Aeropolix

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Promotor: Inversiones J3B CA.RIF J-29657775-7

Oficina de Representación:Av. Francisco de Miranda, Edif. Metropol Piso 12 Apto 57 La California Norte Caracas, Distrito Capital Zp 1070

Website: http://www.aeropolix.sopc7.orgEmail: [email protected] [email protected] Sociales:

Teléfono: +58-426-5422643 / 414-1603164 / 412-4893542 / 416-5300984Identificación del Proyecto:

Parque Temático Aeronáutico y de Aventuras AeropolixMonto Total: BsF 2.841.759.999,98

U.S $ 660.874.418,60Actividad Turística: Servicios Turísticos de Recreación.

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JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

Los PARQUES TEMÁTICOS a nivel Mundial y en Venezuela han tenido un significativo repunte de acuerdo a los temas y atracciones que desarrollan, en la actualidad, los parques de atracciones o temáticos gozan de una gran demanda, permitiendo a toda la familia pasar juntos momentos de gran esparcimiento, con emociones y experiencias en algunos casos extremas, juegos y diversiones de todo tipo, espectáculos que les dejarán atónitos, lo último en atracciones, todo esto pensado para hacerle pasar un gran momento de entretenimiento y experiencias únicas y al igual que los Centros Comerciales deben perfeccionarse con el tiempo para mantener el interés en ellos.

Nuestra idea surge de la apreciación de un nicho insatisfecho, aquel que busca un esparcimiento integral diferenciado a lo que esta en el mercado y que al mismo tiempo lo coloque en contacto con la tecnología a la que normalmente no se accede con facilidad.

Así nace la idea “AEROPOLIX” Parque Temático que apunta al tema de la Tecnología Aeronáutica y Aeroespacial como principal atracción, encontramos amplio atractivo en este contenido ya que es muy rico en su literatura, sus usos y avances tecnológicos.

JUSTIFICACIJUSTIFICACIÓÓN DEL PROYECTON DEL PROYECTO

PPor esta razón pensamos que “AEROPOLIX” se convertirá en una opción para los que buscan un ambiente propicio para la Conversación, Esparcimiento y Recreación con un alto valor Educativo, ofreciendo adicionalmente actividades de entrenamiento Técnico al tiempo que pueda disfrutar del excelente ambiente que todo AEROPUERTO le brinda a sus visitantes llegando a ser punto de referencia a nivel Regional, Nacional e Internacional ofreciendo servicios y tecnología de avanzada, producto del perfeccionamiento de conocimientos Organizacionales, Innovadores, comprometidos a aportar valor agregado a la región como espacio de referencia viable de Inversión Turística, Social, Comunitaria y Económica del país.

Para el desarrollo de esta iniciativa Turística, La empresa Promotora INVERSIONES J3B CA propone la creación de la figura del Consorcio Turístico:

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LocalizaciLocalizacióón propuestan propuesta

Opciones de Terrenos en los Estado Aragua y CaraboboA 4hrs o 200 Kms de los principales Ciudades del Área Centro Occidental del País

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Localizaciones propuestasEstado Carabobo

► Opción 1 y 2 Municipio San Diego► Opción 3 Municipio GuacaraEje Variante Yagua-Naguanagua

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LocalizaciLocalizacióón propuestan propuestaEstado AraguaEstado AraguaMunicipio Sucre

Sector la EncrucijadaEje Autopista

Regional del Centro

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BENEFICIOSBENEFICIOS

► Único Parque Temático en su tipo en Venezuela y en el Mundo.► Área de Influencia de más de 16.000.000 personas► Desarrollo de la Infraestructura Turística Nacional y Regional con un

promedio de mas de 600.000 visitantes al año.► Aumento de la Inversión y Oferta Turística.► Generación de alto numero de empleos directos e indirectos durante la

Construcción, Instalación y Operación.► Activación Económica del País.► Creación de una alternativa Educativa-Entretenida (Edu-taiment) para toda

la población.► Alianzas Especiales con Concejos Comunales e Instituciones Educativas de la

Zona de Influencia, lo que permitirá acceso a la recreación de Niños, Niñas y Adolescentes.

► Consolidar el interés y desarrollo del tema Aeronáutico, Aeroespacial y Tecnológico en Venezuela.

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ANANÁÁLISIS ESTRATLISIS ESTRATÉÉGICOGICOFORTALEZASFORTALEZAS

► Civil.Experiencia de mas de 30 años en Aviación Militar y►

Nacional e Internacional.rques Temáticos a nivel Gerencial, Técnica y Operacional en el manejo de Paayectoria en el área Alianzas Estratégicas con empresas de Reconocida Tr

► sarrollo Organizacional Experiencia de mas de 20 años en Planificación y De► Targets de los servicios claramente definido.

► Cultura organizacional basada en calidad – producto ► Precios establecidos con cobertura de costos.

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OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES

► Concepto o Tema Novedoso con un mercado diverso en constante aumento: Aeropolix como empresa para la prestación de servicios, surge como una alternativa para ampliar la capacidad de producción de servicios de Entretenimiento y Educación, aumentar la productividad del empleo y la competitividad entre los Parques Temáticos existentes, promoviendo negocios potenciales, con mayor valor agregado. Entre algunas de las razones encontradas para promover Aeropolix se encuentran:� Garantizar a potenciales usuarios precios justos y Diversión con

Seguridad� Impulsar el desarrollo endógeno � Promover y fortalecer el empleo y participación Comunitaria� Diversificar la producción de servicios mejorando su desarrollo� Expansión Geográfica.

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AMENAZASAMENAZAS

► aís.Volatilidad de las variables Macro-Económicas del p►

ubicación idóneas en la zona geográfica prevista. imensiones y Dificultades para la obtención de terreno con las d

►

variables).omo Variabilidad en los Costos Generales (tanto fijos c

►

proveedores. os Cambios de las condiciones de comercialización de l

►

similarescios Aparición de nuevos competidores que ofrezcan servi

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EMPLEOS DIRECTO1.- DURANTE LA CONSTRUCCIÓN

Mas de 300 puestos de Trabajo distribuidos entre las Siguientes Áreas

•Gerencia y Supervisión

•Logística y Procura

•Construcción

•Ingeniería y Arquitectura

•Administración y Finanzas

•Seguridad Industrial y Control de Perdidas

2.- DURANTE LA OPERACIÓN DEL PARQUE:

Mas de 500 puestos de Trabajo distribuidos entre las Siguientes Áreas:

•Gerencia y Supervisión

•Logística

•Operaciones

•Entretenimiento

•Ingeniería y Mantenimiento



•Relaciones Publicas

•Investigación y Desarrollo

•Control de Calidad y Confiabilidad

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EMPLEOS INDIRECTOS1.- DURANTE LA CONSTRUCCIÓN

Mas de 900 puestos de Trabajo distribuidos entre las Siguientes Áreas

•Logística

•Construcción

•Ingeniería y Arquitectura

2.- DURANTE LA OPERACIÓN DEL PARQUE:

Mas de 1500 puestos de Trabajo distribuidos entre las Siguientes Áreas:

•Logística

•Operaciones

•Ingeniería y Mantenimiento



•Investigación y Desarrollo

•Control de Calidad y Confiabilidad

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OBJETIVOSEn la perspectiva de la visión y en función de la misión, hemos definido tres metas

objetivos, son tres aspiraciones orientadas a la creación de valor.lograr Supervivencia / PermanenciaLograr CrecimientoGenerar RentabilidadEstos tres macro objetivos están pensados para ser logrados durante todo el horizonte

de planeamiento del proyecto.En el corto plazo definido en seis meses, se aspira lograr la permanencia por ser el

lanzamiento de un nuevo concepto Turístico, una vez cumplido este objetivo se ingresara en una segunda etapa en la cual se pretenderá lograr el crecimiento del negocio en el mediano plazo definido en tres años y para los años restantes, es decir para el largo plazo aspirar a obtener rentabilidad. Más allá de esta definición y ubicación de los objetivos durante todo el horizonte de proyección, se considera que los tres son importantes para el logro de la visión y misión, por lo cual tendrán una evaluación y seguimiento constantes.

En función de esto, se han definido una serie de objetivos relacionados con el negocio, que serán la guía y base del proyecto. Que también irá monitoreando durante todo el proyecto. Los mismos constituyen un conjunto de objetivos sobre la base de una serie de PRIORIDADES.

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Nuestros Prioridades son:

1. Obtener el retorno de la inversión inicial en un plazo de Siete años.2. Captar el 30% de nuestro segmento meta en el plazo de los 5 primeros años.3. Luego de los 5 primeros años, lograr un aumento anual en la participación de mercado del 3%.4. Lograr un aumento semestral del 5% en la satisfacción de las necesidades de los Visitantes.5. Lograr un fuerte posicionamiento de nuestro emprendimiento en la mente de los consumidores

como la Aviación a la mano en Venezuela (un lugar acogedor, pero no por eso menos animado), que se vea reflejado en el 5% de incremento anual de visitantes.

6. lograr que durante los dos primeros años referidos a la etapa de supervivencia, los precios promedios cubran los costos variables y los fijos.

7. lograr que la información de la publicidad cree la imagen de “AEROPOLIX” en la mente de los usuarios en un 80% para los dos primeros años. Lo cual es necesario para generar la demanda primaria.

8. lograr que la publicidad genere un 90% de preferencia por nuestro Parque Temático. Lo cual es importante en la etapa de crecimiento y rentabilidad, la cual es una etapa sumamente competitiva y es necesario crear una demanda selectiva.

9. Iniciar al termino de 3 años la construcción de la 2da etapa del proyecto.10. Al termino de cinco años iniciar estudios de expansión a otras regiones del País.

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MISIÓN“Liderar el Mercado Local, Regional, Nacional e Int ernacional

de Parques Temáticos Turísticos”

En función de nuestra visión, tenemos como propósito ser líderes en el mercado local y Nacional de Parques Temáticos.

Contamos con una importante ventaja competitiva que es la calidad e innovación, las cuales estarán presentes en toda relación de la organización con los clientes, empleados y proveedores, actuando como punta para lograr diferenciarnos del resto de los Parques Temáticos en Venezuela.

Nuestro Plan Comercial servirá a los clientes de manera única, generara un ámbito singular para nuestros empleados y mantendrá una reputación de calidad y responsabilidad con toda la sociedad.

Pretendemos además llegar a todas aquellas personas que buscan sofisticación y conocimiento, así como a quienes nunca han podido tener contacto con la Tecnología Aeronáutica y Deportes Extremos.

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VISIVISIÓÓNN

“Ser el espacio referente que difunda la Tecnología Aeronáutica en Venezuela

generando Aprendizaje y buena diversión”.

“AEROPOLIX” aspira a convertirse en un espacio referente e innovador que refleje y difunda el conocimiento sobre la Tecnología Aeronáutica en Venezuela, revelándole a los visitantes los Secretos e Historias que envuelven La Aviación Comercial, Militar y Deportiva.

Buscamos que los visitantes cuando piensen en AVIONES lo asocie con la mejor alternativa para pasar un buen momento, original distinta, agradable y educativa, en donde se sienta cómodo y

a gusto.

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VALORES En la senda que conducirá al logro de la visión, en coherencia con la misión, habrán valores que definirán el éxito del proyecto. Perfeccionamiento, cortesía, humildad, gratitud.“AEROPOLIX” como Parque Temático establecerá entre sus creencias que:

Visitantes: los Visitantes merecen constante satisfacción. Serán la verdadera guía y regla para su creciente preferencia por los servicios y productos que el Parque Temático les ofrecerá.Comunicación y Ética : estimular y orientar las acciones y actividades para la participación, integración, comunicación ágil, ética y honradez en las relaciones entre Inversionistas, Patrocinadores, Clientes, Proveedores, Distribuidores, Empleados y Gobierno.Gente : Inversión permanente en la gente. La sensación de urgencia será el paradigma en las grandes y pequeñas acciones que enmarquen el día a día.Marca : La marca “AEROPOLIX” será el mayor patrimonio del proyecto. será su reputación y sustento. Protegerlo es responsabilidad de todos los participantes.Medio ambiente y comunidad : el proyecto respetara y cuidara el medio ambiente en el desarrollo de sus actividades, productos y servicios, como también las leyes y costumbres de las comunidades que lo circundara.Calidad : incorporar, desarrollar e implementar tecnología para que todos los productos, procesos y servicios se ejecuten con calidad.

ESTUDIO DE MERCADOESTUDIO DE MERCADO

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ESTUDIO DE MERCADO “AEROPOLIX®” ha tomado como referencia en su estudio de mercado los Indicadores

presentados por varias Asociaciones e Instituciones del Ramo del Comercio, Estadísticas y Entretenimiento Nacionales e Internacionales, entre ellas citamos:

• International Association of Amusement Parks and Attra ctions (IAAPA)• Cámara Venezolana de Centros Comerciales (CAVECECO)• Instituto Nacional de Estadísticas (INE)

Para estos análisis hemos establecido un radio de acción de 200 Kms o 4 hrs. de distancia de las Ciudades de Valencia Estado Carabobo y Maracay Estado Aragua, en esta área se concentra mas el 57% de Población Venezolana.

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ESTUDIO DE MERCADO Instituto Nacional de Estadísticas

� Las proyecciones del INE muestran que la población de los Estados Aragua, Cojedes, Distrito Capital, Falcón, Guárico, Lara, Miranda, Portuguesa, Vargas, Yaracuy y Carabobo respectivamente para el año 2012 y quienes están dentro del radio de acción Aeropolix es aproximadamente 16.993.927 personas. De los cuales el 51% son Mujeres y el 49% Hombres.

Cámara Venezolana de Centros Comerciales (CAVECECO) (Noviembre 2009)Aeropolix utilizara para sus estimaciones las evaluaciones y porcentajes realizados en Noviembre de 2009 por Datanalisis para la Industria de los Centros Comerciales como base para determinar los detalles de frecuencia de visitas. Nuestro proyecto ofrecerá tanto la opción de Mini Centro Comercial (Simulación de Aeropuerto) como la Opción Turística de Entretenimiento y Diversión, estos indicadores son:� La Población Urbana esta compuesta por el 74,80% de la Población General, este es

el segmento que visita Centros Comerciales y Sitios de Entretenimiento, este porcentaje nos arroja que en nuestro radio de acción tenemos un mercado cautivo de aproximadamente 12.711.457 personas.

� Hemos estimado que en el primer año de Operación del Parque nos visiten aproximadamente el 5% de la Población Urbana es decir 635.573 Personas.

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ESTUDIO DE MERCADO

� La frecuencia de visitas que estimamos de acuerdo a las características del Proyecto y del alto interés y afición por la temática del Parque la hemos establecido en los siguientes parámetros sociales:

• El 23,5% serán asiduos visitantes al Parque y sus edades estarán comprendidas entre los 0 y 24 años de edad.

• El 33,4% serán visitantes de Frecuencia media y sus edades estarán comprendidas entre los 25 y 60 años de edad.

• El 17,9% serán visitantes ocasionales, mayores de 60 años.• Según el estudio evaluado se estima que el 25,2% no visita ningún C.C, pero

estimamos que este porcentaje disminuya y se anexe al indicador de frecuencia media, ya que el Parque ofrecerá diversas ofertas que tendrá un atractivo singular.

• Estimamos que para el año 2012, cuando entre en operación el parque el gasto promedio Per cápita estaría aproximadamente en BsF 300,00 considerando los ajustes por inflación a los cálculos estimados para el año 2010 los cuales se calculan por el orden de los BsF 209,10 a la fecha del estudio. Estos montos en US$ en base al tipo de cambio Oficial de BsF 4,30 sin variaciones nos arroja US$ 69,77 para 2012 cuya monto para el 2010 es de US$ 48,63

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ESTUDIO DE MERCADOAsociación Internacional de Parques Temáticos y de Atracciones

(IAAPA según sus siglas en Ingles)La IAAPA como organización que agrupa a la Industria del Entretenimiento y Diversión,

establece y recomienda Normas, Estándares y Estadísticas que son referencia mundial. Los parámetros usados por Aeropolix son los descriptos en el documento Gerenciando

Atracciones para un mayor Beneficio (“Managing Attra ctions for More Profit 2007 Edition”- “An International Survey of Operational Perfom ance).

Estas estadísticas o recomendaciones son las sugeridas para Parques Temáticos con promedios de visitas anuales entre 500.001 y 1.500.000 personas y con promedios de apertura de 201 días o mas:� Por estar Venezuela en un área geográficamente excepcional sin limitantes de

estaciones Climatológicas el promedio de apertura se espera sean los 365 días del año.

� IAAPA recomienda que el flujo optimo para nuestro parque sea un 28% mas a lo esperado anualmente, en nuestro caso la afluencia optima estaría en 813.533 personas.

o Aeropolix estima que el promedio de estadía de nuestros visitantes en el parque este por el orden de las 6 hrs.

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ESTUDIO DE MERCADO� De acuerdo a los estándares de la industria, el 6,65% de los visitantes esperados lo

harán mediante la adquisición de Paquetes turísticos.� El Compromiso Social de Aeropolix aparte del Establecido por normativa Venezolana

estará en el orden del 10% que se traducirá en diversos programas dirigidos a las comunidades, Escuelas, Universidades, etc.

� IAAPA recomienda el uso o aplicación de Entrada o Boleto único ya que el 75,20% de los visitantes aplicara por esta opción.

� La distribución del gasto Per cápita de los visitantes, estará distribuido de la siguiente manera:

� Entradas 30%� Alimentos y Bebidas 40%� Souvenirs 30%

� IAAPA estima que la afluencia máxima en el día mas concurrido del año sea tres veces la cantidad visitantes en un día normal.

� Para Parques Temáticos como Aeropolix IAAPA recomienda una nomina mínima de 515 empleados y en temporadas Alta alcance los 609 empleados.

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ESTUDIO DE MERCADO(RESUMEN US$)

1.- Ingresos

�Visitantes esperados 1er año operación 635.573 personas

�Gasto Per Cápita año 2012 US$ 69,77

�Ingreso Bruto: US$ 29.334.132,45

�Otros Ingresos

�Publicidad: US$ 98.668.307

�Arrendamiento Locales: US$ 12.923.076

�Patrocinio: US$ 184.500.000

�Ingreso Bruto Anual

�US$ 325.425.517,07

2.- Gastos y Costos

oPublicidad, Mercadeo, Entretenimiento y Merchandising (1%)

US$ 3.254.255,17

oISLR / RTN (31%)

US$ 100.881.910,29

oSueldos, Salarios y Beneficios Laborales (25%)

US$ 81.356.379,27

oIngeniería y Mantenimiento (6%)

US$ 19.525.531,02

oOperaciones, Logística e Imprevistos (2%)

US$ 6.508.510,34

•Cuota Financiera (Crédito Bancario) (34%)

US$ 110.644.675,80

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PLAN DE INVERSIÓN(RESUMEN BsF)

Áreas Estimadas Construcción Aeropolix

(Plan Maestro)

�Área Promedio Terreno 640.000 Mts2

�Aeropuerto Internacional (Comercio-Feria de Comida) 60.000 MT2 (9.38%)

�Atracciones 1era y 2da etapa (Base Aérea, Parque Extremo, Aeroescala, Roller Coaster, Monorriel, Hangares) 210.000 MT2

(32.82%)

� Hotel, Área de Exposiciones y Espectáculos 30.000 MT2 (4.69%)

�Paisajismo, Urbanidad y Expansiones futuras 340.000 MT2 (53.11%)

Costos de Construcción y Puesta en Marcha

(Plan Maestro)

o Costo Estimado Plan Maestro Proyecto Aeropolix

� BsF 2.841.759.999,98

� US$ 660.874.418,60 (BsF 4.30x US$)

o Costo MT2 Construcción Valencia Edo Carabobo Año 2010 BsF 4.150,00

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Necesidad de Financiamiento :•Ley de Crédito para el Sector Turismo.

Garantías: Fondo Nacional de Garantías Reciprocas (Fonpyme)Hipoteca Inmobiliaria 2do GradoMobiliaria (Equipos, Vehículos y Atracciones)

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Potenciales Patrocinantes y/o InversoresPotenciales Patrocinantes y/o Inversores

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Potenciales Patrocinantes y/o Inversores

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ATRACCIONES TEMATRACCIONES TEMÁÁTICASTICASAEROPOLIXAEROPOLIX®®

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AEROPUERTO Hotel Chamopolix

Plaza Central

ATC

Teatro 3D

Parque Aventuras Extremas

Área Exposiciones

y Espectáculos

Modelismo

Aéreo Terrestre y

Marítimo

Helipuerto

DropZone

Base Aérea

Rolle

r Coa

ster

Unico

ster

Skyc

oste

r

Astronomía y

Ciencia Ficción

Monorriel

Hangares

Mantenim

iento y

Headquarters

AVIONES DC9AVIONES DC9--30 COMO 30 COMO PLATAFORMA DE PLATAFORMA DE

SIMULACISIMULACIÓÓN DE UN N DE UN AEROPUERTO COMERCIALAEROPUERTO COMERCIAL15/08/2010 39

AVIONES DC9AVIONES DC9--30 COMO 30 COMO PLATAFORMA DE SIMULACIPLATAFORMA DE SIMULACIÓÓN N

DE UN AEROPUERTO DE UN AEROPUERTO COMERCIALCOMERCIAL15/08/2010 40

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Ejemplos para la Atracción Principal del Aeropuerto Virtual ….

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Teatro 3D

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CHAMOPOLIX(Juego de Roles)

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Cabinas Modificadas Cabinas Modificadas TecnologTecnolog íía Flight Simulatora Flight Simulator

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Parque Aventuras Extremas

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Aventuras Extremas

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Simulador de CaSimulador de Caíída Libreda Libre

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Simulador de Silla de Simulador de Silla de EyecciEyeccióón n

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AstronomAstronomíía a y y

Ciencia FicciCiencia Ficcióón n

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Modelismo Modelismo (Radio Control) (Radio Control)

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CoasterCoaster

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Hotel/Centro ConvencionesHotel/Centro Convenciones

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Aeropolix

Entertainment & Humor

Transcript of Aeropolix