2009 telah meminta Direksi menugaskan Internal Audit dengan bantuan Konsultan, melakukan penelaahan (review) menyeluruh atas sistem dan prosedur Pengendalian Internal di The Board of Commissioners, in its supervisory capacity, periodically, minimally every three months, reviews and analyzes the unaudited Company Financial Reports and the Financial Reports audited by a Public Accountants Office, which in 2009 was Purwantono, Sarwoko & Sandjaja, a member firm of Ernst&YoungGlobalLimited.Themeasurementofthe success of the Board of Commissioners and Directors isthegrantingofunqualifiedOpinionstatusforthe Antam Financial Report for the past several years by Independent Auditors from a Public Accountants Office. This success is also reflected in the fact that the published Financial Report always meets Bapepam-LK stipulations and standards.

24


www.antam.com










110

116

172

174

188

198

306

311

Unit-unit bisnis dan fungsi-fungsi utama perusahaan. Upaya ini perlu dikakukan agar secara sistem dapat mencegah penyimpangan dan penyalahgunaan aset dan keuangan perusahaan serta dapat meningkatkan keandalan Pengendalian Internal. Dewan Komisaris dalam tahun-tahun mendatang akan terus mendorong Direksi untuk selalu meningkatkan Sistem Pengendalian Manajemen sesuai kebutuhan perusahaan.

effort is necessary to systematically prevent deviations in company finances and misappropriation of assets, while improving Internal Control. The Board of Commissioners, in the years to come, will consistently encourage the Directors to always upgrade the Management Control System in line with the needs of the company.

other Matters Hal-hal lainPada RUPS Tahunan tanggal 27 Mei 2009, ada pergantian seorang Anggota Komisaris Independen. Pada pertengahan Desember 2009 seorang Anggota Komisaris mengundurkan diri untuk menghindari rangkap jabatan yang tidak diperbolehkan oleh peraturan perundang-undangan. The General Meeting of Shareholders (GMS) on May 27, 2009, saw the replacement of one Independent Commissioner. In the middle of December 2009, a member of the Board of Commissioners resigned to avoid the overlapping of posts that is prohibited in regulations.

Dewan Komisaris The Board of Commissioners

Ir. wisnu Askari MarantikaKomisaris Utama President Commissioner

Dr. Ir. Irwan BaharKomisaris Commissioner

Mahendra Siregar, SE, M.Ec.Komisaris Commissioner

Komisaris Independen Independent Commissioner

Prof. Ir. H. Mahmud Hamundu, M.Sc.

Prof. Hikmahanto Juwana, SH, LL.M, Ph.DKomisaris Independen Independent Commissioner

www.antam.com


25








04

18

50

68

74

92

102

PRofIL DEwAN KoMISARISAntams Board of CommissionersDiangkat sebagai Komisaris Utama pada tahun 2004. Lulus Insinyur Teknik Elektro Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1976. Sebelumnya memegang beberapa posisi penting diPTTelkomTbkyaituDirekturRekayasa(1992-1995),DirekturPerencanaan&Teknologi(19951996), dan Senior Advisor Dewan Komisaris (2003-2004). Selain itu pernah menjadi eksekutif pada beberapa perusahaan lain yaitu, Direktur Utama PT Elektrindo Nusantara (1997-2000), Komisaris Utama PT Komselindo (1998-1999), Komisaris Utama PT Indosat Tbk. (2000-2002), Direktur Utama PT Infoasia Sukses Mandiri (2003-2006), Komisaris PT Infokom Elektrindo (2005-2007) dan Wakil Komisaris Utama PT Infoasia Teknologi Global Tbk (2001-2008). Usia beliau per 31 Desember 2009 adalah 56 tahun. Mr. Wisnu Askari Marantika was appointed as Antams President Commissioner in 2004. He graduated with a degree in Electrical Engineering, Bandung Institute of Technology (ITB) in 1976. Previously he held various key positions at PT Telkom Tbk such as Engineering Director (1992-1995), Technology & Planning Director (1995-1996), and Senior Advisor to the Board of Commissioners (2003-2004). He had executive positions in various companies such as President Director of PT Elektrindo Nusantara (1997-2000), President Commissioner of PT Komselindo (1998-1999), President Commissioner of PT Indosat Tbk. (20002002), President Director of PT Infoasia Sukses Mandiri (2003-2006), Commissioner of PT Infokom Elektrindo (2005-2007) and Vice President Commissioner of PT Infoasia Teknologi Global Tbk. (2001-2008). He was 56 years old as of December 31, 2009.

Ir. wisnu Askari Marantika Komisaris Utama President Commissioner

Bergabung dengan Antam sebagai Komisaris tahun 2008. Lulus Insinyur Geologi ITB tahun 1976. Menyelesaikan S2 (Diplome DEtude Approfondie, 1981) dan S3 (Doctor Engineer in Geology, 1984) pada Universite des Science et du Technique due Languedoc Montpellier, Perancis. Alumni Kursus Regular Lemhanas Angkatan XXX tahun 1997. Menempati berbagai posisi di Departemen ESDM, mulai Pejabat Eselon IV (1985-1989), Eselon III (1990-1992), Kepala Pusat Penelitian dan Pengembangan Geologi (1993-1997), Kepala Pusat Penelitian dan Pengembangan Teknologi Mineral (1998), Pejabat Fungsional Widyaiswara (20002003). Koordinator Utama Tim Task Force Otonomi Daerah Sektor ESDM (2001-2003), Staf Ahli Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Bidang Sumber Daya Manusia dan Teknologi (2004 sampai dengan Juni 2006), Kepala Badan Diklat Energi dan Sumber Daya Mineral (Juli 2006-akhir 2008) dan Staf Ahli Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Bidang Ekonomi dan Keuangan (2008-2009). Saat ini bertugas sebagai Tenaga Ahli di Badan Geologi Departemen Energi dan Sumber Daya Mineral. Usia beliau per 31 Desember 2009 adalah 60 tahun. Mr. Irwan Bahar joined Antam as a member of the Board of Commissioners in 2008. He graduated with a degree in Geological Engineering, Bandung Institute of Technology in 1976, and received Masters degree (Diplome dEtude Approfondie, 1981) and Doctoral degree (Doctor Engineer in Geology, 1984) from Universite des Science et du Technique du Languedoc Montpellier, France. He was Alumni of Regular Course Batch XXX from the National Resilience Institute (LEMHANAS, 1997). He held various key positions in the Ministry of Energy and Mineral Resources, starting from Echelon IV Officer (1985-1989); Echelon III (1990-1992), Head of Geology Research and Development Centre (1993-1997), Head of Mineral Technology Research and Development Centre (1998), Functional Officer of Senior Lecturer (20002003). Chief Coordinator of Task Force Team on Regional Autonomy of Energy and Mineral Resources (2001-2003). Expert Staff of Minister of Energy and Mineral Resources on Human Resources and Technology (2004 until June 2006). From July 2006 until end of 2008, he was the Head of Education and Training of Ministry of Energy and Mineral Resources and Expert Staff of Minister of Energy and Mineral Resources on Economics and Finance (2008-2009). Currently he is an Expert on Geology at Geological Agency of the Department of Energy and Mineral Resources. He was 60 years old as of December 31, 2009.

Dr. Ir. Irwan Bahar Komisaris Commissioner

26


www.antam.com










110

116

172

174

188

198

306

311

Diangkat sebagai Komisaris Antam pada tahun 2008, pada usia 45 tahun. Lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia pada tahun 1986 dan menerima gelar Master di Monash University, Australia tahun 1991. Sebelumnya menjadi Staf Ahli Menteri Koordinator Bidang Perekonomian, Deputi Direktur Perencanaan di Departemen Luar Negeri, Kepala Promosi Perdagangan Departemen Luar Negeri, Konsul bidang Penerangan di KBRI Washington dan Sekretaris II Ekonomi di KBRI London serta Deputi Menteri Koordinator Bidang Perekonomian. Sejak bulan November 2009 diangkat menjadi Wakil Menteri Perdagangan. Usia beliau per 31 Desember 2009 adalah 47 tahun. Mr. Mahendra Siregar joined Antam as a member of the Board of Commissioners in 2008, at the age of 45 years old. He graduated with a degree in Economics, University of Indonesia, Jakarta in 1986, and received a Master degree in Economics from Monash University, Australia in 1991. He was the Expert Staff of Coordinating Minister of Economic Affairs, Deputy Director of Planning of Department of Foreign Affairs, Head of Trade Promotion of Department of Foreign Affairs and Consul of Information at the Indonesian Embassy in Washington DC, Secretary II of Economics Affairs at the Indonesian Embassy in London and Deputy Minister in the Coordinating Ministry for Economics Affairs. Since November 2009, he was appointed as the Vice Trade Minister of Indonesia. *Mahendra Siregar, SE, M.Ec. Komisaris Commissioner He was 47 years old as of December 31, 2009. Bergabung dengan Antam sebagai Komisaris di tahun 2008. Lulus Sarjana Pertanian dari Universitas Hasanuddin, Ujung Pandang di tahun 1979 dan menerima gelar Master of Science dari Universitas of

Antam Profile 1

Documents

Transcript of Antam Profile 1