Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2020
description
Transcript of Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2020
• Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2020
Brno, 28. listopadu 2011
2 Strategie JMK 2020
Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje JMK 2020
Důvody pro zpracování:• Stávající Strategie rozvoje JMK zpracována
v roce 2006 na období 10 let• Vnější faktory: hospodářská a finanční krize,
demografické a hospodářské změny, evropská kohezní politika v období do roku 2020
3 Strategie JMK 2020
Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje JMK 2020
• Červen 2011: zahájení zadávacího řízení• 8. srpna 2011: RJMK vybírá ekonomicky nejvýhodnější
nabídku: zhotovitelem se stává SPF Group, v. o. s.• 17. srpna: uzavření smlouvy• 15. září: RJMK – jmenování řídící skupiny při zpracování
dokumentu• 21. října: draft analytické části dokumentu• 15. listopadu: projednání analytické části, témat pro
návrhovou část a tematických pracovních skupin SRJMK 2020 v RJMK
4 Strategie JMK 2020
Závěry analytické části• Pozitiva:
– výzkum, vývoj, inovace a školství (zvláště vysoké),– geografická poloha a dopravní dostupnost vč. veřejné dopravy v rámci ČR, příp.
střední Evropy,– institucionální kapacita a institucionální síla kraje,– pozitivní vnější tvář kraje,– převážně příznivá struktura obyvatelstva z hlediska vzdělanosti, kvalifikace atd.,– kvalitní a dostupné zdravotnictví a sociální služby,– stabilní sociokulturní prostředí,– převážně čisté prostředí a atraktivní krajina.
5 Strategie JMK 2020
Závěry analytické části• Negativa:
– nedobudované či nezmodernizované dopravní sítě a uzly,– nedořešené globální dopravní napojení,– nepropojení výzkumu a vývoje s aplikovanou sférou a jen zvolna se rozvíjejí
spolupráce mezi veřejným a soukromým sektorem,– nedostatky v zázemí pro studenty a pro pracovníky ve špičkových oborech,– nedostatečně využitý, resp. „nedotažený“ potenciál kraje pro některá odvětví (např.
cestovní ruch či zázemí pro špičkovou pracovní sílu uvedené v předchozím bodě),– infrastrukturní deficity, zvláště v periferních částech kraje,– značné regionální rozdíly, přítomnost excelence i sociálních a ekonomických
problémů uvnitř kraje,– přítomnost brownfieldů a ekologických zátěží,– potenciální nedostatek zdrojů pitné vody
6 Strategie JMK 2020
Závěry analytické části
Jihomoravský kraj v současnosti jako jeden z mála krajů v ČR uplatňuje spíše strategickou regionální politiku (růst konkurenceschopnosti centra, které by následně mělo zajistit dostatečný růst i pro periferní části kraje) před regionální politikou pojišťovací (snižování meziregionálních rozdílů v kraji)
7 Strategie JMK 2020
Témata pro návrhovou část• Ekonomika, výzkum a inovace
– ve smyslu využití výzkumných a inovačních kapacit kraje pro aplikaci výsledků výzkumu v komerční sféře a pro rozvoj podnikání
– i v periferních oblastech kraje • posílení schopnosti subjektů v periferních
oblastech absorbovat nové poznatky a zvýšení jejich inovačního potenciálu, byť třeba ve „venkovských“ odvětvích)
8 Strategie JMK 2020
Témata pro návrhovou část• Vzdělávání a lidské zdroje
– zajištění potřebné infrastruktury a zázemí na úrovni vysokých i středních škol i pro kvalifikované pracovníky
– při současném zajištění standardu volnočasových, sociálních, zdravotnických služeb a služeb veřejné správy pro široké skupiny obyvatel
– s ohledem na stávající i potenciální změny v jejich struktuře)
9 Strategie JMK 2020
Témata pro návrhovou část• Páteřní infrastruktura a napojení kraje
– posílení a modernizace dopravního napojení kraje různými druhy dopravy na okolní centra
• zejména pak na centra evropská, případně globální, • nejedná se vždy nutně o realizaci nákladných
dopravních staveb, ale např. o nové služby v dopravě využívající současnou infrastrukturu
– zajištění dlouhodobě udržitelného a kapacitního zásobování kraje energiemi a pitnou vodou a eliminace rizika záplav
10 Strategie JMK 2020
Témata pro návrhovou část
• Péče o disparitní oblasti kraje – zlepšení dopravního napojení na rozvíjející se a
výše uvedenými návrhy podporované centrum kraje
– koordinované a zdůvodněné rekonstrukce některých dlouhodobě podfinancovaných složek infrastruktury v periferních částech kraje
– udržení vitality venkovských území
• 13. prosince 2011: veřejné projednání návrhové části dokumentu
• zasílání podnětů a připomínek k návrhové části dokumentu prostřednictvím připomínkového listu
• leden 2012: dokončení zpracování SRJMK 2020, zahájení SEA
• duben 2012: dokončení SEA
• duben 2012: schválení Strategie JMK 2020 v ZJMK (po dokončení SEA)
• projektové fiše strategických projektů JMK
• start nových operačních programů – 1. leden 2014
Informace včetně průběžného zveřejňování dokumentů zde:
www.kr-jihomoravsky.cz › Jihomoravský kraj › Koncepce, studie, plány, programy › Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje JMK 2020
http://www.kr-jihomoravsky.cz/Default.aspx?PubID=175435&TypeID=2
Další přípravné procesy
12 Strategie JMK 2020
Děkuji za pozornost
Ing. Ivo Minařík
vedoucí odboru regionálního rozvoje
tel. 541 651 341
www.kr-jihomoravsky.cz