magazine

Jump Start: aanloop naar carrièresprong“Unieke kans om ervaring op te doen”

Generatie IK denkt het gemaakt te hebbenVan student naar docent: alumni aan het woordDe komende slag om talent

Editie augustus 2011 Alumni 2007, 2006 en 2005voor alumni vanHogeschool Zuyd

‘We werken hier voor onvoorstelbaar veel mensen. Stel je voor... zo’n 1 miljoen mensen krijgen iedere maand tot op de cent nauwkeurig hun pensioen van ons.Dat kan alleen maar dankzij onze geavanceerde ICT. Zelf werk ik veel voor de callcenters van APG. Daardoor kunnen mijn collega’s onze klanten beter helpen. Om me verder te ontwikkelen, volg ik nu een opleiding tot Java-programmeur. Een prima investering in m’n toekomst.’

APG zoekt nu ambitieuze ICT-professionals voor verschillende functies.

APG beheert zo’n 277 miljard euro pensioenvermogen voor 4,5 miljoen mensen. Wij hebben kantoren in Heerlen, Amsterdam, Hong Kong en New York. Wil je meer weten? Stel je voor…

www.werkenbijapg.nl

‘Stel je voor… zo’n 1 miljoen mensen zijnafhankelijk van jouw ICT-werk’ Chantal Linden, systeemontwikkelaar bij APG in Heerlen

25.1314.11.3

25.1314.11.3_imago_Chantal_200x260.indd 1 18-07-11 15:25

Dit Alumni Zuyd Magazine wordt je aangeboden door Hogeschool Zuyd omdat je geregistreerd bent bij de alumniwebsite. Heb je tips of opmerkingen, mail ze dan naar alumni@hszuyd.nl

InhoudsopgaveOmslagartikel:Jump Start Joëlle Harst en Stefan Neis gebruiken het traineeship Jump Start als aanloop naar een carrièresprong

Generatie IK denkt er al te zijn

Binden en boeien: de komende slag om talent

Buitenlandse masters: net dat beetje extra, zeggen twee oud-studenten

Bart Schrooten verovert vanuit Finland de wereld

1

18

12

2

26

42

Van school naar kenniscentrum

De samenleving verandert razendsnel. Aan de ene kant globale trends, denk aan ICT-ontwikkelingen, de snelheid waarmee tegenwoordig zaken wordt gedaan, globalisering; aan de andere kant regionale ontwikkelin-gen, in Limburg vooral de vergrijzing en de ontgroening. Allemaal trends die de professionals die bij Hogeschool Zuyd zijn opgeleid, raken. Om beter in te kunnen spelen op wat vandaag de dag van een hbo-instelling wordt verwacht, gaat Zuyd zich ontwikkelen van school naar kenniscen-trum. “De kern van het hbo is er te zijn voor het beroep en de regio”, zegt collegevoorzitter Karel van Rosmalen. De drie kerntaken van Zuyd, on-derwijs, onderzoek en leven lang leren, gaan onder één regie uitgevoerd worden. Want als je verderop in dit Alumni Zuyd Magazine het artikel over de ontwikkelingen op de Limburgse arbeidsmarkt leest, besef je dat je er nog niet bent met een hbo-diploma. Of, zoals een van de managers in het artikel over de IK-generatie het zegt: dan begint het eigenlijk pas. Dat lees je ook tussen de regels door in de interviews met een aantal alumni - misschien oud-klasgenoten van je? - in dit magazine. Zij hebben hun werkterrein over de hele wereld, van Zuid-Afrika tot Finland. Maar hun roots hebben ze gemeen, die liggen bij Zuyd.

Veel leesplezierDe redactie

PS: in het volgend magazine meer over van hogeschool naar kennis-centrum Zuyd

En verder:

7 Hbo-monitor: grote salarisverschillen 8 Carlijn Huijsmans: verliefd op Zuid-Afrika(ner) 11 Prijzen voor Zuyd-onderzoeken 17 Zorgacademie uit de startblokken 24 Nationaal chemiecentrum: innovatie vertalen naar business 29 Activeer je account op de alumniwebsite Hoge waardering voor master Hotelschool 31 DUO waarschuwt slordige aflossers 32 Vertaalacademie houdt je kennis op peil Hogeschool Zuyd erkend EVC-aanbieder 35 Werkgevers blijven schaap met zes poten zoeken 38 Kiki Reijner helpt met Kikindia Indiase tienermeisjes 45 Masterstudies bij Hogeschool Zuyd 49 Jouw volgende carrièrestap

‘We werken hier voor onvoorstelbaar veel mensen. Stel je voor... zo’n 1 miljoen mensen krijgen iedere maand tot op de cent nauwkeurig hun pensioen van ons.Dat kan alleen maar dankzij onze geavanceerde ICT. Zelf werk ik veel voor de callcenters van APG. Daardoor kunnen mijn collega’s onze klanten beter helpen. Om me verder te ontwikkelen, volg ik nu een opleiding tot Java-programmeur. Een prima investering in m’n toekomst.’

APG zoekt nu ambitieuze ICT-professionals voor verschillende functies.

APG beheert zo’n 277 miljard euro pensioenvermogen voor 4,5 miljoen mensen. Wij hebben kantoren in Heerlen, Amsterdam, Hong Kong en New York. Wil je meer weten? Stel je voor…

www.werkenbijapg.nl

‘Stel je voor… zo’n 1 miljoen mensen zijnafhankelijk van jouw ICT-werk’ Chantal Linden, systeemontwikkelaar bij APG in Heerlen

25.1314.11.3

25.1314.11.3_imago_Chantal_200x260.indd 1 18-07-11 15:25

2

Investeren in jezelf. Zo zien Joëlle Harst en Stefan Neis hun

deelname aan Jump Start, het traineeship van Hogeschool

Zuyd voor hoger opgeleiden uit Limburg. Ze krijgen niet al-

leen kans ervaring op te doen in meerdere organisaties; te-

gelijkertijd werken ze ook aan hun eigen ontwikkeling. Een

aanloop naar een flinke carrièresprong over enkele jaren.

oëlle is vorig jaar afgestudeerd aan de Universiteit Maastricht. Daar heeft ze de bachelor International Business en de master

Strategic Marketing gehaald. “De arbeidsmarkt vraagt echter praktijkervaring. Die heb ik niet. Ik heb nooit stage gelopen. Jump Start is voor mij een unieke kans om deze werkervaring op te doen.” Stefan, die aan Hogeschool Zuyd en de Fachhochschule Aachen de opleiding Commercië-le Elektrotechniek heeft afgerond, heeft als hbo’er deze praktijkervaring wel. “Ik wil me echter verbre-den en verdiepen.”

Bijzonder traineeship geeft jong talent extra kansen

Jump Start: aanloop naarcarrièresprong

Joëlle Harst: “Nu kan ik werkervaring opdoen.”

J

Nieuw traineeship in 2012

Hogeschool Zuyd heeft het initiatief genomen voor Jump Start, dat financieel ondersteund wordt door de Provincie Limburg. Een van de doelen van het traineeship is namelijk om hoog opgeleid talent aan Limburg te binden. Joëlle en Stefan vinden dat prima. “Ik heb geen behoefte om naar de Randstad te gaan”, zegt Joëlle. Stefan voelt daar evenmin wat voor. Met zijn Nederlands en Duits hbo-diploma ligt eerder de Euregio voor de hand. “Het grensoverschrijdend werkgebied biedt veel meer uitdaging.”

In september start de tweede groep trainees, die inmiddels geselecteerd is. Daarnaast loopt de selectie van grotere en kleinere bedrijven en organisaties die de trainees acht maanden lang werk aanbieden. Carina Essers, projectleider Jump Start: “De bereidheid bij de bedrijven is er. De meeste staan positief tegenover het idee.” Van de deelnemers zelf wordt ook het nodige verwacht. Zo moet je al met een 7,5 gemiddeld slagen om door de selectie heen te komen. Heb je een lager punt, dan moet je duidelijk motiveren waardoor dit komt en waarom je desondanks denkt in aanmerking te ko-men voor het traineeship. Daarna volgt een strenge selectieprocedure met onder andere assessments en 360 graden feedback.

In 2012 start de derde groep. Wil je meer weten? Bel dan met Manon Geraedts (06-42493828) of mail naar jumpstart@hszuyd.nl

3

Volwaardig medewerkerStefan Neis werkt de eerste acht maanden van het traineeship bij Cofely, een technisch dienst-verlener. Joëlle Harst vervult een traineeship bij Hogeschool Zuyd, waar ze op de nieuwe afdeling Marketing & Communicatie een strategisch mar-ketingplan schrijft. Ze hebben zelf invloed gehad op de keuze voor deze werkplekken. Vanuit hun cv en voorkeuren zoekt de coach naar de beste match met bedrijven die traineeships beschikbaar stellen. Beiden zien hun traineeship als duidelijk iets anders dan een stage of afstudeeropdracht. Stefan: “Ik ben bij Cofely een volwaardig mede-werker. Ik heb toegang tot alles wat ik voor mijn werk nodig heb.” Hij houdt zich vooral bezig met het verbeteren van het calculatiemodel van Cofely en werkt verder mee aan enkele engineeringpro-jecten. Joëlle merkt dat haar kennis en inbreng door de hogeschool gewaardeerd worden. “Ik kan met mijn kennis zeker iets betekenen.”

Persoonlijke ontwikkelingJump Start beoogt meerdere doelen. Kennis van hoger opgeleiden toegankelijk maken voor de deelnemende bedrijven is er daar één van. De trainees een brede ervaring laten opdoen, een andere. Het traineeship is echter ook bedoeld om de alumni de kans te geven zich te ontwik-kelen. Dat doen ze niet alleen op de drie plekken waar ze in twee jaar tijd werken; ook doordat ze hun persoonlijke ontwikkeling ter hand nemen. Eén dagdeel in de week werken ze aan de hand van een thema aan hun persoonlijkheid. Iedere trainee heeft naast de mentor op de werkplek een persoonlijke coach. “Dat is voor mij nieuw”, zegt Joëlle. Het helpt haar beslist verder, merkt ze nu al, een paar maanden na de start, ook al zijn de workshops soms confronterend voor haar. “Ik wist wel bepaalde dingen van mezelf, maar heb daar nooit aan gewerkt, omdat ik alleen maar studeerde om mijn diploma te halen.” Nu is Joëlle blij met de zelfreflectie. “Je leert naar jezelf kijken, wat je sterke punten zijn, maar ook voor welke valkuilen je moet oppassen”, zegt Stefan. “Je kunt daar beter nu mee geconfronteerd worden dan later.”

Buiten je domein kijkenDe twee trainees vinden de gezamenlijke work-shops op vrijdagmiddag bovendien leerzaam om-dat de deelnemers inhoudelijk van elkaar leren. Stefan: “In je opleiding zit je altijd met anderen uit je eigen studierichting samen. Mensen die in dezelfde richting denken. Nu word je uit je hokje gehaald.” Je leert als het ware vanzelf do-meinoverschrijdend te denken en te werken, iets waar organisaties vandaag de dag steeds meer

prijs op stellen. Stefan en Joëlle zien het tweeja-rig traineeship dan ook vooral als een investering in zichzelf. “Ik kan werkervaring opdoen en weet straks veel beter wat ik wil”, zegt Joëlle.

Investeren en dan verdienenDat ze daarvoor als hoger opgeleide alumnus starten met een minimumloon, vinden ze niet erg. Je kunt wel afgunstig naar startsalarissen van an-deren kijken, Jump Start biedt hen wel als extra’s

4

Stefan Neis: “Verbreden en verdiepen.”

de scholing en persoonlijke ontwikkeling. “Twee jaar wat minder verdienen maakt niks uit als je daarna een grotere stap in één keer kunt zetten”, meent Stefan. “Ik kan me nu verder ontwikkelen.” Joëlle is ervan overtuigd dat ze na dit traineeship beter aan de bak zal komen. Niet alleen omdat ze dan wel relevante werkervaring heeft, ook omdat ze dan sterker in haar schoenen staat en precies weet wat ze wil. Of Jump Start iets voor elke af-gestudeerde student is, hangt, denken beiden, af

van de persoonlijke omstandigheden. “Als je pre-cies weet wat je wilt, kun je ook direct een baan zoeken”, meent Joëlle. “Maar als je je kennis wilt verbreden en je wilt op meerdere plekken werk-ervaring opdoen, is Jump Start goed”, zegt Stefan op zijn beurt. Beter dan dat je zelf na elk half jaar besluit van werkgever te veranderen. “Dan krijg je al snel het stempel jobhopper, waar werkgevers niet op zitten te wachten. Jump Start voorkomt dat.”

Jump Start biedt niet alleen de kans op ver-schillende plekken werkervaring op te doen, maar ook om aan je persoonlijke ontwikke-ling te werken. Dat gebeurt wekelijks een dagdeel in workshops, bijvoorbeeld rond het thema leiderschap.

advertentie

Altijd de beste willen zijn

Een hbo- of wo-opleidingafgerond? Kijk dan opwww.werkenbijlidl.nl

Mijn opleiding,mijn toekomst,

mijn Lidl

Management TraineesVerkoop of Logistiek

Bij Lidl willen we altijd de beste zijn. De beste service, de beste producten,

de beste winkel en de beste prijs natuurlijk. Daar werken we, als

Europa’s grootste discounter, elke dag keihard aan. Met 8.000 medewerkers in Nederland. En daar zijn we trots op!

Lidl zoekt jaarlijks nieuw manage-menttalent. Talent dat we opleiden, coachen, begeleiden, uitdagen en verantwoordelijkheden geven. En

zo klaarstomen om uit te groeien tot de beste. Als rayonmanager of

manager binnen één van onze vijfdistributiecentra.

--------------------------------------

--------------------------------------

1/1 pag. afl opend 220 x 280 mmAlumni Zuyd Magazine editie 1, juli 2011 volgens het contract van LidlProductiekosten s 75Prij zen excl. 19% BTW

Lidl opdrachtnummer: 419-450

juli_LIDL_Joris_1-1pag_Alumni.indd 1 19-05-11 15:28

CBS verzamelt cijfers die maatschappelijk relevant zijn

Profiel

Als beleid nodig is om de

CO2-uitstoot van het auto-

verkeer terug te dringen, is

een eerste voorwaarde dat

je weet hoeveel kilometers

jaarlijks met het Nederlandse

wagenpark worden afgelegd.

Hoeveel in oude, vervuilende

auto’s en hoeveel in schonere,

nieuwe wagens? Ook dat

soort gegevens haalt het CBS

boven tafel. Niet door langs

de wegen te tellen, maar door

slim bestaande databases te

koppelen. “We combineren

informatie uit verschillende

registers”, vat Astrid Dohmen,

statistisch onderzoeker,

samen.

Naam: Astrid Dohmen-KampertOpleiding: Voeding & MarketingAfgestudeerd: 2000Functie: statistisch onderzoeker bij het CBS

Centraal Bureau voor de StatistiekDen Haag HeerlenHenri Faasdreef 312 CBS-weg 112492 JP Den Haag 6412 EX Heerlen

www.cbs.nlwww.werkenbijhetcbs.nl

strid werkt sinds haar afstuderen bij het CBS. Eerst als trainee, daarna als statis-tisch analist bij de afdeling internatio-

nale handel en diensten en sinds begin dit jaar als statistisch onderzoeker bij de afdeling verkeer en vervoer. Moest ze eerst als analist vooral gegevens interpreteren, nu is ze vanaf het begin tot het ein-de bij projecten betrokken. “Ik heb nu veel contact met anderen, zowel binnen het CBS als ook extern, bijvoorbeeld met een ministerie dat gegevens aan ons vraagt. Hierdoor zie ik waarom onze cijfers be-langrijk zijn.”

Ze stemt met afnemers van statistieken de infor-matiebehoefte af en schrijft een plan. Daarna helpt ze met het opbouwen van het systeem, on-derzoekt de methodologie en bewaakt met haar team het proces zodat de juiste gegevens eruit komen. “Tegenwoordig halen we zoveel mogelijk gegevens uit bestaande registers. Voor het aantal gereden kilometers gebruiken we bijvoorbeeld de bestanden van de Nationale Auto Pas, dat bij elke APK-keuring de kilometerstand registreert. Dat koppelen we aan de gegevens van de RDW, zodat we niet alleen weten hoeveel kilometers er gere-

den worden, maar ook of dat vooral door nieuwere of door oudere auto’s wordt gedaan.” Uiteindelijk is het ook Astrids taak de data op een voor de buitenwacht begrijpelijke manier te beschrijven. “Visualisatie is de kunst. Probeer de cijfers zo te vertalen dat andere mensen ze begrijpen en direct de trend herkennen.”

De alumna Food & Business volgt ondertussen bij de Open Universiteit een door het CBS betaalde masterstudie Management Wetenschappen. Het CBS als kennisinstituut biedt hiervoor de mogelijk-heid. De afgelopen jaren zijn er veel jonge, hoog opgeleide professionals bij het CBS gaan werken. In de nieuwbouw aan de CBS-weg ontbreken in de kantooromgeving letterlijk en figuurlijk de deuren, de sfeer is daardoor informeel. Typerend voor het huidige CBS, vindt ze. Ook thuiswerken is ingebur-gerd. Het ‘nieuwe werken’ sluit naadloos aan op de CBS-cultuur, waarin je veel verantwoordelijkhe-den krijgt. Het gaat erom dat je je werk goed doet. Hoe je dat doet, bepaal je samen met je collega’s. “Als ik verlof aanvraag, vraagt mijn leidinggeven-de niet of dat wel kan. Zij rekent erop dat ik dit zelf met mijn collega’s regel.”

ZuydJob6

A

7

Hoe is het de alumni van 2009

vergaan? Uit de meest recente hbo-

monitor blijkt dat landelijk de stu-

denten die vorig jaar afstudeerden,

iets sneller een baan hebben gevon-

den dan een jaar eerder. Gemiddeld

werken ze 34 uur in de week en

gaan met een bruto maandsalaris

van 2.237 euro naar huis.

Hoe vergaat het de alumni van 2009?

Grote salarisverschillenllemaal cijfers uit de hbo-monitor 2010. De HBO-raad laat elk jaar het Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt van de Maastrichtse universiteit onder-

zoek doen onder alumni van alle Nederlandse hogescholen. In de monitor 2010 zijn de alumni van 2009 bevraagd: 18.000 in totaal die eind vorig jaar de vragenlijst hebben ingevuld.

Werkloosheid daalt De afstudeerders uit 2009 zijn iets beter aan de bak gekomen dan het jaar daarvoor: de gemiddelde werkloosheid daalde van 5,4 naar 5,2 procent. De opleidingen van Hogeschool Zuyd sco-ren redelijk op dit vlak. Minder dan een op de twaalf had an-derhalf jaar na het afstuderen nog geen baan op hbo-niveau.

Landelijk vindt bijna negen op de tien alumni binnen drie maanden na het afstu-

deren een baan. In de zorgsector zijn de minste werkloze hbo’ers, in de economische en sociaal-agogische sectoren de meeste.

Minder baanzekerheidDe salarisverschillen tussen de afgestudeerden van de verschil-lende opleidingen zijn behoorlijk. Zo verdient een net afgestu-deerde uit de sociaal agogische sector voor 30 uur werken in de maand 1.874 euro bruto; een alumnus van de kunstopleiding voor 33 uur slechts 1.472 euro bruto per maand en iemand met een technisch hbo-diploma 2.386 euro bruto per maand. Die moet daar wel 38 uur per maand voor werken. Afstudeerders van een deeltijdopleiding hebben het hoogste salaris na anderhalf jaar: gemiddeld 2.759 euro per maand (bruto), omgerekend naar uurloon verdienen ze 18,90 euro bruto, tegen 13,50 euro voor de voltijd afstudeerders. Opvallend is wel dat hbo’ers blijkbaar

aan het begin van hun loopbaan minder snel een vaste aanstelling krijgen. Dit percentage daalde van 55 naar 50 procent. Het kunstonderwijs is de

enige sector waar de baanzekerheid is gestegen. Voltijd studenten krijgen overigens

minder vaak een vaste aanstelling dan degenen die een deeltijd of duale opleiding hebben gevolgd. Opvallend

is verder dat minder afgestudeerden een baan vinden in het vakgebied waarvoor ze zijn opgeleid. Dat

percentage lag in 2009 nog op 83 procent, vorig jaar op 79 procent.

Wil je alles lezen over de hbo-monitor? Kijk dan op de website van de HBO-raad,

www.hbo-raad.nl

A

8

Waarom wilde je naar Zuid-Afrika op stage?“In eerste instantie voelde ik er zelf vrij weinig voor. Veel te ver weg. Mijn vriendin Sandy was helemaal enthousiast. Pas toen we er meer over praatten, ging ik er voor open staan. Ik ging het ook zien als een kans die je nooit meer in je leven krijgt.”

Heeft zo’n buitenlandse stage meerwaar-de?“Ik zag het eigenlijk als een groot avontuur! Nu weet ik wel beter. Je leert echt je eigen boontjes te

doppen. Je leert ook meer van een andere cultuur, hoe andere mensen dingen doen. Als Europeaan ben je gewend dat bepaalde procedures redelijk snel gaan.....hier dus niet. Komt het vandaag niet, dan komt het morgen. Moenie wary nie, zeggen ze hier. Maak je niet druk iets niet af te krijgen. Dit verandert overigens wel. Want nu ik werk, is er niet meer zoiets als Afrika tijd.”

Tja, en dan verliefd worden. Had je daar re-kening mee gehouden?Haha, ja verliefd worden....nee, dat had ik totaal

niet verwacht!! Ik wilde na de stage verder gaan met mijn leventje in Nederland. Tja, dat liep even anders.”

MasterstudieNadat Carlijn aan het eind van haar stage met tranen in haar ogen afscheid had genomen van Zuid-Afrika maar vooral van haar vriend Ettienne Oussoren (een blanke Zuid-Afrikaner met een Ne-derlandse opa), bleek de liefde serieus te zijn.Ettienne kwam naar Nederland, Carlijn ging op vakantie naar Zuid-Afrika. Ze heeft zelfs haar af-

Dat velen verliefd worden

op Zuid-Afrika is bekend.

Wat anders is als je ook

nog eens verliefd wordt

op een Zuid-Afrikaner. Het

overkwam Carlijn Huijs-

mans (Life Sciences, 2005),

voor wie de stage tijdens

haar studie wel heel bepa-

lend is geweest.

9

studeerstage in dit land gedaan, waarna Ettienne ging werken in Londen en Carlijn een baan kreeg bij DSM in Geleen. Begin 2007 zijn ze terugge-gaan naar Zuid-Afrika, waar Carlijn aan haar master organometaal chemie aan de University of North West begon.

Wat houdt deze master in?“Het was de bedoeling om een verbeterde cata-lyst te ontwikkelen voor metathese reacties. Dat is gelukt, ik heb verschillende nieuwe catalysatoren ontwikkeld.”

En wat doe je nu?“Ik werk bij BME in Fochville, 35 minuten rijden van waar ik woon in Potchefstroom. BME produ-ceert explosieven voor de mijnbouw. Ik werk in het lab en doe onder andere onderzoek naar de stabi-liteit van een van onze soorten explosieven. Het

uitzicht vanuit mijn werkplek is supermooi. Het lab ligt boven op een berg en we kijken zo uit op het dorp in de vallei. Ik werk hier voornamelijk metzwarte mensen en kan het goed met ze vinden. Ze hebben me zelfs een nieuwe naam gegeven, Bonolo, wat zacht en sweet betekent.”

Heb je veel carrièrekansen?“Haha, ik denk dat je carrièrekansen het meeste afhangen van wat je er zelf van maakt. Als jij per se iets wilt bereiken, zal je het bereiken. Vooral in grotere bedrijven heb je goede carrièrekansen en mogelijkheden om te groeien. Bij kleinere bedrij-ven heb je dat ook, maar je moet er misschien al-leen wat meer moeite voor doen.”

Hoe staat het met de work-life balance in jullie land?“Ik denk dat de mensen hier over het algemeen wel met hun carrière bezig zijn, maar ze hebben een goede balans tussen werk en privé. Ze zorgen dat ze voldoende rust krijgen en leuke dingen doen. Daardoor raken ze minder snel gestresst. Ze zijn meer levensgenieters. Er is heel veel kennis in dit land, veel slimme mensen. Met goede ideeën en de juiste middelen zal dit land alleen maar groeien. Ja, de corruptie, crime en werkloosheid zijn nog erg hoog, maar er wordt aan gewerkt. Het is niet gemakkelijk om van een derdewereld land een eerstewereld land te maken.”

VrijheidCarlijn bevalt het Zuid-Afrikaanse leven super. Ze geniet van de geweldige natuur, het goede weer, de zon die bijna altijd schijnt en de vriendelijke en hulpvaardige mensen. Ze waardeert de vrijheid. Er gelden veel minder regels dan in Nederland. De keerzijde is wel minder sociale zekerheid. Er wordt minder goed voor je gezorgd als er iets misgaat. Je bent voor jezelf verantwoordelijk. “Als je je baan verliest bijvoorbeeld, moet je proberen om zo snel

mogelijk een nieuwe te krijgen want hier is geen ww. Alleen bij ziekte betaalt de staat een uitke-ring.” Werk hebben is dus belangrijk, ook omdat je dan pensioen opbouwt. Want de 108 euro staats-pensioen is zelfs in Zuid-Afrika heel erg weinig.

Je vriend werkt op de boerderij van zijn vader. Leg eens uit.“De familieboerderij is ongeveer 350 hectare groot. Redelijk klein voor onze begrippen. Ze verbouwen tarwe in de winter en lente en maïs in de zomer en herfst. Daarnaast hebben ze nog een melkerij waar elke ochtend om half 6 en elke middag om half 4 in totaal 70 koeien gemolken worden. Ettienne heeft ook nog een paar koeien rondlopen voor vlees. Het is dus lekker druk op de boerderij. Ik vind het super leuk om samen met hem de landerijen op te gaan of op de tractor te rijden.”

Wonen jullie op de boerderij?“Nee, we wachten met samenwonen totdat we trouwen. Ik huur zelf een appartementje aan de andere kant van het dorp. Ettienne woont wel opde boerderij. Zijn opa van 89, die tot zijn dertigste in Vinkeveen leefde, woont ook nog op de boer-derij in zijn eigen huisje. En zijn moeder en broer-tje. Zijn vader werkt op het moment nog in Abuh Dhabi (Emiraten).”

Je vindt Carlijn Huijsmans makkelijk op Facebook.

ZuydJob10

Geonius werkt met jong talent

Dertig jaar, dat is de gemid-

delde leeftijd van de inge-

nieurs bij Geonius in Schinnen.

Dat is jong. Maar geen toeval.

Geonius werkt graag met jong

talent.

ProfielGeonius GroepBreinderveldweg 156365 CM SchinnenTel. 046-4572666www.geonius.eu

Oud-studenten Hogeschool Zuyd over Geonius:“Een kans om je te ontwikkelen”Joli Nelissen (23), afgestudeerd in 2008Functie: Junior ontwerperWerkt aan: Tijdelijke situaties bij de A2-tunnel Maastricht“Bij Geonius kun je aan de slag waar je interesses liggen. Je doet en telt mee, ook al heb je nog geen vijf jaar ervaring. Er wordt naar jouw mening gevraagd, ook al ben je beginner.”

Rob Bominaar (23), afgestudeerd in 2009Functie: Junior ontwerperWerkt aan: Ombouw knooppunt Kerensheide“Hier wordt geluisterd naar wat jij wil. Geonius is een jong bedrijf met een leuke, open sfeer. De meeste collega’s zijn tussen de 25 en 35 jaar oud.”

Henri Latour (27), afgestudeerd in 2008Functie: Junior ontwerper Werkt aan: Openbaar gebied op en rond de A2-tunnel in Maastricht“Je krijgt de kans om jezelf te ontwikkelen. Je werkt hier bij verschillende klanten aan verscheidene projecten waardoor het werk erg variërend is. Met de arbeidsvoorwaarden zit het ook goed. Ik heb een lease-auto, telefoon en 32 verlofdagen.”

Ralph Meels (28), afgestudeerd in 2007Functie: OntwerperProject: Verbreding A2, Eindhoven-Den Bosch“Ik heb al aan wat mooie klussen mogen werken. Je kan kiezen waar je aan wil werken en je wordt bij Geonius vrij gelaten in je ontwikkeling. Maar je moet het wél zelf doen.”

eonius (bestaande uit de divisies civiel, geotechniek, milieu en geodesie) telt inmiddels 100 medewerkers. Sinds het

ontstaan van het bedrijf, nu vijftien jaar geleden, groeit het flink en blijft het zich omringen met

jonge mensen. Talentvolle afstudeerders, daar zijn ze in het Schinnense hoofdkantoor altijd naar op zoek. Ze kunnen niet alleen in Limburg aan de slag, maar ook in de kantoren in Breda, Amster-dam of Herentals (B).

Waarom is Geonius zo tuk op afstudeerders? “Ze zijn zeer gemotiveerd en kunnen makkelijker ‘Out of the box’ denken”, aldus algemeen directeur Frank Bemelmans die op 26-jarige leeftijd voor zichzelf begon. “Met jonge mensen kun je een prestatie neerzetten. Naarmate je ouder wordt, val je terug op routine. Met jonge mensen kun je veel sneller beslissingen nemen, ze hebben goede ideeën en zijn flexibeler.”De reden om met afstudeerders te werken, is geen financiële. Integendeel. Bemelmans: “We investe-ren fors in onze mensen, in kennis én in salarië-ring. Alle jonge mensen krijgen cursussen om ze op het niveau te krijgen dat wij willen.”

Talentvolle en goed opgeleide medewerkers is voor Geonius zoiets als een levensbehoefte. Geonius werkt aan grote, in het oog springende projecten. Met de nieuwste technieken, is het bedrijf onder meer betrokken bij 2e Maasvlakte in Rotterdam, de 2e Coentunnel in Amsterdam en de ondertun-neling van de A2 bij Maastricht. De engineering van de Buitenring Parkstad Limburg hoort daar sinds kort ook bij. Algemeen directeur Bemelmans: “Hier krijgen twintigers verantwoordelijkheden die passen bij 35- tot 40-jarigen.”

Meer weten over werken bij Geonius? Kijk op www.geonius.eu

G

11

Henk Smeijsters (tweede van rechts), samen met voorzitter HBO-raad Guusje ter Horst (rechts) en het onderzoeksteam.

en “inspirerend” onderzoek, zo bestempelt Michiel Schuijer, voorzitter van de jury van het Forum Praktijkgericht On-derzoek, het landelijk netwerk van lectoren, het onderzoek,

uitgevoerd onder leiding van Henk Smeijsters van Hogeschool Zuyd. Schuijer: “De inzichten en de theorieën uit dit onderzoek zijn niet alleen verspreid in wetenschappelijke artikelen, maar

ook in handboeken voor het onderwijs. Dit onderzoek is zowel een bijdrage aan de wetenschap als aan de beroepspraktijk.” Het onderzoek onder leiding van Ruth Dalemans (van de kennis-kring Autonomie en Participatie van Chronisch Zieken) eindigde op de tweede plaats. Zij onderzocht, samen met studenten, hoe CVA-patiënten met afasie hun sociale leven ervaren.

Zuyd-onderzoek in de prijzen

Energiesprongprijs voor Zuyd-studenten

Het onderzoek naar vaktherapie

voor delinquente jongeren, uitge-

voerd door het lectoraat KenVaK

van Hogeschool Zuyd, is dit jaar

uitgeroepen tot het beste praktijk-

gericht onderzoek van Nederland.

Vier studenten van Hogeschool Zuyd hebben een technisch haalbaarheids-

onderzoek gedaan voor een prefab dakintegratiesysteem voor zonnepanelen.

E

ijzonder hieraan is dat het systeem de warmte-ontwikkeling onder de zonnepane-len benut, zonder dat er een aparte zonneboiler voor nodig is. Hierdoor levert de installatie een hoger rendement. Verder gebruiken de studenten een type paneel

dat gevoeliger is voor diffuus licht. Hierdoor kunnen in principe alle daken, ongeacht hun ligging, uitgerust worden met het Energiedak 2010A.

De vier studenten, Sander Brouwer, Tom Savelkoul, Yuri Kosowski en Jon Maessen stu-deren aan de opleidingen Werktuigbouwkunde, Technische Bedrijfskunde en People & Business Management. Ze hebben met hun project de Energiesprongprijs gewonnen. Deze prijs werd toegekend als onderdeel van de GasTerra Transitie Jaarprijs 2011. De prijs van 20.000 euro wordt verdeeld tussen de studenten (die 4.000 euro krijgen) en het leer-werkbedrijf SolarSolutions van Hogeschool Zuyd, dat dit geld investeert in de doorontwik-keling van het prefab daksysteem. Het systeem is ontwikkeld in opdracht van Solarshop Systeemhuis.

B

12

Generatie IK moet leren beseffen dat het na de diplomering pas begint

“Ze denken dat ze het al gemaakt

hebben”

13

u de babyboomers aan de uittocht van de arbeidsmarkt beginnen, lijkt de weg geplaveid voor de net afgestudeerde jon-

geren om de taken over te nemen. Mooie functies liggen in het verschiet. De weg lijkt echter niet zon-der hobbels te zijn. Zo hebben huidige directeuren, HR-managers en anderen uit het bedrijfsleven niet altijd een positief beeld van deze groep, blijkt uit het onderzoek. De generatie IK, door Motivaction ook wel de grenzeloze generatie genoemd, is on-geduldig, niet maatschappijkritisch, veeleisend, overschat zichzelf en werkt om te leven in plaats van andersom. Vooral de individualistische menta-liteit van deze generatie wordt gehekeld. Dat kan wel eens een belemmering zijn, omdat het hun functioneren negatief beïnvloedt, vrezen velen. Lichtpuntjes in het lijstje zijn de goede ict-vaardig-heid en de no-nonsense instelling.

Jongeren missen structuurHub Herberighs, Business Unit Manager SPIE Maastricht, herkent bijna alle geschetste kenmer-ken van de IK-generatie, zowel bij zijn eigen stude-rende kinderen als bij de jongeren die binnen SPIE rondlopen. “Het belangrijkste is dat ze structuur missen.” Hij denkt dat daar de kern van het pro-bleem ligt. “Van kleuterschool tot en met voortge-zet onderwijs gaan ze op regelmatige tijden naar school. Als de jongeren gaan studeren, worden ze in een keer helemaal vrij gelaten. Er zijn genoeg jongeren die daar niet mee om kunnen gaan. Som-mige opleidingen hebben maar tien lesuren in de week. Dan kun jij je niet optimaal voorbereiden op de arbeidsmarkt.” Maurice Coolen, HR adviseur bij de Mondriaan Zorggroep, denkt niet dat daar het probleem ligt. Hoewel ook hij de genoemde kenmerken van de nieuwe generatie onderschrijft, ligt dit volgens hem niet aan de vorm van het on-derwijs, maar meer aan de maatschappij. “We zijn te ver doorgeslagen met onze drang naar indivi-dualiteit. Dat zie je terug in de nieuwe generatie.”

Kinderen van onze tijdMaurice Coolen wil overigens de IK-generatie niet alleen maar veroordelen. Hij denkt dat in het on-derzoek door Motivaction ook de generatiekloof doorklinkt. “Dit onderzoek is gehouden onder direc-teuren, dat zijn bijna allemaal babyboomers. Opge-groeid in een hele andere tijd dan de jongeren van nu. We zijn allemaal kinderen van onze tijd. En deze tijd wordt gekenmerkt door het individualisme, mis-schien wel te veel. We zijn allemaal meer gaan wer-ken om te leven. De werknemer van vijfentwintig is

best bereid om op zaterdag extra te werken, alleen niet zomaar, hij wil daar iets voor terug. Maar zo is de vijftiger nu ook. Tien jaar geleden had hij het misschien voor niks gedaan. Staat tegenover dat vooral de jongeren steeds flexibeler worden en niet stoppen als ze om vijf uur de deur uitgaan. Even je mail checken en beantwoorden vanaf je Blackberry gaat ook prima om 10 uur ’s avonds.”

Grenzen vervagenMylène Spierts, manager bij Rabobank Centraal Zuid-Limburg, merkt haast dagelijks dat de gren-zen voor jongere bankmedewerkers vervagen. De Rabobank speelt daar op in. “Het gaat er bij ons om de klanten op een zo best mogelijke manier te

bedienen. Het maakt mij eigenlijk niet uit of je dat op kantoor of op de tennisbaan doet. We verschui-ven langzaam naar een ander soort economie. Wij proberen daar dan ook steeds soepeler en flexibe-ler in te worden. Dat wordt steeds makkelijker, on-der andere door de handigheid van jongeren met computers en sociale netwerken. Daar kunnen wij dan nog wat van leren.” Het onderzoek wordt voor haar gevoel wel heel erg in het negatieve getrok-ken. Ze ziet het geldbeluste van de IK-generatie minder. Wel constateert ze een zekere hang naar

vrijheid. “Veertig uur in de week werken is geen must, als ze met vier dagen in de week rond kun-nen komen, is dat ook prima. Vrijheid is voor de jongeren belangrijker dan geld.”

Twee generaties bijeenToch kan Mylène Spierts zich zeker vinden in het algehele beeld van de IK-generatie zoals dat in het onderzoek wordt geschetst. “Wij hadden een stagi-aire die haar scriptie ging schrijven. Meerdere ma-len moesten we haar wijzen op het plan van aanpak en hoe dat te doen. Ze was de gehele tijd erg on-geduldig terwijl een goede voorbereiding van groot belang is. Aan zulk soort dingen merk je dat ze dat van school minder mee hebben gekregen. Ze heb-

De IK-generatie worden ze genoemd. De net afgestudeerde

jongeren (geboren na 1986) die nu de arbeidsmarkt op

gaan. Ze gaan het wel even maken, denken velen. Onder-

zoeksbureau Motivaction onderzocht hoe in het bedrijfs-

leven tegen deze nieuwe generatie werknemers wordt

aangekeken. Dat is lang niet op alle punten positief. Is de

zelfoverschatting zo groot?

“Jongeren kijken anders tegen dingen aan en zijn ambitieus. Ze hebben een

heel loopbaanpad voor ogen,willen meteen accountmanager worden.

Wij moeten dan uitleggen dat jeeerst de basis moet leren.”

N

14 18

Alexander Vos, ceo, denkt dat juist deze combinatie voor laboranten het werk aan-trekkelijk maakt. “Het werk is nooit routine. Ook in de productie vragen we veel crea-tiviteit van onze mensen. Ze moeten goed observeren wat er gebeurt. Dat is de basis voor nieuw onderzoek.” Tegelijkertijd geldt dat er in de cleanroomlaboratoria van het bedrijf absoluut kwaliteitsgedreven wordt gewerkt. PharmaCell hanteert internationale standaarden, zoals GMP-productie (Good Manufacturing Practice, dat wil zeggen farmaceutisch produceren).

Doorbraak na 2011?PharmaCell voert de cel- en regeneratieve therapieën uit in opdracht van derden, voor

patiënten uit heel Europa. “Wij helpen de kennis en ideeën van opdrachtgevers inbed-den, we produceren en leveren voor hen”, vat Vos samen. Veel van deze projecten zitten nog in de onderzoeksfase. 2011 wordt een spannend jaar. Dan komen wellicht enkele therapieën door de volledige goedkeuring heen.

Internationaal toonaangevendBiotech associates, de startfunctie voor hbo’ers, werken vooral in de productie en de

kwaliteitscontrole. De volgende carrièrestap is teamleider. Daarin draag je meer verant-woordelijkheid voor onderdelen van een project. PharmaCell is in Nederland een van de weinige bedrijven die zich op deze manier met de regeneratieve geneeskunde bezig-houdt en geldt internationaal als een van de leidende bedrijven in deze sector.

PharmaCellOxfordlaan 706229 EV MaastrichtTelefoon: 043 - 3509910E-mail: info@pharmacell.nl Internet: www.pharmacell.nl

Werken bij PharmaCell betekent bezig zijn met absoluut innovatieve technieken. Tegelijkertijd zijn de stamcel- en regeneratieve therapieën waarmee het Maastrichtse biotechbedrijf werkt wel zover ontwikkeld,

dat het om het behandelen van echte patiënten gaat.

Joblink

Continu. Altijd de juiste mensenBen je een gedreven professional in de bouwsector of industrie? Zoek je een nieuwe uitdaging in een bouwkundige of technische functie?

Maak dan een afspraak bij de vestiging van Continu in Maastricht. Onze adviseurs begeleiden je graag op weg naar een nieuwe baan. We zetten altijd in op een vast dienstver-band op korte of lange termijn.

Op zoek naarHollandsondernemerschapContinu zoekt kandidaten die van aanpakken houden. Handen uit de mouwen, de schouders eronder en borst vooruit. Denk jij ook in kansen en daadkrachtige oplossingen? Heb je kortom net als Continu Hollands

ondernemerschap in de genen? Dan ben je voor ons uit het juiste hout gesneden. Ben je net zo nieuwsgierig naar ons als wij naar jou? Maak dan snel een afspraak met één van onze adviseurs.

Meer info? Kijk op www.continu.nl

ALTIJD DE JUISTE MENSENSinds 1995 vertolkt Continu een toonaangevende rol in werving & selectie en detache-ring voor de bouwsector en de industrie. Met hart en ziel staan we voor opdrachtgevers en kandidaten klaar. Hollands ondernemerschap staat met hoofdletters in ons DNA geschreven. Een gedurfde aanpak, daadkrachtige oplossingen en integriteit vormen de basis voor jouw succes.

Avenue Ceramique 225 | 6221 KX Maastricht | 043 711 31 00 | maastricht@continu.nl

PharmaCell: werken metcutting edge innovaties

ben nog veel sturing en duidelijkheid nodig, terwijl ze minder gewend zijn om te gaan met autoriteit.” Daarom probeert Hub Herberighs bij SPIE wel eens de scherpe randjes er vanaf te halen door jongeren te laten samenwerken met ouderen. Hij denkt dat de jongeren nog veel kunnen leren van de oudere werknemers. “Ik zie veel collega’s die trots zijn op hun werk. Dat mogen de jongeren best wat meer zijn. Iets meer wij-gevoel. Nu lopen ze bij wijze van spreken nog voor honderd euro meer naar de con-current.” Maurice Coolen gelooft niet dat dat werkt, ouderen en jongeren samen in een team zetten.

Na diploma begint het pasHet klinkt misschien allemaal negatief. De drie ma-nagers zien ook wel degelijk de positieve kanten in

de nieuwe generatie werknemers. Mylène Spierts: “Ik werk nu met vijf jongeren intensief samen in een traineeship en dat is gewoon erg leuk om te

doen. Ze kijken anders tegen dingen aan en zijn ambitieus. Dat merk je als ze hier binnen komen. Alleen is het niet altijd realistisch. Ze hebben een heel loopbaanpad voor ogen, willen meteen ac-countmanager worden. Wij moeten dan uitleggen dat je eerst de basis moet leren.” Hub Herberighs vult aan: “Het lastigst zijn ze eigenlijk als ze net bin-nen komen. Ze hebben hun hbo-diploma gehaald en denken meteen dat ze het al gemaakt hebben. Zo is het niet. Na je diploma begint het pas.”

Jesper de Vaan

De BV IK op de werkvloerHet Amsterdamse onderzoeksbureau Motivaction hield onlangs een grote opiniepeiling. Bijna dui-zend mensen uit het bedrijfsleven, waaronder een grote groep directeuren, werden gevraagd naar hun mening en ervaringen met de Generatie IK (15 tot 25 jaar). Dit is het tweede onderzoek dat Motivaction houdt over deze groep. Daar waar het vorige onderzoek toegespitst was op opvoeding en onderwijs, richt het zich nu op de eerste stappen op de arbeidsmarkt. De uitkomsten werden ge-presenteerd in boekvorm: ‘De grenzeloze generatie en de onstuitbare opkomst van de BV IK.’ Hierin wordt vooral ingegaan op de consequenties van de veranderde opvoedingsmoraal en het huidige onderwijs voor het bedrijfsleven en de werkvloer.

De generatie IK is ongeduldig, niet maatschappijkritisch, veeleisend,

overschat zichzelf en werkt om te leven in plaats van andersom.

Naam: ?Afgestudeerd: ?Functie: ?Afdeling: ?

ZuydJob 15

ProfielProfielNaam: Bas RozemanOpleiding: MERAfgestudeerd: 2004Functie: rechtsvaststeller bij AZL

AZL verzorgt voor zo’n half miljoenNederlanders het pensioen AZLAkerstraat 92Postbus 4471, 6401 CZ HeerlenTelefoon: 045-5763333E-mail: p&o@azl.euInternet: www.azl.eu

ijn baan bij AZL is Bas’ tweede job. Na een bank nu de pensioenwereld. “Een groot ver-schil”, constateert hij. En dan bedoelt hij

meer dan enkel de stropdas die nu thuis in de kast blijft. “AZL is een informele organisatie. Je loopt zo bij je leidinggevende binnen. Zelfs bij de directeur. De lijnen zijn kort; de hiërarchische verhoudingen zijn minder nadrukkelijk aanwezig. Als het de organi-satie ten goede komt, pakt men suggesties absoluut op. Zo’n pro-actieve houding wordt gewaardeerd en gestimuleerd.” Bas geeft een voorbeeld. Tot voor kort was het gebruikelijk nieuwe instructies voor be-paalde processen per e-mail toe te sturen. Bas vindt dat je zoiets beter onderling kunt bespreken. “Dan kan iedereen meteen de vragen stellen en kom je misschien op punten waar de ander nog niet aan gedacht heeft. Dat idee is opgepakt en sinds kort bespreken we een nieuwe instructie in ons team.”

PromotiekansenBas is begonnen op projectbasis. Hij werkt in het team dat bezig is met de administratie van de pen- sioenen van een kleine 80.000 ING-medewerkers. “We schonen dossiers op en onderzoeken of gegevens correct zijn, bijvoorbeeld of een echtscheiding goed is verwerkt of parttimepercentages kloppen, et cetera.” Sinds kort heeft hij enkele coördinerende taken van zijn leidinggevende overgenomen. Als er nieuwe me-dewerkers in het team komen, of als binnen het pen-

sioenbureau zaken geregeld moeten worden, is hij het eerste aanspreekpunt. “Ik had uit mijn vorige baan al ervaring met leidinggeven, maar deze stap geeft wel aan dat hier mogelijkheden zijn om door te groeien”, meent Bas. Dat hij een jaarcontract heeft, doet daar niks aan af. Zo maakt hij nu ook al gebruik van oplei-dingskansen. “Ik merk dat het bedrijf continu bezig is medewerkers up to date te houden. Men geeft hen de ruimte en investeert in mensen.”

Juridisch en economischSamen met de boeiende materie die pensioenen zijn, maakt dit het dat Bas Rozeman zich thuis voelt bij de pensioenfondsmanager. “Het werk is heel di-vers. Ik zie de juridische kant van mijn MER-studie terugkomen in alles wat met de pensioenwet te maken heeft. En de economische vakken komen aan de orde als ik berekeningen over aanspraken ga maken. Juridisch en economisch worden hier heel goed met elkaar verbonden.” En met het nieuwe pensioenakkoord in aantocht, denkt Bas dat er flink wat werk op hen af gaat ko-men. Pensioenfondsen en uitvoerders zullen nog transparanter moeten worden. “Mensen zullen vaker willen weten hoe hun pensioen ervoor staat en wat ze eventueel zelf nog moeten doen. Qua informatie aan de deelnemers zullen we het zeker drukker krij-gen.” Als allrounder op juridisch en economisch vlak is dat voor een MER-alumnus alleen maar goed.

Werken op het juridisch en economisch snijvlak

Veel Nederlanders komen pas

met het thema pensioen in

aanraking als ze de 60 zijn ge-

passeerd. Niet Bas Rozeman.

Sinds hij bij AZL werkt, dat

voor een half miljoen Neder-

landers het pensioen verzorgt,

weet hij van de hoed en de

rand. “Je wordt hier niet in

het diepe gegooid, maar krijgt

meteen een gedegen basiscur-

sus. Hier investeren ze echt in

mensen”, zegt de oud-

MER-student.

Z

Bas Rozeman: pensioenen zijn boeiend. Juridisch en economisch komen hier heel goed samen.

Profiel

Finding fulfilmentat every step.Just another day at theoffice for a high performer.

Choose a career atAccenture whereevery challenge isa opportunity.

• Consulting • Technology • Outsourcing

High perfomance.Deliverd.

Accenture Technology SolutionsWij, Accenture Technology Solutions, zijn een wereldwijde organisatie van meer dan 30.000 IT- specialisten, verspreid over 20 landen. Maar misschien nog belangrijker, wij zijn de IT project-, beheer- en innovatie-specialisten van Accenture. Onze belangrijkstespecialisatiegebieden zijn SAP, Oracle, Siebel, PeopleSoft, Testing, PMO, Business Intelligence en JAVA. Specialisaties die wij inzetten voor talrijke grote en middel grote organisaties op IT-projecten, applicatie-management en outsourcing activiteiten. Dit doen we op klantlocaties of vanuit de kantoren in Almere en Den Bosch.

Positionering binnen AccentureATS is een onderdeel van Accenture (totaal 175.000 medewerkers in verscheidene disciplines: Management Consulting, Outsourcingen IT) dat zich bezighoudt met IT dienstverlening zoals het beheren van IT oplossingen en de inzet van IT personeel op projecten.Daarnaast maakt ATS deel uit van het wereldwijde Accenture Solutions Center Network. Dit krachtige netwerk zorgt voorschaalgrootte en flexibiliteit.

Het model is gebaseerd op drie belangrijke componenten: •Multidisciplinaireteamsvanmedewerkersomaanklantspecifiekeeisentevoldoen; •Eenmondiaalnetwerkvan,regionaaleninternationaalgeoriënteerde,deliverycenters; •Uniformemethodologieënentools.

In Nederland kent ATS sinds de oprichting in 2001 een sterke en constante groei van ca. 125 medewerkers per jaar. Het betreft hierbij volledig autonome groei! Ook in de komende jaren zal de organisatie deze groeicijfers vast blijven houden. Wereldwijd telt ATS meer dan 450 klanten, waarbij een lange termijn relatie en intensieve samenwerking belangrijke kenmerken zijn.

Technologische oplossingenATSlooptvooropinhetimplementerenvaninnovatieveoplossingenbijklanten.OnzekerngebiedenzijnERPapplicaties,leadingedgetechnology,outsourcing,CRM,web2.0,SOA,ECMenSAAS-oplossingen.InNederlandmaken17vande25‘TopCompaniesinIndustry’gebruikvandedienstverleningvanAccenture.Erwordtsamengewerktmetvrijwelallegrotenutsbedrijven,banken,maarookoverheidsorganisaties, productiebedrijven telecom-organisaties en internetspelers behoren tot de klantenkring. Door onze strategische alliantiesmetonderandereMicrosoft,SAPenOracle.Krijgjealseenvandeeersteindemarkttoegangtotnieuwetechnologieënenandere kennisbronnen.

Ons doel: samenwerken met de klant. Daarbij zetten wij al onze vaardigheden in. We gaan probleemoplossend nuchter enresultaatgericht te werk. Technologie speelt in ons werk een doorslaggevende rol. Maar even belangrijk zijn de kennis en vaardigheden van onze mensen. Daarom besteden wij veel tijd en energie aan trainingen en opleidingen (met je persoonlijke opleidingsbudget).Je bent dus continu op de hoogte van de laatste IT-ontwikkelingen. Wij investeren graag in je professionele en persoonlijke groei,in elke fase van je carrière.

Wil jij je graag verder ontwikkelen tot vakspecialist of als peoplemanager verantwoordelijk worden voor een team van specialisten,neem dan geheel vrijblijvend via solutions.nl@accenture.com contact op met een van onze collega’s.

Mooie productenvoor eenbetere wereld

In Herkenbosch maken wij met150 mannen en vrouwenDissolvine®, een serie industriëlemerkproducten voor de olie- enpapierindustrie, schoonmaak- envoedingsmiddelen, medicijnen tegenbloedarmoede, plantenvoeding en defoto-industrie.We hebben een uitstekende reputatieop het gebied van veiligheid,milieubeheer en kwaliteit.

Akzo Nobel Functional Chemicals B.V.Postbus 6700, 6075 ZG Herkenboschwww.akzonobel.comwww.dissolvine.com

BOUWKUNDE CIVIELE TECHNIEK MILIEU RUIMTELIJKE ORDENING

KENNIS EN CAPACITEITIN BALANS

WWW.LYBRAE.NL

Wie zijn wij?Lybrae Consultants is een onafhankelijke project-organisatie die kennis en capaciteit oplossingen biedt aan overheden en het bedrijfsleven. Wij zijn actief binnen de vakgebieden bouwkunde, civiele techniek, milieu, ruimtelijke ordening en bestuursrecht. Met vestigingen in Maastricht, Eindhoven en Arnhem ligt onze focus op zuid Nederland. Jaarlijks bieden wij een aantal traineeships waarin junior medewerkers middels het uitvoeren van interessante projecten worden opgeleid tot volwaardig Adviseur of Projectleider.Indien je interesse hebt in een carrière bij Lybrae Consultants of bij (één van) onze opdrachtgevers,stuur dan je CV naar info@lybrae.nl.Wij staan altijd open voor sollicitaties van gedreven hbo en/of academische professionals met een technische, beleidsmatige of juridische achtergrond die ervaring hebben met de vakgebieden en expertises waarin wij actief zijn.

Contact informatieBedrijf : Lybrae Consultants BVWebsite : www.lybrae.nle-mail : info@lybrae.nlTelefoon : 043-6049000Contactpersoon: Marco Schipper

Limburgs Voortgezet Onderwijsinvesteert in mensen!

LVO, een grote Limburgse onderwijsorganisatie met scholen verspreid over de hele provincie, zet zich in om een divers aanbod van scholen en schooltypen in stand te houden, waardoor voor alle kinderen - in de regio’s waar LVO actief is - ook in de toe-komst uitstekend onderwijs op redelijke afstand bereikbaar is. We zetten in op uitstekend onderwijs en onderscheidend werkgeverschap. Onderwijs in de context van de (Limburgse) maatschappij.

Voortgezet onderwijs is een boeiend en uitdagend werkveld. Oók voor wie uit een heel andere sector

komt en een overstap wil maken. Bij onze scholen stroomt de komende jaren een grote groep ervaren collega’s uit. Wij zoeken enthousiaste nieuwelin-gen. Mensen die onderwijs willen combineren met een baan in het werkveld zijn ook welkom. Juist de mensen die de praktijk van binnenuit kennen, kunnen onze leerlingen goede voorbeelden geven.

Onze omvang stelt ons in staat groot te denken en laat tegelijkertijd alle ruimte voor persoonlijke aandacht en eigen invulling. Een inspirerende werkomgeving voor gedreven (onderwijs)talent.

Kijk voor openstaande vacatures op http://vacatures.stichtinglvo.nl. Zit jouw vacature er niet bij? Meld je dan aan als open sollicitant.

Stichting Limburgs Voortgezet OnderwijsMercator 1, 6135 KW SittardPostbus 143, 6130 AC SittardTelefoon: 046-4201212info@stichtinglvo.nlwww.stichtinglvo.nl

Limburg staat voor grote uitdagingen. Met name de ontgroening

en vergrijzing leggen druk op onze maatschappij. Dat heeft ook

gevolgen voor het onderwijs.

17

De Zorgacademie Parkstad

Limburg krijgt nu ook fysiek

vorm. Begin juli is officieel

het startsein gegeven voor

de nieuwbouw, op de hoek

van de H. Dunantstraat en

Tichelbeekstraat in Heerlen,

de zogenaamde zorgvallei.

In het gebouw worden straks

de zorgopleidingen van Arcus

College gehuisvest, naast

activiteiten van Hogeschool

Zuyd, het Atrium MC en

Mondriaan.

orgacademie Parkstad Limburg is van oorsprong een initiatief van Hogeschool Zuyd, die daarmee enkele jaren geleden

het voortouw heeft genomen om het dreigend personeelsprobleem in de zorg aan te pakken. Samen met de drie andere partners, de Open

Universiteit en Sevagram, is een plan ontwikkeld om via strategisch personeelsbeleid, zorginno-vatie en onderwijsinnovatie op de vergrijzing en bevolkingskrimp in te spelen. Inmiddels hebben ook zorginstellingen van elders in Limburg zich aangesloten.

ProjectenTot nog toe is er onder andere gekeken naar het ontwikkelen van doorlopende leerlijnen en lesmodules zodat medewerkers in de zorg snel-ler vertrouwd raken met technologie in de zorg. Alleen al vanuit de opleidingen fysiotherapie, er-gotherapie, logopedie en verpleegkunde leveren elk jaar meer dan 80 studenten een bijdrage aan een van de projecten binnen de Zorgacademie. Onlangs is het concept van de Zorgacademie Parkstad uitgeroepen tot best practice in Health Innovation van Europa. Dat gebeurt op een Euro-pees congres over de gevolgen van de demografi-sche veranderingen in Europa. De Zorgacademie kreeg 27 stemmen. Nummer twee telde slechts 15 stemmen.

GebouwNu verrijst er dus ook een gebouw waarin straks de activiteiten van de Zorgacademie Parkstad ge-bundeld worden. Hier gaat straks zowel onderwijs als onderzoek plaatsvinden. Het gebouw meet on-geveer 5200 m2, er wordt een skillslab in onder-gebracht, dat zowel voor onderzoek- als onderwijs-doeleinden gebruikt kan worden. En er wordt een zorginnovatiecentrum gerealiseerd. Hierin zal met name onderzoek plaatsvinden naar het toepassen van robotica en domotica in de zorg. Het gebouw moet over een jaar gereed zijn.

Bijzonder concept uitgeroepen tot Europees best practice zorginnovatie

Zorgacademie uit de startblokkenZ

18

e effecten van de vergrijzing en de ontgroening van Lim-burg zijn voor de korte termijn heel anders dan voor de lange termijn. De cijfers over de Limburgse arbeidsmarkt

van de voorbije jaren brengen dat treffend in beeld. Voor het eerst in decennia nam tijdens de laatste crisis de werkloosheid in Limburg minder snel toe dan in de rest van het land. En nu de economie aantrekt, daalt het aantal werkzoekenden sneller dan elders. “Dit is echt een ommekeer op de arbeidsmarkt. Een ongekende trend. Dat heeft alles te maken met de vergrijzing”, zegt Gerald Ahn. Hij is adviseur arbeidsmarktinformatie bij UWV WERKbedrijf Zuidoost en volgt de Limburgse arbeidsmarkt al ja-ren op de voet.

Structureel tekort dreigtDit effect kun je op dit moment als positief bestempelen. Toch vindt Ahn het geen reden om de vlag uit te steken. De demo-grafische ontwikkelingen in Limburg hebben op de langere ter-mijn namelijk negatieve effecten voor de arbeidsmarkt in deze provincie. Op korte termijn komen er vooral banen vrij door-dat oudere werknemers met pensioen gaan. De instroom van jongeren op de arbeidsmarkt ligt nog redelijk op niveau. “Als dat aanbod over enkele jaren gaat afnemen, ontstaat er een structureel probleem.” Dan ontstaat er namelijk een tekort aan professionals. Techniek en de zorgsector gaan dat als eerste merken. In het meest recente onderzoek naar de Limburgse ar-beidsmarkt (RAIL, 2011) wordt voorspeld dat er in 2014 al 200 tot 300 hbo’ers te weinig zijn in de technische richtingen. Op mbo-niveau zullen dat er zelfs vele duizenden zijn. “Bij onge-wijzigd beleid gaan er forse tekorten ontstaan”, voorspelt Ahn.

Stijgen salarissen?De gevolgen laten zich raden. Sectoren gaan dan met elkaar wedijveren voor de schaarse talenten die wel nog beschikbaar zijn. En dan is het een kwestie van vraag en aanbod: is de vraag hoog en het aanbod beperkt, dan stijgt de prijs. “Dat is aan-

vankelijk gunstig voor werkzoekenden, want salarissen gaan stijgen. Of je zult weer hetzelfde zien als enkele jaren geleden in de ICT-branche, waar een nieuwe werknemer meteen zijn auto mocht uitzoeken en bestellen.” Hoe gunstig dit ook lijkt als je nu pas aan je carrière bent begonnen, Gerald Ahn denkt dat deze ontwikkeling uiteindelijk averechts zal uitpakken voor iedereen op de arbeidsmarkt. “Er bestaat namelijk een kans dat bedrijven wegtrekken. Of ze zullen geen orders meer aannemen omdat ze onvoldoende medewerkers hebben.” En dat zal dan uiteindelijk de concurrentiepositie van de bedrijven raken en daarmee indirect weer de medewerkers. Bedrijven zullen dan misschien sneller besluiten om bepaalde taken over te hevelen naar andere landen, zoals je al jaren veel ICT-werk naar bijvoor-beeld India ziet verdwijnen.

Binden en boeienDaarom zijn goede maatregelen nodig. Die spelen op alle ni-veaus, aldus de adviseur van het UWV. Intern zullen bedrijven meer medewerkers gaan scholen naar hogere functies. Vanuit de overheid kan kennisimmigratie gestimuleerd worden. Doel-groepen die nu nog niet aan de slag zijn, kunnen wellicht ge-mobiliseerd worden. “Maar bedrijven zullen ook meer moeten gaan doen om medewerkers aan zich te binden”, geeft Ahn als suggestie mee. Het is niet verkeerd als je kiest voor een bedrijf waar je meteen een auto krijgt, maar heeft die onderneming je ook op langere termijn voldoende perspectief te bieden? “Werk-gevers moeten zorgen dat hun medewerkers regelmatig bijge-schoold worden, carrière kunnen maken, anders vertrekken ze weer snel.” Binden en boeien zal het thema worden. Gerald Ahn merkt dat bedrijven zich hier steeds beter bewust van worden. Ook in het midden- en kleinbedrijf ziet hij een verandering op gang komen. “Ik zie het thema op alsmaar meer plekken op de agenda komen. Werkgevers zullen continu moeten binden en boeien om hun werknemers vast te blijven houden. Anders vertrekken ze.”

Goede vooruitzichten Limburgse arbeidsmarkt kunnen ook bedreigend zijn

Binden en boeien:de komende slag om talentDe bevolkingsomvang in Limburg neemt geleidelijk af. Daar bovenop komt

dit jaar de uitstroom van de babyboomgeneratie op gang. Goed nieuws voor

jonge hoog opgeleiden? Liggen de topbanen straks voor het oprapen?

D

19

Studie doet er wel degelijk toeEen recent onderzoek door SEO Economisch Onderzoek (in opdracht van het weekblad Elsevier) toont aan dat de studie die je gevolgd hebt er wel degelijk toe doet. Alumni van traditioneel sterke opleidingen hebben de crisis veel minder gevoeld dan afgestudeerden uit andere studierichtingen.

Hbo’ers met een diploma civiele techniek, pabo en informa-tica vonden ook eind 2009 snel werk. Lastiger was het bij-voorbeeld voor journalisten en cultureel maatschappelijke medewerkers om werk te vinden. Voor alle afgestudeerden uit 2009 gold dat ze een paar weken langer naar werk heb-ben moeten zoeken dan voor de crisis. Het starterssalaris is wel enkele procenten gedaald.

ZuydJob20

elemaal bij wijze van spreken is dat niet. Lars Hoeijmakers is niet voor niets na zijn middelbare school van Sevenum naar

Amsterdam verhuisd, waar hij eerst MTS Vlieg-tuigonderhoudtechniek heeft gestudeerd, toen de hbo opleiding Aviations Studies heeft gedaan om vervolgens de pilotenopleiding af te ronden. “Mijn droom blijft aan de slag te gaan als piloot, waar ook ter wereld.” Tot dan bevalt het werk als proces analist bij chipmachinefabrikant ASML in Veldho-ven hem prima. “Ik heb een jaarcontract bij Ajilon Professionals. Het voordeel van werken via een detacheringsbureau is dat zij je helpen een pas-sende functie te vinden. Dat is hun specialisatie. Deze manier van werken biedt je tevens de kans bij meerdere bedrijven een kijkje in de keuken te nemen.” Want als het nodig is, loodst Ajilon hem bij een ander technisch bedrijf binnen.

Fabriek aansturenVooralsnog is dat niet nodig. “Ik doe in mijn huidi-ge functie bij ASML namelijk enorm veel ervaring

op. Ik leer te werken in een hoog dynamische high tech omgeving; zie van dichtbij hoe managers be-slissingen nemen, hoe de directeuren de fabriek sturen, op zowel korte als lange termijn.” En dat doen ze mede op basis van de data die Lars voor ze verzamelt. Dat is namelijk zijn werk als proces analist. Hij verzamelt belangrijke data, onder an-dere uit SAP, controleert de betrouwbaarheid er-van, verwerkt de gegevens in spreadsheets en zet ze in powerpoint presentaties voor de directeuren. “Eigenlijk regel ik de verkeerslichten: groen, oranje of rood”, versimpelt hij zijn werk. De technische achtergrond komt hem daarbij van pas. “Ik weet waar ze het in een meeting over hebben. Ik begrijp de complexiteit. Dat is wel handig als ik moet rap-porteren.”

WaarderingZowel over het werkgeverschap van ASML als dat van Ajilon is Lars tevreden. “Je merkt dat ASML super goed voor zijn medewerkers zorgt. Je wordt gewaardeerd. Ook als flexwerker.”

Proces analist helpt ASML-managers juiste beslissingen te nemen

Flexibiliteit en toch de zekerheid van een jaarcontract. Die combinatie spreekt Lars Hoeijmakers

aan in zijn werk voor ASML. Hij is via Ajilon Professionals gedetacheerd bij het high tech bedrijf.

“Ik werk in een erg dynamische organisatie, leer hier veel van de beslisprocessen van de managers,

maar blijf wel heel flexibel. Volgende maand kan ik in Hong Kong zitten, bij wijze van spreken.”

ProfielNaam: Lars HoeijmakersOpleiding: Aviations Studies (Hogeschool van Amsterdam)Afgestudeerd: 2006Functie: proces analist bij ASMLBijzonderheid: gedetacheerd via Ajilon Professionals Engineering

Ajilon Engineering EindhovenFellenoord 120, 5611 ZB EindhovenTelefoon: 040-7999028E-mail: zuid@ajilon.nl

Hoofdkantoor Ajilon ProfessionalsHogeweg 123, 5301 LL ZaltbommelTelefoon: 0418-784000

www.ajilon.nl

Ajilon Professio-nals detachering van specialistenAjilon Professionals detacheert vakspecialis-ten bij zowel profit als non profit organisaties. Ajilon Engineering is gespecialiseerd in het plaatsen en bemiddelen van technisch geori-enteerde professionals en doet dit op basis van projecten, detachering, deta-vast construc-ties en werving & selectie in de volgende vak- disciplines: werktuigbouwkunde, elektrotech-niek, toegepaste natuurkunde, chemische tech-nologie, logistiek, autotechniek en technische bedrijfskunde. Ajilon is onderdeel van de Adec-co Group Nederland en is actief in engineering, finance, IT, legal en life sciences. Kernwaarden van de organisatie zijn team spirit, customer focus, responsibility en entrepreneurship.

H

21

Leentje Clijsters: “Ik ben tevreden over de combinatie. Ik moet wel veel plannen. Zo zijn we met

Guido’s Orchestra op tournee geweest naar Amerika en Canada. Wie krijgt de kans voor zijn werk

zo’n mooie reis te maken?”

Oud-studenten vinden uitdagende banen bij de hogeschool

Dag docent, hallo collega!teffy Stans (Ergotherapie, maart 2009) had al in haar opleiding meegewerkt aan onderzoek, toen ze tot de start van haar

masterstudie een periode moest overbruggen. Het lectoraat Autonomie en Participatie vroeg haar toen om een dag in de week voor de kenniskring te komen werken.Steffy heeft de master Health Services Innovation inmiddels afgerond. Nu werkt ze twee dagen in de week voor de kenniskring, drie dagen als ergo-therapeute in een eerstelijns ergotherapiepraktijk. Melanie Kleynen (Fysiotherapie, zomer 2007) haddie andere kant van Hogeschool Zuyd al leren ken-nen nog voordat ze afstudeerde. Ze deed al wat werk voor de kenniskring. Nu, nadat ze eveneens een masteropleiding heeft gedaan, combineert ze een aanstelling voor een dag bij de kenniskring Autonomie en Participatie van Chronisch Zieken met een halve dag werk als tutor bij de opleiding Fysiotherapie en drie dagen werk in een tweede-lijns zorginstelling.

Drukke combinatieNiet alle alumni die nu bij de hogeschool werken, rollen er zo snel in. Leentje Clijsters (Conservato-rium Maastricht, 1999 docentopleiding afgerond, 2001 uitvoerend musicus) is pas na enkele jaren bij het conservatorium terecht gekomen. Als zwanger-schapsvervanging op het projectenbureau. “Het was handig om daar iemand neer te zetten die de op-leiding zelf doorlopen heeft.” Nu heeft Leentje haar vaste job bij het International Office van het Con-servatorium Maastricht. Ze regelt voor de buiten-landse studenten diplomawaarderingen, beurzen, vrijstellingen en begeleidt docenten en studenten die een Erasmus uitwisseling aangaan. Bovendien leidt ze het fluitkoor. Dat werk combineert ze met les geven aan kinderen en volwassenen en haar rol als fluitiste in Guido’s Orchestra. “De droom is natuurlijk voor studenten met een gelijkaardig di-ploma als het mijne om uitvoerend bezig zijn. Maar er zijn nu eenmaal niet zoveel orkestbanen. Deze combinatie is soms zwaar. Ik schakel voortdurend van de ene taal naar de andere, van kinderen naar studenten. Dat maakt het wel boeiend.”

Combinatie biedt voordelenDat vinden Steffy en Melanie net zo zeer. De combinatie van enerzijds in de praktijk werken en anderzijds onderzoek doen, geeft ze een extra voordeel. “Ik kan nieuwe kennis vanuit de kennis-kring meteen gebruiken in mijn werk als fysiothe-rapeut. En omgekeerd ervaringen uit de praktijk

in mijn werk als onderzoeker”, zegt Melanie. Je zit vooraan op de eerste rij als het om nieuwe kennis gaat, vult Steffy Stans aan. “Als je in een praktijk werkt, is het soms moeilijk om de tijd te vinden om je nieuwe kennis eigen te maken. Het is immers toch anders of je een artikel leest of dat je zelf bij een onderzoek betrokken bent.” Steffy en Melanie

Sommige studenten trekken de ene dag de deur van het

klaslokaal achter zich dicht, om een dag later als medewer-

ker van Hogeschool Zuyd terug te keren. De school kan een

verrassend interessante werkgever zijn.

S

22

Steffy Stans: “In de gezondheidszorg zijn veelmogelijkheden. Ik heb geen duidelijke plannen watik over tien jaar wil doen, maar ik richt me op leuke,interessante nieuwe uitdagingen.”

Melanie Kleynen: “Ik wil met onderzoek en depraktijk bezig blijven. De combinatie is wezenlijk.Maar als ik meer in het onderwijs wil gaan doen,moet ik wel gaan kiezen.”

willen dan ook hun verschillende banen blijven combineren.

Hogeschool is kenniscentrumGa je de hogeschool anders zien wanneer je student af bent en medewerker wordt? Leentje Clijsters her-innert zich dat ze ging inzien welke organisatie er voor nodig is om muziekonderwijs aan studenten te kunnen bieden. “Ik had nooit stilgestaan bij al de lagen die er tussen de student en het ministerie in Den Haag zitten. Als student denk je wel eens: waarom is dat cijfer nog niet verwerkt? Als je hier werkt, snap je waarom dat tijd kost.” Steffy Stans heeft haar beeld over Hogeschool Zuyd drastisch bijgesteld. “Als student zie je de hogeschool als een plek waar je je opleiding volgt. Nu heb ik ontdekt dat de hogeschool een kenniscentrum is, dat ook de mensen in de praktijk helpt en daar nieuwe kennis implementeert. Zo’n hogeschool is veel breder.”

Docent wordt collegaKom je bij de hogeschool werken, dan zijn de docenten van gisteren opeens de collega’s van vandaag. Voor Steffy ging dat heel geleidelijk. De informele omgang is niet veranderd. “Als student noemde ik docenten bij de voornaam, dat is geble-ven.” Wel is de houding met haar oude docenten anders. “Als student wilde ik iets leren, nu gaat het meer om samenwerking.” Melanie is als tutor nu zelf een aanspreekpunt voor studenten. “Span-nend”, zegt ze. “Ik denk dat ik mijn eigen ervaring als student goed kan gebruiken, ik weet nog goed hoe het voelt.” Leentje Clijsters moest wennen aan haar nieuwe rol. “Bij het conservatorium benader je docenten met respect, je spreekt ze met u aan. Nu werden het opeens collega’s. En werd het jij en de voornaam.” Leentje speelt ook in orkesten waar huidige studenten wel eens uithelpen. Die kijken verrast op als ze haar ineens zien muziek spelen. “Ik merk wel dat het feit dat ik in de praktijk een collega-musicus ben, de drempel verlaagt om naar me toe te stappen als ze vragen hebben.” En haar muzikale achtergrond komt haar van pas in het overleg met haar collega’s binnen de hogeschool of daarbuiten. “Ik begrijp de mentaliteit van mu-sici, ken de achtergrond. Dat is wel eens handig.”

ZuydJob 23

SM Ahead is een R&D-organisatie van DSM Engineering Plastics, de kunststof-fentak van het chemie- en life sciences

concern. Bij de afdeling materials sciences, waar Daniëlle als associate scientist onder valt, wer-ken zo’n 200 onderzoekers. Zij maakt deel uit van een team waarin ook chemici en materiaal-experts werken. Dat team werkt voor de busi-nesskant van het bedrijf, die nieuwe markten en klanten zoekt. De materialen die Daniëlle test, zijn vaak nog niet eens op de markt. Of worden nog niet gebruikt voor de toepassing die ze on-derzoekt. “Soms komen er leuke zaken uit, soms is het teleurstellend, dan werkt het niet zoals

verwacht.” Daar moet je als onderzoeker tegen kunnen.

Divers en betrokkenDaniëlle: “Ik werk nu aan twee langlopende pro-jecten. Het eerste is onderzoek naar de ballisti-sche eigenschappen van de Dyneemavezel, voor toepassing in kogelvrije vesten. Het andere project richt zich op materialen voor in windmolens, die lichter en sterker zijn dan de materialen die nu hiervoor gebruikt worden.” Vooral de diversiteit en de betrokkenheid bij het team spreken haar aan. De helft van haar tijd besteedt ze aan laboratori-umwerk, de andere helft aan rapportages en over-

R&D op snijvlak van lab en praktijk

Profiel

Daniëlle Glasbergen slaat in haar werk bij DSM Ahead, de

researchorganisatie, voortdurend bruggen tussen theorie en

praktijk. Ze onderzoekt mechanische eigenschappen van mate-

rialen zoals Dyneema, een ijzersterke vezel, sterker dan staal,

en een materiaal voor windmolens. Deze onderzoeksresultaten

vormen de basis voor nieuwe business.

Naam: Daniëlle Glasbergen- BenningOpleiding: BiometrieAfgestudeerd: 2008Functie: associate scientistOrganisatie: DSM Ahead, een R&D- organisatie van DSM

DSM HeadquartersHet Overloon 1, 6411 TE HeerlenPostbus 6500, 6401 JH Heerlen Solliciteren via website: www.dsm.com/careers

leg met het team. De R&D-functie zoals ze die bij DSM Ahead uitoefent, is werk voor teamplayers.

Deadlines halenJuist omdat de onderzoekers op het snijvlak van ontwikkeling en commerciële toepassingen wer-ken, voelen ze de druk vanuit de business. “De business streeft bepaalde doelen na, daar moe-ten wij ons als onderzoekers aan aanpassen. Ze-ker bij hoog potentiële materialen kan de tijds-druk groot zijn.” Daniëlle maakt het niks uit als ze dan eens een dagje tot zeven uur ‘s avonds moet doorwerken. Dat doet ze toch al als ze met proeven bezig is. “Dan ga ik liever een uurtje langer door dan de dag erna opnieuw moeten beginnen.”

Verantwoordelijkheden“Je krijgt hier veel verantwoordelijkheid, bijvoor-beeld hoe je je werk inricht. Er wordt wel van je verwacht dat je er goed mee omgaat.” Die men-taliteit spreekt haar aan. Daniëlle vindt dat ze veel energie krijgt van het team waarin ze werkt. Professionals die weten waar ze mee bezig zijn en die elkaar daar ook op durven aan te spreken. “De cohesie in de groep is sterk, ook omdat we niet alleen interesse hebben voor elkaars werk, ook voor persoonlijke zaken.” Dat haar roots in het vakgebied biometrie liggen, ervaart ze niet als een nadeel. “De manier van denken zie ik van-uit mijn opleiding hier terug komen. En de speci-fieke zaken leer je in cursussen en opleidingen. Je kunt hier steeds verder doorgroeien.”

D

24

e Nederlandse overheid investeert in negen economische speerpunten, die voor de toekomst van de BV Nederland belangrijk worden gevonden. Chemie is er daar één van.

Het Centrum op Chemelot krijgt dan ook een nationale uitstraling. De overheid investeert er 7 miljoen euro in, de partijen in het con-sortium doen daar nog ruim 19 miljoen euro bij. Sleutelwoorden zijn kennismanagement, kennisvalorisatie en kennisdisseminatie.

Kansen voor het mkb“Alleen red je het niet meer, je hebt elkaar nodig”, zegt Rob Ruijgrok, voormalig directeur van de faculteit Techniek en kwartiermaker voor het nieuwe chemiecentrum op de Chemelot Campus. Open innovatie biedt vooral het midden- en kleinbedrijf kansen. Want concerns zoals SABIC en DSM beschikken over veel kennis, die ze zelf echter lang niet altijd omzetten in producten. Tegelijkertijd ontbreekt het mkb-bedrijven vaak aan capaciteit en faciliteiten om onderzoek en ontwikkeling te versnellen. “Het mkb krijgt nu een servicecentrum waarbij projecten gekoppeld worden aan

deskundigen. Samen zetten we een innovatietraject uit om tot oplossingen te komen. Je haalt de kennis in je bedrijf”, schetst Jos Schreurs, directeur van de faculteit Life Sciences, de aanpak van het Centre of Expertise Chemie.

Rol studentenStudenten gaan hierbij een nadrukkelijke rol spelen. Zo worden de activiteiten van Zuydlab geïntegreerd. Het Zuydlab concept, waarbij onderwijs en onderzoek voor en samen met het bedrijfs-leven al enige jaren zeer succesvol is gebleken, zal in het nieuwe centrum verdieping en verbreding krijgen. Ook studenten van andere opleidingen gaan er aan de slag, veelal in projecten. Bijvoorbeeld studenten uit de commerciële richtingen, want iets nieuws bedenken is één, het daarna vermarkten tot een succesvol product vraagt weer andere disciplines.

Wil je meer weten? Neem dan contact op met Gino van Strijdonck van Zuydlab, e-mail g.v.strijdonck@hszuyd.nl

Hogeschool Zuyd zet samen met partners nationaal chemiecentrum op

Innovatie vertalen naar business

Hogeschool Zuyd start samen met een consortium van Limburgse bedrijven en

instellingen op Chemelot een nationaal centrum voor chemie. Dit centrum zal

mede worden vormgegeven door Arcus en Leeuwenborgh, de twee Zuid-Lim-

burgse roc’s. Verder maken DSM, SABIC, Universiteit Maastricht, de Provincie

Limburg en het regionale stedelijke netwerk deel uit van het consortium.

De bestuurders tijdens de bekendmaking van de onderwijsinstel-lingen die samen met het bedrijfsleven en overheid de centres of expertise gaan inrich-ten. Tweede van rechts collegevoorzitter Karel van Rosmalen van Hogeschool Zuyd.

D

ProfielNaam: ?Afgestudeerd: ?Functie: ?Afdeling: ?

ZuydJob 25

ProfielNaam: Stefan DolstraOpleiding: WerktuigbouwkundeAfgestudeerd: 2006Functie: maintenance engineer bij Olefins 3 (NAK 3), SABIC

www.sabic.com/careers

o’n grote onderhoudstop wordt jarenlang minutieus voorbereid. Stefan Dolstra heeft zich daar enkele jaren geleden in zijn vorige

functie bij Site Improvement al mee bezig gehou-den. “Maar hoe goed je de planning ook voorbe-reidt, er gebeuren altijd onverwachte zaken. Deze keer hebben we liefst 1.700 stoppunten verwerkt, uiteenlopend van het reviseren van een afsluiter tot het volledig uitbouwen van een grote warm-tewisselaar”, zegt Stefan, die tegenwoordig als maintenance engineer bij Olefins 3 werkt. In zijn huidige functie zit de werktuigbouwkundige bij de running business. Dit is de afdeling die ervoor zorgt dat de alledaagse problemen in de fabriek verholpen worden.

Alle hens aan dekTijdens zo’n stop is het echter alle hens aan dek. Stefan: “Omdat alles stil ligt, kun je apparaten uit-bouwen en inspecteren waar je anders niet naar kunt kijken. Dan kom je zaken tegen die je anders niet ziet.” Bijvoorbeeld een binnenwerk van een droger, dat weliswaar nog functioneerde maar het geen zes jaar meer zou hebben volgehouden. “Dan moet je op het laatste moment nog van alles rege-len om het binnenwerk te herstellen.”

Goede balansDe dynamiek is tijdens zo’n stop groot, net als in de dagelijkse gang van zaken in deze plant.

Maar bij een stop werken de teams de klok rond. Inspecteurs lopen voortdurend rond om toezicht te houden. Net als in het dagelijks werk, moet je ook tijdens zo’n stop steeds de balans vinden tussen de economische, technische en veilig-heidskant. “De beslissingen die je neemt, kunnen vergaande consequenties hebben”, zegt Stefan. “Je moet voortdurend aan de veiligheid denken, maar ook rekening houden met de andere twee aspecten.”

Veel kansenDe oud-hogeschoolstudent is in zijn functie te-recht gekomen via een traineeship maintenance engineer bij SABIC. In anderhalf jaar tijd heeft hij op meerdere plekken ervaring opgedaan en de nodige cursussen gevolgd. “Twee tot drie dagde-len in de week krijg ik les van ervaren specialisten van het competence center en leer ik alle details van de petrochemische fabrieken.” Voor werktuig-bouwkundigen die midden in de techniek willen werken een uitgelezen kans, vindt Stefan. De voor-uitzichten bij SABIC zijn voor die groep goed, nu het petrochemisch concern besloten heeft tiental-len miljoenen euro’s te gaan investeren in de an-dere naftakraker, Olefins 4 (NAK 4). Dat project werpt nu al zijn schaduw vooruit. Ook voor Stefan. Want als Olefins 4 over enkele jaren stilgelegd wordt voor een grote stop, moet de Olefins 3 hele-maal vlekkeloos draaien.

Basisfabriek van SABIC fit in conditie houden

Een naftakraker, zoals Olefins

3 op Chemelot in Geleen, is

een fabriek waarin je door-

gaans zo weinig mogelijk

mensen wilt zien. Behalve

tijdens een grote stop, eens in

de zes jaar. Dan wordt de hele

plant binnenste buiten ge-

keerd. Afgelopen voorjaar was

het weer zover. Op de drukste

dag van deze stop werkten

wel 2.500 mensen tegelij-

kertijd aan de fabriek. Voor

Stefan Dolstra, maintenance

engineer bij SABIC, uitermate

boeiend en leerzaam.

Stefan Dolstra: “De functie van maintenance engineer is op het lijf van een werktuig-bouwkundige geschreven.”

Z

26

ls je vanaf de internationale luchthaven O’Hare in Chicago een kleine drie uurtjes naar het zuiden tuft, over de Interstate 95,

kom je in West Lafayette (Indiana) uit. Een stadje met net geen 30.000 inwoners, maar wel de 106e beste universiteit van de wereld. Althans als je af-gaat op de Times Higher Education lijst, waarop de Purdu University op de 106e plaats prijkt. “Stu-diekwaliteit is dus verzekerd”, zegt Michel Heijnen, die nu halverwege zijn master in biomechanica zit. De alumnus Biometrie is hier in de zomer van 2010 naar toe gekomen om twee jaar lang de bewegin-gen van de mens te analyseren en te onderzoeken. “Ik hou van reizen. Stages tijdens mijn opleiding aan Zuyd heb ik gedaan in Duitsland en Singapore. Met name in Singapore heb ik op een onvergetelij-ke wijze kennis gemaakt met de Aziatische cultuur. Nu wilde ik het leven in de VS ervaren.” Via een alumnus die Michel tijdens zijn stage in Duitsland heeft leren kennen, heeft hij contact weten te leg-gen met de Amerikaanse universiteit.

BerlijnKoen van der Schoor is vorig jaar, na zijn afstude-ren aan de HEBO, richting oosten getrokken. Naar Berlijn. Daar is hij door de zware toelatingspro-cedure van de master EU Experts heen gekomen. Een “postgraduierten Studiengang”, een speciaal programma van de drie Berlijnse universiteiten de Freie Universität Berlin, de Humboldt Universität zu Berlin en de Technische Universität Berlin. Het is Europa wat de klok slaat in deze masterstudie, die gestart is op initiatief van het Duitse ministerie van EU zaken. “Ik heb altijd al in het buitenland willen

HEBO- en Biometrie-alumni kiezen bewust voor buitenlandse master

Buitenlandse master biedtnét dat beetje méér

Zeker de voorbije jaren, waarin banen niet voor het oprapen

lagen, kozen nogal wat alumni ervoor om verder te studeren.

Masteropleidingen zijn populair. Koen van der Schoor en

Michel Heijnen hebben die keuze ook gemaakt. Alleen, zij zijn

naar respectievelijk Berlijn en West Lafayette (VS) gegaan

voor hun masters. Voegt dat iets extra’s toe?

studeren. Mijn ervaringen met de uitwisseling met de VS in het derde HEBO-jaar heeft dat bevestigd. Bovendien hebben zowel docenten als mensen uit het werkveld me telkens verteld welke meerwaarde een buitenlandse studie heeft”, zo motiveert Koen zijn keuze. Gemakshalve voegt hij daar nog aan toe Berlijn een fantastische stad te vinden, waar hij zelfs zijn huidige vriendin heeft leren kennen.

Breder blikveldMaar voegt zo’n buitenlandse master nu echt iets

toe aan je cv? Koen vindt van wel. Het verbreedt je blikveld. Je leert anders tegen zaken aankijken. “Het is voor een studie over de EU erg belangrijk die verscheidenheid te leren kennen en begrij-pen. Praktisch gezien leer je natuurlijk de taal erg snel en dat is een plus die een Nederlandstalige studie simpelweg niet heeft. Bovendien krijg je buiten de studie veel mee over het gastland, de mensen, de cultuur en je verbetert het eigen aan-passingsvermogen, relativeringsvermogen en de communicatie.”

A

Michel Heijnen

27

VSB-beurzenZowel Michel Heijnen als Koen van der Schoor doen voor de bekostiging van hun masteropleiding een beroep op het fonds van VSB-beurzen. Nederlandse afgestudeer-den van een hogeschool of een universiteit komen onder bepaalde voorwaarden hiervoor in aanmerking. Zonder zo’n beurs wordt een buitenlandse master wel erg kostbaar, meent Koen van der Schoor.Meer informatie kun je op de website van het VSBfonds vinden, www.vsbfonds.nl of bij de International Office van Hogeschool Zuyd, Bert Kamphuis, b.kamphuis@hszuyd.nl. Om in aanmerking te komen voor een VSB-beurs die je voor 1 maart 2012 moet aanvra-gen, moet je na maart 2010 zijn afgestudeerd.

Groot netwerkMichel Heijnen ziet ook voor zijn werkveld deze voordelen. Daar bovenop hou je aan de buiten-landse studie een groot, internationaal netwerk over, zowel op sociaal als wetenschappelijk vlak. “Ik leg veel contacten op verschillende plekken in de wereld. Dat kan later van belang zijn voor het bedrijf waarin ik ga werken.” Bovendien geeft het moeizame proces dat je moet doorlopen om in de VS te mogen studeren een extra impuls aan je doorzettingsvermogen, vindt Michel. En tot slot: hij studeert niet alleen in West Lafayette, maar geeft er ook les. “Een vaardigheid die je niet zo makkelijk in Nederland kunt opdoen. Het uitleg-gen van een onderwerp aan een ander in een voor jezelf vreemde taal, voegt toch wel wat extra’s toe aan de studie en je bekwaamheden.”

De moeite waardMichel Heijnen voelt zich goed thuis in de Ameri-kaanse stad en cultuur. “Home away from home”, zegt hij. De studie bevalt hem goed, het onder-zoek dat hij doet prima. In de zomer van 2012, als hij volgens planning klaar is, kijkt hij wel weer verder. Koen is evenmin teleurgesteld, alhoewel hij de masteropleiding in Berlijn wel behoorlijk pittig vindt. “Het is erg veel en behoorlijk zware kost. Ik maak lange dagen. Daar staat tegenover dat we prima professoren en docenten hebben, met een goede mix van mensen met een theoretische en praktische achtergrond. Bovendien heeft de op-leiding een erg indrukwekkend netwerk: van de Bundesregierung en het Auswärtigen Ambt tot de verschillende alumni die in de Brusselse instellin-gen werken. Kijk, dat zijn contacten die je je hele verdere leven van pas kunnen komen.”

Koen van der Schoor

Obvion is een hypotheekbedrijf, gevestigd in Heerlen. In 2002 zijn we ontstaan uit een initiatief van ABP en Rabobank,

diepgeworteld in de maatschappij. Wij willen dat klanten zich geen zorgen hoeven maken over hun hypotheek. Daarom volgen

wij onze eigen koers, soms dwars tegen heersende conventies in. Obvion is een modern, onafhankelijk bedrijf met een duidelijke

visie in een dynamische markt. En met ruim 350 medewerkers inmiddels uitgegroeid tot een van de grotere Nederlandse

hypotheekverstrekkers.

Kijk op obvion.nl/werkenbijobvion voor meer informatie en een uitdagend perspectief.

Obvion. Goed werk!

obvion.nl

advertentie obvion naamsbekendhe1 1 16-06-2011 16:54:52

29

De master Innovative Hospitality Manage-

ment, ontwikkeld en aangeboden door

de Hoge Hotelschool Maastricht, is op de

vierde plek geëindigd in een onderzoek

door de Spaanse kwaliteitskrant El Mundo

onder 250 masteropleidingen in Spanje.

De Maastrichtse hotelschool biedt deze

master aan samen met de Ramon Llull

University in Barcelona.

42

site. Je vinkt zelf aan welke diensten je wilt gebruiken. Een hele leuke functie is netwerken: je kunt je oud-studiegenoten volgen in hun carrière. Handig als je een bepaalde werkgever op het oog hebt en je wilt checken of er mis-schien een oud-klasgenoot werkt. Jaarlijks worden er ook enkele honderden vacatures via de alumniwebsite verspreid.

Heel aantrekkelijk is de korting die je als oud-student krijgt bij Hogeschool Zuyd voor sommige vervolgopleidingen. En dat terwijl de registratie gratis is! Kijk snel op: www.hszuyd.nl/alumni

Kijk op de website van Hogeschool Zuyd bij alumni. Hier hebben zich al meer dan 12.000 oud-studenten geregistreerd!

Hogeschool Zuyd maakt voor iedere laatstejaars student een account aan op de alumniwebsite (www.hszuyd.nl/alumni). Het enige dat je nog hoeft te doen, is je account te activeren door een nieuw e-mailadres in te voeren. Vanaf dat moment heb je toegang tot alle diensten en voordelen van deze

Activeer je account op de alumniwebsite

Hai Vu, productie-ingenieur bij EdeA

Hai Vu studeerde hts chemische technologie en kwam toen meteenbij EdeA. Hij is nu Productie-ingenieur stikstof, lucht, water.“Kernwoorden van mijn werk zijn veelzijdigheid en veel verantwoor-delijkheid binnen grenzen. Binnen die grenzen ben je zelfstandig enkrijg je alle vrijheid, maar daarmee ook de verantwoordelijkheid diedaarbij hoort. Je bent bezig met het optimaliseren van performance,kosten en veiligheid van de installaties. Daarbinnen kun je nadrukleggen op wat je interesseert.”

“Als je je werk goed doet, heb je alle vrijheid om je te ontwikkelenop gebieden die je goed liggen. Voor mij is dat troubleshootingbijvoorbeeld, maar ook dingen als een scope schrijven voor eenmodificatie, overleg met toeleveranciers en contact met klanten.Je moet hier overigens wel goed zijn in je vak. Gelukkig hebben demensen bij EdeA veel kennis in huis waar je veel van kunt leren.Dus ben je leergierig en wil je een uitdagende werkkring dan….”

het interessantste bedrijf in gas, water en lichtMeer informatie over werken bij EdeA:EdeA verzorgt de utilities op het Chemelot-terrein - www.edea.nl

Goed zijn in je vak

046 - 70 21 000

Hoge waardering voor master Hotelschool

Activeer je account op de alumniwebsite

n het onderzoek zijn 250 masteropleidingen beoordeeld op 26 criteria, waarbij vooral telde met welke instituten samengewerkt wordt, het acade-misch programma, de resultaten die studenten halen en value for money

van het masterprogramma. De master van de hotelschool en de universiteit

van Barcelona wordt bestempeld als een opleiding die managementvaardig-heden verbetert en vergroot. De deelnemers leren de theoretische kennis toe te passen in de praktijk van hun vakgebied. I

Hogeschool Zuyd maakt voor iedere laatstejaars student een account aan op de alumniwebsite (www.hszuyd.nl/alumni). Het enige dat je nog hoeft te doen, is je account te activeren door een nieuw e-mailadres in te voeren. Vanaf dat moment heb je toegang tot alle diensten en voordelen van deze site. Je vinkt zelf aan welke diensten je wilt gebruiken. Een hele leuke functie is netwerken: je kunt je oud-studiegenoten volgen in hun carrière. Handig als je een bepaalde werkgever op het oog hebt en je wilt checken of er mis-schien een oud-klasgenoot werkt. Jaarlijks worden er ook enkele honderden vacatures via de alumniwebsite verspreid.

Heel aantrekkelijk is de korting die je als oud-student krijgt bij Hogeschool Zuyd voor sommige vervolgopleidingen. En dat terwijl de registratie gratis is! Kijk snel op: www.hszuyd.nl/alumni

Kijk op de website van Hogeschool Zuyd bij alumni.Hier hebben zich al meer dan 12.000 oud-studenten geregistreerd!

ZuydJob30

itech is een shared competence center dat is opgericht door haar partners, legt René Slaghek, directeur Manufacturing Services,

uit. “Het grote verschil met een contractor is dat wij de fabrieken zien vanuit de blik van de ‘asset owner’, de eigenaar van de plant.”

Uurtje factuurtje is niet wat speelt bij Sitech, focus ligt op de integrale dienstverlening. Dat heeft alles te maken met de filosofie en de bijzondere positie van deze industriële dienstverlener. De aandeelhou-ders zijn de business units van DSM, OCI Nitrogen en LANXESS. Op de Chemelot locatie in Geleen hebben zij activiteiten op het vlak van onderhoud, projecten, inkoop, finance en technologische onder-steuning voor de fabrieken gebundeld. Om efficiën-ter te werken. “De plants hebben nog een kleine eigen staf voor de dagelijkse zaken en het opereren van de plant. Alle middellange en lange termijn ontwikkelingen doen wij, naast het operationele werk dat samenhangt met onderhoud, projecten, etc.”, zo schetst René Slaghek de taakverdeling. Als hij praat over de ‘blik van de asset owner’, bedoelt hij dat uiteindelijk al het werk één doel heeft, de plantperformance verbeteren. “We zijn de staf- organisatie voor onze opdrachtgevers en zorgen dat er zoveel mogelijk tonnen tegen zo laag mo-gelijke kosten uit de fabrieken komen.” Zaken zoals operational excellence zijn typisch voor deze aanpak.

Externe markt opSitech zet nu ook de stap naar buiten. Voorzichtig worden de eerste contracten bij nieuwe klanten

binnengehaald. René Slaghek heeft hier een dui-delijke reden voor. “Zo kunnen we onze kosten over meer partijen verdelen en onze competenties waarborgen.” Dankzij schaalvergroting kunnen na-melijk meer specialisten in huis worden gehaald.

CarrièrekansenDat biedt kansen voor medewerkers. Zij kunnen doorgroeien als specialist, maar ook richting ma-nagement. Slaghek heeft zelfs geen moeite met een overstap naar een van de fabrieken waar Sitech voor werkt. “Sitech biedt je een opening naar meer dan honderd posities in deze plants. Het onderling crosslinken is belangrijk, omdat ons functioneren afhangt van de kennis en de kunde van de fabriek. Daarom zie ik graag onze mensen naar de fabrieken gaan en weer terugkomen.”

Praktische mensenSitech heeft slimme mensen nodig met gevoel voor de praktijk. Vanwege deze dynamiek zijn juist hbo’ers welkom. “Als je in de fabriek staat, zie je een heel andere dynamiek dan wanneer je zuiver theoretisch werkt. In de fabriek gaat het om het nu.” René Slaghek vindt de combinatie van de middellange en lange termijn performance in rela-tie met deze dagelijkse praktijk het aantrekkelijke van dit werk. “Je moet gevoel hebben voor de reali-teit van alledag en die tegelijkertijd kunnen verta-len naar houdbare oplossingen, dat gaat dus net een stapje verder dan het probleem van vandaag even snel oplossen. Want wat je hier doet, doe je voor de performance van de plant.”

Plantperformance staat bij Sitech centraal

Profiel

De ruim 670 medewerkers van

Sitech Services zorgen ervoor

dat de fabrieken op de

Chemelot Site optimaal kunnen

presteren. De ruim 420 man

binnen Sitech Manufacturing

Services proberen voor hun

klanten DSM, OCI Nitrogen en

LANXESS om een maximale

opbrengst uit hun fabrieks-

installaties te halen. Daarnaast

verzorgt Sitech Park Services

met ruim 250 medewerkers

allerlei noodzakelijke diensten

op het gebied van brandweer,

security, afvalwaterzuivering

en infrastructuur.

Naam: Sitech Services BVAantal medewerkers: 670Activiteit: brede dienstverlener in de procesindustrie

Koestraat 16167 RA GeleenTelefoon: +31 (0)46-4766066E-mail: sitech.communications@sitech.nl Internet: www.sitech.nl

S

René Slaghek: Sitech zoekt slimme mensen met gevoel voor de praktijk.

31

Bijna vijftienduizend oud-studenten

die via automatische incasso hun

studielening afbetalen, dreigen een

betalingsachterstand op te lopen.

Ze gebruiken een oud rekening-

nummer van DUO. Daarnaast kunnen

alle terugbetalers vanaf volgend

jaar het terugbetalen tijdelijk laten

stopzetten.

DUO waarschuwt slordige aflossersinds 1 mei vorig jaar heeft de Dienst Uitvoering Onder-wijs (de vroegere IB-Groep) een nieuw bankrekeningnum-mer. Maar dat is - ondanks voorlichting van DUO per post - nog niet tot alle aflossers met een automatische incasso

doorgedrongen. De dienst heeft deze groep (iets minder dan drie procent van alle aflossers) nogmaals per brief opgeroepen hun automatische incasso te wijzigen. Aflossers die niets doen, krij-gen hun geld weliswaar teruggestort, maar betalen niet af. Wie vervolgens ook de betalingsherinneringen mist, treft uiteindelijk de deurwaarder op de stoep.

Wil je legaal tijdelijk stoppen met terugbetalen, dan kan dat van-af volgend jaar. Per 1 januari 2012 krijgt namelijk iedere terugbe-taler de kans om het terugbetalen tijdelijk stop te zetten. Maxi-maal vijf jaar, minimaal drie maanden. Wie in het buitenland woont, moet het terugbetalen voor minstens een jaar stopzetten. Let op: de rente loopt ondertussen wel door. Bovendien wordt de maximale terugbetalingstermijn van 15 jaar verlengd met de tijdspanne waarin je nu eventjes niet aflost op je studieschuld.

Meer informatie: www.ib-groep.nl of volg DUO op twitter.

Zorgverlening PGZ is een innovatieve en dynamische AWBZ erkende zorgorganisatie die gespecialiseerd is in autisme spectrum stoornissen. In Limburg en het oosten van Brabant bieden we specialistische zorg, begeleiding en ondersteuning aan kinderen en (jong)-volwassenen met een autisme spectrum stoornis, ADHD, een lichte verstandelijke of psychia-trische stoornis. We doen dit met kennis, zorg en respect, waarbij de begeleiding volledig afgestemd wordt op de zorgvraag, het kind of de (jong)volwas-sene en zijn omgeving.

Deze hoge ambitie wordt bereikt door onze enthou-siaste en betrokken medewerkers. Voor onze profes-sionals hebben we een modern HRM-beleid met

ruime mogelijkheden voor groei en ontwikkeling en een prima arbeidsvoorwaardenpakket, waaronder een uitstekende pensioenregeling, een tegemoet-koming in de collectieve ziektekostenverzekering en een spaarloon- en levensloopregeling.

Ga jij de uitdaging aan en kom je ons team versterken? Kijk voor meer informatie en onze vacatures op www.zorgverlening-pgz.nl.

PGZ ZorGverleninG Bv (hoofdkantoor)Telefoon 0495-622399Beatrixstraat 31a, 6031 BB Nederweert

Ga jij de uitdaging aan?

S

32

it najaar starten onder andere cursussen gericht op het ondernemerschap, zo wordt onder meer het McKinsey model binnen de bedrijfsvoering toegelicht. Tolk voor

een dag is een cursus die de deelnemers leidt langs tolkvormen en -technieken. Terminologie voor vertalers gaat in op vertaal-geheugens en de corpusgebaseerde werkmethode. Mind the gap richt zich op Engelstalige uitdrukkingen en woordspelingen. Tot slot biedt de academie een cursus reviseren aan, waarin ook aan-dacht is voor ethiek en time management. Wil je meer weten, kijk dan op de speciale website www.vacmaastricht.nl/cursussen of vraag informatie aan bij Paulien Copper, cic@hszuyd.nl

even lang leren is een speerpunt voor Hogeschool Zuyd. Immers: nu steeds meer ervaren mensen met pensioen gaan en er minder jongeren de arbeidsmarkt op komen,

zullen bedrijven hun huidige medewerkers maximaal moeten mobiliseren. Bijscholing en nascholing zullen alsmaar belangrij-ker worden. Een ervaringscertificaat telt dan weer mee omdat je daarmee niet alleen richting werkgever kunt aantonen over competenties op een bepaald niveau te beschikken, maar zo’n certificaat ook vaak vrijstellingen geeft als je een opleiding gaat volgen.

Wil je weten of zo’n EVC-procedure voor jou zinvol is? Doe dan de quick scan op www.evczuyd.nl

Vertaalacademie houdt je vakbekwaamheid op peil

Zuyd erkendaanbieder EVC’s

Beëdigde vertalers en tolken moe-

ten sinds twee jaar wettelijk hun

kennis en vakbekwaamheid op peil

houden. De Vertaalacademie

Maastricht speelt hier op in met

een breed aanbod van cursussen.

Deze worden zowel face to face

aangeboden als ook online.

Hogeschool Zuyd is onlangs met

vlag en wimpel door de EVC-

accreditatie gerold. De komende

drie jaar mag de hogeschool erken-

de ervaringscertificaten uitreiken.

Dit is belangrijk, omdat je met zo’n

EVC je praktijkervaring die je in

je werk hebt opgebouwd, officieel

kunt laten erkennen.

D

L

www.rabobank.nl

Rabobank Centraal Zuid-Limburg - Rabobank Maastricht e.o.Rabobank Parkstad Limburg - Rabobank Westelijke Mijnstreek

Rabobank. Een bank met ideeën.

De ideale carrièrestart bij jou om de hoek.Dat is het idee.

Word jij de Rabobank?Is samenwerken, klantfocus, resultaatgerichtheid, commerciële gerichtheid en

overtuigingskracht helemaal je ding?

Dan is de Rabobank dé ideale start van je carrière! Bijvoorbeeld als Verkoop en Service Adviseur.

Ga naar rabobank.nl of neem contact op met de Zuid-Limburgse Rabobanken.

Rene RuttenDigitally signed by Rene Rutten DN: cn=Rene Rutten, o=ReneRutten Design, ou=Rene Rutten Design, email=studio@renerutten.nl, c=NL Date: 2011.08.02 16:04:32 +02'00'

Internationaal werken in Limburg, kan dat?I.R.I.S. Nederland maakt deel uit van de beursgenoteerde I.R.I.S. Group en is al jarenlang marktleider op het gebied van het digitaal verwerken van grote hoeveelheden documenten.

Naast het ontwikkelen van innovatieve scan- software realiseert I.R.I.S. ook complexe projecten van document- en dossierbeheer in Europa.

Kom jij ons team van 500 consultants binnenkort versterken? Kijk op www.ecm.irislink.com/jobs voor een overzicht van onze open functies.

I.R.I.S. Nederland B.V.Markt 106231 LS Meerssen043-4086600info.nl@iriscorporate.com

Heeft u een onderneming in Maastricht of wilt u er een starten?

Heeft u als ondernemer vragen over vestigingsmogelijkheden, vergunningen en/of gemeentelijk beleid?

Zoekt u informatie over actuele ontwikkelingen?

Het Bedrijfscontactpunt gemeente Maastricht helpt u graag verder.

Al 25 jaar intermediair tussen ondernemer en gemeente

Postbus 1992, 6201 BZ Maastrichttel.: 043 350 40 50e-mail: bedrijfscontactpunt@maastricht.nlwww.maastricht.nl/bedrijfscontactpunt

Bedrijfscontactpuntgemeente Maastricht

35

De arbeidsmarkt trekt aan. Slecht nieuws voor bedrijven, goed nieuws voor wie een job zoekt,

zou je denken. De werkelijkheid is toch iets genuanceerder, denkt John Hufkens van de online-

vacaturebanken Limburgvac.nl en Brabantvac.nl. Denk niet te snel dat werkgevers al de rode

loper hebben uitgerold voor afgestudeerde hbo’ers.

Specialisten gevraagd maar met brede opleiding nog steeds de beste kansen

Werkgevers blijven schaap met zes poten zoeken

edrijven - zeker uit het mkb-segment - hebben de indruk dat de cri-sis de druk van de arbeidsmarkt heeft afgehaald en dat het weer gemakkelijker is om talent te vinden. “De arbeidsmarkt is echter

lastiger dan de meesten denken”, zegt John Hufkens. De vele contacten die hij voor LimburgVac met werkgevers in deze provincie heeft, leveren hem een aardig beeld op van hoe de banenmarkt er nu echt uitziet.

Ervaring nodigZijn eerste constatering is dat de voorbije crisisjaren nauwelijks hebben gezorgd dat er - wat hij noemt - “bruikbare werkzoekenden” zijn bijgeko-men. Niet alleen is het aantal werklozen veel lager gebleven dan voor-speld; bedrijven hebben evenmin hun mindset aangepast. Werkgevers zoe-ken nog steeds specialisten. “Ze zoeken niet het schaap met de vijf poten, maar het schaap met zes poten”, zegt John Hufkens. Zonder een dosis ervaring en specifieke kennis blijft het lastig voor de werkzoekende. Een voorbeeld uit zijn eigen online vacaturebank: waar vijftien jaar geleden een metaalbedrijf een frezer of een draaier zocht, wordt nu specifiek een fre-zer gevraagd die ervaring heeft met het werken op een specifiek type machine. Een administratief medewerker moet specifiek ervaring met SAP hebben. “Dat is de tegenwoordige mind-set van werkgevers: ze zoeken specialisten. Aan de vraagkant hebben werkgevers nog steeds veel noten op hun zang.”

John Hufkens van LimburgVac: “Pas op met eisen stellen als net

afgestudeerde. Werkgevers zoeken ondanks de moeilijker wordende

arbeidsmarkt nog steeds het schaap met de zes poten.”

B

36

Twee groepen verwaarloosdDaar komen ze wel van terug, zou je denken. Immers: in Limburg gaan we de komende jaren als eerste de effecten van de vergrijzing merken. Duizenden babyboomers gaan van hun Zwitserlevengevoel genieten. Dat biedt kansen voor de jonge generatie. John Hufkens verwacht dat de ontgroening en ver-grijzing voor druk op de arbeidsmarkt gaan zorgen. Maar, zo constateert hij, tot nog toe blijven werkgevers twee groepen negeren: de 45-plussers en de jongeren zonder de nodige werkervaring en specialisatie. “Onvoorstelbaar”, vindt hij. “Het zijn vijftigers die mensen van hun eigen generatie weigeren omdat ze hen te oud vinden. Realiseren zij zich dat ze morgen zelf in die situatie terecht kunnen komen?” En voor jongeren zonder ervaring blijft het lastig om aan de bak te komen. Dat is van alle tijden.

Voorzichtig met eisenNet afgestudeerden moeten voorzichtig zijn met eisen stellen. De verhalen over het pamperen van talent met supersalarissen en voorzieningen zijn vaak gebaseerd op de mythes rond enkele supergrote bedrijven, bijvoor-beeld Google. “Dat zijn de verhalen die doordruppelen en starters doen denken dat ze alles kunnen eisen. Niet in Maastricht.” Soms wil een werk-gever een echte topper wel tegemoet komen, maar je kunt je beter beschei-den opstellen, vindt de online-marketeer. Zorg dat je de kans krijgt om je talent te tonen en heb geduld wat betreft salaris en bijkomende eisen. En ondanks dat werkgevers specialisten zoeken, pleit Hufkens voor een zo breed mogelijke opleiding. “Specialiseren in je studie leidt er uiteindelijk toe dat je nul ervaring hebt op veel andere gebieden. Met een brede oplei-ding maak je meer kans.” Een goed voorbeeld vindt hij de alumni van de opleiding Facility Management. De behoefte aan echt facilitaire managers in de zin van het woord, is in Limburg beperkt. Toch vinden jaarlijks tiental-len afgestudeerden een baan in een andere richting. “Omdat ze over veel vaardigheden beschikken.”

PersoonlijkheidWaar het om gaat als je net je hbo-diploma hebt, is volgens hem dat je een werkgever weet te overtuigen dat hij jou een kans moet geven. Daarvoor ga je een harde concurrentiestrijd aan met anderen, want tegenwoordig is ongeveer een op de drie jongeren hoger opgeleid. “Persoonlijkheid is de doorslaggevende factor voor het krijgen van een baan”, zegt John Hufkens. “Als je iets uitstraalt, maak je meer kans.”

Kijk voor vacatures op www.limburgvac.nl

“Specialiseren in je studie leidt er uiteindelijk toe dat je nul ervaring hebt op veel andere gebieden.

Met een brede opleiding maak je meer kans.”

Do’s & don’ts voor pas afgestudeerdenJohn Hufkens werkt al zo’n twintig jaar in werving en selectie van personeel, waarvan nu twaalf jaar in de online vacaturewereld. Op basis van zijn erva-ring geeft hij een enkele do’s en don’ts voor als je net je diploma hebt behaald.

Do’s• Baan zoeken en een deeltijdstudie gaan doen; vind je niet zo snel

een baan, stort je je meer op de studie. Vind je wel een leuke baan, combineer dan beide

• Solliciteren en jezelf promoten bij potentiële werkgevers• Internationale ervaring is een pre als dat in jouw vakgebied relevant

is en deze ervaring iets toevoegt aan je cv• Je minpunten in kaart brengen en bij jezelf nagaan wat je daaraan kunt

doen• Probeer je te verplaatsen in de werkgever

Don’ts• Doorstuderen omdat je jezelf nog te onzeker vindt om een baan te

zoeken. Die onzekerheid blijft• Eerst een wereldreis gaan maken omdat je denkt deze te hebben ver-

diend. Dat kan straks een reden zijn waarom een ander de baan krijgt• Denken dat de werkgevers voor jou de rode loper uitrollen• Buitenlandse stage omdat je het leuk vindt een paar maanden in een

zonnig land te wonen

KENNISNETWERKEN

MOBILITEIT EN LOOPBAANONTWIKKELING

STAGEPL AATSEN Verbreed je horizon

Werken bij de overheid in Zuid-Limburg

VACATUREBANK CV-BANK STAGEPLAATSEN MOBILITEIT EN LOOPBAANONTWIKKELING KENNISNETWERKEN OPLEIDINGEN, WORKSHOPS & TR AININGEN REÏNTEGR ATIE & GEZONDHEIDSMANAGEMENT

IGOM is een samenwerkingsverband van ruim 30 overheidsorganisaties in Zuid-

Limburg. De mogelijkheden die IGOM biedt zijn daardoor zeer breed. Je hebt

je opleiding afgerond, wilt aan de slag maar je wilt eerst sfeer proeven op ver-

schillende werkplekken voordat je een keuze maakt? Dan ben je bij IGOM aan

het juiste adres. Kijk op www.igom.nl voor een actueel vacature-overzicht. Maak

gebruik van onze e-mailservice en je wordt regelmatig op de hoogte gehouden

over de nieuwste vacatures!

Kijk voor meer info op www.igom.nl of mail je gegevens naar info@igom.nl

Thijs Moonen, productie-ingenieur bij EdeA

het interessantste bedrijf in gas, water en lichtMeer informatie over werken bij EdeA: 046 7021065EdeA verzorgt de utilities op het Chemelot-terrein - www.edea.nl

Theorie én praktijkThijs Moonen (26) studeerde chemische technologie aan de Hogeschool

Zuyd en deed vervolgens de master scheikundige technologie aan deTU/e. Nu is hij Productie-ingenieur stikstof, lucht en water bij EdeA.

“Ik heb bewust voor een baan bij EdeA gekozen, omdat je hier elke dagte maken hebt met de combinatie theorie en praktijk; ik wilde niet

alleen maar vanachter een bureau dingen bedenken, maar ook zien hoe het in de praktijk werkt. Hier heb ik de vrijheid om zelf te bepalen

wanneer ik op kantoor ben en wanneer in de installaties. Veel vrijheid dus, maar meteen ook veel verantwoordelijkheid, want

het werk moet wel gedaan worden én in orde zijn.”

“Voor wat betreft mijn vakgebied kan ik hier echt mijn ei kwijt. Maardat niet alleen, er komt nog meer bij kijken. Contact met toeleveranciers

en klanten, troubleshooting, overleg met collega’s. En vooral ook: je ogen en oren open houden. Want de mensen hier hebben heel veel

kennis en je kunt dus enorm van ze leren.”

38

inds ze is afgestudeerd, werkt Kiki Reijner 40 uur in de week voor Maastricht Event Company, een evenementenbureau. Ze

organiseert voor bedrijven uitstapjes in Maastricht en Antwerpen. Een leuke job, maar Kiki’s echte passie ligt in India.Zes maanden heeft ze daar in Chengelpet tus-sen de armsten van de armsten geleefd. In een omgeving waarin privacy niet bestaat. “Ik en de andere studente hadden een kamertje van 15 m2, de rest sliep op een matje in één ruimte, bij 40 graden ’s nachts.” Die ’rest’ zijn 13 jonge vrouwen, afkomstig uit de laagste kaste in India. Uitgesto-ten door de maatschappij vanwege hun afkomst. De Women in Need Foundation, waar Kiki stage liep, geeft ze de kans om aan de universiteit te studeren en uit de uitzichtloze cirkel die het kaste-systeem is, te stappen.

Bedelende kinderenOp weg langs projecten in de regio, kwam Kiki in het dorp Ozhalur, waar ze moest stoppen om een gehandicapt kind langs de kant van de weg te leggen, zodat ze konden passeren. “Twaalf hut-jes van stro stonden er. Uit alle hoeken en gaten

Kiki Reijner zet Kikindia op om Indiase vrouwen en kinderen in nood te helpen

“Ben je bewust dat je iets voor de ander kunt doen”

Kiki Reijner koos tijdens haar studie HEBO bewust voor een

afstudeerstage op het Indiase platteland. Ze wilde ontdek-

ken wat ze nog méér kan betekenen voor de mensen in het

arme India, behalve haar kennis inzetten. Ze heeft het ant-

woord op die vraag gevonden. Nu steekt ze elk vrij uurtje in

de door haar opgerichte stichting Kikindia. Die ondersteunt

in India de Women in Need Foundation.

kwamen kinderen op ons afgerend. De meesten zonder kleren aan, beetwonden over hun hele lichaam, haren die nog nooit waren gewassen. Huilend ben ik weggegaan”, vertelt Kiki over deze ontmoeting, die haar leven voorgoed heeft veran-derd. De ouders dwingen de kinderen overdag bij de druk bezochte tempels in de buurt te bedelen. Van dat geld kopen ze ’s avonds drank. Ze zijn al-lemaal verslaafd.

Project voor de kinderenMet het geld dat Kiki in Nederland had ingeza-meld, heeft ze voor deze groep kinderen een pro-ject opgezet. “We hebben een sanitation-, food- en schoolprogram opgezet. Zijn de kinderen gaan verzorgen, met ze gaan spelen. De ouders waren aanvankelijk niet te genieten, want wij haalden de kinderen weg bij de tempels. Je merkte dat kinde-ren daardoor een schaamtegevoel kregen. Na een paar maanden begonnen ze vanzelf aan te voelen wat not done was.”

Een vaste plekStap voor stap heeft Kiki de kinderen er een plek gegeven. Onder een boom midden in het dorp. Daar worden ze gewassen, krijgen ze voor overdag schone kleren, volgen ze onderwijs. “We doen voor de ouders echter niks. In Nederland is het al las-tig om verslaafden te redden, laat staan in India

S

39

op een open veld. Zij kiezen zelf voor hun versla-ving. Hun kinderen hadden geen keus, totdat wij kwamen.” Na zes maanden lukte het Kiki wel de moeders te overtuigen dat dit beter is voor hun kinderen. Ondertussen was er onder andere met haar geld een stenen gebouw opgetrokken.

Kikindia werft fondsenTerug in Nederland heeft de HEBO-alumna haar oude leventje opgepakt. Ze is wel contact blijven houden met de Women in Need Foundation, opge-richt door vier vrouwelijke juristen. Eind vorig jaar kreeg ze te horen dat de grootste sponsor was weg-gevallen. “Ik schrok. Vroeg mezelf meteen af hoe het verder moest met mijn project in het dorp. Ik moest iets doen.” Dat ‘moeten’ heeft geleid tot de oprichting van Kikindia. Een stichting, die in Neder-land geld inzamelt voor de Indiase Women in Need Foundation. Kiki is er elke dag mee bezig. Ze weet dat ze elk jaar zo’n 20.000 euro moet inzamelen om niet alleen de kinderen in het dorp te helpen, maar ook de jonge vrouwen in Chengelpet aan de universiteit te laten studeren. En om de opvang van mishandelde vrouwen te bekostigen, een ander pro-ject. “De druk ligt hoog, ze zijn nu voor de sponso-ring afhankelijk van mij.”

Terug naar IndiaZe is – op eigen kosten – teruggereisd naar India.

Daar is ze nog meer overtuigd geraakt van de nood-zaak van het werk dat ze hier doet. “De dorpsbewo-ners vinden het ongelooflijk wat we hebben bereikt. Er komen nu ook kinderen van de andere kant van het dorp. Stagiairs van de hogeschool werken er aan een speeltuin, een moestuin. We hebben een kok in dienst en een onderwijzeres.” Er worden nu 27 kinderen opgevangen. Er ligt een plan om een naaiatelier te beginnen, zodat er inkomsten zijn.

Persoonlijke aanpakKiki gelooft dat ze met Kikindia het recept heeft om mensen te bewegen aan een goed doel te ge-ven. Met haar persoonlijke aanpak raakt ze een gevoelige snaar bij mensen. Doneren aan Kikindia betekent dat je weet dat elke euro op de plek van bestemming terecht komt. “Mijn kracht is dat ik persoonlijk mensen overtuig hiervoor te geven. Ik heb het zelf opgezet, werk er zelf aan. Dat geeft

“Voor 275 euro kunnen we een meisje een jaar lang laten studeren”

Hogeschool Zuyd helpt ook alumni naar het buitenlandKiki Reijner heeft haar stage in India destijds geregeld via YPO (Young Professionals Overseas). Dit is het internationale stagebureau van Hogeschool Zuyd dat met name de stages en afstudeerpro-jecten in andere continenten regelt. Ook alumni kunnen hier nog een beroep op doen.

mensen vertrouwen. Dit doe ik vanuit mijn hart. En als je vanuit je hart werkt, kom je verder”, zegt ze. “Laatst hoorde ik over een Unicef-directeur die ontslag had genomen en 300.000 euro ontslag-vergoeding meekreeg. Hoe durven ze? Zo wil ik niet worden. Voor 275 euro per jaar kunnen wij al een meisje aan de universiteit laten studeren.”

Leer delenDat betekent echter ook dat Kikindia kleinschalig blijft. Heeft dat zin in een land met 1,2 miljard inwoners, waarvan er steeds meer ook nog eens miljonair of zelfs miljardair zijn? ”Liever een drup-pel op een gloeiende plaat dan helemaal niks”, reageert Kiki. “Het is zo gemakkelijk wat in een collectebus te stoppen en te denken: nu heb ik de wereld geholpen. Dat doen de rijke Indiërs door de kinderen bij de tempel iets toe te stoppen. Ik ben door dit werk bewuster geworden. Natuurlijk, ook ik hou van mooie kleren en van kwaliteit, maar gaat het daarom? Je kunt in het westen niet niet meedoen, maar ben je wel bewust dat je iets kunt betekenen voor een ander. Of dat iemand in je buurt is of kinderen aan de andere kant van de wereld, dat doet er niet toe. Als iedereen een beet-je voor de ander zou doen, dan zou het er al heel anders uitzien. En als sommige Indiërs niet delen, dan denk ik: ach, jullie zijn nog niet zo ver als ik.”

Meer weten over Kikindia?Wil je meer weten over Kikindia? Kijk dan op de website van deze stichting, www.kikindia.nl. Hier vind je ook hoe je Kiki Reijner financieel kunt steu-nen in haar werk.

41

e jury heeft voor dit project gekozen om-dat samen met het praktijkveld, concrete producten ontwikkeld zijn die professio-

nals ondersteunen bij het optimaliseren van de zorg voor kwetsbare ouderen. Denk aan protocol-len en werkwijzen. Aan het project werken behalve de kenniskring Zorginnovaties voor kwetsbare

ouderen ook het lectoraat Technologie in de zorg mee, samen met Orbis Medisch en Zorgconcern en stichting Sevagram. Gezamenlijk ontwikkelen ze methoden en technieken om de doelgroep van kwetsbare ouderen goed op te sporen, interven-ties om (dreigende) problemen bij deze ouderen aan te pakken en modellen om de continuïteit

van zorg tussen en binnen zorgsectoren (bijvoor-beeld thuiszorg en ziekenhuiszorg) te bevorde-ren. Ramon Daniëls, docent ergotherapie aan Hogeschool Zuyd en betrokken bij het project, is onlangs gepromoveerd aan de Universiteit Maas-tricht. Het winnend RAAK-project heeft de basis gevormd voor zijn proefschrift.

et een waterstraalsnijmachine kun je zeer zuivere sneden maken in allerlei (uiteraard waterbestendige) materialen:

steen, metaal, kunststof, glas, hout of samen-gestelde materialen kunnen gesneden worden, evenals flexibele materialen als foam, rubber of

isolatiematerialen. Bij het snijden ontstaat geen warmte, waardoor er geen vervorming, verkleu-ring of structuurverandering van het materiaal optreedt. De service richting bedrijven is volgens docent Gerrie Claessen vooral gericht op bedrij-ven die aan productontwikkeling doen en bij

het maken van prototypen snijwerk hebben. Het docententeam kan dan tevens de expertise in-brengen en meedenken over materiaal en techno-logiekeuze. Voor meer informatie: Gerrie Claessen (g.w.j.claessen@hszuyd.nl) Peter Krings (krings@hszuyd.nl) of Wim Brand (w.k.brand@hszuyd.nl).

p die manier kan de hogeschool een jaarverslag op maat bieden. Le-zers kunnen op de speciale website

www.zuydjaarverslag.nl hun eigen interesses kenbaar maken. Je kunt vervolgens online lezen of je eigen pdf samenstellen. Met alleen de on-derwerpen die jij het meest interessant vindt. Meer info: www.zuydjaarverslag.nl

RAAK-award voor zorgproject van hogeschool

Waterstraalsnijmachine bij faculteit Techniek

Maak je eigen Zuyd-jaarverslag

Het lectoraat Zorginnovaties voor kwetsbare ouderen van Hogeschool Zuyd heeft de allereerste RAAK-award gewonnen. De jury van deze landelijke wedstrijd heeft het project Continuïteit van zorg voor kwetsbare ouderen als winnaar aangewezen. Lector Erik van Rossum, tevens projectleider, kreeg de award en het daarbij behorend geldbedrag van 10.000 euro uitgereikt tijdens het congres van de Stichting Innovatie Alliantie (SIA).

De faculteit Techniek heeft een waterstraalsnijmachine in gebruik genomen. Daarmee wordt niet alleen de praktijk uit de maakindustrie in het onderwijs gebracht, maar ontstaat tevens een kans voor het regionale bedrijfsleven om met deze bijzondere snijtechnologie kennis te maken.

Hogeschool Zuyd heeft het jaarverslag over 2010 in een digitale vorm gepresenteerd. Dat biedt je de mogelijkheid om aan de hand van een groot aantal artikelen en andere gegevens je eigen jaarverslag samen te stellen.

D

M

O

42

Alweer acht jaar woont Bart Schrooten (Technische Bedrijfs-

kunde, 2000) in Finland. Tegenwoordig ziet hij veel meer

positieve kanten van Nederland en Limburg dan in zijn

studententijd. Terugkeren naar Limburg zal hij echter

niet snel doen. “Ik ben blij dat ik in Finland woon. Het leven

bevalt me er meer en meer, vooral omdat veel zaken er goed

geregeld zijn”. Finland is niets voor niets door Newsweek

uitgeroepen tot beste land om in te leven.

et kan verkeren: je gaat op stage naar Groot-Brittannië, loopt de liefde van jeleven tegen het lijf en belandt uiteinde-

lijk in Finland, het land van duizend meren en van Nokia. En wie die naam noemt, denkt ook meteen aan het ondernemersklimaat voor innova-tieve startups. Bart Schrooten maakt daar al een tijdje deel van uit. De eerste tijd in Finland kwam hij maar moeilijk aan werk. Vandaar dat hij een eenmanszaak startte die startende bedrijven on-dersteunde in internationale marketing en sales. Daarna werd hij in vaste dienst genomen door een van zijn klanten. Drie jaar later wilde hij toch meer zelf ondernemend bezig zijn en begon hij aan een avontuur bij een Deense startup in de film- industrie. “Ik werd aangenomen om de markt in Finland en Nederland te ontwikkelen”, zegt Bart. Het avontuur heeft niet lang geduurd. Binnen een jaar trokken de investeerders de stekker eruit. Bart: “Bij een bedrijf dat afhankelijk is van investeer-ders, is de druk enorm hoog. Fail or succeed fast, zo denken zij. Maximaal twee jaar krijg je, dan moet het een succes zijn.” In dit geval werd al bin-nen een jaar gereorganiseerd. Toch kijkt Bart met

Bart Schrooten is alweer bezig aan zijn derde startup

Limburger verovertvanuit Finland de wereld

veel genoegen terug op deze Deense tijd. “Het le-verde een enorme ervaring op.”

Met ex-collega’s een nieuw bedrijf gestartOndertussen ontwikkelden twee ex-collega’s in hun vrije tijd het software product LumoFlow, on-line werkplekken. Het bijzondere van dit product is de integratie van social media concepten om samenwerken in organisaties te verbeteren. Met Twitter- en LinkedIn-achtige functionaliteiten sti-muleert LumoFlow het samenwerken tussen men-sen die niet fysiek bij elkaar hoeven te zitten. Bartis mede-eigenaar geworden. “We zijn op een trend gesprongen”, zegt hij over het idee achter het be-drijf. “We hebben onderzocht waarom diensten zo-als Facebook en Twitter voor de consument zo ver-slavend zijn, maar in het bedrijfsleven nauwelijks

worden gebruikt. Wij onderscheiden ons met dit sociale aspect. Het gaat niet alleen om informatie delen, maar ook om mensen actiever te krijgen.” Door zaken als microblogging (vergelijkbaar met Twitter) te linken aan project management,biedt LumoFlow een tool waarmee bedrijven hun productiviteit verbeteren. Vlak voor Kerstmis 2008 zijn ze online gegaan.

Superspannend jaarBart is verantwoordelijk voor de marketing en sales en vindt de uitrol van zo’n product super-spannend. De eerste maanden is hij vooral online actief geweest: bloggen, discussiëren op fora, twit-teren, spelen met Google’s Adwords. Totdat deeerste klanten zich meldden. “In eerste instantie zochten we vooral kleinere bedrijven, totdat zich

H

43

plots beursgenoteerde bedrijven meldden. Wan-neer bedrijven als DSM een product in zo’n grote organisatie als nuttig ervaren, dan weten we dat we op de goede weg zijn.” Hoewel het bedrijf nog steeds online klanten werft, is de aandacht verschoven naar branding, het merk LumoFlow uitbouwen. Hierbij gebruikt Bart social media, zoals LinkedIn. “Daar vinden we de chief information officers, die we bellen. Niet om te verkopen, maar om het verhaal achter LumoFlow te vertellen en de trends te schetsen die wij zien. Daardoor zorgen we dat LumoFlow in hun achterhoofd zit als de vraag naar zo’n dienst komt.” De activiteiten van het jonge Finse bedrijf zijn niet onopgemerkt gebleven. Bij Red Herring, een wereldwijde competitie tussen veelbelovende startups, is LumoFlow in de finale geëindigd. De ontwikkelingen van het jonge bedrijfje zijn ook niet door Europese media onopgemerkt gebleven. Dat genereert aandacht en dat trekt weer nieuwe klanten. Bart vergelijkt het met een cirkel. Als je daar eenmaal in zit, begint het steeds beter te draaien. LumoFlow telt inmiddels meer dan 1.500 klanten en bijna tien medewerkers.

Betere balansHet ondernemen bevalt Bart Schrooten opperbest. Grote investeerders willen ze zo lang mogelijk bui-ten houden. “Want dan raak je de zeggenschap kwijt.” Bart en zijn partners willen eerst een stevig fundament onder het bedrijf leggen. Bart vindt on-dernemen in Finland prettig, maar niet gemakkelijk. “Mentaal is het zwaar. Ik heb een zoontje van een jaar en moet ook de aandacht geven aan het be-drijf.” Finland is echter geen Amerika. Hoewel ieder-een mobiel werkt en niemand een vaste telefoonlijn heeft, lukt het de Finnen aardig om een soort 9-5 mentaliteit in te bouwen. “Je bent altijd bereikbaar, maar uit respect bel je elkaar niet na vijven. De balans tussen werken en leven is hier echt beter. Natuurlijk check ik ’s avonds mijn e-mail, maar als ik eind van de dag naar huis ga, een dorpje 25 km buiten Helsinki, draai ik een knop om.”

Alles is goed geregeldBart kan zijn aandacht richten op LumoFlow en zijn gezin. Want hij weet dat in Finland alles goed geregeld is. Kinderopvang voor Barts zoontje Noa zit bij hem om de hoek. Fulltime opvang kost niet

meer dan waar je in Nederland je kind hooguit een dag in de week onder dak hebt. Barts vrouw Heidi heeft haar tien maanden zwangerschaps-verlof verlengd tot anderhalf jaar. Dat kan in Fin-land zelfs tot drie jaar. “Heidi heeft zelfs promotie gemaakt toen ze terugkwam van haar zwanger-schapsverlof.” Als vader mocht Bart na de ge-boorte bijna twee maanden betaald thuis blijven. De gezondheidszorg is idem dito zo geregeld. Een kleine eigen bijdrage als je naar de dokter gaat en over de rest hoef je je niet druk te maken. “Daar staat wel tegenover dat we in Finland veel belas-ting betalen en het levensonderhoud veel duurder is dan in Nederland”, zegt Bart over de keerzijde van deze medaille.

Ik voel me EuropeaanHet Finse leven bevalt de alumnus Technische Bedrijfskunde steeds beter. Maar Bart heeft door zijn verblijf in het buitenland ook meer oog gekre-gen voor de positieve kanten van Nederland en Limburg. “Als je jong bent, ben je blij als je even weg kunt. Alles is dan nieuw. En thuis zie je alleen de negatieve dingen. In de loop der jaren ben ik Limburg meer gaan waarderen. De natuur die je hier nog hebt, de ruimte. Die mis ik als ik wel eens bij vrienden in de Randstad ben.” In Finland vindt hij die ruimte nog veel meer. Maar hij mist er ook wel eens iets. De Limburgse vriendelijkheid bijvoorbeeld, het gedag zeggen tegen onbeken-den waarbij je in de lift stapt. “In Finland sta je tien verdiepingen in de lift zonder iets tegen de ander te zeggen. Dat gebeurt in Limburg nooit.” De Finnen zijn, hoe sociaal het land ook is, op hun manier in zekere zin weer individualistisch.“Ze willen met rust gelaten worden. Met vrienden en familie zijn ze close en doen ze veel dingen samen. Maar met je collega’s vrijdagmiddag een borrel nemen, dat gebeurt in Finland niet zo snel.” Bart voelt zich noch Fin noch Nederlander, Duitser of Ier, landen waarin hij gewoond en ge-werkt heeft. “Ik voel me Europeaan. Ik pik overal waar ik ben de leuke dingen op en waardeer die. Grenzen zie ik niet meer.”

Frozenlake: Bart Schrooten loopt vanuit z’n achtertuin de natuur in.

ver vooruit in duurzame technologie

Bart-Jan werkte bij een handels-

organisatie in het mkb, maar hij zocht

meer groeimogelijkheden en

uitdagingen. Een traineeship bij

Cofely sprak de 27-jarige student

Technische Bedrijfskunde erg aan.

“Ik heb altijd al iets met techniek

willen doen. Ik heb veel gezien binnen

Cofely en ik kom er nu achter dat mijn

interesse vooral bij project- en contractmanagement ligt.”

“ MIJN MENTOR GEEFT VOORZETJES,MAAR IK MOET ZE ZELF INKOPPEN”

“ MIJN MENTOR GEEFT VOORZETJES,“ MIJN MENTOR GEEFT VOORZETJES,MAAR IK MOET ZE ZELF INKOPPEN”MAAR IK MOET ZE ZELF INKOPPEN”

“ MIJN MENTOR GEEFT VOORZETJES,“ MIJN MENTOR GEEFT VOORZETJES,MAAR IK MOET ZE ZELF INKOPPEN”MAAR IK MOET ZE ZELF INKOPPEN”Bart-Jan, trainee

LEES MEER OVER JE MOGELIJKHEDEN ALS TRAINEE OP WERKENBIJCOFELY.NL

Bart-Jan zit op de helft van het tweejarig

traineetraject bij Cofely. “Mijn traineeship bestaat

uit dagelijkse werkzaamheden, trainingen,

bijeenkomsten en een doorlopende opdracht.”

In een projectgroep werkt hij aan een project

op het gebied van duurzaamheid. “We brengen

het energieverbruik van Cofely in kaart en kijken

wat de mogelijk-heden zijn om verduurzaming

en verbetering aan te brengen”, vertelt hij

enthousiast.

VERANTWOORDELIJKHEID MOET JE

VERDIENEN

“Je begint als trainee met eenvoudige klussen.

Gaat dat goed, dan ga je verder. Ik vind dat ik

veel verantwoordelijkheid krijg, maar dat moet je

wel verdienen.” Een mentor vanuit Cofely zorgt

tijdens het traineeship voor goede begeleiding.

“Je plant zelf je werkzaamheden en probeert je

zoveel mogelijk te ontwikkelen. Mijn mentor geeft

op dat gebied voorzetjes, maar ik kop ze zelf in.”

BEHANDELD ALS EEN PROFESSIONAL

Bij Cofely weten ze wat een trainee komt

doen. “Ze behandelen me professioneel en

niet als een stagiair.” Als trainee bij Cofely

leert Bart-Jan heel het bedrijf kennen;

hij bezoekt alle afdelingen en verschillende

projecten. “Dit is erg goed voor mijn netwerk,

ik leer gezichten kennen en weet precies

wie wat doet. Ik hou van die afwisseling,

zo blijf ik scherp.”

36000033_Cofely_adv_220x280_Alumni_Zuyd_Mag.indd 1 02-08-11 09:48

45

ver vooruit in duurzame technologie

Bart-Jan werkte bij een handels-

organisatie in het mkb, maar hij zocht

meer groeimogelijkheden en

uitdagingen. Een traineeship bij

Cofely sprak de 27-jarige student

Technische Bedrijfskunde erg aan.

“Ik heb altijd al iets met techniek

willen doen. Ik heb veel gezien binnen

Cofely en ik kom er nu achter dat mijn

interesse vooral bij project- en contractmanagement ligt.”

“ MIJN MENTOR GEEFT VOORZETJES,MAAR IK MOET ZE ZELF INKOPPEN”

“ MIJN MENTOR GEEFT VOORZETJES,“ MIJN MENTOR GEEFT VOORZETJES,MAAR IK MOET ZE ZELF INKOPPEN”MAAR IK MOET ZE ZELF INKOPPEN”

“ MIJN MENTOR GEEFT VOORZETJES,“ MIJN MENTOR GEEFT VOORZETJES,MAAR IK MOET ZE ZELF INKOPPEN”MAAR IK MOET ZE ZELF INKOPPEN”Bart-Jan, trainee

LEES MEER OVER JE MOGELIJKHEDEN ALS TRAINEE OP WERKENBIJCOFELY.NL

Bart-Jan zit op de helft van het tweejarig

traineetraject bij Cofely. “Mijn traineeship bestaat

uit dagelijkse werkzaamheden, trainingen,

bijeenkomsten en een doorlopende opdracht.”

In een projectgroep werkt hij aan een project

op het gebied van duurzaamheid. “We brengen

het energieverbruik van Cofely in kaart en kijken

wat de mogelijk-heden zijn om verduurzaming

en verbetering aan te brengen”, vertelt hij

enthousiast.

VERANTWOORDELIJKHEID MOET JE

VERDIENEN

“Je begint als trainee met eenvoudige klussen.

Gaat dat goed, dan ga je verder. Ik vind dat ik

veel verantwoordelijkheid krijg, maar dat moet je

wel verdienen.” Een mentor vanuit Cofely zorgt

tijdens het traineeship voor goede begeleiding.

“Je plant zelf je werkzaamheden en probeert je

zoveel mogelijk te ontwikkelen. Mijn mentor geeft

op dat gebied voorzetjes, maar ik kop ze zelf in.”

BEHANDELD ALS EEN PROFESSIONAL

Bij Cofely weten ze wat een trainee komt

doen. “Ze behandelen me professioneel en

niet als een stagiair.” Als trainee bij Cofely

leert Bart-Jan heel het bedrijf kennen;

hij bezoekt alle afdelingen en verschillende

projecten. “Dit is erg goed voor mijn netwerk,

ik leer gezichten kennen en weet precies

wie wat doet. Ik hou van die afwisseling,

zo blijf ik scherp.”

36000033_Cofely_adv_220x280_Alumni_Zuyd_Mag.indd 1 02-08-11 09:48

Economie & TaalMaster Innovative Hospitality ManagementInformatie: http://www.hotelschoolmaastricht.nl/masters.aspx?id=27Contact: 043-3528282Dit is een eenjarige masteropleiding in hotel- en toeristisch management. De nadruk ligt op de vernieuwende trend in de gastvrijheidsindustrie, op cross-cultural management en op persoonlijke ontwikkeling. Het is een gezamenlijk initiatief van ESADE - Escuela Universitaria de Turismo Sant Ignasi (Barcelona) en de Hoge Hotelschool Maastricht.

Master Personal Leadership in Innovation and ChangeInformatie:http://master-plic.hszuyd.nl/index.jspContact: 046-4207163Organisaties hebben meer dan ooit behoefte aan managers die het vermogen hebben om vanuit een sterke persoonlijkheid innovatie- en veranderingstrajecten succesvol te laten ver-lopen. Dit vermogen is de kern van de Master ‘Personal Leadership in Innovation and Change’ (PLIC). Deelnemers worden geprikkeld te leren kijken, denken en handelen vanuit verschillende perspectieven. Ze komen zowel uit de profit als non profit sector en bepalen in grote mate hun eigen leerroute.

MBA Hotel and Tourism ManagementInformatie: http://www.hotelschoolmaastricht.nlContact: 043-3528282Dit is een eenjarig programma voor managers in de gastvrijheidsindustrie of een verwante sector. Het programma is ontwikkeld in samenwerking met de Universiteit Maastricht en wordt geheel in het Engels verzorgd. De studenten worden interna-tionaal geworven en hebben minimaal twee jaar werkervaring.

GezondheidszorgMaster Advanced Nursing PracticeInformatie: http://www.hszuyd.nl/masteranpContact: 045-4006461Ervaren, ambitieuze hbo-verpleegkundigen die toe zijn aan een nieuwe uitdaging, kunnen de mas-ter Advanced Nursing Practice (ANP) volgen. Dit is een beroepsgerichte masteropleiding voor ver-pleegkundigen, waarin thema’s aan bod komen zoals evidence based werken en het ontwerpen en implementeren van zorginnovaties.

Master of Arts TherapiesInformatie: http://kenvak.hszuyd.nlContact: 045-4006484Deze tweejarige, duale opleiding is bedoeld voor dramatherapeuten, muziektherapeuten, beelden-de therapeuten en dans-bewegingstherapeuten met praktijkervaring. Als student neemt u uw ei-gen praktijk mee naar de opleiding en ontwikkelt indicaties, producten en richtlijnen voor uw eigen cliënten. Tevens doet u praktijkonderzoek in uw eigen werksituatie en daarbuiten. Op deze wijze ontwikkelt u de body of knowledge van de vak-therapieën.

OnderwijsMaster Kunst en EducatieInformatie: http://www.masterkunsteneducatie.nlContact: 043-3466220De masteropleiding Kunst en Educatie bereidt je voor op leidinggevende of coördinerende functies in het onderwijs, culturele instellingen en over-heden. Denk aan het leidinggeven aan projecten rond kunst en cultuur, pedagogisch-didactische ondersteuning van kunstvakken, het ontwikkelen van beleid, enzovoort. Er is plaats voor een beperkt aantal studenten. Toelating geschiedt door middel van audities.

Gedrag en MaatschappijMaster of Comparative European Social StudiesInformatie: http://www.macess.nlContact: 043-3466630Dit is een gezamenlijke master van Hogeschool Zuyd en London Metropolitan University, in samenwerking met een uitgebreid netwerk van 37 Europese universi-teiten en Colleges. De studie is bedoeld voor mensen die afgestudeerd zijn in een sociale studie en biedt de kans om studie en onderzoek te doen in Europees ver-band. De master leidt op voor de Engelse graad MA.

KunstMaster ArchitectuurInformatie: http://www.hszuyd.nl/bouwkunstContact: 043-3219645De opleiding geeft afgestudeerden het recht om zelf-standig als architect te gaan werken. Deze opleiding voldoet aan de hoogste nationale en internationale ei-sen. Ook kan men zich met het diploma laten inschrij-ven in het Architectenregister. Het onderwijs wordt in deeltijd gegeven en gaat uit van het concurrency-model, waarbij de wisselwerking tussen het verwerven van kennis en het opdoen van inzichten en ervaringen als essentieel wordt beschouwd. Daarom moet men werkzaam zijn in een relevante ontwerppraktijk.

Master of MusicInformatie: http://www.masterofmusic.nlContact: 043-3466680Deze masteropleiding duurt twee jaar en bereidt de studenten voor op functies als solist, lid van een or-kest ensemble, componist, docent, enzovoort. Afge-studeerden kunnen terechtkomen in alle genres van muziek, van oude en klassieke muziek tot pop en jazz. Het vakkenpakket wordt naar keuze ingedeeld.

Master Scientific IllustrationInformatie:http://www.abkmaastricht.nl/studie-wi.htmlContact: 043-3466670Deze masteropleiding wordt samen met de faculteit der Geneeskunde van de Universiteit Maastricht aan-geboden. Wetenschappelijke illustratie is een specia-lisme dat zich bezighoudt met het visualiseren van onderwerpen uit de natuurwetenschappen. Deze mas-teropleiding is uniek in Nederland. Afgestudeerden zijn specialisten die onderwerpen uit het biologisch, biomedisch en klinisch domein optimaal in beeld kun-nen brengen. De opleiding legt sterk de nadruk op de klassieke afbeeldingstechnieken in samenhang met digitale fotografie, video en computertechnieken.

Masterstudies bij Hogeschool ZuydMet een masterstudie maak je een verdiepingsslag. Het is

een investering in jezelf en in je toekomst, want je carrière-

kansen worden er groter door. Hogeschool Zuyd biedt een

aantal masterstudies aan, sommige in samenwerking met

andere Nederlandse en buitenlandse opleidingsinstituten.

Als toonaangevend, onafhankelijk advies- en ingenieurs-bureau is PDM al bijna 40 jaar een industriële partner. Onze werkzaamheden worden door individuele mede-werkers, in teamverband of projectmatig uitgevoerd binnen de volgende werkgebieden:

n maintenance n manufacturing n shutdowns n Automotive n Mechatronica

Als je kiest voor PDM kies je voor afwisselende projec-ten die het uiterste van je technische kennis vragen. Je werkt altijd voor gerenommeerde internationale klanten.

Indien je interesse is gewekt nodigen we je graag uit om contact op te nemen.

PDM | Kruisdonk 66 | 6222 PH Maastricht | +31 (0)43 358 64 00 info@pdm-group.com | www.pdm-group.com

PDM_Group_kwartje.indd 1 08-08-11 11:23

Bevolkingsonderzoek Zuid:

meehelpen levens redden

Van de medewerkers werkt meer dan de helft als screeningslaborante. Zij hebben direct contact met de Limburgse en Brabantse vrouwen tussen 50 en 75 jaar oud, die zich voor een borstfoto in een van de mobiele onderzoekscentra melden. Voor het over-grote deel gezonde vrouwen; nog geen twee procent wordt doorverwezen naar de specialist. Voor hen kan zo’n vroege diagnose levensreddend zijn.Bevolkingsonderzoek Zuid coördineert ook het baar-moederhalsonderzoek, dat wordt uitgevoerd door huisartsen en laboratoria.

RadiodiagnostiekDe laboranten zijn ofwel MBRT-opgeleid of hebben

de opleiding radiodiagnostisch laborante gevolgd. Ze krijgen aanvullend een gespecialiseerde opleiding tot screeningslaborante. Aantrekkelijke kanten van het werk zijn de zelfstandigheid, het werken in een vast team en de aantrekkelijke werktijden. Ook langere vakanties zijn meestal geen probleem.

LoopbaanontwikkelingOndanks de focus van Bevolkingsonderzoek Zuid op screening op borst- en baarmoederhalskanker, biedt de organisatie laboranten kansen hun werk te verbre-den door extra aandachtsgebieden te kiezen. Bijvoor-beeld kwaliteit, preventie, interne auditor. Behalve de functie van laborante, biedt Bevolkingsonderzoek

Zuid ook regelmatig management- en staffuncties aan. Raadpleeg de website voor vacatures: www.bevolkingsonderzoekzuid.nl.

KernwaardenScholing is een essentieel onderdeel van het sociaal beleid. Niet vreemd, als je weet dat deskundigheid, cliëntgerichtheid en zorgvuldigheid de drie kernwaar-den van Bevolkingsonderzoek Zuid zijn.

Bevolkingsonderzoek ZuidScreening borstkanker en baarmoederhals-kanker in Noord-Brabant en LimburgParkweg 20, 6212 XN MaastrichtTelefoon: 088 00 01 300info@bevolkingsonderzoekzuid.nlwww.bevolkingsonderzoekzuid.nl

De ruim 200 medewerkers van Bevolkingsonderzoek Zuid hebben één missie: door het uitvoeren van bevolkingsonderzoeken een wezenlijke bijdrage leveren aan het terugdringen van de sterfte aan kanker en het realiseren van gezondheidswinst. Daartoe onderzoeken ze jaarlijks meer dan 200.000 vrouwen.

47

Méér uitdagende hbo-jobsvind je bij deze organisaties

www.vanhoutum.nl

www.approba.com

www.bstaffed.nl

www.qnh.eu

www.yacht.nl

www.mecc.nl

www.weirminerals.com

www.yask.nl

www.hspro.nlwww.bouwbedrijvenjongen.nl

www.unilogic.nl

Blijf op de hoogte van nieuwe vacaturesAls je je inschrijft op de alumniwebsite van Hogeschool Zuyd, heb je niet alleen toegang tot een netwerk van 12.000 oud-studenten, je wordt ook - alsje dat wilt - geïnformeerd over actuele vacatures in jouw richting. Schrijf jedaarom - als je dat nog niet gedaan hebt - in via de website van de hoge-school, www.hszuyd.nl

48

AdressenAlgemeen adresZuydNieuw Eyckholt 300Postbus 5506400 AN HeerlenTelefoon: + 31 45 400 6060Internet: www.zuyd.nl Vragen over (master)opleidingen enpost hbo-opleidingen:Zuyd, partner voor professionalsTelefoon: 088 - 9893000E-mail: directadvies@zuyd.nl Alumni-activiteitenE-mail: alumni@zuyd.nl Internet: www.zuyd.nl/alumni Wilt u samenwerken met Zuyd, bel dan met een van onze contactpersonen: Creative CityKarel JanssenTelefoon: +31 43 326 3359 Mobiel: +31 6 2122 8475E-mail: creative.city@zuyd.nl Gebouwde OmgevingLudo KockelkornTelefoon: +31 45 400 6720 Mobiel: +31 6 1299 7818E-mail: gebouwdeomgeving@zuyd.nl ICTMarion FenijnTelefoon: +31 45 400 6400 Mobiel: +31 6 2502 7208E-mail: eict@zuyd.nl Ondernemen/Centre for Entrepreneurship ZuydKees van AkenTelefoon: +31 46 420 7020 Mobiel: +31 6 1400 2404E-mail: ondernemen@zuyd.nl GezondheidszorgBert StarmansTelefoon: +31 45 400 6190 Mobiel: +31 6 5321 1656Sioe Li LiemTelefoon: +31 45 400 6190 Mobiel: +31 6 5166 3816E-mail: qualityoflife@zuyd.nl Technology & DesignWillem JanssenTelefoon: +31 45 400 6201 Mobiel: +31 6 4275 7104E-mail: technologyanddesign@zuyd.nl

Colofon

Alumni Zuyd Magazine is een uitgave van ACTA Uitgevers-organisatie in samenwerking met de dienst Ondersteuning Onderwijs & Studentzaken (OO&S) van Zuyd.Deze editie wordt gestuurd naar alle alumni van 2007, 2006 en 2005 die zich geregistreerd hebben via de alumniwebsite van Zuyd (www.zuyd.nl/alumni).

Concept en realisatieACTA UitgeversorganisatieHavenstraat 2aPostbus 71606050 AD MaasbrachtTelefoon: 0475 - 463465E-mail: info@actauitgevers.nlInternet: www.actauitgevers.nl

Coördinatie vanuit ZuydRob Nijst, communicatieadviseur

Redactie VOF Franc Coenen Publiciteit, ElslooE-mail: franc.coenen@fcp.nl

Franc CoenenJo Goossens (fotografie)Jesper de VaanMarie-Louise Vrancken

Verkoop en marketingACTA Uitgeversorganisatie

Vera DurahimClaudia GriensArno RömersMaja van Rooij

OpmaakStienissen Media, Valkenswaard

Overname van artikelen is toegestaan mits bronvermeldingen toezending van bewijsexemplaar.

Augustus 2011

49

Jouw volgende carrièrestapIn dit Alumni Zuyd Magazine presenteren zich tal van bedrijven en organisaties die juist voor hbo’ers aantrekkelijke functies en doorgroei-mogelijkheden bieden. Wordt dit jouw volgende carrièrestap? Lees in de Zuydjobs en Profielen over boeiende werkgevers voor hbo’ers. Of kijk in de advertenties welke uitdagingen er voor hbo’ers zijn!

Chemie & Life SciencesAkzoNobel 16DSM 23SABIC 25

Financiële dienstverleningAPG binnenzijde omslagAZL 15Obvion 28Rabobank 33

Facility ManagementSodexo 46

IngenieursbureauGeonius 10PDM 46

IT dienstverleningIRIS 34

Management TraineeLidl 5

Online vacaturebankenLimburgVac 35

OnderwijsLVO 16

Overheid CBS 6Bedrijfscontactpunt gemeente Maastricht 34IGOM 37

Techniek Lybrae Consultants 16Ajilon Professionals 20Sitech Services 30Mosa 34EdeA 37Cofely 44

Werving en selectieContinu 14

ZorgPGZ Zorgverlening 31Maastricht UMC+ 40Bevolkingsonderzoek Zuid 46

Joëlle Harst en Stefan Neis zijn beiden trainees bij Jump Start. Hogeschool Zuyd heeft het initiatief genomen voor dit bijzondere traineeship. Joëlle en Stefan doen 24 maanden lang bij drie verschillende bedrijven ervaring op, worden gecoacht en werken aan hun persoonlijke ontwikkeling. “Als je je kennis en werkervaring wilt verbreden, is Jump Start heel goed.”