Aanpak complexe projecten
description
Transcript of Aanpak complexe projecten
![Page 1: Aanpak complexe projecten](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042623/548991d2b479590a0d8b59d6/html5/thumbnails/1.jpg)
Uitwerking van de aanpak van complexe projecten gebaseerd op de ervaringen met Maasvlakte 2
![Page 2: Aanpak complexe projecten](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042623/548991d2b479590a0d8b59d6/html5/thumbnails/2.jpg)
Aanleiding Maatschappelijke
uitdaging
Realiseren van complexe infrastructurele projecten op een economisch verantwoorde wijze met draagvlak van organisaties die als stakeholder kunnen worden aangemerkt
MV2 projectorganisatie heeft relevante kennis en ervaring opgedaan mbt deze maatschappelijke uitdaging
HbR wil vanuit maatschappelijke betrokkenheid graag deze opgedane kennis en ervaring delen
Tbv alle organisaties die met een soortgelijke uitdaging worden geconfronteerd
HbR wil deze opgedane kennis en ervaring borgen
Ten behoeve van de hele HbR organisatie
2
![Page 3: Aanpak complexe projecten](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042623/548991d2b479590a0d8b59d6/html5/thumbnails/3.jpg)
Doelstelling
Intern: kennis borgen • “Borgen van de kennis die binnen de MV2 is opgedaan
tijdens de definitie- en ontwerpfase, ten behoeve van de gehele HbR organisatie.”
Extern: kennis delen • “Bieden van inzicht in de succesfactoren van de aanpak
van de definitie- en ontwerpfase van MV2, die hebben geleid tot start uitvoering MV2.”
3
![Page 4: Aanpak complexe projecten](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042623/548991d2b479590a0d8b59d6/html5/thumbnails/4.jpg)
Doelstelling (2)
Brengen van de boodschap • “maken van een inhoudelijke structuur die het mogelijk
maakt het MV2-verhaal op een goede en aansprekende manier te vertellen”
4
![Page 5: Aanpak complexe projecten](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042623/548991d2b479590a0d8b59d6/html5/thumbnails/5.jpg)
De Basis
5
![Page 6: Aanpak complexe projecten](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042623/548991d2b479590a0d8b59d6/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Kritische succesfactoren
![Page 7: Aanpak complexe projecten](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042623/548991d2b479590a0d8b59d6/html5/thumbnails/7.jpg)
Kritische succesfactoren (2)
7
![Page 8: Aanpak complexe projecten](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042623/548991d2b479590a0d8b59d6/html5/thumbnails/8.jpg)
Kritische succesfactoren (3)
8
![Page 9: Aanpak complexe projecten](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042623/548991d2b479590a0d8b59d6/html5/thumbnails/9.jpg)
Kritische succesfactoren (4)
9
![Page 10: Aanpak complexe projecten](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042623/548991d2b479590a0d8b59d6/html5/thumbnails/10.jpg)
Animatie
10
animatie
![Page 11: Aanpak complexe projecten](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042623/548991d2b479590a0d8b59d6/html5/thumbnails/11.jpg)
Basis voor samenhang
• Met de basis alleen konden wij de successen van de MV2 aanpak niet voldoende verklaren
• Voor ons leidde dat tot de conclusie dat er meer was dan alleen de basis…….
• Samenhangend besturen
11
![Page 12: Aanpak complexe projecten](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042623/548991d2b479590a0d8b59d6/html5/thumbnails/12.jpg)
12
![Page 13: Aanpak complexe projecten](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042623/548991d2b479590a0d8b59d6/html5/thumbnails/13.jpg)
13
![Page 14: Aanpak complexe projecten](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042623/548991d2b479590a0d8b59d6/html5/thumbnails/14.jpg)
14
![Page 15: Aanpak complexe projecten](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042623/548991d2b479590a0d8b59d6/html5/thumbnails/15.jpg)
15
![Page 16: Aanpak complexe projecten](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042623/548991d2b479590a0d8b59d6/html5/thumbnails/16.jpg)
16
![Page 17: Aanpak complexe projecten](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042623/548991d2b479590a0d8b59d6/html5/thumbnails/17.jpg)
Samenhangend besturen
17
![Page 18: Aanpak complexe projecten](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042623/548991d2b479590a0d8b59d6/html5/thumbnails/18.jpg)
Borgen/delen
• Model maakt geen onderscheid tussen in- en extern • Borgen mbv model (= inhoudelijke structuur) • Model uitleggen • Model vullen en verdiepen
• Door mensen van HbR betrekken bij de “vulling” en “verdieping” van het model wordt er direct gewerkt aan interne kennisborging
18
![Page 19: Aanpak complexe projecten](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042623/548991d2b479590a0d8b59d6/html5/thumbnails/19.jpg)
Resultaat biedt perspectief
• Model zelf is het eerste resultaat van het delen van de MV2 kennis
• Het model geeft in 1 oogopslag de aanpak van het MV2 project weer (binnen afgesproken scope)
• Het model is de “kapstok” van waaruit verdere borging van de kennis wordt gerealiseerd
• Er is sprake van een “model-aanpak” en deze aanpak is generiek inzetbaar binnen de diverse HbR-projecten
19