ADMON MODERNA 2.doc
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TAREA No.1 Semana 2
Capt. 10
EQUIPOS
Enumere algunas diferencias en Equipos Y Grupos
El grupo de trabajo tiene un solo lder muy fuerte,
mientras que el equipo tiene funciones de liderazgo
que son compartidas.
2. El grupo de trabajo tiene una responsabilidad individualizada,
mientras que el equipo tiene una responsabilidad
individual y colectiva.
El propsito de un grupo de trabajo es el mismo que
el de la organizacin, mientras que el equipo tiene un
propsito especfi co.
4. El grupo de trabajo genera productos individualizados,
mientras que el equipo crea productos colectivos.
5. El grupo de trabajo promueve reuniones efi cientes,
mientras que el equipo fomenta reuniones abiertas y
constantes, dirigidas a la resolucin de problemas.
6. El grupo de trabajo mide la efi cacia con indicadores
indirectos, como el desempeo fi nanciero de los negocios
globales, mientras el equipo lo mide de manera
directa, por medio de la evaluacin de los productos
del trabajo colectivo.
7. El grupo de trabajo discute, decide y delega, mientras
el equipo discute, decide y hace el trabajo.
La diferencia entre el grupo de trabajo y el equipo
es la misma que hay entre una casa y un departamento,
entre una ciudad y una comunidad, entre un barrio y
una vecindad. Adems:49
Mencione los tipos de Equipos
Equipos funcionales cruzados
Equipos virtuales.
Equipos auto dirigidosFuerzas de tarea.Mencione algunas de las habilidades interpersonales que necesita poseer los lderes de Equipos
Haga preguntas adecuadas para producir nuevas ideas y estimular la discusin.
Escuche atentamente las ideas y las preocupaciones de los miembros.
Coordine las discusiones del equipo para propiciar que los miembros tmidos participen.
Establezca un clima informal y abierto para que los miembros se sientan en libertad de expresar sus pensamientos.
Utilice mtodos para buscar el consenso en la toma de decisiones sobre asuntos fundamentales del equipo.
Involucre a todos los miembros del equipo en la defi nicin de los objetivos.
Aplique normas y polticas para evitar que se desperdicie el tiempo en juntas del equipo.
Fomente el respeto recproco entre los miembros para que sepan por qu sus aportaciones son valiosas.
Identifi que comportamientos disfuncionales y manjelos adecuadamente.
Celebre cuando el equipo resuelva desafos y logre xitos.
Reconozca el buen desempeo, atribuya nuevas responsabilidades y use todas las tcnicas posibles para motivar a los miembros del equipo
Que es Empowement Empowerment es un trmino creado por alguien para explicar el proceso de dar a los empleado algn poder sobre lo que hacen y cuando lo hacen. Se deriva de la idea de los "equipos auto-gerenciados" los cuales no funcionaron al igual que el empowermentQu es un equipo funcional cruzado?
Los equipos funcionales cruzados sirven para
unir conocimientos y habilidades de individuos procedentes
de varias reas de trabajo para solucionar
problemas relacionados con las operaciones.TAREA No.2Semana 3
Capt. 11
COMUNICACINMencione algunas de las principales funciones de la Comunicacin
Control, Motivacin, Expresin de emociones, Informacin, Administrar la atencin, Administrar el significado, Administrar la confianzaDiagrame un proceso de comunicacin en algn departamento de su empresa y/o trabajo. Que elementos intervienen en la comunicacin humana
rganos sensoriales, rganos efectoresMencione algunas barreras de la comunicacin
Barreras personale, Barreras fsicas, Barreras semnticas, Para que fines se pueden utilizar la Juntas
Para Informar, Consulta. Decisin, Solucin de problemas, Innovacin.TAREA No.3Semana 4
Capt. 12
LIDERAZGO PODER Y POLITICA
Cules son Las fuentes de poder del puesto y de la personaEl poder de coercin, el poder de recompensa y el
poder legtimo se derivan del puesto que una persona
ocupa en la organizacin, mientras que el poder de
competencia y el poder de referencia se derivan de la
persona misma, independientemente de su puesto en la
organizacin.
Cules son los siete elementos en las tcticas de poder
La razn consiste en utilizar hechos y datos para elaborar
una presentacin lgica o racional de las ideas.
La amabilidad se refi ere a utilizar elogios, crear un clima
de buena voluntad, adoptar una postura humilde
y tratar de parecer amigable cuando se pide algo.
La coalicin se refi ere a conseguir que otras personas
de la organizacin apoyen una idea.
La negociacin consiste en lograr acuerdos por medio
del intercambio de benefi cios, favores o ventajas.
La afi rmacin se refi ere a utilizar un enfoque directo
y vigoroso, a repetir recordatorios y a girar rdenes
que se deben cumplir o reglas que exigen obediencia.
Las autoridades superiores, se refi ere a conseguir que
los niveles ms altos de la organizacin apoyen una
idea.
Las sanciones o el uso de recompensas y castigos, promesas
amenazas relacionadas con salarios, evaluacin del desempeo o ascensos.
Menciones las diferencias entre Gerente Y LderUn lder efi caz es una persona que se relaciona,
entra en contacto con los dems y est muy visible para
todos los miembros de su equipo y de su organizacin.
Los lderes poseen habilidades para la lgica contextual,
el manejo de datos y el anlisis de las emociones, y se caracterizan
por su orgullo y voluntad de triunfar. Su pasin
y entusiasmo sobre la visin y el propsito de su equipo
u organizacin son sumamente contagiosos. Los lderes
incentivan la imaginacin, desarrollan capacidades y dan
confianza a las personas para llegar cada vez ms lejos.
Los lderes ayudan a las personas a creer que lo imposible
es posible, haciendo que resulte muy probable.Mientras que un gerente hace todo estoControla la tendencia humana a usar la posicin de
poder para expresar agresividad o rabia.
6. Sublima la hostilidad o la agresividad de los subordinados
por medio de proyectos y retos laborales o la
dirige hacia la competencia externa.
ADMINISTRCION MODERNA 2