Koncern HRArbejdsmiljø

fa.rm.dk

Arbejdsmiljø og rolleri en helhedsorienteret forbedringskultur

ALLE HAR ET ANSVAR – LEDELSEN VISER VEJEN

En metode i arbejdsmiljøindsatsen

Fokuseret handling

Den enkelte

Kollegialt fællesskab

Arbejdsmiljøorganisation

Ledelse

Den gode hjælper

Opkvalificering VejledningDin kollegas arbejdsmiljø

er også dit ansvar

Dit arbejdsmiljøDit ansvar

Arbejdsmiljø og roller i en helhedsorienteret forbedringskulturI Region Midtjylland vil vi:

• Styrke handlekraften i arbejdsmiljøarbejdet• Tænke arbejdsmiljø ind i det daglige arbejde• Understøtte kvalitet og patientsikkerhed

OVAL’en er en kulturmodel, der er godkendt i Regions-MEDudvalget. OVAL’en er udviklet med henblik på at anvende metoden i kulturarbejdet på alle ni-veauer i MED- og Arbejdsmiljøorganisationen, og for at styrke effekten af arbejdsmiljøindsatsen.

OVAL’en og handlingspapiret skal hjælpe os med at forny dialogen om arbejds-miljø og styrke det fælles ansvar for et sikkert og sundt arbejdsmiljø og under-støtte en helhedsorienteret forbedringskultur.

OVAL’en tager udgangspunkt i fi re roller, deres opgaver og ansvar for et godt arbejdsmiljø. Handlingspapiret kan benyttes i kulturarbejdet til at fastlægge og/eller justere konkrete opgaver og handlinger, med afsæt i OVAL’ens fi re roller og deres ansvar. Det kan f.eks. være balance mellem krav og ressourcer, forfl ytninger, kontorergonomi, voldsforebyggelse, stik/skæreskader m.v.

Tegningen ovenfor viser OVAL’en og princippet i metoden

De gode arbejdsmiljøløsninger skabes samtidig med, at opgaven planlægges og udføres, til gavn for kvaliteten i forhold til borgere og patienter. Den enkel-tes adfærd og bidrag til sikkerhed, sundhed og trivsel er afgørende – både for eget arbejdsmiljø og for det kollegiale fællesskab.

Fokuseret handling

Den enkelte

Kollegialt fællesskab

Arbejdsmiljøorganisation

Ledelse

Den gode hjælper

Opkvalificering VejledningDin kollegas arbejdsmiljø

er også dit ansvar

Dit arbejdsmiljøDit ansvar

Handlingspapir: Roller og ansvar i en helhedsorienteret forbedringskulturDe 4 roller er her illustreret i handlingspapiret.

Tema:

Sådan anvendes handlingspapiretHandlingspapiret lægger op til en fælles dialog, hvor I skal vælge en konkret opgave, en handling eller et tema, som ønskes styrket/ forbedret. Hvilke hand-linger kræver det på de enkelte niveauer?

Os selv: Hvad kan den enkelte medarbejder gøre?Vi i gruppen: Hvad kan det enkelte teams/afdeling gøre? Arbejdsmiljøorganisationen: Hvad kan MED- og Arbejdsmiljøorganisationen gøre? Ledelsen: Hvad kan ledelsen på alle niveauer gøre?

Introduktion til OVAL’enKoncern HR, Fysisk Arbejdsmiljø tilbyder introduktion i brug af metoden.

Du finder OVAL’en og handlingspapiret påKoncern HR, Fysisk Arbejdsmiljøs hjemmeside www.fa.rm.dk

Roller i en helhedsorienteret forbedringskultur

Koncern HR, Arbejdsmiljøwww.fa.rm.dk

I Region Midtjylland vil vi: › Styrke handlekraften i arbejdsmiljøarbejdet ‹

› Tænke arbejdsmiljøet ind i det daglige arbejde ‹ › Understøtte kvalitet og patientsikkerhed ‹

gra

fisk

ser

ivce

, han

dlin

gsp

apir

_10

14

Os selv

Emne:

Arbejdsmiljøorganisationen

Vi i gruppen

Ledelsen

O V A L

✍

”Dit arbejdsmiljø – dit ansvar” Arbejdsmiljøindsatsen giver mest mening for den enkelte, når den er koblet til det daglige arbejde. Effek-ten af arbejdsmiljøindsatsen opnås først, hvis den enkelte tager ansvar for sin egen sikkerhed i udførelsen af arbejdet og siger til og fra, når ”arbejdsmiljøet gør ondt”, og sikker-heden er tilsidesat. Sikker adfærd, arbejdsglæde og trivselafhænger også af den enkeltesadfærd.

”Din kollegas arbejdsmiljø er også dit ansvar”

Det gode fællesskab kan styrke arbejdsmiljø og arbejdsglæde. Vi skal hjælpe hinanden med at huske på, at arbejdsmiljø er et fælles anliggende, og at det styrker kvalitet og patient-

sikkerhed, hvis vi er på forkant.

”Den gode hjælper opkvalificerer og giver vejledning”MED- og Arbejdsmiljøorganisationen har en vigtig rolle med at understøtte og koordinere arbejdsmiljøindsatsen og bidrage til et godt arbejdsmiljø. Ar-bejdsmiljøindsatsen skal understøtte kerneopgaven og kvaliteten af denne. Arbejdsmiljøindsatsen må ikke få sit eget liv – den skal opleves menings-fuld helt ud i det yderste led, ligesom den skal være tæt forbundet med kerneopgaven og forankret i kulturen.

”Fokuseret handling” Effekt af arbejdsmiljøindsatsen

starter og slutter med ledelse på alle niveauer i organisationen. Når ledel-

sen skal skabe fokuseret handling i arbejdsmiljøindsatsen er kommunika-tion af forventninger og organisering vigtig. Ledelsen skal prioritere sikker

adfærd, som skal understøttes af handling. Klarhed skaber fokus, ar-

bejdsglæde og resultater – noget skal styrkes – andet skal forenkles.

Koncern HRArbejdsmiljø

fa.rm.dk

For at øge effekten af arbejdsmiljøindsatsen vil vi i Region Midtjylland:

> Styrke handlekraften i arbejdsmiljøarbejdet <> Tænke arbejdsmiljøet ind i det daglige arbejde <

> Understøtte kvalitet og patientsikkerhed <

Fokuseret handling

Den enkelte

Kollegialt fællesskab

Arbejdsmiljøorganisation

Ledelse

Den gode hjælper

Opkvalificering VejledningDin kollegas arbejdsmiljø

er også dit ansvar

Dit arbejdsmiljøDit ansvar