ANÁLISIS DE SISTEMAS

INTEGRANTES: ANGIE LAVALLE JULIANA PEREZ

ING. ALEJANDRO AREVALO GRUPO N°4

1. PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS POR COMPUTADORAS

a) DIAGRAMAS DE GANTb) DIAGRAAMAS DE PERT

PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS POR COMPUTADORAS

Microsoft Project es un buen ejemplo de un programa muy eficaz.

Es posible introducir nuevas tareas en la parte superior o en la inferior de la pantalla.

Un gráfico de Gantt es una forma fácil de programar tareas. Es un gráfico en el que las barras representan cada tarea o actividad. La longitud de cada barra representa la longitud relativa de la tarea. En el cual el tiempo se indica en la dimensión horizontal y una descripción de las actividades conforma la dimensión vertical. En este ejemplo, el gráfico de Gantt muestra la fase de análisis o recopilación de información del proyecto.

Las barras con sombras de colores representan proyectos o partes de proyectos que se han completado, lo cual nos indica que el analista de sistemas está atrasado en la introducción de los prototipos pero adelantado en el análisis de los flujos de datos. Hay que tomar acción en cuanto a introducir los prototipos pronto, de manera que no se retrasen las demás actividades o incluso el proyecto en sí como resultado.

DIAGRAMAS DE GANT

DIAGRAMAS DE GANT

Este gráfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica:

1. En el eje Horizontal

2. En el eje Vertical

3. Símbolos Convencionales

DIAGRAMAS DE GANT

Símbolos Convencionales

Los símbolos básicos son los siguientes

1. Iniciación de una actividad.

2. Término de una actividad

3. Línea fina que conecta las dos “L” invertidas. Indica la duración prevista de la actividad.

4. Línea gruesa. Indica la fracción ya realizada de la actividad, en términos de porcentaje. Debe trazarse debajo de la línea fina que representa el plazo previsto.

5. Plazo durante el cual no puede realizarse la actividad. Corresponde al tiempo improductivo puede anotarse encima del símbolo utilizando una abreviatura.

6. Indica la fecha en que se procedió a la última actualización del gráfico, es decir, en que se hizo la comparación entre las actividades previstas y las efectivamente realizadas.

PUNTO DE ENTREGA (TIMEBOXING)

El punto de entrega es un desarrollo reciente en la administración de proyectos. Tradicionalmente, un proyecto se divide en fases, hitos y tareas, pero el enfoque de punto de entrega utiliza una fecha de vencimiento absoluta para el proyecto y todo lo que se haya realizado al término de esa fecha se debe implementar. Un ejemplo de punto de entrega (timeboxing) es crear un sitio Web que contenga las características más importantes, aún y cuando algunas páginas de menor importancia muestren la imagen "En construcción".

DIAGRAMAS DE PERT

PERT es un acrónimo que significa Técnicas de evaluación y revisión de programas. Un programa (sinónimo de proyecto) se representa mediante una red de nodos y flechas que después se evalúan para determinar las actividades críticas, mejorar el programa de trabajo en caso de ser necesario y revisar el avance una vez que se empiece el proyecto.

En la figura siguiente se compara un gráfico de Gantt simple con un diagrama PERT. Las actividades que se expresan en el gráfico de Gantt como barras se representan mediante flechas en el diagrama PERT. La longitud de las flechas no tiene relación directa con la duración de las actividades. Los círculos en el diagrama PERT se denominan eventos y se pueden identificar mediante números, letras o cualquier otro método arbitrario de designación.

DIAGRAMAS DE PERT

En la figura 3.20 aparecen dos diagramas PERT con actividades simuladas. Los proyectos 1 y 2 son bastante distintos y la forma en que se dibuja la actividad simulada ayuda a aclarar la diferencia. En el proyecto 1 la actividad C se puede iniciar sólo si se terminaron las actividades A y B, ya que todas las flechas que entran a un nodo deben completarse antes de salir del nodo.

DIAGRAMAS DE PERT

DIAGRAMA DE PERT

Existen muchas razones para utilizar un diagrama PERT en vez de un gráfico de Gantt. El diagrama PERT permite:

1. Identificar con facilidad el orden de precedencia.

2. Identificar con facilidad la ruta crítica y, en consecuencia, las actividades críticas.

3. Determinar con facilidad el tiempo de inactividad.

BIBLIOGRAFÍA

Análisis y diseño de sistemas, Kendall & Kendall, Editorial Pearson, 6ta edición