คู่มือและแนวทางปฏิบัติ...

โดย สำนกงานปลดกระทรวงมหาดไทย

โครงการสอสารและประชาสมพนธตามแผนปฏบตการเพมประสทธภาพ การบรหารงานบคคลสวนทองถน ระบบจำแนกตำแหนงของขาราชการสวนทองถน จากระบบซเปนระบบแทง ประจำปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๘

คมอและแนวทางปฏบตเพอเปนการเสรมสรางความเขาใจเกยวกบระบบจำแนกตำแหนงของขาราชการสวนทองถน จากระบ

บซเป

นระบ

บแท

ง

สถาบนทปรกษาเพอพฒนาประสทธภาพในราชการ ภายในสำนกงาน กพ. เลขท ๔๗/๑๐๑ ถนนตวานนท ตำบลตลาดขวญ

อำเภอเมอง จงหวดนนทบร ๑๑๐๐๐ โทรศพท ๐๒-๕๒๗-๘๗๐๐-๑ โทรสาร ๐๒-๕๒๗-๗๐๕๐

www.tia.or.th

คมอและแนวทางปฏบต เพอเปนการเสรมสรางความเขาใจเกยวกบ


โครงการสอสารและประชาสมพนธ ตามแผนปฏบตการเพมประสทธภาพ

การบรหารงานบคคลสวนทองถน ระบบจำแนกตำแหนงของ

ขาราชการสวนทองถน จากระบบซเปนระบบแทง

ประจำปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๘


คมอและแนวทางปฏบตเพอเปนการเสรมสรางความเขาใจ

เกยวกบระบบจำแนกตำแหนงของขาราชการสวนทองถน

จากระบบซเปนระบบแทง

โครงการสอสารและประชาสมพนธตามแผนปฏบตการเพมประสทธภาพการบรหารงานบคคลสวนทองถน

ระบบจำแนกตำแหนงของขาราชการสวนทองถนจากระบบซเปนระบบแทง

ประจำปงบประมาณพ.ศ.๒๕๕๘

สงวนลขสทธ © ๒๕๕๙

พมพครงท ๑ มนาคม ๒๕๕๙ จำนวน ๒๐,๐๐๐ เลม

จดพมพโดย สถาบนทปรกษาเพอพฒนาประสทธภาพในราชการ

อาคาร ๘ ชน ๒ สำนกงาน ก.พ. ๔๗/๑๐๑ หม ๔ ถนนตวานนท ต.ตลาดขวญ

อ.เมอง จ.นนทบร ๑๑๐๐๐

โทรศพท ๐-๒๕๒๗-๘๗๐๐, ๐-๒๕๒๗-๘๗๐๑

โทรสาร ๐-๒๕๒๗-๗๐๕๐, ๐-๒๕๒๗-๗๐๕๑

พมพท บรษท เอ.พ. กราฟค ดไซนและการพมพ จำกด

๗๔๕ ถนนนครไชยศร แขวงนครไชยศร เขตดสต กรงเทพฯ ๑๐๓๐๐

โทรศพท ๐๒-๒๔๓-๙๐๔๐-๔ โทรสาร ๐๒-๒๔๓-๓๒๒๕

สำนกงานปลดกระทรวงมหาดไทย

คำนำ

เอกสารคมอและแนวทางปฏบตเพอเปนการเสรมสรางความเขาใจระบบจำแนกตำแหนงของขาราชการ

สวนทองถนจากระบบซเปนระบบแทงน จดทำขนโดยมวตถประสงคทจะใหเปนเอกสารองคความรพนฐาน

ในการเปลยนผานระบบการบรหารงานบคคลจากระบบจำแนกตำแหนงทเรยกวา “ระบบซ” มาเปนระบบ

จำแนกตำแหนงทเรยกวา “ระบบแทง” เพอเปนคมอสรางความรความเขาใจสำหรบผปฏบตหนาท

ดานการบรหารงานบคคลสวนทองถน ขาราชการและพนกงานสวนทองถน ในการทำความเขาใจระบบจำแนก

ตำแหนงใหมตามประกาศคณะกรรมการมาตรฐานการบรหารงานบคคลสวนทองถน เรอง กำหนดมาตรฐาน

กลางการบรหารงานบคคลสวนทองถน (ฉบบท ๔) ลงวนท ๒๖ ธนวาคม ๒๕๕๗ ทใหระบบแทง มผลใชบงคบ

ตงแตวนท ๑ มกราคม ๒๕๕๘

เอกสารฉบบนจะเนนถงหลกการและทมาของการเปลยนของระบบจำแนกตำแหนง และระบบ

ทรพยากรบคคลของราชการสวนทองถน รวมถงรวบรวมกฎหมายและขอบงคบทเกยวของกบการเขาสระบบ

แทงของขาราชการและพนกงานสวนทองถนไวเปนคมอใชประโยชนในการคนหาและศกษาทบทวนใหเกด

ความเขาใจเพอนำไปใชประโยชนในการบรหารงานบคคลสวนทองถนตอไป อยางไรกด โดยทการปรบเปลยน

ระบบจำแนกตำแหนงใหมดงกลาวจะสงผลใหมการปรบเปลยนแนวทางปฏบตในกระบวนการบรหารงาน

บคคลอน ๆ เชน การประเมนผลการปฏบตงาน การสรรหา และบรรจแตงตง ฯลฯ ซง ก.ถ. และหนวยงาน

ทเกยวของจะตองกำหนดแนวปฏบตในรายละเอยดเพมเตมตอไป


สารบญ

คำนำ ๓

บทท๑ บทนำ ๗

๑.๑ ทมาและประโยชนทไดรบจากการเปลยนแปลง ๘

๑.๒ การปรบปรงระบบการบรหารงานบคคลสวนทองถนใหม ๑๔

บทท๒ แนวทางการดำเนนการเพอรองรบการเปลยนแปลง ๑๗

๒.๑ แนวปฏบตของทองถนจงหวด ๒๑

๒.๒ แนวปฏบตของนายกองคกรปกครองสวนทองถน ๒๑

๒.๓ แนวปฏบตของปลดองคกรปกครองสวนทองถน และขาราชการประจำในระดบบงคบบญชา ๒๒

๒.๔ แนวปฏบตของเจาหนาทททำหนาทบรหารทรพยากรบคคลขององคกรปกครองสวนทองถน ๒๓

๒.๕ แนวปฏบตของขาราชการสวนทองถน ๒๔

๒.๖ ปจจยกำหนดความสำเรจของการนำระบบแทงไปใช ๒๕

บทท๓ การเปลยนแปลงในระบบจำแนกตำแหนง ๒๗

๓.๑ ระบบแทงขององคกรปกครองสวนทองถน ๒๘

๓.๒ การเขาสแทง และแนวทางการจดทำบญชตำแหนงระบบใหม ๓๑

๓.๓ ประโยชนทจะเกดตอประชาชน ๓๔

บทท๔ การเปลยนแปลงในการกำหนดชอสายงาน ๓๕

๔.๑ หลกการและรายละเอยดการเปลยนแปลงชอตำแหนง ๓๖

๔.๒ ประโยชนทจะเกดตอประชาชน ๔๗

บทท๕ การเปลยนแปลงในมาตรฐานกำหนดตำแหนง ๔๙

๕.๑ องคประกอบใหมของมาตรฐานกำหนดตำแหนงในระบบแทง ๕๐

๕.๒ ตวอยางมาตรฐานกำหนดตำแหนงของแตละประเภท ๕๕

๕.๓ ประโยชนทจะเกดตอประชาชน ๕๕

คมอและแนวทางปฏบตเพอเปนการเสรมสรางความเขาใจเกยวกบระบบจำแนกตำแหนงของขาราชการสวนทองถน จากระบบซเปนระบบแทง �


บทท๖การเปลยนแปลงในโครงสรางบญชเงนเดอนใหมและคาตอบแทน ๕๗

๖.๑ บญชโครงสรางเงนเดอนใหม (บญช ๕) ๕๘

๖.๒ เงนประจำตำแหนงใหม ๖๑

๖.๓ แนวทางการขนเงนเดอนใหม ๖๓

บทท๗การเปลยนแปลงในเสนทางความกาวหนาในสายอาชพ ๖๕

๗.๑ การเลอนและแตงตงใหดำรงตำแหนงประเภทเดยวกน ๖๗

๗.๒ การเลอนและแตงตงใหดำรงตำแหนงตางประเภท ๗๑

บทท๘ การเปลยนแปลงในระบบบรหารผลการปฏบตงาน(PerformanceManagement) ๘๕

บทท๙ บทสงทาย:แนวทางทตองดำเนนการ ๙๑

ภาคผนวก ๙๗

ภาคผนวก ๑ ประกาศคณะกรรมการมาตรฐานการบรหารงานบคคลสวนทองถน ๙๙

เรอง กำหนดมาตรฐานกลางการบรหารงานบคคลสวนทองถน (ฉบบท ๔)

ลงวนท ๑๓ กมภาพนธ ๒๕๕๘

ภาคผนวก ๒ ประกาศคณะกรรมการมาตรฐานการบรหารงานบคคลสวนทองถน ๑๐๗

เรอง กำหนดมาตรฐานกลางการบรหารงานบคคลสวนทองถน (ฉบบท ๖)

ลงวนท ๔ มถนายน. ๒๕๕๘

ภาคผนวก ๓ ประกาศคณะกรรมการมาตรฐานการบรหารงานบคคลสวนทองถน ๑๐๙

เรอง กำหนดมาตรฐานกลางการบรหารงานบคคลสวนทองถน (ฉบบท ๙)

ลงวนท ๒๐ พฤศจกายน ๒๕๕๘

ภาคผนวก ๔ หนงสอ มท ๐๘๐๙.๕/ว ๔๐ ลงวนท ๑๕ กนยายน ๒๕๕๘ ๑๑๓

เรอง ประกาศ ก.จ. ก.ท.และ ก.อบต. เรอง มาตรฐานทวไปเกยวกบอตราตำแหนง

และมาตรฐานของตำแหนง (ฉบบท ๒) พ.ศ.๒๕๕๘

ภาคผนวก ๕ หนงสอดวนทสด ท มท ๐๘๐๙.๕/ ว ๕๒ ลงวนท ๑๓ พฤศจกายน ๒๕๕๘ ๑๒๗

เรอง การจดตำแหนงขาราชการสวนทองถนเขาสประเภทตำแหนงระบบแทง

ภาคผนวก ๖ หนงสอ มท ๐๘๐๙.๕/ว ๕๘ ลงวนท ๑๑ ธนวาคม ๒๕๕๘ เรอง ประกาศ ก.จ. ก.ท. ๑๔๙

และ ก.อบต. เรอง มาตรฐานทวไปเกยวกบการจดทำมาตรฐานกำหนดตำแหนง

ขาราชการและพนกงานสวนทองถน พ.ศ.๒๕๕๘

ภาคผนวก ๗ หนงสอ มท ๐๘๐๙.๕/ว ๖๑ ลงวนท ๒๙ ธนวาคม ๒๕๕๘ ๑๕๙

เรอง การกำหนดกลมงานทเกยวของเกอกลกบมาตรฐานกำหนดตำแหนง

ของขาราชการ และพนกงานสวนทองถน

ภาคผนวก ๘ หนงสอ มท ๐๘๐๙.๒/ว ๑๓๕ ลงวนท ๒๘ ธนวาคม ๒๕๕๘ ๑๖๗

เรอง ประกาศ ก.จ. ก.ท.และ ก.อบต. เรอง มาตรฐานทวไปเกยวกบ

การบรหารงานบคคลสวนทองถนในระบบแทง


� คมอและแนวทางปฏบตเพอเปนการเสรมสรางความเขาใจเกยวกบระบบจำแนกตำแหนงของขาราชการสวนทองถน จากระบบซเปนระบบแทง

ภาคผนวก ๙ หนงสอ มท ๐๘๐๙.๒/ว ๑๓๖ ลงวนท ๒๙ ธนวาคม ๒๕๕๘ ๑๘๓

เรอง หลกเกณฑเกยวกบโครงสรางสวนราชการและระดบตำแหนง

ของขาราชการและพนกงานสวนทองถน พ.ศ. ๒๕๕๘

ภาคผนวก ๑๐ หนงสอ มท ๐๘๐๙.๕/ว ๕๐ ลงวนท ๓๐ ตลาคม ๒๕๕๘ ๑๙๙

เรอง ประกาศ ก.จ. ก.ท.และ ก.อบต. เรอง มาตรฐานทวไปเกยวกบ

การใหขาราชการและพนกงานสวนทองถนไดรบเงนเดอน พ.ศ.๒๕๕๘

ภาคผนวก ๑๑ หนงสอ มท ๐๘๐๙.๒/ว ๑๓๒ ลงวนท ๒๘ ธนวาคม ๒๕๕๘ ๒๑๓

เรอง แจงระงบการดำเนนการบรหารงานบคคลขององคกรปกครองสวนทองถน

ภาคผนวก ๑๒ หนงสอ มท ๐๘๐๙.๒/ว ๑ ลงวนท ๔ มกราคม ๒๕๕๙ ๒๑๕


ภาคผนวก ๑๓ หนงสอ มท ๐๘๐๙.๒/ว ๑๓๗ ลงวนท ๓๐ ธนวาคม ๒๕๕๘ ๒๒๑

เรอง แนวทาง การปรบปรงแผนอตรากำลง ๓ ป ตามระเบยบ

จำแนกตำแหนงใหม (ระบบแทง)

ภาคผนวก ๑๔ ประกาศคณะกรรมการมาตรฐานการบรหารงานบคคลสวนทองถน ๒๒๙

เรอง กำหนดมาตรฐานกลางการบรหารงานบคคลสวนทองถน (ฉบบท ๑๐)

คมอและแนวทางปฏบตเพอเปนการเสรมสรางความเขาใจเกยวกบ ระบบจำแนกตำแหนงของขาราชการสวนทองถน


บทท ๑ บทนำ


บทนำ

๑.๑ ทมาและประโยชนท ไดรบจากการเปลยนแปลง

คณะกรรมการมาตรฐานการบรหารงานบคคลสวนทองถน (ก.ถ.) เปนองคกรทจดตงขนตาม

พระราชบญญตระเบยบบรหารงานบคคลสวนทองถน พ.ศ. ๒๕๔๒ โดยมอำนาจหนาทในการกำหนด

มาตรฐานกลางและแนวทางการรกษาระบบคณธรรมเกยวกบการบรหารงานบคคลขององคกรปกครอง

สวนทองถน รวมถงการกำหนดแนวทางการพฒนาการบรหารงานบคคลสวนทองถนเพอรองรบการกระจาย

อำนาจ ตลอดจนให คำปรกษา คำแนะนำและพจารณาปญหาเกยวกบการบรหารงานบคคลสวนทองถน

แกองคกรปกครองสวนทองถน โดยมสำนกงานคณะกรรมการมาตรฐานการบรหารงานบคคลสวนทองถน

(สำนกงาน ก.ถ.) เปนหนวยรบผดชอบงานในราชการของคณะกรรมการมาตรฐานการบรหารงานบคคล

สวนทองถน และมหนาทในการจดประชม สมมนา ฝกอบรม รวมทงการประชาสมพนธและเผยแพรความร

เกยวกบการบรหารงานบคคลสวนทองถน

ก.ถ. ไดมมตในการประชมครงท ๔/๒๕๕๖ เมอวนท ๑๘ เมษายน ๒๕๕๖ เหนชอบในหลกการใหม

การปรบปรงระบบจำแนกตำแหนงของขาราชการสวนทองถนจากระบบซเปนระบบแทง (Broadband) และ

ใหมการดำเนนการเพมประสทธภาพการบรหารงานบคคลสวนทองถน โดยการปรบปรงระบบบรหารงาน

บคคลสวนทองถนในภาพรวมทงระบบ รวมทงไดมมตในการประชมครงท ๘/๒๕๕๖ เมอวนท ๓๑ ตลาคม

๒๕๕๖ และครงท ๙/๒๕๕๖ เมอวนท ๒๑ พฤศจกายน ๒๕๕๖ เหนชอบกรอบแนวทางการดำเนนการและ

แผนปฏบตการเพมประสทธภาพการบรหารงานบคคลสวนทองถน เพอใชเปนแนวทางในการดำเนนการ

เขาสระบบใหมเพอรองรบการเปลยนแปลงทจะเกดขน ตลอดจนไดมมตในการประชมครงท ๔/๒๕๕๗

เมอวนท ๒๙ พฤษภาคม ๒๕๕๗ เหนชอบในหลกการการสรางความสมบรณของระบบการบรหารงานบคคล

สวนทองถนตามแผนปฏบตการเพมประสทธภาพการบรหารงานบคคลสวนทองถน โดยใหมการปรบปรง

ระบบการบรหารงานบคคลสวนทองถนใหมท งระบบ และไดมประกาศคณะกรรมการมาตรฐาน

การบรหารงานบคคลสวนทองถน เรอง กำหนดมาตรฐานกลางการบรหารงานบคคลสวนทองถน (ฉบบท ๔)

ลงวนท ๒๖ ธนวาคม ๒๕๕๗ ใหมผลใชบงคบตงแตวนท ๑ มกราคม ๒๕๕๘ เปนตนไป

คมอและแนวทางปฏบตเพอเปนการเสรมสรางความเขาใจเกยวกบระบบจำแนกตำแหนงของขาราชการสวนทองถน จากระบบซเปนระบบแทง �


ทงนเหตทตองมการปรบปรงระบบจำแนกตำแหนงในระบบซ เนองจากในระบบปจจบนมปญหาดงน

X ไมสามารถจำแนกความแตกตางของคางาน (JobEvaluation) ในแตละระดบชนงาน รวมถง

ตำแหนงงานแตละระดบอาจมหนาทรบผดชอบใกลเคยงกน เชน

4 ระดบซเทากน เชน นายชางโยธา ๗ วศวกรโยธา ๗ ผอำนวยการกองชาง ๗ และปลด อบต.

๗ อยในระดบชนงานเดยวกน ในโครงสรางเงนเดอนเดยวกน แตมความรบผดชอบ

ทแตกตางกน ตองการทกษะและประสบการณไมเทากน รวมถงมผลกระทบในภาพกวาง

ตอพนทไมเทากน

4 ระดบซเทากน แตอยในตำแหนงงานตางกน เชน เจาพนกงานธรการ ๓ กบ เจาหนาท

ธรการ ๓ เปนตน พบวามการทำงานทเหมอนกน

4 ระดบซตางกน แตอย ในตำแหนงเดยวกน เชน บคลากร ๓ กบ บคลากร ๕ ทำงาน

ไมแตกตางกนอยางมนยสำคญ

X การกำหนดเสนทางความกาวหนาเกดความเหลอมลำในสายงาน โดยสายงานทมลกษณะ

กลมตำแหนงทบรรจดวยคณวฒเดยวกน แตการเตบโตในสายงานไมเทากน เชน ตำแหนง นตกร

ซงคณวฒตามคณสมบตเฉพาะสำหรบตำแหนงคอนตศาสตร กำหนดเสนทางเตบโตไดถงระดบ ๙

ในสายวชาชพ ในขณะทตำแหนงบคลากร ซงมคณวฒนตศาสตร เปนคณสมบตเฉพาะสำหรบ

ตำแหนงเชนเดยวกน แตเสนทางเตบโตไดเพยงระดบ ๗

X ไมสอดคลองกบการเปลยนแปลงเรองมาตรฐานระบบตำแหนงทงในภาคราชการพลเรอน และ

กรงเทพมหานคร กลาวคอปจจบนขาราชการในภาคราชการอน ๆ มการเปลยนแปลงเขาสระบบ

แทง (Broad Band) ในขณะทขาราชการสวนทองถนยงคงเปนตำแหนงระดบซเดม ซงอาจมความ

ยากในการโอนยายระหวางกน หรอการเปรยบเทยบสทธประโยชน เนองจากระบบบรหารงาน

บคคลแตกตางกน

X โครงสรางตำแหนงเดยวไมยดหยนและปรบเปลยนลำบาก รวมถงไมสะทอนลกษณะงาน

ทแตกตางกน

X ตองการทบทวนการเรยกชอตำแหนง การกำหนดตำแหนงใหม หรอการยบเลก/การยบรวม

สายงานตาง ๆ เขาดวยกน เพอใหสะทอนลกษณะงานทปฏบต และชวยใหการบรหารงานบคคล

สวนทองถนคลองตวขน

โดยการเปลยนจาก “ระบบซ” ไปส “ระบบแทง” นนไมเพยงแตเปลยนแปลงในระบบตำแหนง

แตกอใหเกดการเปลยนแปลงตามประกาศคณะกรรมการมาตรฐานการบรหารงานบคคลสวนทองถน เรอง

กำหนดมาตรฐานกลางการบรหารงานบคคลสวนทองถน (ฉบบท ๔) ซงประกาศในราชกจจานเบกษา ลงวนท

๑๓ กมภาพนธ ๒๕๕๘ และสามารถสรปไดดงน


10 คมอและแนวทางปฏบตเพอเปนการเสรมสรางความเขาใจเกยวกบระบบจำแนกตำแหนงของขาราชการสวนทองถน จากระบบซเปนระบบแทง

ขอกฎหมาย การเปลยนแปลงทเกดขนจากผลของกฎหมาย

ขอ ๓/๑ การสรรหาบคคล การแตงตงและการใหพนจากตำแหนง การเพมพนประสทธภาพและเสรมสรางแรงจงใจ ในการปฏบตราชการ และการเลอนขนเงนเดอน ใหพจารณาโดยคำนงถงความร ทกษะ และสมรรถนะทจำเปนตามบญชความร ทกษะ และสมรรถนะทจำเปน

มการกำหนดตนแบบความรความสามารถ ทกษะ และสมรรถนะประจำตำแหนง (Competencies) ใหแก ทกสายงานในระบบแทง เพอประกอบการสรรหา แตงตงและพฒนาขาราชการ

ขอ ๔/๑ การกำหนดตำแหนงพนกงานสวนทองถนใหม ๔ ประเภท คอ (๑) ตำแหนงประเภทบรหารทองถน (๒) ตำแหนงประเภทอำนวยการทองถน (๓) ตำแหนงประเภทวชาการ และ (๔) ตำแหนงประเภททวไป โดยมการกำหนดระดบของแตละประเภทไวในประกาศ

เ ก ด ก า ร เ ป ล ย น ร ะ บ บ จ ำ แ น ก ต ำ แ ห น ง ( J o b C la s s i f i c a t i on ) ใหม ของภาคราชการท อ งถ น ใหสอดคลองกบการประเมนคางาน และสามารถ เปรยบเทยบไดกบขาราชการพลเรอน และขาราชการกรงเทพมหานครสามญ

ขอ ๕ การกำหนดมาตรฐานของตำแหนงและอตราตำแหนง ใหจำแนกตำแหนงเปนประเภทและสายงานตามลกษณะงาน และจดตำแหนงในประเภทเดยวกนและสายงานเดยวกน ทคณภาพของงานอยในระดบเดยวกนโดยประมาณเปน กลมเดยวกนและระดบเดยวกน โดยคำนงถงลกษณะหนาท ความรบผดชอบและคณภาพของงาน ความกาวหนาใน สายงานของพนกงานสวนทองถนประกอบกบลกษณะขององคกรปกครองสวนทองถนซงมขนาดแตกตางกนดวย ทงน ให เปนไปตามมาตรฐานท ว ไปท คณะกรรมการกลางขาราชการหรอพนกงานสวนทองถนกำหนด

เกดการกำหนดชอสายงาน และมาตรฐานกำหนดตำแหนงใหม โดยจะระบ o ชอตำแหนงในสายงาน o หนาทความรบผดชอบหลก o คณสมบตเฉพาะสำหรบตำแหนง o ความร ทกษะ และสมรรถนะทจำเปน

ขอ ๖ การเลอนพนกงานสวนทองถนขนแตงตงใหดำรงตำแหนงในระดบทสงขนใหพจารณาจากคณสมบตเฉพาะสำหรบตำแหนง ผลงาน ความร ความสามารถ ความประพฤต คณธรรมและจรยธรรมประวตการปฏบตราชการ และ การผานหลกสตรอบรมตามทคณะกรรมการกลางขาราชการหรอพนกงานสวนทองถนกำหนด โดยใหคำนงถงประโยชน ทองคกรปกครองสวนทองถนพงจะไดรบ

เพมการนำระบบตนแบบความรความสามารถทกษะ และสมรรถนะประจำตำแหนง (Competencies) มาประกอบในการเลอนตำแหนง และพฒนา เพมเงอนไขในการดำรงตำแหนง หรอการเลอนตำแหนงในระดบทสงขน จะตองผานหลกสตรการอบรมเพอเตรยมความพรอมและพฒนาศกยภาพใหเหมาะสม

ขอ ๗ การเลอนขนเงนเดอนพนกงานสวนทองถนทอยใน หลกเกณฑใหมคณะกรรมการขนพจารณาโดยใชหลกเกณฑและวธการในการเลอนขนเงนเดอนตามมาตรฐานทวไป ทคณะกรรมการกลางขาราชการหรอพนกงานสวนทองถนกำหนด

เปลยนแนวทางการขนเงนเดอนใหม โดยคำนงถงผล การปฏบตงานทเปนรปธรรม ภายใตระบบคณธรรมและตรวจสอบได

ขอ ๘ การประเมนผลการปฏบตงานใหคำนงถงระบบการบรหารผลงานทเชอมโยงผลการปฏบตงานรายบคคลไปส ผลการปฏบตงานระดบองคกร คณภาพและปรมาณงาน ประสทธภาพและประสทธผลของงานท ไดปฏบตมา ความสามารถและความอตสาหะในการปฏบตงาน ความมคณธรรมและจรยธรรม ตลอดจนการรกษาวนยทเหมาะสมกบการเปนพนกงานสวนทองถน โดยจดทำการประเมน อยางนอยปละ ๒ ครง และเปดโอกาสใหผรบการประเมนชแจงหรอขอคำปรกษาดวย

เปลยนแนวทางการประเมนผลการปฏบตงานใหม (Performance Management) ทกำหนดใหมตวชวด ในระดบบคคลทเชอมโยงกบเปาหมายระบบองคกร เกดการใหคำปรกษา (Coaching) ในระหวางรอบ การประเมน เพอประกอบการวางแผนการพฒนา รายบคคล

คมอและแนวทางปฏบตเพอเปนการเสรมสรางความเขาใจเกยวกบระบบจำแนกตำแหนงของขาราชการสวนทองถน จากระบบซเปนระบบแทง 11


ซงการเปลยนแปลงทงหมดดงกลาวจะทำใหเกดประโยชนตอภาคประชาชนและภาครฐดงตอไปน

ภาคประชาชน

X ระบบแทงจะมาพรอมกบระบบประเมนผลการปฏบตงานทมตวชวดทชดเจน อนจะเชอมโยงกบ

แผนพฒนาทองถน และความตองการของประชาชน ทำใหขาราชการภายใตระบบแทงใหมตองปฏบตงาน

ทสอดคลองกบเปาหมายในการพฒนาทองถนและความตองการของประชาชน เพอใหไดรบคาตอบแทนและ

ความกาวหนาทสงขน ซงหากทำสำเรจจะเกดประโยชนตอทองถนนน ๆ อยางมากมายดวย เชน ตวชวดของ

วศวกรโยธาภายใตระบบแทงใหม จะเชอมโยงกบรอยละของครวเรอนทไดรบความสะดวกในการคมนาคม

ซงเปนตวชวดในแผนพฒนาทองถนขององคกร และมเปาหมายทรอยละ ๙๐ ดงนนหากวศวกรโยธาทำสำเรจ

ตามเปาหมายทกำหนดไว กหมายถงพนทนน ๆ จะเกดระบบคมนาคมทเปนประโยชนตอประชาชนในพนท

ทไดรบบรการสาธารณะทดขน เปนตน

X ระบบแทงจะมาพรอมกบการพฒนาในระบบความรทกษะ และสมรรถนะทจำเปน ตามประกาศ

คณะกรรมการมาตรฐานการบรหารงานบคคลสวนทองถน (ฉบบท๔) ลงวนท ๒๖ ธนวาคม พ.ศ. ๒๕๕๗

ซงจะเปนกลไกขบเคลอนใหขาราชการมศกยภาพทสงขน เปนมออาชพ มมาตรฐาน และใหบรการกบ

ประชาชนไดอยางมประสทธผลสงสด เชน การพฒนาหลกสตรเทคนคการวเคราะหผลกระทบทางสงแวดลอม

จะทำใหขาราชการมเครองมอและความรเชงลกทจะใหคำปรกษาประชาชนไดอยางถกตอง ถกหลกวชาการ

และเปนไปมาตรฐานสากลมากขน เปนตน

X ระบบแทงจะทำใหเกดการกำหนดมาตรฐานงาน และภารกจในแตละระดบทชดเจนในเชงของ

ผลสมฤทธทำใหการตรวจสอบการทำงานโดยภาคประชาชน ทำไดงายขน โปรงใสและชดเจนมากขน

X การปรบปรงและทบทวนระบบงานจะมาพรอมกบระบบทรพยากรบคคลทมมาตรฐานมากขน เชน

คาตอบแทนทเปนธรรม ฯลฯ อนจะสงผลใหการดงดด การสรางขวญกำลงใจและการเกบรกษาขาราชการ

สวนทองถนมประสทธภาพมากยงขน และในระยะยาวขาราชการเหลานกจะเปนกลไกสำคญในการขบเคลอน

หนวยงานเพอรวมกนพฒนาองคกรและประชาชนในพนทตามภารกจทกำหนดไวอยางมประสทธภาพสงสด

ภาคองคกรปกครองสวนทองถน

X เกดมาตรฐานในการเขยนภารกจและตวชวดใหมภายใต “ระบบแทง” ทชดเจนและเนน

ความทาทายในงานมากขนในทก ๆ ระดบชนงานทสงขน อนจะสงผลตอการเพมประโยชนในการ

วดประสทธผลของการปฏบตงานแกประชาชน เนองจากองคกรสามารถวดผลสมฤทธและตรวจสอบไดงาย

และเปนรปธรรมมากกวาโดยเปรยบเทยบ

X แกไขปญหาระบบทรพยากรบคคลใหมความชดเจน และสอดคลองกบการประเมนคางานมากขน

ดงน

4 แกปญหาการกำหนดระดบชนงาน และการประเมนคางาน ทไมสะทอนลกษณะงานท

แตกตางกน เชน ตำแหนงผอำนวยการกอง ๗ กบ ตำแหนงบคลากร ๗ มลกษณะปรมาณงาน

และความรบผดชอบทแตกตางกน แตกำหนดระดบชนงานเดยวกน ระบบใหมไดแยก



ประเภทตำแหนงตามลกษณะเดนของงานแตละประเภท (แทง) และจำแนกชนงาน (ระดบ)

ตามระดบความรบผดชอบและขนาดของงาน

4 การวางแผนทางเดนสายอาชพ (Career Planning) ปะปนกนทกลกษณะ (ประเภท) งาน

ไมกำหนดเฉพาะตามลกษณะงานทแตกตางกน และไมสะทอนคณสมบต ความร ทกษะและ

สมรรถนะทแตกตางกน ทำใหการพฒนาความกาวหนาในสายอาชพของขาราชการไมเปน

มาตรฐานและไมเปนระบบ

4 การเลอนระดบพจารณาจากอายงานและประสบการณในการทำงาน ไมไดมระบบในการ

ประเมนและสรรหาทชดเจน ทำใหคณภาพและความชดเจนในการคดเลอกของตำแหนง

ระดบสงอาจถกมองวาไมเปนธรรมและใชดลยพนจสง

X สามารถเปรยบเทยบกบองคกรภาครฐอน ๆ ในประเทศไทยได ทำใหการโอนยายและเปรยบเทยบ

ระบบทรพยากรบคคลระหวางกน เปนไปอยางเหมาะสม เทาเทยม และเปนมาตรฐาน

X ระบบบรหารงานบคคลไดรบการปรบปรงประสทธภาพ เทาเทยมกบขาราชการประเภทอน ๆ

ตรงตามมาตรฐานสากล และสอดคลองกบปรชญา

คนทมคณภาพ

ใน

งานทเหมาะสม

กบ

ความร/ทกษะ/สมรรถนะทตองการ

และ

คาตอบแทนทเปนธรรม

ภาคขาราชการสวนทองถน

X มเสนทางความกาวหนาในแตละ “แทง” ทเปนอสระตามลกษณะงานทแตกตางกน เชน หากงาน

เปนงานวชาการ กสามารถเตบโตในความเชยวชาญของงานวชาชพได หากเปนงานในประเภททวไป

กสามารถเตบโตในประสบการณและความชำนาญในระดบอาวโสได ซงเพมจากในระบบซเดมทบางสายงาน

ขนไดถงซ ๖ หรอ ซ ๗ หรอ ซ ๙ และมความเหลอมลำกนอยางมาก



X แยกบญชเงนเดอนสำหรบแตละประเภท (แทง) ออกจากกน จงสงผลใหสามารถมเงนคาตอบแทน

ทสะทอนคางาน และเหมาะสมตามลกษณะงานทแตกตางกนทงในเชงปรมาณและความยงยากทาทาย

ของงาน อนจะเสรมสรางขวญกำลงใจของขาราชการและพนกงานสวนทองถนในองคกร

X มรปแบบในการประเมนผลงาน และความร ทกษะและสมรรถนะทโปรงใส เหมาะสม และ

เปนธรรมมากขน โดยจะมคำจำกดความและวธการทชดเจนมากขนลดการใชดลยพนจของผประเมนจากเดม

ทประเมนไดคะแนนนอยถงมากทสด เปนการใหคะแนนตามผลผลตทวดเปนรปธรรม และคะแนนตาม

สมรรถนะหลกทมตวชวดประกอบการประเมนทโปรงใสและชดเจนยงขน

X มแนวทางในการพฒนาทเปนระบบในแตละตำแหนง /แตละระดบชนงาน ตามความร ทกษะและ

สมรรถนะทตองการ อนจะทำใหขาราชการและพนกงานสวนทองถนมศกยภาพสง เปนมออาชพ และ

เปนมาตรฐานสากล โดยจะกำหนดเปนหลกสตรการฝกอบรมทเตรยมความพรอมใหกบขาราชการทกระดบ/

ทกราย ตามความร ทกษะ และสมรรถนะทจำเปนในอนาคต เชน มการพฒนาการเขยนหนงสอราชการ

สำหรบขาราชการในระดบแรกบรรจ เพอใหเขาใจและนำแนวทางการเขยนหนงสอราชการไปใชไดอยาง

ถกตอง หรอ มการพฒนาแนวคด วธการ และเครองมอการพฒนาประสทธภาพในงาน สำหรบขาราชการ

ระดบชำนาญการ เพอใหมองคความรทจะไปปรบปรงตนเองและพรอมตอการประเมนสมรรถนะในระดบ

ชำนาญการพเศษ (ระดบถดไป) เปนตน



๑.๒ การปรบปรงระบบการบรหารงานบคคลสวนทองถนใหม

ระบบการบรหารงานบคคลสวนทองถนตามแผนปฏบตการเพมประสทธภาพการบรหารงานบคคล

สวนทองถน ทมการปรบปรงระบบการบรหารงานบคคลสวนทองถนใหมทงระบบนนประกอบดวย

การเปลยนแปลงอยางนอย ๖ ระบบ โดยสรปดงน

๑. การเปลยนแปลงระบบจำแนกตำแหนง

๒. การเปลยนแปลงชอสายงาน

๓. การเปลยนแปลงมาตรฐานกำหนดตำแหนง (Job Specificati๐n) และการกำหนดความร ทกษะ

และสมรรถนะของขาราชการสวนทองถน (Competency)

๔. การเปลยนแปลงโครงสรางบญชเงนเดอน

๕. การเปลยนแปลงการสรางความกาวหนาในสายอาชพ รวมถงการพฒนาในแตละระดบชนงาน

๖. การเปลยนแปลงระบบบรหารผลการปฏบตราชการ (Performance Management)

ทงนยงมการเปลยนแปลงอน ๆ ทอาจยงไมไดนำมาใชในขณะน เชน การจายคาตอบแทนตามพนท

แนวทางการกำหนดตวชวด ฯลฯ สำหรบรายละเอยดนนสามารถตดตามไดท website ของสำนกงาน ก.ถ.

และกรมสงเสรมการปกครองทองถน โดยสรปประเดนการเปลยนแปลงทสำคญไดดงตอไปน

คมอและแนวทางปฏบตเพอเปนการเสรมสรางความเขาใจเกยวกบระบบจำแนกตำแหนงของขาราชการสวนทองถน จากระบบซเปนระบบแทง 1�


ประเดนทควรร

การเปลยนแปลงจาก “ระบบซ” เปน “ระบบแทง” ของขาราชการสวนทองถน แมจะยดหลกการ

ตามหลกวชาการและมาตรฐานสากลเหมอนกนแตมรายละเอยดการแบงระดบชนงานไมเหมอนกบระบบแทง

ของขาราชการพลเรอน และขาราชการกรงเทพมหานคร เนองจากมการปรบแตงระบบใหสอดคลองและ

เหมาะสมกบบรบทขององคกรปกครองสวนทองถน ทงนอาจสรปไดดงตอไปน

X ระดบตำแหนงในบางประเภท (แทง) มความแตกตางกน เนองจากลกษณะงานทแตกตาง เชน

ตำแหนงประเภทอำนวยการทองถน ม ๓ ระดบ ในขณะทตำแหนงระดบอำนวยการของขาราชการพลเรอน

ม ๒ ระดบ เนองจากมความแตกตางกนในบรบทของงานและหนาทรบผดชอบของขาราชการพลเรอน

และขาราชการและพนกงานสวนทองถน อยางไรกดภายใตระบบแทงนขาราชการพลเรอนและขาราชการ

สวนทองถนสามารถโอนยายกนไดผานระบบการประเมนคางานดงรปตอไปน

ระดบสง๑,๐๓๕-๑,๔๒๐

ระดบกลาง๗๒๕-๑,๐๓๕

ระดบตน๕๒๐-๗๒๔

ระดบสง๗๒๕-๑,๐๓๕

ระดบกลาง๕๒๐-๗๒๔

ระดบตน๓๗๑-๕๑๙

บรหารทองถนอำนวยการทองถน

ระดบสง๑,๔๒๗-๓,๔๐๐

ระดบตน๑,๐๓๕-๑,๔๒๖

บรหาร



อำนวยการ

พลเรอน ทองถน พลเรอน ทองถน

X รายละเอยดแนวทางการบรหารงานบคคล มความแตกตางกน โดยเนนตอบสนองความตองการ

ของขาราชการสวนทองถนสวนใหญ และเหมาะสมกบสภาพการบรหารงานของทองถน เชน

4 โครงสรางบญชเงนเดอนและการเลอนขนเงนเดอนยงคงเปนแบบ “ขน” เพอใหสอดรบกบ

บรบทขององคกรปกครองสวนทองถนทมนายกองคกรปกครองสวนทองถนเปนผมอำนาจ

สงสดในการประเมนและลดความผกผนของผลการประเมนในรปแบบใหมทขาราชการและ

พนกงานสวนทองถนอาจยงไมคนเคยมากนก

4 มการสรางโอกาสทางกาวหนาในวชาชพทมากขนกวาระบบเดม แมจะกำหนดหลกเกณฑ

ทเขมขนมากขน และระยะเวลาทเปนมาตรฐานมากขน เพอทำใหมนใจวาความกาวหนาท

เพมสงขนนนจะมาพรอมกบศกยภาพของขาราชการสวนทองถนทเปนมออาชพและ

สรางประโยชนใหกบประชาชนสวนทองถนมากขน


1� คมอและแนวทางปฏบตเพอเปนการเสรมสรางความเขาใจเกยวกบระบบจำแนกตำแหนงของขาราชการสวนทองถน จากระบบซเปนระบบแทง

4 การเลอนระดบชนงานจะไมม “ขนพอก” เหมอนในระบบซ แตจะไดรบเทากบเงนเดอนทได

รบอยเดม หรอหากไมมขนเดม กใหไดรบขนเงนเดอนในขนใกลเคยงทสงกวา เหมอนกบ

ภาคราชการพลเรอน แตมโครงสรางเงนเดอนทมเพดานสงกวา และการปรบระดบขน

ทรองรบระบบแทงใหม

4 การกำหนดเงนประจำตำแหนงทสะทอนลกษณะงานทแตกตางกนของแตละตำแหนงงาน

แมวาจะอยในระดบชนงานเดยวกน โดยกำหนดใหแตกตางจากภาคราชการพลเรอน

เพอดงดด สรางขวญกำลงใจ และรกษาคนเกงคนดในภาคองคกรปกครองสวนทองถน



บทท

๒ แนวทางการดำเนนการ

เพอรองรบการเปลยนแปลง


แนวทางการดำเนนการ เพอรองรบการเปลยนแปลง

การเปลยนแปลงระบบจำแนกตำแหนงจากระบบซ เปนระบบแทง มผลกระทบตอขาราชการ

สวนทองถนของ อบจ. เทศบาล อบต. และเมองพทยา จำนวนกวา ๒ แสนราย (จากขอมลกรมสงเสรม

การปกครองทองถนพบวามจำนวนบคลากรแยกตามประเภททองถนดงน

รปแบบองคกรปกครองทองถน จำนวนแหง จำนวนคน

องคการบรหารสวนจงหวด ๗๖ ๑๐,๔๐๘

เทศบาลนคร ๓๐ ๑๒,๕๓๑

เทศบาลเมอง ๑๗๔ ๑๓,๕๒๓

เทศบาลตำบล ๒,๒๐๓ ๔๘,๐๗๗

องคการบรหารสวนตำบล ๕,๓๖๘ ๗๗,๕๓๓

เมองพทยา ๑ ๓๙๗

รวม ๗,๘๕๒ ๑๖๒,๔๖๙

ทงนเพอใหการดำเนนการเปนไปตามเจตนารมณของการเปลยนแปลงระบบจำแนกตำแหนงใหมจงได

กำหนดแนวทางการเตรยมความพรอม ดงตอไปน

X สำนกงาน ก.ถ. ไดเตรยมกรอบแนวทางการดำเนนการเพมประสทธภาพการบรหารงานบคคล

สวนทองถนเปน ๕ แผนงาน ดงรป โดยปจจบนกำลงดำเนนการตามแผนท ๔ การประเมนผลและเยยวยา

ผไดรบผลกระทบ และแผนท ๕ การพฒนาระบบทรพยากรบคคล



X ระบบตำแหนงและคาตอบแทนใหมจะเปนกลไกสำคญตอระบบบรหารจดการทรพยากรบคคล

ขององคกรปกครองสวนทองถนในอนาคต ดงนนผทเกยวของทกฝาย จงมบทบาทสำคญในการดำเนนการ

ดงตอไปน

4 รวมเปนสวนหนงในการใหขอมลทสำคญเพอใหการปรบเปลยนระบบและแนวทาง

การบรหารตำแหนงและคาตอบแทนใหสอดคลองและงายตอการนำไปใชงานจรง

4 มบทบาทรวมกบสำนกงาน ก.ถ. และกรมสงเสรมการปกครองทองถนในการทำความเขาใจ

ระบบใหมและเผยแพรประชาสมพนธองคความรใหแกขาราชการและพนกงานสวนทองถน

4 นำระบบใหมไปใชในการประเมนและพฒนาตนเอง อนจะนำไปสประโยชนสงสดกบ

ตวทานเองและองคกร

X นอกจากนนสำนกงาน ก.ถ. จะประสานงานรวมกบกรมสงเสรมการปกครองทองถน ใหม

การเตรยมการโดยสรางศนยสงเสรมและเยยวยาการนำระบบแทงไปใช โดยจะมรปแบบและบทบาทดงรป



ทงนเพออำนวยความสะดวกแกขาราชการสวนทองถน สำนกงาน ก.ถ. ไดจดทำ website ทม

กระดานขาว และชองทางใหสอสารและรบเรองรองเรยนกบการเปลยนแปลงเขาสระบบแทงโดยเฉพาะ

เพอใหงายตอการเขาถง และเปนมาตรฐานเดยวกน โดยสามารถเขาถงไดท website www.local.moi.go.th/

นอกจากนนตามแผนท ๔ แผนการประเมนผลและเยยวยาผไดรบผลกระทบ จะตองมการตง

ศนยรบเรองรองเรยนเพอประสานและแกไขปญหาแบบบรณาการในระดบองคกรปกครองสวนทองถน ซงตอง

มเจาหนาทดานทรพยากรบคคลในแตละองคกรทำหนาทในการรบเรองรองเรยน ขอสงสย หรอคำถามของ

ขาราชการและพนกงานสวนทองถนในองคกร เพอรวบรวมและสรปทงหมดสงตอไปยงศนยสงเสรม

และเยยวยาระดบจงหวด (ซงเปนหนวยงานในสำนกงานสงเสรมการปกครองทองถนจงหวด) และจดสงให

ศนยสงเสรมและเยยวยาการนำระบบแทงไปใชระดบประเทศกอนแยกสงไปใหสำนกงาน ก.ถ. และ

กรมสงเสรมการปกครองทองถนตามรปดงน



ทงนกระบวนการทงหมดอาจใชงบประมาณทเพมเตมมากขน และตองการความรวมมอจากผท

เกยวของทกฝายดงตอไปน

๒.๑ แนวปฏบตของทองถนจงหวดและบคลากรในสำนกงานสงเสรมการปกครองทองถนจงหวด

ควรมการเตรยมความพรอมเพอปฏบตหนาทดงตอไปน

โดยทองถนจงหวดจะมศนยรบเรองรองเรยน ทคอยตอบปญหา หรอขอสงสยใหกบขาราชการและ

พนกงานสวนทองถน ทงนจะประสานกบศนยสงเสรมและเยยวยาการนำระบบแทงไปใช เพอนำไปใชประกอบ

ในการปรบปรงและเปลยนแปลงระบบทรพยากรบคคลทเกดประโยชนสงสดตอประชาชนและขาราชการ

สวนทองถน

๒.๒ แนวปฏบตของนายกองคกรปกครองสวนทองถน




นายกองคกรปกครองสวนทองถนควรทราบและตระหนกถงความเปลยนแปลงในระบบตำแหนง

โดยเฉพาะในสวนของการวดและประเมนผลสำเรจในระบบทรพยากรบคคล อนเปนกลไกทสำคญในการ

พฒนาองคกร และนำไปสการพฒนาพนทอยางมประสทธภาพสงสด

๒.๓ แนวปฏบตของปลดองคกรปกครองสวนทองถน และขาราชการประจำในระดบบงคบบญชา




ปลดองคกรปกครองสวนทองถนและขาราชการประจำในระดบบงคบบญชา ควรทราบและตระหนกถง

ความเปลยนแปลงในระบบแทง ทงในเรองการกำหนดตำแหนง ประเภท ระดบ และคาตอบแทนใหม รวมถง

ระบบประเมนผลการปฏบตงาน ระบบตนแบบความร ทกษะและสมรรถนะประจำตำแหนง และเสนทาง

ความกาวหนาในสายอาชพ เพอใหสามารถบรหารจดการ กำกบดแล และรวมในการขบเคลอนระบบ

ทรพยากรบคคลขององคกรปกครองสวนทองถน ใหเปนมาตรฐาน ขาราชการมความเปนมออาชพเพอให

บรรลตามยทธศาสตรทองคกรกำหนดไวอยางมประสทธภาพและประสทธผลสงสด

นอกจากนนยงอาจรวมกบเจาหนาทททำหนาทดานการบรหารทรพยากรบคคล ในการชแจง

ใหคำปรกษา และเสนอขอเสนอแนะไปยงสำนกงาน ก.ถ. และกรมสงเสรมการปกครองทองถน เพอใหระบบ

ทรพยากรบคคลของขาราชการและพนกงานสวนทองถนมความเหมาะสม ทนสมย และเกดประโยชนสงสด

แกประชาชนในพนท

๒.๔ แนวปฏบตของเจาหนาทททำหนาทบรหารทรพยากรบคคลขององคกรปกครองสวนทองถน




เจาหนาทททำหนาทดานการบรหารทรพยากรบคคล ในองคกรปกครองสวนทองถนควรทำความเขาใจ

อยางลกซงในรายละเอยดของการเปลยนแปลงเขาสระบบแทง เนองจากตองเปนเจาภาพหลกในการ

ดำเนนการ โดยอยางนอยตองมความเขาใจในประเดนตาง ๆ ดงน

๑. รายละเอยดการเปลยนแปลงในระบบจำแนกตำแหนงจากระบบซเปนระบบแทง ทมการกำหนด

ประเภทและระดบตำแหนงใหม

๒. รายละเอยดการเปลยนแปลงในการกำหนดชอสายงานใหม และแนวทางการเปลยนจาก

ชอตำแหนงในปจจบนไปสชอตำแหนงใหม

๓. รายละเอยดการเปลยนแปลงในมาตรฐานกำหนดตำแหนง ทงในสวนหนาทรบผดชอบและ

คณสมบต

๔. รายละเอยดการเปลยนแปลงในโครงสรางบญชเงนเดอนใหมและคาตอบแทน รวมถงการเลอนขน

เงนเดอนใหมภายใตระบบแทง

๕. แนวทางการกำหนดและนำระบบความร ทกษะ และสมรรถนะ (Competency) มาใชในระบบ

แทง

๖. รายละเอยดการเปลยนแปลงในเสนทางความกาวหนาในสายอาชพของแตละประเภท/ระดบ

เพอใหสามารถนำไปประกอบในการบรรจ แตงตง และโอนยายไดอยางถกตอง

๗. รายละเอยดของการเปลยนแปลงในระบบบรหารผลการปฏบต งาน (Performance

Management) ทงกระบวนการในการกำหนดตวชวดรายบคคล (Individual KPIs) และ

การประเมนในระบบสมรรถนะ

๘. แนวทาง หลกสตรและวธพฒนาขาราชการและพนกงานสวนทองถนในระบบแทง

นอกจากนนยงอาจรวมกบผบรหารองคกรปกครองสวนทองถน ในการชแจง ใหคำปรกษา และเสนอ

ขอเสนอแนะไปยงสำนกงาน ก.ถ. และกรมสงเสรมการปกครองทองถน เพอใหระบบทรพยากรบคคลของ

ขาราชการและพนกงานสวนทองถนมความเหมาะสม ทนสมย และเกดประโยชนสงสดแกประชาชนในพนท

๒.๕ แนวปฏบตของขาราชการสวนทองถน




ขาราชการและพนกงานสวนทองถน ควรศกษาและทำความเขาใจระบบแทง โดยเฉพาะ

การเปลยนแปลงทเกดขนกบตำแหนง ระดบ ประเภท และคาตอบแทนของตนเอง นอกจากนนยงอาจรวมกบ

เจาหนาทดานการบรหารทรพยากรบคคล และผบรหารองคกรปกครองสวนทองถน ในการรบฟงและเสนอ

ขอเสนอแนะทเปนประโยชนตอการพฒนาระบบทรพยากรบคคลของขาราชการและพนกงานสวนทองถน

ใหมความเหมาะสม ทนสมย และเกดประโยชนสงสดแกประชาชนในพนท

ขาราชการและพนกงานสวนทองถนยงควรศกษาและเรยนรแนวทางการประเมนผลการปฏบตงาน

รปแบบใหม ซงจะชวยวดประสทธภาพและประสทธผล และ/หรอผลลพธของการปฏบตงานใหเกดประโยชน

สงสดแกประชาชน/องคกร รวมถงควรเนนการพฒนาตนเองใหสามารถปฏบตงานไดสอดคลองกบมาตรฐาน

กำหนดตำแหนง และตนแบบความร ทกษะและสมรรถนะทกำหนดไวในตำแหนงของตน

๒.๖ ปจจยกำหนดความสำเรจของการนำระบบแทงไปใช

การนำระบบแทงไปใช กเหมอนกบการเปลยนแปลงนำระบบใหมอน ๆ มาใชในองคกร ความสำเรจ

ของการนำไปปฏบตมกขนอยกบปจจยสำคญทเรยกวาปจจยกำหนดความสำเรจ (Key Success Factors)

ไดแก

ก. ความมงมนจรงจงและเอาใจใสของผบรหารระดบสง

การใดกตามทองคกรรเรมดำเนนการจะประสบผลสำเรจไดกตอเมอผบรหารระดบสงขององคกร

เอาจรงเอาจงกบเรองนน หมนตดตาม ตรวจตรา และประเมนผลเปนระยะ ๆ เพราะสงใดทผบรหารระดบสง

ใหความสำคญ ผบรหารระดบอน ๆ ตลอดจนเจาหนาทหรอบคลากรภายในองคกรกจะใหความสำคญเชนกน

ดงนนการนำระบบแทงไปใชใหสำเรจได กตองไดรบความรวมมอและเอาจรงจากกระทรวงมหาดไทย



สวนราชการทเกยวของ นายกองคกรปกครองสวนทองถน ผบรหาร และขาราชการในองคกรปกครอง

สวนทองถนทกราย

ข. ระบบการสอสารและประชาสมพนธทชดเจนและตอเนอง

การนำระบบใหมไปใช นนตองอาศยขอมลทถกตองและไมสรางความสบสน ดงนนหากการสอสาร

และประชาสมพนธขอมลไมสมบรณ ครบถวน ทนสมยหรอไมสามารถเฉพาะเจาะจงได การเปลยนแปลง

กจะไมสามารถทำไดอยางสมบรณ ครบถวนและถกตองอยางทตองการ ปจจบนหนวยงานทเกยวของไดมการ

สอสารประชาสมพนธลงไปในองคกรปกครองสวนทองถน แตอาจตองเพมชองทางและขาวสารทชดเจน

เพอใหเกดความเขาใจทถกตองตอการเปลยนแปลง

ค. การมสวนรวมของขาราชการในองคกรปกครองสวนทองถน

การนำระบบแทงไปใชโดยเจาหนาทหรอบคลากรทรบผดชอบในเรองการบรหารงานบคคล

เพยงหนวยเดยวอาจปรบปรงตำแหนงและคาตอบแทนตามแนวทางปฏบตได แตอาจไมไดรบการยอมรบจาก

ผทเกยวของทงหลายในหนวยงาน และเมอนำไปปฏบตจงมกจะมปญหาเนองจากแนวทางทกำหนดขนไมได

สะทอนความเปนจรงของหนวยงาน ดงนนในการนำระบบแทงไปใชควรทจะเปดโอกาสใหทกหนวยงาน

ไดมสวนรวมในการใหขอมล มสวนรวมในการวเคราะห มสวนรวมในการเสนอความคดเหน หากทกคนมความ

รสกวา ตวเองเปนเจาของ (Owner) ของระบบใหมน การนำไปปฏบตใหเกดผลสำเรจกมโอกาสเปนไปได

ในระดบสง

ง. การตดตามประเมนผล และการปรบปรงระบบ

เมอไดมการปรบใชระบบแทงแลวจะตองมการตดตาม ประเมนผล ตรวจสอบไดวามการ

ดำเนนการตามแผน/วตถประสงคหรอไมอยางไร รวมทงมการประเมนผลเพอใหทราบถงปญหาและอปสรรค

ในการดำเนนการ อนจะเปนประโยชนในการปรบปรงระบบงานบคคลตอไป ดงนนควรมการทบทวนการนำไป

ใชในทก ๆ ป ทงนเพอลดความเสยงตอปจจยตาง ๆ ทอาจจะสงผลกระทบตอขวญกำลงใจของเจาหนาทได

การตอบคำถามตอไปนจะชวยทำใหมขอมลประกอบการตดสนใจไดวาควรจะมการทบทวนระบบแทงหรอไม/

อยางไร

X มการเปลยนแปลงในรฐธรรมนญ กฎระเบยบ และขอบงคบทเกยวของ

X มการเปลยนแปลงจากภายนอกทงในและตางประเทศ เชน นโยบายรฐบาล โครงการใหม ๆ ฯลฯ

ซงสงผลตอปรมาณและภารกจของงานตาง ๆ ในองคกรปกครองสวนทองถน

ทงนการเปลยนแปลงทเกดขนนนจะเปนประโยชนสงสดหรอไมนนขนกบการมสวนรวมของผบรหาร

และเจาหนาททกรายในองคกรปกครองสวนทองถน



บทท

๓ การเปลยนแปลง

ในระบบจำแนกตำแหนง


การเปลยนแปลง ในระบบจำแนกตำแหนง

๓.๑ ระบบแทงขององคกรปกครองสวนทองถน

ระบบจำแนกตำแหนงใหมทเปลยนจากระบบซเปนระบบแทง (Broadband) แมจะยดหลกการ

ตามหลกวชาการและมาตรฐานสากลเหมอนกนแตมรายละเอยดการแบงระดบชนงานไมเหมอนกบระบบแทง

ของขาราชการพลเรอน และขาราชการกรงเทพมหานคร กลาวคอมการปรบปรงหรอเพมระดบชนงาน

ของขาราชการสวนทองถน เพอใหสะทอนงานในพนททแตกตางไปจากสวนกลาง เชน ตำแหนงประเภท

อำนวยการของขาราชการพลเรอนม ๒ ระดบ คอ อำนวยการระดบตน และระดบสง ในขณะทในระบบแทง

ของทองถนนนตำแหนงประเภทอำนวยการทองถนม ๓ ระดบตามลกษณะงานของพนท ไดแก ระดบตน

ระดบกลาง และระดบสง โดยรายละเอยดของการกำหนดระบบจำแนกตำแหนงใหมของขาราชการสวนทองถน

จะแบงเปน ๔ แทง (ประเภท) คอ

๑) ประเภททวไป

๒) ประเภทวชาการ

๓) ประเภทอำนวยการทองถน

๔) ประเภทบรหารทองถน

โดยมคำจำกดความของแตละประเภทตามหนงสอเวยนท มท ๐๘๐๙.๕/ว๕๒ ลงวนท ๑๓ พฤศจกายน

๒๕๕๘ เรองการจดตำแหนงขาราชการสวนทองถนเขาสประเภทตำแหนง (ระบบแทง) ดงตอไปน

(๑)ตำแหนงประเภทบรหารทองถน ไดแก ตำแหนงปลดองคกรปกครองสวนทองถนและรองปลด

องคกรปกครองสวนทองถน หรอตำแหนงทเรยกชออยางอน ตามทคณะกรรมการกลางขาราชการ หรอ

พนกงานสวนทองถนกำหนด



(๒)ตำแหนงประเภทอำนวยการทองถน ไดแก ตำแหนงหวหนาหนวยงานระดบฝาย ระดบสวน

ระดบกอง ระดบสำนกในองคกรปกครองสวนทองถน หรอตำแหนงระดบท เรยกชออยางอน ตามท

คณะกรรมการกลางขาราชการหรอพนกงานสวนทองถนกำหนด

(๓)ตำแหนงประเภทวชาการ ไดแก ตำแหนงทจำเปนตองใชผสำเรจการศกษาระดบปรญญา

ตามมาตรฐานทวไปทคณะกรรมการกลางขาราชการหรอพนกงานสวนทองถนกำหนด เพอปฏบตงาน

ในหนาทของตำแหนงนน

(๔)ตำแหนงประเภททวไป ไดแก ตำแหนงทไมใชตำแหนงประเภทบรหารทองถน ตำแหนงประเภท

อำนวยการทองถน และตำแหนงประเภทวชาการ ตามมาตรฐานทวไปทคณะกรรมการกลางขาราชการ หรอ

พนกงานสวนทองถนกำหนด เพอปฏบตงานในหนาทของตำแหนงนน

รปภาพท ๑ แสดงผลการประเมนคางาน

หมายเหต: ตวเลขในแตละระดบคอผลการประเมนคางานตามมาตรฐานสากล ซงสามารถนำไปเปรยบเทยบกบภาคราชการ

พลเรอน/ขาราชการกรงเทพมหานครสามญได แมชอระดบตำแหนงจะแตกตางกน เพอประโยชนในการโอนยายระหวาง

ขาราชการทง ๓ ประเภททวประเทศ

ระดบเชยวชาญ๖๓๑-๙๐๐

ระดบชำนาญการพเศษ๔๕๒-๖๓๐

ระดบชำนาญการ๓๒๑-๔๕๑

ระดบปฏบตการ๒๒๑-๓๒๐

ระดบอาวโส๒๒๑-๔๕๑

ระดบชำนาญงาน๑๕๕-๒๒๐

ระดบปฏบตงาน๖๑๐๕-๑๕๔

ระดบสง๑,๐๓๕-๑,๔๒๖

ระดบกลาง๗๒๕-๑,๐๓๕



ระดบกลาง๕๒๐-๗๒๔

ระดบตน๓๗๑-๕๑๙

วชาการทวไป

บรหารทองถนอำนวยการทองถน



โดยแตละประเภทมคำอธบายประกอบการกำหนดระดบดงตอไปน

(๑) ตำแหนงประเภทบรหารทองถน

(ก)ระดบตน ไดแก ตำแหนงปลดองคกรปกครองสวนทองถน หรอรองปลดองคกรปกครอง

สวนทองถน ตามประเภท ขนาดและโครงสรางขององคกรปกครองสวนทองถนทคณะกรรมการกลางพนกงาน

สวนทองถนกำหนด

(ข)ระดบกลาง ไดแก ตำแหนงปลดองคกรปกครองสวนทองถน หรอรองปลดองคกรปกครอง



(ค)ระดบสง ไดแก ตำแหนงปลดองคกรปกครองสวนทองถน หรอรองปลดองคกรปกครอง



(๒) ตำแหนงประเภทอำนวยการทองถน

(ก)ระดบตน ไดแก ตำแหนงหวหนาหนวยงานระดบฝาย หรอระดบกอง ตามประเภท ขนาด

และโครงสรางขององคกรปกครองสวนทองถนทคณะกรรมการกลางพนกงานสวนทองถนกำหนด

(ข)ระดบกลางไดแก ตำแหนงหวหนาหนวยงานระดบสวน ระดบกอง ตามประเภท ขนาด

และโครงสรางขององคกรปกครองสวนทองถนทคณะกรรมการกลางพนกงานสวนทองถนกำหนด

(ค)ระดบสง ไดแก ตำแหนงหวหนาหนวยงานระดบสำนก ตามประเภท ขนาดและโครงสรางของ

องคกรปกครองสวนทองถนทคณะกรรมการกลางพนกงานสวนทองถนกำหนด

(๓) ตำแหนงประเภทวชาการ

(ก)ระดบปฏบตการ ไดแก ตำแหนงสำหรบผปฏบตงานระดบตน โดยใชความรความสามารถทาง

วชาการในการทำงาน ปฏบตงานภายใตการกำกบแนะนำ ตรวจสอบ

(ข)ระดบชำนาญการ ไดแก ตำแหนงสำหรบผปฏบตงานทมประสบการณ โดยใชความร

ความสามารถ ประสบการณ และความชำนาญงานสงในงานวชาการ ปฏบตงานทตองตดสนใจหรอแกปญหา

ทยาก หรอตำแหนงซงตองกำกบ แนะนำ ตรวจสอบการปฏบตงานของผรวมปฏบตงาน โดยใชความร

ความสามารถ ประสบการณ และความชำนาญงานสงในงานวชาการ ปฏบตงานทตองตดสนใจหรอแกปญหา

ทยาก

(ค)ระดบชำนาญการพเศษไดแก ตำแหนงสำหรบผปฏบตงานทมประสบการณ โดยใชความร

ความสามารถ ประสบการณ และความชำนาญงานสงมากในงานวชาการ ปฏบตงานทตองตดสนใจหรอ

แกปญหาทยากมาก หรอตำแหนงซงตองกำกบ แนะนำ ตรวจสอบการปฏบตงานของผรวมปฏบตงาน โดยใช



ความร ความสามารถ ประสบการณ และความชำนาญงานสงมากในงานวชาการ ปฏบตงานทตองตดสนใจ

หรอแกปญหาทยากมาก

(ง)ระดบเชยวชาญไดแก ตำแหนงสำหรบผปฏบตงานทมความเชยวชาญในงาน โดยใชความร

ความสามารถ ประสบการณ และความเชยวชาญในทางวชาการ ปฏบตงานทตองตดสนใจหรอแกปญหา

ในทางวชาการทยากและซบซอนมาก และมผลกระทบในวงกวาง

(๔) ตำแหนงประเภททวไป

(ก)ระดบปฏบตงาน ไดแก ตำแหนงสำหรบผปฏบตงานระดบตน ซงปฏบตงานตามแนวทาง

แบบอยาง ขนตอน และวธการทชดเจน ภายใตการกำกบ แนะนำ ตรวจสอบ

(ข)ระดบชำนาญงาน ไดแก ตำแหนงสำหรบผปฏบตงานทมประสบการณ โดยใชความร

ความสามารถ ประสบการณและความชำนาญงาน ปฏบตงานทตองตดสนใจหรอแกไขปญหาทคอนขางยาก

หรอตำแหนงซงตองกำกบ แนะนำ ตรวจสอบการปฏบตงานของผรวมปฏบตงาน โดยใชความรความสามารถ

ประสบการณ และความชำนาญงาน ปฏบตงานทตองตดสนใจหรอแกปญหาทคอนขางยาก

(ค)ระดบอาวโส ไดแก ตำแหนงสำหรบผปฏบตงานทมประสบการณ โดยใชความร ความสามารถ

ประสบการณ และความชำนาญงานคอนขางสง ในงานเทคนคเฉพาะดาน หรองานทตองใชทกษะและ

ความชำนาญเฉพาะตว ปฏบตงานทตองตดสนใจหรอแกไขปญหาทคอนขางยากมาก หรอตำแหนงซงตอง

กำกบ แนะนำ ตรวจสอบการปฏบตงาน

การเลอนพนกงานสวนทองถนขนแตงตงใหดำรงตำแหนงในระดบทสงขนใหพจารณาจากคณสมบต

เฉพาะสำหรบตำแหนง ผลงาน ความร ความสามารถ ความประพฤต คณธรรมและจรยธรรม ประวตการ

ปฏบตราชการ และการผานหลกสตรอบรมตามทคณะกรรมการกลางขาราชการหรอพนกงานสวนทองถน

กำหนด โดยใหคำนงถงประโยชนทองคกรปกครองสวนทองถนพงจะไดรบ

การเลอนพนกงานสวนทองถนขนแตงตงใหดำรงตำแหนงในระดบทสงขน ใหเลอนและแตงตงจาก

ผสอบแขงขนได ผสอบคดเลอกได หรอผไดรบการคดเลอกใหดำรงตำแหนงนน

๓.๒ การเขาสแทง และแนวทางการจดทำบญชตำแหนงระบบใหม

กระบวนการในการเขาสระบบแทง ใหใชการดำรงตำแหนงในระดบซเดม และชอสายงานเปนหลก

ตามบญชการเทยบตำแหนงและระดบในระบบซเปนระบบแทง ดงน



โดยขาราชการและพนกงานสวนทองถนผไดรบแตงตงใหดำรงตำแหนงประเภทใด สายงานเรมตน

ระดบใด และตำแหนงใด ตามมาตรฐานทวไปเกยวกบอตราตำแหนงและมาตรฐานของตำแหนงลงวนท ๒๒

พฤศจกายน ๒๕๔๔ ใหจดเขาสประเภทตำแหนงและระดบตำแหนงตามประกาศมาตรฐานทวไปเกยวกบ

อตรากำลงตำแหนงและมาตรฐานของตำแหนง (ฉบบท ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘ และใหถอวาระยะเวลาการดำรง

ตำแหนงของผนนเทยบเทากบระยะเวลาการดำรงตำแหนงของมาตรฐานกำหนดตำแหนงทกำหนดตาม

ประกาศมาตรฐานทวไปเกยวกบอตรากำลงตำแหนงและมาตรฐานของตำแหนง (ฉบบท ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

เพอประโยชนในการแตงตง การเลอนระดบ การยาย การโอน การรบโอน ทงนมแนวทางดงตอไปน

๑. ผดำรงตำแหนงระดบ ๑-๔ ของสายงานทเรมตนจากระดบ ๑ หรอ ระดบ ๒ (เชน สายงาน

เจาพนกงานธรการ หรอสายงานนายชางโยธา ฯลฯ) หรอเทยบไดไมตำกวาน ใหไปดำรงตำแหนง

ประเภททวไป ระดบปฏบตงาน

๒. ผดำรงตำแหนงระดบ ๕-๖ ของสายงานทเรมตนจากระดบ ๑ หรอระดบ ๒ หรอเทยบไดไมตำ

กวาน ใหไปดำรงตำแหนงประเภททวไป ระดบชำนาญงาน

๓. ผดำรงตำแหนงระดบ ๗-๘ ของสายงานทเรมตนจากระดบ ๑ หรอระดบ ๒ หรอเทยบไดไมตำ

กวาน ใหไปดำรงตำแหนงประเภททวไป ระดบอาวโส



๔. ผ ด ำรงตำแหน ง ระดบ ๓ -๕ ของสายงานท เร มต นจากระดบ ๓ หร อระดบ ๔ ( เช น

นกวชาการเกษตร บคลากร นายแพทย วศวกร ฯลฯ) หรอเทยบไดไมตำกวาน ใหไปดำรงตำแหนง

ประเภทวชาการ ระดบปฏบตการ

๕. ผดำรงตำแหนงระดบ ๖-๗ ของสายงานทเรมตนจากระดบ ๓ หรอระดบ ๔ หรอเทยบไดไมตำ

กวาน ใหไปดำรงตำแหนงประเภทวชาการ ระดบชำนาญการ

๖. ผดำรงตำแหนงระดบ ๘ ของสายงานทเรมตนจากระดบ ๓ หรอระดบ ๔ หรอเทยบไดไมตำกวาน

ใหไปดำรงตำแหนงประเภทวชาการ ระดบชำนาญการพเศษ

๗. ผดำรงตำแหนงระดบ ๙ ของสายงานทเรมตนจากระดบ ๓ หรอระดบ ๔ หรอเทยบไดไมตำกวาน

ใหไปดำรงตำแหนงประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญ

๘. ผดำรงตำแหนงประเภทบรหารระดบ ๖-๗ ของสายงานทเรมตนจากระดบ ๖ (เชน นกบรหารงาน

ทวไป นกบรหารงานโยธา ฯลฯ) หรอเทยบไดไมตำกวานทไมใชตำแหนงนกบรหารงานองคกร

ปกครองสวนทองถน ใหไปดำรงตำแหนงประเภทอำนวยการทองถน ระดบตน

๙. ผดำรงตำแหนงประเภทบรหารระดบ ๘ ของสายงานทเรมตนจากระดบ ๖ (เชน นกบรหารงาน

ทวไป นกบรหารงานโยธา ฯลฯ) หรอเทยบไดไมตำกวาน ทไมใชตำแหนงนกบรหารงานองคกร

ปกครองสวนทองถน ใหไปดำรงตำแหนงประเภทอำนวยการทองถน ระดบกลาง

๑๐. ผดำรงตำแหนงประเภทบรหารระดบ ๙ ของสายงานทเรมตนจากระดบ ๖ (เชน นกบรหารงาน

ทวไป นกบรหารงานโยธา ฯลฯ) หรอเทยบไดไมตำกวาน ทไมใชตำแหนงนกบรหารงานองคกร

ปกครองสวนทองถน ใหไปดำรงตำแหนง ประเภทอำนวยการทองถน ระดบสง

๑๑. ผดำรงตำแหนงระดบ ๖-๗ ของสายงานนกบรหารงานทองถน (นกบรหารงาน อบจ. นกบรหาร

งานเทศบาล นกบรหารงาน อบต.) หรอเทยบไดไมตำกวาน ใหไปดำรงตำแหนงประเภท

บรหารทองถน ระดบตน

๑๒. ผดำรงตำแหนงระดบ ๘ ของสายงานนกบรหารงานทองถน (นกบรหารงาน อบจ. นกบรหารงาน

เทศบาล นกบรหารงาน อบต. และนกบรหารงานเมองพทยา) หรอเทยบไดไมตำกวาน ใหไปดำรง

ตำแหนงประเภทบรหารทองถน ระดบกลาง

๑๓. ผดำรงตำแหนงระดบ ๙ ของสายงานนกบรหารงานทองถน (นกบรหารงาน อบจ. นกบรหารงาน

เทศบาล นกบรหารงาน อบต. และนกบรหารงานเมองพทยา) หรอเทยบไดไมตำกวาน ใหไปดำรง

ตำแหนงประเภทบรหารทองถน ระดบสง

๑๔. ผดำรงตำแหนงระดบ ๑๐ ของสายงานนกบรหารงานทองถน (นกบรหารงานเทศบาล) หรอ

เทยบไดไมตำกวาน ใหไปดำรงตำแหนงประเภทบรหารทองถน ระดบสง

ซงสามารถสรปไดดงรปตอไปน



รปท ๒ แสดงแนวทางการเขาสตำแหนงใหม

๓.๓ ประโยชนทจะเกดตอประชาชน

X การกำหนดระดบชนงานทสะทอนหลกวชาการ และบรบทขององคกรปกครองสวนทองถน

จะทำใหเกดมาตรฐานในการเขยนภารกจททาทายมากขนในแตละระดบ อนจะสงผลตอการเพมประโยชน

ในการปฏบตงานแกประชาชนทสามารถวดผลสมฤทธและตรวจสอบไดงายกวาโดยเปรยบเทยบ

X การปรบปรงและทบทวนโครงสรางระดบชนงานใหเหมาะสมจะมผลใหการดงดด สรางขวญกำลง

ใจและเกบรกษาขาราชการสวนทองถนมประสทธภาพมากยงขน และในระยะยาวขาราชการเหลานกจะเปน

กลไกสำคญในการขบเคลอนหนวยงานเพอรวมกนพฒนาองคกรและประชาชนในพนทตามภารกจทกำหนดไว

อยางมประสทธภาพสงสด



บทท

๔ การเปลยนแปลง

การกำหนดชอสายงาน


การเปลยนแปลง การกำหนดชอสายงาน

๔.๑ หลกการและรายละเอยดการเปลยนแปลงชอตำแหนง

จากผลการเปลยนแปลงในระบบแทง จงมการทบทวนการกำหนดชอสายงานใหม ใหสะทอนสภาพ

การปฏบตงานจรงและเปนมาตรฐานมากขน โดยใหมการยบ/เพมสายงานของขาราชการสวนทองถน ดงน

๑. มการเปลยนชอใหม ในบางตำแหนงงาน เพอใหสะทอนลกษณะงานทแทจรงมากยงขน

๒. มการยบรวมสายงาน ทมลกษณะงานคลายกน แตกตางกนทคณวฒเทานน ดงน

- สายงานทขนดวย เจาหนาท... (สายงานเรมตนทระดบ ๑) ควรรวบกบสายงานทขนดวย

เจาพนกงาน ... (สายงานเรมตนทระดบ ๒)

- สายงานทขนดวย ชาง... (สายงานเรมตนทระดบ ๑) ควรรวบกบสายงานทขนดวยนายชาง

... (สายงานเรมตนทระดบ ๒)

- สายงานอน ๆ ทมลกษณะงานคลายคลงกน เชน เจาหนาทพยาบาลกบพยาบาลเทคนค

เปนตน

๓. มการเพมสายงานใหม เชน นกวชาการพาณชย นกวเทศสมพนธ นกพฒนาการกฬา ภณฑารกษ

นกจดการงานชาง นกโภชนาการ เจาพนกงานเวชกรรมฟนฟ เจาพนกงานเวชสถต เพอใหเปน

สายงานทำงานทหลากหลายในแตละพนทตามทไดรบมอบหมายอยางเหมาะสม

๔. ปรบปรงมาตรฐานกำหนดตำแหนงท เคยกำหนดแตกตางกน ให เปนมาตรฐานเดยวกน

เพอประโยชนในการโอนยายระหวางสายงานชอเดยวกนระหวาง อบจ. เทศบาล และ อบต.

โดยผลของการเปลยนแปลงทำใหเกดสายงานในองคกรปกครองสวนทองถนจำนวนทงหมด ๙๙ สายงาน

โดยมรายละเอยดการเปลยนแปลงชอสายงานดงตอไปน



ตารา

งแสด

งการ

เปลย

นแปล

งของ

สายง

านตา

ง ๆ

ในอง

คกรป

กครอ

งสวน

ทองถ

นเมอ

เขาส

ระบบ

แทง

ทชอ

ตำแห

นง(เ

ดม)

ประเภท

(เดม

)ระ

ดบ(เ

ดม)

ทชอ

ตำแห

นง(ใ

หม)

ประเภท

(ใหม

)ระ

ดบ(ใ

หม)

๑ นก

บรหา

รงาน

อบจ

. บร

หาร

๖-๙

๑ นก

บรหา

รงาน

ทองถ

น บร

หารท

องถน

ระ

ดบตน

-ระด

บสง

๒ นก

บรหา

รงาน

อบต

. บร

หาร

๖-๘

๓ นก

บรหา

รงาน

เทศบ

าล

บรหา

ร ๖-

๑๐

๔ นก

บรหา

รงาน

เมอง

พทยา

บร

หาร

๖-๑๐

๕ นก

บรหา

รนโย

บายแ

ละแผ

น บร

หาร

๖-๙

๒ นก

บรหา

รงาน

ทวไป

อำ

นวยก

ารทอ

งถน

ระดบ

ตน-ร

ะดบส

ง

นกบร

หารง

านทว

ไป

บรหา

ร ๖-

๙

๖ นก

บรหา

รงาน

การค

ลง

บรหา

ร ๖-

๙ ๓

นกบร

หารง

านกา

รคลง

อำ

นวยก

ารทอ

งถน

ระดบ

ตน-ร

ะดบส

ง

๗ นก

บรหา

รงาน

ชาง

บรหา

ร ๖-

๙ ๔

นกบร

หารง

านชา

ง อำ

นวยก

ารทอ

งถน

ระดบ

ตน-ร

ะดบส

ง

๘ นก

บรหา

รงาน

สาธา

รณสข

บร

หาร

๖-๙

๕ นก

บรหา

รงาน

สาธา

รณสข

และส

งแวด

ลอม

อำนว

ยการ

ทองถ

น ระ

ดบตน

-ระด

บสง

๙ นก

บรหา

รงาน

สวสด

การส

งคม

บรหา

ร ๖-

๙ ๖

นกบร

หารง

านสว

สดกา

รสงค

ม อำ

นวยก

ารทอ

งถน

ระดบ

ตน-ร

ะดบส

ง

๑๐

นกบร

หารง

านปร

ะปา

บรหา

ร ๖-

๙ ๗

นกบร

หารง

านปร

ะปา

อำนว

ยการ

ทองถ

น ระ

ดบตน

-ระด

บสง

๑๑

นกบร

หารก

ารศก

ษา

บรหา

ร ๖-

๙ ๘

นกวช

าการ

ศกษา

อำ

นวยก

ารทอ

งถน

ระดบ

ตน-ร

ะดบส

ง

๑๒

นกบร

หารง

านชา

งสขา

ภบาล

บร

หาร

๖-๙

๙ นก

บรหา

รงาน

ชางส

ขาภบ

าล

อำนว

ยการ

ทองถ

น ระ

ดบตน

-ระด

บสง

๑๓

นกบร

หารง

านกา

รเกษ

ตร

บรหา

ร ๖-

๙ ๑๐

นก

บรหา

รงาน

การเ

กษตร

อำ

นวยก

ารทอ

งถน

ระดบ

ตน-ร

ะดบส

ง

๑๔

เจาห

นาทว

เครา

ะหนโ

ยบาย

และแ

ผน

ทวไป

๓-

๗ ๑๑

นก

วเคร

าะหน

โยบา

ยและ

แผน

วชาก

าร

ระดบ

ปฏบต

การ-

ระดบ

เชยว

ชาญ

๑๕

นกวจ

ยการ

จราจ

ร ทว

ไป

๓-๗

ระดบ

ปฏบต

การ-

ระดบ

เชยว

ชาญ

๑๖

นตกร

ทว

ไป

๓-๘

๑๒

นตกร

วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

๑๗

นกวช

าการ

ประช

าสมพ

นธ

ทวไป

๓-

๗ ๑๓

นก

ประช

าสมพ

นธ

วชาก

าร

ระดบ

ปฏบต

การ-

ระดบ

เชยว

ชาญ



ทชอ

ตำแห

นง(เ

ดม)

ประเภท

(เดม

)ระ

ดบ(เ

ดม)

ทชอ

ตำแห

นง(ใ

หม)

ประเภท

(ใหม

)ระ

ดบ(ใ

หม)

๑๘

เจาห

นาทร

ะบบง

านคอ

มพวเ

ตอร

ทวไป

๓-

๗ ๑๔

นก

วชาก

ารคอ

มพวเ

ตอร

วชาก

าร

ระดบ

ปฏบต

การ-

ระดบ

เชยว

ชาญ

๑๙

บคลา

กร

ทวไป

๓-

๗ ๑๕

นก

ทรพย

ากรบ

คคล

วชาก

าร

ระดบ

ปฏบต

การ-

ระดบ

เชยว

ชาญ

๒๐

เจาห

นาทบ

รหาร

งานท

วไป

ทวไป

๓-

๗ ๑๖

นก

จดกา

รงาน

ทวไป

วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

๒๑

เจาห

นาทบ

รหาร

งานท

ะเบย

นและ

บตร

ทวไป

๓-

๗ ๑๗

นก

จดกา

รงาน

ทะเบ

ยนแล

ะบตร

วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

๒๒

นกวช

าการ

พฒนา

ทองเ

ทยว

ทวไป

๓-

๗ ๑๘

นก

พฒนา

การท

องเท

ยว

วชาก

าร

ระดบ

ปฏบต

การ-

ระดบ

เชยว

ชาญ

๒๓

นกพฒ

นากา

รทอง

เทยว

ทว

ไป

๓-๗

วชาก

าร

ระดบ

ปฏบต

การ-

ระดบ

เชยว

ชาญ

๒๔

นกพฒ

นาชม

ชน

ทวไป

๓-

๗ ๑๙

นก

พฒนา

ชมชน

วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

๒๕

นกสง

คมสง

เครา

ะห

ทวไป

๓-

๗ ๒๐

นก

สงคม

สงเค

ราะห

วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

๒๖

นกวช

าการ

ศกษา

ทว

ไป

๓-๗

๒๑

นกวช

าการ

ศกษา

วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

๒๗

เจาห

นาทส

นทนา

การ

ทวไป

๓-

๗ ๒๒

นก

สนทน

าการ

วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

๒๘

บรรณ

ารกษ

ทว

ไป

๓-๗

๒๓

บรรณ

ารกษ

วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

๒๙

นกวช

าการ

วฒนธ

รรรม

ทว

ไป

๓-๗

๒๔

นกจด

การง

านวฒ

นธรร

ม วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

๓๐

เจาพ

นกงา

นเทศ

กจ

ทวไป

๓-

๗ ๒๕

นก

จดกา

รงาน

เทศก

จ วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

๓๑

นกปอ

งกนบ

รรเท

าสาธ

ารณ

ภย

ทวไป

๓-

๗ ๒๖

นก

ปองก

นบรร

เทาส

าธาร

ณภย

วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

๓๒

นกวช

าการ

พสด

ทวไป

๓-

๗ ๒๗

นก

วชาก

ารพส

ด วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

๓๓

นกวช

าการ

คลง

ทวไป

๓-

๗ ๒๘

นก

วชาก

ารคล

ง วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

๓๔

นกวช

าการ

จดเก

บราย

ได

ทวไป

๓-

๗ ๒๙

นก

วชาก

ารจด

เกบร

ายได

วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

๓๕

นกวช

าการ

เงนแ

ละบญ

ช ทว

ไป

๓-๗

๓๐

นกวช

าการ

เงนแ

ละบญ

ช วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

๓๖

เจาห

นาทต

รวจส

อบภา

ยใน

ทวไป

๓-

๗ ๓๑

นก

วชาก

ารตร

วจสอ

บภาย

ใน

วชาก

าร

ระดบ

ปฏบต

การ-

ระดบ

เชยว

ชาญ



ทชอ

ตำแห

นง(เ

ดม)

ประเภท

(เดม

)ระ

ดบ(เ

ดม)

ทชอ

ตำแห

นง(ใ

หม)

ประเภท

(ใหม

)ระ

ดบ(ใ

หม)

๓๗

นกวช

าการ

สงเส

รมสข

ภาพ

ทวไป

๓-

๗ ๓๒

นก

วชาก

ารสา

ธารณ

สข

วชาก

าร

ระดบ

ปฏบต

การ-

ระดบ

เชยว

ชาญ

๓๘

นกวช

าการ

สาธา

รณสข

ทว

ไป

๓-๗

วชาก

าร

ระดบ

ปฏบต

การ-

ระดบ

เชยว

ชาญ

๓๙

นกวช

าการ

สขาภ

บาล

ทวไป

๓-

๗ ๓๓

นก

วชาก

ารสข

าภบา

ล วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

๔๐

นกวช

าการ

สงแว

ดลอม

ทว

ไป

๓-๗

๓๔

นกวช

าการ

สงแว

ดลอม

วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

๔๑

นกวช

าการ

สวนส

าธาร

ณะ

ทวไป

๓-

๗ ๓๕

นก

วชาก

ารสว

นสาธ

ารณ

ะ วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

๔๒

นกวท

ยาศา

สตร

ทวไป

๓-

๘ ๓๖

นก

วทยา

ศาสต

ร วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

๔๓

นกวช

าการ

วทยา

ศาสต

รการ

แพทย

ทว

ไป

๓-๘

๓๗

นกวท

ยาศา

สตรก

ารแพ

ทย

วชาก

าร

ระดบ

ปฏบต

การ-

ระดบ

เชยว

ชาญ

๔๔

นก

วทยา

ศาสต

รการ

แพทย

ทว

ไป

๓-๘

๔๕

นายแ

พทย

วชาช

พ ๔-

๙ ๓๘

นา

ยแพท

ย วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

๔๖

ทนตแ

พทย

วชาช

พ ๔-

๙ ๓๙

ทน

ตแพท

ย วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

๔๗

พยาบ

าล

วชาช

พ ๓-

๘ ๔๐

พย

าบาล

วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

๔๘

เภสช

กร

วชาช

พ ๓-

๘ ๔๑

เภ

สชกร

วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

๔๙

นกอา

ชวบำ

บด

ทวไป

๓-

๗ ๔๒

นก

อาชว

บำบด

วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

๕๐

นกกา

ยภาพ

บำบด

วช

าชพ

๓-๘

๔๓

นกกา

ยภาพ

บำบด

วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระด

บชำน

าญกา

รพเศ

ษ

๕๑

นกกา

รแพท

ยแผน

ไทย

ทวไป

๓-

๘ ๔๔

แพ

ทยแผ

นไทย

วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

๕๒

นกรง

สการ

แพทย

วช

าชพ

๓-๘

๔๕

นกรง

สการ

แพทย

วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

๕๓

นกเท

คนคก

ารแพ

ทย

วชาช

พ ๓-

๘ ๔๖

นก

เทคน

คการ

แพทย

วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

๕๔

นายส

ตวแพ

ทย

วชาช

พ ๔-

๙ ๔๗

นา

ยสตว

แพทย

วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

๕๕

นกวช

าการ

ประม

ง ทว

ไป

๒-๗

๔๘

นกวช

าการ

ประม

ง วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ



ทชอ

ตำแห

นง(เ

ดม)

ประเภท

(เดม

)ระ

ดบ(เ

ดม)

ทชอ

ตำแห

นง(ใ

หม)

ประเภท

(ใหม

)ระ

ดบ(ใ

หม)

๕๖

นกวช

าการ

เกษต

ร ทว

ไป

๒-๗

๔๙

นกวช

าการ

เกษต

ร วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

๕๗

นกผง

เมอง

ทว

ไป

๓-๗

๕๐

นกผง

เมอง

วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

๕๘

วศวก

รโยธ

า วช

าชพ

๓-๙

๕๑

วศวก

รโยธ

า วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

๕๙

วศวก

รเคร

องกล

วช

าชพ

๓-๙

๕๒

วศวก

รเคร

องกล

วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

๖๐

วศวก

รไฟฟ

า วช

าชพ

๓-๙

๕๓

วศวก

รไฟฟ

า วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

๖๑

วศวก

รสขา

ภบาล

วช

าชพ

๓-๙

๕๔

วศวก

รสขา

ภบาล

วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

๖๒

วศวก

รสงแ

วดลอ

ม ทว

ไป

๓-๗

๖๓

นกสถ

าปตย

กรรม

วช

าชพ

๓-๙

๕๕

สถาป

นก

วชาก

าร

ระดบ

ปฏบต

การ-

ระดบ

เชยว

ชาญ

๖๔

สถ

าปนก

วช

าชพ

๓-๙

- -

- -

๕๖

นกวเ

ทศสม

พนธ

วชาก

าร

ระดบ

ปฏบต

การ-ร

ะดบช

ำนาญ

การพ

เศษ

- -

- -

๕๗

นกวช

าการ

พาณ

ชย

วชาก

าร

ระดบ

ปฏบต

การ-ร

ะดบช

ำนาญ

การพ

เศษ

- -

- -

๕๘

นกพฒ

นากา

รกฬา

วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระ

ดบเช

ยวชา

ญ

- -

- -

๕๙

ภณฑา

รกษ

วชาก

าร

ระดบ

ปฏบต

การ-

ระดบ

เชยว

ชาญ

- -

- -

๖๐

นกโภ

ชนาก

าร

วชาก

าร

ระดบ

ปฏบต

การ-ร

ะดบช

ำนาญ

การพ

เศษ

- -

- -

๖๑

นกจด

การง

านชา

ง วช

าการ

ระ

ดบปฏ

บตกา

ร-ระด

บชำน

าญกา

รพเศ

ษ

- -

- -

๖๒

เจาพ

นกงา

นเวช

กรรม

ฟนฟ

ทวไป

ระ

ดบปฏ

บตงา

น-ระ

ดบชำ

นาญง

าน

- -

- -

๖๓

เจาพ

นกงา

นเวช

สถต

ทวไป

ระ

ดบปฏ

บตงา

น-ระ

ดบอา

วโส

๖๕

เจาพ

นกงา

นการ

คลง

ทวไป

๒-

๖ ๖๔

เจ

าพนก

งานก

ารคล

ง ทว

ไป

ระดบ

ปฏบต

งาน-

ระดบ

อาวโ

ส ๖๖

เจ

าหนา

ทการ

คลง

ทวไป

๑-

๕



ทชอ

ตำแห

นง(เ

ดม)

ประเภท

(เดม

)ระ

ดบ(เ

ดม)

ทชอ

ตำแห

นง(ใ

หม)

ประเภท

(ใหม

)ระ

ดบ(ใ

หม)

๖๗

เจาพ

นกงา

นการ

เงนแ

ละบญ

ช ทว

ไป

๒-๖

๖๕

เจาพ

นกงา

นการ

เงนแ

ละบญ

ช ทว

ไป

ระดบ

ปฏบต

งาน-

ระดบ

อาวโ

ส ๖๘

เจ

าหนา

ทการ

เงนแ

ละบญ

ช ทว

ไป

๑-๕

๖๙

เจาพ

นกงา

นจดเ

กบรา

ยได

ทวไป

๒-

๖ ๖๖

เจ

าพนก

งานจ

ดเกบ

รายไ

ด ทว

ไป

ระดบ

ปฏบต

งาน-

ระดบ

อาวโ

ส ๗๐

เจ

าหนา

ทจดเ

กบรา

ยได

ทวไป

๑-

๕

๗๑

เจาพ

นกงา

นพสด

ทว

ไป

๒-๖

๖๗

เจาพ

นกงา

นพสด

ทว

ไป

ระดบ

ปฏบต

งาน-

ระดบ

อาวโ

ส ๗๒

เจ

าหนา

ทพสด

ทว

ไป

๑-๕

๗๓

เจาพ

นกงา

นธรก

าร

ทวไป

๒-

๖

๖๘

เจาพ

นกงา

นธรก

าร

ทวไป

ระ

ดบปฏ

บตงา

น-ระ

ดบอา

วโส

๗๔

เจาห

นาทธ

รการ

ทว

ไป

๑-๕

๗๕

เจาห

นาทบ

นทกข

อมล

ทวไป

๑-

๕

๗๖

เจาพ

นกงา

นทะเ

บยน

ทวไป

๒-

๖ ๖๙

เจ

าพนก

งานท

ะเบย

น ทว

ไป

ระดบ

ปฏบต

งาน-

ระดบ

อาวโ

ส ๗๗

เจ

าหนา

ททะเ

บยน

ทวไป

๑-

๕

๗๘

เจาห

นาทเ

ทศกจ

ทว

ไป

๑-๕

๗๐

เจาพ

นกงา

นเทศ

กจ

ทวไป

ระ

ดบปฏ

บตงา

น-ระ

ดบอา

วโส

๗๙

เจาพ

นกงา

นปอง

กนแล

ะบรร

เทาส

าธาร

ณภย

ทว

ไป

๒-๖

๗๑

เจาพ

นกงา

นปอง

กนแล

ะบรร

เทาส

าธาร

ณภย

ทว

ไป

ระดบ

ปฏบต

งาน-

ระดบ

อาวโ

ส ๘๐

เจ

าหนา

ทปอง

กนแล

ะบรร

เทาส

าธาร

ณภย

ทว

ไป

๑-๕

๘๑

เจาพ

นกงา

นประ

ชาสม

พนธ

ทวไป

๒-

๖ ๗๒

เจ

าพนก

งานป

ระชา

สมพน

ธ ทว

ไป

ระดบ

ปฏบต

งาน-

ระดบ

อาวโ

ส ๘๒

เจ

าหนา

ทประ

ชาสม

พนธ

ทวไป

๑-

๕

๘๓

เจาพ

นกงา

นการ

ประป

า ทว

ไป

๒-๖

๗๓

เจาพ

นกงา

นการ

ประป

า ทว

ไป

ระดบ

ปฏบต

งาน-

ระดบ

อาวโ

ส ๘๔

เจ

าหนา

ทการ

ประป

า ทว

ไป

๑-๕



ทชอ

ตำแห

นง(เ

ดม)

ประเภท

(เดม

)ระ

ดบ(เ

ดม)

ทชอ

ตำแห

นง(ใ

หม)

ประเภท

(ใหม

)ระ

ดบ(ใ

หม)

๘๕

เจาพ

นกงา

นโภช

นากา

ร ทว

ไป

๒-๖

๗๔

โภชน

ากร

ทวไป

ระ

ดบปฏ

บตงา

น-ระ

ดบอา

วโส

๘๖

เจาห

นาทโ

ภชนา

การ

ทวไป

๑-

๕

๘๗

เจาพ

นกงา

นพฒ

นาชม

ชน

ทวไป

๒-

๖ ๗๕

เจ

าพนก

งานพ

ฒนา

ชมชน

ทว

ไป

ระดบ

ปฏบต

งาน-

ระดบ

อาวโ

ส ๘๘

เจ

าหนา

ทพฒ

นาชม

ชน

ทวไป

๑-

๕

๘๙

เจาพ

นกงา

นวทย

าศาส

ตร

ทวไป

๒-

๖ ๗๖

เจ

าพนก

งานว

ทยาศ

าสตร

ทว

ไป

ระดบ

ปฏบต

งาน-

ระดบ

อาวโ

ส ๙๐

เจ

าหนา

ทวทย

าศาส

ตร

ทวไป

๑-

๕

๙๑

เจาพ

นกงา

นวทย

าศาส

ตรกา

รแพท

ย ทว

ไป

๒-๖

๗๗

เจาพ

นกงา

นวทย

าศาส

ตรกา

รแพท

ย ทว

ไป

ระดบ

ปฏบต

งาน-

ระดบ

อาวโ

ส ๙๒

เจ

าหนา

ทวทย

าศาส

ตรกา

รแพท

ย ทว

ไป

๑-๕

๙๓

เจาห

นาทร

งสกา

รแพท

ย ทว

ไป

๒-๖

๗๙

เจาพ

นกงา

นรงส

การแ

พทย

ทวไป

ระ

ดบปฏ

บตงา

น-ระ

ดบอา

วโส

๙๔

เจาห

นาทเ

อกเร

ย ทว

ไป

๑-๕

๙๕

พยาบ

าลเท

คนค

ทวไป

๒-

๖

๗๙

พยาบ

าลเท

คนค

ทวไป

ระ

ดบปฏ

บตงา

น-ระ

ดบอา

วโส

๙๖

เจาห

นาทพ

ยาบา

ล ทว

ไป

๑-๕

๙๗

ผดงค

รรภส

าธาร

ณสข

ทว

ไป

๑-๕

๙๘

ทนตส

าธาร

ณสข

ทว

ไป

๒-๖

๘๐

เจาพ

นกงา

นทนต

สาธา

รณสข

ทว

ไป

ระดบ

ปฏบต

งาน-

ระดบ

อาวโ

ส ๙๙

ทน

ตนาม

ย ทว

ไป

๒-๖

๑๐๐

ผชวย

เภสช

กร

ทวไป

๑-

๕ ๘๑

เจ

าพนก

งานเ

ภสชก

รรม

ทวไป

ระ

ดบปฏ

บตงา

น-ระ

ดบอา

วโส

๑๐๑

เจาพ

นกงา

นเภส

ชกรร

ม ทว

ไป

๒-๖



ทชอ

ตำแห

นง(เ

ดม)

ประเภท

(เดม

)ระ

ดบ(เ

ดม)

ทชอ

ตำแห

นง(ใ

หม)

ประเภท

(ใหม

)ระ

ดบ(ใ

หม)

๑๐๒

เจาพ

นกงา

นสาธ

ารณ

สขชม

ชน

ทวไป

๒-

๖

๘๒

เจาพ

นกงา

นสาธ

ารณ

สข

ทวไป

ระ

ดบปฏ

บตงา

น-ระ

ดบอา

วโส

๑๐๓

เจาห

นาทส

าธาร

ณสข

ชมชน

ทว

ไป

๑-๕

๑๐๔

เจาพ

นกงา

นสงเ

สรมส

ขภาพ

ทว

ไป

๒-๖

๑๐๕

เจาห

นาทส

งเสร

มสขภ

าพ

ทวไป

๑-

๕

๑๐๖

เจาพ

นกงา

นสขา

ภบาล

ทว

ไป

๒-๖

๘๓

เจาพ

นกงา

นสขา

ภบาล

ทว

ไป

ระดบ

ปฏบต

งาน-

ระดบ

อาวโ

ส ๑๐

๗ เจ

าหนา

ทสขา

ภบาล

ทว

ไป

๑-๕

๑๐๘

เจาพ

นกงา

นสตว

บาล

ทวไป

๒-

๖ ๘๔

เจ

าพนก

งานส

ตวบา

ล ทว

ไป

ระดบ

ปฏบต

งาน-

ระดบ

อาวโ

ส ๑๐

๙ เจ

าหนา

ทสตว

บาล

ทวไป

๑-

๕

๑๑๐

สตวแ

พทย

ทวไป

๒-

๖ ๘๕

สต

วแพท

ย ทว

ไป

ระดบ

ปฏบต

งาน-

ระดบ

อาวโ

ส

๑๑๑

เจาพ

นกงา

นการ

เกษต

ร ทว

ไป

๒-๖

๘๖

เจาพ

นกงา

นการ

เกษต

ร ทว

ไป

ระดบ

ปฏบต

งาน-

ระดบ

อาวโ

ส ๑๑

๒ เจ

าหนา

ทการ

เกษต

ร ทว

ไป

๑-๕

๑๑๓

เจาพ

นกงา

นสวน

สาธา

รณะ

ทวไป

๒-

๖ ๘๗

เจ

าพนก

งานส

วนสา

ธารณ

ะ ทว

ไป

ระดบ

ปฏบต

งาน-

ระดบ

อาวโ

ส ๑๑

๔ เจ

าหนา

ทสวน

สาธา

รณะ

ทวไป

๑-

๕

๑๑๕

เจาพ

นกงา

นประ

มง

ทวไป

๒-

๖ ๘๘

เจ

าพนก

งานป

ระมง

ทว

ไป

ระดบ

ปฏบต

งาน-

ระดบ

อาวโ

ส ๑๑

๖ เจ

าหนา

ทประ

มง

ทวไป

๑-

๕

๑๑๗

เจาพ

นกงา

นหอง

สมด

ทวไป

๒-

๖ ๘๙

เจ

าพนก

งานห

องสม

ด ทว

ไป

ระดบ

ปฏบต

งาน-

ระดบ

อาวโ

ส ๑๑

๘ เจ

าหนา

ทหอง

สมด

ทวไป

๑-

๕

๑๑๙

เจาพ

นกงา

นศนย

เยาว

ชน

ทวไป

๒-

๖ ๙๐

เจ

าพนก

งานศ

นยเย

าวชน

ทว

ไป

ระดบ

ปฏบต

งาน-

ระดบ

อาวโ

ส ๑๒

๐ เจ

าหนา

ทศนย

เยาว

ชน

ทวไป

๑-

๕



ทชอ

ตำแห

นง(เ

ดม)

ประเภท

(เดม

)ระ

ดบ(เ

ดม)

ทชอ

ตำแห

นง(ใ

หม)

ประเภท

(ใหม

)ระ

ดบ(ใ

หม)

๑๒๑

เจาพ

นกงา

นสงเ

สรมก

ารทอ

งเทย

ว ทว

ไป

๒-๖

๙๑

เจาพ

นกงา

นสงเ

สรมก

ารทอ

งเทย

ว ทว

ไป

ระดบ

ปฏบต

งาน-

ระดบ

อาวโ

ส ๑๒

๒ เจ

าหนา

ทสงเ

สรมก

ารทอ

งเทย

ว ทว

ไป

๑-๕

๑๒๓

นายช

างโย

ธา

ทวไป

๒-

๖ ๙๒

นา

ยชาง

โยธา

ทว

ไป

ระดบ

ปฏบต

งาน-

ระดบ

อาวโ

ส ๑๒

๔ ชา

งโยธ

า ทว

ไป

๑-๕

๑๒๕

นายช

างไฟ

ฟา

ทวไป

๒-

๖ ๙๓

นา

ยชาง

ไฟฟา

ทว

ไป

ระดบ

ปฏบต

งาน-

ระดบ

อาวโ

ส ๑๒

๖ ชา

งไฟฟ

า ทว

ไป

๑-๕

๑๒๗

นายช

างสำ

รวจ

ทวไป

๒-

๖ ๙๔

นา

ยชาง

สำรว

จ ทว

ไป

ระดบ

ปฏบต

งาน-

ระดบ

อาวโ

ส ๑๒

๘ ชา

งสำร

วจ

ทวไป

๑-

๕

๑๒๙

นายช

างเข

ยนแบ

บ ทว

ไป

๒-๖

๙๕

นายช

างเข

ยนแบ

บ ทว

ไป

ระดบ

ปฏบต

งาน-

ระดบ

อาวโ

ส ๑๓

๐ ชา

งเขยน

แบบ

ทวไป

๑-

๕

๑๓๑

นายช

างเค

รองก

ล ทว

ไป

๒-๖

๙๖

นายช

างเค

รองก

ล ทว

ไป

ระดบ

ปฏบต

งาน-

ระดบ

อาวโ

ส ๑๓

๒ ชา

งเคร

องกล

ทว

ไป

๑-๕

๑๓๓

นายช

างเค

รองย

นต

ทวไป

๒-

๖

๑๓๔

ชางเ

ครอง

ยนต

ทวไป

๑-

๕

๑๓๕

นายช

างผง

เมอง

ทว

ไป

๒-๖

๙๗

นายช

างผง

เมอง

ทว

ไป

ระดบ

ปฏบต

งาน-

ระดบ

อาวโ

ส ๑๓

๖ ชา

งผงเ

มอง

ทวไป

๑-

๕

๑๓๗

นายช

างภา

พ ทว

ไป

๒-๖

๙๘

นายช

างภา

พ ทว

ไป

ระดบ

ปฏบต

งาน-

ระดบ

อาวโ

ส ๑๓

๘ ชา

งภาพ

ทว

ไป

๑-๕

๑๓๙

นายช

างศล

ป ทว

ไป

๒-๖

๙๙

นายช

างศล

ป ทว

ไป

ระดบ

ปฏบต

งาน-

ระดบ

อาวโ

ส ๑๔

๐ ชา

งศลป

ทว

ไป

๑-๕



นอกจากนนยงมการกำหนดสายงานทเกยวของเกอกลกนตามหนงสอเวยนท มท ๐๘๐๙.๕/ว ๖๑

เรองการกำหนดกลมงานทเกยวของเกอกลกนตามมาตรฐานกำหนดตำแหนงของขาราชการและพนกงาน

สวนทองถน เพอประกอบการวางแผนบรรจแตงตง การยาย การโอน การเลอนระดบและการพฒนาของ

ขาราชการและพนกงานสวนทองถน โดยแบงออกเปน ๘ กลม ดงตอไปน

กลมท๑กลมบรหารอำนวยการธรการงานสถตและนตการ

ตำแหนงประเภททวไป ตำแหนงประเภทวชาการ

๑. เจาพนกงานธรการ

๒. เจาพนกงานทะเบยน

๓. เจาพนกงานเวชสถต

๑. นกจดการงานทวไป

๒. นกทรพยากรบคคล

๓. นกวเคราะหนโยบายและแผน

๔. นกจดการงานทะเบยนและบตร

๑. นตกร

๑. นกวชาการคอมพวเตอร

กลมท๒กลมการคลงการเศรษฐกจและการพาณชย


๑. เจาพนกงานการเงนและบญช

๒. เจาพนกงานการคลง

๓. เจาพนกงานจดเกบรายได

๔. เจาพนกงานพสด

๑. นกวชาการคลง

๒. นกวชาการเงนและบญช

๓. นกวชาการตรวจสอบภายใน

๔. นกวชาการพาณชย

๕. นกวชาการจดเกบรายได

๖. นกวชาการพสด

กลมท๓กลมประชาสมพนธการทองเทยวและตางประเทศ


๑. เจาพนกงานประชาสมพนธ

๒. เจาพนกงานสงเสรมการทองเทยว

๑. นกประชาสมพนธ

๒. นกพฒนาการทองเทยว

๓. นกวเทศสมพนธ

กลมท๔กลมเกษตรกรรม


๑. เจาพนกงานการเกษตร

๒. เจาพนกงานประมง

๓. เจาพนกงานสตวบาล

๔. เจาพนกงานสวนสาธารณะ

๑. นกวชาการเกษตร

๒. นกวชาการประมง

๓. นกวชาการสวนสาธารณะ



กลมท๕กลมวทยาศาสตร


๑. เจาพนกงานวทยาศาสตร ๑. นกวทยาศาสตร

กลมท๖กลมสาธารณสขและสงแวดลอม


๑. เจาพนกงานเวชกรรมฟนฟ

๒. เจาพนกงานสาธารณสข

๓. พยาบาลเทคนค

๔. เจาพนกงานอาชวบำบด

๑. นกกายภาพบำบด

๒. พยาบาลวชาชพ

๓. แพทยแผนไทย

๔. นกวชาการสาธารณสข

๕. นกอาชวบำบด

๑. เจาพนกงานสขาภบาล

๒. โภชนากร

๑. นกวชาการสขาภบาล

๒. นกวชาการสงแวดลอม

๓. นกโภชนาการ

๑. เจาพนกงานรงสการแพทย

๒. เจาพนกงานวทยาศาสตรการแพทย

๑. นกเทคนคการแพทย

๒. นกรงสการแพทย

๓. นกวทยาศาสตรการแพทย

๑. เจาพนกงานเภสชกรรม ๑. เภสชกร

๑. เจาพนกงานทนตสาธารณสข ๑. ทนตแพทย

๑. สตวแพทย ๑. นายสตวแพทย

กลมท๗กลมวศวกรรมสถาปตยกรรมและชางเทคนคตางๆ


๑. นายชางเขยนแบบ

๒. นายชางโยธา

๓. นายชางสำรวจ

๔. นายชางผงเมอง

๑. วศวกรโยธา

๒. สถาปนก

๓. นกผงเมอง

๑. นายชางเครองกล ๑. วศวกรเครองกล

๑. นายชางไฟฟา ๑. วศวกรไฟฟา

๑. วศวกรสขาภบาล

๑. เจาพนกงานประปา

๑. นายชางศลป

๒. นายชางภาพ



กลมท๗กลมวศวกรรมสถาปตยกรรมและชางเทคนคตางๆ

*ใชเฉพาะการเกอกลของประเภททวไปกบตำแหนงประเภทวชาการเทานน


๑. นายชางเขยนแบบ

๒. นายชางโยธา

๓. นายชางสำรวจ

๔. นายชางผงเมอง

๕. นายชางเครองกล

๖. นายชางไฟฟา

๗. เจาพนกงานประปา

๑. นกจดการงานชาง

กลมท๘กลมการศกษาศาสนาศลปะวฒนธรรมกฬาสงคมและการพฒนาชมชน


๑. เจาพนกงานหองสมด

๒. เจาพนกงานศนยเยาวชน

๑. บรรณารกษ

๒. นกวชาการศกษา

๓. นกวชาการวฒนธรรม

๔. นกสนทนาการ

๕. นกพฒนาการกฬา

๖. ภณฑารกษ

๑. เจาพนกงานพฒนาชมชน ๑. นกพฒนาชมชน

๒. นกสงคมสงเคราะห

๑. เจาพนกงานเทศกจ

๒. เจาพนกงานปองกนและบรรเทาสาธารณภย

๑. นกจดการงานเทศกจ

๒. นกปองกนและบรรเทาสาธารณภย

๔.๒ ประโยชนทจะเกดตอประชาชน

X การกำหนดสายงานทนอยลงทำใหเกดความคลองตว และสะทอนภารกจทชดเจน

X ชอทชดเจนทำใหการตดตอของประชาชนทำไดโดยงาย



บทท

๕ การเปลยนแปลง

ในมาตรฐานกำหนดตำแหนง


การเปลยนแปลง ในมาตรฐานกำหนดตำแหนง

๕.๑ องคประกอบใหมของมาตรฐานกำหนดตำแหนงในระบบแทง

มาตรฐานกำหนดตำแหนงใหมจะเขยนตามสายงานทไดมการยบหรอเพมสายงานตามเกณฑ

ทกำหนด โดยจะกำหนดรปแบบมาตรฐานเพอจดทำมาตรฐานกำหนดตำแหนงใหม โดยใชวธ Role Profiling

เปน ๓ สวน ซงจะคลายคลงกบของขาราชการพลเรอนสามญ และขาราชการกรงเทพมหานครสามญ คอ

๑) หนาทและความรบผดชอบหลก (Key Accountabilities) เปนการกำหนดวาตำแหนงงานนน ๆ

จะตองบรรลผลสมฤทธในดานใดบางจงจะถอวาบรรลวตถประสงคของงานประจำตำแหนง

อนเปนการสนบสนนภารกจของหนวยงาน/องคกรโดยครบถวน

๒) คณสมบตเฉพาะสำหรบตำแหนง (Knowledge and Experiences) เปนการกำหนดวาตำแหนง

งานนนตองมคณสมบต เชงวฒการศกษา และประสบการณในระดบใดทจำเปนและเพยงพอ

แกการปฏบตงานประจำตำแหนงใหสมฤทธผล ไมตำหรอสงเกนความจำเปนของระดบงาน

ในตำแหนง

๓) ความรความสามารถ ทกษะ และสมรรถนะทจำเปนสำหรบตำแหนง (Skills and Competencies)

เปนการกำหนดวาตำแหนงงานตาง ๆ ตองการความรทกษะ และสมรรถนะแบบใดทจำเปนในการ

ปฏบตหนาทใหไดผลงานทด

โดยแตละสวนจะมรปแบบดงน

ก) หนาทและความรบผดชอบหลก

เนนการเขยนสรปงานและขอบเขตความรบผดชอบทจำเปนในงานตามภารกจปจจบน (ซงเปนขอมล

ทไดจากแบบบรรยายลกษณะงานทไดทำการวเคราะหงานแลวของผแทนหนวยงานในองคกรปกครอง

สวนทองถน) และหนางานทเหมาะสม ครอบคลม และมความชดเจน ของแตละตำแหนงทองทศทางใน

คมอและแนวทางปฏบตเพอเปนการเสรมสรางความเขาใจเกยวกบระบบจำแนกตำแหนงของขาราชการสวนทองถน จากระบบซเปนระบบแทง �1


อนาคตของขาราชการและพนกงานสวนทองถนโดยกระบวนการเขยนแตละหนาทรบผดชอบหลกจะตอง

ชดเจนวา งานทำอะไรเพอผลสมฤทธใด

ข) คณสมบตเฉพาะสำหรบตำแหนง

เนนการกำหนดวฒการศกษาขนตำ ของแตละสายงานเนองจากในปจจบนแนวโนมของวฒการศกษา

กำลงเปลยนจากคณวฒทเฉพาะเจาะจงไปสคณวฒทเปดกวางมากขน โดยเนนผลสมฤทธของงานและ

การสงสมความรความเชยวชาญในงานเปนหลก โดยในแตละสายงานจะมกระบวนการในการพจารณา คอ

X สายงานนนเปนสายงานปดทตองการเฉพาะผมวฒการศกษาในสายอาชพนนเทานน เชน

นายแพทย ทนตแพทย หรอไม

X สายงานนนสามารถเปดรบผมวฒการศกษาในระดบตำทระดบใดเพอใหสามารถทำงานไดอยาง

มประสทธภาพ

X สายงานนนควรเนนการกำหนดประสบการณท เหมาะสม เพอสอดรบกบลกษณะงาน

ทเปลยนแปลงไป

ทงนในระยะการเปลยนผานมการกำหนดแนวทางในการนบประสบการณตามแนวทางทกำหนดไว

หนงสอเวยน ว๕๘/๒๕๕๘ เรอง ประกาศ ก.จ. ก.ท. และ อ.อบต. เรอง มาตรฐานทวไปเกยวกบการจดทำ

มาตรฐานกำหนดตำแหนงขาราชการและพนกงานสวนทองถน พ.ศ. ๒๕๕๘

ค) ความรความสามารถ ทกษะ และสมรรถนะประจำตำแหนง

เนนการกำหนด โดยระบกวางๆ ดงน (๑) ความรความสามารถทจำเปนสำหรบการปฏบตงาน

ในตำแหนง (๒) ทกษะทจำเปนสำหรบการปฏบตงานในตำแหนง และ (๓) สมรรถนะทจำเปนสำหรบ

การปฏบตงานในตำแหนง ซงการกำหนดเชนนจะทำใหสำนกงาน ก.ถ. หรอองคกรปกครองสวนทองถน

สามารถออกประกาศระเบยบเพอกำหนดกระบวนการในประเมน และพฒนาความรทกษะและสมรรถนะ

ทเหมาะสมในแตละพนทไดอยางยดหยน โดยความร ทกษะ และสมรรถนะมคำจำกดความดงน


�2 คมอและแนวทางปฏบตเพอเปนการเสรมสรางความเขาใจเกยวกบระบบจำแนกตำแหนงของขาราชการสวนทองถน จากระบบซเปนระบบแทง

๑.ความร คอองคความรตาง ๆ ทใชในการปฏบตงานในตำแหนง โดย ก.ถ. กำหนดใหขาราชการ

และพนกงานสวนทองถนตองมขอมลหรอความรทจำเปนตาง ๆ เพอใหสามารถปฏบตงานไดอยาง

มประสทธภาพสงสด

๒.ทกษะ คอ การนำองคความรมาใชจนเกดเปนความชำนาญและคลองแคลว หรอขดความสามารถ

ทจำเปนในการปฏบตงานตาง ๆ ทพฒนามาจากการสงสมประสบการณและการฝกฝน เชน

ทกษะภาษาองกฤษ กำหนดเปนทกษะ มากกวาความร เนองจากตองการใหขาราชการและ

พนกงานสวนทองถนสามารถนำความรภาษาองกฤษมาใชอยางเหมาะสมกบผรบบรการ

จงกำหนดเปนทกษะการใชภาษาองกฤษ เปนตน

๓.สมรรถนะ คอ ลกษณะเชงพฤตกรรม บทบาททแสดงออกตอสงคม ภาพลกษณภายใน อปนสย

และแรงผลกดนเบองลก และแสดงออก ทแสดงในรปของพฤตกรรมททำใหบคคลสรางผลงานได

โดดเดนในองคการ เชน การบรการท เปนเลศ กำหนดเปนสมรรถนะ เนองจากตองการ

ใหขาราชการและพนกงานสวนทองถนแสดงพฤตกรรมการบรการแกผรบบรการองคกรปกครอง

สวนทองถน มากกวาการมความร และทกษะการบรการทด แตไมแสดงออกอยางเหมาะสม

โดยผลของการกำหนดความร ทกษะ และสมรรถนะทจำเปนสำหรบตำแหนงจะสมพนธกบระบบ

การบรหารทรพยากรบคคลในองคกรปกครองสวนทองถน ดงน

X การสรรหา เพอใหไดขาราชการสวนทองถนใหมตามความร ทกษะและสมรรถนะทตองการ

X การบรหารผลงานและการใหผลตอบแทน เพอใหการประเมนเชอมโยงกบศกยภาพทตองการ

X การฝกฝนและการพฒนา เพอสรางและเตรยมความพรอมใหขาราชการสวนทองถนเปนมออาชพ

X การคดสรรและความกาวหนาในสายอาชพ เพอใหการเลอนระดบไดขาราชการสวนทองถน

ทมคณภาพตรงตามเจตนารมณของระบบแทงใหม



จากประกาศของ ก.ถ. (ฉบบท ๔) มการกำหนดตนแบบสมรรถนะของขาราชการสวนทองถนดงน

ตนแบบสมรรถนะหลกตนแบบสมรรถนะประจำผบรหาร

ของขาราชการสวนทองถน

ตนแบบสมรรถนะประจำสายงาน

ของขาราชการสวนทองถน

เปนรายการสมรรถนะทผบรหารและ

ขาราชการทกรายจำเปนตองมเพอเปนการ

หลอหลอมใหเกดพฤตกรรมและคานยมท

พงประสงครวมกนเพอใหเกดประโยชน

สงสดตอองคกรและประชาชน

ม๕รายการ ไดแก

๑) การมงผลสมฤทธ

๒) การยดมนในความถกตองและจรยธรรม

๓) ความเขาใจในองคกรและระบบงาน

๔) การบรการเปนเลศ

๕) การทำงานเปนทม

จ ะ เ น น ค ว า ม ส ำ ค ญ ข อ ง B e s t

Practice เปนหลก เนองจากโดยหลก

แลวผบรหารองคกรจะมลกษณะ

คลายกน ในระดบโลก ม๔รายการ

ไดแก

๑) การเปนผนำในการเปลยนแปลง

๒) ความสามารถในการเปนผนำ

๓) ความสามารถในการพฒนาคน

๔) การคดเชงกลยทธ

เปนการกำหนดจากเกณฑ ๔ ปจจย ไดแก

๑) ภารกจ นโยบาย และหนาทความรบ

ผดชอบหลกของหนวยงาน

๒) ขาราชการและพนกงานใหความสำคญ

๓) มตวอยางปฏบตไดจรงในองคกร

๔) เปน Best Practice ในองคกรชนนำ

ตาง ๆ ม๒๒รายการ ไดแก

๑. การกำกบตดตามอยางสมำเสมอ

๒. การแกไขปญหาอยางมออาชพ

๓. การแกปญหาและดำเนนการเชงรก

๔. การคนหาและการบรหารจดการขอมล

๕. การควบคมและจดการสถานการณ

อยางสรางสรรค

๖. การคดวเคราะห

๗. การบรหารความเสยง

๘. การบรหารทรพยากร

๙. การมงความปลอดภยและการระวงภย

๑๐.การยดมนในหลกเกณฑ

๑๑.การวางแผนและการจดการ

๑๒.การวเคราะหและการบรณาการ

๑๓.การสรางให เกดการมสวนรวมทก

ภาคสวน

๑๔.การสงสมความรและความเชยวชาญ

ในสายอาชพ

๑๕.การใหความรและการสรางสายสมพนธ

๑๖.ความเขาใจผอนและตอบสนองอยาง

สรางสรรค

๑๗.ความเขาใจพนทและการเมองทองถน

๑๘.ความคดสรางสรรค

๑๙.ความละเอยดรอบคอบและความ

ถกตองของงาน

๒๐.จตสำนกและรบผดชอบตอสงแวดลอม

๒๑.ศลปะการโนมนาวจงใจ

๒๒.สรางสรรคเพอประโยชนของทองถน



ความรและทกษะเฉพาะทจำเปนในงานของขาราชการสวนทองถน

ทกษะทจำเปนในงาน๙ดาน ความรทจำเปนในงาน๒๑ดาน

๑. ทกษะการบรหารขอมล

๒. ทกษะการใชคอมพวเตอร

๓. ทกษะการประสานงาน

๔. ทกษะในการสบสวน

๕. ทกษะการบรหารโครงการ

๖. ทกษะในการสอสารการนำเสนอและถายทอดความร

๗. ทกษะการเขยนรายงานและสรปรายงาน

๘. ทกษะการเขยนหนงสอราชการ

๙. ทกษะการใชเครองมอและอปกรณทางวทยาศาสตร

๑. ความรทจำเปนในงาน

๒. ความรเรองกฎหมาย

๓. ความรเรองหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงตามแนวพระราชดำร

ของพระบาทสมเดจพระเจาอยหว

๔. ความรทวไปเรองชมชน

๕. ความรเรองการจดการความร

๖. ความรเรองการจดทำแผนปฏบตการและแผนยทธศาสตร

๗. ความรเรองการตดตามและประเมนผล

๘. ความรเรองระบบการจดการองคกร

๙. ความรเรองการวเคราะหผลกระทบตาง ๆ เชน EIA, HIA, ฯลฯ

๑๐.ความรเรองการทำงบการเงนและงบประมาณ

๑๑.ความรเรอง GFMIS

๑๒.ความรเรองการบรหารความเสยง

๑๓.ความรเรองบญชและระบบบญช

๑๔.ความรเรองจดซอจดจางและกฎระเบยบพสด

๑๕.ความรเรองการบรหารทรพยากรบคคล

๑๖.ความรเรองการพฒนาบคลากร

๑๗.ความรเรองงานธรการและงานสารบรรณ

๑๘.ความรเรองสถานการณภายนอกและผลกระทบตอเศรษฐกจ

และสงคมพนท

๑๙.ความรเรองสอสารสาธารณะ

๒๐.ความรเรองการบรหารจดการ Hardware Software และ

Network

๒๑.ความรเรองบรรณารกษ

* ทงน ไดกำหนดสมรรถนะ ระดบความร และทกษะทตองการของขาราชการสวนทองถนแตละสายงาน (Competency

Mapping) เรยบรอยแลวอนจะมผลตอการประเมนและการพฒนาขาราชการสวนทองถนตอไป

X การกำหนดความรทจำเปนประจำสายงานของขาราชการหรอพนกงานสวนทองถน มดงน

4 สายงานในตำแหนงประเภทบรหารทองถน ใหกำหนดความรทจำเปนประจำสายงานไว

อยางนอยสายงานละ ๗ ดาน

4 สายงานในตำแหนงประเภทอำนวยการทองถน ใหกำหนดความรทจำเปนประจำสายงานไว

อยางนอย สายงานละ ๗ ดาน

4 สายงานในตำแหนงประเภทวชาการ ใหกำหนดความรทจำเปนประจำสายงานไวอยางนอย

สายงานละ ๕ ดาน

4 สายงานในตำแหนงประเภททวไป ใหกำหนดความรทจำเปนประจำสายงานไวอยางนอย

สายงานละ ๓ ดาน

คมอและแนวทางปฏบตเพอเปนการเสรมสรางความเขาใจเกยวกบระบบจำแนกตำแหนงของขาราชการสวนทองถน จากระบบซเปนระบบแทง ��


X การกำหนดทกษะทจำเปนประจำสายงานของขาราชการหรอพนกงานสวนทองถน มดงน

4 สายงานในตำแหนงประเภทบรหารทองถน ใหกำหนดทกษะทจำเปนประจำสายงานไว

อยางนอยสายงานละ ๔ ดาน

4 สายงานในตำแหนงประเภทอำนวยการทองถน ใหกำหนดทกษะทจำเปนประจำสายงานไว

อยางนอยสายงานละ ๔ ดาน

4 สายงานในตำแหนงประเภทวชาการ ใหกำหนดทกษะทจำเปนประจำสายงานไวอยางนอย


4 สายงานในตำแหนงประเภททวไป ใหกำหนดทกษะทจำเปนประจำสายงานไวอยางนอย


X การกำหนดสมรรถนะทจำเปนประจำสายงานของขาราชการหรอพนกงานสวนทองถน มดงน

4 สมรรถนะหลก ใหกำหนดเปนสมรรถนะทจำเปนประจำสายงานในทกประเภทและระดบ

ตำแหนงทง ๕ สมรรถนะ

4 สมรรถนะประจำผบรหาร ใหกำหนดเปนสมรรถนะทจำเปนประจำสายงานในตำแหนง

ประเภทบรหารทองถนและอำนวยการทองถนทง ๔ สมรรถนะ

4 สมรรถนะประจำสายงาน ใหกำหนดเปนสมรรถนะทจำเปนประจำสายงานในทกประเภท

และระดบตำแหนงไวอยางนอยสายงานละ ๓ สมรรถนะ

ทงนการกำหนดรายละเอยด หลกเกณฑ และวธปฏบตเกยวกบสมรรถนะทจำเปนในงานของ

ขาราชการหรอพนกงานสวนทองถน ใหเปนไปตามมาตรฐานทวไปทคณะกรรมการกลางขาราชการหรอ

พนกงานสวนทองถนกำหนด (สามารถดไดในภาคผนวกท ๑)

๕.๒ ตวอยางมาตรฐานกำหนดตำแหนงของแตละประเภท

ในปจจบนทางคณะกรรมการกลางขาราชการและพนกงานสวนทองถน (ก.กลาง) ไดจดทำมาตรฐาน

กำหนดตำแหนงใหมของทง ๙๙ สายงานไวแลวตามหนงสอกระทรวงมหาดไทยทมท.๐๘๐๙.๕/ว๕๘

ลงวนท๑๑ธนวาคม๒๕๕๗เรองประกาศก.จ.ก.ท.และก.อบต.เรองมาตรฐานทวไปเกยวกบการ

จดทำมาตรฐานกำหนดตำแหนงขาราชการและพนกงานสวนทองถนพ.ศ.๒๕๕๘ (สามารถดไดใน

ภาคผนวกท ๖)

๕.๓ ประโยชนทจะเกดตอประชาชน

X การเขยนงานและหนาทรบผดชอบทชดเจน ทำใหการปฏบตงานเพอประโยชนแกประชาชน

สามารถวดผลสมฤทธและตรวจสอบไดงายกวาโดยเปรยบเทยบ รวมถงการทำงานตรงกบตำแหนง

อนจะนำไปสการสงมอบผลงานทเหมาะสมและเกดประสทธภาพสงสด


�� คมอและแนวทางปฏบตเพอเปนการเสรมสรางความเขาใจเกยวกบระบบจำแนกตำแหนงของขาราชการสวนทองถน จากระบบซเปนระบบแทง

X การกำหนดหนาทรบผดชอบใหมจะสะทอนภารกจในอนาคต ทำใหการดำเนนการของขาราชการ

สวนทองถนมหนาทรบผดชอบทหลากหลาย คลองตว และสามารถเพมประโยชนแกประชาชน

มากยงขน

X สมรรถนะของตำแหนงประเภทบรหารทองถน โดยเฉพาะการเปนผนำในการเปลยนแปลง และ

การคดเชงกลยทธ จะสะทอนใหสามารถคดสรรผบรหารทองถนทมศกยภาพสง และตรงตาม

ตองการของพนท อนจะทำใหองคกรปกครองสวนทองถนสามารถปฏบตหนาทบำรงสขให

ประชาชนอยางมประสทธภาพสงสด



บทท

๖ การเปลยนแปลง

ในโครงสรางบญชเงนเดอนใหม และคาตอบแทน


การเปลยนแปลงในโครงสรางบญชเงนเดอนใหมและคาตอบแทน

๖.๑ บญชโครงสรางเงนเดอนใหม (บญช ๕)

ในปจจบน ภายใตการเปลยนแปลงในระบบแทง ไดมการปรบปรงบญชโครงสรางเงนเดอนใหม โดยม

เงอนไขในการจดทำโครงสรางบญชอตราเงนเดอน ดงตอไปน

๑. การจายเงนเดอนในแตละประเภทและแตละระดบของขาราชการสวนทองถน ควรมการพจารณา

เปรยบเทยบกบการจายเงนเดอนในภาคราชการอน ๆ เพอความเทาเทยมในภาครฐ

๒. คาตอบแทนในภาพรวมตองถกสรางใหสะทอนสภาพการจายคาตอบแทนในตลาดเอกชนหรอ

สามารถแขงขนไดโดยเฉพาะในสายงานทจำเปนในการทำงานเพอประชาชนและการสรางสรรค

ความเจรญและสขภาวะทดในทองถน

๓. การเปลยนแปลงการจายคาตอบแทนทงหมดตองทำคไปกบการนำระบบบรหารผลงานใหมมาใช

เพอใหมนใจวาการจายคาตอบแทนมความเปนธรรม และสะทอนผลงานของบคลากรทมตอ

ประชาชนหรอพนททองถน

๔. งบประมาณคาตอบแทนโดยรวมทงหมดจะตองไมเกน ๔๐% ของงบรายจายประจำปขององคกร

ปกครองสวนทองถน ทงนอาจมการปรบเปลยนไดตามสภาพความตองการอตรากำลงคนโดยรวม

หรอตามจำนวนภารกจทมผลกระทบตอประเทศทดำเนนการในพนทซงอาจมความแตกตางกน

โดยกระบวนการในการจดทำบญชโครงสรางเงนเดอน (บญช ๕) จะเรมจากการทบทวนบญชโครงสราง

เงนเดอน (บญช ๔) แลวปรบปรงโครงสรางบญชเงนเดอนใหมใหสะทอนผลการประเมนคางานในแตละ

ประเภทและแตละระดบในระบบแทงใหมตามประกาศคณะกรรมการมาตรฐานการบรหารงานบคคล

สวนทองถน เรอง กำหนดมาตรฐานกลางการบรหารงานบคคลสวนทองถน (ฉบบท ๔) วนท ๒๖ ธนวาคม

พ.ศ. ๒๕๕๗ ขอ ๔/๑ การกำหนดตำแหนงพนกงานสวนทองถน และประกาศคณะกรรมการมาตรฐาน

การบรหารงานบคคลสวนทองถน (ฉบบท ๙) วนท ๒๐ พฤศจกายน พ.ศ. ๒๕๕๘ ดงน



ขน ประเภททวไประดบ

ปฏบตงาน

ประเภททวไประดบ

ชำนาญงาน

ประเภททวไประดบอาวโส

ประเภทวชาการ

ระดบปฏบตการ

ประเภทวชาการระดบ

ชำนาญการ


ชำนาญการพเศษ


เชยวชาญ

ประเภทอำนวยการทองถนระดบตน

ประเภทอำนวยการทองถน

ระดบกลาง

ประเภทอำนวยการทองถนระดบสง

ประเภทบรหารทองถนระดบตน

ประเภทบรหารทองถน


ประเภทบรหารทองถนระดบสง

๓๒.๕ ๔๙,๔๘๐ ๗๗,๓๘๐ ๕๐,๑๗๐ ๗๘,๐๒๐ ๕๑,๑๔๐

๓๒ ๔๘,๗๔๐ ๗๖,๒๒๐ ๔๙,๔๘๐ ๗๗,๓๘๐ ๕๐,๑๗๐

๓๑.๕ ๒๕,๐๒๐ ๔๗,๙๙๐ ๖๖,๔๙๐ ๗๕,๐๕๐ ๔๘,๗๔๐ ๖๗,๕๖๐ ๗๖,๒๒๐ ๔๙,๔๘๐ ๖๘,๖๔๐

๓๑ ๒๔,๖๔๐ ๔๐,๙๐๐ ๕๔,๐๙๐ ๔๗,๒๔๐ ๖๕,๔๙๐ ๗๓,๘๘๐ ๔๗,๙๙๐ ๖๖,๔๙๐ ๗๕,๐๕๐ ๔๘,๗๔๐ ๖๗,๕๖๐

๓๐.๕ ๒๔,๒๗๐ ๔๐,๒๖๐ ๕๓,๒๓๐ ๔๖,๔๙๐ ๖๔,๔๙๐ ๗๒,๗๑๐ ๔๗,๒๔๐ ๖๕,๔๙๐ ๗๓,๘๘๐ ๔๗,๙๙๐ ๖๖,๔๙๐

๓๐ ๒๓,๙๐๐ ๓๙,๖๓๐ ๕๒,๓๗๐ ๔๕,๗๔๐ ๖๓,๔๘๐ ๗๑,๕๓๐ ๔๖,๔๙๐ ๖๔,๔๙๐ ๗๒,๗๑๐ ๔๗,๒๔๐ ๖๕,๔๙๐ ๘๐,๔๕๐

๒๙.๕ ๒๓,๕๒๐ ๓๙,๐๘๐ ๕๑,๕๒๐ ๓๐,๐๒๐ ๔๔,๙๙๐ ๖๒,๔๗๐ ๗๐,๓๕๐ ๔๕,๗๔๐ ๖๓,๔๘๐ ๗๑,๕๓๐ ๔๖,๔๙๐ ๖๔,๔๙๐ ๗๙,๒๔๐

๒๙ ๒๓,๑๔๐ ๓๘,๕๒๐ ๔๙,๔๘๐ ๒๙,๕๗๐ ๔๔,๒๘๐ ๖๑,๔๖๐ ๖๙,๒๔๐ ๔๔,๙๙๐ ๖๒,๔๗๐ ๗๐,๓๕๐ ๔๕,๗๔๐ ๖๓,๔๘๐ ๗๘,๐๒๐

๒๘.๕ ๒๒,๗๖๐ ๓๗,๙๖๐ ๔๘,๗๔๐ ๒๙,๑๓๐ ๔๓,๕๘๐ ๖๐,๔๕๐ ๖๘,๑๕๐ ๔๔,๒๘๐ ๖๑,๔๖๐ ๖๙,๒๔๐ ๔๔,๙๙๐ ๖๒,๔๗๐ ๗๖,๘๐๐

๒๘ ๒๒,๔๐๐ ๓๗,๔๑๐ ๔๗,๙๙๐ ๒๘,๖๙๐ ๔๒,๘๙๐ ๕๙,๕๐๐ ๖๗,๐๘๐ ๔๓,๕๘๐ ๖๐,๔๕๐ ๖๘,๑๕๐ ๔๔,๒๘๐ ๖๑,๔๖๐ ๗๕,๕๘๐

๒๗.๕ ๒๒,๐๕๐ ๓๖,๖๔๐ ๔๗,๒๔๐ ๒๘,๒๕๐ ๔๒,๒๑๐ ๕๘,๕๖๐ ๖๖,๐๒๐ ๔๒,๘๙๐ ๕๙,๕๐๐ ๖๗,๐๘๐ ๔๓,๕๘๐ ๖๐,๔๕๐ ๗๔,๓๖๐

๒๗ ๒๑,๗๐๐ ๓๖,๐๙๐ ๔๖,๔๙๐ ๒๗,๘๐๐ ๔๑,๕๕๐ ๕๗,๖๔๐ ๖๔,๙๘๐ ๔๒,๒๑๐ ๕๘,๕๖๐ ๖๖,๐๒๐ ๔๒,๘๙๐ ๕๙,๕๐๐ ๗๓,๑๔๐

๒๖.๕ ๒๑,๓๖๐ ๓๕,๕๔๐ ๔๕,๗๔๐ ๒๗,๓๕๐ ๔๐,๙๐๐ ๕๖,๗๓๐ ๖๓,๙๖๐ ๔๑,๕๕๐ ๕๗,๖๔๐ ๖๔,๙๘๐ ๔๒,๒๑๐ ๕๘,๕๖๐ ๗๑,๙๙๐

๒๖ ๒๑,๐๒๐ ๓๔,๙๙๐ ๔๔,๙๙๐ ๒๖,๙๒๐ ๔๐,๒๖๐ ๕๕,๘๔๐ ๖๓,๐๙๐ ๔๐,๙๐๐ ๕๖,๗๓๐ ๖๓,๙๖๐ ๔๑,๕๕๐ ๕๗,๖๔๐ ๗๐,๘๖๐

๒๕.๕ ๒๐,๖๙๐ ๓๔,๔๓๐ ๔๔,๒๘๐ ๒๖,๕๐๐ ๓๙,๖๓๐ ๕๔,๙๖๐ ๖๒,๒๒๐ ๔๐,๒๖๐ ๕๕,๘๔๐ ๖๓,๐๙๐ ๔๐,๙๐๐ ๕๖,๗๓๐ ๖๙,๗๔๐

๒๕ ๒๐,๓๖๐ ๓๓,๘๗๐ ๔๓,๕๘๐ ๒๖,๐๘๐ ๓๙,๐๘๐ ๕๔,๐๙๐ ๖๑,๓๖๐ ๓๙,๖๓๐ ๕๔,๙๖๐ ๖๒,๒๒๐ ๔๐,๒๖๐ ๕๕,๘๔๐ ๖๘,๖๔๐

๒๔.๕ ๒๐,๐๔๐ ๓๓,๓๑๐ ๔๒,๘๙๐ ๒๕,๖๗๐ ๓๘,๕๒๐ ๕๓,๒๓๐ ๖๐,๕๐๐ ๓๙,๐๘๐ ๕๔,๐๙๐ ๖๑,๓๖๐ ๓๙,๖๓๐ ๕๔,๙๖๐ ๖๗,๕๖๐

๒๔ ๑๙,๗๒๐ ๓๒,๗๙๐ ๔๒,๒๑๐ ๒๕,๒๗๐ ๓๗,๙๖๐ ๕๒,๓๗๐ ๕๙,๖๔๐ ๓๘,๕๒๐ ๕๓,๒๓๐ ๖๐,๕๐๐ ๓๙,๐๘๐ ๕๔,๐๙๐ ๖๖,๖๐๐

๒๓.๕ ๑๙,๔๑๐ ๓๒,๒๗๐ ๔๑,๕๕๐ ๒๔,๘๗๐ ๓๗,๔๑๐ ๕๑,๕๒๐ ๕๘,๘๐๐ ๓๗,๙๖๐ ๕๒,๓๗๐ ๕๙,๖๔๐ ๓๘,๕๒๐ ๕๓,๒๓๐ ๖๕,๖๓๐

๒๓ ๑๙,๑๐๐ ๓๑,๗๖๐ ๔๐,๙๐๐ ๒๔,๔๘๐ ๓๖,๘๖๐ ๕๐,๖๗๐ ๕๗,๙๘๐ ๓๗,๔๑๐ ๕๑,๕๒๐ ๕๘,๘๐๐ ๓๗,๙๖๐ ๕๒,๓๗๐ ๖๔,๖๗๐

๒๒.๕ ๑๘,๗๙๐ ๓๑,๒๖๐ ๔๐,๒๖๐ ๒๔,๐๙๐ ๓๖,๓๑๐ ๔๙,๘๓๐ ๕๗,๑๕๐ ๓๖,๘๖๐ ๕๐,๖๗๐ ๕๗,๙๘๐ ๓๗,๔๑๐ ๕๑,๕๒๐ ๖๓,๗๒๐

๒๒ ๑๘,๔๘๐ ๓๐,๗๗๐ ๓๙,๖๓๐ ๒๓,๗๑๐ ๓๕,๗๗๐ ๔๙,๐๑๐ ๕๖,๓๓๐ ๓๖,๓๑๐ ๔๙,๘๓๐ ๕๗,๑๕๐ ๓๖,๘๖๐ ๕๐,๖๗๐ ๖๒,๗๖๐

๒๑.๕ ๑๘,๑๙๐ ๓๐,๒๙๐ ๓๙,๐๘๐ ๒๓,๓๔๐ ๓๕,๒๒๐ ๔๘,๒๐๐ ๕๕,๕๑๐ ๓๕,๗๗๐ ๔๙,๐๑๐ ๕๖,๓๓๐ ๓๖,๓๑๐ ๔๙,๘๓๐ ๖๑,๘๐๐

๒๑ ๑๗,๘๘๐ ๒๙,๘๑๐ ๓๘,๕๒๐ ๒๒,๙๘๐ ๓๔,๖๘๐ ๔๗,๓๘๐ ๕๔,๗๐๐ ๓๕,๒๒๐ ๔๘,๒๐๐ ๕๕,๕๑๐ ๓๕,๗๗๐ ๔๙,๐๑๐ ๖๐,๘๓๐

๒๐.๕ ๑๗,๕๗๐ ๒๙,๓๔๐ ๓๗,๙๖๐ ๒๒,๖๐๐ ๓๔,๑๑๐ ๔๖,๕๖๐ ๕๓,๘๙๐ ๓๔,๖๘๐ ๔๗,๓๘๐ ๕๔,๗๐๐ ๓๕,๒๒๐ ๔๘,๒๐๐ ๕๙,๘๗๐

๒๐ ๑๗,๒๗๐ ๒๘,๘๘๐ ๓๗,๔๑๐ ๒๒,๒๓๐ ๓๓,๕๖๐ ๔๕,๗๕๐ ๕๓,๐๘๐ ๓๔,๑๑๐ ๔๖,๕๖๐ ๕๓,๘๙๐ ๓๔,๖๘๐ ๔๗,๓๘๐ ๕๘,๘๙๐

๑๙.๕ ๑๖,๙๖๐ ๒๘,๔๓๐ ๓๖,๘๖๐ ๒๑,๘๘๐ ๓๓,๐๐๐ ๔๔,๙๓๐ ๕๒,๒๖๐ ๓๓,๕๖๐ ๔๕,๗๕๐ ๕๓,๐๘๐ ๓๔,๑๑๐ ๔๖,๕๖๐ ๕๗,๙๓๐

๑๙ ๑๖,๖๕๐ ๒๗,๙๖๐ ๓๖,๓๑๐ ๒๑,๕๐๐ ๓๒,๔๕๐ ๔๔,๑๓๐ ๕๑,๔๕๐ ๓๓,๐๐๐ ๔๔,๙๓๐ ๕๒,๒๖๐ ๓๓,๕๖๐ ๔๕,๗๕๐ ๕๖,๙๖๐

๑๘.๕ ๑๖,๓๔๐ ๒๗,๔๙๐ ๓๕,๗๗๐ ๒๑,๑๔๐ ๓๑,๘๘๐ ๔๓,๓๐๐ ๕๐,๖๔๐ ๓๒,๔๕๐ ๔๔,๑๓๐ ๕๑,๔๕๐ ๓๓,๐๐๐ ๔๔,๙๓๐ ๕๖,๐๐๐

๑๘ ๑๖,๐๓๐ ๒๗,๐๓๐ ๓๕,๒๒๐ ๒๐,๗๗๐ ๓๑,๓๔๐ ๔๒,๖๒๐ ๔๙,๘๓๐ ๓๑,๘๘๐ ๔๓,๓๐๐ ๕๐,๖๔๐ ๓๒,๔๕๐ ๔๔,๑๓๐ ๕๕,๐๑๐

๑๗.๕ ๑๕,๗๒๐ ๒๖,๕๘๐ ๓๔,๖๘๐ ๒๐,๔๔๐ ๓๐,๗๙๐ ๔๑,๙๓๐ ๔๙,๐๑๐ ๓๑,๓๔๐ ๔๒,๖๒๐ ๔๙,๘๓๐ ๓๑,๘๘๐ ๔๓,๓๐๐ ๕๔,๐๕๐

๑๗ ๑๕,๔๔๐ ๒๖,๑๒๐ ๓๔,๑๑๐ ๒๐,๑๒๐ ๓๐,๒๒๐ ๔๑,๒๕๐ ๔๘,๒๐๐ ๓๐,๗๙๐ ๔๑,๙๓๐ ๔๙,๐๑๐ ๓๑,๓๔๐ ๔๒,๖๒๐ ๕๓,๐๙๐

๑๖.๕ ๑๕,๑๔๐ ๒๕,๖๖๐ ๓๓,๕๖๐ ๑๙,๘๐๐ ๒๙,๖๘๐ ๔๐,๕๖๐ ๔๗,๓๘๐ ๓๐,๒๒๐ ๔๑,๒๕๐ ๔๘,๒๐๐ ๓๐,๗๙๐ ๔๑,๙๓๐ ๕๒,๑๒๐

๑๖ ๑๔,๘๕๐ ๒๕,๑๙๐ ๓๓,๐๐๐ ๑๙,๔๘๐ ๒๙,๑๑๐ ๓๙,๘๘๐ ๔๖,๕๖๐ ๒๙,๖๘๐ ๔๐,๕๖๐ ๔๗,๓๘๐ ๓๐,๒๒๐ ๔๑,๒๕๐ ๕๑,๑๔๐

๑๕.๕ ๑๔,๕๗๐ ๒๔,๗๓๐ ๓๒,๔๕๐ ๑๙,๑๖๐ ๒๘,๕๖๐ ๓๙,๑๙๐ ๔๕,๗๕๐ ๒๙,๑๑๐ ๓๙,๘๘๐ ๔๖,๕๖๐ ๒๙,๖๘๐ ๔๐,๕๖๐ ๕๐,๑๗๐

๑๕ ๑๔,๓๑๐ ๒๔,๒๗๐ ๓๑,๘๘๐ ๑๘,๘๔๐ ๒๘,๐๓๐ ๓๘,๕๐๐ ๔๔,๙๓๐ ๒๘,๕๖๐ ๓๙,๑๙๐ ๔๕,๗๕๐ ๒๙,๑๑๐ ๓๙,๘๘๐ ๔๙,๒๒๐

๑๔.๕ ๑๔,๐๓๐ ๒๓,๘๒๐ ๓๑,๓๔๐ ๑๘,๕๒๐ ๒๗,๔๘๐ ๓๗,๘๓๐ ๔๔,๑๓๐ ๒๘,๐๓๐ ๓๘,๕๐๐ ๔๔,๙๓๐ ๒๘,๕๖๐ ๓๙,๑๙๐ ๔๘,๒๙๐

๑๔ ๑๓,๗๖๐ ๒๓,๓๗๐ ๓๐,๗๙๐ ๑๘,๒๐๐ ๒๖,๙๘๐ ๓๗,๑๓๐ ๔๓,๓๑๐ ๒๗,๔๘๐ ๓๗,๘๓๐ ๔๔,๑๓๐ ๒๘,๐๓๐ ๓๘,๕๐๐ ๔๗,๓๙๐



ขน ประเภททวไประดบ

ปฏบตงาน

ประเภททวไประดบ

ชำนาญงาน

ประเภททวไประดบอาวโส

ประเภทวชาการ

ระดบปฏบตการ







ประเภทอำนวยการทองถนระดบตน

ประเภทอำนวยการทองถน


ประเภทอำนวยการทองถนระดบสง

ประเภทบรหารทองถนระดบตน

ประเภทบรหารทองถน


ประเภทบรหารทองถนระดบสง

๑๓.๕ ๑๓,๕๐๐ ๒๒,๙๒๐ ๓๐,๒๒๐ ๑๗,๘๘๐ ๒๖,๔๖๐ ๓๖,๔๕๐ ๔๒,๔๙๐ ๒๖,๙๘๐ ๓๗,๑๓๐ ๔๓,๓๑๐ ๒๗,๔๘๐ ๓๗,๘๓๐ ๔๖,๔๗๐

๑๓ ๑๓,๒๓๐ ๒๒,๔๙๐ ๒๙,๖๘๐ ๑๗,๕๗๐ ๒๕,๙๗๐ ๓๕,๗๖๐ ๔๑,๖๗๐ ๒๖,๔๖๐ ๓๖,๔๕๐ ๔๒,๔๙๐ ๒๖,๙๘๐ ๓๗,๑๓๐ ๔๕,๕๕๐

๑๒.๕ ๑๒,๙๗๐ ๒๒,๐๔๐ ๒๙,๑๑๐ ๑๗,๒๙๐ ๒๕,๔๗๐ ๓๕,๐๙๐ ๔๐,๘๙๐ ๒๕,๙๗๐ ๓๕,๗๖๐ ๔๑,๖๗๐ ๒๖,๔๖๐ ๓๖,๔๕๐ ๔๔,๖๘๐

๑๒ ๑๒,๗๓๐ ๒๑,๖๒๐ ๒๘,๕๖๐ ๑๖,๙๔๐ ๒๔,๙๗๐ ๓๔,๔๓๐ ๔๐,๑๐๐ ๒๕,๔๗๐ ๓๕,๐๙๐ ๔๐,๘๙๐ ๒๕,๙๗๐ ๓๕,๗๖๐ ๔๓,๘๑๐

๑๑.๕ ๑๒,๔๗๐ ๒๑,๑๙๐ ๒๘,๐๓๐ ๑๖,๖๐๐ ๒๔,๔๙๐ ๓๓,๗๗๐ ๓๙,๓๖๐ ๒๔,๙๗๐ ๓๔,๔๓๐ ๔๐,๑๐๐ ๒๕,๔๗๐ ๓๕,๐๙๐ ๔๒,๙๕๐

๑๑ ๑๒,๒๒๐ ๒๐,๗๘๐ ๒๗,๔๘๐ ๑๖,๒๒๐ ๒๔,๐๑๐ ๓๓,๑๔๐ ๓๘,๖๒๐ ๒๔,๔๙๐ ๓๓,๗๗๐ ๓๙,๓๖๐ ๒๔,๙๗๐ ๓๔,๔๓๐ ๔๒,๐๗๐

๑๐.๕ ๑๑,๙๖๐ ๒๐,๓๖๐ ๒๖,๙๘๐ ๑๕,๘๔๐ ๒๓,๕๕๐ ๓๒,๕๑๐ ๓๗,๘๘๐ ๒๔,๐๑๐ ๓๓,๑๔๐ ๓๘,๖๒๐ ๒๔,๔๙๐ ๓๓,๗๗๐ ๔๑,๑๙๐

๑๐ ๑๑,๗๐๐ ๑๙,๙๗๐ ๒๖,๔๖๐ ๑๕,๔๒๐ ๒๓,๐๘๐ ๓๑,๙๐๐ ๓๗,๑๒๐ ๒๓,๕๕๐ ๓๒,๕๑๐ ๓๗,๘๘๐ ๒๔,๐๑๐ ๓๓,๑๔๐ ๔๐,๓๑๐

๙.๕ ๑๑,๕๑๐ ๑๙,๕๘๐ ๒๕,๙๗๐ ๑๕,๐๖๐ ๒๒,๖๒๐ ๓๑,๒๙๐ ๓๖,๔๑๐ ๒๓,๐๘๐ ๓๑,๙๐๐ ๓๗,๑๒๐ ๒๓,๕๕๐ ๓๒,๕๑๐ ๓๙,๔๔๐

๙ ๑๑,๒๐๐ ๑๙,๒๐๐ ๒๕,๔๗๐ ๑๔,๗๒๐ ๒๒,๑๗๐ ๓๐,๖๙๐ ๓๕,๖๙๐ ๒๒,๖๒๐ ๓๑,๒๙๐ ๓๖,๔๑๐ ๒๓,๐๘๐ ๓๑,๙๐๐ ๓๘,๕๗๐

๘.๕ ๑๐,๘๘๐ ๑๘,๘๑๐ ๒๔,๙๗๐ ๑๔,๓๘๐ ๒๑,๗๑๐ ๓๐,๑๐๐ ๓๔,๙๘๐ ๒๒,๑๗๐ ๓๐,๖๙๐ ๓๕,๖๙๐ ๒๒,๖๒๐ ๓๑,๒๙๐ ๓๗,๗๐๐

๘ ๑๐,๗๖๐ ๑๘,๔๔๐ ๒๔,๔๙๐ ๑๔,๐๗๐ ๒๑,๒๔๐ ๒๙,๕๑๐ ๓๔,๒๗๐ ๒๑,๗๑๐ ๓๐,๑๐๐ ๓๔,๙๘๐ ๒๒,๑๗๐ ๓๐,๖๙๐ ๓๖,๘๒๐

๗.๕ ๑๐,๕๔๐ ๑๘,๐๖๐ ๒๔,๐๑๐ ๑๓,๗๗๐ ๒๐,๗๙๐ ๒๘,๙๓๐ ๓๓,๕๕๐ ๒๑,๒๔๐ ๒๙,๕๑๐ ๓๔,๒๗๐ ๒๑,๗๑๐ ๓๐,๑๐๐ ๓๕,๙๕๐

๗ ๑๐,๓๕๐ ๑๗,๖๙๐ ๒๓,๕๕๐ ๑๓,๔๗๐ ๒๐,๓๒๐ ๒๘,๓๕๐ ๓๒,๘๕๐ ๒๐,๗๙๐ ๒๘,๙๓๐ ๓๓,๕๕๐ ๒๑,๒๔๐ ๒๙,๕๑๐ ๓๕,๐๙๐

๖.๕ ๑๐,๑๕๐ ๑๗,๓๑๐ ๒๓,๐๘๐ ๑๓,๑๖๐ ๑๙,๘๖๐ ๒๗,๘๐๐ ๓๒,๑๑๐ ๒๐,๓๒๐ ๒๘,๓๕๐ ๓๒,๘๕๐ ๒๐,๗๙๐ ๒๘,๙๓๐ ๓๔,๒๒๐

๖ ๙,๙๕๐ ๑๖,๙๒๐ ๒๒,๖๒๐ ๑๒,๘๔๐ ๑๙,๔๑๐ ๒๗,๒๓๐ ๓๑,๔๐๐ ๑๙,๘๖๐ ๒๗,๘๐๐ ๓๒,๑๑๐ ๒๐,๓๒๐ ๒๘,๓๕๐ ๓๓,๓๖๐

๕.๕ ๙,๗๔๐ ๑๖,๕๗๐ ๒๒,๑๗๐ ๑๒,๕๓๐ ๑๘,๙๕๐ ๒๖,๖๖๐ ๓๐,๗๐๐ ๑๙,๔๑๐ ๒๗,๒๓๐ ๓๑,๔๐๐ ๑๙,๘๖๐ ๒๗,๘๐๐ ๓๒,๕๑๐

๕ ๙,๖๒๐ ๑๖,๑๙๐ ๒๑,๗๑๐ ๑๑,๙๖๐ ๑๘,๔๗๐ ๒๖,๑๐๐ ๒๙,๙๘๐ ๑๘,๙๕๐ ๒๖,๖๖๐ ๓๐,๗๐๐ ๑๙,๔๑๐ ๒๗,๒๓๐ ๓๑,๖๕๐

๔.๕ ๙,๔๔๐ ๑๕,๘๐๐ ๒๑,๒๔๐ ๑๑,๗๐๐ ๑๘,๐๑๐ ๒๕,๕๓๐ ๒๙,๒๘๐ ๑๘,๔๗๐ ๒๖,๑๐๐ ๒๙,๙๘๐ ๑๘,๙๕๐ ๒๖,๖๖๐ ๓๐,๘๒๐

๔ ๙,๓๓๐ ๑๕,๔๓๐ ๒๐,๗๙๐ ๑๑,๔๕๐ ๑๗,๕๖๐ ๒๔,๙๖๐ ๒๘,๕๖๐ ๑๘,๐๑๐ ๒๕,๕๓๐ ๒๙,๒๘๐ ๑๘,๔๗๐ ๒๖,๑๐๐ ๒๙,๙๘๐

๓.๕ ๙,๑๕๐ ๑๕,๐๕๐ ๒๐,๓๒๐ ๑๑,๒๐๐ ๑๖,๙๒๐ ๒๔,๔๐๐ ๒๗,๘๕๐ ๑๗,๕๖๐ ๒๔,๙๖๐ ๒๘,๕๖๐ ๑๘,๐๑๐ ๒๕,๕๓๐ ๒๙,๒๘๐

๓ ๘,๙๗๐ ๑๔,๖๘๐ ๑๙,๘๖๐ ๑๐,๙๕๐ ๑๖,๕๗๐ ๒๓,๘๓๐ ๒๗,๑๖๐ ๑๖,๙๒๐ ๒๔,๔๐๐ ๒๗,๘๕๐ ๑๗,๕๖๐ ๒๔,๙๖๐ ๒๘,๕๖๐

๒.๕ ๘,๘๐๐ ๑๔,๓๘๐ ๑๙,๔๑๐ ๑๐,๓๕๐ ๑๖,๑๙๐ ๒๓,๒๗๐ ๒๖,๔๖๐ ๑๖,๕๗๐ ๒๓,๘๓๐ ๒๗,๑๖๐ ๑๖,๙๒๐ ๒๔,๔๐๐ ๒๗,๘๕๐

๒ ๘,๖๑๐ ๑๔,๐๗๐ ๑๘,๙๕๐ ๑๐,๑๕๐ ๑๕,๘๐๐ ๒๒,๗๐๐ ๒๕,๗๗๐ ๑๖,๑๙๐ ๒๓,๒๗๐ ๒๖,๔๖๐ ๑๖,๕๗๐ ๒๓,๘๓๐ ๒๗,๑๖๐

๑.๕ ๘,๔๕๐ ๑๓,๗๗๐ ๑๘,๔๗๐ ๙,๙๕๐ ๑๕,๔๓๐ ๒๒,๑๔๐ ๒๕,๐๘๐ ๑๕,๘๐๐ ๒๒,๗๐๐ ๒๕,๗๗๐ ๑๖,๑๙๐ ๒๓,๒๗๐ ๒๖,๔๖๐

๑ ๘,๒๙๐ ๑๓,๔๗๐ ๑๘,๐๑๐ ๙,๗๔๐ ๑๕,๐๕๐ ๒๑,๕๕๐ ๒๔,๔๐๐ ๑๕,๔๓๐ ๒๒,๑๔๐ ๒๕,๐๘๐ ๑๕,๘๐๐ ๒๒,๗๐๐ ๒๕,๗๗๐

ในการปรบเปลยนเขาสโครงสรางเงนเดอนใหมนน ตองไมมขาราชการและพนกงานสวนทองถนผใด

ไดรบเงนเดอนนอยลงจากทไดรบอยเดม โดยมแนวทาง ดงน

X ใหปรบอตราเงนเดอนของขาราชการและพนกงานสวนทองถนทไดรบอยเดม เขาสโครงสรางบญช

อตราเงนเดอนใหม (บญช ๕)

X ในการปรบอตราเงนเดอนดงกลาว หากไมมอตราเงนเดอนทเทาเดม ใหไดรบอตราเงนเดอนในขน

ใกลเคยงทสงกวา



๖.๒ เงนประจำตำแหนงใหม

มการปรบเปลยนการใหไดรบเงนประจำตำแหนงบางตำแหนงสำหรบตำแหนงประเภทและระดบตาง ๆ

ในระบบแทง ตามประกาศคณะกรรมการมาตรฐานการบรหารงานบคคลสวนทองถน (ฉบบท ๑๐) ลงวนท

๒๒ ธนวาคม พ.ศ. ๒๕๕๘ ดงตอไปน

เงนประจำตำแหนงประเภทบรหารทองถน

ระดบ ตำแหนง อตรา(บาท/เดอน)

สง

ปลดองคกรปกครองสวนทองถน

(ระดบ ๑๐ เดม หรอประเภทพเศษ ระดบสง)

๑๔,๕๐๐

ปลด/รองปลดองคกรปกครองสวนทองถน ๑๐,๐๐๐

กลางปลดองคกรปกครองสวนทองถน ๗,๐๐๐

รองปลดองคกรปกครองสวนทองถน ๕,๖๐๐

ตนปลดองคกรปกครองสวนทองถน ๔,๐๐๐

รองปลดองคกรปกครองสวนทองถน ๓,๕๐๐

เงนประจำตำแหนงประเภทอำนวยการทองถน

ระดบ ตำแหนง อตรา(บาท/เดอน)

สง หวหนาสวนราชการทสงกวากอง/ผอำนวยการสำนก ๑๐,๐๐๐

กลางหวหนาสวนราชการทมฐานะเปนกอง/ผอำนวยการกอง ๕,๖๐๐

ผอำนวยการสวน/หวหนากลมงาน (นกบรหาร ระดบ ๘ เดม) ๒,๕๐๐

ตน

หวหนาสวนราชการทมฐานะเทยบเทากอง/ผอำนวยการกอง/หวหนาสวน

(นกบรหาร ระดบ ๖ หรอระดบ ๗ เดม)

๓,๕๐๐

หวหนาฝาย (นกบรหาร ระดบ ๖ หรอระดบ ๗ เดม) ๑,๕๐๐

เงนประจำตำแหนงประเภทวชาการ

ระดบ อตรา(บาท/เดอน) หมายเหต

ระดบเชยวชาญ (ชช.)* ๙,๙๐๐ เทากบขาราชการพลเรอนในตำแหนงระดบ


ระดบชำนาญการพเศษ (วช.)* ๕,๖๐๐ เทากบขาราชการพลเรอนในตำแหนงระดบ


ระดบชำนาญการ (วช.)* ๓,๕๐๐ เทากบขาราชการพลเรอนในตำแหนงระดบ




X เฉพาะสายงานดงตอไปน

ตำแหนงประเภทเชยวชาญเฉพาะ(ชช.)

- ดานการผงเมอง

- ดานการฝกอบรม

- ดานการสบสวนสอบสวน

- ดานการตรวจสอบบญช

- ดานนตการ

- ดานโบราณคด

- ดานวเคราะหนโยบายและแผน

- ดานวชาการคลง

- ดานวชาการบญช

- ดานการพฒนาชมชน

- ดานวชาการวทยาศาสตรการแพทย

- ดานวชาการสตวบาล

- ดานวชาการสาธารณสข

- ดานวชาการสงแวดลอม

- ดานวชาการสขาภบาล

- ดานวศวกรรม

- ดานอน ๆ ตามท ก.จ., ก.ท. และ ก.อบต. กำหนด

ตำแหนงประเภทวชาชพเฉพาะ(วช.)

- วชาชพเฉพาะกายภาพบำบด

- วชาชพเฉพาะการทนตแพทย

- วชาชพเฉพาะการพยาบาล

- วชาชพเฉพาะการแพทย

- วชาชพเฉพาะการสตวแพทย

- วชาชพเฉพาะเภสชกรรม

- วชาชพเฉพาะวศวกรรมเครองกล

- วชาชพเฉพาะวศวกรรมไฟฟา

- วชาชพเฉพาะวศวกรรมโยธา

- วชาชพเฉพาะสถาปตยธรรม

- วชาชพเฉพาะรงสการแพทย

- วชาชพเฉพาะวศวกรรมชลประทาน

- วชาชพเฉพาะวทยาการคอมพวเตอร

- วชาชพเฉพาะวทยาศาสตรและเทคโนโลย

- วชาชพเฉพาะนตการ

- วชาชพเฉพาะอน ๆ ตามท ก.จ., ก.ท. และ ก.อบต. กำหนด



๖.๓ แนวทางการขนเงนเดอนใหม

เพอเตรยมการรองรบการเขาสระบบแทงของขาราชการสวนทองถน ทางคณะกรรมการกลาง

ขาราชการหรอพนกงานสวนทองถน จงดำเนนการพจารณามาตรฐานทวไปเกยวกบการกำหนดวงเงนขน

เงนเดอน คาจาง และคาตอบแทนพเศษสำหรบขาราชการสวนทองถนและลกจางประจำของ อปท. ดงน

๑. ยกเลกการแบงกลมโควตาวงเงนการขนเงนเดอนแบบเดมตามระดบซ (กลมตำแหนงในระดบ

ซ ๑-๘ และกลมตำแหนงในระดบซ ๙ ขนไป) และกำหนดกลมโควตาวงเงนการขนเดอนใหมตาม

ประเภทตามหนงสอเวยน ว๑๓๕ ลงวนท ๒๘ ธนวาคม ๒๕๕๘ เรอง มาตราฐานทวไปเกยวกบ

โควตา และวงเงนการเลอน เพอใหสอดคลองกบระบบใหม ไดแก

X กลมผดำรงตำแหนงทวไป (ระดบปฏบตงาน ระดบชำนาญงาน และระดบอาวโส)

กลมผดำรงตำแหนงประเภทวชาการ (ระดบปฏบตการ ระดบชำนาญการ และระดบ

ชำนาญการพเศษ) กลมผดำรงตำแหนงประเภทอำนวยการทองถน (ระดบตน และระดบ

กลาง) และกลมผดำรงตำแหนงบรหารทองถน (ระดบตน และระดบกลาง)

X กลมผดำรงตำแหนงประเภทวชาการ (ระดบเชยวชาญ) กลมผดำรงตำแหนงประเภท

อำนวยการทองถน (ระดบสง) และกลมผดำรงตำแหนงบรหารทองถน (ระดบสง)

๒. ใหเลอนเงนเดอนปละ ๒ ครงตามระยะเวลาในการประเมนผลงาน โดยเลอนขนเงนเดอนครงท ๑

ในวนท ๑ เมษายน และ คร งท ๒ ในวนท ๑ ตลาคม ภายในวงเงนรอยละ ๖ ของวนท

๑ กนยายนของทกป

๓. ขาราชการผทไดรบเงนเดอนถงขนสงหรอใกลถงขนสงของอนดบ และไดรบคาตอบแทนพเศษ

ตองอยในวงเงนรอยละ ๖

๔. ใหนำหลกเกณฑและแนวทางการประเมนผลการปฏบตราชการในหนงสอเวยน ว๑๓๕/๒๕๕๘

มาประกอบการพจารณาเลอนขนเงนเดอนประจำป

(รายละเอยดหลกเกณฑใหดเพมเตมใน website ของกรมสงเสรมการปกครองทองถน)



บทท

๗ การเปลยนแปลง

ในเสนทางความกาวหนา ในสายอาชพ


การเปลยนแปลงในเสนทาง ความกาวหนาในสายอาชพ

การปรบใชระบบจำแนกตำแหนงแบบระบบแทง ทำใหเสนทางความกาวหนาในสายอาชพ

เปลยนแปลงไปเพอใหสอดคลองกบประเภทและระดบตำแหนงใหม ดงน



๗.๑ การเลอนและแตงตงใหดำรงตำแหนงประเภทเดยวกน

๗.๑.๑ ตำแหนงประเภททวไป

มการเปลยนแปลงจากหลกเกณฑเดม ตามมตของคณะกรรมการกลางขาราชการหรอ

พนกงานสวนทองถนตามการประชมครงท ๘/๒๕๕๘ ดงรปตอไปน



๗.๑.๒ ตำแหนงประเภทวชาการ


พนกงานสวนทองถน (ก.กลาง) ตามการประชมครงท ๘/๒๕๕๘ ดงรปตอไปน



๗.๑.๓ ตำแหนงประเภทอำนวยการทองถน


พนกงานสวนทองถน (ก.กลาง) ตามการประชมครงท ๘/๒๕๕๘ ดงรปตอไปน

ปรบระยะเวลาการดำรงตำแหนงประเภทอำนวยการทองถน ระดบกลาง จาก ๒ ป เปน ๔ ป เพอใหมความสอดคลองกบหลกเกณฑเดมและสอดคลองกบระยะเวลาการเลอนระดบของประเภทบรหารทองถน ดงน

กลาวคอ หลกเกณฑเดมกำหนดให ผอ. กอง/ผอ.สวน ระดบ ๘ ตองดำรงตำแหนง ๔ ป ถงจะมสทธเลอนระดบเปน ผอ.สำนก ระดบ ๙ ได ทงน หากปรบแกไขระยะเวลาการดำรงตำแหนงใหมนจะทำใหระยะเวลาการดำรงตำแหนงประเภทอำนวยการทองถนระดบตน ถงระดบสง รวมแลวใชระยะเวลาทงสน ๘ ป ซงเปนระยะเวลาทเรวกวาหลกเกณฑเดมทตองดำรงตำแหนง ทงสน ๑๐ ป แนวทางการประเมนเพอเลอนระดบ จะคำนงถงผลการปฏบตทผานมา ทกษะประสบการณ ระยะเวลาการดำรงตำแหนง ตลอดจนประสทธภาพ ประสทธผล ทกอ

ใหเกดผลดตอองคกรปกครองสวนทองถน



๗.๑.๔ ตำแหนงประเภทบรหารทองถน

มการเปลยนแปลงจากหลกเกณฑเดม และผลงานวจยของ สปร. ตามมตของมตของ

คณะกรรมการกลางขาราชการหรอพนกงานสวนทองถน (ก.กลาง) ตามการประชมครงท ๘/๒๕๕๘ ดงรป

ตอไปน

จากการเปลยนแปลงทงหมด จะเหนวามการลดระยะเวลาในการเลอนระดบของตำแหนงงานในแตละ

ประเภท ทำใหการวางแผนความกาวหนาในทางเดนสายอาชพเปนประโยชนแกขาราชการสวนทองถนมากขน

โดยจะมการกำหนดหลกเกณฑในการประเมนทเขมขนมากขนตามแนวทางของความรความสามารถ ทกษะ

และสมรรถนะประจำตำแหนงทกำหนดขนใหมในระบบแทง



๗.๒. การเลอนและแตงตงใหดำรงตำแหนงตางประเภท

๗.๒.๑ ตำแหนงประเภทวชาการ

มการเปลยนแปลงเสนทางความกาวหนาของผปฏบตงานปจจบนในการเขาสตำแหนง

ประเภทวชาการจากประเภททวไปดงน

ทงน เมอเปลยนเขาสระบบแทง การแตงตงจากผดำรงตำแหนงประเภททวไป ระดบ

ปฏบตงาน หรอระดบชำนาญงาน เลอนไปประเภทวชาการระดบปฏบตการ ใหใชหลกเกณฑและวธดำเนนการ

ทคณะกรรมการกลางขาราชการหรอพนกงานสวนทองถนกำหนดใหม ดงรปตอไปน



จากรปจะเหนวาขาราชการประเภททวไป ระดบปฏบตงาน สามารถสอบแขงขนมาเปน

ขาราชการประเภทวชาการระดบปฏบตการได และหากมอายงาน ๒ ป ในระดบสามารถสอบคดเลอกเขาส

ตำแหนงประเภทวชาการ ระดบปฏบตการได ในขณะทขาราชการประเภททวไป ระดบชำนาญการสามารถ

สอบแขงขนและสอบคดเลอกเขาสตำแหนงประเภทวชาการ ในระดบปฏบตการได เชนเดยวกบขาราชการ

ในประเภททวไป ระดบอาวโส

อยางไรกดในการเขาสระบบแทงนน ตามมตของ ก.กลาง ไดเพมโอกาสใหกบขาราชการ

ประเภททวไป ในระดบอาวโส โดยหากมวฒการศกษาระดบปรญญาตรแลวครองระดบตำแหนงมาไมนอยกวา

๖ ปหรอมวฒการศกษาระดบปรญญาโทแลวครองระดบตำแหนงมาไมนอยกวา ๔ ป สามารถสอบคดเลอก

ไปสตำแหนงในประเภทวชาการ กลมตำแหนงทกำหนดไวในระดบชำนาญการ



๗.๒.๒ ตำแหนงประเภทอำนวยการทองถน

ทงนเมอเปลยนเขาสระบบแทง การแตงตงจากผดำรงตำแหนงประเภททวไป และประเภท

วชาการ เลอนไปประเภทอำนวยการทองถน ใหใชหลกเกณฑและวธดำเนนการทคณะกรรมการกลาง

ขาราชการหรอพนกงานสวนทองถนกำหนดใหม ดงรปตอไปน



จากรปจะเหนวาขาราชการประเภททวไป ระดบชำนาญงานสามารถมโอกาสเปลยนระดบ

เปนหวหนาฝาย ตามหลกเกณฑและกระบวนการท ก.กลาง กำหนดได หากมอายงานในระดบมากกวา ๑๐ ป

(ทงนในบทเฉพาะกาลใหบวกอายงานในระดบซเดม คอ ซ ๕ และ ซ ๖ ไดดวย) ในขณะทขาราชการประเภท

ทวไป ระดบอาวโส หากมอายงานมากกวา ๔ ปในระดบ (ทงนในบทเฉพาะกาลใหบวกอายงานในระดบซเดม

คอ ซ ๗ ไดดวย) กสามารถมโอกาสเปลยนระดบเปนหวหนาฝาย ในประเภทอำนวยการทองถน ระดบตน

ทงนในระยะแรกกระบวนการคดเลอกใหคงหลกเกณฑเดมไปกอนจนกวา ก.กลาง จะมมตปรบปรงหลกเกณฑ

และวธการใหม

สำหรบในประเภทวชาการ ขาราชการระดบชำนาญการ หากมอายงานมากกวา ๔ ป

สามารถมโอกาสเปลยนระดบเปนหวหนาฝาย ในประเภทอำนวยการทองถน ระดบตน ตามหลกเกณฑและ

กระบวนการท ก.กลาง กำหนดได (ทงนในบทเฉพาะกาลใหบวกอายงานในระดบซเดม คอ ซ ๖ และ ซ ๗

ไดดวย) ในขณะทขาราชการประเภทวชาการ ระดบชำนาญการพเศษ หากมอายงานมากกวา ๖ ป ในระดบ

(ทงนในบทเฉพาะกาลใหบวกอายงานในระดบซเดม คอ ซ ๘ ไดดวย) กสามารถมโอกาสเปลยนระดบเปน

ตำแหนงในประเภทอำนวยการทองถน ระดบกลาง รวมถงขาราชการประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญ

หากมอายงานมากกวา ๘ ป ในระดบ มโอกาสเปลยนระดบเปนตำแหนงประเภทอำนวยการทองถน ระดบสง

ทงนในระยะแรกกระบวนการคดเลอกใหคงหลกเกณฑเดมไปกอนจนกวา ก.กลาง จะมมตปรบปรงหลกเกณฑ

และกระบวนการใหม

๗.๒.๓ ตำแหนงประเภทบรหารทองถน



ทงนเมอเปลยนเขาสระบบแทง การแตงตงจากผดำรงตำแหนงอำนวยการทองถน (เชน

ผอำนวยการกอง/สำนก) เลอนไปประเภทบรหารทองถน ใหใชหลกเกณฑและวธดำเนนการทคณะกรรมการ

กลางขาราชการหรอพนกงานสวนทองถนกำหนดใหม ดงรปตอไปน

จากรปจะเหนวาขาราชการประเภทอำนวยการทองถน เปลยนสายงานเปนตำแหนงประเภท

บรหารทองถนได โดยแตละระดบมการกำหนดอายงานทแตกตางกน ตามระดบชนและวฒการศกษา

สำหรบตำแหนงประเภทอำนวยการทองถนระดบตน จะสามารถเปลยนสายงานไปเปน

รองปลดองคกรปกครองสวนทองถน ในประเภทบรหารทองถน ระดบตนไดหากมอายงานในระดบมากกวา

๒ ป เชนเดยวกบตำแหนงประเภทอำนวยการทองถนระดบกลาง จะสามารถเปลยนสายงานไปเปน

รองปลดองคกรปกครองสวนทองถน ในประเภทบรหารทองถน ระดบกลางไดหากมอายงานในระดบมากกวา

๒ ป และตำแหนงประเภทอำนวยการทองถนระดบสง จะสามารถเปลยนสายงานไปเปนรองปลดองคกร

ปกครองสวนทองถน ในประเภทบรหารทองถน ระดบสงไดหากมอายงานในระดบมากกวา ๒ ป

การเปลยนแปลงดงกลาวจะเหนวาตำแหนงประเภทอำนวยการทองถน เมอเขาสระบบแทงแลวจะไมสามารถ

ไปดำรงตำแหนงปลดองคกรปกครองสวนทองถนทมหนางานและลกษณะงานทมความหลากหลายไดทนท

จำเปนตองไปผานงานและประสบการณของการเปนรองปลดองคกรปกครองสวนทองถน เพอเรยนร

ประสบการณในการบรหารหนางานและลกษณะงานทหลากหลายกอน

อยางไรกดในการเลอนจากตำแหนงรองปลดองคกรปกครองสวนทองถนไปเปนตำแหนงปลด

องคกรปกครองสวนทองถน ในระดบชนงานเดยวกนสามารถดำเนนการไดหากมอายงานในตำแหนงรองปลด

องคกรปกครองสวนทองถนเปนเวลามากกวา ๒ ป รวมถงสามารถเลอนไปเปนระดบชนงานถดไปในตำแหนง

รองปลดองคกรปกครองสวนทองถนไดหากครองตำแหนงเปนเวลามากกวา ๔ ป (โดยลดให ๑ ป หากมวฒ

การศกษาระดบปรญญาโท) ในการเลอนเขาสตำแหนงประเภทบรหารทองถน ระดบกลาง ทงนในระยะแรก



กระบวนการคดเลอกใหคงหลกเกณฑเดมไปกอนจนกวา ก.กลางจะมมตปรบปรงหลกเกณฑและกระบวนการ

ใหม

ทงนสามารถสรปผลในภาพรวมทงหมดไดดงตอไปน

ภาพการวางแผนทางเดนสายอาชพ

(รายละเอยดเพมเตมสามารถตดตามไดทกรมสงเสรมปกครองทองถน)

นอกจากนนยงมขอเสนอในการพฒนาทกษะความสามารถในแตละระดบ แตละสายงาน และแตละ

หนวยงานดงน โดยในแตละการฝกอบรมนน

X ผฝกอบรมจะตองผานการประเมนความเขาใจหรอผานการสงผลงานซงแสดงใหเหนถงความเขาใจ

ในเนอหาของหลกสตร ทงนเพอใหมนใจวาการพฒนาและฝกอบรมในครงนน ๆ สามารถชวยให

ผเขาฝกอบรมมความพรอมในการทำงานในตำแหนงใหมมากขน

X การฝกอบรมจะมขนหลงจากไดรบตำแหนงแลว แตการจะไดตำแหนงอยางเปนทางการหรอไมนน

ขนกบวาผฝกอบรมผานการทบสอบทกำหนดไวในหลกสตรหรอไม หากไมผานใหเรยนรและ

สอบไปเรอย ๆ จนกวาจะผานการทดสอบความเขาใจ

X หากผทไดรบตำแหนงผานการฝกอบรมเรองดงกลาวแลวจะเลอกทจะทบทวนหรอขอผาน

การฝกอบรมกได



ตารา

งแสด

งหลก

สตรก

ารฝก

อบรม

ของแ

ตละร

ะดบช

นงาน

ใหม

เพอพ

ฒนา

ศกยภ

าพขา

ราชก

ารสว

นทอง

ถน

- 55

-

ตาร

างแส

ดงหล

กสตร

การฝ

กอบร

มของ

แตละ

ระดบ

ชนงา

นใหม

เพอพ

ฒนาศ

กยภา

พขาร

าชกา

รสวน

ทองถ

น ประเภ

ท ระดบ

กรอบ

หลกสตร

ผำนก

ำรอบ

รมหล

กสตรนก

บรหำรระดบส

งทคณ

ะกรรมก

ำรกลำงขำรำชก

ำรหรอพ

นกงำนส

วนทอ

งถนก

ำหนด

หรอเท

ยบเทำ

ดำนแ

ผนงำน

ดำนบ

รหำรงำนบ

คคล

ดำนบ

รหำรทรพย

ำกรบคค

ล ดำนบ


ำกรหรองบประมำณ

รำยวชำเสร

ม บรหำร

สง

* การ

อนมต

หรอต

ดสนใ

จใน

เรองส

าคญใ

นหนว

ยงาน

* ก

ารวา

งแผน

งานใ

นระด

บสวน

ราชก

าร

ใหคว

ามสอ

ดคลอ

งตาม

เปาห

มาย

* การ

อ านว

ยการ

ใหกา

รปฏบ

ตงาน

ในระ

ดบสว

นราช

การให

เปนไป

ตามเป

าหมา

ย * ก

ารปร

ะสาน

งานก

บหนว

ยงาน

ตางๆ

ทง

ภายใ

นและ

ภายน

อกใน

เรองท

มควา

มละ

เอยดอ

อนเป

นกรณ

พเศษ

* การบ

รหารง

านขอ

งผใต

บงคบ

บญชา

ทกคน

ในหน

วยง

านเพ

อให

มปร

ะสทธ

ภาพม

ากทส

ด *ก

ารพ

ฒนา

ศกย

ภาพ

ของ

ผใตบง

คบบญ

ชาในห

นวยงา

น *ก

ารสร

างแ

รงจง

ใจให

แก

ผใตบ

งคบบ

ญชาใน

หนวย

งานเพ

อให

เกดปร

ะสทธ

ภาพม

ากทส

ด

* การ

บรหา

ร จดส

รร แล

ะตดต

ามผล

การ

ด าเน

นงาน

ของผ

ใตบง

คบบญ

ชาเกย

วกบ

ทรพย

ากร ห

รองบ

ประม

าณใน

หนวย

งานทไ

ดมาให

บรรล

ผลตา

มเปาห

มาย

* กา

รสรป

หรอเ

สนอแ

นะจ า

นวน

ทรพย

ากรห

รองบ

ประม

าณทต

นควร

จะตอ

งไดรบ

การจ

ดสรร

** รา

ยละเอ

ยด

ตามห

มายเห

ต

กลำง

ผำนก

ำรอบ

รมหล

กสตรนก

บรหำรระดบก

ลำงทคณ

ะกรรมก

ำรกลำงขำรำชก

ำรหรอพ

นกงำนส

วนทอ

งถนก

ำหนด

หรอเท

ยบเทำ

ดำนแ

ผนงำน

ดำนบ

รหำรงำนบ

คคล

ดำนบ


ำกรบคค

ล ดำนบ


ำกรหรองบประมำณ

รำยวชำเสร

ม

* การ

อนมต

หรอต

ดสนใ

จใน

เรองส

าคญใ

นหนว

ยงาน

* ก

ารวา

งแผน

งานใ

นระด

บสวน

ราชก

าร

ใหคว

ามสอ

ดคลอ

งตาม

เปาห

มาย

* การ

อ านว

ยการ

ใหกา

รปฏบ

ตงาน

ในระ

ดบสว

นราช

การให

เปนไป

ตามเป

าหมา

ย * ก

ารปร

ะสาน

งานก

บหนว

ยงาน

ตางๆ

ทง

ภายใ

นและ

ภายน

อกใน

เรองท

มควา

มละ

เอยดอ

อนเป

นกรณ

พเศษ

* การบ

รหารง

านขอ

งผใต

บงคบ

บญชา

ทกคน

ในหน

วยงา

นเพ

อใหม

ปร

ะสทธ

ภาพม

ากทส

ด *ก

ารพ

ฒนา

ศกยภ

าพขอ

งผใต

บงคบ

บญชา

ในหนว

ยงาน

*การ

สรา

งแรง

จงใจ

ใหแ

กผใ

ตบงค

บบญช

าในหน

วยงาน

เพอใ

หเกด

ประส

ทธภา

พมาก

ทสด

* การ

บรหา

ร จดส

รร แล

ะตดต

ามผล

การ

ด าเน

นงาน

ของผ

ใตบง

คบบญ

ชาเกย

วกบ

ทรพย

ากร ห

รองบ

ประม

าณใน

หนวย

งานทไ

ดมาให

บรรล

ผลตา

มเปาห

มาย

* กา

รสรป

หรอเ

สนอแ

นะจ า

นวน

ทรพย

ากรห

รองบ

ประม

าณทต

นควร

จะตอ

งไดรบ

การจ

ดสรร

** รา

ยละเอ

ยด

ตามห

มายเห

ต

หมาย

เหต

1) * ค

าอธบ

ายเปา

หมาย

/ แน

วทางก

ารพฒน

า ประ

เภทบร

หาร เ

นนกา

รบรห

าร “เม

อง” โ

ดยคว

ามละ

เอยดข

องหล

กสตร

ในระ

ดบตน

ใหมค

วามละ

เอยดม

าก ใน

ระดบ

กลางใ

หมคว

ามละ

เอยดป

านกล

าง แล

ะระ

ดบสง

ใหมค

วามละ

เอยดน

อย

2)

** ราย

ละเอย

ดของ

หลกส

ตรปร

ะเภทป

ระเภท

บรหา

รทอง

ถนแล

ะอ าน

วยกา

รทอง

ถน จะ

ตองป

ระกอ

บดวย

รายละ

เอยดข

องราย

วชาท

มเนอห

าสาระ

สอดค

ลองก

บบญช

ความ

ร ทกษ

ะ และ

สมรรถ

นะท

จ าเปน

ในกา

รก าห

นดมา

ตรฐา

นต าแ

หนงต

ามทค

ณะกร

รมกา

รกลา

งขารา

ชการห

รอพน

กงาน

สวนท

องถน

ก าหน

ด โดย

การศ

กษาอ

บรมแ

ละกา

รดงาน

3)

รปแบ

บตาม

กรอบ

หลกส

ตรกา

รฝกอ

บรมฯ

ของต

าแหน

งประ

เภทบร

หารแ

ละปร

ะเภทอ

านวย

การเป

นหลก

สตรร

ะยะย

าว 1

– 2

เดอน

หมาย

เหต

๑) *

คำอ

ธบาย

เปาห

มาย

/ แน

วทาง

การพ

ฒนา

ประ

เภทบ

รหาร

เนนก

ารบร

หาร

“เมอ

ง” โ

ดยคว

ามละ

เอยด

ของห

ลกสต

รในร

ะดบต

น ให

มควา

มละเ

อยดม

าก ใ

นระด

บกลา

งใหม

ความ

ละเอ

ยดปา

นกลา

ง แล

ะระด

บสงใ

หมคว

ามละ

เอยด

นอย

๒

) **

รายล

ะเอย

ดของ

หลกส

ตรปร

ะเภท

บรห

ารทอ

งถน

และอ

ำนวย

การท

องถน

จะต

องปร

ะกอบ

ดวยร

ายละ

เอยด

ของร

ายวช

าทมเ

นอหา

สาระ

สอด

คลอง

กบบญ

ชควา

มร ท

กษะ

และส

มรรถ

นะทจ

ำเปน

ในกา

รกำห

นดมา

ตรฐา

นตำแ

หนงต

ามทค

ณะก

รรมก

ารกล

างขา

ราชก

ารหร

อพนก

งานส

วนทอ

งถนก

ำหนด

โดยก

ารศก

ษาอบ

รมแล

ะการ

ดงาน

๓)

รป

แบบต

ามกร

อบหล

กสตร

การฝ

กอบร

มฯ ข

องตำ

แหนง

ประเ

ภทบร

หารท

องถน

และ

ประเ

ภทอำ

นวยก

ารทอ

งถน

เปนห

ลกสต

รระย

ะยาว

๑ –

๒ เด

อน



-

56 -

ประเภ

ท ระ

ดบ

กรอบ

หลกส

ตร

ผำนก

ำรอบ

รมหล

กสตร

นกบร

หำรร

ะดบต

นทคณ

ะกรร

มกำร

กลำง

ขำรำ

ชกำร

หรอพ

นกงำ

นสวน

ทองถ

นก ำห

นดหร

อเทยบ

เทำ

ดำนแ

ผนงำ

น ดำ

นบรห

ำรงำ

นบคค

ล ดำ

นบรห

ำรทร

พยำก

รบคค

ล ดำ

นบรห

ำรทร

พยำก

รหรอ

งบปร

ะมำณ

รำ

ยวชำ

เสรม

บรหำ

ร ตน

* ก

ารวา

งแผน

การ

ปฏบต

งาน วา

งแนว

ทาง

การพ

ฒนา ก

ฎเกณฑ

มา

ตรกา

ร มาต

รฐาน

ในเรอ

งตางๆ

ภาย

ในคว

ามรบ

ผดชอ

บในร

ะดบก

ลมงาน

/ฝาย

* การ

มอบห

มายง

านให

แก

ผใตบง

คบบญ

ชา

* การ

อ านว

ยการ

ใหกา

รปฏบ

ตงาน

ของ

ผใตบง

คบบญ

ชาให

เปนไป

ตามเป

าหมา

ย * ก

ารสน

บสนน

แนะน

า ใหค

าปรก

ษา

ประส

านงาน

กบหน

วยงาน

อนๆ ใ

นกรณ

ทตอ

งดแล

เปนพ

เศษ

* การ

ชวยห

รอปร

ะเมนผ

ลและ

พฒนา

ศกยภ

าพขอ

งผใต

บงคบ

บญชา

* ก

ารสร

างแรงจ

งใจให

แกผใต

บงค

บบญ

ชา ใน

ระดบ

กลมง

าน /

ฝาย

บรหา

รงานข

องผใต

บงคบ

บญชา

ในฝา

ยใหปฏ

บตงาน

ตามเป

าหมา

ย ใน

ระยะ

ยาว

*การ

รวมว

างแผน

หรอน

าเสนอ

ผบงค

บบญช

าเพอก

ารจด

สรรท

รพยา

กรหร

อการ

อนมต

งบปร

ะมาณ

ของก

ลมงาน

/ฝาย

ทรบผ

ดชอบ

*ก

ารบร

หารก

ารจด

สรร แ

ละกา

รใช

ทรพย

ากรห

รองบ

ประม

าณภา

ยในกล

มงาน

/ฝาย

และต

ดตาม

ผลกา

รจดส

รรแล

ะกา

รใชดง

กลาว

** รา

ยละเอ

ยด

ตามห

มายเห

ต

หมาย

เหต

1) * ค

าอธบ

ายเปา

หมาย

/ แน

วทางก

ารพฒน

า ประ

เภทบร

หาร เ

นนกา

รบรห

าร “เม

อง” โ

ดยคว

ามละ

เอยดข

องหล

กสตร

ในระ

ดบตน

ใหมค

วามละ

เอยดม

าก ใน

ระดบ

กลางใ

หมคว

ามละ

เอยดป

านกล

าง แล

ะระ

ดบสง

ใหมค

วามละ

เอยดน

อย

2)

** ราย

ละเอย

ดของ

หลกส

ตรปร

ะเภทป

ระเภท

บรหา

รทอง

ถนแล

ะอ าน

วยกา

รทอง

ถน จะ

ตองป

ระกอ

บดวย

รายละ

เอยดข

องราย

วชาท

มเนอห

าสาระ

สอดค

ลองก

บบญช

ความ

ร ทกษ

ะ และ

สมรรถ

นะท

จ าเปน

ในกา

รก าห

นดมา

ตรฐา

นต าแ

หนงต

ามทค

ณะกร

รมกา

รกลา

งขารา

ชการห

รอพน

กงาน

สวนท

องถน

ก าหน

ด โดย

การศ

กษาอ

บรมแ

ละกา

รดงาน

3)

รปแบ

บตาม

กรอบ

หลกส

ตรกา

รฝกอ

บรมฯ

ของต

าแหน

งประ

เภทบร

หารแ

ละปร

ะเภทอ

านวย

การเป

นหลก

สตรร

ะยะย

าว 1

– 2

เดอน

หม

ายเห

ต๑)

* ค

ำอธบ

ายเป

าหมา

ย /

แนวท

างกา

รพฒ

นา ป

ระเภ

ทบรห

าร เน

นการ

บรหา

ร “เ

มอง”

โดย

ความ

ละเอ

ยดขอ

งหลก

สตรใ

นระด

บตน

ใหมค

วามล

ะเอย

ดมาก

ในร

ะดบก

ลางใ

หมคว

าม

ละเอ

ยดปา

นกลา

ง แล

ะระด

บสงใ

หมคว

ามละ

เอยด

นอย

๒

) **

รายล

ะเอย

ดของ

หลกส

ตรปร

ะเภท

บรห

ารทอ

งถน

และอ

ำนวย

การท

องถน

จะต

องปร

ะกอบ

ดวยร

ายละ

เอยด

ของร

ายวช

าทมเ

นอหา

สาระ

สอด

คลอง

กบบญ

ชควา

มร ท

กษะ

และส

มรรถ

นะทจ

ำเปน

ในกา

รกำห

นดมา

ตรฐา

นตำแ

หนงต

ามทค

ณะก

รรมก

ารกล

างขา

ราชก

ารหร

อพนก

งานส

วนทอ

งถนก

ำหนด

โดยก

ารศก

ษาอบ

รมแล

ะการ

ดงาน

๓)

รป

แบบต

ามกร

อบหล

กสตร

การฝ

กอบร

มฯ ข

องตำ

แหนง

ประเ

ภทบร

หารท

องถน

และ

ประเ

ภทอำ

นวยก

ารทอ

งถน

เปนห

ลกสต

รระย

ะยาว

๑ –

๒ เด

อน



-

57 -

ประเภ

ท ระ

ดบ

กรอบ

หลกส

ตร

ผำนก

ำรอบ

รมหล

กสตร

อ ำนว

ยกำร

ระดบ

สงทค

ณะกร

รมกำ

รกลำ

งขำร

ำชกำ

รหรอ

พนกง

ำนสว

นทอง

ถนก ำ

หนดห

รอเทย

บเทำ

ดำ

นแผน

งำน

ดำนบ

รหำร

งำนบ

คคล

ดำนบ

รหำร

ทรพย

ำกรบ

คคล

ดำนบ

รหำร

ทรพย

ำกรห

รองบ

ประม

ำณ

รำยวช

ำเสรม

อ ำ

นวยก

ำร

สง

* การ

อนมต

หรอต

ดสนใ

จใน

เรองส

าคญใ

นหนว

ยงาน

* ก

ารวา

งแผน

งานใ

นระด

บสวน

ราชก

าร

ใหคว

ามสอ

ดคลอ

งตาม

เปาห

มาย

* การ

อ านว

ยการ

ใหกา

รปฏบ

ตงาน

ในระ

ดบสว

นราช

การให

เปนไป

ตามเป

าหมา

ย * ก

ารปร

ะสาน

งานก

บหนว

ยงาน

ตางๆ

ทง

ภายใ

นและ

ภายน

อกใน

เรองท

มควา

มละ

เอยดอ

อนเป

นกรณ

พเศษ

* การบ

รหารง

านขอ

งผใตบ

งคบบ

ญชาท

กคน

ในหนว

ยงานเพ

อใหมป

ระสท

ธภาพ

มากท

สด

*การ

พฒนา

ศกยภ

าพขอ

งผใต

บงคบ

บญชา

ในหนว

ยงาน

* การส

รางแ

รงจงใจ

ใหแก

ผใตบ

งคบบ

ญชา

ในหน

วยงาน

เพอใ

หเกด

ประส

ทธภา

พมาก

ทสด

* การ

บรหา

ร จดส

รร แล

ะตดต

ามผล

การ

ด าเน

นงาน

ของผ

ใตบง

คบบญ

ชาเกย

วกบ

ทรพย

ากร ห

รองบ

ประม

าณใน

หนวย

งานทไ

ดมาให

บรรล

ผลตา

มเปาห

มาย

* กา

รสรป

หรอเ

สนอแ

นะจ า

นวน

ทรพย

ากรห

รองบ

ประม

าณทต

นควร

จะตอ

งไดรบ

การจ

ดสรร

** ราย

ละเอย

ด ตา

มหมา

ยเหต

ผำ

นกำรอ

บรมห

ลกสต

รอ ำน

วยกำ

รระดบ

กลำงท

คณะก

รรมก

ำรกล

ำงขำ

รำชก

ำรหร

อพนก

งำนส

วนทอ

งถนก

ำหนด

หรอเท

ยบเทำ

ดำ

นแผน

งำน

ดำนบ

รหำร

งำนบ

คคล

ดำนบ

รหำร

ทรพย

ำกรบ

คคล

ดำนบ

รหำร

ทรพย

ำกรห

รองบ

ประม

ำณ

รำยวช

ำเสรม

กล

ำง * ก

ารอน

มตหร

อตดส

นใจ

ในเรอ

งส าค

ญในห

นวยง

าน

* การ

วางแ

ผนงา

นในร

ะดบส

วนรา

ชการ

ให

ความ

สอดค

ลองต

ามเป

าหมา

ย * ก

ารอ า

นวยก

ารให

การป

ฏบตง

านใน

ระดบ

สวนร

าชกา

รใหเปน

ไปตา

มเปาห

มาย

* การ

ประส

านงา

นกบห

นวยง

านตา

งๆ

ทงภา

ยในแ

ละภา

ยนอก

ในเรอ

งทมค

วาม

ละเอย

ดออน

เปนก

รณพเ

ศษ

* การบ

รหารง

านขอ

งผใตบ

งคบบ

ญชาท

กคน

ในหนว

ยงานเพ

อใหมป

ระสท

ธภาพ

มากท

สด

*การ

พฒนา

ศกยภ

าพขอ

งผใต

บงคบ

บญชา

ในหนว

ยงาน

* การส

รางแ

รงจงใจ

ใหแก

ผใตบ

งคบบ

ญชา

ในหน

วยงาน

เพอใ

หเกด

ประส

ทธภา

พมาก

ทสด

* การ

บรหา

ร จดส

รร แล

ะตดต

ามผล

การ

ด าเน

นงาน

ของผ

ใตบง

คบบญ

ชาเกย

วกบ

ทรพย

ากร ห

รองบ

ประม

าณใน

หนวย

งานทไ

ดมาให

บรรล

ผลตา

มเปาห

มาย

* กา

รสรป

หรอเ

สนอแ

นะจ า

นวน

ทรพย

ากรห

รองบ

ประม

าณทต

นควร

จะตอ

งไดรบ

การจ

ดสรร

** ราย

ละเอย

ด ตา

มหมา

ยเหต

หมาย

เหต

1) * ค

าอธบ

ายเปา

หมาย

/ แน

วทางก

ารพฒน

า ประ

เภทอ า

นวยก

าร เนน

การจ

ดการ

“ส าน

ก /กอ

ง” โด

ยความ

ละเอย

ดของ

หลกส

ตรใน

ระดบ

ตน ให

มความ

ละเอย

ดมาก

ในระ

ดบกล

างใหม

ความ

ละเอย

ดปา

นกลา

ง และ

ระดบ

สงให

มความ

ละเอย

ดนอย

2

) ** ร

ายละ

เอยดข

องหล

กสตร

ประเภ

ทประ

เภทบร

หารท

องถน

และอ

านวย

การท

องถน

จะตอ

งประ

กอบด

วยราย

ละเอย

ดของ

รายวช

าทมเน

อหาส

าระสอ

ดคลอ

งกบบ

ญชคว

ามร ท

กษะ แ

ละสม

รรถนะ

ทจ า

เปนใน

การก

าหนด

มาตร

ฐานต

าแหน

งตาม

ทคณะ

กรรม

การก

ลางข

าราชก

ารหรอ

พนกง

านสว

นทอง

ถนก า

หนด โ

ดยกา

รศกษ

าอบร

มและ

การด

งาน

3) ร

ปแบบ

ตามก

รอบห

ลกสต

รการ

ฝกอบ

รมฯ ข

องต า

แหนง

ประเภ

ทบรห

ารแล

ะประ

เภทอ า

นวยก

ารเป

นหลก

สตรร

ะยะย

าว 1

– 2

เดอน

หมาย

เหต

๑) *

คำอ

ธบาย

เปาห

มาย

/ แน

วทาง

การพ

ฒนา

ประ

เภทอ

ำนวย

การ

เนนก

ารจด

การ

“สำน

ก /ก

อง”

โดยค

วามล

ะเอย

ดของ

หลกส

ตรใน

ระดบ

ตน ใ

หมคว

ามละ

เอยด

มาก

ในระ

ดบกล

างให

มควา

ม

ละเอ

ยดปา

นกลา

ง แล

ะระด

บสงใ

หมคว

ามละ

เอยด

นอย

๒

) **

รายล

ะเอย

ดของ

หลกส

ตรปร

ะเภท

ประเ

ภทบร

หารท

องถน

และอ

ำนวย

การท

องถน

จะต

องปร

ะกอบ

ดวยร

ายละ

เอยด

ของร

ายวช

าทมเ

นอหา

สาระ

สอดค

ลองก

บบญ

ชควา

มร ท

กษะ

และ

สมรร

ถนะท

จำเป

นในก

ารกำ

หนดม

าตรฐ

านตำ

แหนง

ตามท

คณะก

รรมก

ารกล

างขา

ราชก

ารหร

อพนก

งานส

วนทอ

งถนก

ำหนด

โดยก

ารศก

ษาอบ

รมแล

ะการ

ดงาน

๓)

รป

แบบต

ามกร

อบหล

กสตร

การฝ

กอบร

มฯ ข

องตำ

แหนง

ประเ

ภทบร

หารท

องถน

และ

ประเ

ภทอำ

นวยก

ารทอ

งถน

เปนห

ลกสต

รระย

ะยาว

๑ –

๒ เด

อน



-

58 -

ประเภ

ท ระ

ดบ

กรอบ

หลกส

ตร

ผำนก

ำรอบ

รมหล

กสตร

อ ำนว

ยกำร

ระดบ

ตนทค

ณะกร

รมกำ

รกลำ

งขำร

ำชกำ

รหรอ

พนกง

ำนสว

นทอง

ถนก ำ

หนดห

รอเทย

บเทำ

ดำ

นแผน

งำน

ดำนบ

รหำร

งำนบ

คคล

ดำนบ

รหำร

ทรพย

ำกรบ

คคล

ดำนบ

รหำร

ทรพย

ำกรห

รองบ

ประม

ำณ

รำยว

ชำเสร

ม

ตน

* กา

รวาง

แผนก

ารปฏ

บตงา

น วา

งแนว

ทาง

การพ

ฒนา

กฎเ

กณฑ

มาตร

การ

มาตร

ฐานใ

นเรอ

งตาง

ๆ ภา

ยในค

วาม

รบผด

ชอบใ

นระด

บกลม

งาน /ฝ

าย

*การ

มอบห

มายง

านให

แกผใต

บงคบ

บญชา

* ก

ารอ า

นวยก

ารให

การป

ฏบตง

านขอ

งผใต

บงคบ

บญชา

ใหเปน

ไปตา

มเปาห

มาย

* การ

สนบส

นน แ

นะน า

ใหค า

ปรกษ

า ปร

ะสาน

งานก

บหนว

ยงาน

อนๆ

ในกร

ณท

ตองด

แลเป

นพเศษ

* การ

ชวยห

รอปร

ะเมน

ผลแล

ะพฒ

นาศก

ยภาพ

ของผ

ใตบง

คบบญ

ชา

* การ

สรางแ

รงจงใจ

ใหแก

ผใต บ

งคบ

บญชา

ในระ

ดบกล

มงาน

/ ฝา

ยบร

หารง

านขอ

งผใต

บงคบ

บญชา

ในฝา

ยใหป

ฏบตง

านตา

มเปา

หมาย

ในระ

ยะยา

ว

*การ

รวมว

างแผ

นหรอ

น าเส

นอผบ

งคบบ

ญชาเพ

อการ

จดสร

รทรพ

ยากร

หรอก

ารอน

มตงบ

ประม

าณขอ

งกลม

งาน/ฝ

ายทร

บผดช

อบ

*การ

บรหา

รการ

จดสร

ร และ

การใ

ชทร

พยาก

รหรอ

งบปร

ะมาณ

ภายใ

นกลม

งาน /ฝ

ายแล

ะตดต

ามผล

การจ

ดสรร

และ

การใช

ดงกล

าว

** รา

ยละเอ

ยด

ตามห

มายเห

ต

หมาย

เหต

1) * ค

าอธบ

ายเปา

หมาย

/ แน

วทางก

ารพฒน

า ประ

เภทอ า

นวยก

าร เนน

การจ

ดการ

“ส าน

ก /กอ

ง” โด

ยความ

ละเอย

ดของ

หลกส

ตรใน

ระดบ

ตน ให

มความ

ละเอย

ดมาก

ในระ

ดบกล

างใหม

ความ

ละเอย

ดปา

นกลา

ง และ

ระดบ

สงให

มความ

ละเอย

ดนอย

2) **

รายละ

เอยดข

องหล

กสตร

ประเภ

ทประ

เภทบร

หารท

องถน

และอ

านวย

การท

องถน

จะตอ

งประ

กอบด

วยราย

ละเอย

ดของ

รายวช

าทมเน

อหาส

าระ สอ

ดคลอ

งกบบ

ญชคว

ามร ท

กษะ แ

ละสม

รรถนะ

ทจ า

เปนใน

การก

าหนด

มาตร

ฐานต

าแหน

งตาม

ทคณะ

กรรม

การก

ลางข

าราชก

ารหรอ

พนกง

านสว

นทอง

ถนก า

หนด

โดยกา

รศกษ

าอบร

มและ

การด

งาน

3) รป

แบบต

ามกร

อบหล

กสตร

การฝ

กอบร

มฯ ขอ

งต าแ

หนงป

ระเภท

บรหา

รและ

ประเภ

ทอ าน

วยกา

รเปนห

ลกสต

รระย

ะยาว

1 –

2 เดอ

น หมาย

เหต

๑) *

คำอ

ธบาย

เปาห

มาย

/ แน

วทาง

การพ

ฒนา

ประ

เภทอ

ำนวย

การ

เนนก

ารจด

การ

“สำน

ก /ก

อง”

โดยค

วามล

ะเอย

ดของ

หลกส

ตรใน

ระดบ

ตน ใ

หมคว

ามละ

เอยด

มาก

ในระ

ดบกล

างให

ม

ความ

ละเอ

ยดปา

นกลา

ง แล

ะระด

บสงใ

หมคว

ามละ

เอยด

นอย

๒

) **

รายล

ะเอย

ดของ

หลกส

ตรปร

ะเภท

ประเ

ภทบร

หารท

องถน

และอ

ำนวย

การท

องถน

จะต

องปร

ะกอบ

ดวยร

ายละ

เอยด

ของร

ายวช

าทมเ

นอหา

สาระ

สอดค

ลองก

บบญ

ชควา

มร ท

กษะ

และส

มรรถ

นะทจ

ำเปน

ในกา

รกำห

นดมา

ตรฐา

นตำแ

หนงต

ามทค

ณะก

รรมก

ารกล

างขา

ราชก

ารหร

อพนก

งานส

วนทอ

งถนก

ำหนด

โดยก

ารศก

ษาอบ

รมแล

ะการ

ดงาน

๓)

รป

แบบต

ามกร

อบหล

กสตร

การฝ

กอบร

มฯ ข

องตำ

แหนง

ประเ

ภทบร

หารท

องถน

และ

ประเ

ภทอำ

นวยก

ารทอ

งถน

เปนห

ลกสต

รระย

ะยาว

๑ –

๒ เด

อน



-

59 -

ประเภ

ท ระ

ดบ

กรอบ

หลกส

ตร

ดานป

ฏบตก

าร

ดานแ

ผนงา

น ดา

นประ

สานง

าน

ดานบ

รการ

รา

ยวชา

เสรม

วชาก

าร

เชยวช

าญ

* กา

รปฏบ

ตหน

าทใ

นฐาน

ะผเช

ยวชา

ญในส

าขาน

น

* การ

วจยง

านใน

ระดบ

ประเท

ศหรอ

นานา

ประเท

ศ * ก

ารพฒ

นาแน

วทาง

และป

ระยก

ตใช

แนวท

างปฏ

บตทไ

ดรบก

ารยอ

มรบใ

นระ

ดบสา

กล (B

est P

ractic

es) ใ

นการ

ด าเนน

งานขอ

งหนว

ยงาน

*

การค

วบคม

ตรวจ

สอบด

แล

มาตร

ฐานแ

ละคณ

ภาพข

องแผ

นงาน

แล

ะนโยบ

ายขอ

งหนว

ยงาน

* การ

วางร

ะบบแ

ละแผ

นปฏบ

ตงาน

ในระ

ดบหน

วยงาน

* ก

ารเส

นอ ร

วบรว

ม สร

ปผลก

ารด า

เนนง

านวจ

ยงาน

วางแ

ผน แ

ละกา

รก า

หนดม

าตรก

ารตา

งๆ

* การ

พฒนา

และจ

ดท าย

ทธศา

สตรใน

ระดบ

หนวย

งาน

* การ

สราง

สรรค

และบ

รหาร

โครง

การ

ทางว

ชากา

รขนา

ดใหญ

ของห

นวยง

าน

*การ

เปนต

วแทน

พดคย

เจรจา

ระดบ

ประเท

ศเพอแ

ลกเป

ลยน

ความ

ร คว

ามเช

ยวชา

ญใน

ดานต

างๆอน

จะเป

นประ

โยชน

ตองาน

* กา

รเปน

ทปรก

ษาขอ

งหน

วยงา

นในก

ารปฏ

บตงา

นถา

ยทอด

ความ

ร * ก

ารให

ค าปร

กษาแ

กผบร

หาร

ทงภา

ยในแล

ะภาย

นอก

* การ

อ านว

ยการ

ถายท

อดฝก

อบรม

หรอถ

ายทอ

ดควา

มร

แกหน

วยงา

น เอ

กชน

หรอ

ประช

าชนท

วไป

** รา

ยละเอ

ยดตา

มหมา

ยเหต

ช านา

ญการ

พเศษ

* ก

ารศก

ษาวจ

ยเรอง

ทยาก

เปนพ

เศษ

และม

ความ

ซบซอ

น แล

ะมคว

ามซบ

ซอนต

องอา

ศยคว

ามรท

างวช

าการ

หร

อประ

สบกา

รณสง

และ

มการ

คนคว

าอาง

องหร

อใชข

อมลจ

ากภา

ยนอก

* ก

ารวา

งแนว

ทาง ท

ศทาง

การศ

กษา

วเครา

ะห วจ

ยของ

หนวย

งานใน

สงกด

* ก

ารปร

ะเมนผ

ลการ

ด าเน

นงาน

ในโค

รงการ

ตางๆ

หรอ

ด าเน

นการ

คนคว

าทา

งวชา

การข

องกอ

ง / ส

านก

/หน

วยงาน

เพอเส

นอผบ

รหาร

* การ

วางร

ะบบแ

ละแผ

นปฏบ

ตงาน

ในระ

ดบกอ

ง/ส าน

ก * ก

ารพฒ

นาแล

ะควบ

คมคณ

ภาพข

องงา

นวจย

งานว

างแผ

นและ

การก

าหนด

มาตร

การต

างๆ

* การ

ก าหน

ดรปแ

บบหล

กเกณ

ฑ แน

วคด

กระบ

วนกา

รท าง

าน ขอ

งกอง

หรอส

านก

* การ

ประส

านงา

นในร

ะดบ

หนวย

งาน

เพอใ

หไดง

านตา

มวต

ถประ

สงคข

องงาน

* การ

ใหค า

ปรกษ

า อ าน

วยกา

ร ใน

การถ

ายทอ

ดควา

มรแก

ผใ

ตบงค

บบญ

ชาภา

ยใน

หนวย

งานทต

นรบผ

ดชอบ

** รา

ยละเอ

ยดตา

มหมา

ยเหต

หมาย

เหต

1) * ค

าอธบ

ายเปา

หมาย

/ แน

วทางก

ารพฒน

า

2)

** รา

ยละเอ

ยดขอ

งหลก

สตรป

ระเภ

ทวชา

การจ

ะตอง

ประก

อบดว

ยราย

ละเอย

ดของ

รายว

ชาทม

เนอห

าสาร

ะสอด

คลอง

กบบญ

ชควา

มร ท

กษะ แ

ละสม

รรถน

ะประ

จ าสา

ยงาน

ท

คณะก

รรมก

ารกล

างขาร

าชกา

รหรอ

พนกง

านสว

นทอง

ถนก า

หนด โ

ดยกา

รศกษ

าอบร

มและ

การด

งาน

3) ระ

ยะเวล

าการ

เขารบ

การฝ

กอบร

มในแ

ตละห

ลกสต

รของ

ต าแห

นงปร

ะเภทว

ชากา

รและ

ประเภ

ททวไป

ใหก า

หนดเป

นหลก

สตรต

งแต 1

- 3

เดอน

ใหค า

นงถง

ความ

จ าเป

นและ

เหมา

ะสมก

บประ

เภท

ต าแห

นงแล

ะระด

บต าแ

หนง

หมาย

เหต

๑) *

คำอ

ธบาย

เปาห

มาย

/ แน

วทาง

การพ

ฒนา

๒

) **

รายล

ะเอย

ดของ

หลก

สตรป

ระเภ

ทวช

าการ

จะตอ

งประ

กอบ

ดวยร

ายละ

เอยด

ของร

ายวช

าทม

เนอห

าสาร

ะสอด

คลอง

กบบ

ญชค

วามร

ทกษ

ะ แล

ะสมร

รถนะ

ประ

จำสา

ยงาน

ท

คณะก

รรมก

ารกล

างขา

ราชก

ารหร

อพนก

งานส

วนทอ

งถนก

ำหนด

โดยก

ารศก

ษาอบ

รมแล

ะการ

ดงาน

๓)

ระ

ยะเว

ลากา

รเขา

รบกา

รฝกอ

บรมใ

นแตล

ะหลก

สตรข

องตำ

แหนง

ประเ

ภทวช

าการ

และป

ระเภ

ททวไ

ป ให

กำหน

ดเปน

หลกส

ตรตง

แต ๑

- ๓

เดอน

ใหค

ำนงถ

งควา

มจำเ

ปนแล

ะเหม

าะสม

กบปร

ะเภท

ตำแห

นงแล

ะระด

บตำแ

หนง



-

60 -

ประเภ

ท ระ

ดบ

กรอบ

หลกส

ตร

ดานป

ฏบตก

าร

ดานแ

ผนงา

น ดา

นประ

สานง

าน

ดานบ

รการ

รา

ยวชา

เสรม

วชาก

าร

ช ำนำ

ญกำร

* ก

ารปฏ

บตงา

นในล

กษณะ

หวหน

าทม

/กลม

งาน/ฝ

าย

* การ

วเครา

ะหปญ

หาทเ

กดขน

ในกา

รปฏ

บตงาน

และแ

กปญห

าทเกด

ขนได

* ก

ารศก

ษาวจ

ยเรอง

ทยาก

และม

ความ

ซบซอ

นตอง

อาศย

ความ

รทาง

วชาก

ารระ

ดบสง

*

การเ

สนอแ

นวทา

ง กฎ

เกณ

ฑ หล

กเกณ

ฑหรอ

ขอเส

นอตา

งๆ ต

ามหล

กการ

ในวช

าชพข

องตน

ได

* การ

ประเม

นผลก

ารด า

เนนง

านใน

โครง

การต

างๆ

หรอก

ารด า

เนนก

ารขอ

งงานท

เกยวข

อง

* การ

วางร

ะบบแ

ละแผ

นปฏบ

ตงาน

ในระ

ดบฝา

ยหรอ

กลม

* การ

พฒนา

รปแบ

บการ

วจยใ

หมๆ

และค

ดสงให

มๆ ให

กบทอ

งถน

* ก

ารปร

ะยกต

ใชวธ

การท

างวชา

การ

ตางๆ

จาก

ทวโล

กใหส

อดคล

องกบ

การพ

ฒนา

งานข

องตน

และก

ารพฒ

นาหน

วยงาน

* การ

ประส

านงาน

ในระ

ดบสว

น หน

วยงา

น เพ

อใหไ

ดงาน

ตาม

วตถป

ระสง

คของ

งาน

* การ

ใหบร

หารเช

งวชา

การใน

ระดบ

ทซบ

ซอนข

น ให

แก

หนว

ยงาน

เอกช

น หร

อปร

ะชาช

นทวไป

* ก

ารสอ

นนเท

ศฝกอ

บรมห

รอถา

ยทอด

ความ

รหรอ

เทคโ

นโลย

แก

ผใต

บงค

บบญ

ชาหร

อบค

คลภา

ยนอก

ได

** ร

ายละ

เอยด

ตามห

มายเห

ต

ปฏบต

กำร

ผานก

ารอบ

รมหล

กสตร

การพ

ฒนาแ

ละปฐ

มนเทศ

ขารา

ชการ

หรอพ

นกงา

นสวน

ทองถ

น หม

ายเหต

1)

* ค าอ

ธบาย

เปาหม

าย /

แนวท

างการพ

ฒนา

2) **

รายล

ะเอยด

ของห

ลกสต

รประ

เภทว

ชากา

รจะต

องปร

ะกอบ

ดวยร

ายละ

เอยดข

องรา

ยวชา

ทมเน

อหาส

าระส

อดคล

องกบ

บญชค

วามร

ทกษ

ะ และ

สมรร

ถนะป

ระจ า

สายง

าน

ทคณ

ะกรร

มการ

กลางข

าราช

การห

รอพน

กงาน

สวนท

องถน

ก าหน

ด โดย

การศ

กษาอ

บรมแ

ละกา

รดงาน

3)

ระยะ

เวลาก

ารเขา

รบกา

รฝกอ

บรมใ

นแตล

ะหลก

สตรข

องต า

แหนง

ประเภ

ทวชา

การแ

ละปร

ะเภทท

วไป ให

ก าหน

ดเปนห

ลกสต

รตงแ

ต 1 -

3 เดอ

น ให

ค านง

ถงคว

ามจ า

เปนแ

ละเห

มาะส

มกบป

ระเภ

ทต า

แหนง

และร

ะดบต

าแหน

ง หมาย

เหต

๑) *

คำอ

ธบาย

เปาห

มาย

/ แน

วทาง

การพ

ฒนา

๒

) **

รายล

ะเอย

ดของ

หลกส

ตรปร

ะเภท

วชาก

ารจะ

ตองป

ระกอ

บดวย

รายล

ะเอย

ดของ

รายว

ชาทม

เนอห

าสาร

ะสอด

คลอง

กบบญ

ชควา

มร ท

กษะ

และส

มรรถ

นะปร

ะจำส

ายงา

นท

คณะก

รรมก

ารกล

างขา

ราชก

ารหร

อพนก

งานส

วนทอ

งถนก

ำหนด

โดยก

ารศก

ษาอบ

รมแล

ะการ

ดงาน

๓)

ระ

ยะเว

ลากา

รเขา

รบกา

รฝกอ

บรมใ

นแตล

ะหลก

สตรข

องตำ

แหนง

ประเ

ภทวช

าการ

และป

ระเภ

ททวไ

ป ให

กำหน

ดเปน

หลกส

ตรตง

แต ๑

- ๓

เดอน

ใหคำ

นงถง

ความ

จำเป

นและ

เหมา

ะสม

กบปร

ะเภท

ตำแห

นงแล

ะระด

บตำแ

หนง

บรกา

ร



-

61 -

ประเภ

ท ระ

ดบ

กรอบ

หลกส

ตร

ดานป

ฏบตก

าร

ดานบ

รการ

ดา

นควบ

คมดแ

ล รา

ยวชา

เสรม

ทวไป

อำ

วโส

* กา

รเปน

กลม

ปฏบ

ตการ

ทไดส

งสม

ประส

บการ

ณ คว

ามร ค

วามเ

ชยวช

าญใน

การ

ปฏบต

งานมา

เปนร

ะยะเว

ลานา

นกวา

10

ป โด

ยลก

ษณะห

นาทค

วามร

บผดช

อบหล

ก มกเก

ยวขอ

งกบ

การป

ฏบตง

าน ภ

ายใต

ระบบ

หรอม

าตรฐ

าน

ทสวน

ราชก

ารก า

หนดไ

ว หร

ออาจ

มควา

มหล

ากหล

าย ต

องอา

ศยกา

รประ

ยกตจ

ากปร

ะสบก

ารณทส

งสมม

า

* การ

ใหค า

แนะน

า ขอม

ล และ

ใหบร

การใน

เรองท

ตน

มควา

มรบผ

ดชอบ

ในปร

ะเดนท

ตองก

ารกา

รปร

ะยกต

ความ

ร ความ

เชยวช

าญ

* การ

ประส

านงา

นกบบ

คคลภ

ายใน

หนวย

งาน

เดยวก

น ตางห

นวยง

านกน

หรอป

ระชา

ชนใน

เรองท

มค

วามซบ

ซอน ห

รอละ

เอยดอ

อน

* กา

รควบ

คมดแ

ลการ

ปฏบ

ตงาน

ประจ

าวนข

องผใ

ตบงค

บบญช

าในกล

มงาน

หรอโ

ครงก

ารขน

าดเล

กทมข

นตอน

การ

ด าเนน

งานไม

ซบซอ

นมาก

นก

** รา

ยละเอ

ยดตา

มหมา

ยเหต

ช ำนำ

ญงำน

* ก

ารปฏ

บตงา

นทมค

วามซ

บซอน

ภาย

ใต

กฎเกณ

ฑ ระ

เบยบ

ขอบง

คบ ห

รอวธ

ปฏบต

ทไดม

กา

รวางแ

ผนไวเ

ปนแน

วทางใ

นภาพ

กวาง

* ก

ารปร

ะยกต

การป

ฏบตง

าน ห

รอวธ

การท

างาน

ตามค

วามร

ในสา

ขาทต

นมคว

ามเชย

วชาญ

* ก

ารจด

ท ารา

ยงาน

จากข

อมลห

รอสถ

ตทมอ

ย หร

อทผใต

บงคบ

บญชา

ไดจด

ท าขน

มาไห

* การ

ใหค า

แนะน

า ขอม

ล และ

ใหบร

การใน

เรองท

ตน

มควา

มรบผ

ดชอบ

ในปร

ะเดนท

มควา

มซบซ

อน

ภายใต

กฎเกณ

ฑ ระ

เบยบ

ขอบง

คบ ห

รอวธ

ปฏบต

ทไ

ดมกา

รวางไ

วในภา

พกวา

ง * ก

ารปร

ะสาน

งานก

บบคค

ลภาย

ในหน

วยงา

นเดย

วกน

ตางห

นวยง

านกน

หรอ

ประช

าชนใ

นเรอ

งทม

ความ

ซบซอ

น หร

อละเอ

ยดออ

น

* การ

ปฏบต

งานใน

ฐานะ

หวหน

าคณ

ะท างา

น * ก

ารดแ

ลการ

ปฏบต

งานขอ

งผใต

บงคบ

บญชา

* ก

ารตร

วจสอ

บ ตร

วจทา

นกลน

กรอง

งาน

ของผ

ใตบง

คบบญ

ชากอ

นการ

พจาร

ณา

** รา

ยละเอ

ยดตา

มหมา

ยเหต

ปฏบต

งำน

ผานก

ารอบ

รมหล

กสตร

การพ

ฒนาแ

ละปฐ

มนเทศ

ขารา

ชการ

หรอพ

นกงา

นสวน

ทองถ

น หม

ายเหต

1)

* ค าอ

ธบาย

เปาหม

าย /

แนวท

างการพ

ฒนา

2) **

รายล

ะเอยด

ของห

ลกสต

รประ

เภทว

ชากา

รจะต

องปร

ะกอบ

ดวยร

ายละ

เอยด

ของรา

ยวชา

ทมเน

อหาส

าระส

อดคล

องกบ

บญชค

วามร

ทกษ

ะ และ

สมรร

ถนะป

ระจ า

สายง

าน

ทคณ

ะกรร

มการ

กลางข

าราช

การห

รอพน

กงาน

สวนท

องถน

ก าหน

ด โดย

การศ

กษาอ

บรมแ

ละกา

รดงาน

3)

ระยะ

เวลาก

ารเขา

รบกา

รฝกอ

บรมใ

นแตล

ะหลก

สตรข

องต า

แหนง

ประเภ

ทวชา

การแ

ละปร

ะเภทท

วไป ให

ก าหน

ดเปนห

ลกสต

รตงแ

ต 1 -

3 เดอ

น ให

ค านง

ถงคว

ามจ า

เปนแ

ละเห

มาะส

มกบป

ระเภ

ทต า

แหนง

และร

ะดบต

าแหน

ง

๔

) ทงน

เนอหา

หลกส

ตรให

เปนไ

ปตาม

ท ก.ถ

. ก าห

นด ซง

อาจม

การเป

ลยนแ

ปลงไป

ตามค

วามเห

มาะส

ม โดย

รปแบ

บของ

การพ

ฒนาอ

าจเป

นการ

ฝกอบ

รมใน

หองเร

ยน กา

รสมม

นา ห

รอผา

นระบ

บ on

line ฯ

ลฯ

หมาย

เหต

๑) *

คำอ

ธบาย

เปาห

มาย

/ แน

วทาง

การพ

ฒนา

๒

) **

รายล

ะเอย

ดของ

หลกส

ตรปร

ะเภท

วชาก

ารจะ

ตองป

ระกอ

บดวย

รายล

ะเอย

ดของ

รายว

ชาท

มเนอ

หาสา

ระสอ

ดคลอ

งกบ

บญชค

วามร

ทกษ

ะ แล

ะสมร

รถนะ

ประจ

ำสาย

งาน

ทคณ

ะกรร

มการ

กลาง

ขารา

ชการ

หรอพ

นกงา

นสวน

ทองถ

นกำห

นด โด

ยการ

ศกษา

อบรม

และก

ารดง

าน

๓)

ระ

ยะเว

ลากา

รเขา

รบกา

รฝกอ

บรมใ

นแตล

ะหลก

สตรข

องตำ

แหนง

ประเ

ภทวช

าการ

และป

ระเภ

ททวไ

ป ให

กำหน

ดเปน

หลกส

ตรตง

แต ๑

- ๓

เดอน

ใหคำ

นงถง

ความ

จำเป

นและ

เหมา

ะสม

กบปร

ะเภท

ตำแห

นงแล

ะระด

บตำแ

หนง

๔)

ทง

นเนอ

หาหล

กสตร

ใหเป

นไปต

ามท

ก.ถ.

กำห

นด ซ

งอาจ

มการ

เปลย

นแปล

งไปต

ามคว

ามเห

มาะส

ม โด

ยรปแ

บบขอ

งการ

พฒนา

อาจเ

ปนกา

รฝกอ

บรมใ

นหอง

เรยน

การ

สมมน

า หร

อ

ผานร

ะบบ

onlin

e ฯล

ฯ

จะ

ให



บทท

๘ การเปลยนแปลงในระบบบรหาร

ผลการปฏบตงาน (Performance Management)


การเปลยนแปลง ในระบบบรหารผลการปฏบตงาน (Performance Management)

นำหลกเกณฑและแนวทางในการนำระบบการบรหารผลงานมาใชในการบรหารทรพยากรบคคล

ซงเปนระบบทเชอมโยงผลการปฏบตงานระดบองคกรมาสผลการปฏบตงานรายบคคล เพอใชในการขน

เงนเดอนและการพฒนารายบคคลตอไป

ระบบการบรหารผลงานเปนระบบและกระบวนการในการบรหาร การสรางแรงจงใจ และใหผล

ตอบแทนกบขาราชการเพอผลกดนใหเกดผลงานทโดดเดน

ระบบบรหารงานบคคลแบบครบวงจร



โดยจากหนงสอเวยน ว๑๓๕/๒๕๕๘ เรอง ประกาศ ก.จ. ก.ท. และ อ.อบต. เรอง มาตรฐานทวไป

เกยวกบการบรหารงานบคคลสวนทองถนในระบบแทง ไดกำหนดแนวทางในการประเมนอยางนอย

๒ องคประกอบได ผลสมฤทธของงาน และพฤตกรรมการปฏบตราชการ โดยผลสมฤทธของงานจะตองม

สดสวนไมนอยกวารอยละ ๗๐ ทงนใหมการประเมนเปน ๒ รอบคอ ครงท ๑ ระหวางวนท ๑ ตลาคม ถง

๓๑ มนาคมของปถดไป และ ครงท ๒ ระหวางวนท ๑ เมษายน ถง ๓๐ กนยายนของปเดยวกน โดยม

กระบวนการในการดำเนนการดงน

X กอนเรมการประเมนใหองคกรปกครองสวนทองถนประกาศหลกเกณฑและวธการประเมนผล

การปฏบตงานใหขาราชการในสงกดทราบโดยทวกน

X ในแตละรอบใหผมอำนาจในการประเมน และผรบการประเมนกำหนดขอตกลงรวมกนเกยวกบ

การมอบหมายงานและการประเมนผลการปฏบตงาน กำหนดตวชวด หรอหลกฐานบงช

ความสำเรจของงานอยางเปนรปธรรมและเหมาะสมกบลกษณะงาน

X ในแตละรอบใหผมอำนาจในการประเมน ดำเนนการประเมนผลการปฏบตงานของผรบ

การประเมนตามหลกเกณฑและวธการทไดประกาศไว และตามขอตกลงทไดทำไวกบผรบ

การประเมน โดยใหระหวางรอบการประเมนใหผมอำนาจในการประเมนใหคำปรกษาแนะนำผรบ

การประเมนเพอการปรบปรงแกไข พฒนาอนจะนำไปสผลสมฤทธของงาน และพฤตกรรม/

สมรรถนะในการปฏบตราชการ และเมอสนรอบการประเมนดงกลาวผรบการประเมนควรรวมกน

ทำการวเคราะหผลสำเรจของงาน และพฤตกรรม/สมรรถนะในการปฏบตงานเพอหาความจำเปน

ในการพฒนาเปนรายบคคล (Individual Development Plan: IDP) ดวย

X ในการประเมนผลการปฏบตงานในแตละครง ใหผมอำนาจหนาทประเมน แจงผลการประเมนให

ผรบการประเมนทราบเปนรายบคคล โดยใหผรบการประเมนลงลายมอชอรบทราบผล

การประเมน กรณทผรบการประเมนไมยนยอมลงลายมอชอรบทราบผลการประเมน ให

ขาราชการ/พนกงานองคกรปกครองสวนทองถนอยางนอย ๑ คน ลงลายมอชอเปนพยานวาไดม

การแจงผลการประเมนดงกลาวแลวดวย

X ใหผมอำนาจในการประเมน (โดยความเหนชอบของผบงคบบญชาเหนอขนไปอกขนหนง (ถาม))

จดสงผลการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการในหนวยงานของตนเสนอตอ

คณะกรรมการกลนกรองการประเมนผลการปฏบตงานของขาราชการ/พนกงานองคกรปกครอง

สวนทองถนกอนนำเสนอนายกองคกรปกครองสวนทองถน

X ใหนายกองคกรปกครองสวนทองถน ประกาศรายชอผมผลการปฏบตงานอยในระดบดเดนในท

เปดเผยใหทราบทวกน เพอเปนการยกยองชมเชย และสรางแรงจงในใหพฒนาผลการปฏบตงาน

ในรอบการประเมนตอไปใหดยงขน

โดยกระบวนการทงหมดสามารถสรปเปนตารางไดดงน



ทงนกระบวนการในการกำหนดตวชวดอาจเรมจากปลดองคกรปกครองสวนทองถน ตกลงรวมกบ

นายกองคกรปกครองสวนทองถนถงตวชวดและเปาหมายระดบองคกรปกครองสวนทองถน (MOU)

หลงจากนนใหปลดองคกรปกครองสวนทองถนไปตกลงตวชวดและเปาหมายของแตละหนวยงานรวมกบ

รองปลดองคกรปกครองสวนทองถน และผอำนวยการสำนก/กอง ซงเชอมโยงกบเปาหมายระดบองคกร

ทไดรบมาจากนายกองคกรปกครองสวนทองถน โดยอาจเพมตวชวดตามภารกจของหนวยงาน (เชน ภารกจ

การเบกจายงบประมาณของกองคลง หรอ ภารกจดานโยธา ของกองชาง เปนตน) และตวชวดตามโครงการ

หรองานพเศษทไดรบในรอบการประเมนนน ๆ

เมอผอำนวยการสำนก/กอง ไดรบการกำหนดตวชวดและเปาหมายในระดบหนวยงานแลว อาจนำไป

กระจายและมอบหมายงานใหกบหวหนาฝาย และผใตบงคบบญชาในหนวยงาน โดยควรเชอมโยงกบ

เปาหมายระดบองคกรทไดรบมาจากปลดองคกรปกครองสวนทองถน และเชอมโยงกบภารกจของหนวยงาน

ตามทแตละบคคลไดรบมอบหมายใหรบผดชอบ รวมถงอาจเพมตวชวดตามแบบบรรยายลกษณะงาน (Job

Descriptions: JDs) และตวชวดตามโครงการพเศษทมอบหมายใหบคคลผนนรบผดชอบประกอบดวย ดงรป



โดยกระบวนการและหลกเกณฑในการประเมนผลการปฏบตราชการประจำปในรายละเอยดนน

สามารถตดตามไดจากหนงสอเวยนของกรมสงเสรมการปกครองทองถน



บทท

๙ บทสงทาย :

แนวทางทตองดำเนนการ


บทสงทาย : แนวทางทตองดำเนนการ

ปจจบนองคกรปกครองสวนทองถนทกองคกรจะตองดำเนนการจดขาราชการและพนกงานสวนทองถน

ทกรายลงสสายงาน ประเภท ระดบตำแหนงในระบบแทงใหครบถวน ตามหนงสอของกรมสงเสรม

การปกครองทองถนท มท ๐๘๐๙.๕/ว๕๒ ลงวนท ๑๓ พฤศจกายน พ.ศ. ๒๕๕๘ เรองการจดตำแหนง

ขาราชการสวนทองถนเขาสประเภทตำแหนง (ระบบแทง) ทงนเพอใหระบบทรพยากรบคคลอน ๆ ของ

ทองถน เชน การรบเงนเดอนใหมในบญช ๕ การเลอนระดบชนงานในระบบแทง ฯลฯ เปนตน สามารถดำเนนการ

ตอไปไดตามหลกเกณฑและแนวทางทคณะกรรมการกลางขาราชการและพนกงานสวนทองถนกำหนด

การเปลยนแปลงเขาสระบบแทง จะมผลใหกฎระเบยบดานงานบคคลมการเปลยนแปลงไปตาม

ประเภทและระดบตำแหนงใหม ทงนในคมอฉบบนไดรวบรวม และนำเสนอแนวทาง หลกเกณฑ และ

มาตรฐานทวไปรวมถงระบบทรพยากรบคคลของทองถนทไดมการเปลยนแปลงไปแลวจนถงเดอนกมภาพนธ

๒๕๕๙ อยางไรกดหากมาตรฐานทวไปใด ทคณะกรรมการกลางขาราชการและพนกงานสวนทองถน ยงมได

จดทำเปนประกาศ ใหบรรดามาตรฐานทวไปทใชบงคบอยกอนการเปลยนแปลงเขาสระบบแทง ยงคงมผล

บงคบใชตอไป จนกวาจะมการแกไขใหมตามประกาศของ ก.ถ. หรอ คณะกรรมการกลางขาราชการและ

พนกงานสวนทองถน

อยางไรกดในระหวางการเปลยนแปลงน ขาราชการและพนกงานสวนทองถนควรตดตามขาวสารและ

ประกาศทเกยวของอยางสมำเสมอตามแนวทางการเตรยมความพรอมทนำเสนอในบทท ๒ หากมขอสงสย

หรอมขอเสนอแนะตอการปรบปรงระบบสามารถตดตอผานชองทางตาง ๆ ดงตอไปน

๑.สำนกงานคณะกรรมการมาตรฐานการบรหารงานบคคลสวนทองถน สำนกงานปลดกระทรวง

มหาดไทย ชน ๘ อาคารดำรงราชานภาพ กระทรวงมหาดไทย ถนนอษฏางค แขวงวดราชบพธ

เขตพระนคร กรงเทพมหานคร ๑๐๒๐๐ โทรศพท/โทรสาร ๐-๒๒๒๕-๘๙๖๕ E-mail : moi

๐๒๐๙.๔@moi.go.th



๒.กรมสงเสรมการปกครองทองถน ถนนนครราชสมา เขต ดสต กรงเทพมหานคร ๑๐๓๐๐

โทรศพท: ๐๒ ๒๔๑ ๙๐๐๐ โดยเฉพาะในสำนกพฒนาระบบบรหารงานบคคลสวนทองถน

๓.เวปไซต:www.local.moi.go.th

๔.Facebookfanpage:ขาวสารสำนกงาน ก.ถ.



๕.LineID

ขอคดเหนและขอเสนอแนะของขาราชการและพนกงานสวนทองถนทสงผานชองทางตางๆจะถก

นำไปรวบรวมและประมวลผลเพอจดทำคำชแจงประกอบการสอสารทำความเขาใจทชดเจนขนอนจะเปน

ประโยชนตอขาราชการและพนกงานสวนทองถนรายอนๆหรอนำไปประกอบการจดทำขอเสนอ

เพอปรบปรงระบบทรพยากรบคคลของทองถนใหเปนมาตรฐานและสอดคลองกบบรบทการทำงานของ

องคกรปกครองสวนทองถนสงสด

นอกจากนนในระยะถดไปสำนกงาน ก.ถ. ตามกรอบแนวทางการดำเนนการเพมประสทธภาพในการ

บรหารงานบคคลสวนทองถนจะมการดำเนนการเพมเตมดงแผนการทำงานดงตอไปน



กจกรรม

๒๕๕๙

วธดำเนนการ ผรบผดชอบ

ไตรม

าสท

๑

ไตรม

าสท

๒

ไตรม

าสท

๓

ไตรม

าสท

๔

แผนท๔แผนการเยยวยาขาราชการสวนทองถน

๔.๑ การตงศนยรบเรองรอง

เร ยนของข าราชการ เพ อ

ประสานและแกไขปญหาแบบ

บรณาการ

จดตงศนย Call Center เพอ

ร บฟ งปญหา และหาทาง

เยยวยา

สำนกงาน ก.ถ.

๔.๒ การรวบรวมปญหาและ

กำหนดแนวทางแก ไขเพอ

เยยวยาขาราชการสวนทองถน

(หากม ) รวมถงการสอสาร

และบรรเทาความเดอดรอน

๑ . จ า งสร ปและรวบรวม

ปญหา

๒. เสนอแนวทางแกปญหา

๓. สรปคมอ และดำเนนการ

แกปญหา

ก . ก ล า ง ท ง ๓ ค ณ ะ แ ล ะ

ก.จงหวด ทกจงหวด รวมกบ

กรมสงเสรมการปกครอง

สวนทองถน

๔ . ๓ ก า ร ส ำ ร ว จ ต ด ต า ม

ประ เม นผลการนำระบบ

ตำแหนงใหม การประเมน

สมรรถนะและการนำระบบ

ก า ร ป ร ะ เ ม น ก า ร ป ฏ บ ต

ร าชการ ใหม ม า ใช พร อม

ข อ เสนอแนะปร บปร ง ให

เหมาะสม (หากม)

จางทปรกษาดำเนนการศกษา

วจย

อกถ. ดานการเพม

ประสทธภาพฯ

แผนท๕แผนการพฒนาระบบทรพยากรบคคล

๕.๑ การปรบปรงโครงสราง

องคกร

ศกษาและออกกฎระเบยบ

และสอสารประชาสมพนธ

กรมสงเสรมการปกครอง

ทองถน

๕.๒ การปรบปรงสทธ

ประโยชนและสวสดการ

จางทปรกษาดำเนนการ

ศกษาวจย

อกถ. ดานการพฒนาฯ

๕.๓ การปรบปรงระบบและ

กลไกการทำงาน

ป

๖๐




๕.๔ การวางระบบสบทอด

ตำแหนงสำคญ

ป

๖๐




๕.๕ การทบทวนกรอบ

โครงสรางอตรากำลง

ทเหมาะสม

ป

๖๐






ภาคผนวก

ภาคผนวก 1

ประกาศคณะกรรมการมาตรฐานการบรหารงานบคคลสวนทองถน เรอง กาหนดมาตรฐานกลางการบรหารงานบคคลสวนทองถน (ฉบบท 4)

ลงวนท 13 กมภาพนธ 2558



ลงวนท 13 กมภาพนธ 2558


หนา ๑๕เลม ๑๓๒ ตอนพเศษ ๓๖ ง ราชกจจานเบกษา ๑๓ กมภาพนธ ๒๕๕๘

ประกาศคณะกรรมการมาตรฐานการบรหารงานบคคลสวนทองถนเรอง กาหนดมาตรฐานกลางการบรหารงานบคคลสวนทองถน

(ฉบบท ๔)

โดยทคณะกรรมการมาตรฐานการบรหารงานบคคลสวนทองถนเหนสมควรใหมการปรบปรงระบบจาแนกตาแหนงของขาราชการหรอพนกงานสวนทองถน

อาศยอานาจตามความในมาตรา ๓๓ (๑) แหงพระราชบญญตระเบยบบรหารงานบคคลสวนทองถน พ.ศ. ๒๕๔๒ คณะกรรมการมาตรฐานการบรหารงานบคคลสวนทองถน มมตในการประชมครงท ๑๑/๒๕๕๗ เมอวนท ๒๖ ธนวาคม ๒๕๕๗ ใหแกไขเพมเตมประกาศคณะกรรมการมาตรฐานการบรหารงานบคคลสวนทองถน เรอง กาหนดมาตรฐานกลางการบรหารงานบคคลสวนทองถนฉบบลงวนท ๒๕ มถนายน พ.ศ. ๒๕๔๔ ดงตอไปน

ขอ ๑ ประกาศน ใหใชบงคบตงแตวนท ๑ มกราคม ๒๕๕๘ เปนตนไปขอ ๒ ใหเพมความดงตอไปน เปนขอ ๓/๑ ของประกาศคณะกรรมการมาตรฐานการบรหารงาน

บคคลสวนทองถน เรอง กาหนดมาตรฐานกลางการบรหารงานบคคลสวนทองถน ฉบบลงวนท ๒๕ มถนายนพ.ศ. ๒๕๔๔

“ขอ ๓/๑ การสรรหาบคคล การแตงตงและการใหพนจากตาแหนง การเพมพนประสทธภาพและเสรมสรางแรงจงใจในการปฏบตราชการ และการเลอนขนเงนเดอน ใหพจารณาโดยคานงถงความรทกษะ และสมรรถนะทจาเปนตามบญชความร ทกษะ และสมรรถนะทจาเปนทายประกาศน”

ขอ ๓ ใหเพมความดงตอไปนเปนขอ ๔/๑ และขอ ๔/๒ ของประกาศคณะกรรมการมาตรฐานการบรหารงานบคคลสวนทองถน เรอง กาหนดมาตรฐานกลางการบรหารงานบคคลสวนทองถนฉบบลงวนท ๒๕ มถนายน พ.ศ. ๒๕๔๔

“ขอ ๔/๑ การกาหนดตาแหนงพนกงานสวนทองถนใหม ๔ ประเภท ดงตอไปน(๑) ตาแหนงประเภทบรหาร ไดแก ตาแหนงปลดองคกรปกครองสวนทองถนและรองปลด

องคกรปกครองสวนทองถน หรอตาแหนงทเรยกชออยางอน ตามทคณะกรรมการกลางขาราชการหรอพนกงานสวนทองถนกาหนด

(๒) ตาแหนงประเภทอานวยการ ไดแก ตาแหนงหวหนาหนวยงานระดบฝาย ระดบสวนระดบกอง ระดบสานกในองคกรปกครองสวนทองถน หรอตาแหนงระดบทเรยกชออยางอน ตามทคณะกรรมการกลางขาราชการหรอพนกงานสวนทองถนกาหนด

(๓) ตาแหนงประเภทวชาการ ไดแก ตาแหนงทจาเปนตองใชผสาเรจการศกษาระดบปรญญาตามมาตรฐานทวไปทคณะกรรมการกลางขาราชการหรอพนกงานสวนทองถนกาหนด เพอปฏบตงานในหนาทของตาแหนงนน

หนา ๑๖เลม ๑๓๒ ตอนพเศษ ๓๖ ง ราชกจจานเบกษา ๑๓ กมภาพนธ ๒๕๕๘

(๔) ตาแหนงประเภททวไป ไดแก ตาแหนงทไมใชตาแหนงประเภทบรหาร ตาแหนงประเภทอานวยการ และตาแหนงประเภทวชาการ ตามมาตรฐานทวไปทคณะกรรมการกลางขาราชการหรอพนกงานสวนทองถนกาหนด เพอปฏบตงานในหนาทของตาแหนงนน”

“ขอ ๔/๒ ตาแหนงพนกงานสวนทองถน ใหมระดบ ดงตอไปน(๑) ตาแหนงประเภทบรหาร (ก) ระดบตน (ข) ระดบกลาง (ค) ระดบสง(๒) ตาแหนงประเภทอานวยการ (ก) ระดบตน (ข) ระดบกลาง (ค) ระดบสง(๓) ตาแหนงประเภทวชาการ (ก) ระดบปฏบตการ (ข) ระดบชานาญการ (ค) ระดบชานาญการพเศษ (ง) ระดบเชยวชาญ(๔) ตาแหนงประเภททวไป (ก) ระดบปฏบตงาน (ข) ระดบชานาญงาน (ค) ระดบอาวโสการจดพนกงานสวนทองถนเขาสประเภทตาแหนงและระดบตาแหนง ใหเปนไปตามมาตรฐานทวไป

ทคณะกรรมการกลางขาราชการหรอพนกงานสวนทองถนกาหนด”ขอ ๔ ใหยกเลกความในขอ ๕ ของประกาศคณะกรรมการมาตรฐานการบรหารงานบคคล

สวนทองถน เรอง กาหนดมาตรฐานกลางการบรหารงานบคคลสวนทองถน ฉบบลงวนท ๒๕ มถนายนพ.ศ. ๒๕๔๔ และใหใชความดงตอไปนแทน

“ขอ ๕ การกาหนดมาตรฐานของตาแหนงและอตราตาแหนง ใหจาแนกตาแหนงเปนประเภทและสายงานตามลกษณะงาน และจดตาแหนงในประเภทเดยวกนและสายงานเดยวกนทคณภาพของงานอยในระดบเดยวกนโดยประมาณเปนกลมเดยวกนและระดบเดยวกน โดยคานงถงลกษณะหนาทความรบผดชอบและคณภาพของงาน ความกาวหนาในสายงานของพนกงานสวนทองถนประกอบกบลกษณะขององคกรปกครองสวนทองถนซงมขนาดแตกตางกนดวย ทงน ใหเปนไปตามมาตรฐานทวไปทคณะกรรมการกลางขาราชการหรอพนกงานสวนทองถนกาหนด



หนา ๑๗เลม ๑๓๒ ตอนพเศษ ๓๖ ง ราชกจจานเบกษา ๑๓ กมภาพนธ ๒๕๕๘

มาตรฐานทวไปตามวรรคหนง ใหระบชอตาแหนงในสายงาน หนาทความรบผดชอบหลก

คณสมบตเฉพาะสาหรบตาแหนง ความร ทกษะ และสมรรถนะทจาเปนตามบญชความร ทกษะ

และสมรรถนะทจาเปนทายประกาศน”ขอ ๕ ใหยกเลกความในขอ ๗ ของประกาศคณะกรรมการมาตรฐานการบรหารงานบคคล

สวนทองถน เรอง กาหนดมาตรฐานกลางการบรหารงานบคคลสวนทองถน ฉบบลงวนท ๒๕ มถนายน

พ.ศ. ๒๕๔๔ และใหใชความดงตอไปนแทน“ขอ ๗ ใหมการจดประโยชนตอบแทนอนแกพนกงานสวนทองถน เพอเปนการเสรมสราง

ความมนคง สรางขวญและแรงจงใจใหกบพนกงานสวนทองถน ทงน ใหเปนไปตามมาตรฐานทวไปท

คณะกรรมการกลางขาราชการหรอพนกงานสวนทองถนกาหนด”ขอ ๖ ใหยกเลกความในวรรคหนงของขอ ๑๔ ของประกาศคณะกรรมการมาตรฐาน

การบรหารงานบคคลสวนทองถน เรอง กาหนดมาตรฐานกลางการบรหารงานบคคลสวนทองถน

ฉบบลงวนท ๒๕ มถนายน พ.ศ. ๒๕๔๔ และใหใชความดงตอไปนแทน“ขอ ๑๔ การเลอนพนกงานสวนทองถนขนแตงตงใหดารงตาแหนงในระดบทสงขนใหพจารณา

จากคณสมบตเฉพาะสาหรบตาแหนง ผลงาน ความร ความสามารถ ความประพฤต คณธรรมและจรยธรรม

ประวตการปฏบตราชการ และการผานหลกสตรอบรมตามทคณะกรรมการกลางขาราชการหรอพนกงาน

สวนทองถนกาหนด โดยใหคานงถงประโยชนทองคกรปกครองสวนทองถนพงจะไดรบ”ขอ ๗ ใหยกเลกความในวรรคสองของขอ ๑๘ ของประกาศคณะกรรมการมาตรฐาน


ฉบบลงวนท ๒๕ มถนายน พ.ศ. ๒๕๔๔ และใหใชความดงตอไปนแทน“การเลอนขนเงนเดอนพนกงานสวนทองถนทอยในหลกเกณฑใหมคณะกรรมการขนพจารณา

โดยใชหลกเกณฑและวธการในการเลอนขนเงนเดอนตามมาตรฐานทวไปทคณะกรรมการกลางขาราชการ

หรอพนกงานสวนทองถนกาหนด”ขอ ๘ ใหยกเลกความในวรรคสองของขอ ๒๐ ของประกาศคณะกรรมการมาตรฐาน


ฉบบลงวนท ๒๕ มถนายน พ.ศ. ๒๕๔๔ และใหใชความดงตอไปนแทน“การประเมนผลการปฏบตงานใหคานงถงระบบการบรหารผลงานทเชอมโยงผลการปฏบตงาน

รายบคคลไปสผลการปฏบตงานระดบองคกร คณภาพและปรมาณงาน ประสทธภาพและประสทธผล

ของงานทไดปฏบตมา ความสามารถและความอตสาหะในการปฏบตงาน ความมคณธรรมและจรยธรรม

ตลอดจนการรกษาวนยทเหมาะสมกบการเปนพนกงานสวนทองถน โดยจดทาการประเมนอยางนอยปละ

๒ ครง และเปดโอกาสใหผถกประเมนชแจงหรอขอคาปรกษาดวย”

หนา ๑๘เลม ๑๓๒ ตอนพเศษ ๓๖ ง ราชกจจานเบกษา ๑๓ กมภาพนธ ๒๕๕๘

ขอ ๙ ในระหวางทคณะกรรมการกลางขาราชการหรอพนกงานสวนทองถน ยงมไดจดทามาตรฐานทวไปตามประกาศน ใหบรรดามาตรฐานทวไปทใชบงคบอยกอนวนทประกาศนใชบงคบ ใหคงมผลบงคบใชตอไป จนกวาจะมการแกไขใหเปนไปตามประกาศน

ใหคณะกรรมการกลางขาราชการหรอพนกงานสวนทองถนดาเนนการจดทามาตรฐานทวไปตามวรรคหนงใหแลวเสรจภายในหนงป นบแตวนทประกาศนใชบงคบ

ประกาศ ณ วนท ๒๖ ธนวาคม พ.ศ. ๒๕๕๗ปรญญา นาคฉตรย

ประธานกรรมการมาตรฐานการบรหารงานบคคลสวนทองถน



หนา ๑๗เลม ๑๓๒ ตอนพเศษ ๓๖ ง ราชกจจานเบกษา ๑๓ กมภาพนธ ๒๕๕๘

มาตรฐานทวไปตามวรรคหนง ใหระบชอตาแหนงในสายงาน หนาทความรบผดชอบหลก

คณสมบตเฉพาะสาหรบตาแหนง ความร ทกษะ และสมรรถนะทจาเปนตามบญชความร ทกษะ

และสมรรถนะทจาเปนทายประกาศน”ขอ ๕ ใหยกเลกความในขอ ๗ ของประกาศคณะกรรมการมาตรฐานการบรหารงานบคคล

สวนทองถน เรอง กาหนดมาตรฐานกลางการบรหารงานบคคลสวนทองถน ฉบบลงวนท ๒๕ มถนายน

พ.ศ. ๒๕๔๔ และใหใชความดงตอไปนแทน“ขอ ๗ ใหมการจดประโยชนตอบแทนอนแกพนกงานสวนทองถน เพอเปนการเสรมสราง

ความมนคง สรางขวญและแรงจงใจใหกบพนกงานสวนทองถน ทงน ใหเปนไปตามมาตรฐานทวไปท

คณะกรรมการกลางขาราชการหรอพนกงานสวนทองถนกาหนด”ขอ ๖ ใหยกเลกความในวรรคหนงของขอ ๑๔ ของประกาศคณะกรรมการมาตรฐาน


ฉบบลงวนท ๒๕ มถนายน พ.ศ. ๒๕๔๔ และใหใชความดงตอไปนแทน“ขอ ๑๔ การเลอนพนกงานสวนทองถนขนแตงตงใหดารงตาแหนงในระดบทสงขนใหพจารณา

จากคณสมบตเฉพาะสาหรบตาแหนง ผลงาน ความร ความสามารถ ความประพฤต คณธรรมและจรยธรรม

ประวตการปฏบตราชการ และการผานหลกสตรอบรมตามทคณะกรรมการกลางขาราชการหรอพนกงาน

สวนทองถนกาหนด โดยใหคานงถงประโยชนทองคกรปกครองสวนทองถนพงจะไดรบ”ขอ ๗ ใหยกเลกความในวรรคสองของขอ ๑๘ ของประกาศคณะกรรมการมาตรฐาน


ฉบบลงวนท ๒๕ มถนายน พ.ศ. ๒๕๔๔ และใหใชความดงตอไปนแทน“การเลอนขนเงนเดอนพนกงานสวนทองถนทอยในหลกเกณฑใหมคณะกรรมการขนพจารณา

โดยใชหลกเกณฑและวธการในการเลอนขนเงนเดอนตามมาตรฐานทวไปทคณะกรรมการกลางขาราชการ

หรอพนกงานสวนทองถนกาหนด”ขอ ๘ ใหยกเลกความในวรรคสองของขอ ๒๐ ของประกาศคณะกรรมการมาตรฐาน


ฉบบลงวนท ๒๕ มถนายน พ.ศ. ๒๕๔๔ และใหใชความดงตอไปนแทน“การประเมนผลการปฏบตงานใหคานงถงระบบการบรหารผลงานทเชอมโยงผลการปฏบตงาน

รายบคคลไปสผลการปฏบตงานระดบองคกร คณภาพและปรมาณงาน ประสทธภาพและประสทธผล

ของงานทไดปฏบตมา ความสามารถและความอตสาหะในการปฏบตงาน ความมคณธรรมและจรยธรรม

ตลอดจนการรกษาวนยทเหมาะสมกบการเปนพนกงานสวนทองถน โดยจดทาการประเมนอยางนอยปละ

๒ ครง และเปดโอกาสใหผถกประเมนชแจงหรอขอคาปรกษาดวย”

หนา ๑๘เลม ๑๓๒ ตอนพเศษ ๓๖ ง ราชกจจานเบกษา ๑๓ กมภาพนธ ๒๕๕๘

ขอ ๙ ในระหวางทคณะกรรมการกลางขาราชการหรอพนกงานสวนทองถน ยงมไดจดทามาตรฐานทวไปตามประกาศน ใหบรรดามาตรฐานทวไปทใชบงคบอยกอนวนทประกาศนใชบงคบ ใหคงมผลบงคบใชตอไป จนกวาจะมการแกไขใหเปนไปตามประกาศน

ใหคณะกรรมการกลางขาราชการหรอพนกงานสวนทองถนดาเนนการจดทามาตรฐานทวไปตามวรรคหนงใหแลวเสรจภายในหนงป นบแตวนทประกาศนใชบงคบ

ประกาศ ณ วนท ๒๖ ธนวาคม พ.ศ. ๒๕๕๗ปรญญา นาคฉตรย

ประธานกรรมการมาตรฐานการบรหารงานบคคลสวนทองถน



( ) . .-------------------------------------------

.๑.๑ ความรทจาเปนในงานของขาราชการหรอพนกงานสวนทองถน มจานวน ๒๑ ดาน ดงน๑.๑.๑ ความรทจาเปนในงาน (ความรเฉพาะทางในงานทรบผดชอบ)๑.๑.๒ ความรเรองกฎหมาย (ความรเฉพาะทางในงานทรบผดชอบ)๑.๑.๓ ความรเรองหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงตามแนวพระราชดารของพระบาทสมเดจพระเจาอยหว๑.๑.๔ ความรทวไปเรองชมชน๑.๑.๕ ความรเรองการจดการความร๑.๑.๖ ความรเรองการจดทาแผนปฏบตการและแผนยทธศาสตร๑.๑.๗ ความรเรองการตดตามและประเมนผล๑.๑.๘ ความรเรองระบบการจดการองคกร๑.๑.๙ ความรเรองการวเคราะหผลกระทบตางๆ เชน การประเมนผลกระทบสงแวดลอม (EIA), การประเมน

ผลกระทบทางสขภาพ (HIA), ฯลฯ๑.๑.๑๐ ความรเรองการทางบการเงนและงบประมาณ๑.๑.๑๑ ความรเรองระบบการบรหารงานการคลงภาครฐดวยระบบอเลกทรอนกส (GFMIS) ๑.๑.๑๒ ความรเรองการบรหารความเสยง๑.๑.๑๓ ความรเรองบญชและระบบบญช๑.๑.๑๔ ความรเรองจดซอจดจางและกฎระเบยบพสด๑.๑.๑๕ ความรเรองการบรหารทรพยากรบคคล๑.๑.๑๖ ความรเรองการพฒนาบคลากร๑.๑.๑๗ ความรเรองงานธรการและงานสารบรรณ๑.๑.๑๘ ความรเรองสถานการณภายนอกและผลกระทบตอเศรษฐกจและสงคมพนท๑.๑.๑๙ ความรเรองสอสารสาธารณะ๑.๑.๒๐ ความรเรองการบรหารจดการฮารดแวร (Hardware) ซอฟตแวร (Software) และเนตเวรก

(Network)๑.๑.๒๑ ความรเรองบรรณารกษ

๑.๒ การกาหนดความรทจาเปนประจาสายงานของขาราชการหรอพนกงานสวนทองถน มดงน๑.๒.๑ สายงานในตาแหนงประเภทบรหาร ใหกาหนดความรทจาเปนประจาสายงานไวอยางนอย

สายงานละ ๗ ดาน๑.๒.๒ สายงานในตาแหนงประเภทอานวยการ ใหกาหนดความรทจาเปนประจาสายงานไวอยางนอย

สายงานละ ๗ ดาน๑.๒.๓ สายงานในตาแหนงประเภทวชาการ ใหกาหนดความรทจาเปนประจาสายงานไวอยางนอยสายงานละ ๕ ดาน๑.๒.๔ สายงานในตาแหนงประเภททวไป ใหกาหนดความรทจาเปนประจาสายงานไวอยางนอยสายงานละ ๓ ดาน

๑.๓ การกาหนดรายละเอยด หลกเกณฑ และวธปฏบตเกยวกบความรทจาเปนในงานของขาราชการหรอพนกงานสวนทองถน ใหเปนไปตามมาตรฐานทวไปทคณะกรรมการกลางขาราชการหรอพนกงานสวนทองถนกาหนด

/๒. ทกษะ...

- ๒ -

.๒.๑ ทกษะทจาเปนในงานของขาราชการหรอพนกงานสวนทองถน มจานวน ๙ ดาน ดงน๒.๑.๑ ทกษะการบรหารขอมล๒.๑.๒ ทกษะการใชคอมพวเตอร๒.๑.๓ ทกษะการประสานงาน๒.๑.๔ ทกษะในการสบสวน๒.๑.๕ ทกษะการบรหารโครงการ๒.๑.๖ ทกษะในการสอสาร การนาเสนอ และถายทอดความร๒.๑.๗ ทกษะการเขยนรายงานและสรปรายงาน๒.๑.๘ ทกษะการเขยนหนงสอราชการ๒.๑.๙ ทกษะการใชเครองมอและอปกรณทางวทยาศาสตร

๒.๒ การกาหนดทกษะทจาเปนประจาสายงานของขาราชการหรอพนกงานสวนทองถน มดงน๒.๒.๑ สายงานในตาแหนงประเภทบรหาร ใหกาหนดทกษะทจาเปนประจาสายงานไว อยางนอย

สายงานละ ๔ ดาน๒.๒.๒ สายงานในตาแหนงประเภทอานวยการ ใหกาหนดทกษะทจาเปนประจาสายงานไวอยางนอย

สายงานละ ๔ ดาน๒.๒.๓ สายงานในตาแหนงประเภทวชาการ ใหกาหนดทกษะทจาเปนประจาสายงานไวอยางนอยสายงานละ ๓ ดาน๒.๒.๔ สายงานในตาแหนงประเภททวไป ใหกาหนดทกษะทจาเปนประจาสายงานไวอยางนอยสายงานละ ๓ ดาน

๒.๓ การกาหนดรายละเอยด หลกเกณฑ และวธปฏบตเกยวกบทกษะทจาเปนในงานของขาราชการหรอพนกงานสวนทองถน ใหเปนไปตามมาตรฐานทวไปทคณะกรรมการกลางขาราชการหรอพนกงานสวนทองถนกาหนด

.๓.๑ สมรรถนะทจาเปนในงานของขาราชการหรอพนกงานสวนทองถน จาแนกเปน ๓ ประเภท ดงน๓.๑.๑ หมายถง สมรรถนะทขาราชการทกประเภทและระดบตาแหนงจาเปนตองม

เพอเปนการหลอหลอมใหเกดพฤตกรรมและคานยมทพงประสงครวมกน ซงจะกอใหเกดประโยชนสงสดตอองคกรปกครองสวนทองถน ประชาชน สงคม และประเทศชาต ประกอบดวย ๕ สมรรถนะ ดงน

๓.๑.๑.๑ การมงผลสมฤทธ๓.๑.๑.๒ การยดมนในความถกตองและจรยธรรม๓.๑.๑.๓ ความเขาใจในองคกรและระบบงาน๓.๑.๑.๔ การบรการเปนเลศ๓.๑.๑.๕ การทางานเปนทม

๓.๑.๒ หมายถง สมรรถนะทขาราชการในตาแหนงประเภทบรหารและอานวยการ ซงตองกากบดแลทมงานหรอผใตบงคบบญชาจาเปนตองมในฐานะผนาทมประสทธภาพเพอนาทมงานหรอผใตบงคบบญชาใหสามารถปฏบตหนาทไดอยางมประสทธภาพและสอดคลองตามวตถประสงคขององคกรปกครองสวนทองถน ประกอบดวย ๔ สมรรถนะ ดงน

๓.๑.๒.๑ การเปนผนาในการเปลยนแปลง๓.๑.๒.๒ ความสามารถในการเปนผนา๓.๑.๒.๓ ความสามารถในการพฒนาคน๓.๑.๒.๔ การคดเชงกลยทธ

/๓.๑.๓ สมรรถนะ...สำนกงานปลดกระทรวงมหาดไทย


- ๒ -

.๒.๑ ทกษะทจาเปนในงานของขาราชการหรอพนกงานสวนทองถน มจานวน ๙ ดาน ดงน๒.๑.๑ ทกษะการบรหารขอมล๒.๑.๒ ทกษะการใชคอมพวเตอร๒.๑.๓ ทกษะการประสานงาน๒.๑.๔ ทกษะในการสบสวน๒.๑.๕ ทกษะการบรหารโครงการ๒.๑.๖ ทกษะในการสอสาร การนาเสนอ และถายทอดความร๒.๑.๗ ทกษะการเขยนรายงานและสรปรายงาน๒.๑.๘ ทกษะการเขยนหนงสอราชการ๒.๑.๙ ทกษะการใชเครองมอและอปกรณทางวทยาศาสตร

๒.๒ การกาหนดทกษะทจาเปนประจาสายงานของขาราชการหรอพนกงานสวนทองถน มดงน๒.๒.๑ สายงานในตาแหนงประเภทบรหาร ใหกาหนดทกษะทจาเปนประจาสายงานไว อยางนอย

สายงานละ ๔ ดาน๒.๒.๒ สายงานในตาแหนงประเภทอานวยการ ใหกาหนดทกษะทจาเปนประจาสายงานไวอยางนอย

สายงานละ ๔ ดาน๒.๒.๓ สายงานในตาแหนงประเภทวชาการ ใหกาหนดทกษะทจาเปนประจาสายงานไวอยางนอยสายงานละ ๓ ดาน๒.๒.๔ สายงานในตาแหนงประเภททวไป ใหกาหนดทกษะทจาเปนประจาสายงานไวอยางนอยสายงานละ ๓ ดาน

๒.๓ การกาหนดรายละเอยด หลกเกณฑ และวธปฏบตเกยวกบทกษะทจาเปนในงานของขาราชการหรอพนกงานสวนทองถน ใหเปนไปตามมาตรฐานทวไปทคณะกรรมการกลางขาราชการหรอพนกงานสวนทองถนกาหนด

.๓.๑ สมรรถนะทจาเปนในงานของขาราชการหรอพนกงานสวนทองถน จาแนกเปน ๓ ประเภท ดงน๓.๑.๑ หมายถง สมรรถนะทขาราชการทกประเภทและระดบตาแหนงจาเปนตองม

เพอเปนการหลอหลอมใหเกดพฤตกรรมและคานยมทพงประสงครวมกน ซงจะกอใหเกดประโยชนสงสดตอองคกรปกครองสวนทองถน ประชาชน สงคม และประเทศชาต ประกอบดวย ๕ สมรรถนะ ดงน

๓.๑.๑.๑ การมงผลสมฤทธ๓.๑.๑.๒ การยดมนในความถกตองและจรยธรรม๓.๑.๑.๓ ความเขาใจในองคกรและระบบงาน๓.๑.๑.๔ การบรการเปนเลศ๓.๑.๑.๕ การทางานเปนทม

๓.๑.๒ หมายถง สมรรถนะทขาราชการในตาแหนงประเภทบรหารและอานวยการ ซงตองกากบดแลทมงานหรอผใตบงคบบญชาจาเปนตองมในฐานะผนาทมประสทธภาพเพอนาทมงานหรอผใตบงคบบญชาใหสามารถปฏบตหนาทไดอยางมประสทธภาพและสอดคลองตามวตถประสงคขององคกรปกครองสวนทองถน ประกอบดวย ๔ สมรรถนะ ดงน

๓.๑.๒.๑ การเปนผนาในการเปลยนแปลง๓.๑.๒.๒ ความสามารถในการเปนผนา๓.๑.๒.๓ ความสามารถในการพฒนาคน๓.๑.๒.๔ การคดเชงกลยทธ

/๓.๑.๓ สมรรถนะ...



- ๓ -

๓.๑.๓ หมายถง สมรรถนะทกาหนดเฉพาะสาหรบประเภทและระดบตาแหนงในสายงานตางๆ เพอสนบสนนและสงเสรมใหขาราชการทดารงตาแหนงในสายงานนน สามารถปฏบตภารกจในหนาทไดอยางมประสทธภาพและบรรลวตถประสงคขององคกรปกครองสวนทองถน ประกอบดวย ๒๒ สมรรถนะ ดงน

๓.๑.๓.๑ การกากบตดตามอยางสมาเสมอ๓.๑.๓.๒ การแกไขปญหาอยางมออาชพ๓.๑.๓.๓ การแกปญหาและดาเนนการเชงรก๓.๑.๓.๔ การคนหาและการบรหารจดการขอมล๓.๑.๓.๕ การควบคมและจดการสถานการณอยางสรางสรรค๓.๑.๓.๖ การคดวเคราะห๓.๑.๓.๗ การบรหารความเสยง๓.๑.๓.๘ การบรหารทรพยากร๓.๑.๓.๙ การมงความปลอดภยและการระวงภย๓.๑.๓.๑๐ การยดมนในหลกเกณฑ๓.๑.๓.๑๑ การวางแผนและการจดการ๓.๑.๓.๑๒ การวเคราะหและการบรณาการ๓.๑.๓.๑๓ การสรางใหเกดการมสวนรวมทกภาคสวน๓.๑.๓.๑๔ การสงสมความรและความเชยวชาญในสายอาชพ๓.๑.๓.๑๕ การใหความรและการสรางสายสมพนธ๓.๑.๓.๑๖ ความเขาใจผอนและตอบสนองอยางสรางสรรค๓.๑.๓.๑๗ ความเขาใจพนทและการเมองทองถน๓.๑.๓.๑๘ ความคดสรางสรรค๓.๑.๓.๑๙ ความละเอยดรอบคอบและความถกตองของงาน๓.๑.๓.๒๐ จตสานกและรบผดชอบตอสงแวดลอม๓.๑.๓.๒๑ ศลปะการโนมนาวจงใจ๓.๑.๓.๒๒ สรางสรรคเพอประโยชนของทองถน

๓.๒ การกาหนดสมรรถนะทจาเปนประจาสายงานของขาราชการหรอพนกงานสวนทองถน มดงน๓.๒.๑ สมรรถนะหลก ใหกาหนดเปนสมรรถนะทจาเปนประจาสายงานในทกประเภทและระดบตาแหนง

ทง ๕ สมรรถนะ๓.๒.๒ สมรรถนะประจาผบรหาร ใหกาหนดเปนสมรรถนะทจาเปนประจาสายงานในตาแหนงประเภท

บรหารและอานวยการ ทง ๔ สมรรถนะ๓.๒.๓ สมรรถนะประจาสายงาน ใหกาหนดเปนสมรรถนะทจาเปนประจาสายงานในทกประเภทและระดบ

ตาแหนงไวอยางนอยสายงานละ ๓ สมรรถนะ

๓.๓ การกาหนดรายละเอยด หลกเกณฑ และวธปฏบตเกยวกบสมรรถนะทจาเปนในงานของขาราชการหรอพนกงานสวนทองถน ใหเปนไปตามมาตรฐานทวไปทคณะกรรมการกลางขาราชการหรอพนกงานสวนทองถนกาหนด

-------------------------------------------



ลงวนท 4 มถนายน 2558





ลงวนท 4 มถนายน 2558


ประกาศคณะกรรมการมาตรฐานการบรหารงานบคคลสวนทองถน เรอง กาหนดมาตรฐานกลางการบรหารงานบคคลสวนทองถน

(ฉบบท ๖)

โดยทคณะกรรมการมาตรฐานการบรหารงานบคคลสวนทองถนเหนสมควรใหมการแกไข การกาหนดตาแหนงของขาราชการหรอพนกงานสวนทองถน

อาศยอานาจตามความในมาตรา ๓๓ (๑) แหงพระราชบญญตระเบยบบรหารงานบคคลสวนทองถน พ.ศ. ๒๕๔๒ คณะกรรมการมาตรฐานการบรหารงานบคคลสวนทองถน มมตในการประชม ครงท ๔/๒๕๕๘ เมอวนท ๒๒ เมษายน พ.ศ. ๒๕๕๘ ใหแกไขเพมเตมประกาศคณะกรรมการมาตรฐานการบรหารงานบคคลสวนทองถน เรอง กาหนดมาตรฐานกลางการบรหารงานบคคลสวนทองถน ลงวนท ๒๕ มถนายน พ.ศ. ๒๕๔๔ ซงแกไขเพมเตมโดยประกาศคณะกรรมการมาตรฐานการบรหารงานบคคลสวนทองถน เรอง กาหนดมาตรฐานกลางการบรหารงานบคคลสวนทองถน (ฉบบท ๔) ลงวนท ๒๖ ธนวาคม พ.ศ. ๒๕๕๗ ดงตอไปน

ขอ ๑ ประกาศน เรยกวา “ประกาศคณะกรรมการมาตรฐานการบรหารงานบคคลสวนทองถน เรอง กาหนดมาตรฐานกลางการบรหารงานบคคลสวนทองถน (ฉบบท ๖)”

ขอ ๒ ประกาศนใหใชบงคบตงแตวนประกาศเปนตนไป ขอ ๓ ใหแกไขคาวา “ตาแหนงประเภทบรหาร” และ “ตาแหนงประเภทอานวยการ” ในประกาศ

คณะกรรมการมาตรฐานการบรหารงานบคคลสวนทองถน เรอง กาหนดมาตรฐานกลางการบรหารงานบคคลสวนทองถน ลงวนท ๒๕ มถนายน พ.ศ. ๒๕๔๔ ซงแกไขเพมเตมโดยประกาศคณะกรรมการมาตรฐานการบรหารงานบคคล สวนทองถน เรอง กาหนดมาตรฐานกลางการบรหารงานบคคลสวนทองถน (ฉบบท ๔) ลงวนท ๒๖ ธนวาคม พ.ศ. ๒๕๕๗ และในบญชความร ทกษะ และสมรรถนะทจาเปนแนบทายประกาศดงกลาว เปน “ตาแหนงประเภทบรหารทองถน” และ “ตาแหนงประเภทอานวยการทองถน” ตามลาดบ

ประกาศ ณ วนท มถนายน พ.ศ. ๒๕๕๘

(นายปรญญา นาคฉตรย) ประธานกรรมการมาตรฐานการบรหารงานบคคลสวนทองถน

หน.สนง.ก.ถ. ........................................................... ผอ.สวนกฎหมาย……………………………………………… นตกรชานาญการพเศษ…………………………………….. นตกรชานาญการ……………………………………………... เจาหนาท…………………………………………………………



ลงวนท 20 พฤศจกายน 2558





ลงวนท 20 พฤศจกายน 2558



หนงสอ มท 0809.5/ว 40 ลงวนท 15 กนยายน 2558 เรอง ประกาศ ก.จ. ก.ท.และ ก.อบต. เรอง มาตรฐานทวไปเกยวกบอตราตาแหนง

และมาตรฐานของตาแหนง ( ฉบบท 2) พ.ศ.2558


หนงสอดวนทสด ท มท 0809.5/ ว 52 ลงวนท 13 พฤศจกายน 2558 เรอง การจดตาแหนงขาราชการสวนทองถนเขาสประเภทตาแหนงระบบแทง




หนงสอ มท 0809.5/ว 58 ลงวนท 11 ธนวาคม 2558 เรอง ประกาศ ก.จ. ก.ท.และ ก.อบต. เรอง มาตรฐานทวไปเกยวกบการจดทา มาตรฐานกาหนดตาแหนงขาราชการและพนกงานสวนทองถน พ.ศ.2558


1�0 คมอและแนวทางปฏบตเพอเปนการเสรมสรางความเขาใจเกยวกบระบบจำแนกตำแหนงของขาราชการสวนทองถน จากระบบซเปนระบบแทง

คมอและแนวทางปฏบตเพอเปนการเสรมสรางความเขาใจเกยวกบระบบจำแนกตำแหนงของขาราชการสวนทองถน จากระบบซเปนระบบแทง 1�1


คมอและแนวทางปฏบตเพอเปนการเสรมสรางความเขาใจเกยวกบระบบจำแนกตำแหนงของขาราชการสวนทองถน จากระบบซเปนระบบแทง 1��



1�� คมอและแนวทางปฏบตเพอเปนการเสรมสรางความเขาใจเกยวกบระบบจำแนกตำแหนงของขาราชการสวนทองถน จากระบบซเปนระบบแทง


หนงสอ มท 0809.5/ว 61 ลงวนท 29 ธนวาคม 2558 เรอง การกาหนดกลมงานทเกยวของเกอกลกบมาตรฐานกาหนดตาแหนง



หนงสอ มท 0809.2/ว 135 ลงวนท 28 ธนวาคม 2558 เรอง ประกาศ ก.จ. ก.ท.และ ก.อบต. เรอง มาตรฐานทวไปเกยวกบ





หนงสอ มท 0809.2/ว 136 ลงวนท 29 ธนวาคม 2558 เรอง หลกเกณฑเกยวกบโครงสรางสวนราชการและระดบตาแหนง

ของขาราชการและพนกงานสวนทองถน พ.ศ. 2558




หนงสอ มท 0809.5/ว 50 ลงวนท 30 ตลาคม 2558 เรอง ประกาศ ก.จ. ก.ท.และ ก.อบต. เรอง มาตรฐานทวไปเกยวกบ

การใหขาราชการและพนกงานสวนทองถนไดรบเงนเดอน พ.ศ.2558




หนงสอ มท 0809.2/ว 132 ลงวนท 28 ธนวาคม 2558 เรอง แจงระงบการดาเนนการบรหารงานบคคลขององคกรปกครองสวนทองถน




หนงสอ มท 0809.2/ว 1 ลงวนท 4 มกราคม 2558 เรอง แจงระงบการดาเนนการบรหารงานบคคลขององคกรปกครองสวนทองถน




หนงสอ มท 0809.2/ว 1 ลงวนท 4 มกราคม 2558 เรอง แจงระงบการดาเนนการบรหารงานบคคลขององคกรปกครองสวนทองถน

หนงสอ มท ๐๘๐๙.๒/ว ๑ ลงวนท ๔ มกราคม ๒๕๕๙




หนงสอ มท 0809.2/ว 137 ลงวนท 30 ธนวาคม 2558 เรอง แนวทาง การปรบปรงแผนอตรากาลง 3 ป ตามระเบยบจาแนกตาแหนงใหม (ระบบแทง)



๒๓



๒๕



ภาคผนวกท ๑๔

ประกาศคณะกรรมการมาตรฐานการบรหารงานบคคลสวนทองถน

เรอง กำหนดมาตรฐานกลางการบรหารงานบคคลสวนทองถน (ฉบบท ๑๐)


๑.

๒.

๓.

๑๐

๘

๖ ๗ ๖ ๗

๑๔,๕๐๐ ๑๐,๐๐๐

๗,๐๐๐ ๕,๖๐๐ ๔,๐๐๐ ๓,๕๐๐

๑๐,๐๐๐ ๕,๖๐๐

๓,๕๐๐ ๒,๕๐๐

๑,๕๐๐

๙,๙๐๐



๕,๖๐๐

๓,๕๐๐




โครงการสอสารและประชาสมพนธตามแผนปฏบตการเพมประสทธภาพ การบรหารงานบคคลสวนทองถน ระบบจำแนกตำแหนงของขาราชการสวนทองถน จากระบบซเปนระบบแทง ประจำปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๘

คมอและแนวทางปฏบตเพอเปนการเสรมสรางความเขาใจเกยวกบระบบจำแนกตำแหนงของขาราชการสวนทองถน จากระบ

บซเป

นระบ

บแท

ง

สถาบนทปรกษาเพอพฒนาประสทธภาพในราชการ ภายในสำนกงาน กพ. เลขท ๔๗/๑๐๑ ถนนตวานนท ตำบลตลาดขวญ

อำเภอเมอง จงหวดนนทบร ๑๑๐๐๐ โทรศพท ๐๒-๕๒๗-๘๗๐๐-๑ โทรสาร ๐๒-๕๒๗-๗๐๕๐

www.tia.or.th


คู่มือและแนวทางปฏิบัติ...

Documents

Transcript of คู่มือและแนวทางปฏิบัติ...