ANALIZA RIZIKA • Strategijski menadžment

ŠTA JE RIZIK?

• “Kombinacija verovatnoće nekog događaja i njegove posledice.“

• “Efekat neizvesnosti u odnosu na ciljeve.”

• “Izloženost opasnosti.”

• “Odstupanje od željenog stanja koje može imati pozitivne i/ili negativne efekte na postizanje ciljeva.”

• “Rizik predstavlja proizvod pozitivne verovatnoće pojave smetnje koja će uticati na funkcionisanje sistema i evidentnih ili neevidentnih posledica po stabilnost sistema.”

RIZICI U SWOT MATRICI

UPRAVLJANJE RIZIKOM (ISO 31000)

POSTUPAK SPROVOĐENJA ANALIZE

POSTUPAK SPROVOĐENJA ANALIZE

1. Napraviti pregled mogućih rizika i problema koji se mogu pojaviti u realizaciji poduhvata

2. Proceniti verovatnoće njihovog ostvarivanja

3. Proceniti (finansijske) posledice njihovog dešavanja

4. Napraviti plan delovanja (predlog mera) u slučaju nastanka problema s kojim se može izbeći ili umanjiti rizik.

POSTUPAK SPROVOĐENJA ANALIZE

VREDNOVANJE POJEDINAČNOG RIZIKA

• Rangiranje rizika se zasniva na matrici, koja za svoje ose ima rangove posledice i verovatnoće.

• Učesnici u timu za procenu rizika često koriste u radu matricu rizika za uspostavljanje logičke povezanosti posledica i verovatnoće u procenjivanju rizika za prethodno identifikovane opasnosti/štetnosti.

MATRICA RIZIKA

• Matrica rizika se formira tako što se na x-osu nanose rangovi verovatnoće (korak 1), a na y-osu rangovi posledica (korak 2).

• Kombinacija prethodno navedenih nivoa rangiranja daje rang rizika (korak 3).

MATRICA RIZIKA 3X3 (OHSAS)

• Matrica ima tri nivoa za kvalitativni opis verovatnoće (neverovatno, verovatno i veoma verovatno), kao i za opis posledice (umerene, srednje i velike). Rizik takođe ima tri nivoa izražena kvalitativnim opisom: mali, srednji i veliki.

KINNEY METODA

• Verovatnoća pojave i realizacije mogućeg nepovoljnog događaja

• Učestalosti (vreme izlaganja opasnostima/štetnostima)

• Posledicama – težini povreda ili oboljenja, u ovom slučaju težina nastale posledice po stabilno funkcionisanje sistema.

• Prema tome, rang rizika (R) se računa po formuli:

R = V × U × P

KINNEY METODA

• Verovatnoća pojave i realizacije mogućeg nepovoljnog događaja

• Učestalost (vreme izlaganja opasnostima/štetnostima)

• Posledice – težina povreda ili oboljenja, u ovom slučaju težina nastale posledice po stabilno funkcionisanje sistema.

• Prema tome, rang rizika (R) se računa po formuli: R = V × U × P

RANG NIVO RIZIKA OCENA MERE KOJE TREBA PREDUZETI I Prihvatljiv R≤20 Ne preduzimati dodatne mere II Mali 20<R≤70 Potreban oprez, rešiti ga radnim uputstvom III Umereni 70<R≤200 Potrebne mere, moraju se utvrditi odgovornosti

IV Visoki 200<R≤400 Potrebna brza reakcija od strane višeg rukovodstva

V Ekstremni rizik R>400 Prekinuti svaku aktivnost

KINNEY METODA

RB Prepoznavanje i utvrđivanje

opasnosti

Izvršioci u

riziku

Primenji-

vani zakoni i

propisi

Procena rizika

Ver

ova

-

tno

ća

Posl

edic

e

Uče

stal

ost

V x

P x

U

Rang

rizika

1 2 3 4 5 6 7

LJUDSKI RESURSI

101 Dostupnost stručnog kadra 1.0 3.0 10.0 30.0 II

102 Ponašanje zaposlenih 6.0 3.0 10.0 180.0 III

103 Odnosi zajednica 3.0 1.0 2.0 6.0 I

104 Zdravlje i bezbednost 10.0 10.0 6.0 600.0 V

105 Outsourcing 6.0 3.0 2.0 36.0 II

106 Komunikacije 6.0 6.0 3.0 108.0 III

KINNEY METODA

KATEGORIJA

SUBKATEGORIJA PREDLOŽENE MERE

Lju

dsk

i fak

tor

Dostupnost stručnog kadra

uvođenje HR službe, interakcija sa NSZ, selekcija kadrova prilikom zapošljavanja kroz razne vidove testova, razgovora, intervjua, rešavanja konkretnog problema, probni rad

Ponašanje zaposlenih

uvođenje etičkog kodeksa zaposlenih, obuka zaposlenih, pojačana kontrola prilikom izlaza i ulaza u kompaniju, uvođenje ID kartica i sistema evidencije pristupa, pojačane disciplinske mere

Odnosi zajednica podizanje ugleda kompanije kroz donacije, sponzorstva, kulturne manifestacije, davanje stipendija talentovanim učenicima

Zdravlje i bezbednost na

radu

donošenje Akta o proceni rizika i Pravilnika o zaštiti od požara, obuka zaposlenih iz poznavanja propisa BZR i zaštite od požara, periodične provere znanja, lekarski pregledi zaposlenih koji rade na mestima sa povećanim rizikom, nabavka adekvatne opreme i korišćenje LZS

Outsourcing usavršavanje zaposlenih, stimulisanje zaposlenih, davanje prvenstva svojim radnicima

Komunikacije

razmena informacija treba da postane norma, na taj način će biti mnogo lakše da se obezbedi efikasna komunikacija. Kreirati strategiju i plan komunikacije (npr. Power Point prezentacija). Organizovati nedeljne redovne sastanke projektnog tima sa cilјem razmene informacija, redovno ažuriranje e-pošte sa najnovijim vestima projekta, online diskusioni forum gde članovi projektnog tima mogu da postavlјaju pitanja i dobijaju odgovore sa rezultatima, pretraživanje kataloga projektne dokumentacije radi lakšeg korišćenja, uklјučujući i proces upravlјanja.