Alinhamento Estratégico de TI
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Alinhamento Estratégico TI-Negócio
Wagner Silva Gestão de Tecnologia da Informação
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Objetivos
Compreender os conceitos e as diversas características presentes no processo de Alinhamento Estratégico entre as áreas de Negócio e de Tecnologia da Informação, bem como os principais modelos propostos
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Dependência • Efetivação da estratégia e execução das atividades operacionais
Gestão e Controle
• Sucesso organizacional: gestão e controle eficiente da TI • Ajustar a TI de forma mais efetiva e eficiente às necessidades do negócio
Alinhamento (AE)
• Estratégias de negócio e de TI • A estratégia da TI integrada e coerente com a estratégia da organização
Teoria x Prática
• Um dos principais problemas enfrentados pelos gestores da TI • Luftman et al. (2012): 620 organizações distribuídas nos cinco continentes
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Alinhamento [Definição] 1. Ato ou efeito de alinhar 2. Direção em linha reta.
O que significa Alinhamento Estratégico?
Por que o alinhamento estratégico entre as áreas de negócio e de TI?
Como alinhar as estratégias entre TI e as áreas de negócio?
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Conceito
• Surgiu nas primeiras literaturas sobre estratégia de negócios • Contempla o alinhamento entre oportunidades e ameaças do
ambiente interno e externo com recursos organizacionais • Classificado como um processo complexo e dinâmico.
• Ajuste entre as oportunidades de negócio e as tecnologias disponíveis
• A principal perspectiva o reconhece como processo no qual a estratégia da TI serve de suporte à estratégia do negócio
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Conceito
Jorfi et al. (2011)
Reich e Benbasat (1996)
Suporte mútuo entre a missão, os objetivos e os planos do negócio e da TI
Henderson e Venkatraman
(1999)
Ajuste estratégico e a integração funcional da TI com o domínio interno e com o domínio externo para um maior retorno financeiro
Luftman (2000) Aplicação da TI de forma apropriada e oportuna, e em harmonia com as estratégias, objetivos e necessidades do negócio.
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ORGANIZAÇÃO TI
Alinhamento
Administração Apoio
Benefícios
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Contexto N
ívei
s
• A área de TI suporta as operações da empresa, porém não está estrategicamente integrado a ela;
• A área de TI suporta a estratégia de negócio, porém não participa da sua concepção;
• A área de TI faz parte do grupo estratégico da empresa
Vis
ões
• Empuxo organizacional: estratégias de negócios direcionam as políticas de TI
• Impulso Tecnológico: políticas de TI norteiam as estratégias organizacionais
• Alinhamento Estratégico: mecanismo para avançar os processos envolvendo as estratégias de negócios e as de TI
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Vantagens
• Pode subsidiar a elaboração de objetivos e estratégias
• Investigar as oportunidades por meio do melhor uso de tecnologias
• Facilitar a consecução dos objetivos organizacionais
• Determinar quais as informações e conhecimentos que podem auxiliar a gestão
• Priorizar o uso da TI em função das necessidades, prioridades e capacidades
• Criar um modelo funcional e de dados do negócio
• Contribuir efetivamente com a inteligência empresarial
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Modelos
• Representação sistemática de um conjunto de princípios e ações com a finalidade de promover o alinhamento estratégico (PRIETO, 2006).
• Propõe a implantação do processo de alinhamento estratégico entre TI e negócio para tentar contornar o desalinhamento
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Henderson e Venkataraman (1992)
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Perspectivas
Execução da estratégia
Visão hierárquica clássica do alinhamento estratégico que considera a estratégia do negócio como principal guia
Potencial tecnológico
Suporte estratégico da TI para entregar ao negócio a infraestrutura e processos necessários
Potencial competitivo
Análise dos recursos da TI que podem impactar em novos produtos e serviços
Nível de serviço Associada diretamente à oferta de serviços aos clientes
Henderson e Venkataraman (1992)
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Luftman (2000)
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Aplicação
Luftman (2000)
• Pode auxiliar na identificação do estágio em que a organização se encontra • Avaliar impactos que a falta de alinhamento pode ter na
empresa • Suprir carências de evidências empíricas com relação ao
caminho a ser percorrido
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Desafios Lu
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Ben
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(201
0) Executivos das áreas de negócio
• Não compreendem que o alinhamento depende de diversos componentes
• Não reconhecem que o alinhamento é um processo mútuo entre a TI e o negócio
• Não entendem que a TI não se resume somente à infraestrutura
Executivos da TI
Mantém um vocabulário técnico
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Fatores Inibidores
• Recursos limitados para investimento • Restrições governamentais • Infraestrutura Física e de TI inflexível • Imaturidade de processos • Insuficiente acesso à informação.
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silvawbr
Objetivos Compreender os conceitos e as diversas características presentes no processo de Alinhamento Estratégico entre as áreas de Negócio e de Tecnologia da Informação, bem como os principais modelos propostos