Annette Assentoft - Seminaret Gevinstrealisering 2015
-
Upload
dansk-it -
Category
Technology
-
view
58 -
download
1
Transcript of Annette Assentoft - Seminaret Gevinstrealisering 2015
Gevinstrealisering i øjenhøjde
Konference, DIT, 25. juni 2015
Annette Assentoft, Management konsulent
Gevinstrealisering
Disclaimer!!!
Hvad dækker gevinstrealisering?
Identificer
Vurdér
PlanlægRealiser
Følg op
1.Gevinst er den målbare forbedring, som er
resultatet af en forandring
2.Gevinst opfattes som en fordel for en eller flere
interessenter
3.Gevinst bidrager til at opnå en eller flere af
organisationens mål/strategier
Hvad er en positiv gevinst?
Positiv gevinst
1.En negativ gevinst er den målbare forringelse,
som er resultatet af en forandring
2.En negativ gevinst opfattes som en ulempe for
en eller flere interessenter
3.En negativ gevinst modvirker opnåelsen af en
eller flere af organisationens mål/strategier
Hvad er en negativ gevinst?
Negativ gevinst
Hvilke typer af gevinster taler vi om?
Kvalitativ/ikke-økonomiske Kvantitativ/Økonomiske
Gevinstrealisering - fødekæden
Strategi
Mål
Projekter
leverancer
Forandring
Forandring
Forandring
Gevinst
GevinstX
Kort sagt…
Fokus på gevinstrealisering
betyder fokus på forandringsledelse,
der igen betyder forankring af
projekternes leverancer,
hvilket er en forudsætning for at opnå værdien
Organisatorisk implementering
• Projekt og forandring går hånd
i hånd
• Forandringsledelsen starter før
projektet og fortsætter efter
projektet er lukket
• Sker forandringen gennem
planlægning eller tilfældighed
• Implementering i bund
Altså…
Graden af gevinstrealisering er
afhængig af at man lykkes med at
skabe den ønskede forandring
Ejerskab i organisationen
Organisation
Styregruppe
Seniorbruger =
Gevinstejer
Gevinstejer
Gevinstejer
Gevinstejer
GevinstejerGevinstejer
Gevinstejer
Gevinstejer
Gevinstejer
Gevinstejer
Gevinstejer
Hvordan får du folk med på rejsen?
• Find vejen ind til både hjerne og hjerte – hvad er det, der er
deres udfordringer
• Fortæl den samme historie igen og igen og ...
• Start med et pilotprojekt, der kan vise hurtige resultater
• Skab efterspørgsel
• Start en ”græsrodsbevægelse”
• Find nogle ambassadører – også gerne ledere
Hvad siger vores erfaringer?
• Bedre til at vurdere hele omfanget for projektet
• Mere realistiske forventninger til gevinsterne
• Fokus på både kvalitative og kvantitative gevinster
• Gevinster tælles kun med i det projekt, hvor de
hører til!
• Gevinster tælles kun én gang!
• Mulighed for at følge op på de faktiske gevinster
• Højere projektmodenhed
• Motiverede og glade medarbejdere
peakconsulting.dk
peakkurser.dk
Vil du vide mere?
Annette Assentoft
+45 31 23 80 69