Aalto University Executive Education

Talent Development – tämän päivän potentiaalista huomisen osaajia

Leadership 2012 Riitta Lumme-Tuomala, Senior Advisor 2.2.2012

First EMBA in South Korea

Finland

Singapore Taiwan

South Korea

China

1995 1999 2000 2002 2003 2012 First EMBA in

Singapore Subsidiary in Singapore

First EMBA in Poland First EMBA in

China First EMBA in

Taiwan First EMBA in

Indonesia

Poland

Indonesia

Sweden Russia

Malaysia

    3 

Aalto University Executive Education Missio

Parempi maailma paremmalla johtajuudella

Uuden johtajasukupolven

kasvattaminen

Organiza*ons commi/ed to improving the world achieve more than those  with a vision to just beat the compe**on…. Logan, King and Fischer‐Wright, 2008 

Aivotutkimus johtamisen kehi0ämisen tukena 

DYMIRYM

Nimi (Footer) Esityksen otsikko (Footer Date)

Page 6 

Merkittävät maailmanlaajuiset trendit

Massiivinen taloudellisen toiminnan

uudelleenjärjestely

Muuttuva kulutuskäyttäytyminen

Uudenlainen teknologia

Taistelu osaajista

Eettisyyden ja kestävän kehityksen vaatimukset

Julkisen talouden rooli

Source: Professor Joe Nellis, Director of Policy, Strategy and Performance, Granfield School  of Mgmt, Granfield University, UK 

Työn ja johtamisen muutos ”Työn siirtyminen verkkoon onkin paljon suurempi muutos kuin tähänastiset teknologiset muutokset.

Tämä edellyttää yrityksissä uudenlaista johtamisen kulttuuria”

”Digitalisoituneiden työtapojen myötä työyhteisöihin tulee paljon vaikutteita myös oman organisaation ulkopuolelta.

”Yritysten kilpailukyky perustuu jatkossa paljolti niiden kykyyn jakaa tietoa”

8 

4.2.2012 

Työn kuusi muutosta Panzar, Halava Kuluttajakansalaiset tulevat 2010

• Lineaarisesta purskeiseen • Tarpeista haluihin • Ammattilaisuudesta säännölliseen uusnoviisiuteen • Virheettömästi toimivista prosesseista kokeiluportfolioon • Kontrollista transparenssiin • Kotimarkkina-ajattelusta maantiederiippumattomaan mahdollisuuksien kapitalisointiin

10 

Monimutkainen Crowdsourcing* Verkostot Tarkoitus ja konkretia Intohimo Intuitio Tiedon jakaminen ja uudenlaisen tiedon tuottaminen yhdessä

Lineaarisesta Epälineaariseen Yksinkertaisesta Monimutkaiseen

Yksinkertainen Johtaja Asiantuntija Organisaatio

Tieto Tehokkuus Raportointi

* Yleisöosallisuus 

Tämän hetken johtamisen haasteet

Jatkuva muutos  Lisääntyvä monimutkaisuus 

Globalisaa*o ja kiristyvä kilpailu 

Suuret ikäluokat eläkkeelle 

Uuden sukupolven uudenlaiset arvot 

Uudenlainen kilpailu 

Monimuotoisuuden johtaminen 

Ee[syyden vaa*mus 

Kestävä kehitys  Tunneälyn kasvava merkitys 

Työkalut muokkaavat johtamista 

Vaa*mukset innova*ivisuuteen ja luovuuteen 

Itsensä johtaminen  Johtaminen symbolien avulla 

Merkityksen johtaminen ja 

hallinta 

Auten[suus, läpinäkyvyys… 

12 

Uudet johtamisen kompetenssit

• Heikkojen signaalien kuuleminen ja ymmärtäminen

• Monimutkaisuuden ymmärtäminen ja sen yksinkertaistaminen toiminnaksi

• Sosiaalisten ja muiden makrotrendien laaja-alainen ymmärrys

•  Intuitiivinen asioiden arviointikyky

• Yhteistyö kaikissa muodoissaan

• Perinteisen viisauden haastaminen

•  Ihmisen käyttäytymisen ymmärtäminen ja halu “tulla vastaan”

• Rehellisyys/autenttisuus ja korkea etiikka

5 Minds for the Future (Howard Gardner, 2008)

1. Erityisosaamisalue  The Disciplined Mind 2. Synteesin tekeminen The Synthesizing Mind 3. Luovuus  The Crea*ng Mind 4. Kunnioitus muita kohtaan The Respecbul Mind  5. Ee[syys The Ethical Mind 

Intuitio – kompassi Francis P. Cholle 2011

Järki (Reason) 

Leikki (Play) 

Vaistot (Ins*ncts) 

Tulokset (Results) 

NE Koillinen 

SE Kaakko 

NW Luode 

SW Lounas 

Attract and retain

”Talented workers join companies and stay there because they believe they learn faster and better than they would in other companies.” John Seely Brown, John Hagel, Lang Davison The Power of Pull

”

Tony O’Driscoll, Fuqua School of Business, Duke University:

Tämän päivän yritysten ekosysteemissä informaatio on valuuttaa, ihmiset ovat sen

kuljetusvälineitä, keskustelu siirtää sitä paikasta toiseen ja yhteisluominen ja

kollaboraatio ovat arvon luomisen mekanismeja.

Yritys 2.0 • Tiedon jakaminen • Kommunikointi blogien, podcastien jne. avulla • Kollektiivinen päätöksenteko • Tiedon luominen • Tiedon jalostaminen • Uudenlaiset rakenteet • Toisenlainen kontrolli; työn tuloksia, ei läsnäoloa, mitataan

• Uudenlaiset sopimukset työnantajan ja työntekijän välillä

20 

Eri sukupolvet samalla työpaikalla

• Baby Boomers 1945 – 1965 • Rock and Roll sukupolvi 1950 - 1965

• Generation X 1965 – 1976/1980

• Generation Y 1980 – 1990

• Generation Z (Millenials) 1991 -

Peter Gilroy, CEO Kent County Council

”The next generation, as natives of the digital world, will have revolutionary implications for politics, the public sector and the way we do business. The citizen will drive change and bring social revolution, not evolution.”

i-sukupolvi häivyttää sukupolvien välisen kuilun

?

Uudet sukupolvet: miten haluan tulla johdetuksi?

Raamit • Ei käskytystä ja hierarkioita, vaan

puitteet ja haasteita!

Itsenäisyys • Tilaa hengittää!

Palaute • Reaaliaikainen kaksisuuntainen

kommunikaatio on itsestäänselvyys!

Luottamus • Integriteetti, avoimuus, läpinäkyvyys,

individualistien yhteisöllisyys!

25 

Boomer Gen X Gen Y

Koulutus Liikaa ja lähden Vaadin jäädäkseni Jatkuvaa ja välttämätöntä

Oppimistyyli Opettajavetoinen Itsenäinen Yhteistyössä ja verkottuneesti

Vuorovaikutustyyli Pidättyväinen Keskittyy asiaan Yhteistyössä muiden kanssa

Ongelman ratkaisu Horisontaalista Itsenäistä Yhteistyössä muiden kanssa

Päätöksenteko Tiimille tiedotetaan Itsenäinen Tiimi päättää

Johtamistyyli Muut pois tieltä Coach Partneri

Palaute Kerran vuodessa Viikottain/Päivittäin Jatkuvaa

ITn käyttö Epävarma Ei pysty

työskentelemään ilman

Ei voi kuvitella elämää ilman

Työpaikan vaihto Saa minut takajaloilleni Välttämätöntä

Osa päivittäisiä rutiinejani….

On kyse ihmisistä!

26 

Mitä y‐sukupolvi odo/aa  työantajiltaan 

• Kehi/ymismahdollisuuksia 

• Valmentavaa ote/a ja kollegoiden tukea 

• Jatkuva oppiminen ja innovoin*  yrityksen DNA:ssa 

• Sosiaalista vastuuta 

• Oikeudenmukaista palkitsemista ja  nopeaa urakehitystä 

• Viimeisintä teknologiaa Source: Urgency to Opportunity, Second Edition, by Carolyn A. Martin and Bruce Tulgan

Developing the Global Leader of Tomorrow

www.efmd.org/globalfocus Volume 3 issue 01/2009 Peters and Gitsham 

Learning by doing  and learning by experiment  would be,  and eventually will be,  a paradigm shij in  leadership development. Dr Pekka Ma[la, Group Managing Director, Aalto EE 

Nykyjohtaminen on kykyjohtamista

Tehkää läpimurto ihmisten johtamisen kyvykkyydessä – ja ihmisten kyvykkyyksien johtamisessa.

Vapauttakaa yksilöiden ja yhteisön koko osaaminen.

Aalto Leadership Lab®

Ilo  Ir*o/o  Intohimo  Innovaa*o  Läpimurto 

Älkää yrittäkö tätä kotona

Aalto Leadership Lab on ohjattua heittäytymistä. Pää edellä, sydän mukana.

Asiantuntijamme poimivat toimivat menetelmät ja luotsaavat eteenpäin.

Aalto Leadership Lab®

Moni‐*eteellinen perusta 

ja tutkimus 

Kokeileva soveltaminen 

Pedagogiset innovaa*ot 

Formaali koulutus?

Sosiaalisesta Mediasta

The only truly international, highly-ranked provider of

executive education services in the Nordic countries.

Highest FT ranking “Triple Crown” accreditation