Agiles Schätzen
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Was ist eigentlich agil?
Fortschritt und Veränderung
• Fortschritt messbar durch werthaltige Produktinkremente
• „preiswert“ veränderbar durch niedriges Inventar
• Fokus auf Team-Zusammenarbeit durch effektive Kommunikation
• Verantwortung durch Selbstorganisation
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Hintergründe
Menschen schätzen am besten
• relativ
• innerhalb einer Größenordnung
• kürzer als ca. 5 Tage
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Wah
rsch
einlic
hkeit
Geschätzte Dauer
Neue Schätzung
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Agiles Planen4
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Von Größe zu Dauer
Wie lange braucht man, um diesen Haufen in die andere Ecke des Gartens zu bringen?
1. Schätzen der Größe (in diesem Fall in Kubikmetern)
2. Messen der Dauer für einen Durchgang (Schubkarre)
3. Schlussfolgern der Gesamtdauer
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Agiles Schätzen
• Größe wird relativ geschätzt.
• Der Schätzvorgang wird bis zum Konsens wiederholt.
• Dauer wird kontinuierlich gemessen.
• Commitment wird mit jedem Zyklus verlässlicher.
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Skala für agiles Schätzen
0 Freebie
1 XS
2 S
3 M
5 L
8 XL
8
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Nichtfunktionale Requirements
Produktweite nicht-funktionale Anforderungen gehören in die „Definition of Done“.
Eine Aufgabe ist erst abgeschlossen, wenn diese erfüllt sind.
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Initiale Eichung
• Gut verstandene Stories nach Komplexität ordnen.
• Welche sind ähnlich?
• Wieviel komplexer ist die nächste Stufe?
• Skala-Werte zuweisen.
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Regeln für Planning Poker
• Schätzungen werden verdeckt gelegt.
• Alle außer PO schätzen mit, eventuell mit „?“.
• Bei Abweichung diskutieren „Niedrigster“ und „Höchster“.
• Wird wiederholt, bis Konvergenz erreicht ist.
• Was, wenn die Schätzungen nicht konvergieren?
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