ANALISIS DE SISTEMAS

oCiencia encargada del análisis de

sistemas grandes y la interacción entre

esos sistemas.

oEs el estudio de una aplicación del

sistema de información para conseguir

una aplicación nueva o mejorada

No todos los proyectos necesitan una

inspección del análisis de Sistemas

Se Encarga de:

Identificar los problemas, las

oportunidades y las normas que dieron

lugar a la solicitud del proyecto

Determina si las oportunidades reportará

beneficios a la empresa

Sus actividades son de:

1. Dirigir las entrevistas iniciales

2. Definir el ámbito del proyecto (diagrama de contexto), por

modelos que son:

1. Modelización de ámbito de datos

2. Modelización de ámbito de procesos

3. Modelización de ámbito de redes

4. Análisis de puntos de función

3. Clasificar problemas, oportunidades y posibles soluciones

La urgencia

La visibilidad

Los beneficios anuales

La prioridad

La solución

4. Establecer un plan de proyecto propuesto

5. Presentar las conclusiones y las recomendaciones

Evaluación del proyecto

Cuatro Test de Factibilidad

Factibilidad operativa

Factibilidad técnica

Factibilidad de Fechas

Factibilidad económica

› Factibilidad Operativa: Es una medida del correcto funcionamiento de una posible solución a los problemas dentro de una organización.

Miden la urgencia del problema

Aceptabilidad de la solución

› Factibilidad Técnica: Es una medida del éxito de la puesta en práctica de la solución técnica específica y de la disponibilidad de los recursos y los conocimientos técnicos necesarios.

› Factibilidad de Fechas: Es una medida del éxito que indica si un proyecto es razonable en el cumplimiento de su calendario

› Factibilidad económica: Es una medida de la eficacia de los costos asociados a un proyecto o una solución a menudo recibe el nombre de análisis costo-beneficio

Técnicas para evaluar :

Análisis de Amortización

Análisis de la inversión

Valor actual neto

Test de Factibilidad

Consiste en estudiar y analizar el sistema actual, siempre y cuando se cuente con un sistema actual, hago uso o no de la informática, dota al analista de una comprensión mas profunda del sistema

Objetivos:

Conocer el entorno de empresa del sistema Conocer las causas y los efectos subyacentes del

sistema

Conocer las ventajas de aprovechar las oportunidades

Conocer las implicaciones de no cumplir con las normas

Análisis de prestaciones: descubre un modo de acelerar una tareas ya que se realizan con mucha lentitud› Productividad

› Tiempo de respuesta

Análisis de información y datos: puede detectar situaciones en las que se requiera mejoras en la información› Falta de información en lo que concierne a decisiones o

situaciones actuales

› Falta de información en el momento oportuno

› Exceso de información

DATOS:

› Información inexacta Datos

› Redundancia en Datos

› Inflexibilidad de datos

Análisis Económico: Los problemas y las oportunidades están relacionadas con los costo

Análisis de Control y Seguridad: Los procesos de seguimiento y corrección de las actividades de empresa cuando se detecta un rendimiento bajo

Análisis de eficacia: Detecta las oportunidades de incrementar los productos resultantes, disminuir los entrantes, o ambas cosas.

Análisis de Servicios: La mejora en los servicios › Precisión

› Fiabilidad

› Flexibilidad

› Facilidad de uso

› Coordinación

1. Asignar papeles en el proyecto

2. Conocer el sistema actual

3. Modelar el Sistema actual

4. Analizar los problemas y las oportunidades

5.Establecer los objetivos del nuevo sistema Objetivos

Restricciones

6. Modificar el ámbito y el plan de proyecto

7. Revisar las conclusiones y recomendaciones

Define a partir de la información que necesita y quiere el usuario que haga el sistema

Bloques elementales› Definir las necesidades de la empresa sobre problemas

Definir las necesidades de empresa sobre oportunidades› Definir las necesidades sobre normas

Se encarga:1. Identificar las necesidades

2. Modelizar las necesidades de sistemas

3. Elaborar prototipos de descubrimiento

4. Definir prioridades entre las necesidades de empresa5.Modificar el ámbito y el plan de proyecto

6. Revisar las especificaciones de las necesidades