Administracion clasica
Transcript of Administracion clasica
ADMINISTRACION CLASICA
ADMINISTRACION CLASICA
distinguida por el énfasis en la estructura,
en las funciones que debe tener una organización
para lograr la eficiencia.
PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA TEORÍA CLÁSICA.
• Henry Fayol (1841-1925)
• Lyndall Urwick (1891)
• Luther GulicK.
• James D. Mooney.
• H.S. Dennison.
• Stuart Chase.
TEORÍA CLÁSICA
Lyndall Urwick
Teoría de la
organización
Criticas
EXPONENTES
Henry Fayol
1 Las seis funciones básicas
2 Concepto de administración
3 Proporcionalidad de las fun
ciones admtivas.
4 Diferencia admon organizac
5Principios generales de la
admon.(14)
ASPECTOSENFOQUE
1 La admon como ciencia
2 Teoría de la organización
3 División del trabajo y especial
4 Coordinación
5 Concepto de línea y staff.
COMPONENTES
Luther Gulic
Investigación
Previsión
Planeación
Organización
Coordinación
Dirección
Control
ELEMENTOS
Planeación
Organización
Asesoría
Dirección
Coordinación
Información
Presupuesto
ELEMENTOS
Especialización
Autoridad
Amplitud admi-
nistrativa.
Definición
PRINCIPIOS
1 Enfoque simplificado de la organización formal
2 Ausencia de trabajos experimentales.
3 Ultrarracionalismo en la concepción de la administrac.
4 Teoría de la máquina
5 Enfoque incompleto de la organización.
6 enfoque de sistema cerrado
EVALUACIÓN
PUNTOS
La teoría administrativa se puede aplicar a toda organización
humana (universalidad).
señaló
Henri Fayol (1841-1925)
Expuso su teoría en su
famoso libro
Administration
industrielle et générale
publicado en París.
Enfoque sintético, global y universal de la
empresa,
inicia con la concepción anatómica y
estructural de la organización.
Demostró que con unavisión científica y conmétodos adecuados degerencia, los resultadossatisfactorios seríaninevitables.
Funciones básicas
Técnicas:producción de bienes y
servicios
Comerciales: compra, venta e
intercambio
Financieras: búsqueda y gerencia de
capitales
Seguridad: protección y preservación de los bienes
y las personas
Contables: relacionadas
con inventarios,
registro, balances, costos y
estadísticas
Administrativas: coordinan y
sincronizan las demás funciones de la empresa.
Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar
FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS.
•Planear
•Organizar
•Dirigir.
•Coordinar
•Controlar.
Otras funciones no
Administrativas
Más Altos
Más Bajos
Niveles
jerárquicos
PRINCIPIOS PARA ORIENTAR EL
QUEHACER ADMINISTRATIVO
1. División del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3.Disciplina
4. Unidad de mando
•Especialización de tareas ypersonas para aumentar laeficiencia
•Autoridad: derecho a dar ordenesy esperar obediencia
•Responsabilidad: deber de rendircuentas
•Jefes : energía y justicia enordenes sanciones, normas clarasy justas
•Subordinados: obediencia yrespeto por normas.
•Cada empleado debe recibirórdenes de un solo jefe
5. Unidad de dirección
6. Subordinación de los intereses individuales a
los generales7. Remuneración del
personal
8. Centralización
9. Cadena escalar
•Debe haber un jefe y un planpara cada grupo de actividadesque tengan el mismo objetivo
•Los intereses generales debenestar por encima de los interesesparticulares
•Debe haber una satisfacción justay garantizada para los empleadosy para la organización.
•Concentración de la autoridad enla cúpula de la organización
•Línea de autoridad que va delescalón mas alto al más bajo.Puede saltearse si esimprescindible y existeautorización
10. Orden:
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de equipo
•haber un lugar para cada cosa ycada cosa de estar en su lugar.Orden material y humano.
•Amabilidad y justicia paraconseguir lealtad del personal.
•Debe haber una razonablepermanencia de una persona ensu cargo.
•Capacidad de visualizar un plan yasegurar su éxito
•La armonía y la unión depersonas es vital para laorganización.
Lo más importante es que constituyen guías
universales; en cualquier tipo de organización
humana se pueden aplicar.
En diversas situaciones, se requiere hacer uso del criterio personal y la
mesura.
Fayol aclaró que estos principios administrativos
no son de ninguna manera rígidos.