AHP Presentacion
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DISEÑO BÁSICO 1
Análisis de Decisión Multicriterio :
Proceso Analítico Jerárquico Analityc Hierarchy Process (AHP)
Ing. John E. Escobar, Ph. D.
Thomas L. Saaty. U.Pensilvania 1970
DISEÑO BÁSICO 2
ASPECTOS GENERALES
MODELO MULTICRITERIO PARA RESOLVER PROBLEMAS COMPLEJOS DE DECISIÓN.
BASADO EN EL JUICIO DE LAS PERSONAS QUE TOMAN DECISIONES.
APLICABLE A CUALQUIER TIPO DE DECISIÓN QUE INVOLCRE MÚLTIPLES CRITERIOS.
LOS CRITERIOS MÚLTIPLES (FINITOS) PUEDEN SER NUMÉRICOS O NO.
UN MISMO PROBLEMA DE DECISIÓN PUEDE TENER DIFERENTES RESULTADOS DEPENDIENDO DEL ANALISTA.
DISEÑO BÁSICO 3
EL AHP HERRAMIENTA PARA:
DEFINIR EL CLIENTE OBJETIVO
SUBCONTRATAR PARTES O PRODUCTOS COMPLETOS (HACER vs. COMPRAR)
UBICACIÓN O REUBICACIÓN DE PLANTAS, OFICINAS, CASAS MATRIZ, CENTROS DE DISTRIBUCIÓN, ETC.
SELECCIÓN DE NUEVOS SISTEMAS AVANZADOS DE MANUFACTURA Y ENSAMBLE
SELECCIÓN DE PROVEEDORESSELECCIÓN DE PERSONALSELECCIÓN DE EQUIPOS
SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS DE DISEÑO DE PRODUCTOS O PROCESOS
DISEÑO BÁSICO 4
ESTRUCTURA JERÁRQUICA
OBJETIVO
CRITERIO 1 CRITERIO 2 CRITERIO 3 CRITERIO 4
OPCIÓN 1 OPCIÓN 2 OPCIÓN 3
DISEÑO BÁSICO 5
AHP
OBJETIVO
PRIORIDADES DECADA CRITERIO
PRIORIDADES DECADA OPCION
ORDEN PRIORIZADODE LAS OPCIONES
DECISIÓN FINAL
CRITERIOS Y OPCIONES
PROCESSOUTIN
DISEÑO BÁSICO 6
APLICACION A UN CASO
NIVEL 1 OBJETIVO
NIVEL 2 CRITERIOS
NIVEL 3 SUBCRITERIOS
NIVEL N OPCIONES
ESCOGER EL MEJOR CLIENTE PARA UN RESTAURANTE
PRESUPUESTO, MERCADO, FRECUENCIA
Colegial Universitario EjecutivoPresupuesto $2.000 $5.000 $20.000
Mcdo potencial 250 300 150Frecuencia 5 d/semana 3 d/semana 5 d/semana
DISEÑO BÁSICO 7
DEFINIR PRIORIDADES
• Prioridad de los 3 clientes con respecto al criterio PRESUPUESTO
• Prioridad de los 3 clientes con respecto al criterio MERCADO
POTENCIAL
• Prioridad de los 3 clientes con respecto al criterio FRECIENCIA
Prioridades de cada uno de los 3 criterios con respecto al OBJETIVO
Importancia Relativa de Cada Criterio
Importancia de Cada Alternativa x Criterio
DISEÑO BÁSICO 8
COMPARACIÓN POR PARES
Juicio Verbal Escala NuméricaExtremadamente Preferida 9Muy Fuertemente a Extremadamente 8Muy Fuertemente Preferida 7Fuertemente a Muy Fuertemente 6Fuertemente Preferida 5Moderada a Fuertemente Preferida 4Moderadamente Preferida 3Igual a Moderadamente Preferida 2Igualmente Preferida 1
DISEÑO BÁSICO 9
PRESUPUESTO Colegial Universitario EjecutivoColegial 1 1/5 1/8Universitario 5 1 1/4Ejecutivo 8 4 1
MATRIZ DE COMPARACION POR PARES CRITERIO: PRESUPUESTO
DISEÑO BÁSICO 10
PROCESO DE SÍNTESIS
PRESUPUESTO Colegial Universitario EjecutivoColegial 1,000 0,200 0,125Universitario 5,000 1,000 0,250Ejecutivo 8,000 4,000 1,000Total 14,000 5,200 1,375
PASO 1: Sume los valores en cada columna
PASO 2: Divida cada elemento (aij) entre el valor total de la columna
PASO 3: Calcule el promedio de los elementos en cada fila
PASO 1: Sume los valores en cada columna
DISEÑO BÁSICO 11
PROCESO DE SÍNTESIS
PRESUPUESTO Colegial Universitario EjecutivoColegial 0,071 0,038 0,091Universitario 0,357 0,192 0,182Ejecutivo 0,571 0,769 0,727
1,000 1,000 1,000
PASO 2: Divida cada elemento (aij) entre el valor total de la
columna
DISEÑO BÁSICO 12
PRESUPUESTO Colegial Universitario Ejecutivo Total Fila PromedioColegial 0,071 0,038 0,091 0,200 0,067Universitario 0,357 0,192 0,182 0,731 0,244Ejecutivo 0,571 0,769 0,727 2,067 0,689Total 1,000 1,000 1,000 3,000 1,000
PROCESO DE SÍNTESIS
PASO 3: Calcule el promedio de los elementos en cada fila
DISEÑO BÁSICO 13
EVALUACIÓN DE OPCIONES
Evaluación alternativas con respecto a criterio PRE SUPUESTO
Mejor cliente
Presupuesto Mcdo. potencial Frecuencia de compra
Colegial Universitario Ejecutivo
0.06
7
0.244
0.689
DISEÑO BÁSICO 14
OTRAS COMPARACIONES
Colegial Universitario Ejecutivo PrioriadesColegial 1,000 0,167 2,000 0,143Universitario 6,000 1,000 9,000 0,778Ejecutivo 0,500 0,111 1,000 0,079
Colegial Universitario EjecutivoColegial 1,000 5,000 1,000 0,480Universitario 0,200 1,000 0,333 0,115Ejecutivo 1,000 3,000 1,000 0,405
Mcdo. Potencial
Frecuencia de compra
DISEÑO BÁSICO 15
EVALUACIÓN OPCIONESEvaluación alternativas con respecto a los criterio s
Mejor cliente
Presupuesto Mcdo. potencial Frecuencia de compra
Colegial Universitario Ejecutivo
0.06
7
0.244
0.689
0.143
0.7780.079 0.480
0.115 0.405
DISEÑO BÁSICO 16
MATRIZ DE COMPARACIÓN DE CRITERIOS
CRITERIO Presupuesto Mcdo. Potencial Frecuencia Priorid adesPresupuesto 1 1/6 1/7 0,072Mcdo. Potencial 6 1 5 0,658Frecuencia 7 1/5 1 0,270
DISEÑO BÁSICO 17
EVALUACIÓN OPCIONES
Mejor cliente
Presupuesto Mcdo. potencial Frecuencia de compra
Colegial Universitario Ejecutivo
0.06
7
0.244
0.689
0.143
0.7780.079 0.480
0.115 0.405
0.0720.658
0.270
Evaluación Alternativas
Ejecutivo = 0.072(0.689)+0.658(0.079)+0.270(0.405)= 0.211
Universitario = 0.072(0.244)+0.658(0.778)+0.270(0.1 15)=0.56
Colegial = 0.072(0,067)+0.658(0,143)+0.270(0,480)=0 .229
DISEÑO BÁSICO 18
ORDENAMIENTO FINAL
Colegial 0.229
Universitario 0.561
Ejecutivo 0.211
ESCOGER CLIENTE UNIVERSITARIO