Agilidad Empresarial y SAFe

Scaled Agile FrameworkHabilitando la Agilidad Empresarial

Johnny Ordóñez

Disrupción digital

La compañía de taxis más grande del mundo que no

posee taxis.

El más grande proveedor de hospedaje que no posee

habitaciones.

La compañía telefónica más grande del mundo que no

tiene infraestructura.

La compañía de películas más grande del mundo que no posee

cines.

Las empresas vendedoras de software más grandes del mundo que no crean apps.

La compañía de gestión de multimedia más grande del

mundo que no genera contenido.

&

Valoración

USD $25 billonesFundada en:

2008

1 millón de locaciones

190 países

Valoración


1927

4100 hoteles

79 países

Valoración


1996

260.000 listados

+200 países

¿Por qué Airbnb no se le ocurrió a una cadena

hotelera?

Sólidas, robustas, pesadas

Ligeras, rápidas, adaptables

Estas empresas comprenden las necesidades de sus

clientes y adaptan constantemente sus

productos.

¿Con qué frecuencia su empresa pone código en

producción?

cada 11,6 segundos

2 veces al día

varias ocasiones por semana

50-60 veces al día

las veces que quieran

50 veces al día

Desarrollo tradicional de productos

4 444 :Documentos Documentos Producto no verificado Producto

Desarrollo tradicional vs. ágil

4 444 :Documentos Documentos Producto no verificado Producto

Scrum: anatomía de un iteración

Sprint1-4 semanas

24h

Lista del Sprint

Lista del Producto

Refinamiento

Incremento de Producto

Equipo

Desarrollo tradicional vs. ágil

Exitosos29%

14%

57%

9%

42%

49%

Cáscadavs.

Ágil

Cancelados

Con problemas

Fuente: “The Path to Agility”, Ken Schwaber, Scrum.org, 2013

Múltiples equipos Scrum, producto más complejo

Equipos

Sprint1-4 semanas

24h

Lista del Sprint

Lista del Producto

Refinamiento

Incremento de Producto

Incremento de Sistema

The Third Wave of Agilehttp://www.solutionsiq.com/the-third-wave-of-agile/

Agilidad en Escala – Nueva Ola

Marcos de Trabajo para Escalar Agile

Mike Beedle, 2007Enterprise Scrum01Dean Leffingwell, 2012SAFe: Scaled Agile Framework02Craig Larman, 2008LeSS: Large Scale Scrum03Scott Ambler, 2012DAD: Discipline Agile Delivery04

Kevin Thompson, 2013RAGE: Recipes of Agile Governance06Henrik Kniberg & Anders Ivarsson, 2012Spotify Model05

Jeff Sutherland & Brown, 2014Scrum at Scale07Ken Scwaber, 2007Nexus08

Agilidad en Escala

donde el trabajo se hace

donde el trabajo esorganizado y planificado

donde se mapea estrategiacon ejecución

donde la estrategia esestablecida y gobernada

EQUIPO

PROGRAMA

PORTAFOLIO

EMPRESA

27

SAFe es una base de conocimientoen línea de patrones exitosamente probadospara la implementación del desarrollo Lean y

Agile a escala empresarial.

Valores Lean y ÁgilesLa Casa Lean

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

Software funcionando sobre documentación extensiva

Colaboración con el cliente sobre negociación contractual

Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Manifiesto Ágil

LIDERAZGO

Respeto

por

las

Pers

onas y

la c

ultura

Flu

jo

Innovació

n

Mejo

racontinua

VALOR

Entregar valor de forma sostenible con el menor tiempo de

espera

NIVEL DE PORTAFOLIOEstrategia

NIVEL DE PROGRAMACoordinación y Alineamiento

NIVEL DE EQUIPOSEjecución ágil

Nivel de Equipos

EquiposEquipos ágiles multidisciplinarios.

Trabajan en Scrum o Kanban.

Diseñan, implementan y prueban.

Aplican las mejores prácticas técnicas.

Nivel de Programa

Programa

Equipo de equipos ágiles (50-125 personas).

Aplican cadencia y sincronización, e incrementos de programa entre 6-12 semanas.

Alineados bajo una visión común, roadmap y guía arquitectónica.

Ceremonias a nivel de Programa

System Team

Incremento de Sistema

SystemTeam

Pista arquitectónica

Pista arquitectónica

… para soportar futurascaracterísticas

Implementar ahora…

Feature

Feature

Feature

Enabler

Nivel de Portafolio

Portafolio

Comunica la estrategia a través de los Temas estratégicos.

Identifica y organiza los Value Streams.

Toma decisiones económicas a través del Lean-Agile Budgeting.

Provee visibilidad y gobernabilidad a las iniciativas a través de un Kanban de portafolio.

Tipos de Programas en SAFe

SAFe entrega resultados de negocio30 – 75% más

rápido en salir al

mercado

Empleados más

felices y

motivados

20 – 50% de

incremento en la

productividad

Más del 50% en

reducción de

defectos

scaledAgileFramework.com/case-studies

20-25%

Increase in client

satisfaction

20 – 50%

Productivity

increase

Higher productivity,

higher quality

Better business-IT

collaboration

Dependencies and risks

revealed far in advance

95%

Decrease in

product

defects

50%

Improved delivery

predictability

Better able

to manage expectations

90%Improvement in build and deployment

Increased efficiency with aligned teams

Dramatic improvement

in Net Promoter

Score

Better focus on the most

business value

Preguntas

¡Gracias!Johnny Ordóñez

johnnyordonezortiz

@johnnyordonez

johnny Ordóñez

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Software

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