Agile2013参加報告
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Agile 2013参加報告
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自己紹介
ふるかわ よしひろ
古川 剛啓 中菱エンジニアリング㈱
UMTP L3モデラー
OMG Advanced
認定スクラムマスター
名古屋アジャイル勉強会スタッフ
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参加セッション
5日(月) •Coding for America(キーノート) •After Twelve Years of Agile - Testing •Agile Planning & Project Management •Physical Environments to Support Agile Teams
6日(火) •Agile Metrics, Velocity is NOT the goal •Agile Requirements & Product Management •Continuous Architecture & Emergence Design •From Concept to Product Backlog
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参加セッション
7日(水) •Refactoring as a Lifeline •Agile Contracting •Agile Quality Assurance •Forty Years of Trying To Play Well With Others
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参加セッション
5日(月) •Coding for America(キーノート) •After Twelve Years of Agile - Testing •Agile Planning & Project Management •Physical Environments to Support Agile Teams
6日(火) •Agile Metrics, Velocity is NOT the goal •Agile Requirements & Product Management •Continuous Architecture & Emergence Design •From Concept to Product Backlog
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セッション報告
「アジャイルなチームをサポートする為に必要な物理的環境をどうするか」についてのセッション
簡単に言うと
どんな環境なら働き易いかを検討したもの
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トップ企業は、以下のモデル全てをサポートする様に作業場所をデザインしている。
✓プライマリワークスペース
✓コミュニケーションエリア
✓ミーティングエリア
✓トレーニングエリア
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複数のオフィスレイアウトを試行し検証
違いが出るかどうか非常に懐疑的でした
Podはお互いのコミュニケーションを促進します。
以前から良いコミュニケーションでしたが、より良くなったと感じています
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こんな感じ・・・かなりオープン
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以下の項目が大切
✓スペースのオーナーシップ
✓持続的なステータス表示
✓解決のために集まる
✓周りの声が聞こえる
✓チームのアイデンティティが分る
✓ファシリテーション
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じゃあ、次はどうする?
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スペース自体が、何を共有するか 目的を伝えなければならない
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'自分'のスペースから'自分達'のスペースへの移行
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「ベロシティを測るのが目的じゃないんだよね。 そこからいろいろな事が分かるんだよ。」 という、セッション
セッション報告
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ベロシティって?
チームが1イテレーションで消化できる ポイント数
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ベロシティが分かると予測ができる
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データが多くなるといろいろなことが分かってくる 平均値 標準偏差
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最少/最多イテレーション数とか
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チームの成熟度とか 同じ平均ベロシティでも成熟していないチームは、ベロシティのばらつきが大きい
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ベロシティを測るだけでもいろいろ分かる
測れないものは管理できない
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安定していないベロシティは何を意味する?
大きすぎるストーリー 他チームへの依存がある
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海外カンファレンスを楽しむために
•事前に情報交換しておく •Facebookのグループへの参加 •専用アプリの活用 •とりあえず日本人の集まりに顔をだす •食事会への参加 •オープンジャムやエキシビジョンにも出てみる •いっそのことオープンジャムで喋る •スピーカから著書にサインを貰う •有名人と一緒に写真を撮る
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