Psic. Luis Gerardo Velasco Rodriguez

TALLER ORGANIZACIONAL EN RECURSO

HUMANOS

No repara gastos

para sus empleadosGozan de buena comida

Masajistas

Lavado de auto en el

lugar

Peluquería y lavandería

Guardería

Transporte

Gratuito

Seguro de VidaReembolso por

colegiaturas

Salida de maternidad y paternidad

Bono de $2,000 por dar

referencias

Definición de Administración de Recursos Humanos

Víctor M. Rodríguez: Es un conjunto de principios, procedimientos que procuran la mejor elección, educación y organización de los servidores de una empresa.

Joaquín Rodríguez Valencia: La planeación, organización, dirección y control de los procesos de dotación, remuneración, capacitación, evaluación del desempeño, negociación del contrato colectivo y guía de los Recursos Humanos idóneos para cada departamento, a fin de satisfacer los intereses de quienes reciben el servicio y satisfacer también, las necesidades del personal.

OBJETIVOS DE LA ADMON. EN

RRHH

FUNCIONALES

SOCIALES

CORPORATIVOS

PERSONALES

SociedadMedio

Ambiente

Proporcionar Personal

Necesidades de la

compañía

Necesidades de los

trabajadores

Áreas del departamento de RR.HH

Reclutamiento y Selección de Personal

Diseño, Descripción y Análisis de

PuestosEvaluación de

desempeño humano

Compensación

Beneficios Sociales

Higiene y seguridad en el trabajo

Entrenamiento y desarrollo de personal

Relaciones Laborales

Desarrollo Organizacional

Base de Datos y sistemas de información

Auditoria de Recursos Humanos

Reclutamiento y selección de personal

La

adecuación

del hombre

al cargo

La eficiencia del hombre al cargo

El nuevo

desafío de

las empresas

en el

Reclutamien

to de la

“Generación

Y” (82 y 92)

Diseño, descripció

n y análisis

de cargos

Que hace,

cómo lo hace,

y por qué lo

hace.

Deberes y

responsabilidade

s

Diferenciar un puesto de otro

Proceso de

investigación de

las actividades

del trabajo y

demandas

Evaluación de desempeño humano

Medir el desempeño del personal

Medir las competencias Diseñar

programas de desarrollo

Desempeño de competencias: Puesto- Organización

Detectar áreas de oportunidad

Llevar acciones precisas para mejorar el desempeño del personal

COMPENSACIÓN Esta dada por el salario.

BENEFICIOS SOCIALES

Facilidades, comodidades,

ventajas y servicios

HIGIENE Y SEGURIDAD

Diagnostico y prevención de enfermedades

Hombre

Ambiente de trabajo

EnfermeríaPrimeros Auxilios

Relaciones

Éticas

Cooperación con la familia del empleado

Entrenamiento y Desarrollo de Personal

Capacitar a corto plazo

Entrenamiento continuo en el

lugar de trabajo

Se aplica la Teoría de aprendizaje social para enseñar a sus empleados las habilidades que necesitan para lograr elevados estándares de la compañía a través de la observación y la experiencia directa

Es parte esencial de la estrategia de capacitación y desarrollo de la empresa. Con ella se busca crear una cultura de aprendizaje y conocimiento del negocio, incrementar el desarrollo de nuestra gente y complementar nuestro modelo tradicional de capacitación.

Relaciones Laborales

Política la organización

Resolver conflictos Relaciones

individuales y colectivas

Dialogo Social

Desarrollo Organizacional

Ciencia del comportamiento Recolección y

Análisis, Dx. Empresarial y

Acción de intervenciónEstructura de la

empresa

Base de datos y sistemas de Información

Auditoria

Tecnologia informativa

Computadoras

Red de conmutadores

Programas especificos

Personal

Gerente

Jefes

Subordinado

Es el análisis de las políticas y prácticas del personal de una empresa, y la evaluación de su funcionamiento actual, acompañados de sugerencias para mejorar. 

Objetivos del departamento de recursos humanos

Selecciona y recluta a los empleados

Que cada uno cumpla con las leyes laborales de la empresa y del estado.

Realiza nóminas.

Es uno de los puntos más importantes, ya que interactúan con los empleados para mantenerlos en un buen clima laboral.

Realiza evaluación de desempeño el cual lo hacen anualmente y es para detectar la necesidad de capacidad del personal.

Premia a sus empleados para motivarlos a desarrollar un buen trabajo, para satisfacción de la empresa y de sí mismo.

CONCLUSIÓN

La Administración de RH busca compenetrar el recurso humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo que éste último sea más eficaz como resultado de la selección y contratación de los mejores talentos disponibles. Así como también la maximización de la calidad del proceso productivo depende de igual modo de la capacitación de los elementos humanos para hacer más prácticos sus conocimientos.

Busca que las estrategias y políticas que usa cada departamento sean las mas adecuadas, y en todo caso funge como asesoría y consultaría de cada departamento. Este es un departamento que une de la manera más eficiente los Recursos Humanos.

Fuente Bibliografica

•ROBBINS, STHEPEN P. Y JUDGE, TIMOTHY A. (2009), “Comportamiento Organizacional” México, D.F: Trillas

•CHIAVENATO IDALBERTO. (2000), “Administración de Recursos Humanos”, México,: McGraw Hill.

•Kelbin Pinales, Shaila Cabrera Luna, Yahaira Cabral y Larissa G. Martínez S. (2008) http://www.losrecursoshumanos.com/

•Relaciones Laborales. (2013, 21 de octubre). En Wikipedia, la enciclopedia libre. Recuperado el 21 de noviembre de 2013 a las 12:19 de http://es.wikipedia.org/wiki/Relaciones_laborales