یلدا، شرق شناسان و مورخان بر این نظرند كه ایرانیان نزدیك به شب كه است سال هزار ترین شب تاریك و درازترین كه را ماه آذر و پاییز دم آخرین شب سپیده تا است سال طول در

خورشید و تاریكی و سردی، روحیه آنان را بیـدار می مانند، در كنار یكدیگر خود را سرگرم می كنند تا اندوه غیبت تضعیف نكند و با به روشنی گراییدن آسمان )حصول اطمینان از بازگشت خورشید در پی یك شب طوالنی و سیاه

كه تولد تازه آن عنوان شده است( به رختخواب مي روند تا لختی بیاسایند.پیشتر، ایرانیان )مردم سراسر ایران زمین( روز پس از شب یلدا )یكم دی ماه( را خور روز و دی گان، می خواندند و به استراحت می پرداختند و تعطیل عمومی بود. در این روز عمدتا به این لحاظ از كــار دست می كشیدند كه نمی خواستند احیانا مرتكب بدی كردن شوند كه میترائیسم ارتكاب هر كار بد كوچك را در روز تولد خورشید گناهی بسیار بزرگ می شمرد. هرمان هیرت، زبان شناس بزرگ آلمان كه گرامر تطبیقی زبان های آریایی را نوشته است كه پارسی از جمله این زبان ها است نظر داده كه دی- به معنای روز- به این دلیل بر این ماه ایرانی گذارده شده

كه ماه تولد دوباره خورشید است. فردوسی به استناد منابع خود، یلدا و خور روز، را به هوشنگ از شاهان پیشدادی ایران )كیانیان كه از سیستان پارس

برخاسته بودند( نسبت داده و در این زمینه از جمله گفته است: كه ما را ز دین بهی ننگ نیست

به گیتی، به از دین هوشنگ نیست همـه راه داد اسـت و آیین مهر

نظر كردن انــدر شمــار سپـــهرآداب شب یلدا در طول زمان تغییر نكرده و ایرانیان در این شب، باقیمانده میوه ها، خشكبار و تنقالت می خورند و دور هم گرد هیزم افروخته و بخاری روشن می نشینند تا سپیده دم بشارت شكست تاریكی و ظلمت و آمدن روشنایی و

گرمی را بدهد، زیرا كه به زعم آنان در این شب، تاریكی و سیاهی در اوج خود است.واژه یلدا، از دوران ساسانیان كه متمایل به، به كارگیری خط )الفبای از راست به چپ( سریانی شده بودند به كار رفته است. یلدا- همان میالد به معنای زایش- زاد روز یا تولد است كه از آن زبان سامی وارد پارسی شده است. باید دانست كه هنوز در بسیاری از نقاط ایران مخصوصا در جنوب و جنوب خاوری برای نامیدن بلندترین شب سال، به

جای شب یلدا از واژه مركب شب چله )40 روز مانده به جشن سده، شب سیاه و سرد( استفاده می شود.خور روز )دی گان(- یكم دی ماه- در ایران باستان در عین حال روز برابری انسان ها بود. در این روز همگان از جمله شاه لباس ساده می پوشیدند تا یكسان به نظر آیند و كسی حق دستور دادن به دیگری را نداشت و كارها داوطلبانه انجام می گرفت، نه تحت امر. در این روز جنگ كردن و خونریزی، حتی كشتن گوسفند و مرغ هم ممنوع بود. این موضوع را نیروهای متخاصم ایرانیان می دانستند و در جبهه ها رعایت می كردند و خونریزی موقتا قطع می شد و

بسیار دیده شده كه همین قطع موقت جنگ، به صلح طوالنی و صفا انجامیده بود.

تاریخچه شب یلداعی

شفییم

مر

از حدیث شـــهداء، مختصـری می شنوی از غـــم روز قیــامت، خبری می شنـوی تو چه دانی که چه آمد به سر شاه شهید؟ بر ســر نیــزه بیداد، سـری می شنوی!

سالم بر موالیی که رد قیامش را از »مکه« دارم و مد کالمش را از »عرفه«. سالم بر راست قامت ترین کشته تاریخ! سالم بر حسین )ع( و یارانش ...... با عرض تسلیت به مناسبت ایام سوگواری محرم و صفر و امید به اینکه شجاعت و استقامت حسینی را همواره سرلوحه زندگی خود قرار دهیم تا در برابر تندبادهای روزگار سربلند بیرون آییم. همه در تالش رساندن اهداف و آرزوها به نتیجه و واقعیت هستیم. اما این مهم جز صبر، شکیبایی و استقامت در برابر مشکالت و ناسازگاری های احتمالی صورت نخواهد گرفت. پس با الهام و الگوبرداری از قهرمانی ها و حماسـه سـازی های بزرگـانی چـون

حسین )ع( می توان ایستاد، جنگید و در راه حق پیروز شد و به تعالی که هدفی جز آن نیست، رسید. اعضای تیم نشریه

برای همه كه آنقدر وسیع است دنیا مخلوقات جایی هست پس به جای آنكه كنیم جای بگیریم تالش را جای كسی

واقعی خود را بیابیم … چارلی چاپلین

نشانی : شیراز - دوکوهک - ورودی دوم شهرک صدرا - کیلومتر 2صندوق پستی : 73491/161

تلفن : 07116433000نمابر : 07116433033

www.abanaircooler.commail:info@abanaircooler.com

همکار این شماره

صاحب امتیاز : شركت كولرهوایی آبان مدیرمسئول : احمد كمالی

سردبیر : احسان زاهدی تیم نشریه :

مـریم درودگـر مریم شفیعیصنم شمس آبادی مهرنـوش نـوروزپـور

محمد رضا البرز

امـید قنبری

كولر هوایی چیست ؟

معرفی مبدل

عسلویه

اطالعات فنی

ایستگاه شخصی

نشستی با مدیران آبان

بهره وری

اخبار بهره وری

فعالیت واحدها

IT

تربیت كودكان

تغذیه سالم

معاشرت

ناگفته ها، ناشنیده ها

4

5

7

8

10

11

12

13

15

16

16

17

18

19

در شماره قبل اجزاء tube bundle را توضیح دادیم و اکنون به قسمتهای دیگر کولر هوایي مي پردازیم:

ب( Fan فن در کولرهاي هوایي براي دمیدن هوا به فین تیوب ها استفاده مي شود. این فن ها از نوع محوري هستند و مي توانند به دو صورت دمنده یا مکنده بسته به نوع کولر هوایي طراحي شوند. در نوع دمنده فن زیر باندل قرار مي گیرد و در نوع مکنده فن باالي باندل قرار

گرفته و هوا را به طرف خود مي کشد. انتخاب نوع فن از این جهت اهمیت دارد که در مصرف

توان اثر زیادي دارد.به صورت دارد وجود فن انتخاب در که پارامترهایي

زیر هستند:1- قطر فن که معموال از 3 تا 16 فوت تغییر مي کند.

2- جنس پره ها که مي تواند از چوب، فوالد، آلومینیوم یا پالستیک باشد.

3- تعداد پره ها که از 2 تا 20 مي تواند تغییر کند.یا دستي صورت به تواند مي که ها پره زاویه -4

اتوماتیک عوض شود.5- میزان تولید صدا

شده دمیده هواي که است مجرایي Plenum ب( توسط فن طي مي کند. این مجرا براي توزیع هوا روي باندل و جلوگیري از هدر رفتن آن ساخته مي شود. شکل هندسي آن مي تواند به صورت قائم )box type( یا شیب دار )sided( باشد، که توزیع هوا در نوع شیب دار

بهتر صــورت مي گیرد.

ج( Electric Motors فن به کمک الکتروموتورهایي که بعد از آنها یک کاهنده سرعت قرار گرفته، دوران مي کند، پارامترهایي که در انتخاب الکتروموتور و سرعت باید در نظر گرفته شود شامل توان الکتروموتورها

دوراني مي باشد. اگر بخواهیم عددي براي توان الکتروموتور کولرهاي هوایي ذکـر کنیمبراي سـرعت نیز و استفاده مي شود توانـي است که معموال 50 hp

دورانيrpm 300 سرعتي است که معموال به کار مي رود. موتورها معموال در یک سرعت دوراني کار مي کنند. هرچند در کاربردهاي

خاص مي توانند داراي سرعت متغیر باشند.هوایــي کولــرهاي در نیرو انتقال Power Transmission د( مي تواند به کمک تسمه و یا جعبه دنده صورت بگیرد که طي آن سرعت

را کاهش مي دهند و گشتاور را افزایش.نیاز به داشتن چند سرعت دوراني بـراي فن درحالت هاي خاصــي که مي باشد از جعبه دنده استفاده مي شود ولي در اکثر موارد از تسمه و پولي

استفاده مي کنند، تسمه میتواند به صورت v-belt یا timing باشد.

ممکن باندل به شده دمیده هواي میزان کنترل براي Louvers ه( است از یک مجموعه از دریچه هاي متغیر استفاده شود که به آن لوور مي گویند. دریچه هاي لوور مي توانند به صورت دستي یا اتوماتیک باز و بسته شوند. در شرایط مختلف آب و هوایي یاحتي در طول روز که دما متغیر است وقتي مي خواهیم دماي سیال خشک شونده در خروجي ثابتباشد از

ت؟يسي چ

هوايولر ه ك

دام.. ا

لوور استفاده مي شود. راه هاي دیگر، استفاده از موتورهاي با سرعت متغیر .یا استفاده از جعبه دنده و یا تغییر زاویه فن است که در صورتي که با تغییر زاویه فن به نتیجه مطلوب نرسیم، استفاده از لوور بسیار با صرفه تر است.

و( Structure سازه فوالدي است که براي نگهداشتن کلیه اجزاء یاد شده باال استفاده مي شود. در سازه هاي فوالدي معموال از تیرآهنI استفاده مي شود. این سازه هــا شامل ستون، تیرهاي افقــي و بریس12مي باشند. در سازه نردبان و محلي براي ایستادن به منظور نظارت بر عملکرد کولر یا

تعمیر آن تعبیه شده است.انـواع كـولـرهاي هوایـي

اجباري و آزاد دسته دو به هوایي کولرهاي کلي بندي تقسیم یک در است، آن مشخص نام از که طور همان آزاد نوع در شوند. مي تقسیم انتقال حرارت همرفتي به صورت آزاد اتفاق مي افتد در حالي که در نوع اجباري هوا که سیال خنک کننده است به کمک فن دمیده مي شود. آنچه امروزه در صنعت کولرهاي هوایي تولید مي شود نشان از آن دارد که نوع آزاد تقریبا استفاده کمي دارد. بنابراین ما در این بخش به دسته دوم و انواع

آن خواهیم پرداخت: در نوع دوم یعني همرفتي اجباري، از فن استفاده مي شود. استفاده از فن به دو طریق امکان پذیر است. یکي آن که فن را در زیر باندل قرار دهیم که به این نوع کولر هوایي دمنده 13forced draftمي گویند، دیگر آن induced draft که فن را در باالي باندل قرار دهیم که این نوع مکنده

خوانده مي شود. در شکل های زیر دو نوع را مشاهده مي کنید.

نوع مکنده

نوع دمنده 4

صنم شمس آبادی

بانــدل دمیده بدیهي است که در نوع دمنده هوا از طرف فن به سمت مي شود، در حالي که در نوع مکنده هوا از سمت باندل توسط فن مکیده

مي شود. نوع دمنده و مکنده هر یک مزایا و معایبي دارند و بر حسب شرایط یکي از

دو نوع ارجحیت پیدا مي کنند: 1- در نوع دمنده هواي سردتر در نزدیکي فن قرار دارد. در حالي که در نوع مکنده هواي خروجي که گرم تر است در نزدیکي فن قرار مي گیرد. این امر باعث مي شود که مجبور باشیم براي پره هاي فن و تسمه نوع

مکنده جنس هاي قوي تري انتخاب کنیم و این یعني هزینه بیشتر.2- توان مصرفي در نوع دمنده از نوع مکنده کمتر است. به عنوان مثال یک موتور37kw دمنده میتواند کار یک موتور 40kw مکنده را انجام

دهد. 3- با توجه به آن که فن در نوع دمنده در زیر باندل قرار گرفته دسترسي به آن نسبت به نوع مکنده راحت تر و در نتیجه هزینه تعمیر و نگهداري

آن کمتر است. 4- سرعت فرار یا همان سرعت خروج هوا از باندل در نوع مکنده بسیار بیشتر از نوع دمنده است. این امر باعث مي شود که مشکل چرخش هواي نوع به چرخش مي کند، در به جاي خروج شروع گرم14 که در آن هوا توزیع یکنواخت نوع مکنده به طور کلي در باشد و نداشته مکنده وجود

تري از هوا روي باندل وجود داشته باشد. 5- نوع دمنده نسبت به شرایط آب و هوایي حساس تر است.

6- با توجه به آن که نوع مکنده در روي باندل قرار مي گیرد از تابش نور آفتاب یا باران شدید جلوگیري مي کند.

7- صداي تولید شده در نوع مکنده کمتر از نوع دمنده است.توجه به موارد باال از این جهت ارزش دارد که تقریبا همه آنها را به طور منطقي نیز مي توان نتیجه گرفت و یک نمونه عملي خوب است براي آن که بتوانیم از بین دو مورد که هر کدام مزایا و معایبي دارند با توجه به

شرایط یکي را برگزینیم.آن چه عمال اتفاق افتاده است آن است که 70% تولیدات شرکت از نوع

کولر هوایي دمنده است یعني بیش از دو برابر نوع مکنده.

Brace -12همرفتی برای که است همان )forced( شده استفاده لغت متاسفانه -13اجباری که آن هم به forced convection معروف است، استفاده می شود.

بنابراین باید دقت کرد که این دو را با هم اشتباه نگرفت.Recirculation of Hot Air -14

معرفی مبدلمبدل های حرارتی لوله و پوسته

)Shell & Tube Heat Exchanger(

برای سرد یا گرم کردن یک سیال به وسیله سیالی دیگر بدون استفاده یا و بازیابی گرما یا گرماو همینطور از دستگاه های مولد سرما مستقیم سرما از سیاالتی که قبال« به طریقی به آنها گرما یا سرما داده شده است

از مبدل های حرارتی استفاده می شود .

اجزاء مختلف مبدل هابه خصوص صنعت کارخانجات و صنایع در موجود حرارتی های مبدل

پتروشیمی ، معموال از نوع پوسته و لوله )Shell & Tube( می باشند.از مزایای این مبدل ها می توان به سطح تماس زیاد در حجم کم، طرح مکانیکی خوب و توزیع یکنواخت فشار و راحتی تمیز کردن آنها اشاره کرد.می توان گفت که ساختمان مبدل ها شامل تعدادی لوله است که در داخل یک استوانه قرار می گیرند، و دو سیال مورد نطر که یکی سرد و دیگری گرم است، بدون اینکه بطور مستقیم با یکدیگربرخورد کنند از طریق دیواره فلزی لوله ها با یکدیگر تبادل حرارت خواهند کرد. به عبارت دیگر یکی از این دو سیال در لوله ها و دیگری در اطراف لوله ها، درون پوسته جریان

خواهد داشت.با توجه به توضیح مختصری که داده شد، اجزاء یک مبدل حرارتی عبارتند

از:)Tubes( 1.لوله ها

جنس، تعداد، قطر، طول و ضخامت لوله ها به طبیعت سیال ) خورنده یا بی اثر ، تمیز یا کثیف و ... ( مقدار جریان سیال، فشار و درجه حرارت سیال و بار حرارتی مبدل بستگی دارد. لوله ممکن است به صورت راست ) دو سر باز( یا به شکل U روی صفحه ای به نام Tube Sheet پرس یا جوش داده شوند. لوله ها معموال به قطر 2 تا 5/8 اینچ و از جنس فوالد یا مس

و گاهی نیز از گرافیت یا تفلون ساخته می شوند .)Shell( 2.پوسته

پوسته ها در بر گیرنده لوله ها هستند که به جنس، قطر، ضخامت و حجم پوسته، طبیعت سیال، مقدار جریان سیال، فشار و درجه حرارت سیال و مشخصات دسته لوله )Tube Bundle( از نظر قطر و طول آن بستگی

دارد. )Tube Sheet( 3.صفحه لوله

صفحه ای دایره ای شکل که سر لوله ها روی آن قرار می گیرد، جنس و ضخامت و قطر این صفحه به جنس لوله ها، تعداد لــوله ها و نوع مبدل حرارتی بستگی دارد. لوله ها ممکن است به آن جـوش داده شده یا توسط فلنج به آن متصل باشد. لوله هـا عموما با دو آرایش مربعی یا مثلثی روی در مقاومت کمترین مربعی آرایش در گردند. می نصب ها لوله صفحه مقابل جریان و در نتیجه حداقل افت فشار به وجود می آید. یکی از معایب آرایش مربعی قرار گرفتن تعداد کمتر لوله در یک سطح معین می باشد. وقتــی که آرایش لوله ها مثلثی باشد، افت فشار جریان پوسته بیشتر از آرایش در انتقال حرارت میزان اما ، باشد مربعی آرایش که است 5وقتی

صنم شمس آبادی

مثلثی بیشتر است .)Channel( 4.كانال

جریان سیال به داخل لوله ها از طریق کانال صورت می کسرد . تعداد یک یا دو کانال در هر مبدل موجود است. در مبدل های حرارتی چند گذره )Multi pass( از یک صفحه تقسیم کننده جریان استفاده می شود تا

کانال به دو یا چند قسمت تقسیم شود.)Baffle( 5.تیغه

)Disc & Ring( تیغه ها به شکل دایره برش خورده یا دیسک و حلقهساخته می شوند . برای افزایش زمان تبادل حرارتی بین لوله ها و سیال درون پوسته از تعداد معین و مناسبی تیغه استفاده می شود . تیغه ها در از میان سوراخ های آنها که به تعداد داخل پوسته قرار گرفته و لوله ها لوله ها می باشند عبور می کنند . این صفحات دو نقش عمده دیگر نیز به عهده دارند . با ایجاد جریان های متقاطع مقاومت تشکیل شده روی لوله ها را از بین برده و ضریب انتقال حرارت را باال می برند . همینطور لوله ها

را نگهداشته و از خم شدن آنها جلوگیری می کنند .تیغه های طولی )Longitudinal Baffle( گاهی اوقات برای تقسیم

کردن جریان پوسته به دو یا سه گذر قرار می گیرند.)Shell Head( 6.سر پوسته

معموال« به شکل نیمکره ساخته شده و به وسیله پیچ و مهره به پوسته وصل می شود و در مواقع لزوم برای بازرسی لوله ها برداشته می شود.

جریان در لوله ها و پوستهدر پوسته یک گذر، سیال از یک انتهای مبدل وارد شده و از انتهای دیگر خارج می شود. در یک مبدل حرارتی دو گذر الزم است که سیال از یک انتها وارد و از همان انتها خارج شود . در یک مبدل حرارتی دو گذر الزم است انتها خارج شود از همان و وارد انتها از یک که سیال . انتخاب ترتیب جریان در پوسته بستگی به مقدار سدر یا گرم کردن و نیز افت فشار مورد نیاز و نوع کار دارد. مثال مبدل جوشاننده نوع کتری برای جریان های تبخیر

شونده در پوسته مناسب است.برا ی جریان در لوله ها از 1 تا 16 گذر ممکن است استفاده شود. در یک مبدل حرارتی که دارای دو گذر است، سیال در میان نیمی از لوله ها در جریــان مخالف در جهت ها لوله از دیگر نیمی میان در و یک جهت می یابد. انجام این کار نیاز به یک صفحه تقسیم کننده در کانال ورودی دارد. حالتهای مختلف گذرهای پوسته در استاندارد بین المللیTEMA با

عالمتهاییE,F,G,H,J,K,X شناخته می شوند.

انواع مبدل های لوله و پوسته1(مبدل های سر ثابت

)Fixed Tube Sheet Exchanger(در مبدلهای نوع سر ثابت، صفحه لوله ها به پوسته جوش یا به وسیله پیچ و مهره محکم شده است، لذا با تغییرات درجه حرارت جایی برای انبساط لوله و پوسته هر یک به طور جداگانه وجود ندارد. انبساط یا انقباض هر یک از دو جزء فوق به تنهایی ممکن است موجب شکستن و یا خمیدگی لوله ها شود، لذا اختالف درجه حرارت دو سیال که با هم تبـادل حرارت

می کنند نباید زیاد باشد. Expansion( بـرای غلــبه بـر ایـن مشکل معموال از اتصاالت انبساطیمبدل پوسته روی )Jointکه وقتی شود. می استفاده شوند سرد پوسته و لوله ها لوله و انبساطی اتصال کشش و شوند می منقبض خورده جوش نقاط بر وارده دلیل به یابد. می کاهش و بازرسی در که مشکالتی سر های مبدل کردن تمیز در عموما دارد وجود ثابت

جایی استفاده می شوند که احتمال کثیف شدن پوسته محدود باشد.2(مبدل های سر شناور

)Floating Head Heat Exchanger(در این نوع مبدل ، یکی از صفحه لوله ها بین کانال و پوسته پیچ و مهره شده و در وضعیت ثابتی قرار می گیرد، اما صفحه لوله دیگر در داخل پوسته به صورت شناور در آمده، امکان انبساط یا انقباض برای هر یک از دو جزء حامل سیال یعنی لوله و پوسته وجود دارد. از این رو اختالف درجه حرارت دو سیالی که با هم تبادل حرارت می کنند هر چند که زیاد باشد اشکالی

ایجاد نخواهد کرد.بعد از باز کردن صفحه ثابت، دسته لوله و سر شناور را می توان مانند واحد بازرسی قسمت امکان تمیز کردن و بدین طریق بیرون کشید. یکپارچه خارجی لوله ها میسر می گردد. ایراد این مبدل ها فاصله نسبتا زیاد بین پوسته و لوله می باشد. این فاصله برای تطبیق دادن صفحه شناور لوله ها با پوسته می باشد. چون در این فضا نمی توان لوله ای به کار برد، این فضا

بالاستفاده می ماند و بازده این مبدلها کاهش می یابد.3(مبدل با لوله های U شكل)U – Tube Exchanger(

این نوع مبدل حرارتی شامل فقط یک کانال و یک صفحه لوله می باشد. از این رو ورودی و خروجی لوله ها از طریق یک کانال که به دو قسمت 6

تقسیم شده است، صورت می گیرد. همانطور که از نام این مبدل حرارتی پیدا است، لوله ها به شکل حرف التین U ساخته می شوند. با باز کردن پیچ و مهره ها، کانال از پوسته جدا می شود و صفحه لوله ها و دسته لوله بازرسی از پوسته خارج نمود به طوری که تمیز کردن و ها را می توان قسمت داخلی لوله ها امکان پذیر می شود. از طرفی نمی توان جریان های حاوی مواد جامد )کثیف( را به خاطر ایجاد ساییدگی در خم موجود در لوله ها استفاده کرد. این مبدل ها برای سیاالتی به کار می روند که اختالف امکان ها، لوله U شکل انتهای زیرا باشند، داشته زیادی درجه حرارت

انبساط و انقباض را تا حد زیادی به وجود می آورند .4.مبدل های دو لوله ای

)Double Pipe Heat Exchanger(از لوله هم مرکز ساخته شده که یکی کوچکتر از دو این مبدل حرارتی از دیگری و کوچکتر لوله داخل از جریانات از یکی باشد. می دیگری بین دو لوله عبور می کند. گاهی اوقات برای ازدیاد سطح تماس و تبادل حرارتی بهتر سطح خارجی لوله داخلی با پره های )Fins( طولی پوشیده

شده می شود. این مبدل ها برای بار حرارتی زیاد مناسب نیستند.

عســـــلـويـه

میدان گازی پارس جنوبی که میان ایران و قطر مشترک است بزرگترین میدان گازی جهان است که در خلیج فارس و در آب های سرزمین ایران و قطر واقع شده است.این میدان گازی در قطر به گنبد شمالی نام گذاری شده است. در سال 1369 با حفر اولین چاه اکتشافي در این میدان و بر اساس نتایج حاصل از لرزه نگاري, وجود گاز در این میدان مورد تأیید قرار گرفت. در این میدان 47 درصد ذخائر گاز ایران را که حدود 8 درصد کل ذخائر گاز جهان می شود، در خود جای داده است که در صورت برداشت کامل گاز این میدان، انرژی 10 سال کل ساکنان کره زمین تامین می گردد. مساحت این میدان 9700 کیلومتر مربع است که 3700 کیلومتر مربع آن در آب های سرزمین ما و 6000 کیلومتر مربع آن در آبهای سرزمین قطر قرار دارد. توسعه میدان گازی پارس جنوبی به منظور تامین تقاضای رو به رشد گاز طبیعی، به عنوان خوراک واحدهای پتروشیمی صورت می پذیرد. بدین ترتیب بنادر عسلویه و تنبک در 270 و 220 کیلومتری جنوب شرقی بوشهر به عنوان منطقه ساحلی برای ایجاد تاسیسات خشکی و توسعه این میدان انتخاب شده اند. با توجه به اینکه این منطقه در مرز استان هرمزگان و بوشهر و در مرکز سواحل خلیج فارس نزدیکترین نقطه به میدان پارس جنوبی قرار دارد، دارای وضعیت سوق الجیشی خاصی است که به قطب

صنعت نفت و گاز کشورمان تبدیل شده است. منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس در سال 1377 به منظور ایجاد تاسیسات پاالیشگاهی و انجام فعالیت های گوناگون صنعت نفت، گاز و پتروشیمی و همچنین عملیات پشتیبانی

و خدماتی تاسیس گردید.حجم گاز برداشت شدنی این میدان به همراه میعانات گازی، معادل 230 میلیارد بشکه نفت خام است که ذخیره بخش ایرانی آن 14 تریلیون متر مکعب گاز درجا و 10 تریلیون متر مکعب گاز قابل برداشت و 17 میلیارد تریلیون متر مکعب بشکه میعانات گازی است. ذخیره بخش قطری 37 گاز درجا و 26 تریلیون متر مکعب گاز قابل برداشت و 30 میلیارد بشکه میعانات گازی است. قطر 11 سال زودتر از ایران و در سال 1990 میالدی ساله، چندین تاخیر با ایران و کرد جنوبی پارس میدان توسعه به اقدام اولین فاز برای برداشت گاز از این میدان مشترک در سال 2001 میالدی شروع کرد. با وجود راه اندازی 5 پاالیشگاه جدید، تولید گاز پارس جنوبی از 10 میلیارد فوت مکعب در روز است که در همین حال شریک کمتر قطری روزانه 12,2 میلیارد فوت مکعب گاز از این میدان مشترک برداشت می کند.قسمت تاسف بار این است که در این تقسیم بندي، طبیعت نیز به زیان ایران عمل مي کند؛ چرا که به گفته برخي کارشناسان فشار گازي که درون زمین وجود دارد به گونه اي منفي به زیان ما عمل مي کند و قطر هر اندازه که مصرف مي کند به دلیل شیب زمین و نیز فشار الیه هاي دروني زمین، منابع نفت و گاز ایران نیز به سوي این کشور روان مي شود.برای توسعه این میدان عظیم پیش بینی راه اندازی 28 فاز شده است که از ظرفیت حداقل تولید یک میلیارد فوت مکعب فاز به طور متوسط هر گاز در روز برخوردار خواهد بود. تا کنون 10 فاز این میدان راه اندازی شده است، در صورتی که 18 فاز باقیمانده راه اندازی شود، طرح جامع توسعه این میدان گازی تکمیل می گردد. انتظار این است که همه فازهای پارس تاخیرها باعث شده اما روند کند است و تا سال 93 نهایی شوند جنوبی است که برخی کارشناسان، سال های دورتری را برای تحقق این هدف و رسیدن به جایی که قطر امروز قرار دارد پیش بینی کنند. عالوه بر عقب ماندگی 11 ساله ایران از قطر، تحریم ها، کمبود منابع مالی و تغییرات مدیریتی کالن در سطح وزارت نفت نیز در پیشرفت کند پروژه های پارس

جنوبی بی تاثیر نبوده است.7

مریم درودگر

اطالعـات فـنیمحمدرضا البرز

در شماره اول نشریه در مورد ضرورت بازرسي و انواع سیستمهاي بازرسي و طبقه بندیهاي مختلف عیوب موجود در جوش بحث شد، سپس المانهاي بازرسي مخرب ذکر گردید. در انواع روشهاي نیز بازرسي غیر مخرب و این شماره سعي داریم در مورد شناسایي عیوب مختلف در مواد و جوش

بحث کنیم.- تعاریف اولیه

: )Discontinuity( ناپیوستگیجسم فیزیکی یا مکانیکی یا متالورژیکی خواص در اغتشاش گونه هر

ناپیوستگی نامیده می شود. : )Defect( عیب

ناپیوستگی هایی که باعث شود خواص استاندارد قطعه از بین رود، عیب نامیده می شود.

یک ناپیوستگی لزوما عیب نیست.-عیوب در اتصاالت جوشكاری شده

یک ناپیوستگی در حقیقت یک انقطاع در ساختار فلز جوش می باشد مثل وجود ناهمگنی در خواص مکانیکی و متالورژیکی ماده یا فلز جوش.

عیب نیز یک ناپیوستگی است که به واسطه ویژگی خاصش و یا در اثر تجمع آن در قطعه یا محصول، نمی تواند حداقل استانداردهای کاری مورد

نیاز را برآورده کند.-عیوب جوش به طور كلی به گروههای زیر تقسیم می شود:

1. ترکها2. حفره های گازی

3. ناخالصیهای سرباره جوش4. عدم نفوذ یا ذوب

5. شکل ناقص یا طرح ظاهری غیر قابل قبول جوش6. سایر عیوب)مثل اثر پاشش قوس الکتریکی بر روی سطح قطعه، لکه

قوس، عدم تراز، چاله جوش و ...()Cracks( تركها-

زماني که تنشهاي موضعي از حد استحکام ماده فراتر روند، در جوش و یا فلز پایه ترک ایجاد مي شود.

انواع ترک بر اساس شكل طولی: ترکهاي طولي در جوشهاي کوچک بین مقاطع سنگین، معموال بر

اثر سرعت باالي سرد شدن و تنش باال رخ مي دهند. با جوش فلز روي انقباضي، طولي تنشهاي اثر بر معموال عرضی:

چکشخواري کم بوجود مي آیند.

انواع ترک بر حسب دمایی كه در آن ایجاد می شودترک گرم:

ترکهاي گرم در حین انجماد و یا قبل کامل طور به جوش حرارت اینکه از

برطرف شود، بوجود مي آیند. ترک سرد:

انجماد تکمیل از بعد سرد ترکهاي بوجود مي آیند که به آنها ترکهاي تأخیري نیز گفته مي شود.

ستاره ای: در اثر قطع نامناسب جوشکاري قوسي در چاله انتهایي جوش بوجود مي آیند.

)Lamellar Tearing(پارگی الیه ای-به شکست صفحه ای گفته مي شود که در فلز پایه ایجاد شده و جهتگیري اصلي آن به موازات سطح است. علت آن تنش باال در جهت ضخامت است

که بر اثر جوشکاري ایجاد مي شود. پارگي الیه اي مي تواند تا مسافت زیادي گسترش یابد و معموال در محلي که فلز پایه داراي ناخالصي هاي غیرفلزي باشد و یا در محلهایي از فلز پایه که تحت تنشهاي باالي جوشکـاري اسـت، یا ترکیبي از هـر دو، آغــاز تولید و رولینگ ناخالصي ها در هنگام این به ذکر است مي شوند.الزم

ورقهاي خام ممکن است بوجود آید.

8

اطالعـات فـنی

)Crack( جوش حاوي ترک

علت 1- اندازه جوش کمتر از مقدار الزم

2- گیرداري بیش از حد 3- طراحي و آماده سازي اتصال نامناسب 4- عدم همخواني فلز پرکننده با فلز پایه

5- سرعت سرد شدن زیاد 6- سطح فلز پایه آغشته به روغن، گریس، رطوبت، چربي و ...

)Porosity(تخلخل-تخلخل ها نتیجه حبس گـازها در فلز در حال انجماد می باشند. این ناپیوستگی معموال بصورت کروی

است اما می تواند گسترش نیز پیدا کند. این نوع ناپیوستگی بحرانی نبوده و ایجاد تمرکز تنش نمی کنند، مگر اینکه مقدار آن بیش از حد معینی مواد مصرفی جوشکاری، پارامترهای جوش، کنترل صحیح از عدم ناشی از حد، بیش تخلخل باشد.

طراحی اتصال، آلودگی فلز پایه و یا تـرکیب نا مناسب فلــز پـر کننده مورد استفاده است. تخلخل با توزیع یكنواخت

تخلخلي است که بصورت یکنواخت در فلز جوش توزیع شده باشد. مقدار زیاد تخلخل معموال به علت روش نامناسب جوشکاری یا مواد نامناسب است. تکنیک نامناسب آماده سازی اتصال یا مواد نامناسب

مورد استفاده می توانند موجب به وجود آمدن تخلخل گردند. اگر جوش به اندازه کافی آرام سرد شود تا بیشتر گاز قبل از انجماد، از سطح خارج شود، تخلخل کمی در جوش باقي مي ماند

تخلخل خوشه ایبه گروهی موضعی از تخلخل ها گفته می شود که معموال علت آن شروع یا اتمام نامناسب قوس جوشکاری است

)Slag Inclusion( ناخالصیهاي سرباره-مواد جامد غیرفلزی هستند که در فلز جوش یا بین فلز جوش و فلز پایه محبوس شده اند. این ناخالصی ها می توانند در بیشتر روشهای جوشکاری مشاهده شوند. بطور کلی ناخالصی های سرباره بر اثر روش نامناسب جوشکاری، طراحی نامناسب اتصاالت یا تمیزکاری نامناسب جـوش بیـن پاسـها بوجـود مي آیند. معموال سرباره مذاب به سمت باالی جوش جریان پیدا می کند. شکافهای تیز در مرز جوش یا بین

پاسها معموال باعث حبس سرباره داخل فلز جوش مذاب می شود.

)Porosity( جوش متخلخل

علت 1- طول قوس بیش از اندازه بلند یا کوتاه

2- شدت جریان بیش از حد 3- گاز محافظ ناکافي و یا داراي ناخالصي

4- سرعت جوشکاري بیش از حد 5- سطح فلز پایه آغشته به روغن، گریس، رطوبت و چربي

6- الکترود مرطوب و یا معیوب

)Slag inclusion( نا خالصي

علت 1- کافي بودن تمیزکاري سرباره بین هر پاس

2- سرعت نامنظم جوشکاري 3- حرکت موجي الکترود با پهناي زیاد

4- قطر الکترود بیش از حد 5- حرکت سرباره جلوي قوس در هنگام جوشکاري

6- تماس تنگستن با قطعه

راه حل: 1- تمیز کردن کامل سرباره بین هر پاس

2- استفاده از سرعت جوش ثابت 3- کاهش پهناي حرکت موجي جوش

4- کاهش قطر الکترود جهت دسترسي بهتر الکترود به سطح اتصال 5- افزایش سرعت جوشکاري یا تغییر زاویه الکترود یا کاهش طول قوس

6- آماده سازي مناسب تنگستن و استفاده از جریان مناسب

راه حل 1- اندازه جوش باید نسبت به ضخامت قطعه کار تنظیم شود

2- کاهش گیرداری اتصال توسط طراحي بهتر 3- انتخاب طرح اتصال مناسب

4- استفاده از فلز پرکننده شکل پذیرتر 5- کاهش سرعت سرد شدن توسط پیش گرمایي

6- تمیزکاري مناسب فلز پایه پس از جوشکاري

راه حل 1- نگه داشتن طول قوس در اندازه مناسب

2- استفاده از شدت جریان مناسب 3- تنظیم دبي گاز محافظ و بررسي خلوص گاز

4- کاهش سرعت جوشکاري 5- تمیز کردن فلز پایه قبل از جوشکاري 6- نگهداري و مراقبت مناسب از الکترود

9

اطالعـات فـنی

)Crack( جوش حاوي ترک

علت 1- اندازه جوش کمتر از مقدار الزم

2- گیرداري بیش از حد 3- طراحي و آماده سازي اتصال نامناسب 4- عدم همخواني فلز پرکننده با فلز پایه

5- سرعت سرد شدن زیاد 6- سطح فلز پایه آغشته به روغن، گریس، رطوبت، چربي و ...

)Porosity(تخلخل-تخلخل ها نتیجه حبس گـازها در فلز در حال انجماد می باشند. این ناپیوستگی معموال بصورت کروی

است اما می تواند گسترش نیز پیدا کند. این نوع ناپیوستگی بحرانی نبوده و ایجاد تمرکز تنش نمی کنند، مگر اینکه مقدار آن بیش از حد معینی مواد مصرفی جوشکاری، پارامترهای جوش، کنترل صحیح از عدم ناشی از حد، بیش تخلخل باشد.

طراحی اتصال، آلودگی فلز پایه و یا تـرکیب نا مناسب فلــز پـر کننده مورد استفاده است. تخلخل با توزیع یكنواخت

تخلخلي است که بصورت یکنواخت در فلز جوش توزیع شده باشد. مقدار زیاد تخلخل معموال به علت روش نامناسب جوشکاری یا مواد نامناسب است. تکنیک نامناسب آماده سازی اتصال یا مواد نامناسب

مورد استفاده می توانند موجب به وجود آمدن تخلخل گردند. اگر جوش به اندازه کافی آرام سرد شود تا بیشتر گاز قبل از انجماد، از سطح خارج شود، تخلخل کمی در جوش باقي مي ماند

تخلخل خوشه ایبه گروهی موضعی از تخلخل ها گفته می شود که معموال علت آن شروع یا اتمام نامناسب قوس جوشکاری است

)Slag Inclusion( ناخالصیهاي سرباره-مواد جامد غیرفلزی هستند که در فلز جوش یا بین فلز جوش و فلز پایه محبوس شده اند. این ناخالصی ها می توانند در بیشتر روشهای جوشکاری مشاهده شوند. بطور کلی ناخالصی های سرباره بر اثر روش نامناسب جوشکاری، طراحی نامناسب اتصاالت یا تمیزکاری نامناسب جـوش بیـن پاسـها بوجـود مي آیند. معموال سرباره مذاب به سمت باالی جوش جریان پیدا می کند. شکافهای تیز در مرز جوش یا بین

پاسها معموال باعث حبس سرباره داخل فلز جوش مذاب می شود.

)Porosity( جوش متخلخل

علت 1- طول قوس بیش از اندازه بلند یا کوتاه

2- شدت جریان بیش از حد 3- گاز محافظ ناکافي و یا داراي ناخالصي

4- سرعت جوشکاري بیش از حد 5- سطح فلز پایه آغشته به روغن، گریس، رطوبت و چربي

6- الکترود مرطوب و یا معیوب

)Slag inclusion( نا خالصي

علت 1- کافي بودن تمیزکاري سرباره بین هر پاس

2- سرعت نامنظم جوشکاري 3- حرکت موجي الکترود با پهناي زیاد

4- قطر الکترود بیش از حد 5- حرکت سرباره جلوي قوس در هنگام جوشکاري

6- تماس تنگستن با قطعه

راه حل: 1- تمیز کردن کامل سرباره بین هر پاس

2- استفاده از سرعت جوش ثابت 3- کاهش پهناي حرکت موجي جوش

4- کاهش قطر الکترود جهت دسترسي بهتر الکترود به سطح اتصال 5- افزایش سرعت جوشکاري یا تغییر زاویه الکترود یا کاهش طول قوس

6- آماده سازي مناسب تنگستن و استفاده از جریان مناسب

راه حل 1- اندازه جوش باید نسبت به ضخامت قطعه کار تنظیم شود

2- کاهش گیرداری اتصال توسط طراحي بهتر 3- انتخاب طرح اتصال مناسب

4- استفاده از فلز پرکننده شکل پذیرتر 5- کاهش سرعت سرد شدن توسط پیش گرمایي

6- تمیزکاري مناسب فلز پایه پس از جوشکاري

راه حل 1- نگه داشتن طول قوس در اندازه مناسب

2- استفاده از شدت جریان مناسب 3- تنظیم دبي گاز محافظ و بررسي خلوص گاز

4- کاهش سرعت جوشکاري 5- تمیز کردن فلز پایه قبل از جوشکاري 6- نگهداري و مراقبت مناسب از الکترود

9

صیشخ

گاه ست

ایشود؟ می برگذار چگونه یلدا شب مراسم شما خانواده در كنه؟ می تداعی براتون رو چیزی چه یلدا شب -1كنید؟ مـی گـرم خـانواده كنار در چگونه را زمــستون هـای شـب پرمشغـله، مدیـر یـك عنـوان بـه -2

3- زمستون یعنی .......... ) شومینه، برف، بارون، 22بهمن، شلغم و لبوی داغ، تعطیالت زمستونه و.......(4- بهترین تفریحی كه میشه توی فصل سرد زمستون انجام داد و ازش لذت برد، چیه؟

5- این روزها به چی فكر می كنید؟6- به عنوان یك مدیر پرمشغله، اوقات فراغت شما چگونه می گذرد؟

جناب آقای اسماعیلی1- آجیل، هندوانه و انار و دل درد روز بعد. یاد و خاطره مادر بزرگ- بادام و با کشمش و آنها در شب یلدا دور کرسي ها و قصه هاي

تخمه. افسوس ...جمع شدن در منزل پدر همسرم و قبول تهیه بخشي از نیاز هاي

شب یلدا توسط خانواده ها.2- شب ها تا همه پرستو ها به النه برگردند نیمي از شب گذشته و

بعد از آن هم با چه کنم و چه کنم شروع مي شود تا وقت خواب.3- زمستان یعني باد و باران و صد البته قبض گاززززز..... ولي با تمام این ها من عاشق زمستان و ))هواي خوبش (( هستم تا روي شیشه هاي بخار گرفته اتاق

هرچي دلم خواست بنویسم.

جناب آقای خلیلی1- با هم بودن – خاطره هاي خوب و شاد

معموال یا میزبان هستیم یا مهمان که در هر دو صورت این مراسم با ویژگي هاي خاص آن شب از حدود هاي ساعت 19:30 شروع میشود و تا حدود هاي ساعت 01:30 بامداد

به طول مي انجامد.2- تماشای تلویزیون- بازي شطرنج و . . . – کتاب خواندن - بیرون رفتن براي گردش – مهماني رفتن – میزبان بودن - در صورتي که برف بیاید برف

بازي و . . . .3- بهترین فصل سال

جناب آقای خوانینبا همه منزل در را یلدا روز- مراسم شب ترین و کوتاه ترین شب بلند -1... با لذت با هم بودن سپری انار،آجیل و اعضای خانواده به صرف هندوانه،

مینمائیم.2- با روئی گشاده و خلقی خوش، محیط خانواده را شاد وگرم می کنم.

3- زمستون یعنی همه آن چیزهایی که در باال ذکر شده منهای تعطیالت

جناب آقای ریحانی1- شب یلدا تولد همسرم را برام تداعی می کند و چون در این شب اکثر بستگان به بهانه تولد همسرم به خانه ما می آیند، عالوه بر مراسم شب یلدا، جشن تولد هم به شکوه این

شب اضافه می کند.2- چون دختر و پسرم ازدواج کرده اند، شب های زمستون برای اینکه ما تنها نباشیم بچه ها به خانه ما می آیند و پاسی از شب را با ما می گذرانند، البته من معموال قبل از رفتن آنها حدود ساعت 11 )بجز شب های تعطیل( عازم خوابیدن

می شوم.3- زمستان یعنی برف و برف یعنی نماد سفیدی و پاکی، بخصوص وقتی که شاخه های خشک درختان پوشیده از آن می شوند و زیبائی زمستون را چند برابر می کنند. من هر سال آمار برف را از روزی که اولین برف بر قله های اطراف تهران می نشیند، یعنی اواخر آذر تا زمانیکه آخرین لکه برف آب می شود )اول تیر ماه سال بعد( را دارم و دقیقا نقطه ای که آخرین لکه برف هر سال آب می شود را می شناسم، این نقطه اندکی که می مانده در باالترین ارتفاع توچال است.

جناب آقای اشرفیافتخار باطوالنیترینزمان،حس سرد فصل میالد تنها شب -1به بلندایقدمت هزاران سالهو هویت ایرانیبودنم راتداعي میکند. همیشه این شب در یک گردهمایي گرم فامیلي سپري میشود.

2- بدور از مشغله کاري با صمیمیت دریک فضاي متفاوت3- یک دل سیر لطافت بارون

جناب آقای انجوی1- شب یلدا بیشتر با آجیل شیرین برای من تداعی میشه ، )چون همیشه آجیل شور رو ترجیح می دادم (و همینطور نوبرانه هاش که نمی دونم چرا باید همش رو تو شب یلدا دور هم جمع کرد؟ و البته این شب تداعی کننده

یاد مادربزرگم و مادربزرگ خانمم هست که....تو خونواده ما سعی میشه تو این شب بیشتر بیدار بمونیم و با هم باشیم و از هر دری سخنی بگیم البته چون ما کوچکتریم بیشتر خونه بزرگترا هستیم یا با دوستان.

2- تا حاال سعی کردم وقتی به خونه میرسم مسائل کاری رو پشت در بزارم و خودم برم تو، اینجوری تجربه خوبی رو با خونواده داشتیم.

3- اگر انتخابام از زمستون، از بین همین چیزای باال باشه، » شلغم و لبوی داغ رو انتخاب می کنم که توی هوای سرد بیرون خونه وقتی از گاری شلغمی می خری و همونطور داغ

داغ فوت می کنی و میخوری ... خیلی باحاله. شاد و تندرست باشید و دلتون به گرمی تابستون و به زاللی بارون

جناب آقای كاوه خیری1- انار، آجیل، آرزوی خواب طوالنی که هیچ وقت به حقیقت نمی پیونده!

اقتصادی، و سیاسی بحث روز، اتفاق های مورد در گفتگو و با صحبت -2پرسیدن احوال بابایی )پدرپزرگم(و دختر دایی های عزیزتر از جانم و.... .

و البته پتو و شوفاژ و جوراب پشمی3- سرما و شومینه و کالهی که روی گوشو بگیره.بی حسی دستام موقع بازی بسکتبال. کلی شلغم که مامانم همیشه 2، 3 تای اول رو زورکی به ما می ده و بقیه رو ظرف نیم ساعت تموم

می کنم... . گرمای بعد از کلی سرما و باد یخ، آی ی ی ی ی می چسبه!

جناب آقای كدخدافامیل بودن با هم -1و بستگان. معموال همه خواهر و برادرها میریم و حال و پدرم خونه خانواده براي هواش ما مثل شب عید نوروزه

2- سرگرم تماشای تلویزیونیم و همراه با گپ و گفتگو و خوردن شام. البته حدود یک ساعتي هم مطالعه مي کنم و در کنار آن به درس بچه ها هم توجه میشه. بعضي شب- ها هم که میریم مهموني یا مهمون داریم .

3- برف، سفیدي، نوید بخش تولدي جدید و بهاري دوباره

جناب آقای كمالی1- شب یلدا همیشه برای تداعی یک شب سرد من خانواده شدن جمع با که دور هم و گرمای صمیمیت

اطرافیان به این شب رونق می بخشد.3- سردی پاییز و زمستون، خود باعث گردهم با کاسه ای آمدن اعضای خانواده میشه که صمیمی، گفتگوی و گرم نوشیدنی و سوپ

زیبایی زمستون را دو چندان می کنه.فرصتی اگر دارم. دوست را روی پیاده -6می کوهنوردی تعطیل روزهای بده دست نیاز یک را موسیقی به دادن گوش کنم.

روحی میدونم و از آن لذت می برم.

جناب آقای گرامی1- چشم خیلی سیاه و خیام .

آجیل هندونه، انار، کامل: تشریفات با شیم می جمع هم دور شیرین و موسیقی. آخرش هم حافظ باز می کنیم.

4- سر خوردن رو برف تپه ای که پایینش جاده نباشه5- به سه تا گلی که استقالل زد به پرسپولیس

سركار خانم اسكوروچی1-شب یلدا یادآور سفره یلدا با آجیل، انار، هندوانه و.... به اضافه فال حافظ

سردی زمستان را با گرمــــی حضور خانواده به فراموشــی می سپاریم.3- تماشای بارون از پشت پنجره

4- یک فنجان چای یا قهوه پای شومینه

جناب آقای طلوعی1- رفتن پاییز و آمدن زمستون و شمردن جوجه های آخر پاییز!!!

- در این شب به رسم دیرینه با خانواده دور هم جمع می شیم.2- معموال ماموریت هستم و از خانواده دورم.

3- ایستادن پشت پنجره و تماشای بارش بارون10

مریم درودگر

جناب آقای اشرفیحس زمان، ترین باطوالني سرد فصل میالد شب تنها -1بودنم ایرانی هویت و ساله هزاران قدمت بلنداي به افتخار راتداعي میکند. همیشه این شب در یک گردهمایي گرم فامیلي

سپري میشود.2- بدور از مشغله کاري با صمیمیت دریک فضاي متفاوت

3- یک دل سیر لطافت بارون

برگزار

بذارم

میخری

نشستی با مدیران آبان

سمت: مدیر تضمین كیفیت برخی از سوابق شغلي:

- مدیر تضمین کیفیت و کنترل کیفیت شرکت کاسه نمد ایران- مدیر تضمین کیفیت و کارشناس تکنیکال شرکت زاد. آ- مدیر برنامه ریزی و تضمین کیفیت شرکت شیمی رزین

- مدیر تولید و تضمین کیفیت شرکت فارس نیرو

جناب آقای جهانبخش كدخدا : - شیوه مدیریت خود را از ابتدا تا امروز شرح دهید.

در ابتدا میزان تولید و خروجي هر ایستگاه یا فرآیند فاکتور اصلي توجه کنار در متوجه شدم تدریج به که بود. اینجانب ارزیابي فرآیند ثبات مسائل تولید میزان یا خروجي میزان موضوع به دارد. اساسي اهمیت نیز نفع ذي هاي طرف سایر رضایت و در مدیریت کوتاه مدت مانند پروژه هاي مقطعي شاید توجه به خروجي انجام کار تنها فاکتور باشد اما در مواردي که بازه هاي ثبات کنار در کارکنان باشد نگرش زماني طوالني مطرح مي که همچنان باشد. مي اهمیت حائز بسیار سیستم و فرآیند

داشتن اهداف و برنامه هاي مشخص در کنار تقسیم درست مسئولیت ها و اختیارات اهمیت ویژه ایي دارد.

- چه روش هایی را برای رسیدن به اهداف پیشنهاد می كنید؟ابتدا بایستي اهداف مشخص و شفاف و قابل اندازه گیریي که مطابق با واقعیت اجرایي و عملیاتي برنامه تعریف کنیم سپس را باشند قابل دستیابي و بوده براساس منابع و امکانات و مطابق زمانبندي و در نظر گرفتن شرایط واقعي به دستیابي و برنامه اجراي در جهت اختیارات و مسئولیت و نموده تعریف اهداف تعیین گردد. جهت اطمینان از انجام درست و به موقع برنامه ها الزم است در مراحل مشخصي از اجراي برنامه، بازرسي و کنترل هاي الزم انجام

گیرد و پیشرفت کار و موانع احتمالي ارزیابي گردد. - مهندس كدخدا تا كنون در میان مدیرانی كه داشته اید، از شخص

خاصی الهام گرفته اید؟اند. مثال بارز بوده اینجانب هر کدام داراي بعضي خصوصیات مدیران قبلي یکي از آنها قدرت ریسک پذیري باال و همچنین قدرت تصمیم گیري فوق العاده ایي داشت که در موفقیت آن سازمان نقش عمده ایي را ایفا می کردند. نظام و تفکري سیستماتیک داراي اینجانب مدیران از دیگر یکي همچنین

یافته بود که در مدیریت داخلي شرکت بسیار موفق عمل مي کرد. - چند نكته كلیدی كه در طول دوران مدیریت به آن ها دست یافته اید

كدام است؟ شفافیت در اهداف و برنامه ها

تعیین بستري مناسب که تالش و بهره وري را تقویت نماید. همسو قرار گرفتن منافع سازمان و منافع افراد یا بعبارتي اهداف سازمان با

اهداف پرسنل در یک راستا قرار گیرند. توجه ویژه به حوزه منابع انساني بخصوص در زمان جذب نیرو و در جهت

متناسب نمودن فرد با شغل. دچار كه داد انجام توان مي كاری امروز چه ارتقاء سازمان براي -

روزمرگي نشویم و امروزمان با دیروز متفاوت باشد؟ فعالیت هاي سازمان مي بیشتر مهمترین موضوع مشارکت واقعي پرسنل در با اهداف شرکت پیشبرد انگیزه در جهت با به معني حضور باشد. مشارکت

توجه به منافع مشترک در سازمان مي باشد. - چه نظام های انگیزشی را برای حفظ نیروهای مجرب و با تجربه در

سازمان پیشنهاد می كنید؟ مشارکت فعال در کار و سودآوري سازمان بصورت توام

وجود فضاي کاري چالشي به همراه نظام تشویق و پاداش دهي مناسب. تعریف پروژه هاي بهره وري در سازمان.

- نظرتان در خصوص گسترش روابط غیر رسمی در سازمان چیست؟روابط غیر رسمي واقعیت اجتناب ناپذیر در همه سازمان هاست که در صورت عدم مدیریت بسترهاي سازمان و فرهنگ سازماني مي تواند آثار مخرب زیادي

داشته باشد. از جمله تاثیرات آن، وجود بخش هایي با نگرش هاي متضاد در سازمان مي باشد و به تدریج منافع و ارتباطات نیز گروه بندي و جناح بندي مي گردد و نظام شایسته ساالري به نظام قبیله ایي تبدیل مي شود. به نظر اینجانب مي توان با توسعه بسترهاي مناسب و تقویت منابع انساني روابط غیر

رسمي را بنحو مؤثري مدیریت کرد. در مناسب العمل عكس بروز و آمادگي جهت را، خود راهكارهاي

شرایط ترافیك كاري بیان كنید. قبول شرایط و واقعیت هایي که در آن قرار مي گیریم.

برنامه ریزي و توجه به حساسیت هایي که ممکن است در شرایط ترافیک کار مطرح شود.

دادن روحیه و استفاده از خالقیت و نوآوري و حتي االمکان محیط چالشي جهت انجام کار و فعالیت.

انگیزش و مشوق ها از استفاده و کار پایان و آینده به امیدوارکننده توجه پرسنل

- شاخصهاي اندازه گیري جهت پایش عملكرد كارمندان شما چیست؟مهمترین شاخص هاي واحد تضمین کیفیت عبارتند از: صداقت، دانش انجام تیمي، کار روحیه پذیري و شجاعت، خالقیت، تفکر سیستمی، ریسک کار، باال، دقت عمل، یادگیري و رشد کردن، صبر و حوصله و تحمل به تمایل مهارت همچنین و مؤثر، ارتباط برقراري هیجاني، هوش و مذاکره قدرت

استفاده از کامپیوتر و زبان انگلیسي.- اهداف اصلي واحد شما در جهت ارتقاء بهره وري آبان چیست؟

ما با حضور در کمیته اجرایي و کمیته راهبري بهره وري از یک سو و از سوي دیگر با حضور در جلسات تیم هاي بهبود و ارتباط با این تیم ها در جهت ارتقاء بهبود تیم هاي فعالیت در حال تالش هستیم. سوابق در شرکت بهره وري توسط واحد تضمین کیفیت آرشیو مي گردد و همواره تالش نموده ایم موضوع پروژه هاي بهره وري را در شرکت کولر هوایي آبان معرفي نموده و پرسنل را

در این راستا ترغیب نماییم.-جناب آقای مهندس آینده آبان از دید شما چگونه است؟

داراي داخلی کنندگان تولید بیشتر با مقایسه در آبان هوایي کولر شرکت مزیت هاي نسبی زیادی است. از جمله این مزیت ها نوع محصوالت تولیدي شرکت مي باشد. امید است با توسعه مشارکت و سایر اموری که هم اکنون در دستور کار مدیریت محترم شرکت می باشد شاهد موفقیت روزافزون شرکت

کولرهوایی آبان بعنوان یکی از برندهای معتبر در سطح جهانی باشیم. - واما سخن آخر:

آبان و همچنین از مدیریت و کارکنان شرکت کولرهوایی قدردانی و تشکر تشکر از همکاران اینجانب در واحد تضمین کیفیت.

و ها ارتقاء سیستـم در جهت بتوانیم همکاران تمامی با همکاری امیدوارم روش ها، در سازمان اقدامات اصولی و اثر بخشی را پیگیری و اجرا نماییم.

دگردرو

یم مر

مدیران آبان با دنیایي از تجربه و اندیشه و دیدگاه هاي مترقي مي توانند چراغي فرا راه توسعه ي مدیریت در کشور باشند. در این بخش سعي کردیم از خاطرات و نظرهاي آنان بهره مند گردیم و این تجارب را با شما عزیزان به اشتراک بگذاریم.

صیشخ

گاه ست

ای

11

مریم درودگر

ی

ی

ی

،

یوره ـرــبه

اولــین تعــریف بهــره وری»توانمـندی تولـید بیـشتر«

)فرانسوا کنه(

بهــره وری = كار هوشمندانههــوشمـندی در تولـید کـــردن

هـــوشمـــندی در مصرف منابع )عقــالیی مــصرف کــردن(

یعنی اقتصاد دانایی محور، که بینش اقتصادی و دانش مداری را تشـویق می کند. بطور کلی تجزیه و تحلیل

هزینه ـ فایده

بیكاری نظر از جهان كشورهای پنهان به 4 دسته تقسیم شده اند:باال وری بهره دارای اول: گروه از کمتر آنها در پنهان بیکاری که کشورهایی شامل باشد. می %15آمریکا کانادا، سوئد، سوئیس، مانند: هستند. گروه این جزو فرانسه و وری بهره دارای دوم: گروه بیکاری که قبول، قابل و مناسب پنهان در آنها بین 15% تا 30% است. چین روسیه، ایتالیا، مانند کشورهایی هستند. گروه این جزو جنوبی کره و گروه سوم: دارای بهره وری در حد متوسط که بیکاری پنهان در آنها بین مانند کشورهایی است. %50 تا %35هستند. گروه این جزو نیوزلند و هند وری بهره دارای چهارم: گروه آنها در پنهان بیکاری که پایین کشورهایی است %80 تا %50 بین مصر الجزایر، نیجریه، ایران، مانند هستند. گروه این جزو عربستان و روزنامه پرتیراژ »یومیوری شیمبون« ژاپن }روزنامه همشهری 82/08/22 صفحه 14{

برگرفته از پیش نویس سند ویژه ارتقای بهره وری كشور

مشخصات سازمان با سطح بهره وری باال 1- تشویق کارکنان به استفاده از قوه خالقیت و نوآوری

2- حمایت ازعملکرد مناسب با بهره وری باال و توجه به نتایج آن3- فراهم کردن زمینه دانش افزایی، یاد گیری و بهبود مستمر

4- تقویت روحیه کار، تالش و توسعه یابی5- ترغیب ریسک پذیری

6- تقویت اعتماد به نفس درکارکنان 7- روابط مطلوب و مبتنی بر احترام متقابل

8- انتقال پذیری و پذیرش اشتباه 9- بها دادن به نظم و آراستگی محیط کار

10- داد و ستد اطالعات و تجربه بین اعضاء سازمان 11- قراردادن بهره وری درمرکز ثقل )محور( کلیه تصمیمات مدیریت

12- سعی درکمک به حل مشکالت بجای انتقال هرچه زودتر آن به دیگران )روحیه و دلسوزی در کار( 13- تفکر و دیدگاه فرآیندی به جای دیدگاه وظیفه ای

14- مشتری مداری )محوری(15- انطباق دانش، تخصص و تجربه افراد با وظایف و شغل محوطه

16- عدم تداخل مسئولیتها و وظایف 17- ارائه پیشنهادهای زیاد توسط کارکنان )جلب مشارکت کارکنان(

18- تشکیل جلسات همفکری و همکاری 19- انعطاف پذیری روش ها و سیستم ها

20- اهداف تعریف و مدون شده برای کل سازمان و واحد های آن اهداف آرمانی در زمینه ارتقای بهره وری

1( ارتقای فرهنگ بهره وری درکلیه سطوح جامعه 2( ساماندهی حرکت بهره وری کشور

اهداف كیفی* ایجاد فضای رقابت پذیر در راستای ارتقای بهره وری کشور

* کاهش نقش گرایش های سیاسی در تصمیم گیری های اقتصادی * ایجاد امنیت کافی برای سرمایه گذاری

* ارتقای کارآیی در بهره وری از منابع و ثروت ملی * توسعه و ترویج برنامه های موفق اجرا شده ارتقای بهره وری در کشور

* برقراری نظام تشویق و تنبیه متناسب با فعالیتهای بهبود اهداف كمی

* متوسط رشد ساالنه بهره وری نیروی کار در سالهای برنامه چهارم به 3/5 درصد برسد. * متوسط رشد ساالنه بهره وری سرمایه درسالهای برنامه چهارم به 1 درصد برسد.

* متوسط رشد ساالنه بهره وری کل عوامل تولید درسالهای برنامه چهارم به 2/5 درصد برسد. اقدامات مدیریتی مهم برای بهبود بهره وری 1- تعیین اهداف درست و منطقی و اولویت بندی آنها

2- برنامه ریزی برای استفاده کامل از مجموع منابع قابل دسترس 3- تعیین معیارهای عملکرد سطح باال

4- سرمایه گذاری برای توسعه سازمان در ابعاد مختلف مبتنی بر نتایج تحقیقات و ارزیابی های علمی و جامع 5- سعی در حذف موانع، تنگناها، مقررات ناکارآمد و حل مشکالت فرا راه بهبود و ارتقاء بهره وری

6- تاکید وتمرکز متعادل و عقالیی بر بخش های مختلف سازمان )عدم افراط و تفریط در این زمینه( 7- هماهنگی و ایجاد ارتباطات مناسب افقی و عمودی در سازمان برای کمک به هم افزایی واحد های

مختلف در جهت تحقق اهداف سازمان 8- نظارت بر کیفیت وکمیت فعالیت ها با توجه به اهداف تعیین شده از طریق نظام های سنجش و اندازه گیری ارزیابی اثر بخشی ساختار سازمان، روش های انجام کار، سیستم ها، خط مشی ها و رویه های بکار

گرفته شده 9- ایجاد فضا و جو سازمانی مناسب برای رشد و توسعه حرکت بهره وری

12

پورروز

نـوش

رنومه

د

له

-

یوره ـرــبه

اولــین تعــریف بهــره وری»توانمـندی تولـید بیـشتر«

)فرانسوا کنه(

بهــره وری = كار هوشمندانههــوشمـندی در تولـید کـــردن

هـــوشمـــندی در مصرف منابع )عقــالیی مــصرف کــردن(

یعنی اقتصاد دانایی محور، که بینش اقتصادی و دانش مداری را تشـویق می کند. بطور کلی تجزیه و تحلیل

هزینه ـ فایده

بیكاری نظر از جهان كشورهای پنهان به 4 دسته تقسیم شده اند:باال وری بهره دارای اول: گروه از کمتر آنها در پنهان بیکاری که کشورهایی شامل باشد. می %15آمریکا کانادا، سوئد، سوئیس، مانند: هستند. گروه این جزو فرانسه و وری بهره دارای دوم: گروه بیکاری که قبول، قابل و مناسب پنهان در آنها بین 15% تا 30% است. چین روسیه، ایتالیا، مانند کشورهایی هستند. گروه این جزو جنوبی کره و گروه سوم: دارای بهره وری در حد متوسط که بیکاری پنهان در آنها بین مانند کشورهایی است. %50 تا %35هستند. گروه این جزو نیوزلند و هند وری بهره دارای چهارم: گروه آنها در پنهان بیکاری که پایین کشورهایی است %80 تا %50 بین مصر الجزایر، نیجریه، ایران، مانند هستند. گروه این جزو عربستان و روزنامه پرتیراژ »یومیوری شیمبون« ژاپن }روزنامه همشهری 82/08/22 صفحه 14{

برگرفته از پیش نویس سند ویژه ارتقای بهره وری كشور

مشخصات سازمان با سطح بهره وری باال 1- تشویق کارکنان به استفاده از قوه خالقیت و نوآوری

2- حمایت ازعملکرد مناسب با بهره وری باال و توجه به نتایج آن3- فراهم کردن زمینه دانش افزایی، یاد گیری و بهبود مستمر

4- تقویت روحیه کار، تالش و توسعه یابی5- ترغیب ریسک پذیری

6- تقویت اعتماد به نفس درکارکنان 7- روابط مطلوب و مبتنی بر احترام متقابل

8- انتقال پذیری و پذیرش اشتباه 9- بها دادن به نظم و آراستگی محیط کار

10- داد و ستد اطالعات و تجربه بین اعضاء سازمان 11- قراردادن بهره وری درمرکز ثقل )محور( کلیه تصمیمات مدیریت

12- سعی درکمک به حل مشکالت بجای انتقال هرچه زودتر آن به دیگران )روحیه و دلسوزی در کار( 13- تفکر و دیدگاه فرآیندی به جای دیدگاه وظیفه ای

14- مشتری مداری )محوری(15- انطباق دانش، تخصص و تجربه افراد با وظایف و شغل محوطه

16- عدم تداخل مسئولیتها و وظایف 17- ارائه پیشنهادهای زیاد توسط کارکنان )جلب مشارکت کارکنان(

18- تشکیل جلسات همفکری و همکاری 19- انعطاف پذیری روش ها و سیستم ها

20- اهداف تعریف و مدون شده برای کل سازمان و واحد های آن اهداف آرمانی در زمینه ارتقای بهره وری

1( ارتقای فرهنگ بهره وری درکلیه سطوح جامعه 2( ساماندهی حرکت بهره وری کشور

اهداف كیفی* ایجاد فضای رقابت پذیر در راستای ارتقای بهره وری کشور

* کاهش نقش گرایش های سیاسی در تصمیم گیری های اقتصادی * ایجاد امنیت کافی برای سرمایه گذاری

* ارتقای کارآیی در بهره وری از منابع و ثروت ملی * توسعه و ترویج برنامه های موفق اجرا شده ارتقای بهره وری در کشور

* برقراری نظام تشویق و تنبیه متناسب با فعالیتهای بهبود اهداف كمی

* متوسط رشد ساالنه بهره وری نیروی کار در سالهای برنامه چهارم به 3/5 درصد برسد. * متوسط رشد ساالنه بهره وری سرمایه درسالهای برنامه چهارم به 1 درصد برسد.

* متوسط رشد ساالنه بهره وری کل عوامل تولید درسالهای برنامه چهارم به 2/5 درصد برسد. اقدامات مدیریتی مهم برای بهبود بهره وری 1- تعیین اهداف درست و منطقی و اولویت بندی آنها

2- برنامه ریزی برای استفاده کامل از مجموع منابع قابل دسترس 3- تعیین معیارهای عملکرد سطح باال

4- سرمایه گذاری برای توسعه سازمان در ابعاد مختلف مبتنی بر نتایج تحقیقات و ارزیابی های علمی و جامع 5- سعی در حذف موانع، تنگناها، مقررات ناکارآمد و حل مشکالت فرا راه بهبود و ارتقاء بهره وری

6- تاکید وتمرکز متعادل و عقالیی بر بخش های مختلف سازمان )عدم افراط و تفریط در این زمینه( 7- هماهنگی و ایجاد ارتباطات مناسب افقی و عمودی در سازمان برای کمک به هم افزایی واحد های

مختلف در جهت تحقق اهداف سازمان 8- نظارت بر کیفیت وکمیت فعالیت ها با توجه به اهداف تعیین شده از طریق نظام های سنجش و اندازه گیری ارزیابی اثر بخشی ساختار سازمان، روش های انجام کار، سیستم ها، خط مشی ها و رویه های بکار

گرفته شده 9- ایجاد فضا و جو سازمانی مناسب برای رشد و توسعه حرکت بهره وری

12

پورروز

نـوش

رنومه

یوره ـرــبه

بهـــره وری ر اخبا»کمبود ها و مشکالت را به فرصت هایی برای رشد تبدیل می کنیم«

موضوع فعالیت پروژه انجام شده، ساخت دستگاه شل صاف کن و کونیکال شل بوده که به عنوان پروژه بهبود بهره وری در آبان 2 به مرحله راه اندازی رسیده، این دستگاه قادر به ساخت شل به صورت کونیکال، صافکاری جناق اتصال هایی که در اثر جوشکاری رو به داخل و یا بیرون به وجود می آید، کارایی بسیار باالیی در انجام پروژه های آبان در بخش مبدل را دارا می باشد، که از این رو با طراحی و ساخت این دستگاه نیازی به ارسال قطعات به خارج

از شرکت و انجام آن توسط پیمانکاران نمی باشد.اعضای تیم »آبان پارس« در ضمینه پیشنهاد طرح، ساخت، جوشکاری قطعات و راه اندازی دستگاه در مدت زمان انجام پروژه همکاری های به سزایی

داشته اند ، که متشکل از نفرات ذیل مي باشد:1( عبدالمجید بازرگانی: رهبری گروه، پیگیری درخواست خرید، پیگیری وضعیت جک، برگزاری جلسات با اعضاء تیم و دبیر کمیته بهره وری و مستند سازی

2( نصراله عباس خوشکالم: ارائه طرح، مونتاژ قطعات و پیگیری جک3( فرشاد مقصود زاده: برشکاری قطعات، تنظیم نقشه و ثبت گزارش ها و صورتجلسات

4( عباس افشاری: مونتاژ کاری قطعات5( منصور خسته جان: مونتاژ کاری قطعات6( محمود گرگین پور: مونتاژ کاری قطعات

7( مهراب شیروانی: سنگ زنی قطعات8(محمد صادق اشرف نژاد: برش قطعات و تغییرات ناگهانی

9( محمد نوروزی: رنگ و سند بالست قطعات10( محمد رضا رنجبر: جوشکاری قطعات

11( حسین منفرد: تراشکاری قطعات

مدت زمان کار تیم، 86 روز کاری بوده که با 172 نفر ساعت پروژه به اتمام رسیده است.

نقاط قوت تیم و دالیلی که باعث موفقیت تیم در مدت زمان ساخت پروژه گردیده، برگزار نمودن جلسات مستمر و پیگیری نمودن برطرف جهت یکپارچه صورت به تیم اعضاء کلیه بهتر ارائه راه حل های مناسب در مشکالت و ضعف ها و شدن پروژه بوده، که اینجانب به نوبه خود از کلیه اعضاء تیم و بخصوص آقایان مهندس روزیطلب و مهندس کدخدا که در ساخت این پروژه همکاری به سزایی با اعضاء تیم داشته

اند تشکر و قدردانی مینمایم. می که کسانی کلیه برای پارس آبان تیم اعضاء پیشنهاد خواهند در آینده کارهای تیمی انجام دهند به صورت گروهی و با همبستگی و پشت کار و با تصور بر اینکه ما می توانیم به انجام پروژه های معرفی شده نه تنها در پروژه های بهبود بلکه در کلیه پروژه های آبان نقش به سزایی داشته باشیم.

دکتر آقای جناب از اینجانب و تیم اعضاء کلیه آخر در و محمدی و مدیریت محترم شرکت و کمیتة بهبود بهره وري، که فرصت کار تیمی را با حمایت خود در مدت زمان انجام پروژه با اعضاء این تیم داشته اند

صمیمانه تشکر و قدردانی می نماییم.

معرفی دستگاه:دستگاه کالبره شل قطری جهت انجام کارهای سنگین مخزن ساز و کونیکال ))ردیوسر(( با در نظر گرفتن راندمان کاری جهت صافکاری مخازن و شلهایی

که به صورت جناقی در اثر جوشکاری رو به داخل یا به خارج تغییر شکل داده اند طراحی شده است.این دستگاه دارای یک یونیت هیدرولیک و جک هیدرولیک با نیروی 50 تن و یک سازه فلزی که جهت قرار گرفتن قطعه بر روی دستگاه و اهرم نیرو طراحی شده که وزن کل دستگاه 8200 کیلوگرم میباشد که در شرکت کولر هوایی آبان جهت پیشرفت و خودکفایی از نظر صافکاری و سرعت بخشیدن

13

پورروز

نـوش

رنومه

جهت

-

-می نماییم.

،

کالیبره

یه ور

ــرهـر بخبا

ابه روند مونتاژ و همچنین عدم ارسال قطعات جهت از شرکت طراحی و ساخته به خارج رول کونیکال

شده است.فوالدی ورقهای صافکاری قابلیت دستگاه این در استنلس استیل و متریالهای کربن استیل تا ضخامت 40 میلیمتر را انجام میدهد که بیشتر در ضخامتهای مورد صافکاری جهت میلیمتر 40 الی 20 باالی

استفاده قرار میگیرد.در کن(( صاف ))شل قطری شل کالیبره دستگاه ایستگاه های مونتاژ مبدل و صنایعی که قطعات به صورت استوانه ای یا کونیکال تولید می نمایند مورد استفاده قرار می گردد. و از جمله قابلیت این دستگاه رول نمودن قطعات کونیکال ))ردیوسر(( میباشد که با تهیه نمودن لیوت برش و برشکاری گسترده قطعه طول و میلیمتر 700 قطر حداقل با رول اضافه و

3500 میلیمتر توانایی انجام را دارد.

ویژگیهای برجسته دستگاه:*صافکاری قطعات استوانه ای یا کونیکال از15 الی 40 میلیمتر که در اثر جوشکاری دچار پیچیدگی گردیده

*ظرفیت کارهای صنعتی و سنگین* انجام صافکاری قطعات رول شده به دلخواه مونتاژ کار

* ساختار مکانیکی بسیار قوی با استهالک پایین

طراحی وینچ 3.2 تن روی ترولی جرثقیل 20 تندالیل طراحی :

• تحریم صنعتی و باال بودن قیمت قطعات یدکی• صرف زمان طوالنی برای تهیه قطعات جرثقیل های دماگ نسبت به

جرثقیل های پودم بلغاری• باال بودن استهالک جرثقیل های سنگین

• تحمیل هزینه برق باال• سرعت عمل پایین چرثقیل های سنگین

• استفاده بهینه از ماشین آالتمراحل طراحی:• انجام محاسبات

• طراحی و انتخاب موتورگیربکس الزم• تامین قطعات اصلی

• ساخت قطعات واتصاالت مکانیکی• مونتاژ تابلو برق

• استفاده ریموت کنترلهای رادیویی • مونتاژ نهایی جرثقیل

مقایسه جرثقیل های سنگین با طراحی جدید:دور کند دور تند

جرثقیل 20 تن 5. متر بر دقیقه 1,5 متر بر دقیقه جرثقیل 3,2 تن 3 متر بر دقیقه 5 متر بر دقیقه

همكاران این طرح:1- غالمرضا تاک، رهبر گروه و ارائه طرح در ابتدا و هماهنگي نفرات

2- حمید ترابي، طرح و ساخت استراکچر 3- داریوش فریدوني، طرح و ساخت استراکچر

4- مهدي صف شکن، نصب سیستم الکترونیکي

5- محمدامین مرشد زاده، نصب سیستم الکترونیکي6- رحیم یوسف آبادي، جوشکار استراکچر

7- خانم رستمي، کشیدن نقشه ایده نصب وینچ 3,2 تن در سال 1389 ارائه شد و پس از خریداري وسایل و مواد خام مورد نیاز، عملیات اجرایي آن از اردیبهشت ماه 1390 شروع شد و در مرداد ماه بصورت

کامل و با موفقیت به بهره برداري رسید.

14

مهرنوش نـوروزپور

15

با همراهي و امید بخش و بي همتا یاري خالق و به خواست آبان مجموعه گروهي از جوانان با تجربه، با نشاط و هم دل نسل قدیم و امروز و با تکیه بر سالمت سازماني و صداقت، که در یکایک افراد این خانواده »توسعه نگر« موج

مي زند، همواره تالش دارد تا به ارزشمند ترین قله هاي افتخار دست یابد.فعالیت های واحد های صف و ستادی این مجموعه در جهت ارائه بهترین خدمت

به شرح زیر می باشد:مدیریت و استراتژي

- مطالعه بازار- مطالعه تکنولوژي

- مطالعه رقبا- مطالعه محصول

- برنامه ریزي کالن براي واحدها- تحلیل محیط )اقتصادي/ صنعتي(

فروش و خدمات- مطالعه بازار

- تبلیغات و بازاریابي- مهندسي فروش

- برنامه ریزي فروش- صادرات

- تنظیم قراردادها- رضایت سنجي از مشتري

- فروش و خدمات پس از آن- شرکت در مناقصه ها

- مدیریت حضور در نمایشگاههامدیریت پروژه ها

- ارزیابي عملکرد واحدهای پروژه- برنامه ریزی اجرای پروژه بر اساس اولویت

- کنترل پروژه هاطراحی و مهندسي- طراحي فرآیند تولید

- طراحي خط تولید- طراحي تجهیزات

- زمان سنجي- مهندسي محصول

- آرشیو فنيتأمین و تدارک كاال

- Sourcing و سفارشات- برنامه ریزی و تامین کاال

- مدیریت حمل ورود کاال به شرکت- دریافت مواد

- مدیریت تأمین کنندگان- قرارداد با تأمین کنندگان

برنامه ریزی و كنترل پروژه- تهیه برنامه زمان بندي پروژه براساس قرارداد

)Work Breakdown Structure( پروژه براساس قرارداد WBS تهیه -- تهیه و ارسال گزارشات

- برنامه ریزي مواد و قطعات- مهندسي حمل محصول

- پشتیباني تولید )خریدهاي فوري و ...( تولید محصول

- دریافت مواد و قطعات- دریافت فرآیند تولید- اجراي فرآیند تولید

- حمل و نقل داخلي )مواد و قطعات(- برنامه ریزي تولید

- پشتیباني تولید )خریدهاي فوري و ...(P.M برنامه ریزي -

كنترل كیفیت- کنترل کیفیت مواد و قطعات ورودي

- کنترل کیفیت محصول ضمن اجرا- کنترل کیفیت محصول نهایی و اخذ تایید نهایی از کارفرما

تولید محصول- دریافت مواد و قطعات

- دریافت فرآیند تولید- اجراي فرآیند تولید

- تعمیرات و نگهداري تولیدي- کنترل کیفیت- تأمین انرژي

- حمل و نقل داخلي )مواد و قطعات(- برنامه ریزي تولید

- مهندسي تولید )ارتقا، بهره وري، کایزن، 5S، ایمني کارکنان(نصب و خدمات پس از نصب

- طراحي نصب )خطوط(- اجراي نصب

نگهداری تعمیرات- تعمیرات و نگهداري تولید )ماشین آالت، قطعات یدکی دستگاه های تولیدی

و تاسیساتی(- تأمین و بهینه کردن انرژی مصرفی

)N.P.D New Product Development( طراحي محصول جدید- طراحي محصول و خدمات

- ارتباط با استراتژي - ارتباط با بازاریابي

R & D -HR

- برنامه ریزي نیروي انساني- استخدام و نگهداري کارکنان )بیمه / رفاه / حقوق / بازنشستگي(

- توسعه منابع انساني )آموزش و تبادل دانش/ ارتقاء/ جانشین پروري/ مدیریت عملکرد و پاداش(

- ایمني و بهداشت- روابط عمومی )مراسم و جشن هاي داخلي(

- قراردادهاي استخدامي- رضایت سنجي از کارکنان- مدیریت فرهنگ سازماني

مالي و اقتصادي- تأمین مالي

- بودجه و گزارشات- تخصیص منابع مالي )مدیریت نقدینگي(

- قیمت تمام شده )حسابداري مدیریت(- حسابداري حقوق و دستمزد، فروش، خرید، انبارها، خزانه

- حواله های ارزی- ثبت و نگهداری حساب اعتبارات و سفارشات خارجی

- مدیریت اموال- مدیریت بیمه و مالیات

- حسابرسي- مدیریت انبارها

تضمین كیفیت - تهیه و بازنگری خط مشی و نظامنامه سیستم مدیریت جامع

- شناسایی، انتخاب و برنامه ریزی استقرار نظام هاي جدید مدیریتي- برنامه ریزی و اجرای ممیزي )داخلی و خارجی(

- پیگیري پروژه هاي بهبود و اقدامات اصالحي و پیشگیرانه- پیگیري و تالش در جهت رفع مغایرت ها و عدم انطباق هاي سیستم

- پیاده سازي نظام ارزیابي تأمین کنندگان- تالش در جهت پیاده سازي سیستم مدیریت زیست محیطي

- حفظ و نگهداري سیستم هاي مدیریت کیفیت- طراحي و استقرار تشکیالت و فرآیندها و ساختار

مـا زنده به آنيم که آرام نگيريم

مـوجيم که آسودگي ما عدم ماست

مریم درودگر

هاحد

وات

لیعا

نگیریمف آرام که آنیم به زنده ما

ماست عدم ما آسودگی که موجیم

ده(م زا

اهی ابر

ینحس

ده: سن

نویت/

العا اط

ریناو

ی فصص

تخاه

وبگع:

منب(

Alt تركیبات كلید Add to باز کردن منوي عالقه مندي ها و قرار گرفتن بر روي Alt+A •

FavoritesAddress Bar انتقال مکان نما به Alt+D •

• Alt+F4 بستن پنجره جاري.• Alt+Space Bar معادل راست کلیک بر روي نوار عنوان پنجره جاري.

• Alt+Esc پیمایش بین پنجره هاي باز جاري.• Alt+Tab سوییچ کردن بین پنجره هاي باز جاري.

• Alt+BackSpace در بعضي از ویرایشگرها معادل Undo عملمي کند معموالویرایشگرهاي قدیمي و تحت داس

• Alt+Home در مرورگر اینترنت اکسپلورر به صفحه خانگي پرش مي کند.• Alt+Right Arrow معادل Forward در مرورگر ویندوز.

• Alt+Left Arrow معادل Back در مرور گر ویندوز.• Alt+Number ترکیب کلید Alt به همراه زدن یک عدد از قسمت سمت راست صفحه کلید در حالت ویرایش یک کاراکتر معادل کد اسکي عدد وارد شده

نمایش مي دهد. • Alt+Enter متعلقات )Properties( آیتم)هاي( انتخاب شده را نمایش

مي دهد.• Alt+PrintScreen از پنجره جاري یک عکس تهیه مي کند و به حافظه

کلیپ بورد انتقال مي دهد. Ctrl تركیبات كلید

Ctrl+q در بعضي از برنامه ها خروج است.Ms- در اکثر برنامه هایي که چند فایل را باهم باز مي کنند مثل Ctrl+w

Ms-Office , Adobe Photoshop ,Ms-internetکال ,WordExplorer, ... فایل باز شده جاري را مي بندد.

Ctrl+e جستجو در مسیر جاري.Refresh و F5 تازه کردن صفحه معادل کلید Ctrl+r

Ctrl+y وقتي که یک عمل به عقب باز میگردیم )Undo( این کلیدها یک معموال محصوالت ها برنامه بعضي در البته )Redo( روند به جلو مي عمل

آفیس مایکروسافت اینگونه هستند.)Favorites(باز کردن قسمت عالقه مندي ها Ctrl+I

دوست او باشید پسرتان به مستقیم غیر یا مستقیم و ببرید بین از را او ترس بکوشید و داشته حضور شما باشد، شده دردسر دچار هرگاه که دهید اطمینان دستش را خواهید گرفت. باید به او اطمینان دهید که هیچ گاه به شک و تردیدها و تفکرات بچه گانه اش نمی خندید. به پسرتان بگویید که هر وقت میخواهد و علی رغم هر اشتباهی که مرتکب شده است نزد شما بیاید به او قول دهید که قبل از هرگونه قضاوت راجع به کارهایش، خود را به جای اوگذاشته و تا حد نیاز و امکان به او کمک خواهید کرد. به او بگویید که او پسر شماست و هر اتفاقی بیفتد و تحت هر شرایطی باز هم پسرتان باقی می ماند، خواه یک سرباز پیاده باشد یا رییس جمهور. به خاطر داشته

باشید که شما فقط پدر پسرتان نیستید، شما دوست او هم هستید.

فرصت های عرضه ای بیشتر راهکارهای ساده برای تربیت پسران موفقتا جایی که امکان دارد، پسر خود را با شرایط و موقعیت های زندگی مواجه کنید. بکوشید این کار، جنبه تفریح و سـرگرمی داشته باشد. هرگز او را مجبور نکنید ماننده ماهیگیر عمل کند. بدین ترتیب که، هر روز طعمه ی جدید به قالب بزند و منتظر بماند، بیقرار نباشد، صبوری کند. باید هنگام بزرگترین عالم، خداوند بیقرار. عمل هنگام و باشد تحلیل صبور تجزیه کامپیوتر جهان را با صفحه ای نود در نود و بیش از یک میلیون قالب، در ذهن او جای گذاشته است. این سیستم پسر شما را قادر می سازد تا در هر ایده یی که شما او را با آن مواجه می کنید، نفوذ کند و با ثبات هر یک از قالب ها را نشان کند. تنها چیزی که او بدان احتیاج دارد، فرصت است که

فقط شما میتوانید این فرصت را به او بدهید. از او )) قهرمان (( بسازید

هر از چند گاهی از او یک قهرمان بسازید. به طور مثال: هر وقت دوستان و آشنایان شما به مالقاتتان می آیند از او بخواهید برای آنها نوشیدنی بیاورد و تعارف کند. و با یک تعریف بجا او را به یک میزبان عالی تبدیل کنید توانسته همچون یک میزبان عالی عمل کند. ببالد که به خود تا شدیدا اطمینان حاصل کنید که پسرتان نماینده ی شما در جمعهای خانوادگی و

مجالس و محافل است.پسرتان را تشویق کنید گاهی نیز نقش یک )) قهرمان (( را بازی کند ...او را وا دارید تا از میهمانان پذیرایی کند. او را آماده کنید تا میزبانی شایسته

و مطمئن باشد.

امید قنبری

منبع: کتاب راهکارهای ساده برای تربیت پسران موفق نویسنده: پرومودباترا

File>Open باز کردن فایل جدید در اکثر برنامه ها معادل Ctrl+oCtrl+p پرینت گرفتن در اکثر برنامه ها.

Ctrl+a انتخاب همه آیتم ها.)Save(. در اکثر برنامه ها ذخیره فایل جاري Ctrl+s

Ctrl+d در اینترنت اکسپلورر صفحه باز شده جاري را به عالقه مندي ها اضافه مي کند معادل Favorites>Add to Favorites و در ویندوز هم آیتم

)آیتم هاي( انتخاب شده را پاک مي کند.Ctrl+f جستجو.

Find / معادل پد نوت ویرایشگر در و ایست History معادل Ctrl+hReplace است

Ctrl+l در اینترنت اکسپلورر معادل File>Open است.)Undo( بازگشت به آخرین عملیات انجام شده Ctrl+z

)Cut(.آیتم مورد نظر در حافظه کلیپبورد )انتقال )برش Ctrl+x)Copy(.کپي آیتم مورد نظر در حافظه کلیپبورد Ctrl+c

آمــوزش ميـانبرها درصفحـه کليد

16

دگردرو

یم مر

ایعلیـرغم

4

5

.

جـــمع

ده(م زا

اهی ابر

ینحس

ده: سن

نویت/

العا اط

ریناو

ی فصص

تخاه

وبگع:

منب(

Alt تركیبات كلید Add to باز کردن منوي عالقه مندي ها و قرار گرفتن بر روي Alt+A •

FavoritesAddress Bar انتقال مکان نما به Alt+D •

• Alt+F4 بستن پنجره جاري.• Alt+Space Bar معادل راست کلیک بر روي نوار عنوان پنجره جاري.

• Alt+Esc پیمایش بین پنجره هاي باز جاري.• Alt+Tab سوییچ کردن بین پنجره هاي باز جاري.

• Alt+BackSpace در بعضي از ویرایشگرها معادل Undo عملمي کند معموالویرایشگرهاي قدیمي و تحت داس

• Alt+Home در مرورگر اینترنت اکسپلورر به صفحه خانگي پرش مي کند.• Alt+Right Arrow معادل Forward در مرورگر ویندوز.

• Alt+Left Arrow معادل Back در مرور گر ویندوز.• Alt+Number ترکیب کلید Alt به همراه زدن یک عدد از قسمت سمت راست صفحه کلید در حالت ویرایش یک کاراکتر معادل کد اسکي عدد وارد شده

نمایش مي دهد. • Alt+Enter متعلقات )Properties( آیتم)هاي( انتخاب شده را نمایش

مي دهد.• Alt+PrintScreen از پنجره جاري یک عکس تهیه مي کند و به حافظه

کلیپ بورد انتقال مي دهد. Ctrl تركیبات كلید

Ctrl+q در بعضي از برنامه ها خروج است.Ms- در اکثر برنامه هایي که چند فایل را باهم باز مي کنند مثل Ctrl+w Ms-Office , Adobe Photoshop ,Ms-internetکال ,Word

Explorer, ... فایل باز شده جاري را مي بندد.Ctrl+e جستجو در مسیر جاري.

Refresh و F5 تازه کردن صفحه معادل کلید Ctrl+rCtrl+y وقتي که یک عمل به عقب باز میگردیم )Undo( این کلیدها یک معموال محصوالت ها برنامه بعضي در البته )Redo( روند به جلو مي عمل

آفیس مایکروسافت اینگونه هستند.)Favorites(باز کردن قسمت عالقه مندي ها Ctrl+I

دوست او باشید پسرتان به مستقیم غیر یا مستقیم و ببرید بین از را او ترس بکوشید و داشته حضور شما باشد، شده دردسر دچار هرگاه که دهید اطمینان دستش را خواهید گرفت. باید به او اطمینان دهید که هیچ گاه به شک و تردیدها و تفکرات بچه گانه اش نمی خندید. به پسرتان بگویید که هر وقت میخواهد و علی رغم هر اشتباهی که مرتکب شده است نزد شما بیاید به او قول دهید که قبل از هرگونه قضاوت راجع به کارهایش، خود را به جای اوگذاشته و تا حد نیاز و امکان به او کمک خواهید کرد. به او بگویید که او پسر شماست و هر اتفاقی بیفتد و تحت هر شرایطی باز هم پسرتان باقی می ماند، خواه یک سرباز پیاده باشد یا رییس جمهور. به خاطر داشته

باشید که شما فقط پدر پسرتان نیستید، شما دوست او هم هستید.

فرصت های عرضه ای بیشتر راهکارهای ساده برای تربیت پسران موفقتا جایی که امکان دارد، پسر خود را با شرایط و موقعیت های زندگی مواجه کنید. بکوشید این کار، جنبه تفریح و سـرگرمی داشته باشد. هرگز او را مجبور نکنید ماننده ماهیگیر عمل کند. بدین ترتیب که، هر روز طعمه ی جدید به قالب بزند و منتظر بماند، بیقرار نباشد، صبوری کند. باید هنگام بزرگترین عالم، خداوند بیقرار. عمل هنگام و باشد تحلیل صبور تجزیه کامپیوتر جهان را با صفحه ای نود در نود و بیش از یک میلیون قالب، در ذهن او جای گذاشته است. این سیستم پسر شما را قادر می سازد تا در هر ایده یی که شما او را با آن مواجه می کنید، نفوذ کند و با ثبات هر یک از قالب ها را نشان کند. تنها چیزی که او بدان احتیاج دارد، فرصت است که

فقط شما میتوانید این فرصت را به او بدهید. از او )) قهرمان (( بسازید

هر از چند گاهی از او یک قهرمان بسازید. به طور مثال: هر وقت دوستان و آشنایان شما به مالقاتتان می آیند از او بخواهید برای آنها نوشیدنی بیاورد و تعارف کند. و با یک تعریف بجا او را به یک میزبان عالی تبدیل کنید توانسته همچون یک میزبان عالی عمل کند. ببالد که به خود تا شدیدا اطمینان حاصل کنید که پسرتان نماینده ی شما در جمعهای خانوادگی و

مجالس و محافل است.پسرتان را تشویق کنید گاهی نیز نقش یک )) قهرمان (( را بازی کند ...او را وا دارید تا از میهمانان پذیرایی کند. او را آماده کنید تا میزبانی شایسته

و مطمئن باشد.

امید قنبری

منبع: کتاب راهکارهای ساده برای تربیت پسران موفق نویسنده: پرومودباترا

File>Open باز کردن فایل جدید در اکثر برنامه ها معادل Ctrl+oCtrl+p پرینت گرفتن در اکثر برنامه ها.

Ctrl+a انتخاب همه آیتم ها.)Save(. در اکثر برنامه ها ذخیره فایل جاري Ctrl+s

Ctrl+d در اینترنت اکسپلورر صفحه باز شده جاري را به عالقه مندي ها اضافه مي کند معادل Favorites>Add to Favorites و در ویندوز هم آیتم

)آیتم هاي( انتخاب شده را پاک مي کند.Ctrl+f جستجو.

Find / معادل پد نوت ویرایشگر در و ایست History معادل Ctrl+hReplace است

Ctrl+l در اینترنت اکسپلورر معادل File>Open است.)Undo( بازگشت به آخرین عملیات انجام شده Ctrl+z

)Cut(.آیتم مورد نظر در حافظه کلیپبورد )انتقال )برش Ctrl+x)Copy(.کپي آیتم مورد نظر در حافظه کلیپبورد Ctrl+c

آمــوزش ميـانبرها درصفحـه کليد

16

دگردرو

یم مر

ویتامین ها

A 1- ویتامینمنابع طبیعي غذایي: تخم مرغ، سبزیجات و میوه هاي رنگي، روغن کبد ماهي،

لبنیات، عسل.عالئم کمبود ویتامینA : عفونت دندان، آلرژي ها، موهاي خشک، عقب افتادگي در رشد، سوزش و خارش در چشم، شب کوري، مشکل سینوس، خشکي پوست،

ضعف قوه بویایي.اهمیت ویتامین A براي سالمتي: شکل گیري سالم استخوان ها، دندان ها و و رشد افزایش ها، اندام دیگر و ناخن به الیه خارجي بخشیدن قوت پوست، سرزندگي و نشاط، رشد و ترمیم بافت هاي بدن، مفید براي سالمت موها و چشم

ها و ضروري در دوران بارداري و شیردهي.موادي که از جذب ویتامین A جلوگیري مي کنند: قهوه، الکل، مصرف بیش از

حد آهن، روغن هاي معدني. روي، ،C،D،E،Fویتامین کنند: مي زیادتر را A ویتامین جذب که موادي

.B - Complex کلسیم، ویتامین

B 2- ویتامینB-Complex )الف

منابع طبیعي غذایي: همه غالت و دانه ها، کبد.عالئم کمبود این ویتامین: کم اشتهایي، پوست خشک خشن، موهاي شکننده و

تیره و بي حال، یبوست و جوش.موادي که از جذب این ویتامین جلوگیري مي کنند: استرس، مصرف بیش از حد

شکر، قهوه، الکل، قرص هاي ضد بارداري، عفونت ها، آنتي بیوتیک ها. E ،C موادي که جذب این ویتامین را زیادتر مي کنند: کلسیم، ویتامین هاي

و فسفر.B1 ب( ویتامین

منابع طبیعي غذایي: گوشت دل، جگر، کله پاچه، مغز گردو، جوانه گندم، گوشت شیره حبوبات، تمام مرغ، تخم زرده اي، قهوه برنج ماهي، بوقلمون، مرغ،

چغندرقند و تمام غالت. عالئم کمبود: افسردگي، یبوست، عصبي بودن، رشد ناقص در کودکان، کوتاهي و صدا، کم به سر نسبت بودن پا، ضعف، خستگي، حساس و انگشتان دست

اشتهایي.الکل، استرس، تب، قهوه، تنباکو، از جذب آن جلوگیري مي کنند: موادي که

جراحي، صدف خام.سولفور، ،B-Complex ویتامین کنند: مي کمک آن جذب به که موادي

.E و C آهن، ویتامین ،B2 منگنز، ویتامینB2 ج( ویتامین

منابع طبیعي غذایي: پنیر، شیر، زرده تخم مرغ، مغز گردو، دل و جگر، کله پاچه، تمام حبوبات، شیره چغندر قند.

عالئم کمبود: التهاب دهان، مشکالت چشمي، سرگیجه، ضعف گوارش، التهابات پوستي.

از حد بیش تنباکو، مصرف الکل، آن جلوگیري مي کنند: از جذب موادي که شکر، قهوه.

C ،ویتامین نیاسین، فسفر، کنند: مي کمک آن جذب به که مواردي .B-Complex، B6

د( ویتامین B6 )پیروکسین(منابع طبیعي غذایي: شیر، کلم پیچ، گرمک، حبوبات، شیره چغندر قند، گوشت،

دل و جگر، کله پاچه، جوانه گندم، برنج قهوه اي، آلو، سبزیجات پربرگ سبز.عالئم کمبود: احتمال ضعف در کنترل عضالت، عصبي بودن، التهابات و ناراحتي هاي پوستي، اختالالت گوارشي، کمبود ترشح انسولین ، جوش، تحریک پذیري و تند مزاجي، ضعف در عضالت، تشنج در نوزادان، افسردگي، معلولیت ها، آرتروز،

کم خوني.

ســــــالم تـــغذیه

17

موادي که از جذب آن جلوگیري مي کنند: الکل، قرص هاي ضدبارداري، تنباکو، تابش اشعه رادیواکتیو، قهوه.

موادي که به جذب آن کمک مي کنند: اسیدهاي چرب، سدیم، ویتامین هاي B-Complex و C، B2 ،B1

3- ویتامین C)اسید اسكوربیك(ها، فلفل یونجه، دانه هاي جوانه زمیني، گیالس، غذایي: سیب منابع طبیعي

مرکبات، گرمک، کلم بروکلي، توت فرنگي. خون انعقاد عدم اشتهایي، کم خوني، کم عضالني، ضعف کمبود: عالئم )هموفیلي(، تورم در زخم ها و شکستگي ها، خونریزي لثه ها، آسیب دیدگي و

کوفتگي، کم شدن مقاومت بدن در برابر عفونت.موادي که از جذب آن جلوگیري مي کنند: استرس، تب باال، تنباکو، آنتي بیوتیک

ها، آسپرین، کورتیزون.. A ،C موادي که به جذب آن کمک مي کنند: فسفر، لسیم، ویتامین هاي

D 4-ویتامینمنابع طبیعي غذایي: چربي، کره، روغن کبدماهي، شاه ماهي، ساردین ها، زرده

تخم مرغ، ماهي آزاد، ماهي تن. نیرو، ضعف عمومي، میشود. کمبود راشیتیسم به منجر احتماال عالئم کمبود: ضعــف عضالنـي، جـذب ناقـص و ناکـافي کلسـیم، رسوب فسـفر در کلیه ها

،اسهال، بیخوابي، عصبي بودن. موادي که ازجذب آن جلوگیري مي کنند: روغن هاي معدني.

.A ،C موادي که به جذب آن کمک مي کنند: فسفر، کلسیم، ویتامین هاي

E 5- ویتامینسیب غالت، انواع گیاهي، هاي روغن مارگارین، کره غذایي: طبیعي منابع زمیني، شیره چغندرقند، سبزیجات سبز، تخم مرغ، گوشت هاي دل و جگر، کله

پاچه، جگر، جوانه گندم.عالئم کمبود: سستي و شکنندگي سلولهاي گلبول قرمز خون، موهاي خشک کمرنگ، نازایي، ضعف و ناتواني، مشکالت گوارشي، سقط جنین، بیماري قلبي.

موادي که از جذب آن جلوگیري مي کنند: روغنهاي معدني، روغن و چربي فاسد شده، قرص هاي ضد بارداري.

ویتامین نوعي کلسیم، فسفر، کنند: مي کمک آن جذب به که موادي .A ،C ویتامین هاي ،B-Complex

K 6- ویتامینانعقاد خون را تنظیم می کند و به پیشگیری از خونریزیهای داخلی و

خارجی کمک می کند.منابع طبیعي غذایي: ماست، روغن نباتی، توت فرنگی، گوجه فرنگی،

جگر، هویج، زرده تخم مرغ.حضور بدون کمبود: عالئم ویتامینها سالمتی و تعادل اعضای اعمال در و ناپایدار می شود بدن ایجـــاد اختالالتی بدن حیاتی می گردد و عوارضی بروز می کند

که گاه منجر به مرگ می شود.

عیشفی

یم مر

ویتامین ها

A 1- ویتامینمنابع طبیعي غذایي: تخم مرغ، سبزیجات و میوه هاي رنگي، روغن کبد

ماهي، لبنیات، عسل. عالئم کمبود : عفونت دندان، آلرژي ها، موهاي خشک، عقب افتادگي در رشد، سوزش و خارش در چشم، شب کوري، مشکل سینوس، خشکي پوست، ضعف

قوه بویایي.و ها دندان ، ها استخوان سالم گیري شکل سالمتي: براي ویتامین اهمیت و رشد افزایش ها، اندام دیگر و ناخن به الیه خارجي بخشیدن قوت پوست، و ها چشم و موها براي سالمت مفید بدن، هاي بافت ترمیم و رشد نشاط،

ضروري در دوران بارداري و شیردهي.مواردي که از جذب ویتامین جلوگیري مي کنند: قهوه، الکل، مصرف بیش از حد

آهن، روغن هاي معدني. مواردي که جذب ویتامین را زیادتر مي کنند: ویتامینC،D،E،F، روي، کلسیم،

. B - Complex ویتامین

B 2- ویتامین B-Complex : )الف

منابع طبیعي غذایي : همه غالت و دانه ها.عالئم کمبود : کم اشتهایي، پوست خشک و خشن، موهاي شکننده و تیره و بي

حال، یبوست و جوش.مواردي که از جذب ویتامین جلوگیري مي کنند: استرس، مصرف بیش از حد

شکر، قهوه، الکل، قرص هاي ضد بارداري، عفونت ها، آنتي بیوتیک ها. مواردي که جذب ویتامین را زیادتر مي کنند: کلسیم ، ویتامین هاي E ،C و

فسفر.B1 ب ) ویتامین

منابع طبیعي غذایي: گوشت دل، جگر، کله پاچه، مغز گردو، جوانه گندم، گوشت خوک، گوشت مرغ، بوقلمون، ماهي، برنج قهوه اي، زرده تخم مرغ، تمام حبوبات،

شیره چغندرقند و تمام غالت. عالئم کمبود: افسردگي، یبوست، عصبي بودن، رشد ناقص در کودکان، کوتاهي و صدا، کم به سر نسبت بودن پا، ضعف، خستگي، حساس و انگشتان دست

اشتهایي.الکل، قهوه، تب، استرس، تنباکو، کنند: مي جلوگیري جذب از که مواردي

جراحي، صدف خام.سولفور، ،B-Complex ویتامین کنند: مي کمک جذب به که مواردي

.E و C آهن، ویتامین ،B2 منگنز، ویتامین: B2 ج( ویتامین

منابع طبیعي غذایي: پنیر، شیر، زرده تخم مرغ، مغز گردو، دل و جگر، کله پاچه، تمام حبوبات، شیره چغندرقند.

عالئم کمبود: التهاب دهان، مشکالت چشمي، سرگیجه، ضعف گوارش، التهابات پوستي.

مواردي که از جذب جلوگیري مي کنند: الکل، تنباکو، مصرف بیش از حد شکر، قهوه.

C ، B-Complex،مواردي که به جذب کمک مي کنند: فسفر، نیاسین، ویتامین.B6

د( ویتامین B6 )پیروکسین(منابع طبیعي غذایي: شیر، کلم پیچ، گرمک، حبوبات، شیره چغندر قند، گوشت،

دل و جگر، کله پاچه، جوانه گندم، برنج قهوه اي، آلو، سبزیجات پربرگ سبز.عالئم کمبود: احتمال ضعف در کنترل عضالت، عصبي بودن، التهابات و ناراحتي هاي پوستي، اختالالت گوارشي، کمبود ترشح انسولین ، جوش، تحریک پذیري و تند مزاجي، ضعف در عضالت، تشنج در نوزادان، افسردگي، معلولیت ها، آرتروز،

کم خوني.

الکل، قرص هاي از جذب جلوگیري مي کنند: مواردي که ضدبارداري، تنباکو، تابش اشعه رادیواکتیو، قهوه.

هاي ویتامین سدیم، چرب، اسیدهاي کنند: مي کمک جذب به که مواردي .B-Complexو C،B2،B1

3- ویتامین C )اسید اسکوربیک(منابع طبیعي غذایي: سیب زمیني ، گیالس، جوانه دانه هاي یونجه، فلفل ها،

مرکبات، گرمک، کلم بروکلي، توت فرنگي. خون انعقاد عدم اشتهایي، کم خوني، کم عضالني، ضعف کمبود: عالئم )هموفیلي(، تورم در زخم ها و شکستگي ها، خونریزي لثه ها، آسیب دیدگي و

کوفتگي، کم شدن مقاومت بدن در برابر عفونت.موادي که از جذب آن جلوگیري مي کنند: استرس، تب باال، تنباکو، آنتي بیوتیک

ها، آسپرین، کورتیزون. . A ،C موادي که به جذب آن کمک مي کنند: فسفر، کلسیم، ویتامین هاي

D 4- ویتامینمنابع طبیعي غذایي: چربي، کره، روغن کبدماهي، شاه ماهي، ساردین ها، زرده

تخم مرغ، ماهي آزاد، ماهي تن. عالئم کمبود: احتماال منجر به راشیتیسم مي شود. کمبود نیرو، ضعف عمومي، ضعف عضالني، جذب ناقص و ناکافي کلسیم، رسوب فسفر در کلیه ها، اسهال،

بي خوابي، عصبي بودن. مواردي که از جذب جلوگیري مي کنند: روغن هاي معدني.

.A،C مواردي که به جذب کمک مي کنند: فسفر، کلسیم، ویتامین هاي

E 5- ویتامینمنابع طبیعي غذایي: کره مارگارین، روغن هاي گیاهي، انواع غالت، سیب زمیني، شیره چغندرقند، سبزیجات سبز، تخم مرغ، گوشت هاي دل و جگر، کله پاچه،

جگر، جوانه گندم.عالئم کمبود: سستي و شکنندگي سلولهاي گلبول قرمز خون، موهاي خشک کمرنگ، نازایي، ضعف و ناتواني، مشکالت گوارشي، سقط جنین، بیماري قلبي.

مواردي که از جذب جلوگیري مي کنند: روغنهاي معدني، روغن و چربي فاسد شده، قرص هاي ضد بارداري.

ویتامین نوعي کلسیم، فسفر، کنند: مي کمک جذب به که مواردي .A،C ویتامین هاي ،B-Complex

ویتامینها حضور بدون اعضای تعادل و سالمتی شود می ناپایدار بدن بدن حیاتی اعمال در و ایجاد می گردد اختالالتی و عوارضی بروز می كند كه گاه منجر به مرگ می شود.

خواهد داشت؟س: طرح طبقه بندی مشاغل چه زمانی در شرکت اجرا خواهد شد؟ چه تاثیری بر حقوق و دستمزد

ج: واحد منابع انسانی: قرارداد طرح طبقه بندی مشاغل در اواخر مرداد ماه سال جاری با مشاور

مربوطه بسته شده که مدت اجرا و پیاده سازی آن 12ماه می باشد و تاثیرات آن پس از تنظیم جدول طبقه بندی مشخص می گردد.

س: به دلیل اینکه مینی بوس های ایاب ذهاب شرکت از لحاظ کیفیت در سطح بسیار پایینی است،

آیا امکان تعویض پیمانکار سرویسها وجود دارد؟

ج: واحد منابع انسانی: این موضوع در حال بررسی و مطالعه است.

س: چرا با درخواست خرید بادگیر جهت استفاده در روزهای بارانی مخالفت شده است؟

ج: واحد انبار- ایمنی بهداشت: واحد منابع انسانی: با درخواست خرید بادگیر مخالفت نشده، بلکه

تنها برای افرادی که دائما در فضای باز مشغول به کار هستند، در نظر گرفته شده است.

س: کیفیت لباس های کار در سطح مرغوبی نیست. آیا مسئولین این مسئله را مد نظر دارند؟

ج: واحد تدارکات داخلی: لباس های کار برای 6ماهه اول سال کیفیت خوبی نداشتند که این

تنها %10 مسئله در 6ماهه دوم رفع شد و طبق نظرسنجی، 90%-95% رضایت وجود داشت و

نارضایتی مربوط به سایز بوده که به این مورد هم رسیدگی شده است. در صورت وجود مشکل،

دقیقا عنوان گردد تا نسبت به آن نیز اقدام شود.

س: در خصوص رفتار ناشایست و دور از ادب برخی از پرسنل شرکت که جوابگوی ارباب رجوع هستند، آیا تدبیری اندیشیده اید؟

ج: واحد منابع انسانی: با این موارد به جد برخورد خواهد شد، کما اینکه در چند ماه اخیر، به چند

نفر تذکر و اخطار کتبی داده شده است. رعایت حقوق دیگران از جمله وظایف تک تک اعضای

رسیدگی گردد.خانواده آبان است. در صورت مشاهده چنین رفتارهای ناشایستی، با ذکر دلیل گزارش دهید تا

تشرعام

غیبت و بدگویی، روحیه جمعی و بهره وري در محیط سازمان را كاهش می دهد)منبع: احمد بخشنده – کارشناس مهندسی صنایع-کارشناس بهره وري دانشگاه قم(

بدگویان را تنها بگذارید تا درون مایه چرکین آنها، شما را نابود نسازد )ارد بزرگ(انسان به عنوان موجودي اجتماعی در حالت معمولی از نظر جسمی و روحی به رفتار انسانهاي محیط خود، وابسته است. چنانچه در محیطی با فضایی حاکی از اعتماد قرار گیرد، احساس اطمینان روانی باالتري خواهد داشت و نیاز او از بعد روانی بیشتر ارضا گشته و همین باعث می شود که خالقانه و فعالتر در حوزه ي وظایفش وارد شود و

فردي موفق و اثر بخش باشد.حفظ ارزش های خانوادگی و برقراری تعامالت مثبت درون خانوادگی، پایه گذار شکل گیری شخصیت فرزندان خواهد بود و الگوهای غلط تربیتی مانند بدگویی کردن یکی از والدین از دیگر شریک زندگی نه تنها آرامش روحی را از کودک سلب خواهد کرد

بلکه رشد ذهنی و شخصیتی فرزندان را به مخاطره می اندازد.غیبت به عنوان یک آفت اخالقی با تخریب اعتماد افراد نسبت به هم، باعث می گردد روحیه جمعی خراب و انسجام سازمانی به نوعی هم زیستی و همکاري اجباري توام با تنفر مبدل شود. غیبت با شکاف در شبکه روابط سازمانی، باعث کاهش انگیزش و در نهایت بهره وري می گردد، چرا که افراد همواره بر نقاط ضعف هم تاکید می کنند

نه اهداف سازمانی. مدیران، نقش مهمی در کاستن غیبت و بد گویی در محیط کار را دارند. بی توجهی به نظرات افراد بدگو و غیبت کننده و توضیح کافی براي تمام همکاران در این مورد اثرات

مخرب آفت غیبت در محل کار را تا حدي زیادي از بین خواهد برد.براي برخورد با مسئله غیبت پیشنهادهاي زیر که بر نوعی اصالح نگرش و شناخت

درمانی تاکید دارد، آورده می شود:1. باور به اینکه کسی که نزد ما از دیگران بد میگوید از ما نیز نزد دیگران بد خواهد

گفت.2. مبارزه شجاعانه و رویارویی با بد گویان در محیط کار.

3. باور به اینکه در صورت مبادرت به غیبت، اضطراب و فشار روحی افزایش می یابد. 4. باور به اینکه بسیاري از عیوب دیگران نتیجه نگاه معیوب ماست.

5. مناسب ترین بازخوردها از مشاهده و بررسی مستمر حاصل می شود نه صرف اخبار سطحی دیگران در محیط کار.

واقعی مصادیق بیان طریق از غیبت سازمانی اثرات تشریح .6در محل کار، خصوصا در جلسات عمومی براي کارکنان به طور

پیوسته.7. نترسیدن از تنهایی در جمعی که اهل بدگویی و غیبت اند.

8. شهامت پذیرش عمل خطاي خود بدون بد گفتن از دیگران یا تقصیر را به طور مختلف به گردن دیگران انداختن.

9. تالش براي جابجایی و تحول مفهوم حسادت با غبطه. یکی از عوامل غیبت حسادت است و شخص حسود براي تخریب دیگران از بدگویی و بیان مضاعف نقطه ضعفها ي همکاران استفاده خواهد.

10. باور به اینکه انتقاد سازنده با بدگویی و غیبت تفاوت دارد و نقدهاي مفید پیشنهادات و پذیراي ما آگاه سازیم که را دیگران

براي تحقق اهداف سازمانی هستیم.11. اگر احتماال در محیط کار داراي همکاري هستید که حسادت تا بر حسادت و را شناسایی کنید، ناراضی است، زود وي دارد و پیشـگیري ازخودتان، گویی بد یا و دیگر افراد از غیبت متعاقبا هایتان شایستگی که اندازه آن به نه اما باشید، فروتن نمایید. آن از ور شدن حس حسادت، شعله از قبل باید بماند. ناشناخته به خاطر موفقیت هایشان تشویق را جلوگیري کنید. همکارانتان

کنید. سعی کنید خودتان حسود نباشید.12. اگر عملیاتی افترا آمیز و بدگویانه برعلیه شما از جانب یکی از همکاران حسود آغاز شد، وظیفه ي شما این است که کاري کنید تا خالف آن حرف ها ثابت شود. سعی نکنید شما نیز کاري مشابه

با او انجام دهید.13. هر بار که دهان باز می کنید تا از کسی غیبت کنید، شخصیت خودتان را در نظر بیاورید. به یاد بیاورید که شخصیت شما باالتر از این حرفاست تا در غیاب کسی لب به بدگویی باز کنید و یا در این مورد مشارکت کنید. فورا حرفتان را برگردانید و مطالب دیگری

را عنوان کنید.آیا هیچ موضوع از کسی به خودتان بگویید: 14. هنگام بدگویی دیگری برای صحبت نمی توانم پیدا کنم؟ دنیا در حال پیشرفت افتاده پا پیش این مسائل آن وقت ذهن من هنوز گرفتار است،

می باشد!15. موقع بدگویی، خودتان را به جای آن شخص قرار بدهید. آیا

اگر آن فرد از شما غیبت کند، ناراحت و دلخور نمی شوم؟؟؟!

Follo

wM

e!

مریم شفیعی

دگردرو

یم مر

تشرعام

ههم

ی برا

ت شر

عا م

بدا

آ

یی بدگو و غیبت

Asking for repetition

Huh? What? (so informal)

Say again? (informal)

Excuse me? Pardon me?

I beg your pardon?

What did you say?

What was that you said?

Please repeat that.(formal)

Could you say that again, please? (formal)

Would you mind repeating that? (formal)

Repeating

I said, “I don’t care”.

I asked, “Where he was hiding?”

I said that I didn’t see them.

I asked if you were ill.

I asked you where you’re going.

What I said was, “I’m tired of

working there.”

Pay attention , I said ...

درخواست کردن ازمخاطب برای تکرار صحبتش :

تکرار صحبت

18

،

حرفهاست

نمی شوید

استفاده خواهد کرد.

خواهد داشت؟س: طرح طبقه بندی مشاغل چه زمانی در شرکت اجرا خواهد شد؟ چه تاثیری بر حقوق و دستمزد

ج: واحد منابع انسانی: قرارداد طرح طبقه بندی مشاغل در اواخر مرداد ماه سال جاری با مشاور

مربوطه بسته شده که مدت اجرا و پیاده سازی آن 12ماه می باشد و تاثیرات آن پس از تنظیم جدول طبقه بندی مشخص می گردد.

س: به دلیل اینکه مینی بوس های ایاب ذهاب شرکت از لحاظ کیفیت در سطح بسیار پایینی است،

آیا امکان تعویض پیمانکار سرویسها وجود دارد؟

ج: واحد منابع انسانی: این موضوع در حال بررسی و مطالعه است.

س: چرا با درخواست خرید بادگیر جهت استفاده در روزهای بارانی مخالفت شده است؟

ج: واحد انبار- ایمنی بهداشت: واحد منابع انسانی: با درخواست خرید بادگیر مخالفت نشده، بلکه

تنها برای افرادی که دائما در فضای باز مشغول به کار هستند، در نظر گرفته شده است.

س: کیفیت لباس های کار در سطح مرغوبی نیست. آیا مسئولین این مسئله را مد نظر دارند؟

ج: واحد تدارکات داخلی: لباس های کار برای 6ماهه اول سال کیفیت خوبی نداشتند که این

تنها %10 مسئله در 6ماهه دوم رفع شد و طبق نظرسنجی، 90%-95% رضایت وجود داشت و

نارضایتی مربوط به سایز بوده که به این مورد هم رسیدگی شده است. در صورت وجود مشکل،

دقیقا عنوان گردد تا نسبت به آن نیز اقدام شود.

س: در خصوص رفتار ناشایست و دور از ادب برخی از پرسنل شرکت که جوابگوی ارباب رجوع هستند، آیا تدبیری اندیشیده اید؟

ج: واحد منابع انسانی: با این موارد به جد برخورد خواهد شد، کما اینکه در چند ماه اخیر، به چند

نفر تذکر و اخطار کتبی داده شده است. رعایت حقوق دیگران از جمله وظایف تک تک اعضای

رسیدگی گردد.خانواده آبان است. در صورت مشاهده چنین رفتارهای ناشایستی، با ذکر دلیل گزارش دهید تا

تشرعام

The hermit has no need to watch the stageSince Beloved is at home, no need for pilgrimageO soul you have demand with the DivineThen ask how should I manage my lifeO King of goodness, I swear that I’m on fireThen ask how this beggar should I manageI am the master of demands, yet my tongue is stillIn your compassion to ask is an outrageNo need to plot, if our blood you demandOur body is yours to take at any ageEssence of the Beloved is the Holy GrailIn expressing our needs, we need not engageI put up with the hardships of the seaNo need for the sea, once I earned my pearly wageNo need to deal with fake prophets becauseWhen friends are here, false claims disparageO begging lover, when Beloved’s life giving lipsGive their dutiful gifts, begging discourageHafiz desist, for artself-radiatesNeedless debate with fake artist and false sage

خـلوت گزیده را به تماشا چه حاجـت اسـت چون کوی دوست هست به صحرا چه حاجت است

جانا بـه حاجـتی کـه تو را هـسـت با خدا کاخر دمی بـپرس که ما را چه حاجـت اسـت

ای پادشاه حـسـن خدا را بـسوخـتیم آخر سؤ ال کـن کـه گدا را چه حاجـت اسـت

ارباب حاجـتیم و زبان سؤ ال نیسـت در حـضرت کریم تمـنا چـه حاجـت اسـت

محـتاج قصـه نیسـت گرت قصد خون ماست چون رخت از آن توست به یغما چه حاجت اسـت

جام جـهان نماسـت ضـمیر مـنیر دوسـت اظـهار احـتیاج خود آن جا چه حاجت اسـت

آن شد کـه بار مـنـت مـالح بردمی گوهر چو دست داد به دریا چه حاجـت اسـت

ای مدعی برو کـه مرا با تو کار نیسـت احـباب حاضرند بـه اعدا چه حاجـت اسـت

ای عاشـق گدا چو لـب روح بـخـش یار می داندت وظیفـه تـقاضا چـه حاجت اسـت

حافـظ تو ختـم کـن که هـنر خود عیان شود با مدعی نزاع و مـحاکا چـه حاجـت اسـت