Agilno upravljanje tehnološkimctm.fon.bg.ac.rs/.../2019/05/Agilno-upravljanje-TP.pdfAgilno...

Agilno upravljanje tehnološkim

poduhvatima: LEAN startap

Menadžment tehnologije i razvoja 2018/2019

Tehnološko preduzetništvo

Tehnološko preduzetništvo je vrlo specifično

Brza reakcija je neophodna

Brojni neuspesi

ALI!!!

Tehnološko preduzetništvo

LEAN startap

LEAN startap

„Startup success can be engineered by following the

process, which means it can be learned, which

means it can be taught.“

Erik Ris, tvorac Lean startap metodologije

LEAN startap

Ideje

Nauči Napravi

Podaci Produkt

Proceni

LEAN startap

petlja

Preduzetnici su

svuda

Preduzetništvo je

menadžment

Potvrđeno

učenje

„Work smarter, not harder!“

LEAN startap

Ideje

Nauči Napravi

Podaci Produkt

Proceni

LEAN startap

petlja

Brainstorming (Brainwriting)

LEAN startap

Ideje

Nauči Napravi

Podaci Produkt

Proceni

LEAN startap

petlja

Minimalni održivi proizvod - MVP

Ideje

Nauči Napravi

Podaci Produkt

Proceni

LEAN startap

petlja

Minimalni održivi proizvod (Minimal Viable Product – MVP)


MVP Proizvod


Ideje

Nauči Napravi

Podaci Produkt

Proceni

LEAN startap

petlja

Minimalni održivi proizvod (Minimal Viable Product – MVP)

BITNO:

Izvršiti dobar odabir funkcionalnosti koje

će biti deo MVP-a


Uloga MVP-a:

1)Reakcija potrošača (korisnika)

2)Testiranje funkcionalnosti:

• Dodavanje

• Eliminisanje

Testiranje: rani usvajači

Proceni

Ideje

Nauči Napravi

Podaci Produkt

Proceni

LEAN startap

petlja

Proceni

Ideje

Nauči Napravi

Podaci Produkt

Proceni

LEAN startap

petlja

Broj registracija

ZAVISI OD TIPA PROJEKTA!

Proceni

Ideje

Nauči Napravi

Podaci Produkt

Proceni

LEAN startap

petlja

Broj registracija

ZAVISI OD TIPA PROJEKTA

KORISNICI

Proceni

Ideje

Nauči Napravi

Podaci Produkt

Proceni

LEAN startap

petlja

Broj registracija


KORISNICI

zašto

šta

Proceni

https://analytics.google.com

https://analytics.google.com/

Proceni

Ideje

Nauči Napravi

Podaci Produkt

Proceni

LEAN startap

petlja

Broj registracija


KORISNICI

zašto

šta

Proceni

Ideje

Nauči Napravi

Podaci Produkt

Proceni

LEAN startap

petlja

Broj registracija

KORISNICI

IZVEŠTAVANJE

...

Nauči

Ideje

Nauči Napravi

Podaci Produkt

Proceni

LEAN startap

petlja

Nauči

Ideje

Nauči Napravi

Podaci Produkt

Proceni

LEAN startap

petlja

Adaptacija i nadogradnja proizvoda:

• Dodavanje novih funkcionalnosti

• Odbacivanje nepotrebnih

funkcionalnosti

Nauči

Ideje

Nauči Napravi

Podaci Produkt

Proceni

LEAN startap

petlja

• Promena fokusa i strategije

• NIJE NEUSPEH!

Pivotiranje

Nauči

Ideje

Nauči Napravi

Podaci Produkt

Proceni

LEAN startap

petlja

Pivotiranje

Globalni uspeh

Dropbox demo

https://www.youtube.com/watch?v=7QmCUDHpNzE&t=9s+

FishingBooker.com

LEAN kanvas

Strukturirani način prezentacije potencijala

inovacije u ranom stadijumu razvoja

Ističe ključne elemente, a eliminiše nepotrebne informacije

Dobar način za prezentaciju potencijalnim

investitorima

LEAN kanvas

Ime projekta:

Problem Problem(i) koji se rešava(ju) ovim projektom

Rešenje Način na koji se ovi problemi rešavaju

Jedinstvena vrednost projekta Jasna i primamljiva poruka koja treba da zainteresuje potencijalnog potrošača koji ne zna ništa o projektu.

Nepravedna prednost (ono što ne može lako da se kopira ili kupi)

Segmenti kupaca Spisak targetiranih potrošača i korisnika

Postojeća alternativna rešenja Kako se ovi problem rešavaju danas

Ključni indikatori Ključni pokazatelji koji će govore o uspešnosti poslovanja

High-level koncept X za Y analogija (npr. Flickr je YouTube za fotografije)

Kanali distribucije Način na koji dolazite do potrošača

Rani usvajači Izlistajte karakteristike svojih idealnih potrošača

Struktura troškova Izlistati fiksne i varijabilne troškove

Prilivi Izlistati izvore prihoda

LEAN kanvas

Ime projekta:

Problem Problem(i) koji se rešava(ju) ovim projektom

Rešenje Način na koji se ovi problemi rešavaju

Jedinstvena vrednost projekta Jasna i primamljiva poruka koja treba da zainteresuje potencijalnog potrošača koji ne zna ništa o projektu.

Nepravedna prednost (ono što ne može lako da se kopira ili kupi)

Segmenti kupaca Spisak targetiranih potrošača i korisnika

Postojeća alternativna rešenja Kako se ovi problem rešavaju danas

Ključni indikatori Ključni pokazatelji koji će govore o uspešnosti poslovanja

High-level koncept X za Y analogija (npr. Flickr je YouTube za fotografije)

Kanali distribucije Način na koji dolazite do potrošača

Rani usvajači Izlistajte karakteristike svojih idealnih potrošača

Struktura troškova Izlistati fiksne i varijabilne troškove

Prilivi Izlistati izvore prihoda

LEAN kanvas

Radionice: uputstvo za prezentaciju

Timovi šalju prezentaciju na mejl [email protected]

najkasnije 6 sati pre termina prezentovanja

Tim bira ko prezentuje rešenje.

Može prezentovati jedna ili više osoba.

Trajanje prezentacije je 3 minuta.

Nakon prezentacije se postavljaju pitanja u vezi sa prezentovanim

rešenjem i eventualnim nedoumicama. Svi članovi tima mogu

odgovarati na pitanja.

Drugi timovi imaju pravo da postavljaju pitanja prezentovanom

rešenju. Preporuka je da se postavljaju pitanja svakom timu.

mailto:[email protected]


Ocenjivanje:

Lean startap metod:

‒ Generisane ideje i karakteristike (funkcionalnosti) MVP-a;;

‒ Indikatori kojima se meri uspešnost MVP-a na tržištu.

Originalnost: koliko je predloženo rešenje inovativno.

Mogućnost implementacije: koliko je rešenje jednostavno i moguće realizovati.

Prezentacija: Koliko su timovi uspešni da u 3 minuta prezentuju najbitnije odlike

poduhvata. Kratko, jasno, sažeto.

BITNO:

‒ Obrazložiti ZAŠTO je proizvod dobar i kako rešava neki konkretan problem.

‒ Nemojte pratiti šablone! Budite originalni u prezentaciji i kreativni.

‒ Kada prezentujete, razmišljajte kao da prezentujete osobi koji treba da uloži novac u vaš poduhvat.

Preporuke za čitanje

Agilno upravljanje tehnološkimctm.fon.bg.ac.rs/.../2019/05/Agilno-upravljanje-TP.pdfAgilno...

Documents

Transcript of Agilno upravljanje tehnološkimctm.fon.bg.ac.rs/.../2019/05/Agilno-upravljanje-TP.pdfAgilno...