ANÁLISIS GOOGLE COMPLETO

8/13/2019 ANLISIS GOOGLE COMPLETO

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GOOGLE :FABRICANTE DEMOVILES

COMO ENTRA GOOGLE EN EL

MERCADO DE LA TELEFONIA MOVIL?

ORIGENES:

El sistema operativo ms usado en smartphones actualmente en el mundo

no es una idea que se le ocurri a alguien un da y tuvo un camino fcil

para empezar a funcionar, sino que surge poco a poco y vive diferentes

etapas hasta que el primer Android ve la luz. Hoy nos vamos a centrar en

esa etapa de la historia de Android. Sus comienzos. a cuna de lo que hoy

conocemos como un Android adolescente, al que a!n le queda por madurar

mucho, pero del que ya vemos y disfrutamos sus me"ores cualidades. Si

queremos ha#lar de prehistoria de Android no nos queda ms remedio que

ha#lar un hom#re. Ese hom#re es Andy Rubin. $os tenemos que

remontar a %&'(, cuando Andy reci#i su licenciatura en )iencias de la

)omputacin en la Universidad de Utica, Nueva York. *odemos

considerar que aqu empieza a gestarse todo lo que luego sera Android en

su ca#eza, pero apuesto a que una persona as todo esto le va madurando

a lo largo de mucho tiempo. +ras ello empieza una aventura de una

empresa a otra, como es com!n en EE.

)uriosamente su primer tra#a"o importante como ingeniero es en

Apple, desde donde pas a una empresa que surgi de Apple llamada

General Magic, y aqu empez con lo importante, ya que particip en el

desarrollo de Magic Cup, lo que pretenda ser un sistema operativo para

tel-fonos o *As. Sin em#argoGeneral Magic fracas y se fue a la

ruina, momento en el cual Andy se uni a Artemis Researc, que aca#

comprada por Microsoft. /a hemos tenido a Andy 0u#in traba!ando

para Apple y Microsoft, curioso.

El caso es que tras unos a1os tra#a"ando aqu se ve que empez a quererhacer algo por su cuenta, y fund anger 2nc., que finalmente sera tam#i-ncomprada por 3icrosoft. En anger 2nc. suceden cosas cosas muyimportantes. a primera es que desarrollan el Hiptop 4el tel-fono de la fotoprincipal del artculo5, lo que es ya un tel-fono que marcara las primeras

lneas de lo que seran los Smartphones, y la segunda es que se ve tanfrustrado que decide a#andonar la compa1a de la que era )E6. +odo ello le


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llevo a su paso final en esta etapa, fundar en 7889 Android 2nc. Andy 0u#inlleva#a desde %&'& hasta 7889 tra#a"ando como ingeniero entelecomunicaciones y en el mundo de los tel-fonos mviles. Su ca#eza eraun hervidero, y de ah sali Android 2nc., En Agosto de 788:, cuando Android2nc. conta#a con 77 meses de vida, ;oogle adquiri la empresa, pero esta

vez se ve que Andy esta#a contento con esta venta, no como ocurri conanger 2nc. e hecho Andy pasa a formar parte del equipo de ;oogle, y esdonde aca#a como todos sa#emos como vicepresidente de ingeniera de;oogle supervisando el desarrollo de Android.

$o fue hasta el : de $oviem#re de 788< que se hizo el anuncio oficial deAndroid, pero durante estos dos a1os ;oogle ha#a estado haciendo cosas,movi-ndose, y una de ella fue llegar a acuerdos con fa#ricantes de tel-fonosmviles para desarrollar el primer dispositivo Android de la historia. +odossa#emos que H+) siempre ha sido relacionado con Android desde loscomienzos, no slo fue el H+) qui-n fa#ric el primer $e=us o ;oogle

*hone, sino que el primer Android tam#i-n fue H+), el ream que fu-lanzado el 77 de octu#re de 788'.

EL POR QU? :

GOOGLE TENA UNA IDEA CLARA EN MENTE:

;oogle o#serva en 788& el importante aumento en el n!mero de comprasprocedentes de empresas en tiendas digitales, su soft>are esta#lecefacilidades como #uscador n!mero uno del mercado, aunque la estrategiade especializacin que su#yace a las primeras adquisiciones realizadas porinternet empiezan a refle"ar sus puntos d-#iles, el rea de la telefona mvil.El servidor comienza a tener fuertes competidores en este campo comoAmazon y por supuesto el 26S de Apple, necesita que su servicio le sigaproporcionando #eneficios sin perder esa identidad de soft>are li#re que leda la hegemona del mercado. Google se a metido de lleno en elmundo del comercio electrnico , est en plena guerra por hacerse conel monopolio de la venta y consumo de contenidos digitales?@)moconseguir que tu servidor sea el ms usado Era fcil pensar que meterse

en el campo de la telefona mvil hara que sus propios clientes se revelarancontra -l, queran la hegemona del mercado del comercio electrnico, peroposi#lemente los avances de Apple en este sentido lo aca#asen haciendomuy difcil, ha#a que atacar directamente a este competidor sin crearconflicto con tus propios clientes, los otros fa#ricantes de hard>are @)mocompetir en el mercado directamente de telefona mvil sin ser fa#ricantea respuesta vena #rindada por la necesidadB

"ugar al !uego del ard#are con un ob!etivo$ Crear dispositivospara %ue los usuarios compren contenidos digitales en sus tiendasrespectivas, mediante su soft#are, sin &A'AR(C(R (N )A *++-


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ESTRATEGIA DE ENTRADA Y POSICIONAMIENTO:

a empresa ;oogle detecta la fuerte competencia que e=iste en el mercadode fa#ricantes de mviles, considera que crear la marca es suficiente, lanotoriedad tras la fa#ricacin se la de"ara a compa1as su#contratadas paraeste cometido, como ; o la conocida H+). e esta forma su entrada esconciliadora entre los competidores que tra#a"an el mercado codo con codocon Apple 4muy a la ca#eza en la venta de hard>are por muchos a1os5creando una alianza con todos ellos, que uni-ndose a la que posee comoservidor del soft>are de empresas tan competitivas como SA3S$; seaca#ara convirtiendo en una ofensiva claramente dirigida a des#ancar aA**E como n!mero uno del mercado de telefona mvil.

Esta estrategia hace que el consumidor partidario del dispositivo 2phoneo#serve que e=iste una amplia variedad en el mercado de mviles queutilizan el soft>are Android , li#re conocido y aceptado por casi todos losproductores de hard>are, sin refle"ar que detrs de todo esto hay unaalianza contra Apple, este m-todo es menos agresivo, capaz de crearconsumidores conversos hacia su soft>are y por supuesto hacia suhard>are. a )asa ;oogle consigue de este modo dirigir los movimientos deotras compa1as fa#ricantes en su propio #eneficio sin verse amenazado porel rechazo de los compradores religiosamente afiliados a Apple ni reci#ir la

ofensiva de otros fa#ricantes del mercado


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(N+RN+ G(N(RA) .( G++G)(

El o#"etivo del anlisis general es identificar los factores que desde unaperspectiva general, definen los principales parmetros del sistemaeconmico y social que afectan a ;oogle. Estos factores determinan el nivelde #ienestar social y econmico, lo que incide en el potencial de crecimientoy renta#ilidad de la empresa.

Este marco glo#al afecta a todas las empresas de una determinada

sociedad o m#ito geogrfico y en principio la empresa no tiene influenciaso#re estas dimensiones. En el caso de ;oogle, al ser una empresa con granpresencia mundial, consideraremos como marco de referencia todo elmundo.

El anlisis *ES+E constituye la principal herramienta del anlisis delentorno general el acrnimos define seis dimensiones. 4GUERRAS, L.A. yNAVAS, J.E "La Direccin Estratgica de la empresa. e!ra y aplicaci!nes".#adrid, Ed. $%itas, &' edicin, ())*5.

.imensin pol/tica. Se relaciona con la esta#ilidad gu#ernamental ylas distintas polticas generales que lleven a ca#o las

administraciones p!#licas en aspectos como fiscalidad, comercio

e=terior o #ienestar social.

.imensin econmica. Afecta a la naturaleza y la direccin del

sistema econmico donde se desenvuelve la empresa y viene dada

por sus principales indicadores econmicos.

.imensin socio0cultural. 0ecoge tanto las creencias, valores,

actitudes y formas de vida de las personas que forman parte de la

sociedad en la que se enmarca la empresa como las diferentes


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condiciones culturales, ecolgicas, demogrficas, religiosas,

educativas y -tnicas del sistema social en su con"unto.

.imensin tecnolgica. El marco cientfico y tecnolgico que

caracterice la situacin de un sistema.

.imensin ecolgica. Ha tomado gran relevancia los !ltimos a1os,se refiere a la poltica de preservacin del medio am#iente de las

autoridades administrativas.

.imensin legal. 2ntegra los factores administrativos, legales y

reguladores dentro de los cuales la empresa de#e operar.

*ara realizar el anlisis pasaremos a seleccionar las varia#les que

entendemos ms relevantes.

.1M(N213N '+)41CA

entro de la dimensin poltica creemos que el el ndice de li#ertad

econmica y li#ertad de e=presin es importante porque un ndice #a"opuede influir negativamente so#re la e=pansin y crecimiento de laempresa. n e"emplo claro es la situacin de censura de internet en )hinadonde ;oogle es criticado por no dar todos los resultados de #!squeda dede#era.

Seg!n el ndice de li#ertad econmica mundial la puntuacin en 78%7 fue de:&,: 4en la escala de 8 a %885 lo que indica una disminucin de 8,7 puntosen relacin al a1o anterior y equivale al segundo nivel ms #a"o de los!ltimos %8 a1os. a puntuacin de &8 pases indican que perdieron li#ertadeconmica y %C no mostraron cam#ios. +omando estos datos y viendo la

inesta#ilidad econmica por la que pasan los pases azotados por la crisispodemos decir que no son perspectivas nada favora#les para ;oogle.


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.1M(N213N (C+N3M1CASeg!n el informe de situacin glo#al del DDA El #alance econmico del!ltimo trimestre ha resultado finalmente positivo, favoreciendo la cada dela aversin al riesgo en los mercados financieros.El ciclo econmico glo#alse sigue recuperando, aunque moderadamente. )omo vemos en la grficalas perspectivas de crecimiento de la economa glo#al son positivas con ungran empu"e de las economas emergentes. En un escenario derecuperacin y crecimiento econmico ;oogle puede verse #eneficiado yms si se centra en los pases emergentes donde el #eneficio puede sermucho mayor.


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El marco macroeconmico europeo no es muy esta#le ,su#idas y #a"adas dela prima de riesgo, y diferencias de tipos de inter-s entre pases comovemos en el grfico de los tipos de cr-dito al consumo. a diferencia de lostipos de inter-s entre *ortugal y Finlandia es casi de ( puntos, estasdiferencias entorpecen la realizacin de un plan empresarial y eleva laincertidum#re.

El *2D per cpita en Espa1a en 78%7 fue 77.988 G un %,


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.1M(N213N 2+C1+0CU)URA)5a sociedad actual est #asada en la informacin, gracias a internetestamos conectados con facilidad. os factores que pueden interesar para;oogle sonB cada cuanto los espa1oles y los europeos cam#ian de mvil, yla frecuencia con la que los ciudadanos se conectan a las redes sociales.)ada vez ms las redes sociales forman parte de la vida cotidiana ysentimos necesidad de estar conectados all donde estemos, favoreciendo a;oogle.

En el mapa tenemos la distri#ucin de las redes sociales y cuales son mscomunes. emos que Face#ooI es la ms utilizada pudiendo amenazar a;oogle. a principal fuente de ingresos de ;oogle siguen siendo las#!squedas 4la pu#licidad insertada en ella5, pero con un gran porcenta"e deusuarios de la red estn consumiendo la mayor parte de su tiempo ennavegar por Face#ooI por lo que es muy pro#a#le que tarde o temprano esecaudal de ingresos sufra. a red social cuenta con ms de %8(8 millones deusuarios y aunque en principio puede ser #eneficioso porque fomenta la

venta de smartphones, puede estar afectando a su principal negocio deventa de datos e ingresos por pu#licidad.


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El 'C de los internautas estaJ en redes sociales y el 99 tiene Kunarelacin de amistadL con al menos alguna marca. 2nternet se ha convertidoen el canal preferido de ocio, superando en la mayor parte de los pases alos medios tradicionales 4televisin, radio, peridicos5

El tiempo con la que cam#ian de mviles puede ser interesante para sa#ercon qu- frecuencia de#en sacar al mercado nuevos modelos o actualizar elsistema operativo.

Se calcula que la vida media de un mvil es de & meses en Mapn, %: mesesen Europa y %' meses en Estados nidos. Si se tiene en cuenta que slo enEspa1a actualmente hay %,7 lneas de telefona mvil por cada ha#itante y

que en 78%7 se registraron %: millones de renovaciones de terminales.Estos datos favorecen el ciclo de cam#io de los smartphones por lo que lasempresas de#en de estar continuamente desarrollando me"oras y sacandonuevos terminales.

.1M(N213N (CN+)3G1CA

En nuestro anlisis vamos a centrarnos en el acceso glo#al a internet, elauge de los dispositivos mviles y del cloud computing.

En los dos !ltimos a1os el acceso a internet y el uso de dispositivos mvileshan sido los dos principales factores tecnolgicos para el desarrollo de;oogle. El acceso glo#al a internet ha aumentado desde el 7888 al 78%7 un:((,C. En "unio de 78%7 se estima en 7.C8: millones de usuarios lo queequivale a un 9C,9 de la po#lacin mundial. Es destaca#le el crecimientodel oriente medio y de Nfrica.


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)ada diJa se dan de alta maJs teleJfonos moJviles que ha#itantes nacen, por loque el moJvil se ha convertido en la tecnologiJa maJs generalizada que se hainventado. El n!mero de suscripciones de telefona mvil alcanzar casi lose#

carrodecom#ate.com el promedio de #!squedas anuales en ;oogle son de9(:.888 millones de #!squedas al a1o. +raducido a la huella ecolgica, elmotor de #!squedas ms utilizado del planeta emite en un a1o tanto )67como C8.:%: automviles en el mismo periodo de tiempo.

;oogle tiene que afrontar un reto y es me"orar las cone=iones de susservidores para reducir su huella ecolgica, no se trata slo de crecer si nodel crecimiento sosteni#le.

.1M(N213N )(GA)

as leyes europeas , estn muy al acecho contra el a#uso de posicindominante, la competencia y la proteccin de datos.


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esde 78%8 ;oogle ha sido demandado multitud de veces por la leyantimonopolio por no indicar cuando propone sus propios servicios de#!squeda o el a#uso de poder con el sistema android, ;oogle o#liga a poneren los mviles otros servicios suyos si quieren tener youtu#e o gmail.

6tras muchas demandas vienen a causa de la proteccin de datos por noinformar de que va hacer con nuestros datos.

+odas estas multas millonarias pueden influir so#re la distri#ucin depresupuesto en 2P o para intentar limpiar su imagen en europa.

)omo resumen realizamos un cuadro centrndonos en los aspectos msimportantes.

Factor Explicacin del factor Inflencia Ra!ona"iento

#OL$TICO ndice de libertadeconmica

A nivel mundial, elavance de la libertadeconmica se haestancado.

Negativa Fomentar la libertadeconmica es el modoms efectivo paragenerar dinamismoeconmico. Si cada vezse reduce la capacidadde expandir el negocio anuevos pases es mscomplicado.

!ibertad de expresin Situacin de censura en

algunos pases.

Negativa en

general "positiva para#oogle

!a regulacin de lo $ue

es apto o no apto esnegativo para las %&',pero la lucha $ue esthaciendo #oogle en'hina contra la censurapuede ser una buenacampa(a.

ECON%MICO )erspectivas decrecimiento global

!os informes indicanuna cada de aversin alriesgo " unarecuperacin moderadade la economa mundial.

)ositiva Si el sector de latelefona mvil es nuevo" con gran capacidad decrecimiento, conperspectivas decrecimiento de laeconoma puede acabarde explotar.

)&* per cpita de+uropa es menor $ueen ++.

-enta disponible es+spa(a " +uropa esmenor $ue en ++

)ositivo 'omo la renta en +uropaes menor $ue en ++,#oogle con su Nexus aprecio de mvil chinoaumentar sus ventasfrente a su competencia&phone.

&OCIO'

C(LT(RAL

!a reposicin de lostel/fonos es mu" alta.

!a vida media de unmvil es de 0 meses de+uropa.

)ositivo A pesar de $ue el ciclode vida del producto esde a(os los clientes locambian " medio o

menos por lo $ue ha"una gran cantidad de


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dinero a ganar

Familiarizacin redessociales en especialFaceboo1

!as redes sociales seacomodan en todo elmundo con un usodiario.

)ositivo paralas ventas desmartphonepero negativopara el negocio

real de #oogle.

!as redes socialesforman parte del da ada por lo $ue losciudadanos $uieren unosmviles con lo $ue

poder acceder a ellasaumentando sus ventas.)ero el negocio depublicidad de #oogle seve amenazado por el usode estas aplicaciones.

TECNOL%GICO Aumento del acceso ainternet.

2esarrollo del acceso ainternet en todo elmundo

)ositivo 'on ma"or acceso ainternet la gente sevuelve ms tecnolgica$ueriendo msprestaciones como lossmarthphones.

'loud computing +l almacenamiento dedatos en la nube

)ositivo #racias alalmacenamiento dedatos en internetpodemos tener nuestrosdocumentos tanto en elordenador de casa comoen el mvil aumentandola demanda de estos.

AM)IENTAL 3uella ecolgica !a contaminacin de losservidores de #ooglepreocupa a losecologistas.

Negativo #oogle $ue muestra unaimagen de marca s4per5ovial, dinmicaresponsable " ecolgicaresulta $ue de5a unahuella ecolgicaimportante manchandosu nombre.

LEGAL 2emandas anticompetencia

3an demandado a#oogle por abuso deposicin dominante, porpoca claridad con el tratode datos de usuarios etc.

Negativo !as multas econmicapuedes reducir suproporcin en otrospro"ectos, " lademandas 5udicialesdesgastan la imagen.


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678(N+RN+ C+M'(119+ .(G++G)(

A continacin reali!are"o* el an+li*i* co"petiti,o de GOOGLE- .a*ado en el Modelo dela* / fer!a* de #orter 0123456 en el 7e *e anali!a el 8rado de atracti,o de naind*tria por la accin de / fer!a* co"petiti,a* .+*ica*6 7e definen en *con9nto6 la o.tencin de renta* *periore*:

Factore* Inflencia #rediccin

Co"petidore*#otenciale*

6icrosoft7 con sureciente compra de laFinlandesa No1ia, seconvierte en uncompetidor potencial para#88#!+.

6icrosoft con su soft9are:indo9s phone, es uncompetidor ante el sistemaoperativo Android, pero laad$uisicin de No1ia,ahora le hace competidorde hard9are tambi/n.

E*te Ne,oco"petidor6;ace "+*co"petiti,oel *ector6 por* con*tantee,olcin umano

0ecurso Anteponen lacapacidad

6rientadaa la

S2 S2 S2 S2 enta"acompetit
http://rubenbaston.org/dropbox-servidor-virtual-gratis/http://rubenbaston.org/dropbox-servidor-virtual-gratis/


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para el tra#a"oa lae=periencia.

diferenciacin

ivasosteni#le

12RALE3A)AE

ecnolo

g/apropiapatentada

)apacidad

ise1o desoft>areAndroid, li#rey utilizadomundialmente.

6rientacin a ladiferenciacin

S2 S2 S2 S2 enta"acompetitivasosteni#le

12RALE3A$LAVE

Alian?ascon'roveedores yclientes

)apacidad

A llegado aalianzas consusproveedorespara que lefa#riquen unhard>arepropio4$ES5

6rientacin a costes

S2 S2 $6 enta"acompetitivatemporal

12RALE3A

Altamotivacin delpersonal

)apacidad

*romueven eincentivan lacreatividad delosempleados,ante todo.



12RALE3A$LAVE

Completainformacin desususuarios

0ecurso ado que esel mayor#uscador anivel mundial,tienecompletainformacinso#re gustos yusos de sususuarios.



F60+AEYA)AE

9alor demarca

)apacidad

3antiene unvalor muyconsolidadode su marca,ya que todo loque ;66;Ecreo tiene-=ito.



12RALE3A

(slabnori?ontal

0ecursos

Entre elaprovisionamiento y la

produccinlogstica tantointerna comoe=terna.

6rientacin a loscostes

S2 $6 *aridadcompetitiva

(slabn>ori?ontal

)apacidad

Sinergia Entreel desarrollotecnolgicoque lleva aca#o lacompa1a conla *roduccin


S2 S2 $6 enta"acompetitivatemporal

12RALE3A


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An+li*i* DAFO de Goo8le

a matriz o anlisis AF6 seg!n ;uerras y $avas es un resumen de todo elanlisis estrat-gico, tanto interno como e=terno. a e=presin AF6 es elacrnimo de las pala#ras e#ilidadesUAmenazasUFortalezasU6portunidades.

El anlisis e=terno representa las amenazas y las oportunidades de laempresa mientras que el anlisis interno muestra los puntos fuertes yd-#iles.

3ediante esta matriz se podran sacar conclusiones acerca de 4 uncan yotros, %&&'5B

la forma en que la estrategia de la empresa puede

aprovechar los puntos fuertes y las oportunidades delentorno.

la urgencia que representa para la empresa corregir susde#ilidades y protegerse contra las amenazas e=ternas.

)omo identificar los factores de -=ito de ;oogle de#emos analizar losrecursos y capacidades de la empresa que se dividen en tangi#les e

intangi#les como hemos analizado anteriormente.


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*rofundizando en el anlisis AF6B

'rincipales debilidades$

;oogle como productor de mviles puede ser el de no ser el fa#ricante delos dispositivos, tiene que hacer alianzas con empresas de la competenciacomo ; para que le fa#riquen perdiendo control so#re el producto final.

3s del &8 de los ingresos de ;oogle proviene de la pu#licidad on line. Seespera que la pu#licidad crezca el do#le en 78%9 por lo que los ingresos de;oogle en el corto plazo sern ms elevados. *ero en el largo plazo, ;ooglepuede e=perimentar un ingreso en declive de#ido a varias razones. Enprimer lugar, el mercado de los ordenadores personales crece lentamente.En segundo lugar, ;oogle como muchas otras empresas, tienen dificultadespara o#tener #eneficios econmicos de los usuarios de dispositivos mviles,que representaran el grupo con mayor crecimiento en el mercado de latecnologa.

6tro aspecto que puede ser visto como amenaza son los productos norenta#les que tiene ;oogle agregando poco valor para el negocio y llegandoa provocar p-rdidas, disminuyendo, as, las ganancias de la empresa.

*or otro lado tenemos varios litigios so#re patentes. ;oogle es a menudoinvolucrado en litigios so#re patentes infringidas y de propiedad intelectualas como demandas por a#uso de posicin dominante y privacidad entreotros. Estos litigios son costosos y requieren mucho tiempo pudiendodistraer a la empresa de la innovacin.

'rincipales fortale?as$

a principal fortaleza es la notoriedad de marca que se ha convertido en unver#o ZZgooglear[[.

os productos y servicios de ;oogle son de cdigo a#ierto. )omo se1ala ensu pgina >e#B \a misin de ;oogle es organizar la informacin del mundoy hacerla universalmente accesi#le y !til.\ ;racias a la versatilidad del

sistema a#ierto, Android ,se puede utilizar con cualquier sistema operativo odispositivo mvil. El sistema a#ierto es la clave de por qu- ;oogle es eln!mero uno en muchos productos y servicios.

El principal o#"etivo de la empresa es la calidad y e=periencia del cliente.+odo lo que ;oogle ofrece es de calidad premium. os productos estndirigidos a resolver necesidades y pro#lemas de los clientes, proporcionandouna e=celente e=periencia al cliente. ;racias capacidad de o#tenerinformacin de las necesidades de los clientes ;oogle adecua su oferta deservicios en #ase a sus datos. *odemos decir que ;oogle va un paso pordelante de la competencia en investigacin de mercado ya que posee

informacin de las #!squedas en internet.


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;oogle tiene una cartera de patentes fuerte. En 78%7, a1adi %.%:%patentes y fue el negocio 7% a nivel mundial en t-rminos de n!mero depatentes. a propiedad intelectual es la clave para competir contra loscompetidores y ;oogle con la adquisicin de 3otorola ha ganado una slidaventa"a so#re sus competidores.

)asi todos los productos de ;oogle se integran entre s formando unecosistema que enriquece la e=periencia a los clientes y fomenta el uso delos productos y servicios de la empresa. Adems, los productos de ;oogle sepueden utilizar en cualquier sistema operativo o cualquier dispositivo sinpro#lemas o se pueden integrar con las aplicaciones de otras compa1as.)omo los productos de ;oogle tienen tan #uena sinerga se fomenta lacompra del smartphone de la propia empresa para una perfectacom#inacin.

)as principales oportunidades$

El creciente n!mero de usuarios de internet mvil. ;oogle tiene unaoportunidad de crear una plataforma que podra utilizarse para me"orar losanuncios para los usuarios de dispositivos mviles y as aumentar losingresos.

;oogle podra seguir creciendo en la industria de los mviles y ta#lets. /a halanzado un par de nuevos modelos de porttiles , ta#lets y tel-fonosinteligentes en el mercado, pero estos fueron slo los modelos deintroduccin . ;oogle podra reforzar su entrada en la industria dedispositivos electrnicos mediante la introduccin de ms productos params grupos de clientes y recortar su cuota de mercado . Esto dara lugar a

una mayor integracin de sus productos de soft>are y diversificar susingresos. Actualmente el !nico smarphone en el mercado en el $e=us unmvil de gama alta pero a precio #a"o, podra lanzar un $e=us con precioms alto o utilizar una nueva tecnologa como el grafeno y #ateras demayor duracin para romper el mercado.

*or otro lado el auge de economas en desarrollo va a provocar en un futuroun aumento de la demanda de smartphones por lo que es un mercadopotencial.

)omo estamos en una -poca de crisis con el tiempo la riqueza de lasociedad aumentar elevando su capacidad de compra en tecnologa.

;racias a las nuevas tecnologas y al uso de internet la nueva generacinver la tecnologa como algo natural, los ni1os de hoy en da sa#en utilizarmviles con 9 a1os por lo que en 78 a1os el control so#re la tecnologa sermucho mayor que hoy en da. *odemos decir que la sociedad se estZZtecnologizando[[.

'rincipales amena?as$

na de las mas importantes amenazas es la velocidad con la que cam#ia latecnologa del sector. as empresas estn #a"o presin para lanzar nuevosproductos cada vez mas rpido. Esto es muy difcil cuando el mercado

quiere que lances nuevos productos cada vez ms rpido pero innovador ,por lo que tiene que hacer mayores esfuerzos para mantenerse en lo alto


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de la innovacin. Este factor a parte de amenaza puede tomarse como unaoportunidad, en un mercado donde cada vez es ms difcil sacar unproducto nuevo e innovador la empresa que lo consigue opta a ganar

"ugosos #eneficios.

a competencia podra realmente hacer un mvil ZZlo> cost[[ como elintento del 2phone :c pero no result ser muy ZZlo>[[. a oportunidad dee=plorar nuevas tecnologas como el grafeno puede ser una amenaza si otraempresa se adelanta por lo que de#en de estar #uscando soluciones parano descolgarse del mercado.

Actualmente los dos sistemas operativos en el mercado de los smartphonesson Android o 26S de Apple, pero tras la adquisicin de $oIia por 3icrosofty el lanzamiento de Rindo>s ' para mviles la dualidad ente los dosgrandes sistemas operativos se puede romper. )omo apple tiene su nichode mercado ms definido creemos que Android puede salir perdiendo anteeste nuevo competidor.

)omo la sede central de ;oogle est en Silicon alley donde se encuentrancantidad de empresas tecnolgicas la demanda de personal cualificado esmuy alta y los tra#a"adores puedes ir rotando entre las empresas, por lo quehay un riesgo de perder talentos.

F60+AEYAS peso

6*60+$2AES peso

U$otoriedad de marca.

U Sistema operativo y

servicios de cdigo a#iertoU*rincipal o#"etivo es lacalidad y la e=periencia delcliente.

USo#resaliente situacinfinanciera.

UAcceso a una gran n!merode datos en internet.

U;ran cartera de patentes.

USinerga entre todos losproductos y servicios de;oogle

2AL

),(

),(

),4

),4

),(5

),)5

),4

4

6)reciente numero de usuarios deinternet mvil.

U)recimiento y e=pansin en laindustria de los mviles.

UAumento de la demanda enpases en desarrollo.

U*aulatino aumento de la riquezade la sociedad.

UZZ+ecnologizacin[[ de lasociedad.

2AL

8,7

8,7

8,7

8,7

8,7

%


28/31

ED22AES peso A3E$AYAS peso

UFuente de ingresos endecrecimiento.

UServicios poco renta#les

Uemandas y litigios depatentes

U$ecesidad de proponeralianzas para la produccinde su tel-fono.

2AL

8,9

8,7:

8,7

8,7:

%

U)ompetidores lanzar unsmartphone lo> cost

UAlianza 3icrosoft y $oIia"unto con Rindo>s '.

U*-rdida de personalcapacitado.

U0pido cam#io tecnolgico.

2AL

8,7:

8,7:

8,7:

8,7:

%

Tabla 1: Matriz DAFO

Tabla 2: La a!"#aza $"bilitar%# &i"rta '(rtal"za)

*+RA)(@A28AM(NA@A2

3vilZZlo>cost[competencia

Alianza3icrosoftcon $oIia

*erdidapersonalcapacitado

0pidocam#iotecnolgico

*esooprtunidad es

$!merodeinteraccion es

*roductode lospesos ylasinteraccion es

$otoriedadde marca

% 8 % 8 8.7 7 8.C

Sistemaoperativocdigoa#ierto

% 8 8 8 8.7 % 8.7

Holgadasituacinfinanciera

8 8 % % 8.% 7 8.7

6#"etivocalidad del

cliente

8 8 % % 8.% 7 8.7


29/31

Acceso adatos deusuarios

8 8 % 8 8.7: % 8.7:

;rancartera

patentes

8 8 % % 8.8: 7 8.%

Sinergaentre susproductos.

8 8 8 % 8.% % 8.%

*eso de lasamenazas

8.7: 8.7: 8.7: 8.7:

$!mero deinteracciones

7 8 : C

*roductoiteracciones

8.: 8 %.7: %

Suma deinteracciones

77]s7

Suma de losproductos

C.7

)uantas menos interacciones tengamos me"or, las amenazas no afectarn a

nuestras fortalezas.

Tabla *: La $"bili$a$" i!+"$ir%# a+r(,"&-ar la (+(rt.#i$a$")

+'RUN1

.A.(28.(1)1.A

.(2

2ngresos

endecrecimiento

Servicios

pocorenta#les

emanda

s y litigospatentes

Alianzas

para lafa#ricacin de sutel-fono

*eso de

lasoprtunidad es

$!mero

deinteraccion es

*roducto

deinteraccion es

)recientenumerodeusuariosinterent

8 % 8 8 8.7 % 8.7

E=pansinde la

industria

8 8 % % 8.7 7 8.C


30/31

emandaen pasesendesarrollo

8 8 8 % 8.7 % 8.7

Aumento

riquezasociedad

8 % % % 8.7 9 8.(

Sociedadacostum#raUda a latecnologa

% % 8 8 8.7 7 8.C

*eso delasde#ilidades

8.9 8.7: 8.7 8.7:

$umerodeinteraccion es

% 9 7 9

*roductointeraccion es

8.9 8.


31/31

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