Analýzy - OBCHODNÍ AKADEMIE LYSÁ NAD LABEM...Analýzy Dostupné z . Financováno z ESF a...
Transcript of Analýzy - OBCHODNÍ AKADEMIE LYSÁ NAD LABEM...Analýzy Dostupné z . Financováno z ESF a...
Analýzy
Dostupné z www.oalysa.cz. Financováno z ESF a státního rozpočtu ČR.
Obchodní akademie, Lysá nad Labem, Komenského
1534
VY_32_INOVACE_MAR_89
Ing. Dagmar Novotná
Období vytvoření: 10/2012
Ročník: třetí
Tematická oblast: Marketingové řízení
Předmět: Marketing
Popis způsobu použití výukového materiálu ve výuce:
• výklad
• fixace učiva
• samostatná práce
Cíle kapitoly 4. Marketingové řízení
Marketingové řízení
Marketingové plánování
Marketingové strategie
Analýzy
Kvalitativní – vyjadřují pocity, odpovídají na otázku:
Proč? SWOT analýza
Kvantitativní – srovnávací, odpovídají na otázku:
Kolik? BCG analýza, kapacita trhu, tržní podíl firmy na trhu …
je komplexní metoda kvalitativních vyhodnocení veškerých stránek fungování organizace (ziskové i neziskové) a její současné pozice.
je součástí marketingového řízení.
hodnocení jednotlivých faktorů, které vyjadřují:
1. silné vnitřní stránky organizace, 2. slabé vnitřní stránky organizace, 3. příležitosti vnějšího prostředí, 4. hrozby vnějšího prostředí.
metoda hodnocení marketingového prostředí:
SW analýza - hodnocení silných a slabých vnitřních stránek firmy – mikroprostředí.
OT analýza - hodnocení příležitostí a hrozeb na trhu – makroprostředí.
S • Strengths silné stránky
W • Weaknesses slabé stránky
O • Opportunities příležitosti
T • Threats hrozby
SWOT Interní analýza
S silné stránky
W
slabé stránky
Ex
tern
í an
alý
za
O příležitosti
STRATEGIE SO využít silné stránky
pro získání konkurenční výhody
STRATEGIE WO překonat slabé
stránky využitím příležitostí
T
hrozby
STRATEGIE ST využít silné stránky k eliminaci hrozeb
STRATEGIE WT eliminovat hrozby působící na naše
požadavky
S – silné stránky W – slabé stránky
schopnosti: schopnosti:
ekonomické a finanční ekonomické a finanční
inovační inovační
nákupní a výrobní nákupní a výrobní
prodejní a marketingové prodejní a marketingové
manažerské, personální manažerské, personální
O - příležitosti T - hrozby
vyplývající: vyplývající:
z makroprostředí z makroprostředí
ze změn na trhu ze změn na trhu
z chyb konkurence z konkurenčních tlaků v odvětví
z podnětů zájmových skupin z tlaků zájmových skupin
Malý podíl na trhu s rostoucí tendencí, nové výrobky, vynaložení větších finančních prostředků, mají:
OTAZNÍKY
Aktivity firmy uskutečňující se na trzích
s vysokým tempem růstu, vykazující však nízké relativní tržní podíly.
Firmy zvažují, zda do tohoto podnikání vložit peníze.
Podporované otazníky představují finanční zátěž.
Vysoké tempo růstu, velký podíl na trhu, vyžadují nemalé finanční prostředky na
podporu prodeje, mají:
HVĚZDY
Úspěšné otazníky se stávají hvězdami.
Mají vedoucí postavení na trhu s prudkým růstem.
Většinou vyžadují další finanční podporu.
Až se růst zastaví, pak z hvězd se stanou krávy.
Vysoký podíl na trhu, nízký stupeň růstu, zajišťují finanční prostředky pro ostatní, mají:
DOJNÉ KRÁVY
Při poklesu tempa růstu pod 10 % se stává hvězda krávou (při předpokladu největšího relativního podílu na trhu).
Produkují pro firmu hotovost, dosahují vyšších podílů na celkovém zisku.
Když začnou ztrácet podíl – je nutno je oživit.
Produkty s nízkým tempem růstu a slabým podílem na trhu.
Většinou produkují nízké zisky, nebo dokonce ztráty.
Spotřebovávají více času na řízení vzhledem k přínosu, a proto by měly být omezovány či postupně zastaveny.
Stanovení „zdravosti“ a vyváženosti portfolia: nevyvážené portfolio má nadměrné množství psů
či otazníků, či příliš málo krav a hvězd.
Pro každý produkt stanovit cíl, strategii a přiřadit jí peněžní prostředky. Možné strategie:
▪ Budovat
▪ Udržovat
▪ Sklízet
▪ Zbavovat se
Úspěšné produkty prodělávají svůj životní cyklus. Začínají jako otazníky, stávají se hvězdami, následně peněžními kravami a na závěr se mění v psy.
Proto bychom také měli zkoumat nejen postavení produktu v matici, ale také jejich případné trendy ke změnám.
Úkol
Následující tabulka poskytuje vstupní informace o obratu firmy Minerální vody, a. s. Vyhodnoťte údaje o výrocích a zakreslete do BCG matice.
Název výrobku
Obrat prodeje výrobku na
trhu v mil. Kč
Obrat prodeje největšího
konkurenta v mil. Kč
Podíl na trhu Růst prodeje výrobku na
trhu (tempo růstu)
v %
1. Coca 4 10 0,40 0,00
2. Orange 5 6 0,83 2,00
3. Juice Multi 18 5 3,60 8,00
4. Ice Tea 14 8 1,75 6,00
5. Aqua Soft 16 12 1,33 3,00
BCG
analýza Podíl na trhu v %
vysoký nízky Te
mp
o r
ůst
u t
rhu
v %
vyso
ké
Hvězdy Otazníky
níz
ké
Dojné krávy Bídní psi
0
10
6 3
5
BCG
analýza Podíl na trhu v %
vysoký nízky Te
mp
o r
ůst
u t
rhu
v %
vyso
ké
Hvězdy Otazníky
níz
ké
Dojné krávy Bídní psi
1.
0
10
6 3
5
BCG
analýza Podíl na trhu v %
vysoký nízky Te
mp
o r
ůst
u t
rhu
v %
vyso
ké
Hvězdy Otazníky
níz
ké
Dojné krávy Bídní psi
1.
2.
0
10
6 3
5
BCG
analýza Podíl na trhu v %
vysoký nízky Te
mp
o r
ůst
u t
rhu
v %
vyso
ké
Hvězdy Otazníky
níz
ké
Dojné krávy Bídní psi
1.
2.
3.
0
10
6 3
5
BCG
analýza Podíl na trhu v %
vysoký nízky Te
mp
o r
ůst
u t
rhu
v %
vyso
ké
Hvězdy Otazníky
níz
ké
Dojné krávy Bídní psi
1.
2.
3.
4.
0
10
6 3
5
BCG
analýza Podíl na trhu v %
vysoký nízky Te
mp
o r
ůst
u t
rhu
v %
vyso
ké
Hvězdy Otazníky
níz
ké
Dojné krávy Bídní psi
1.
2.
3.
4.
5.
0
10
6 3
5
nejvyšší možná schopnost přijmout určitý výrobek za určité období pro uspokojení určité potřeby.
kolik jednoho produktu je možno umístit na trh.
je dán:
počtem potenciálních zákazníků,
množstvím produktů, které lze koupit,
průměrnou cenou za produkt.
rozsah prodeje určitého produktu na daném trhu.
kapacita trhu = VV + VK + dovoz – vývoz VV = vlastní výroba VK = rozsah výroby konkurentů (odhad)
Zdroje: • MOUDRÝ, Marek. Marketing: základy marketingu.
Vyd. 1. Kralice na Hané: Computer Media, 2008, 3 sv. ISBN 978-80-7402-002-5
• VYSEKALOVÁ, J., J. VYDROVÁ, P. STRNAD a M. POSTLER. Marketing: pro střední školy a vyšší odborné školy. 1. vyd. Praha: Fortuna, 2006, 247 s. ISBN 80-716-8979-3.
• SVĚTLÍK, Jaroslav. Marketing - cesta k trhu. Plzeň: Aleš Čeněk, 2005, 340 s. ISBN 80-868-9848-2.
• fotografie a obrázky: kolekce sady Office MicrosoftPowerPoint
• Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Ing. Dagmar Novotná