Analiza naucno tehnickih i obrazovnih potencijala za podrsku razvoju sektora msp avgust 2012
-
Upload
usaid-projekat-odrzivog-lokalnog-razvoja -
Category
Documents
-
view
625 -
download
2
description
Transcript of Analiza naucno tehnickih i obrazovnih potencijala za podrsku razvoju sektora msp avgust 2012
Analiza naučno-istraživačkih i obrazovnih potencijala za podršku
razvoja sektora MSP u području međuopštinske saradnje Kraljeva, Čačka,
Vrnjačke Banje, Gornjeg Milanovca i Raške–Nacrt –
(pripremio: Dr Robert Molnar)
Čačak, 24. avgust 2012. godine
1. Uvod• Mapiranjem i analizom potencijalnih resursa za
uspostavljanje mreže naučnih i istraživačkih institucija i
malih i srednjih preduzeća, USAID projekat održivog
lokalnog razvoja nastoji da da doprinos u stvaranju
povoljnije klime za otvaranje novih radnih mesta i investicije
u okviru međuopštinskog partnerstva koje sačinjavaju
gradovi Kraljevo i Čačak, i opštine Vrnjačka Banja, Raška i
Gornji Milanovac.
• Komponenta Projekta se zove „Poboljšanje povoljnog
poslovnog okruženja“.
2. Polazne osnove, ciljevi, ...• Započete su konkretne aktivnosti/projekti na području
međuopštinske saradnje (NTP, IMPULS centar,...).• Generalni problemi su:
– Loša regionalna umreženost i povezanost postojećih kompanija– Nedovoljno razvijen sistem poslovnog umrežavanja kroz
klastere, biznis i tehnološke inkubatore i parkove, a posledica toga je
– Nedovoljna konukrentnost sektora MSP i značajne regionalne disproporcije.
• Ciljevi:– Uspostavljanje regionalne mreže naučnih, istraživačkih i
obrazovnih institucija u području međuopštinske saradnje sa LS i sektorom MSP. A što bi trebalo da dovede do
– Stvaranja mogućnosti za pružanje usluga preduzetnicima iz celog regiona i doprinelo bi razvoju inovativnih MSP sa potencijalom za rast, izvoz i zapošljavanje tehnički obrazovanih mladih ljudi.
3. Metodologija• Pristup u kreiranju ovog dokumenta bazirao se na
sledećem:– Analiza relevantnih strateških dokumenata i zakona;– Identifikovanje i anketiranje najznačajnijih relevantnih
institucija i organizacija u regionu;– Intervjui sa najznačajnijim institucijama i
organizacijama u regionu;– Sinteza dobijenih rezultata, i– Modelovanje Mreže naučnih, istraživačkih i obrazovnih
institucija u IMCA regionu.
4. Opis IMCA oblasti (1)• S N A G E:
– Tradicionalni preduzetnički duh (naročito u proizvodnji) – relativno veliki broj registrovanih MSP i preduzetnika
– Tradicija u industrijskoj proizvodnji (Industrijski podsektori koji ostvaruju bruto dodatu vrednost)
– Fleksibilnost sektora, kroz dobro prilagođavanje novim zahtevima tržišta i uslovima
– Osnovan Naučno –tehnološki park– Uspostavljen regionalni centar za primenu savremenih
tehnologija u oblasti mašinske proizvodnje– ...
• S L A B O S T I:
– Niska efikasnost i nekonkurentnost privrede - mali broj preduzeća sa primenom visokih tehnologija - zastarele tehnologije
– Nedostatak menadžerskih znanja, a naročito na srednjem nivou - neorganizovanost
– Nedovoljan nivo kompetentnosti za dalji razvoj– ...
4. Opis IMCA oblasti (2)
• M O G U Ć N O S T I:– Sedište većeg broja naučno-istraživačkih i obrazovnih
institucija– Postojanje 2 relevantne regionalne institucije (privredna
komora i razvojna agencija)– Inicijativa za osnivanje univerziteta u Čačku– Modernizacija proizvodnje uz primenu savremene
informacione tehnologije– Uvođenje novih proizvoda u skladu sa svetskim
standardima i potrebama tržišta– ...
4. Opis IMCA oblasti (3)
• P R E T N J E:– Generalno loš ambijent za poslovanje (Neadekvatna
zakonska regulativa, siva ekonomija, monopoli, korupcija, ...)
– Ekonomska kriza širih razmera– Neadekvatne stimulativne mere sektoru MSP – Program razvoja poslovnog ambijenta drugih regiona
za privlačenje stranog kapitala i ljudskih resursa– Opadanje kupovne moći lokalnog stanovništva– ...
4. Opis IMCA oblasti (4)
5. Analiza resursa i potencijala (1)• Na teritoriji grada Kraljeva nalaze se sedišta sledećih
relevantnih institucija:– Mašinski fakultet, Kraljevo (IMPULS centar)– Veterinarski specijalistički institut, Kraljevo
• Na teritoriji grada Čačka nalaze se sedišta sledećih relevantnih institucija:– Tehnički fakultet, Čačak, Univerzitet u Kragujevcu– Agronomski fakultet, Čačak– Visoka škola tehničkih strukovnih studija, Čačak– Visoka poslovna škola, Čačak– Institut za voćarstvo, Čačak– (NTP Čačak)
5. Analiza resursa i potencijala (2)• Pored nabrojanih I&R i obrazovnih institucija na
posmatranoj teritoriji nalaze se i sedišta drugih aktera:– Gradovi: Kraljevo i Čačak– RPK Kraljevo– RRA Kraljevo
• Sve nabrojane institucije i organizacija raspolažu sa određenim resursima koji se mogu staviti ili su već u funkciji razvoja sektora MSP.
6. Predloženi model mreže (1)• Generalizovani funkcionalni model sektora MSP i
I&R i obrazovnih institucija u IMCA regionu. – Polje 1 - I&R i obrazovne institucije, kao i njihov
doprinos razvoju sektora MSP– Polje 2 - ostale relevantne institucije od značaja za
razvoj sektora MSP u IMCA regionu– Dominiraju relacije koje predstavljaju protok znanja, ali
bi trebalo proširiti i na obezbeđivanje tehničko-tehnoloških preduslova za razvoj konkretnih proizvoda (mogućnosti u NTP i IMPULS centru)
Relevantne strategije i zakonski okviri
Zakonski okviri
Agronomski fakultet u Cacku
NTP Cacak
inovacije,transfer
tehnologije, konsalting,
informisanje,...
Sektor
MSPP
LS Cacak
Regionalna privredna komora
Kraljevo
Tehnicki fakultet u Cacku
Institut za vocarstvo
informacije,zastupanje, promocija
informacije,promocija, subvencije,poreski podsticaji,...
inovacije,transfer
tehnologije,konsalting,
informisanje,...
LS Kraljevo
Veterinarski specijalisticki
institut
Regionalna razvojna agencija
Visoka škola tehnickih
str.stud.u Cacku
Visoka poslovna škola, Cacak
znanje,edukacija,
prostor,kadrovi,
informisanje,...
znanje,edukacija,
prostor,kadrovi,
informisanje,...
znanje, edukacija, prostor, kadrovi, informisanje,...
inovacije,transfer
tehnologije,...
Prostor, spec. oprema, razvoj proizvoda/
tehnologija,...
informacije,zastupanje, promocija,...
informacije,promocija, subvencije,poreski podsticaji,...
informacije, edukacija, konsalting, mentoring, poslovno povezivanje
kadrovi
1
2
Mašinski fakultet u Kraljevu
IMPULS Centar
Preduzetnicka udruženja
Unija Cacak 2000
Gradac 97
6. Predloženi model mreže (3)• Glavni rezultat ovog dokumenta je model Mreže
naučnih, istraživačkih i obrazovnih institucija u IMCA regionu– Uočljiv je veliki broj relacija ka NTP Čačak i
Mašinskom fakultetu u Kraljevu (IMPULS centar)– Ovo je logično, s obzirom na vrstu institucija i kontekst
u kojem se kreira Model
Relevantne strategije i zakonski okviri
Zakonski okviri
Agronomski fakultet u Cacku
NTPCacak
LS Cacak
Regionalna privredna komora
Kraljevo
Tehnicki fakultet u Cacku
Preduzetnicka udruženja
Institut za vocarstvo
Razmena iskustava (dobre prakse)
LS KraljevoMašinski fakultet u Kraljevu
Veterinarski specijalisticki
institut
Regionalna razvojna agencija
IMPULS Centar
Visoka škola tehnickih
str.stud.u Cacku
Visoka poslovna škola, Cacak
Unija Cacak 2000
Gradac 97 1
2
Projekti, lobiranje,...
Osnivacki kapital, strat. odlucivanje, projekti, infrastruktura, pocetno operativno finansiranje,...
Osnivacki kapital, strat. odlucivanje, projekti,
oprema, kadrovi, spin-off, transfer terhnologije...
Osnivacki kapital, strat. odlucivanje, projekti, oprema, kadrovi, spin-off,
transfer tehnologije...
Osnivacki kapital, strat. odlucivanje, projekti, oprema, kadrovi, spin-off,
transfer tehnologije...
Projekti, kadrovi, oprema,...
Edukcije, konsalting, ekspertize, potrebe za kadrovima, strucna praksa...
Potrebe za kadrovima, strucna praksa,...
Potrebe za kadrovima, strucna praksa,...
Monitoring projekata, lobiranje
Monitoring projekata, lobiranje
Kofinansiranje projekata, projektna partnerstva,...
Kofinansiranje projekata, projektna partnerstva,...
Kofinansiranje projekata, projektna partnerstva,...
Kofinansiranje projekata, projektna partnerstva,...
Prioriteti, ciljevi,...kofin. OpTr, kofin.proj.,
projektna partnerstva
Projekti, kadrovi, oprema,...
Projekti, kadrovi, oprema,...
Projekti, kadrovi,
oprema,...
Kofinansiranje projekata, projektna partnerstva,...
ProjektiOsnivacki kapital, strat. odlucivanje, projekti
Koordinacija
Projekti, lobiranje,...Prioriteti, ciljevi,...
kofin. OpTr, kofin.proj., projektna partnerstva
Osnivacki kapital, strat. odlucivanje, projekti
Kofinansiranje projekata, projektna partnerstva,...
7. Potencijali i ograničenja (1)• Vizija naučnog i tehnološkog razvoja Srbije:
„Srbija je inovativna zemlja u kojoj naučnici dostižu evropske
standarde, doprinose ukupnom nivou znanja društva i
unapređuju tehnološki razvoj privrede“.
• Uprkos tome, izdvajanja za nauku, u Srbiji su među najnižima u razvijenom svetu
• Država je prioretizovala 7 oblasti za ionako skromna ulaganja u N&I i I&R rad – putokaz za razvoj Mreže
7. Potencijali i ograničenja (2)• 7 prioriteta/oblasti NT razvoja Srbije su:
1. Biomedicina, 2. Novi materijali i nanonauke, 3. Zaštita životne sredine i klimatske promene, 4. Energetika i energetska efikasnost, 5. Poljoprivreda i hrana, 6. Informacione i komunikacione tehnologije, kao i 7. Unapređenje donošenja državnih odluka i afirmacija
nacionalnog identiteta.• Pažnju foukisirati na one stvari koje su prepoznate kako
u ovoj, tako i u drugim, regionalnoj i lokalnim razvojnim strategijama.
8. Zaključci i preporuke (1)• Prva faza: IDENTIFIKACIJA resursa
– POSTOJE polazne osnove za umrežavanje naučnih, istraživačkih i obrazovnih institucija i malih i srednjih preduzeća u IMCA regionu.
– Identifikovani su početni instituc. okviri za umrežavanje:• 3 Fakulteta, • 2 instituta, • 2 visoke strukovne škole, • Gradovi Kraljevo i Čačak,• RPK Kraljevo,• RRA Kraljevo, i • Sektor MSP
• Druga faza: PREPORUKE– Zaokruživanje preostalih institucionalnih kapaciteta (opštine,...)– NTP treba da integriše strateška opredeljenja grada Čačka sa širim
ciljevima definisanim u Strategiji regionalnog razvoja– Mašinski fakultet u Kraljevu i IMPULS centar – pitanje
samoodrživosti, ali uz širu podršku aktera u Mreži i sektora MSP– Visokoškolske institucije (stručna praksa, kreiranje novih i
revizija postojećih studijskih programa u tesnoj saradnji sa MSP sektorom, omogućiti pristup MSP bibliotekama i BP)
– Sektor MSP preko NTP i IMPULS centra - poligon za istraživanje i testiranje svojih inovativnih predloga. Potreba za usavršavanjem postojećih, ali i selekcija i uključivanje novih kadrova
– Strategija regionalnog razvoja – neophodno je aktivno učešće svih ključnih aktera u procesu pripreme, implementacije i praćenja realizacije. Pitanje revizije Strategije ostaje otvoreno.
8. Zaključci i preporuke (2)
• Treća faza: IZBOR PRAVCA RAZVOJA I IMPLEM. MODELA UZ EVENTUALNU
KOREKCIJU– Formiranje radne grupe:
• Ovlašćeni predstavnici institucija• Min. kvartalno sastajanje• Razmatranje relevantne situacije u okruženju,
iniciranje zajedničkih aktivnosti• Stvaranje osnove za strateške planere (lokalne i
regionalne) • Identifikacija nedostataka Modela i predlozi za
korekciju
8. Zaključci i preporuke (3)
• Četvrta faza: FINANSIRANJE I UPRAVLJANJE PROCESOM IMPLEMENT. MODELA
– Sama implementacija Modela – bez finansijskih zahteva • Za konkretne aktivnosti – projektni pristup
– Upravljanje: Telo za koordinaciju (delegirani predstavnici aktera Mreže)
• RRA i/ili RPK– Aktiviranje Modela mreže – Akcioni plan
• Rešenja/odluke o pristupanju Mreži
8. Zaključci i preporuke (4)