Actividad Unidad II David Vilc
-
Upload
ivancito-iinanovich-huaman -
Category
Documents
-
view
218 -
download
0
Transcript of Actividad Unidad II David Vilc
-
7/26/2019 Actividad Unidad II David Vilc
1/7
FACULTAD
CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
ASIGNATURA:
Microeconoma
TEMA:
Riesgo tecnolgico de micro financieras del Per en el periodo 2014-2015
DOCENTE TUTOR: Divn Yuri cari Condori
NOMBRE DEL ESTUDIANTES:
1. IRMA HUAMAN ORMACHEA2. GLORIA VIRGINIA SOSA MAMANI
3. DAVID VILCA CAYO4. ELIZABETH PARARI CONDORI5. WILBER COA CHOQUEHUARA
JULIACA-2016
-
7/26/2019 Actividad Unidad II David Vilc
2/7
INTRUDUCCION:
El riesgo tecnolgico se mide en relacin con el nivel de efectividad de las
medidas adoptadas por las Instituciones en la gestin de la seguridad para
contrarrestar el continuo incremento de la vulnerabilidad en las herramientas y
aplicaciones tecnolgicas.
Es una realidad que la infraestructura y las aplicaciones tecnolgicas estn siendo
blanco de ataques debido a vulnerabilidades existentes ya sea por no contar con
medidas de proteccin apropiadas o por el cambio constante, factores que hacen
cada vez ms difcil mantener actualizadas las medidas de seguridad.
Un aluvin de ataques cibernticos dainos est sacudiendo a empresas y
organizaciones a nivel mundial al punto que ya no estn asumiendo que puedenmantener a raya a los piratas informticos y en lugar de eso, han pasado a librar
una guerra de guerrillas desde el interior de sus redes.
Riesgo Tecnolgico:
Es la probabilidad de que un objeto, material o proceso peligroso, una sustanciatxica o peligrosa o bien un fenmeno debido a la interaccin de estos, ocasioneun nmero determinado de consecuencias a la salud, la economa, el medioambiente y el desarrollo integral de un sistema
Los riesgos tecnolgicos pueden presentarse en una amplia gama de variedades,debe tenerse presente que no hay dos accidentes idnticos. Por ello los riesgos se
Clasifican segn la variedad de la amenaza:
- Riesgo por Incendio o explosin. Presente sobre todo en plantas industriales yreas de almacenamiento.
- Riesgo por escapes o derrames. Ms comn en plantas industriales ytransporte de materiales peligrosos (sea por medio de tubera o por medio devehculos automotores).
- Riesgo de intoxicacin y exposicin a radiaciones ionizantes. En procesosindustriales y manejo inadecuado de desechos.
-
7/26/2019 Actividad Unidad II David Vilc
3/7
RIESGO TECNOLGICO DE MICRO FINANCIERAS DEL PER EN ELPERIODO 2014-2015
El sector financiero constituye el objetivo prioritario de los cibercriminales, hasta el
punto de que cerca de la mitad del cibera taque afectan a este sector. Las
amenazas y ataques que experimentan diariamente ya no solo proceden de
individuos deseosos de quebrar la seguridad de un Banco, como los hackers, sino
que se est convirtiendo en prctica habitual tambin de cibercriminales que
buscan lucro econmico, as como de ciberterroristas que tratan de atentar contra
la seguridad de una Institucin, o del ciberespionaje entre entidades financieras
Adicional a los ataques intencionados, se encuentra el uso incorrecto de la
tecnologa, que en muchas ocasiones es la mayor causa de las vulnerabilidades y
los riesgos a los que se exponen las organizaciones
Micro financieras: generen la suficiente rentabilidad para que sus negocios sean
viables y sostenibles en el tiempo; en ese afn a muchas les dijimos que
reorienten sus estrategias de gestin de riesgos, por lo que decidieron parar el
ritmo de sus colocaciones", dijo.
No obstante agreg, las 10 instituciones en mencin poseen niveles de capital por
encima de la media del mercado para afrontar prdidas e indicadores de liquidez
sobresalientes, lo que las incentiva a vender con estas buenas condiciones.
EMPRESAS ACTUALMENTE SE ENCUENTRAN MS PREOCUPADASPOR CAMBIOS TECNOLGICOS Y RIESGOS EN TI.
Para este ao, lo que se ha recogido en un estudio de PricewaterhouseCoopers,
es que un 75% de los empresarios cree que los riesgos estn creciendo cada da,
es decir, se estn presentando ms riesgos en las organizaciones.
El evento que se est presentando que hace que las compaas sientan que hay
ms riesgos para hacer negocios es los cambios tecnolgicos y los riesgos en
tecnologas de informacin (TI), segnNancy Yong, socia de PwC.
Otra de las razones de que haya una mayor percepcin de riesgo es que los
rganos reguladores y algunos supervisiores estn siendo mucho ms rigurosos y
menos flexibles en cuanto al cumplimiento de las normas.
http://gestion.pe/noticias-de-pricewaterhouse-coopers-7772?href=nota_taghttp://gestion.pe/noticias-de-nancy-yong-20002?href=nota_taghttp://gestion.pe/noticias-de-nancy-yong-20002?href=nota_taghttp://gestion.pe/noticias-de-pricewaterhouse-coopers-7772?href=nota_tag -
7/26/2019 Actividad Unidad II David Vilc
4/7
Adems los consumidores tambin son ms exigentes, es decir estn
evolucionando su forma de querer comprar o recibir un servicio, obligando a las
empresas a tener una respuesta rpida a estas exigencias para mantener su
participacin de mercado.
El estudio tambin revela que hay una preocupacin de las empresas por los
riesgos, es decir por formalizar el proceso de lagestin integral de riesgos.
Estos riesgos cambian rpidamente y dependen mucho del entorno tanto
internacional como nacional actual. Por ejemplo, el ao pasado el principal riesgo
que perciban los empresarios era an la situacin financiera internacional.
Respecto a la periodicidad de la revisin de estos riesgos, manifiesta que las
empresas deben establecer su propio periodo para la revisin de los riesgos que
ms afectan su giro de negocio, sin embargo lo que generalmente se da es que
las firmas revisan su nivel de apetito y tolerancia al riesgo por lo menos una vez al
ao, debido a que se alinea con el planeamiento estratgico que tienen las
organizaciones.
Se resalta la importancia de identificar claramente los objetivos de la empresa e
incorporarlos al plan estratgico de la misma, ya que de ese modo es que se
identificarn los riesgos que se deben administrar
http://gestion.pe/noticias-de-gestion-riesgos-17610?href=nota_taghttp://gestion.pe/noticias-de-gestion-riesgos-17610?href=nota_tag -
7/26/2019 Actividad Unidad II David Vilc
5/7
A CAUSA DE DE LA CONTAMINACIN EN EL MEDIO AMBIETE
HAY RIESGO TECNOLGICO:
En ocho de las 24 regiones del Per el porcentaje RIESGO se increment en lugar de
reducirse, pese a que la pobreza se redujo en el Per a 23.9% en el 2013, segn las
cifras difundidas por el Instituto Nacional de Estadstica es Informtica (INEI).
Fue Pasco la que por segundo ao consecutivo tuvo el mayor incremento depobreza. Aqu, el aumento de los pobres fue de 4.7%. En Amazonas el incrementofue de 2.8%, en Madre de Dios subi 1.4%, en Tumbes el aumento fue de 1%.
En menor proporcin se observ aumentos de pobreza en regiones como SanMartn (0.4%), Piura (0.2%), Ucayali (0.2%) y Tacna (0.1%).
En el caso de las 16 regiones restantes, el resultado ms resaltante fue el deApurmac. En 2012 era la regin ms pobre del Per, situacin que revirti en el
2013, pues la pobreza cay en 12.7%.
Con el resultado de Apurmac, la regin Cajamarca pas a ser la ms pobre delPer, ya que el 52.2% de su poblacin est en esta situacin.
-
7/26/2019 Actividad Unidad II David Vilc
6/7
CONCLUSIN:
Recientemente, en la mayora de los pases la accin estatal ha estado dominadapor esfuerzos de estabilizacin macroeconmica y por reformas de polticaseconmicas que buscan una utilizacin ms eficiente de los recursos disponibles.Existe consenso profesional en cuanto a que estos programas de ajusteestructural en general han tenido xito en lograr el equilibrio macroeconmicointerno y externo. Hay, adems, un reconocimiento generalizado de que, sobretodo en economas pequeas y abiertas, las nuevas polticas son indispensablespara promover el crecimiento del poder de compra de la poblacin.
El reto adicional para los gobiernos estriba, entonces, en alcanzar estas metasmacroeconmicas globales indispensables, al mismo tiempo que se protege a losms vulnerables, para que no sufran un impacto negativo desproporcionado en elproceso de ajuste y, sobre todo, para que se establezcan las bases paraincorporar de lleno a los pobres en los nuevos procesos de crecimiento. Paralograr el crecimiento sostenido conequidad en el largo plazo se requieren polticasy programas que faciliten la participacin de los pobres en el proceso de
crecimiento mismo. Esto se lograr:Para lograr la participacin de los pobres en el proceso de crecimiento hay quemejorar sucapital humano con servicios denutricin, salud y educacin; hay quemejorar el funcionamiento e integracin de los mercados, principalmente delmercado de trabajo, y hay que promover un entorno macroeconmico quemultiplique sus oportunidades productivas. Los servicios financieros eficientes seencuentran entre otros ingredientes
http://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos35/eficiencia-y-equidad/eficiencia-y-equidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/gepo/gepo.shtmlhttp://www.monografias.com/Salud/Nutricion/http://www.monografias.com/trabajos11/funpro/funpro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/funpro/funpro.shtmlhttp://www.monografias.com/Salud/Nutricion/http://www.monografias.com/trabajos6/gepo/gepo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/eficiencia-y-equidad/eficiencia-y-equidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtml -
7/26/2019 Actividad Unidad II David Vilc
7/7
BIBLIOGRAIA
internet
libro
Hctor Miguel Saavedra
Leer ms:http://www.monografias.com/trabajos7/remi/remi.shtml#ixzz46l75tXKm
mailto:%[email protected]://www.monografias.com/trabajos7/remi/remi.shtml#ixzz46l75tXKmhttp://www.monografias.com/trabajos7/remi/remi.shtml#ixzz46l75tXKmmailto:%[email protected]