Analiza efektywności sieci€¦ · Analiza efektywności sieci Koopetycja. Apropriacja. Siła...

Analiza

efektywności

sieciKoopetycja. Apropriacja.

Siła przetargowa.

dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ1

Koopetycja

dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ

2

Czym jest strategia

koopetycji?

Brandenburger/ Nalebuff (1996)

Strategia ta łączy:

konkurencję

współpracę

które występują jednocześnie

„Koopetycja to zespalanie się konkurencji

i kooperacji w jeden typ relacji i interakcji”

(1, s. 420)


3

Główne sektory koopetycyjne

Usługi

Przetwórstwo przemysłowe


4

Poziomy analizy koopetycji

Mikro

Mezo

Makro

Poziom globalny


5

Koopetycja – perspektywy

analizy (1)Autorzy Perspektywa

Brandenburger,

Nalebuff (1996)Teoria gier, model PARTS, koopetycja jako gra o sumie dodatniej

Lado, Boyd, Hanlon

(1997)Perspektywa behawioralna, koopetycja jako poszukiwanie renty ekonomicznej, formy zawłaszczania

renty

Dagnino, Padula

(2002)Niepełna zgodność interesów i celów, zmiana perspektywy z czysto konkurencyjnej i kooperacyjnej na

koopetycyjną

Levy, Loebbecke,

Powell (2003)Perspektywa zasobowa, przewaga oparta na wiedzy, koopetycja jako wartość powstała w wyniku

połączenia wiedzy z innymi graczami


6


analizy (1)cdAutorzy Perspektywa

Zineldin (2004) Partnerstwo koopetycyjne jako odpowiedź na szanse

i zagrożenia w otoczeniu, metafora małżeństwa

Luo (2004,

2007)Perspektywa globalna (koopetycja z globalnymi rywalami, z zagranicznymi rządami, w obrębie wielonarodowego

przedsiębiorstwa), koopetycja jako luźno połączony system,

w którym aktorzy utrzymują pewną współzależność bez utraty

ich odrębności organizacyjnej; dominacja konkurencji lub

kooperacji w relacji koopetycyjnej

Gnywali, He,

Madhavan

(2006)

Perspektywa zasobowa i sieci, asymetria zasobów w sieci koopetycyjnej wynika z różnic strukturalnych co do

zajmowanej pozycji (zalety i wady określonych pozycji w sieci

koopetycyjnej) i prowadzi do różnic w zakresie i różnorodności

działań konkurencyjnych koopetytorów


7


analizy (1)cdAutorzy Perspektywa

Padula, Dagnino

(2007)

Teoria dynamiki, koopetycja jako dialektyczna

perspektywa równowagi przeciwstawnych sił

Tidstrom (2008) Dynamika międzyorganizacyjna, koopetycja jako procesdynamiczny, prowadzący do przeplatania się

maksymalizacji i zagarniania wypracowanej renty

Baumard (2008) Koopetycja z perspektywy strategii uczenia się, uczenie

wzajemne, symetryczne oraz niekorzystne uczenie

asymetryczne

Czakon

(2008, 2009,2012)

Perspektywa sieci i dynamiki międzyorganizacyjnej,

koopetycja jako proces tworzenia wartości i jej

zawłaszczania

Cygler (2009) Sektorowe i korporacyjne czynniki koopetycji


8


analizy (1) cdAutorzy Perspektywa

Stańczyk-Hugiet

(2011, 2012)Perspektywa sieci, autonomia i zależność w układach koopetycyjnych

Jankowska (2012) Perspektywa klastra, koopetycja w klastrach kreatywnych

Adamik (2013) Partnerstwo koopetycyjne w małych i średnich przedsiębiorstwach


9

Korzyści z koopetycji wzajemne uczenie się i pobudzanie

innowacyjności,

doskonalenie i tworzenie nowych rozwiązań technologicznych,

obniżanie kosztów prac badawczo-rozwojowych,

obniżenie kosztów transkacyjnych,

osiągnięcie korzyści specjalizacji (synergia),

wzrost wartości firmy,

dostęp do zasobów,


10

Korzyści z koopetycji cd wzmocnienie pozycji firmy wobec

konkurentów nie objętych układem

koopetycyjnym,

pełniejsze wykorzystanie okazji rynkowych,

rozszerzenie skali działania,

dostęp do nowych rynków.


11

Zagrożenia (straty) koopetycji

ryzyko wycieku wiedzy i know-how z przedsiębiorstwa,

zachowania oportunistyczne koopetytorów,

konflikty między konkurentami, paraliżujące współpracę,

inwestycje w zasoby specyficzne,

utratę możliwości współpracy z innymi ze względu na klauzulę wyłączności,


12

Zagrożenia (straty) koopetycji

(cd)

asymetria układu

niską efektywność wspólnie

realizowanych procesów i celów,

osłabienie pozycji rynkowej i wizerunku

przedsiębiorstwa


13

Kierunki koopetycji

Pionowa

Pozioma

Sieciowa


14

Apropriacja


15

Definicja

Appropriacja – przywłaszczanie,

zawłaszczanie, przechwytywanie wartości

Przywłaszczalność odnosi się do zdolności

właściciela zasobu wiedzy do zatrzymania

zysku wytworzonego przez ten zasób [4].


16


17

Ewolucja koncepcji


18

Mechanizmy izolacji

Oparte na możliwościach (AIM)

Oparte na woli (WIM)


19

Narzędzia zabezpieczenia narzędzia bazujące na prawach własności

intelektualnej

narzędzia oparte o kontrakty

uregulowania prawne pracy

narzędzia wynikające z zarządzania zasobami ludzkimi

zasady poufności

czas w kontekście obecności na rynku

niejawności i złożoność wiedzy


20

Siła przetargowa


21

Siła przetargowa – ujęcie

Portera

siła przetargowa dostawców

siła przetargowa klientów


22

Siła przetargowa dostawców

w branży owocowo –warzywnej

(2)

Unikatowość oferty

Stopień koncentracji dostawców surowca

Koszty zmiany dostawcy

Możliwość zbytu poza sektorem

Możliwość integracji

Znaczenie jakości surowca


23

Siła przetargowa odbiorców

w branży owocowo –warzywnej

(2)

Stopień koncentracji odbiorców

Elastyczność cenowa w stosunku do

dochodów

znaczenie pozacenowych parametrów

produktów (jakość, walor zdrowotny,

marka, wygoda itp.)

Koszty zmiany dostawcy


24

Literatura1. Zakrzewska-Bielawska A. (2013), Koopetycja – strategią

sukcesu? Doświadczenia przedsiębiorstw high-tech, Zarządzanie i Finanse, vol. 11, nr 4, cz. 1 s. 419-431

2. Firley K. (red.): (2013) Analiza strategiczna wybranych branż przemysłu rolno-spożywczego w Polsce. Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie,

3. Mazur K., Kulczyk Z. (2014), Przywłaszczanie wartości –podejście zróżnicowane, Prace Naukowe WWSZiP, t. 27, s. 225-238

4. Teece D.J. (1987), Profiting from Technological Innovation: Implications for Integration, Collaboration, Licensing and Public Policy, [w:] D.J. Teece, The Competitive Challenge, Ballinger Publishing, Cambridge, MA


25

Analiza efektywności sieci€¦ · Analiza efektywności sieci Koopetycja. Apropriacja. Siła...

Documents

Transcript of Analiza efektywności sieci€¦ · Analiza efektywności sieci Koopetycja. Apropriacja. Siła...