Anexo n5 Reporte Mactor

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Mactor – Método actualizado por © François Bourse y Michel Godet. Aplicativo gratuito financiado por el Círculo de Acción Prospectiva (CAP prospectiva) y 3IE EPITA.

Rapport final Mactor Pasterización Planta Derivados

Lácteos

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SO M M A I R E I. Presentación de los participantes ................................................................................... 4

1. Lista de participantes .................................................................................................... 4

2. Descripción de los participantes ..................................................................................... 4

II. Presentación de los actores ........................................................................................... 4

1. Lista de actores ............................................................................................................ 4

2. Descripción de actores .................................................................................................. 4

III. Presentación de objectivos ......................................................................................... 8

1. Lista de objectivos ........................................................................................................ 8

2. Descripción de los objectivos ......................................................................................... 9

IV. Data input matrices ..................................................................................................11

1. Matriz de Influencias Directas (MID) .............................................................................11

2. Matriz de posiciones valoradas (2MAO) .........................................................................12

V. Results of the study .....................................................................................................12

1. Direct and indirect influences .......................................................................................12

1. Matriz de Influencias Directas e Indirectas (MIDI)..........................................................12

2. Plano de influencias y dependencias entre actores .........................................................13

3. Balance Neto de las influencias (BN) .............................................................................14

4. MDII competitiveness ..................................................................................................15

5. Matriz Max. de la Influencias Directas e Indirectas (MMIDI) ...........................................31

6. MMDII competitiveness ................................................................................................32

2. Actors Objectives Relationship ......................................................................................48

1. Order 1 relationship .....................................................................................................48



3. Convergence between actors ........................................................................................52

1. Order 1 convergence ...................................................................................................52



4. Divergence between actors ..........................................................................................60

1. Order 1 divergence ......................................................................................................60

2. Order 2 divergence ......................................................................................................62

3. Order 3 Divergence ......................................................................................................65

5. Actor ambivalence .......................................................................................................68

1. Matriz de ambivalencia de actores ................................................................................68

2. Histograma de la ambivalencia entre actores .................................................................69

6. Net distance between objectives ...................................................................................69

1. Plano de distancias netas entre objetivos ......................................................................69

2. Gráfico de distancias netas entre objetivos ....................................................................70

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7. Net distances between actors .......................................................................................71

1. Plano de distancias netas entre actores .........................................................................71

2. Gráfico de distancias netas entre actores ......................................................................72

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I . PR E S E N T A C I O N D E L O S P A RT I C I P A N T E S

1 . L I S T A D E P A R T I C I P A N T E S

Vargas Echeverry Julián

Acero Ayala Silvia Liliana

Mahecha Laura Andrea

2 . D E S C R I P C I O N D E L O S P A R T I C I P A N T E S

a) Vargas Echeverry Julián

Profesión :Ingeniero Químico Email :[email protected]

b) Acero Ayala Silvia Liliana

Profesión :Administradora

Email :[email protected]

c) Mahecha Laura Andrea

Profesión :Ingeniera Industrial

Email :[email protected]

II . PR E S E N T A C I O N D E L O S A C TO R E S

1 . L I S T A D E A C T O R E S

1. Distribuidor Agro Insumos (DistAgroIn) 2. Asistencia Técnica de Colanta (AsisTecCol)

3. Productor Lechero (ProdLeche)

4. Comerciante Ganadero (ComerGanad) 5. Transportador de Leche Cruda (TransCT)

6. Recibo de Leche (RecibLeche) 7. Control Calidad (ControlCal)

8. Operadores de Producción (OperPcc)

9. Supervisores de Producción (SupPcc) 10. Coordinadores Producción y Jefe Planta (AdmPcc)

11. Mantenimiento y Montajes (Mtto) 12. Despachos (Desp)

13. INVIMA (INVIMA)

2 . D E S C R I P C I O N D E A C T O R E S

a) Distribuidor Agro Insumos (DistAgroIn)

Descripción : Son comerciantes de la región que sirven como distribuidores a las grandes marcas de Agro

Insumos; son conocidos como almacenes agropecuarios y se encargan de la comercialización de alimentos concentrados, medicamentos veterinarios, herramientas y otros insumos involucrados en

la actividad ganadera.

Fines y Objectivos : 1. Incrementar sus ventas a los productores ganaderos

2. Recibir un mayor margen de ganancias respecto a su actividad comercial Fortalezas :

1. Interacción directa con sus clientes los productores ganaderos

2. Amplio conocimiento de la idiosincrasia de la región donde realiza sus actividades comerciales Debilidades :

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1. Conocimientos técnicos limitados 2. Alta dependencia frente a sus proveedores por ser estos en su mayoría corporaciones

multinacionales

b) Asistencia Técnica de Colanta (AsisTecCol)

Descripción :

Es una dependencia de la división técnica de la Cooperativa Colanta que se encarga de hacer visitas periódicas y programadas a los diferentes hatos de los asociados productores, así

como realizar acompañamiento en la implementación de nuevos métodos o tecnologías. Fines y Objectivos :

1. Mejorar los métodos, técnicas y tecnologías disponibles para los productores lecheros de la

Cooperativa. Fortalezas :

1. Alto nivel de formación académica. 2. Implementación de nuevas técnicas y tecnologías.

Debilidades :

1. Dependen de las tendencias del mercado de los productos ganaderos.

c) Productor Lechero (ProdLeche)

Descripción : Son los dueños de los hatos lecheros que le venden la leche a la Cooperativa Colanta.

Fines y Objectivos : 1. Producir la mayor cantidad de leche con las mejores condiciones de calidad.

Fortalezas :

1. Mucha experiencia en el negocio brindada por una tradición lechera en la región donde se desarrolla.

Debilidades : 1. Depende en alto porcentaje del precio de la leche porque no cuenta con otra fuente de

ingresos (Agricultura u otra actividad agropecuaria).

d) Comerciante Ganadero (ComerGanad)

Descripción :

Se dedican a las operaciones de compra y venta de ganado lechero sin importar la edad del mismo obteniendo un beneficio económico en dichas transacciones.

Fines y Objectivos : 1. Obtener la mayor ganancia posible en la compra y venta de ganado.

Fortalezas :

1. Cuentan con alto flujo de caja que les permite hacer las negociaciones. Debilidades :

1. Para su actividad requiere de altas sumas de dinero que le generan una muy buena utilidad pero en negocios de alto riesgo.

e) Transportador de Leche Cruda (TransCT)

Descripción :

Empresas que agrupan a los vehículos que prestan el servicio de transporte de la leche

cruda desde los hatos hasta la planta de recibo de leche de la Cooperativa Colanta, dicho transporte se realiza bajo unas condiciones ideales que minimiza el riesgo de contaminación de

esta valiosa materia prima. Fines y Objectivos :

1. Realizar análisis fisicoquímicos a la leche antes de cargarla a los carros tanques y llevar

muestras para los análisis en la planta, incluyendo el de pago a los productores. 2. Transportar la leche bajo las condiciones sanitarias establecidas por la ley, donde se garantice

la cadena de frío. Fortalezas :

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1. La flota de carros tanques que realizan la tarea de recolección de la leche en todos los hatos es moderna lo disminuye las probabilidades de retrasos por fallas mecánicas asociadas al

desgaste mismo de los vehículos

2. Todos los vehículos cuentan con conexiones a los sistemas de lavado automático CIP (Cleaning In Place).

Debilidades : 1. Los análisis realizados a la leche en los hatos son muy básicos y no alcanzan a detectar

muchas clases de alteraciones fisicoquímicas que puede sufrir la leche.

f) Recibo de Leche (RecibLeche)

Descripción :

Es la instalación de la Cooperativa Colanta dedicada a colectar en silos refrigerados de almacenamiento la leche que llega de los hatos en los carros tanques y realizarle una rutina de

aseo CIP (Cleaning In Place) completa antes de salir de la planta a seguir recogiendo el producto en otras rutas.

Fines y Objectivos :

1. Descargar y lavar de la forma más rápida y eficiente todos los carros tanques que ingresan a la planta cargados con leche.

Fortalezas : 1. Rutinas de lavado haciendo uso de los sistemas automáticos CIP en todos los carros tanques.

2. La leche se pasa directamente de los Carros tanques a los silos refrigerados de almacenamiento por medio de sistemas de bombeo.

Debilidades :

1. No cuenta con suficientes islas de bombeo y estaciones de lavado para la flota de carros tanques actual, lo que genera represamiento de los vehículos de la flota en el patio del recibo

de leche.

g) Control Calidad (ControlCal)

Descripción :

Es una dependencia de la división técnica de la Cooperativa Colanta que se encarga de realizar los controles y verificaciones de los parámetros fisicoquímicos y microbiológicos de las

materias primas, insumos y los productos en proceso o productos terminados. Fines y Objectivos :

1. Analizar todas las muestras de leche cruda que ingresa a la planta antes de descargarla en los silos del recibo.

2. Analizar las muestras para pagos a los productores (%Graso y %Proteína).

3. Verificar que los parámetros fisicoquímicos y microbiológicos sean los correctos para cada referencia procesada al interior de la planta.

Fortalezas : 1. Buena formación técnica en prácticas de laboratorio.

2. Panel sensorial entrenado y con mucha experiencia.

3. Técnicas de análisis rápidas y modernas que pueden ser validadas con las técnicas tradicionales en el caso de una inconsistencia.

Debilidades : 1. Desconocimiento de los procesos, carecen de la experticia debido a su poco contacto con el

funcionamiento de los equipos, los tiempos de procesos y las maniobras realizadas al interior de producción.

h) Operadores de Producción (OperPcc)

Descripción : Los operadores de producción son las personas encargadas de manipular los equipos de

proceso al interior de la planta de derivados lácteos; se destacan los operadores de pasteurización y los operadores de fabricación en las diferentes líneas de proceso.

Fines y Objectivos :

1. Manipular todos los equipos de proceso en la búsqueda de producir la mayor cantidad de productos bajo los altos estándares de calidad.

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Fortalezas : 1. Vasta experiencia en los procesos de derivados lácteos.

2. Conocimientos empíricos de los procesos, resultan muy valiosos para la operación diaria.

Debilidades : 1. Poca o nula formación técnica en temas relacionados a su oficio.

i) Supervisores de Producción (SupPcc)

Descripción :

Los supervisores de producción son el enlace entre la administración de producción (Coordinadores de producción y el Jefe de planta) y el personal operativo; son personas con

amplios conocimientos técnicos y la capacidad de tomar decisiones bajo presión.

Fines y Objectivos : 1. Garantizar que todas las condiciones bajo las que se procesan los productos se encuentren en

los parámetros permitidos; así como gestionar que se cuente con todos los recursos necesarios para dicha operación.

Fortalezas :

1. Formación académica que le permite entender de forma más global los procesos. 2. Capacidad de toma de decisiones al interior de los procesos.

Debilidades : 1. Alta dependencia de las instrucciones impartidas por la administración de producción.

j) Coordinadores Producción y Jefe Planta (AdmPcc)

Descripción :

Se conocen como Administración de Producción, su función es administrar los recursos y

dirigir el desempeño de la planta mediante la labor de los supervisores de producción Fines y Objectivos :

1. Administrar todos los recursos de la planta (Personal, Equipos, Instalaciones) en la operación diaria.

Fortalezas :

1. Cuentan con un margen más amplio para la toma de decisiones. Debilidades :

1. Usualmente no indagan con los supervisores y operadores sobre los temas tendientes a producción y confían mucho en el criterio de mantenimiento.

k) Mantenimiento y Montajes (Mtto)

Descripción :

Es una dependencia de la división técnica de la Cooperativa Colanta que se encarga de las

labores de mantenimiento preventivo, correctivo y montajes de las instalaciones locativas, redes de servicios, plantas generadoras de servicios industriales y equipos de proceso.

Fines y Objectivos : 1. Seguir, ejecutar y cumplir todas las tareas incluidas en los planes de mantenimiento

preventivo de todos los equipos de proceso, así como las tareas de mantenimiento correctivo

que se presentan. 2. Mantener las instalaciones locativas en óptimas condiciones para procesar, siguiendo los

parámetros establecidos por las autoridades competentes. Fortalezas :

1. El personal cuenta con una formación técnica y una amplia experiencia en equipos de procesos específicos para la industria láctea.

Debilidades :

1. Alta permisividad con el personal electromecánico frente al cumplimiento de los planes de mantenimiento, las BPM y el reglamento interno en algunos de sus apartes.

l) Despachos (Desp)

Descripción :

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Es una dependencia de la división operativa de la Cooperativa Colanta que se encarga de la custodia y distribución de los productos terminados a las diferentes comercializadoras y puntos de

venta.

Fines y Objectivos : 1. Almacenar y cargar los diferentes vehículos destinados a la distribución de los productos a las

comercializadoras, siempre conservando la cadena de frío. Fortalezas :

1. Flota vehicular equipada con sistemas de enfriamiento que garantizan la conservación de la

cadena de frio. Debilidades :

1. Poco espacio de almacenamiento en la cava, poco inventario de cajas y estibas los fines de semana.

m) INVIMA (INVIMA)

Descripción :

Es el ente regulador del estado que se encarga de proteger y promover la salud de la

población, mediante la gestión del riesgo asociada al consumo y uso de alimentos, medicamentos, dispositivos médicos y otros productos objeto de vigilancia sanitaria.

Fines y Objectivos : 1. Fomentar y promover la excelencia en la prestación de los servicios, para afianzar la confianza

de la población y el reconocimiento nacional e internacional. 2. Implementar modernas tecnologías de información y de comunicación de acuerdo con las

necesidades de los usuarios, directrices del Gobierno y estándares internacionales.

Fortalezas : 1. Amplios conocimientos en reglamentación e implementación de sistemas integrados de

calidad que apuntan a conservar y mejorar las BPM en industrias de alimentos como esta. Debilidades :

1. Poca presencia en el proceso porque solo se cuenta con una o dos visitas al año entre uno y

dos días.

III . PR E S E N T A C I O N D E O B J E C T IV O S

1 . L I S T A D E O B J E C T I V O S

1. Incrementar sus ventas a los productores ganaderos. (IncVenProG) 2. Mejorar los métodos, técnicas y tecnologías disponibles para los productores lecheros de la

Cooperativa. (MejTecnLec)

3. Producir la mayor cantidad de leche con las mejores condiciones de calidad. (IncProLech) 4. Obtener la mayor ganancia posible en la compra y venta de ganado. (MejIngVent)

5. Transportar la leche bajo las condiciones sanitarias establecidas por la ley, donde se garantice la cadena de frío. (TransLeche)

6. Analizar todas las muestras de leche cruda que ingresa a la planta antes de descargarla en los

silos del recibo. (AnaFcqLech) 7. Analizar las muestras para pagos a los productores (%Graso y %Proteína). (AnaPagLech)

8. Verificar calidad de leche pasteurizada y productor terminados. (AnaProdTer) 9. Descargar y lavar de la forma más rápida y eficiente todos los carros tanques que ingresan a

la planta cargados con leche. (DesLavCT) 10. Manipular todos los equipos de proceso en la búsqueda de producir la mayor cantidad de

productos bajo los altos estándares de calidad. (OperEqPcc)

11. Velar para que todas las condiciones bajo las que se procesan los productos se encuentren en los parámetros permitidos; así como gestionar todos los recursos necesarios para dicha

operación. (SupPccTur) 12. Administrar todos los recursos de la planta (Personal, Equipos, Instalaciones) en la operación

diaria. (AdmPccPlan)

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13. Seguir, ejecutar y cumplir todas las tareas incluidas en los planes de mantenimiento preventivo de todos los equipos de proceso, así como las tareas de mantenimiento correctivo

que se presentan. (Mttoplant)

14. Mantener las instalaciones locativas en óptimas condiciones para procesar, siguiendo los parámetros establecidos por las autoridades competentes. (MttoLocat)

15. Realizar los montajes necesarios para garantizar las tareas de mantenimiento: así como la instalación de nuevos equipos de proceso y todos los equipos y accesorios que él mismo

requiera. (MttoMont)

2 . D E S C R I P C I O N D E L O S O B J E C T I V O S

a) Incrementar sus ventas a los productores ganaderos. (IncVenProG)

Descripción : Lograr mayores ventas de sus productos agropecuarios a los productores lecheros de la

región.

Reto : Agro Industria

b) Mejorar los métodos, técnicas y tecnologías disponibles para los productores lecheros de la Cooperativa. (MejTecnLec)

Descripción : Capacitar a los productores lecheros en el uso de nuevos métodos e insumos que mejoren la

calidad de la leche. Reto :

Agro Industria

c) Producir la mayor cantidad de leche con las mejores condiciones de calidad. (IncProLech)

Descripción : Aplicar nuevas tecnologías de alimentación, pastos, pastoreo y cruces genéticos para

producir más leche de óptima calidad. Reto :

Agro Industria

d) Obtener la mayor ganancia posible en la compra y venta de ganado. (MejIngVent)

Descripción : La motivación de los comerciantes ganaderos es las ganancias que obtienen luego de las

operaciones de compra y venta. Reto :

Agro Industria

e) Transportar la leche bajo las condiciones sanitarias establecidas por la ley, donde se garantice la cadena de frío. (TransLeche)

Descripción : Si en el transporte de la leche no se siguen normas sanitarias todo el trabajo realizado en los

hatos se pierde, es por esto que los transportadores también cumplen con la reglamentación vigente para su tarea.

Reto :

Agro Industria

f) Analizar todas las muestras de leche cruda que ingresa a la planta antes de descargarla en los silos del recibo. (AnaFcqLech)

Descripción :

Garantizar que toda la leche que se reciba en la planta cuente con los parámetros fisicoquímicos exigidos por la ley colombiana y la Cooperativa Colanta.

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Reto : Calidad

g) Analizar las muestras para pagos a los productores (%Graso y %Proteína). (AnaPagLech)

Descripción :

Analizar las muestres de la leche enviada a la planta para calcular el pago de la leche a los productores.

Reto : Calidad

h) Verificar calidad de leche pasteurizada y productor terminados. (AnaProdTer)

Descripción :

Analizar las muestras de toda la leche que se pasa a los diferentes procesos y posteriormente verificar que los parámetros fisicoquímicos y microbiológicos cumplan para los

productos terminados. Reto :

Calidad

i) Descargar y lavar de la forma más rápida y eficiente todos los carros tanques que ingresan a la planta cargados con leche. (DesLavCT)

Descripción : Descargar con los sistemas de bombeo la leche desde los carros tanques hasta los silos

refrigerados de almacenamiento y luego proceder a aplicar las rutinas de lavado automático CIP. Reto :

Producción

j) Manipular todos los equipos de proceso en la búsqueda de producir la mayor cantidad de productos bajo los altos estándares de calidad. (OperEqPcc)

Descripción : Manejo eficiente de los equipos de proceso para lograr procesar la mayor cantidad de leche

garantizando la calidad de los productos. Reto :

Producción

k) Velar para que todas las condiciones bajo las que se procesan los productos se encuentren en los parámetros permitidos; así como gestionar todos los recursos necesarios para dicha operación. (SupPccTur)

Descripción :

Desde el conocimiento del funcionamiento de la planta, buscar disminuir los paros y tiempos muertos de producción con los recursos que cuenta.

Reto : Producción

l) Administrar todos los recursos de la planta (Personal, Equipos, Instalaciones) en la operación diaria. (AdmPccPlan)

Descripción :

Direccionar la planta de derivados lácteos en base a las necesidades de la Dirección central pero teniendo en cuenta un análisis de las capacidades reales de la planta.

Reto : Producción

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m) Seguir, ejecutar y cumplir todas las tareas incluidas en los planes de mantenimiento preventivo de todos los equipos de proceso, así como las tareas de mantenimiento correctivo que se presentan. (Mttoplant)

Descripción :

El área de Mantenimiento se encarga de corregir todos los problemas que se puedan

presentar al interior de la planta de derivados lácteos. Reto :

Mantenimiento

n) Mantener las instalaciones locativas en óptimas condiciones para procesar, siguiendo los parámetros establecidos por las autoridades competentes. (MttoLocat)

Descripción :

Los edificios y demás construcciones también hacen parte de las tareas asignadas al departamento de mantenimiento.

Reto : Mantenimiento

o) Realizar los montajes necesarios para garantizar las tareas de mantenimiento: así como la instalación de nuevos equipos de proceso y todos los equipos y accesorios que él mismo requiera. (MttoMont)

Descripción :

Los montajes de equipos y nuevos edificios para el desarrollo de los proyectos de la

cooperativa. Reto :

Mantenimiento

IV. DA T A I N P U T M A T R I C E S

1 . M A T R I Z D E I N F L U E N C I A S D I R E C T A S ( M I D )

The Matrix of Direct Influences (MDI) Actor X Actor created from the actors' strategies table,

describes the direct influences actors have on each other.

Las influencias se puntuan de 0 a 4 teniendo en cuenta la importancia del efecto sobre el actor :

0 : Sin innluencia

1 : Procesos 2 : Proyectos

Dis

tAg

roIn

As

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l

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DistAgroIn

AsisTecCol

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RecibLeche

ControlCal

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AdmPcc

Mtto

Desp

INVIMA

0 2 2 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0

3 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1

4 3 0 4 3 1 0 0 0 0 0 0 1

1 1 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1 0 3 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0

0 0 3 0 3 0 2 1 1 0 1 0 0

0 0 1 1 1 2 0 1 2 1 0 0 3

0 0 0 0 1 2 1 0 2 1 1 3 0

1 0 0 0 0 1 1 1 0 2 3 3 0

0 1 0 0 1 2 1 1 2 0 1 1 0

0 0 0 0 1 3 1 1 1 1 0 1 0

0 0 0 0 0 0 1 0 2 1 1 0 0

1 2 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0

© L

IPS

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-EP

ITA

-MA

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MID

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3 : Misión 4 : Existencia

2 . M A T R I Z D E P O S I C I O N E S V A L O R A D A S ( 2 M A O )

The matrix of valued positions Actor X Objective (2MAO) provides information on the actor's stance on each objective (pro, against, neutral or indifferent) and the hierarchy of its objectives.

El signo indica si el actor es favorable u opuesto al objetivo 0 : El objetivo es poco consecuente

1 : El objetivo pone en peligro los procesos operativos(gestion, etc ...) del actor/ es indispensable para sus procesos operativos

2 : El objetivo pone en peligro el éxito de los proyectos del actor / es indispensable para sus

proyectos 3 : El objetivo pone en peligro el cumplimiento de las misiones del/ es indispensable para su

misión 4 : El objetivo pone en peligro la propia existencia del actor / es indispensable para su

existencia

V. RE S U L T S O F TH E S T U D Y

1 . D I R E C T A N D I N D I R E C T I N F L U E N C E S

1 . M a t r i z d e I n f l u e n c i a s D i r e c t a s e I n d i r e c t a s ( M I D I )

The MDII matrix determines the direct or indirect influences of order 2 between actors. The utility of this matrix is its more complete vision of the games of competitiveness (an actor can reduce

the number of choices of another by influencing it through an intermediary actor). The "sum" operation used to calculate the MDII does not produce (in this new matrix) the same scale of

intensities adopted to evaluate direct influences in MDI. Despite this, values in MDII are a good

indicator of the importance of direct and indirect influences actors have on each other. Two indicators are calculated from the MDII:

- The degree of direct and indirect influence of each actor (Ii, by summing rows). - The degree of direct and indirect dependence of each actor (Di, by summing columns).

Inc

Ve

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cn

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DistAgroIn

AsisTecCol

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Desp

INVIMA

4 3 0 2 1 -1 3 0 0 0 0 0 0 0 0

0 4 0 0 1 1 2 2 0 0 0 0 0 0 0

4 3 4 3 4 2 3 1 2 0 0 0 0 0 0

1 1 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 3 0 4 1 0 0 2 0 0 0 1 0 2

0 1 -1 0 3 2 0 0 3 1 1 1 1 1 2

0 2 0 0 1 2 0 1 0 3 0 1 1 1 2

0 0 0 0 1 0 0 1 1 4 2 2 2 1 1

0 0 0 0 1 1 0 3 1 3 4 3 1 2 2

0 0 2 0 0 0 0 1 0 1 2 3 1 3 3

0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 2 3 3 3

0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 2 1 1 2

1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

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2MAO

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Los valores representan las influencias directas e indirectas de los actores entre ellos :

Cuanto más importante es la cifra mayor influencia del actor sobre otro.

2 . P l a n o d e i n f l u e n c i a s y d e p e n d e n c i a s e n t r e a c t o r e s

Map of influence and dependence between actors is a graphic representation of actors' positions with respect to influences and dependences (direct or indirect: Di and Ii) between each

other. Positions are calculated automatically by the Mactor software.

Dis

tAg

roIn

As

isT

ec

Co

l

Pro

dL

ec

he

Co

me

rGa

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d

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AsisTecCol

ProdLeche

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SupPcc

AdmPcc

Mtto

Desp

INVIMA

Di

6 5 6 4 3 2 1 0 0 0 0 0 2 23

5 4 5 5 3 2 1 1 1 1 0 0 3 27

10 7 11 7 5 3 2 1 1 0 1 0 2 39

5 5 5 4 4 1 1 0 0 0 0 0 2 23

4 4 6 4 6 3 2 1 1 0 1 0 1 27

5 3 7 4 9 8 5 4 5 4 3 3 3 55

5 5 7 3 6 7 5 4 5 4 5 4 4 59

2 1 4 1 6 7 7 5 8 6 6 7 1 56

1 2 3 2 6 8 6 5 8 6 7 6 1 53

3 1 5 1 6 7 8 5 7 6 6 5 2 56

2 1 5 1 7 8 7 5 6 5 5 4 1 52

1 1 1 1 3 4 4 4 5 5 4 4 1 34

6 6 5 4 3 1 1 0 0 0 0 0 2 26

49 41 59 37 61 53 45 30 39 31 33 29 23 530

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MIDI

/ 73


3 . B a l a n c e N e t o d e l a s i n f l u e n c i a s ( B N )

The net scale of direct and indirect influences measures, for every couple of actors, the distance

between the direct and indirect influence. Each actor exerts (receives) direct and indirect influences of order 2 (from) each actor. The net influence scale will indicate for each couple of actors the surplus

influence either exerted or received. If the scale is positive (+ sign), actor i (rows of NS matrix) has more direct and indirect influence on actor j (columns of NS matrix) than it receives from this actor.

This is the opposite when the scale has a negative ( - ) sign. The next step is to calculate for each actor the total difference of direct and indirect influences by adding up the net influence scales on the

rest of the actors.

/ 73


Estos valores son enteros relativos : El signo (+) indica que el actor ejerce más influencia.

Le signe (-) indica que el actor ejerce más influencia.

4 . M D I I c o m p e t i t i v e n e s s

a) Vector de relaciones de fuerza MIDI

The Matrix of Direct an Indirect Influences (MDII) provides two types of useful information:

- The direct and indirect influences actor i has on actor j (MDII)ij where i!=j and are equivalent,

by definition, to the direct and indirect dependence actor j has with respect to actor i. - The indirect influences actor i has on itself coming through an intermediary actor. This is

called retroaction (MDII)ii. When an actor is more competitive so will be its influence, but its dependence and retroaction will be quite weak. It is foolish to think that only the actor's influence

measures its competitiveness. An actor can be very influential, be also very dependent and at the same time be very retroactive: this would result in a weak competitiveness. However, an actor being

moderately influential, and having no dependence or retroaction will be very competitive.

Ri* es la relación de fuerza del actor teniendo en cuenta las influencias y dependencias directas e indirectas y su retroacción.

b) Histograma de relaciones de fuerza MIDI

The MDII competitiveness histogram is created from the MDII competitiveness vector.

Dis

tAg

roIn

As

isT

ec

Co

l

Pro

dL

ec

he

Co

me

rGa

na

d

Tra

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cc

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mP

cc

Mtto

De

sp

INV

IMA

Su

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DistAgroIn

AsisTecCol

ProdLeche

ComerGanad

TransCT

RecibLeche

ControlCal

OperPcc

SupPcc

AdmPcc

Mtto

Desp

INVIMA

0 -4 -1 -1 -3 -4 -2 -1 -3 -2 -1 -4 -26

0 -2 0 -1 -1 -4 0 -1 0 -1 -1 -3 -14

4 2 2 -1 -4 -5 -3 -2 -5 -4 -1 -3 -20

1 0 -2 0 -3 -2 -1 -2 -1 -1 -1 -2 -14

1 1 1 0 -6 -4 -5 -5 -6 -6 -3 -2 -34

3 1 4 3 6 -2 -3 -3 -3 -5 -1 2 2

4 4 5 2 4 2 -3 -1 -4 -2 0 3 14

2 0 3 1 5 3 3 3 1 1 3 1 26

1 1 2 2 5 3 1 -3 -1 1 1 1 14

3 0 5 1 6 3 4 -1 1 1 0 2 25

2 1 4 1 6 5 2 -1 -1 -1 0 1 19

1 1 1 1 3 1 0 -3 -1 0 0 1 5

4 3 3 2 2 -2 -3 -1 -1 -2 -1 -1 3

© L

IPS

OR

-EP

ITA

-MA

CT

OR

BN

Ri

DistAgroIn

AsisTecCol

ProdLeche

ComerGanad

TransCT

RecibLeche

ControlCal

OperPcc

SupPcc

AdmPcc

Mtto

Desp

INVIMA

0.29

0.49

0.60

0.39

0.34

1.28

1.64

1.78

1.39

1.72

1.54

0.87

0.68

© L

IPS

OR

-EP

ITA

-MA

CT

OR

/ 73


/ 73


c) Balance de posiciones por objetivo valorado - Objetivo : Incrementar sus ventas a los productores ganaderos.

d)

/ 73


e) Balance de posiciones por objetivo valorado - Objetivo : Mejorar los métodos, técnicas y tecnologías disponibles para los productores lecheros de la Cooperativa.

f)

/ 73


g) Balance de posiciones por objetivo valorado - Objetivo : Producir la mayor cantidad de leche con las mejores condiciones de calidad.

h)

/ 73


i) Balance de posiciones por objetivo valorado - Objetivo : Obtener la mayor ganancia posible en la compra y venta de ganado.

j)

/ 73


k) Balance de posiciones por objetivo valorado - Objetivo : Transportar la leche bajo las condiciones sanitarias establecidas por la ley, donde se garantice la cadena de frío.

l)

/ 73


m) Balance de posiciones por objetivo valorado - Objetivo : Analizar todas las muestras de leche cruda que ingresa a la planta antes de descargarla en los silos del recibo.

n)

/ 73


o) Balance de posiciones por objetivo valorado - Objetivo : Analizar las muestras para pagos a los productores (%Graso y %Proteína).

p)

/ 73


q) Balance de posiciones por objetivo valorado - Objetivo : Verificar calidad de leche pasteurizada y productor terminados.

r)

/ 73


s) Balance de posiciones por objetivo valorado - Objetivo : Descargar y lavar de la forma más rápida y eficiente todos los carros tanques que ingresan a la planta cargados con leche.

t)

/ 73


u) Balance de posiciones por objetivo valorado - Objetivo : Manipular todos los equipos de proceso en la búsqueda de producir la mayor cantidad de productos bajo los altos estándares de calidad.

v)

/ 73


w) Balance de posiciones por objetivo valorado - Objetivo : Velar para que todas las condiciones bajo las que se procesan los productos se encuentren en los parámetros permitidos; así como gestionar todos los recursos necesarios para dicha operación.

x)

/ 73


y) Balance de posiciones por objetivo valorado - Objetivo : Administrar todos los recursos de la planta (Personal, Equipos, Instalaciones) en la operación diaria.

z)

/ 73


aa) Balance de posiciones por objetivo valorado - Objetivo : Seguir, ejecutar y cumplir todas las tareas incluidas en los planes de mantenimiento preventivo de todos los equipos de proceso, así como las tareas de mantenimiento correctivo que se presentan.

bb)

/ 73


cc) Balance de posiciones por objetivo valorado - Objetivo : Mantener las instalaciones locativas en óptimas condiciones para procesar, siguiendo los parámetros establecidos por las autoridades competentes.

dd)

/ 73


ee) Balance de posiciones por objetivo valorado - Objetivo : Realizar los montajes necesarios para garantizar las tareas de mantenimiento: así como la instalación de nuevos equipos de proceso y todos los equipos y accesorios que él mismo requiera.

ff)

5 . M a t r i z M a x . d e l a I n f l u e n c i a s D i r e c t a s e I n d i r e c t a s ( M M I D I )

The MMDII is employed to determine the maximum level of influence an actor can have on

another, either directly or indirectly (through an intermediary actor). However, in the MDII matrix we loose the sense the simple meaning used to construct the scale of intensities (of direct influences in

the MDI matrix), the MMDII conserves this scale. There are two interesting results given by the MMDII:

- The degree of direct and indirect influence maxima of every actor (IMAXi) is calculated by

adding the rows. - The degree of direct and indirect dependence maxima of every actor (DMAXi) is calculated by

adding the columns.

/ 73


Los valores representan los max. de influencias directas e indirectas de los actores entre ellos :

La cifra es importante cuando la influencia del actor sobre otro actor es importante

6 . M M D I I c o m p e t i t i v e n e s s

a) Vector de las relaciones de fuerza MMIDI

The competitiveness MMDII matrix is calculated in the same way as the competitiveness

associated to the standard Matrix of Direct and Indirect (MDII). These scalars contain in one single value the degrees of the maxima of direct and indirect influences and dependence, in each actor's

case. The result of this operation is a measure of competitiveness with respect to the MMDII matrix.

Qi* es la relación de fuerza del actor teniendo en cuentae de su max. influencias y

dependencias directas e indirectas y su retroacción.

b) Histograma de relaciones de fuerza MMIDI

The MMDII competitiveness histogram is created from the MMDII competitiveness vector.

Dis

tAg

roIn

As

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ec

Co

l

Pro

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cc

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cc

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INV

IMA

IMA

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DistAgroIn

AsisTecCol

ProdLeche

ComerGanad

TransCT

RecibLeche

ControlCal

OperPcc

SupPcc

AdmPcc

Mtto

Desp

INVIMA

DMAXi

0 2 2 2 2 1 1 0 0 0 0 0 1 11

3 0 2 2 1 1 1 1 1 1 0 0 1 14

4 3 0 4 3 2 1 1 1 0 1 0 1 21

3 3 3 0 3 1 1 0 0 0 0 0 1 15

3 3 3 3 0 2 2 1 1 0 1 0 1 20

3 3 3 3 3 0 2 1 2 1 1 1 2 25

1 2 2 1 2 2 0 1 2 2 2 2 3 22

1 1 2 1 2 2 2 0 2 2 2 3 1 21

1 1 1 1 1 3 1 1 0 2 3 3 1 19

1 1 2 1 2 2 2 1 2 0 2 2 1 19

1 1 3 1 3 3 2 1 1 1 0 1 1 19

1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 0 1 15

2 2 2 2 2 1 1 0 0 0 0 0 0 12

24 23 26 22 25 21 17 9 14 11 14 12 15 233

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Qi

DistAgroIn

AsisTecCol

ProdLeche

ComerGanad

TransCT

RecibLeche

ControlCal

OperPcc

SupPcc

AdmPcc

Mtto

Desp

INVIMA

0.4

0.6

1.0

0.7

1.0

1.5

1.3

1.6

1.2

1.3

1.2

0.9

0.6

© L

IPS

OR

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ITA

-MA

CT

OR

/ 73


/ 73


c) Balance de posiciones por objetivo valorado y ponderados por las relaciones de fuerza - Objetivo : Incrementar sus ventas a los productores ganaderos.

d)

/ 73


e) Balance de posiciones por objetivo valorado y ponderados por las relaciones de fuerza - Objetivo : Mejorar los métodos, técnicas y tecnologías disponibles para los productores lecheros de la Cooperativa.

f)

/ 73


g) Balance de posiciones por objetivo valorado y ponderados por las relaciones de fuerza - Objetivo : Producir la mayor cantidad de leche con las mejores condiciones de calidad.

h)

/ 73


i) Balance de posiciones por objetivo valorado y ponderados por las relaciones de fuerza - Objetivo : Obtener la mayor ganancia posible en la compra y venta de ganado.

j)

/ 73


k) Balance de posiciones por objetivo valorado y ponderados por las relaciones de fuerza - Objetivo : Transportar la leche bajo las condiciones sanitarias establecidas por la ley, donde se garantice la cadena de frío.

l)

/ 73


m) Balance de posiciones por objetivo valorado y ponderados por las relaciones de fuerza - Objetivo : Analizar todas las muestras de leche cruda que ingresa a la planta antes de descargarla en los silos del recibo.

n)

/ 73


o) Balance de posiciones por objetivo valorado y ponderados por las relaciones de fuerza - Objetivo : Analizar las muestras para pagos a los productores (%Graso y %Proteína).

p)

/ 73


q) Balance de posiciones por objetivo valorado y ponderados por las relaciones de fuerza - Objetivo : Verificar calidad de leche pasteurizada y productor terminados.

r)

/ 73


s) Balance de posiciones por objetivo valorado y ponderados por las relaciones de fuerza - Objetivo : Descargar y lavar de la forma más rápida y eficiente todos los carros tanques que ingresan a la planta cargados con leche.

t)

/ 73


u) Balance de posiciones por objetivo valorado y ponderados por las relaciones de fuerza - Objetivo : Manipular todos los equipos de proceso en la búsqueda de producir la mayor cantidad de productos bajo los altos estándares de calidad.

v)

/ 73


w) Balance de posiciones por objetivo valorado y ponderados por las relaciones de fuerza - Objetivo : Velar para que todas las condiciones bajo las que se procesan los productos se encuentren en los parámetros permitidos; así como gestionar todos los recursos necesarios para dicha operación.

x)

/ 73


y) Balance de posiciones por objetivo valorado y ponderados por las relaciones de fuerza - Objetivo : Administrar todos los recursos de la planta (Personal, Equipos, Instalaciones) en la operación diaria.

z)

/ 73


aa) Balance de posiciones por objetivo valorado y ponderados por las relaciones de fuerza - Objetivo : Seguir, ejecutar y cumplir todas las tareas incluidas en los planes de mantenimiento preventivo de todos los equipos de proceso, así como las tareas de mantenimiento correctivo que se presentan.

bb)

/ 73


cc) Balance de posiciones por objetivo valorado y ponderados por las relaciones de fuerza - Objetivo : Mantener las instalaciones locativas en óptimas condiciones para procesar, siguiendo los parámetros establecidos por las autoridades competentes.

dd)

/ 73


ee) Balance de posiciones por objetivo valorado y ponderados por las relaciones de fuerza - Objetivo : Realizar los montajes necesarios para garantizar las tareas de mantenimiento: así como la instalación de nuevos equipos de proceso y todos los equipos y accesorios que él mismo requiera.

ff)

2 . A C T O R S O B J E C T I V E S R E L A T I O N S H I P

1 . O r d e r 1 r e l a t i o n s h i p

a) Matriz de posiciones simples (1MAO)

The simple position 1MAO matrix shows the valency of each actor with respect to every

objective (likely, unlikely, neutral, or indifferent). This matrix, result of Mactor's phase 3, is not made up of the initial data entries. Mactor recalculates it from 2MAO.

/ 73


-1 : actor desfavorable a la consecución del objetivo 0 : Posicion neutra

1 : actor favorable a la consecución del objetivo


a) Matriz de posiciones valoradas (2MAO)

The 2MAO matrix specifies the actor's position on each objective (pro, against, neutral or indifferent). This matrix is the initial information given by the user and also presents marginalities.

El signo indica si el actor es favorable u opuesto al objetivo 0 : El objetivo es poco consecuente

1 : El objetivo pone en peligro los procesos operativos(gestion, etc ...) del actor/ es indispensable para sus procesos operativos

2 : El objetivo pone en peligro el éxito de los proyectos del actor / es indispensable para sus proyectos

3 : El objetivo pone en peligro el cumplimiento de las misiones del/ es indispensable para su

misión

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luta

DistAgroIn

AsisTecCol

ProdLeche

ComerGanad

TransCT

RecibLeche

ControlCal

OperPcc

SupPcc

AdmPcc

Mtto

Desp

INVIMA

Número de acuerdos

Número de desacuerdos

Número de posicioones

1 1 0 1 1 -1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 6

0 1 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 5

1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 9

1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3

0 0 1 0 1 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 6

0 1 -1 0 1 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 11

0 1 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 9

0 0 0 0 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 9

0 0 0 0 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 10

0 0 1 0 0 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 8

0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 1 1 5

0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 1 1 1 1 7

1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2

4 7 3 3 9 6 3 7 5 6 5 7 8 7 8

0 0 -1 0 0 -1 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4 7 4 3 9 7 3 7 5 6 5 7 8 7 8

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OR

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OR

1MAO

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cc

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pla

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Lo

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Mtto

Mo

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DistAgroIn

AsisTecCol

ProdLeche

ComerGanad

TransCT

RecibLeche

ControlCal

OperPcc

SupPcc

AdmPcc

Mtto

Desp

INVIMA

4 3 0 2 1 -1 3 0 0 0 0 0 0 0 0

0 4 0 0 1 1 2 2 0 0 0 0 0 0 0

4 3 4 3 4 2 3 1 2 0 0 0 0 0 0

1 1 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 3 0 4 1 0 0 2 0 0 0 1 0 2

0 1 -1 0 3 2 0 0 3 1 1 1 1 1 2

0 2 0 0 1 2 0 1 0 3 0 1 1 1 2

0 0 0 0 1 0 0 1 1 4 2 2 2 1 1

0 0 0 0 1 1 0 3 1 3 4 3 1 2 2

0 0 2 0 0 0 0 1 0 1 2 3 1 3 3

0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 2 3 3 3

0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 2 1 1 2

1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

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OR

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ITA

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CT

OR

2MAO

/ 73


4 : El objetivo pone en peligro la propia existencia del actor / es indispensable para su existencia

b) Histograma de la implicacion de los actores sobre los objetivos 2MAO

This histogram is produced from the valued relationship matrix (order 2) between actors and

objectives, 2MAO. It represents the actor's objectives mobilisation. The histogram is used to identify for each actor, the extent of its position with respect to the defined objectives, e.g. pro or against.


a) Matrices de posiciones ponderadas valoradas (3MAO)

The weighted (with respect to competitiveness) valued position matrix (3MAO) describes each actor's position on every objective. This is taking into account its degree of opinion on every objective,

its objective hierarchy and competitiveness between actors.

/ 73


Los valores positivos representan la movilización de los actores en la consecución de sus objetivos.

Los valores negatives representan la tasa de oposicion.

b) Histograma de la movilizacion de los actores sobre los objetivos 3MAO

This histogram is produced from the valued relationship matrix (order 3) between actors and

objectives, 3MAO. It represents the actions taken by actors towards objectives. The histogram is used to identify for each actor, the extent of its position with respect to the defined objectives, e.g. pro or

against.

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ion

DistAgroIn

AsisTecCol

ProdLeche

ComerGanad

TransCT

RecibLeche

ControlCal

OperPcc

SupPcc

AdmPcc

Mtto

Desp

INVIMA

Número de acuerdos

Número de desacuerdos

Grado de mobilizacion

1.2 0.9 0.0 0.6 0.3 -0.3 0.9 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 4.1

0.0 2.0 0.0 0.0 0.5 0.5 1.0 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 4.9

2.4 1.8 2.4 1.8 2.4 1.2 1.8 0.6 1.2 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 15.5

0.4 0.4 0.0 1.6 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 2.3

0.0 0.0 1.0 0.0 1.4 0.3 0.0 0.0 0.7 0.0 0.0 0.0 0.3 0.0 0.7 4.5

0.0 1.3 -1.3 0.0 3.8 2.6 0.0 0.0 3.8 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 2.6 21.8

0.0 3.3 0.0 0.0 1.6 3.3 0.0 1.6 0.0 4.9 0.0 1.6 1.6 1.6 3.3 22.9

0.0 0.0 0.0 0.0 1.8 0.0 0.0 1.8 1.8 7.1 3.6 3.6 3.6 1.8 1.8 26.6

0.0 0.0 0.0 0.0 1.4 1.4 0.0 4.2 1.4 4.2 5.5 4.2 1.4 2.8 2.8 29.1

0.0 0.0 3.4 0.0 0.0 0.0 0.0 1.7 0.0 1.7 3.4 5.2 1.7 5.2 5.2 27.5

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 4.6 0.0 3.1 4.6 4.6 4.6 21.5

0.0 0.0 0.0 0.0 0.9 0.0 0.0 0.9 0.0 0.0 0.9 1.7 0.9 0.9 1.7 7.8

0.7 1.4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 2.0

4.6 10.9 6.9 3.9 14.1 9.3 3.6 11.7 8.9 23.8 14.7 20.6 15.4 18.1 22.6

0.0 0.0 -1.3 0.0 0.0 -0.3 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

4.6 10.9 8.1 3.9 14.1 9.5 3.6 11.7 8.9 23.8 14.7 20.6 15.4 18.1 22.6

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OR

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3MAO

/ 73


c) Plano de correspondencias actores / objetivos

3 . C O N V E R G E N C E B E T W E E N A C T O R S

1 . O r d e r 1 c o n v e r g e n c e

a) Matriz de convergencias (1CAA)

The Matrix of objectives convergences between actors or simple Convergences Actor X Actor (1CAA) identifies for a couple of actors the number of common positions they have on objectives (pro

or against). This would identify the number of possible alliances. "Neutral" and "indifferent" positions

(coded as "0") are not taken into consideration. This is a symmetrical matrix.

/ 73


Los valores representan el grado de convergencia:más intensidad más importante, más actores

tienen intereses convergentes

b) Plano de convergencias entre actores de orden 1

The map of convergences between actors maps the actors with respect to their convergences (data in matrices 1CAA, 2CAA, 3CAA). That is, the closer actors are to each other, the more their

convergence is intense. This map is used to create a graph of actors' convergences.

Dis

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Mtto

De

sp

INV

IMA

DistAgroIn

AsisTecCol

ProdLeche

ComerGanad

TransCT

RecibLeche

ControlCal

OperPcc

SupPcc

AdmPcc

Mtto

Desp

INVIMA

Número de convergencias

0 3 5 3 1 2 2 1 1 0 0 1 2

3 0 5 1 2 3 4 2 3 1 0 2 1

5 5 0 3 4 4 4 3 4 2 0 2 2

3 1 3 0 0 1 1 0 0 0 0 0 2

1 2 4 0 0 5 4 4 5 3 2 3 0

2 3 4 1 5 0 8 8 9 6 5 6 1

2 4 4 1 4 8 0 7 8 6 5 6 1

1 2 3 0 4 8 7 0 9 7 5 7 0

1 3 4 0 5 9 8 9 0 7 5 7 0

0 1 2 0 3 6 6 7 7 0 5 6 0

0 0 0 0 2 5 5 5 5 5 0 4 0

1 2 2 0 3 6 6 7 7 6 4 0 0

2 1 2 2 0 1 1 0 0 0 0 0 0

21 27 38 11 33 58 56 53 58 43 31 44 9

© L

IPS

OR

-EP

ITA

-MA

CT

OR

1CAA

/ 73


c) Gráfico de convergencias entre actores de orden 1

The graph of convergences between actors maps the actors with respect to their convergences (data in matrices 1CAA, 2CAA, 3CAA). That is, the closer actors are to each other, the more their

convergence is intense.

/ 73



a) Matriz valorada de convergencias (2CAA)

The valued convergence matrix or Valued Convergence Actors X Actors (2CAA) is related to the

Matrix of valued positions Actors X Objectives (2MAO). This calculates the average convergence intensity between two actors, when these have the same degree (pro or against the objective). The

values in this matrix do not measure the number of potential alliances (as in 1CAA), but the alliance intensity with the objectives hierarchy (preferences) of the couple of actors. This is a symmetrical

matrix.

/ 73


Los valores representan el grado de convergencia:más intensidad más importante, más actores

tienen intereses convergentes

b) Plano de convergencias entre actores de orden 2

The map of convergences between actors maps the actors with respect to their convergences

(data in matrices 1CAA, 2CAA, 3CAA). That is, the closer actors are to each other, the more their convergence is intense. This map is used to create a graph of actors' convergences.

D

istA

gro

In

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Pro

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l

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cc

Ad

mP

cc

Mtto

De

sp

INV

IMA

DistAgroIn

AsisTecCol

ProdLeche

ComerGanad

TransCT

RecibLeche

ControlCal

OperPcc

SupPcc

AdmPcc

Mtto

Desp

INVIMA

Número de convergencias

Grado de convergencia (%)

0.0 7.0 15.0 7.5 2.5 4.0 3.5 1.0 1.0 0.0 0.0 1.0 5.0

7.0 0.0 11.5 2.5 3.5 6.0 7.0 2.5 4.5 1.5 0.0 2.5 3.0

15.0 11.5 0.0 8.0 11.0 10.0 8.0 5.0 7.5 4.0 0.0 3.5 5.0

7.5 2.5 8.0 0.0 0.0 1.0 1.5 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 2.5

2.5 3.5 11.0 0.0 0.0 10.5 7.0 7.0 8.0 6.0 4.5 5.5 0.0

4.0 6.0 10.0 1.0 10.5 0.0 12.5 13.5 16.5 10.0 10.0 8.5 1.5

3.5 7.0 8.0 1.5 7.0 12.5 0.0 11.0 14.0 10.5 11.0 7.5 2.0

1.0 2.5 5.0 0.0 7.0 13.5 11.0 0.0 17.5 13.5 12.0 9.5 0.0

1.0 4.5 7.5 0.0 8.0 16.5 14.0 17.5 0.0 16.0 12.5 12.5 0.0

0.0 1.5 4.0 0.0 6.0 10.0 10.5 13.5 16.0 0.0 12.5 10.5 0.0

0.0 0.0 0.0 0.0 4.5 10.0 11.0 12.0 12.5 12.5 0.0 8.5 0.0

1.0 2.5 3.5 0.0 5.5 8.5 7.5 9.5 12.5 10.5 8.5 0.0 0.0

5.0 3.0 5.0 2.5 0.0 1.5 2.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

47.5 51.5 88.5 23.0 65.5 104.0 95.5 92.5 110.0 84.5 71.0 69.5 19.0

97.2

© L

IPS

OR

-EP

ITA

-MA

CT

OR

2CAA

/ 73


c) Gráfico de convergencias entre actores de orden 2



/ 73



a) Plano de convergencias entre actores de orden 3

The map of convergences between actors maps the actors with respect to their convergences

(data in matrices 1CAA, 2CAA, 3CAA). That is, the closer actors are to each other, the more their convergence is intense. This map is used to create a graph of actors' convergences.

/ 73


b) Gráfico de convergencias entre actores de orden 3



/ 73


4 . D I V E R G E N C E B E T W E E N A C T O R S

1 . O r d e r 1 d i v e r g e n c e

a) Matriz de divergencias (1DAA)

The Matrix of divergences of objectives between actor or simple Divergences Actors X Actors (1DAA) identifies for each couple of actors the number of objectives on which these actors do not hold

the same position (one actor is pre the objective and the other is against it). In other words it describes the number of potential conflicts. "Neutral" and "indifferent" positions (with code "0") are

not taken into consideration. This is a symmetrical matrix.

/ 73


Los valores representan el grado de divergencia : más intensidad más importante, más actores

tienen intereses divergentes

b) Plano de divergencias entre actores de orden 1

This maps the actors' positions according to their valued divergences (data found in Matrix 2DAA). That is, the further apart actors are to each other, the more their divergence is intense.

Dis

tAg

roIn

As

isT

ec

Co

l

Pro

dL

ec

he

Co

me

rGa

na

d

Tra

ns

CT

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e

Co

ntro

lCa

l

Op

erP

cc

Su

pP

cc

Ad

mP

cc

Mtto

De

sp

INV

IMA

DistAgroIn

AsisTecCol

ProdLeche

ComerGanad

TransCT

RecibLeche

ControlCal

OperPcc

SupPcc

AdmPcc

Mtto

Desp

INVIMA

Número de divergencias

0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 0 0 0

1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0

1 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0

1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

6 1 2 0 2 4 1 0 1 1 0 0 0

© L

IPS

OR

-EP

ITA

-MA

CT

OR

1DAA

/ 73


c) Gráfico de divergencias entre actores de orden 1

The graph of divergences between actors, maps the actors of order 2 with respect to their

divergences (data in matrices 1DAA). It helps to identify potential alliances and conflicts.

2 . O r d e r 2 d i v e r g e n c e

a) Matriz valorada de divergencias (2DAA)

The Matrix of valued divergences or valued Divergences Actors X Actors (2DAA) is related to the

Matrix of valued positions Actors X Objectives (2MAO). It identifies for each couple of actors the number of objectives for which these actors do not hold the same position (one actor is pro the

objective and the other is against it). The values in this matrix do not measure the number of

potential conflicts (as in 1DAA), but rather the conflict intensity with the objectives hierarchy (preferences) of the couple of actors. This is a symmetrical matrix.

/ 73





This maps the actors' positions according to their valued divergences (data found in Matrix

2DAA). That is, the further apart actors are to each other, the more their divergence is intense.

Dis

tAg

roIn

As

isT

ec

Co

l

Pro

dL

ec

he

Co

me

rGa

na

d

Tra

ns

CT

Re

cib

Le

ch

e

Co

ntro

lCa

l

Op

erP

cc

Su

pP

cc

Ad

mP

cc

Mtto

De

sp

INV

IMA

DistAgroIn

AsisTecCol

ProdLeche

ComerGanad

TransCT

RecibLeche

ControlCal

OperPcc

SupPcc

AdmPcc

Mtto

Desp

INVIMA


Grado de divergencia (%)

0.0 1.0 1.5 0.0 1.0 1.5 1.5 0.0 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0

1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

1.5 0.0 0.0 0.0 0.0 2.5 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 2.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

1.5 0.0 2.5 0.0 2.0 0.0 0.0 0.0 0.0 1.5 0.0 0.0 0.0

1.5 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 1.5 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

7.5 1.0 4.0 0.0 3.0 7.5 1.5 0.0 1.0 1.5 0.0 0.0 0.0

2.8

© L

IPS

OR

-EP

ITA

-MA

CT

OR

2DAA

/ 73



The graph of divergences between actors, maps the actors of order 2 with respect to their divergences (data in matrices 2DAA). It helps to identify potential alliances and conflicts.

/ 73


3 . O r d e r 3 D i v e r g e n c e

a) Matriz valorada ponderada de divergencias (3DAA)

The weighted valued matrix of divergences or weighted valued Divergences Actors X Actors

(3DAA) is related to the weighted valued position matrix Actors X Objectives (3MAO). It identifies for each couple the average divergence intensity for those two actors who do not hold the same position

(one actor is pro the objective and the other is against it). The values of this Matrix measure the conflict intensity with, for every couple, their objectives hierarchies (preferences) and their

competitiveness. This is a symmetrical matrix.

/ 73





This maps the actors' positions according to their valued divergences (data found in Matrix

3DAA). That is, the further apart actors are to each other, the more their divergence is intense.

Dis

tAg

roIn

As

isT

ec

Co

l

Pro

dL

ec

he

Co

me

rGa

na

d

Tra

ns

CT

Re

cib

Le

ch

e

Co

ntro

lCa

l

Op

erP

cc

Su

pP

cc

Ad

mP

cc

Mtto

De

sp

INV

IMA

DistAgroIn

AsisTecCol

ProdLeche

ComerGanad

TransCT

RecibLeche

ControlCal

OperPcc

SupPcc

AdmPcc

Mtto

Desp

INVIMA


Grado de divergencia (%)

0.0 0.4 0.7 0.0 0.3 1.4 1.8 0.0 0.8 0.0 0.0 0.0 0.0

0.4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

0.7 0.0 0.0 0.0 0.0 1.8 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

0.3 0.0 0.0 0.0 0.0 1.2 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

1.4 0.0 1.8 0.0 1.2 0.0 0.0 0.0 0.0 2.4 0.0 0.0 0.0

1.8 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

0.8 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 2.4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

5.5 0.4 2.6 0.0 1.5 6.8 1.8 0.0 0.8 2.4 0.0 0.0 0.0

0.0

© L

IPS

OR

-EP

ITA

-MA

CT

OR

3DAA

/ 73



The graph of divergences between actors, maps the actors of order 3 with respect to their divergences (data in matrices 3DAA). It helps to identify potential alliances and conflicts.

/ 73


5 . A C T O R A M B I V A L E N C E

1 . M a t r i z d e a m b i v a l e n c i a d e a c t o r e s

Two actors can share both converging and diverging positions on different objectives. Hence,

we call this couple of actors ambivalent. If they wish to become allies, they have to work only on those common objectives, and put aside their diverging objectives. Actor ambivalence is calculated

with three equilibrium indicators using their simple, valued, then valued and weighted positions.

El indicador varia de 1 (actores muy ambivalentes) a 0 (actores no ambivalentes).

EQ

[1]

EQ

[2]

EQ

[3]

DistAgroIn

AsisTecCol

ProdLeche

ComerGanad

TransCT

RecibLeche

ControlCal

OperPcc

SupPcc

AdmPcc

Mtto

Desp

INVIMA

0.4 0.3 0.4

0.1 0.0 0.0

0.1 0.1 0.1

0.0 0.0 0.0

0.1 0.1 0.1

0.1 0.1 0.1

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

© L

IPS

OR

-EP

ITA

-MA

CT

OR

/ 73


2 . H i s t o g r a m a d e l a a m b i v a l e n c i a e n t r e a c t o r e s

This histogram is produced from the actor ambivalence vector.

6 . N E T D I S T A N C E B E T W E E N O B J E C T I V E S

1 . P l a n o d e d i s t a n c i a s n e t a s e n t r e o b j e t i v o s

This map is used to identify objectives on which actors take the same position (either pro or against). It hence enables to isolate groups of objectives where there is a strong convergence (when

objectives are close together) or divergence (when objectives are far apart) on the part of actors'

opinion. It also maps objectives with respect to the net scale (the difference between the valued convergence matrix and the valued divergence matrix, respectively 2COO and 2DOO).

/ 73


2 . G r á f i c o d e d i s t a n c i a s n e t a s e n t r e o b j e t i v o s

This graph is used to identify objectives on which actors take the same position (either pro or

against). The stronger the link between objectives, the higher the convergence of actors' opinions on these objectives.

/ 73


7 . N E T D I S T A N C E S B E T W E E N A C T O R S

1 . P l a n o d e d i s t a n c i a s n e t a s e n t r e a c t o r e s

The map of net distances between actors is used to recognise potential alliances while taking

into account divergences and convergences between actors of order 2.

/ 73


2 . G r á f i c o d e d i s t a n c i a s n e t a s e n t r e a c t o r e s

The graph of net distances between actors is used to recognise potential alliances while taking

into account divergences and convergences between actors of order 2.

/ 73


Anexo n5 Reporte Mactor

Business

Transcript of Anexo n5 Reporte Mactor