Eri sukupolvet työyhteisössä yhtä aikaa –miten esimies ratkaisee ikäyhtälön?

Tiina Saarelma-Thiel,

organisaatiopsykologi, WbW OyTEOS ry:n koulutuspäivät

24.9.2015 klo 15.00-16.30 Tallink City Hotell, Tallinna

pääjäsennys

1. Miksi eri-ikäisten johtamista?

2. Iän ja ikäpolvien monet ulottuvuudet

3. Esimies ikäjohtajana

4. Työpaikkojen ikäystävälliset käytännöt

I Miksi eri-ikäisten johtamista – kuka hyötyy?

Yhteiskunta

Varmistaa kansantulon

& työvoiman saatavuuden

Työntekijä

Hyvinvointi, elämänlaatu,

mielekäs,

eheä ja pitkä työura

Organisaatio

Hallitsee henkilöstöriskit

Hyödyntää ja kehittää kaiken

ikäisten potentiaalia

Imago

Asiakkaat

Tyytyväisyys

WIN-WIN-WIN-WIN

9/22/2015Eri-ikäisten johtaminen Tiina Saarelma-Thiel

4

Keskeiset haasteet työurien pidentämisessä

I Nuorten kiinnittyminen

II Keski-ikäisten työuran eheysIII Ikääntyvien pysyminen

IV Kaikilla ennenaikaisen eläköitymisenehkäisy

24.9.20145

Painopisteet ikäjohtamisessa

Suuret ikäluokatpelastettava

Kaiken

ikäiset

– kolme sukupolveatyössä

24.9.20146

3 ikäpolvea yhtä aikaa työyhteisössä − eri-aikaan sisään työelämään

”1968”

Autoritäärinen/hierarkinenjohtaminen

Työkeskeisyys, puurtaminen

Työt jaetaan käskyttäen ja valvotaan tekemistä

Työt tehdään työpaikalla

Viikkopalkka käteisenä

Kellokortit, ylitöistä maksetaan

Sitoutuminen, lojaalius

Rahaa säästetään

Kehitysoptimismi

”1985”

Tulos ja tavoitejohtaminen

Naiset työmarkkinoille

Globalisaatio -liikkuvuus

Kulutetaan, velaksi

Raha ja asema

Statussymbolit

”2014”

Itsensä johtaminen ja työllistäminen –työmarkkinakelpoisuus –työelämätaidot

Työn tuottama arvo ja aikaansaannos

Innostavaa, onnistumisista palkitsevaa johtamista

Life/work balance – rennot sukupolvisuhteet

Moninaisuus työpaikoilla

Yksilökeskeisyys, itsen brändäys

Hlökohtaiset virtuaaliset verkostot

Internet/mobile-maailma auki 7/24

Freelance ja projekti

Etätyö ja työajat joustavat

Multitasking - edessä ammatinvaihdot

Minimalismi ja ympäristötietoisuus

Elämänkulku - työura

9/22/2015Eri-ikäisten johtaminen Tiina Saarelma-Thiel

7

2. Iän ja ikäpolvien monet ulottuvuudet

Ikää voi tarkastella…

Iän ulottuvuuksina kronologinen, fyysinen,

psyykkinen ja sosiaalinen ikä

Ikääntymisenä Vanhenemisprosessina

Kehitystehtävinä

Ikäpolvina Perusarvot/ideologiat omaksutaan varhaisessa

aikuisuudessa

Sukupolvien kohtaamisena

Elämänvaiheina,

elämänkulkuna

Lapsuus >nuoruus > keski-ikä > vanhuus

Kriittisinä siirtyminä

työuran aikana

Uravalinta > kiinnittyminen työhön >uralla

eteneminen > työn ja muun elämän tasapaino >

työkyvyn muutokset > tienhaarat > eläkkeelle

3.9.2015

Tiedätkö, minkä ikäinen olet?

Samaanaikaan monenikäinen

Kronologinen ikä

Psykologinen ikä

Biologinen ikäSosiaalinen ikä

Syntymäpäivä

Fyysinen toimintakyky

Koettu ikä

Roolit ja ikänormit

24.9.2015

24.9.2015

Ihminen vanhenee eri tahtiin–merkitys työtehtävistä suoriutumiselle?

Poethig, D. (2008)

Kaavakuva ikääntymisen

epätahtisuudesta bio-psyko-

sosiaalisessa toimintakyvyssä

Ap

pro

xim

ati

ve

evalu

ati

on

sosiaalinen toimintakyky

henkinen toimintakyky

fyysinen toimintakyky

age

Tunnista ja tunnusta eri-ikäisten vahvuudet

29.5.201313

14

Nuorten vahvuudet työelämässä

ouusin koulutieto

o "diginatiivien" tietotekniikkavalmiudet

o verkostomainen, yhteisöllinen ajattelu

o työn mielekkyys ja sisältö yhteen arvojen kanssa

ohalu oppia, kehittyä

o ihanteellisuus ja innokkuus, ennakkoluulottomuus ja tuoreet näkökulmat

o taipumus ihmetellä ja kyseenalaistaa asioita ja toimintatapoja

okiinni ajan virtauksissa

(Lundell S. ja muut: Ikävoimaa työhön, TTL, 2011)

24.9.201515

Konkareiden vahvuudet työelämässä

o Ammatillisuus ja asiantuntijuus

o Ammatti-identiteetti

o Organisaatiotuntemus ja –lojaalius

o Työn yhteiskunnallinen merkitys

o Kokemuksellinen viisaus

o Sosiaaliset taidot

o Suhteellisuudentaju

o Generatiivisuus

o Luotettavuus ja työetiikka

(Lundell S. ja muut: Ikävoimaa työhön, TTL, 2011, Grundtvig-hanke 2013)

3. Esimies ikäjohtajana

24.9.201417

ESIMIES

VAIKUTTAA

IKÄJOHTAJANA

Oma ja alaisten

ikääntyminen

Ikäasenne jaikäsyrjintä

Työkyky jatyöhönpaluu

PotentiaaliSukupolvienyhteistyö jaoppiminen

Kehitys-

keskustelut

Arvostava

ikäilmasto

Tiina Saarelma-Thiel, EAWOP 2013

Eri ikäisten odotukset työssä

24.9.201418

tukeamukaan

päätöksiinnäkemyksiä hyödyntävää

Kokeilla turvallisesti

Opastaa ja käyttää

osaamistaan

Avata näkökulmia

HyväksyntäJoukkue-menestys Omaa tilaa

johtamiseen

ammatilliset

työyhteisöön

Mukaeltu Ylikoski, M. 2000

Eri-ikäisten osaamisen kehittäminen ja hyödyntäminen- tehtävien vai taitojen monipuolista käyttöä?

Zaniboni et al. 201319

Tehtävät

Ikä ja työkokemus

• Monipuolisuus

Osaaminen

Vaikutus: Työuupumus ja työpaikan vaihtoaikeet

Vuorovaikutus ratkaisee

• Ikääntyneiden työntekijöiden työkyvyn paranemiseen on vahvimmin yhteydessä tyytyväisyys esimiehen asenteisiin.

• Toisaalta työkyvyn alenemiseen on vahvimmin yhteydessä työpaikalla saatu vähäinen huomio ja arvostus (Tuomi;Ilmarinen;Martikainen;Aalto;& Klockars, 1997).

• Esimiehen tuen on todettu puolittavan työkyvyttömyyseläkeriskiä (Krause;Lynch;Kaplan;Cohen;Goldberg;& Salonen, 1997),

• kun taas suuret työn vaatimukset yhdessä heikkojen vaikuttamismahdollisuuksien kanssa lisäävät työkyvyttömyyseläkkeelle siirtymistä (Laine, ym., 2009).

Iästä kriittisten siirtymien sujuvoittamiseen

Minkä ikäinen olet?

Miten selviydyt elämänkulun siirtymistä?

24.9.201521

Tiina Saarelma-Thiel

Tiina Saarelma-Thiel, 2011, 2012, 2014, 2015

Mitä esimies voi tehdä ikäasiossa?

Luoda hyvän

ikäilmaston sekä vuorovaikutuksen

yhteisöönsä

24.9.201423

4. Työpaikkojen ikäystävälliset käytännöt

24.9.201424

24.9.2014

Ikäteemoja kehityskeskusteluihin

• Kuormittavuus

• Palautuminen

• Osaaminen

• sukupolvien välisen yhteistyön toimivuus

• Muutosten vaikutus työroolin mielekkyyteen

• Eläkkeellesiirtymisajatuksia?25

Yhteinen pohdinta esimiehen ikähaasteista ja niiden ratkaisuista terveydenhuollossa

LÄHTEITÄ

24.9.2015Tiina Saarelma-Thiel

3.9.2015

Siirtymät työelämänkulussa Tiina Saarelma-Thiel

Kirjallisuutta

• Ahonen, Husman, Ikonen,Juuti, Koho Käpykangas, Laine, Larjomaa, Saarelma-Thiel, Saari & Wallin.(2015 ) Julkista johtamistajalostamassa. Helsinki: Työterveyslaitos

• Saarelma-Thiel, T. & Wallin, M: Age-related Leadership — intercultural training in four European countries. Work, Wellbeing and Wealth –kongressi Helsingissä 26-28.8.2013

• Saarelma-Thiel, T: Age Power into Work - Solution to Age Management. Abstract in 16th European Congress of Work and Organizational Psychology, Münster, May 23-25, 2013

• Saarelma-Thiel, T.: Ikävoimaa työhön –tunnista eri-ikäisten potentiaali. Työterveyspäivät 23.10.2012

• Saarelma-Thiel, T & Wallin, M. Aina on oikea ikä vaihtaa suuntaa - työpaikka tukee työuran siirtymävaiheissa. Aikuiskasvatus 3/2012.

• Saarelma-Thiel, T. Managing Critical Transitions Fluently at Workplaces. AEDUCA-Congress, Olomouc 12 Sept 2011,

• LUNDELL, S.,Tuominen, E.,Hussi, T.,Klemola S., Lehto,E., Mäkinen, E.,Oldenbourgh, R., Saarelma-Thiel,T.& Ilmarinen J. (2011) Ikävoimaa työhön. Helsinki: Työterveyslaitos

• Saarelma-Thiel, T. (2009) Eteenpäin kriisistä. Helsinki: Työterveyslaitos.

• Saarelma-Thiel, T. A Model for Connecting Critical Transitions with Good Managerial Practices. 14th European Congress of Work and Organizational Psychology, Santiago de Compostela, May 13-16, 2009.

24.9.2015

http://www.ttl.fi/partner/johtamisverkosto/ikajohtaminen/johtamiskaytannot/

sivut/default.aspx

http://www.ttl.fi/partner/johtamisverkosto/ikajohtaminen/johtamiskaytannot/Documents/Monta-sukupolvea-samassa-tyopaikassa.pdf

Johtamiskäytäntöjä eri elämänvaiheisiin

24.9.2015

IKÄVOIMAA TYÖHÖN-käsikirja

Lundell Susanna,

Tuominen Eva,

Hussi Tomi,

Klemola Soili,

Lehto Eija,

Mäkinen Elina,

Oldenbourg Rita,

Saarelma-Thiel Tiina,

Ilmarinen Juhani

Työterveyslaitos.

Helsinki 2011

9/24/2015Eri-ikäisten johtaminen Tiina Saarelma-Thiel

Luku Saarelma-Thiel T. & Wallin M. Eri-ikäisten johtaminen

Ahonen Guy, Husman Päivi, Ikonen Raimo, Juuti Pauli,

Koho Arto, Käpykangas Sari, Laine Marjukka, Larjomaa

Eeva, Saarelma-Thiel Tiina, Saari Eveliina, Wallin Marjo

Julkista johtamista jalostamassaMuutos on nykytyöelämän normaaliutta, joka vaatii tilannekohtaista

johtamistyylin mukauttamista. Hajautuva, aikaa ja paikkaa kunnioittamaton,

yksilöllistyvä ja auktoriteettiuskon romuttava työelämä vaatii uudenlaista

johtamista. Tässä kirjassa pureudutaan johtamiseen nostamalla esiin erilaisia

näkökulmia ja peilaamalla niitä toisiaan vasten. Tavoitteena on valaista ilmiötä

nimeltä johtaminen Johtamisen kehittämisverkoston (JKV) tavoitteista käsin:

koota ja levittää hyvän johtamisen käytäntöjä ja esimiestaitoja, kuten eri-

ikäisten johtamisen periaatteita ja julkisen sektorin laatukriteereitä.

Työterveyslaitos, Helsinki 2015

31

Ikäjohtamiseen liittyvä asiantuntemus Tiina Saarelma-Thielin

oElämänkulku ja työ-teema 2006-2011

o Ikävoimaa työhön –käsikirjan yhtenä kirjoittajana, 2011

o Ikävoimaa työhön – valmentajavalmennusten vetäjä Suomessa ja EU:ssa, 2009-2014

o Julkista johtamista jalostamassa –kirjan luku: Eri-ikäisten johtaminen, 2015

oLukuisia koulutuksia, konsultointeja, tutkimus- ja kehittämisprojekteja

artikkeleita ja haastatteluja ikäjohtamisesta 2000-2015

9/24/2015Eri-ikäisten johtaminen Tiina Saarelma-Thiel

32