Analisis interno
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Análisis estratégicoGestión economica
Integrantes: Cesar Carvajal – Yazmín Rojo Gestión economica
Análisis estratégicoAnálisis Estratégico
Teoría Estructural
Teoría de Recursos y Capacidades
Bases Empresariales
·5 Fuerzas Competitivas·Estrategias Genéricas·Factores Claves del Éxito·Modelos de excelencia ·Capital social·Análisis del entorno ·Análisis del mercado
VisiónMisiónValores
·Productos o Servicios esenciales·Actividades esenciales·Competencias y capacidades
esenciales·Análisis a la cadena de valor·Análisis a activos y pasivos
intangiblesInteligencia Competitiva
FODA
Análisis Competitivo
Análisis Externo Análisis Interno
Análisis interno
Tiene por objetivo identificar las fortalezas y debilidades de una empresa para desarrollar determinada actividad, establece las características fundamentales de la organización y como estas la diferencian respecto a la competencia.
Objetivo
Recursos
Capacidades
Teoría de los
recursos y
capacidades
RECURSOS: Son todos los bienes que posee una
empresa los cuales usa para escoger e
implementar sus estrategias
Tangibles
FísicosFinancier
os
Intangibles
Capital Humano
Capital estructural
Capital Relacional
CAPITAL INTELECTUAL
CAPACIDADES
Están basados en la información y el
conocimiento que posee la organización
Habilidad para realizar una
actividad concreta
Estas preguntas apuntan tanto a los recursos y capacidades de la empresa como a los de su mejor competidor, en este caso se solicita la apreciación del profesional encuestado.
Responda• ¿Sus recursos y capacidades le permiten explotar las oportunidades
y neutralizar las amenazas?
1 2 3 4 5
Empresa x xMejor Competidor
Poco Mucho
Responda•¿Estos recursos y capacidades las tiene un número reducido de competidores y son costosos de copiar o difícil de obtener en el mercado?
1 2 3 4 5
Empresa
Mejor Competidor
PocoMucho
Poco Mucho
Responda•¿Las empresas que no tienen estos recursos o capacidades se enfrentan a desventajas en costos para obtenerlos o desarrollarlos?
1 2 3 4 5
Empresa Mejor Competidor
Responda•¿Las políticas y procedimientos de la empresa están organizados para apoyar la explotación de sus recursos valiosos, raros y costosos de imitar?, es decir, ¿Está organizada la empresa para explotar el potencial competitivo de sus recursos y capacidades con los que tiene éxito en el mercado?
1 2 3 4 5
Empresa Mejor Competidor
Poco Mucho
Evaluacion del proyecto:
Producto o servicio
esencial
Actividades esenciales
Competencias y capacidades
Montaje Industrial de Tuberías Obras civiles industriales Pruebas Hidraulicas
Evaluación del proyecto
Personal capacitado en sistemas de gestion,, realizar analisis de costos y planificacion , ademas de un correcto uso de la tecnologia y proceso de informacion
Contratación del personal directivo.
Buena capacidad de vinculacion con trabajadores
Capacidad de acceso y proceso de informacion
Planificación y Programación del Proyecto.
Manejo de softwares de control de proyectos
Gestión de Adquisición
Buena capacidad de vinculacion con los proveedores
Control del proyecto.
Capacidad para realizar programacion y control de proyectos
Puesta en marcha
conocimiento de requerimientos de los clientes
Capitalización de la experiencia.
Capacidad de procesar la informacion
Cadena de valor de una empresa
Análisis de la Cadena de Valor de la Empresa Responda• ¿Se han identificado aquellas oportunidades de negocio (Core business
activities –actividades de negocio esencial-) que mejor explotan el conocimiento de la organización, es decir, se han identificado aquellas actividades que mejor realiza la empresa y que más contribuyen a la creación de riqueza?
1 2 3 4 5
Grado de identificación X
Bajo Alto
Responda
• ¿Cuáles son las principales causas para subcontratar una actividad?• Ejemplo: Especialización
1-Especializacion.
2-
3-
4-
5-
6-
Responda
• ¿Qué importancia le asigna a la I+D+I en la competitividad de su empresa? Y ¿Por qué?
1 2 3 4 5
Importancia de la I+D+I en la empresa
X
Responda
• ¿Y Por qué le asigna esta importancia?
Creemos que la manera de diferenciarnos en el mercado es mediante la implementación de tecnologías y procesos innovadores los cuales nacen a partir de la experiencia adquirida durante la cantidad de años que llevamos en el sector, la manera de mantenerse vigente es avanzar conjuntamente con el medio, los competidores y nuestra propia organización , apoyando iniciativas que ayuden a mejorar nuestros procesos
Factores de productividad3
Factores de productivid
ad
Organización
Relaciones laborales
Condiciones de
trabajo
Recursos humanos
Otros.
Calidad
Responda
• Dentro de las operaciones normales de la empresa, evalúe la importancia de los siguientes factores en la productividad e indique otros importantes acorde a su experiencia.
Fuentes de Productividad
Importancia
1 2 3 4 5
Formación del personal
Calidad del proyecto
Control integral del proyecto
Mucha Poca
Responda
• Indique en que grado ha identificado las competencias o capacidades esenciales tanto en los procesos asociados a la cadena de valor de innovación como para los procesos normales asociados a la cadena de valor de operaciones?
1 2 3 4 5 Identificación de competencias esenciales
Poco Mucho
Competencias Esenciales
Competencia esencial 1
Competencia esencial 2
Competencia esencial 4
Competencia esencial 3
Producto esencial 1
Producto esencial 2
Unidad negocio
1
Unidad negocio
2
Unidad negocio
3
Unidad negocio
4
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Productos finalesProductos finales
Productos esenciales
Competencias esenciales
Responda
• Y ¿Cómo se han identificado?
La manera en que hemos ido identificando nuestras esenciales competencias es mediante la capitalización de experiencia a través de los años que llevamos en la zona, sin embargo la incorporación de personal profesional con experiencia en el rubro, permite incorporar nuevos elementos con competencias y capacidades cada vez mas exigentes
Responda• ¿Ha identificado y reflexionado respecto a cuales son las
relaciones esenciales para la competitividad de la empresa, es decir, ha identificado a sus socios estratégicos?
Poco 1 2 3 4 5
Identificación de relaciones esenciales
X
Poco Mucho
Gestión del conocimiento• Es una mezcla de
experiencia, valores, información y “saber hacer” que sirve como marco para la incorporación de nuevas experiencias e información, y es útil para la acción.
Conocimiento
Tiene el fin de transferir el conocimiento desde el lugar dónde se genera hasta el lugar en dónde se va a emplear, e implica el desarrollo de las competencias necesarias al interior de las organizaciones para compartirlo y utilizarlo entre sus
miembros, así como para valorarlo y asimilarlo si se encuentra en el
exterior de estas.
Gestión del conocimiento
Gestión del Conocimiento
Responda
• ¿Cómo la empresa accede tanto al conocimiento que considera estratégico como al conocimiento de tipo general? Indique la situación actual de la empresa y la situación deseada. Evalúe de 1 a 5 de acuerdo a su menor o mayor importancia.
Fuente de Acceso al Conocimiento
Situación Actual Situación Deseada1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Conocimiento estratégico Por la experiencia de sus empleados
Por capacitación Por folletos internos Por “Capitalización de la experiencia”
A través de la CCHC Otros: -
Conocimiento general Por la experiencia de sus empleados
Por capacitación Por folletos internos Por “Capitalización de la experiencia”
A través de la CCHC Otros: -
MayorMenor
Capital intelectualEs el conocimiento que produce valor o como
el conocimiento que puede convertirse en beneficios. En esta definición se asume que no todo el conocimiento puede considerarse
capital intelectual, sino que solamente el conocimiento que sea selectivo, esencial y
estratégico que esta estrechamente relacionado con la generación de valor y de
beneficios. Viedma (2001)
Estrategia Medición
creación y uso del conocimiento, también
abarca las relaciones entre el conocimiento y el éxito
o la creación de valor
Se preocupa de la necesidad de desarrollar un nuevo sistema de información, midiendo los datos no financieros a lo largo de los
tradicionales sistemas financieros.
Gestión del Capital Intelectual
Responda
• ¿Puede indicar algunos factores que podrían producir círculos virtuosos o viciosos que aumenten o que le resten competitividad a su empresa?
Factores que podrían producir un círculo virtuoso
Factores que podrían producir un círculo vicioso
1.- Ejemplo: Comunicación efectiva
1.- Ejemplo: Burocracia
2.-Acuerdos de operación 2.- 3.- Relación con clientes 3.-4.-Relación con proveedores 4.-5.-Estructuras organizativas 5.-6.- Conocimiento organizativo. 6.- 7.- Competencias 8.- Capacidades 9.- Talentos
Responda
• ¿Ud. sabe cuáles son las personas claves dentro de la empresa para la creación de valor y su nivel de compromiso con la institución?
1 2 3 4 5
Identificación de personas claves poca Mucha
Responda
• Evalúe la importancia de las siguientes cualidades en dicho personal, de 1 a 5 de menor a mayor valoración respectivamente.
MenosCualidades deseadas del Capital Humano
Trabajadores Claves Directivos Claves
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Compromiso Competencia Capacidades Talento Liderazgo Valores Cultura Conocimiento Aprendizaje individual Creatividad
MásMenos
Responda
• a la mejor competencia evalúe las siguientes preguntas de 1 a 5, de menor a mayor acuerdo con las preguntas planteadas.
MenorEn la mejor competencia…….
Grado de Acuerdo1 2 3 4 5
¿Esta mejor preparado su personal técnico de obra? ¿Son sus profesionales más calificados y expertos? ¿Tienen mejor tecnología o know-how? ¿Realizan mejor un control integral de sus proyectos?
¿Tiene su departamento de I+D mejor capacidad de innovación o de diseño de nuevos productos y/o servicios de calidad?
¿Es su maquinaria de producción más avanzada? ¿Tienen más recursos financieros propios o capacidad de endeudamiento?
¿Son mejores sus relaciones estratégicas?
Mayor
Responda• ¿Qué rol le asigna a la tecnología de la información y de las
telecomunicaciones (TIC) en su empresa y en la agrupación empresarial (CCHC)?
Creemos que son de gran importancia, ya que, por un lado son los encargados de mantener a nuestra empresa actualizada de las fluctuaciones e índices económicos, así como de los escenarios que puedan favorecer al sector o perjudicar al sector, y por otro favorecen al buen funcionamiento y la comunicación.
Responda
• ¿Cómo la empresa capitaliza el “conocimiento esencial”, que es el que crea valor, a partir de cada uno de los proyectos que desarrolla, así como las buenas y las malas experiencias?
Por un lado se realizan informes de evaluación, donde son evaluados cada uno de los trabajadores y directivos del proyecto, esto nos ayuda a tener un registro del personal con el que uno puede contar o simplemente no volver a contratar, así mismo se realizan evaluaciones a todos los elementos involucrados en la materialización del proyecto, para tener una visión de lo que nos falto