ÁGIL NA PRÁTICA Nelice Heck – Analista de Negócios e Instrutora Ágil

@neliceh

OBJETIVOS

•  Introdução aos Princípios ágeis

•  Desmistificar algumas técnicas ágeis

•  Explorar interativamente essas técnicas para que possam ser facilmente usadas quando necessárias

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REGRAS

•  Uma conversa por vez

•  Uma conversa por mesa quando for o nosso momento de trabalho

•  Celulares desligados ou silêncioso

•  Se divirtam e aproveitem o exercício

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SLIDERS

4

1 2 3 4 5

SLIDERS

5

1 2 3 4 5

Para medir nosso entusiasmo e conhecimento sobre o pensamento ágil

“Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho,

passamos a valorizar:

Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas

Software em funcionamento mais que documentação abrangente

Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano

Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.”

O MANIFESTO ÁGIL

artwork © 2001, Ward Cunningham

SLIDERS

7

1 2 3 4 5

Satisfação de stakeholder

Entrega no pazo

Entrega dentro do orçamento

Qualidade

Satisfação do time

SLIDERS

8

1 2 3 4 5

Satisfação de stakeholder

Entrega no pazo

Entrega dentro do orçamento

Qualidade

Satisfação do time

VAMOS COMEÇAR!

PERGUNTA FOCO

Como criamos um camarote único e sensacional no novo estádio do Mané Garrincha para proporcionar uma experiência inesquecível ao torcedor?

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ESTÓRIAS

•  Capturam necessidades de negócio

•  Representam diferentes perspectivas

•  Focam em um desenvolvimento iterativo início ao fim, com entrega de valor

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Como <pessoa/usuário>

Eu < necessidade>

Para que < razão, valor de negócio>

NOSSOS ATORES

•  Dono do camarote e seus torcedores convidados

•  Auxiliar de limpeza

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ESTÓRIAS E OS 3 C’S

Cartão

Conversa

Confirmação

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ENTÃO… ESTÓRIAS…

PRIORIZAÇÃO - MOSCOW

Must: Absolutamente fundamental para entrega

Should: próxima

Could: Lista de desejos

Won’t: fora

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ESTIMAR

•  Alto nível

•  Tamanho Relativo •  Tempo

•  Complexidade

•  Risco

•  Ajuda a definir a velocidade

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HOJE.. TUDO É 5 PONTOS

ITERAÇÕES

Tem por objetivo entregar um pedaço de trabalho com valor de negócio

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PLANEJAMENTO DE ITERAÇÃO

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Iteração 1 Iteração 2 Iteração 3

20 pontos 20 pontos 20 pontos

pronto no primeiro

jogo pronto no segundo

jogo

pronto no jogo final

SHOWCASE

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RETROSPECTIVA

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O que funcionou

bem?

O que não funcionou tão bem?

O que ainda me intriga? Quais ações

serão feitas?