7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan
-
Upload
hj-arriffin-mansor -
Category
Business
-
view
6.852 -
download
2
description
Transcript of 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan
![Page 1: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/1.jpg)
1
7 LANGKAH RPPenting dalam dunia perniagaan
1
![Page 2: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Tujuan Rancangan Perniagaan
• Sebagai garis panduan untuk mengurus perniagaan
• Menilai dan mengkaji prestasi perniagaan
• Memudahkan kawalan• Memberi keyakinan kepada pihak luar• Memaksimumkan sumber untuk
meningkatkan produktiviti
![Page 3: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Pulangan terhadap Ekuiti
3
![Page 4: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Pulangan terhadap Ekuiti
4
![Page 5: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/5.jpg)
5 5
7 LANGKAH KEWANGAN
KOS & HARGA
MODAL KERJA
ASET TETAP
EKUITI DAN PINJAMAN
PTE DAN CARTA
ALIRAN TUNAI
1
2
3
4
5
6
•Saiz perniagaan yang betul•Strategi harga yang sesuai
• Strategi niaga
•Strategi harta tetap•Sewa atau pinjam jangka panjang
• pemunyaan atau kawalan• pinjaman
• pulagan terhadap ekuiti sebagai matlamat utama• andaian yang munasabah
• Pastikan kecairan setiap masa• Bayar pinjaman
PENYATA KEWANGAN
7 • Penyata Pendapatan dan Kunci Kira Kira• Pentunjuk Prestasi Utama
![Page 6: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Break-Even Analysis - Titik Pulang kos
Sales Quantity 100 units
Selling Price per unit RM20
Material Price per unit RM5
Labour Cost per unit RM10
Fixed Costs RM500
Compute Profit
Sales (500 x RM20) RM2,000
Less : Variable Costs
Material (500 x RM5) (RM500)
Labour (500 x RM10) (RM1,000)
Contribution RM500
Less: Fixed Costs (RM500)
Profit RM0
![Page 7: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Break-Even Analysis
Sales Quantity 500 units
Selling Price per unit RM20
Material Price per unit RM5
Labour Cost per unit RM10
Fixed Costs RM500
Compute Profit Compute
Sales (500 x RM20) RM10,000 Contribution Ratio = RM2,500
Less : Variable Costs RM10,000
Material (500 x RM5) (RM2,500)
Labour (500 x RM10) (RM5,000) = 25%
Contribution RM2,500 BEP = RM500
RM5
Less: Fixed Costs (RM500)
= 100
Profit RM2,000
![Page 8: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Profit
Loss
-50
2,000 4,000 6,000 8,000 10,000
0
10
20
30
40
$000 (per month)
-10
-20
-30
-40
Fixed expenses = $48,000
Loss area
Profit area
Break-even point: 8,000 tickets
Volume of tickets sold
in one month
![Page 9: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Meyakinkan pihak luar
• Perancangan rapi dapat meyakinkan pihak yang mempunyai kepentingan seperti bank, pemiutang dan pelabur
TUJUAN RANCANGAN PERNIAGAANTUJUAN RANCANGAN PERNIAGAAN
![Page 10: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Latar Belakang Perniagaan
• Nama Perniagaan• Contoh : Syarikat
Mauntung Sdn Bhd
• Lokasi Strategik• Berdekatan dengan
pelanggan
• Jenis Perniagaan• Runcit, borong,
perkhidmatan atau perkilangan
• Produk• Kelebihan dan keunikan
produk atau perkhidmatan
UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAANUNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN
![Page 11: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/11.jpg)
11
• Ringkasan Eksekutif
Tujuan
Definisi Perniagaan
PandanganMenyeluruh
Keperluan Kewangan
Ciri-ciri
Penubuhan
UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (1)UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (1)
![Page 12: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Tujuan
Menyatakan apa yang hendak dicapai oleh
usahawan dalam jangka masa
tertentu
KANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIFKANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIF
![Page 13: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Pandangan Menyeluruh
• Gambaran awal yang menonjolkan segala kekuatan perniagaan untuk meyakinkan pihak luar
KANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIFKANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIF
![Page 14: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Definisi Perniagaan
• Menjelaskan perniagaan dan sasaran pasaran produk serta perbezaan antara produk usahawan dengan produk pesaing
• Usahawan perlu menjelaskan kepentingan produk dalam memenuhi permintaan pasaran
KANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIFKANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIF
![Page 15: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Keperluan Kewangan
Sumber kewangan pinjaman atau modal sendiri
Menyatakan ramalan kewangan 3 tahun pertama dan jenis pelaburan yang dibuat
KANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIFKANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIF
![Page 16: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/16.jpg)
16
ANALISIS INDUSTRI
ANALISIS INDUSTRI
PersainganPemimpinIndustri
TingkatJualan
Pesaing
utama
Produk Tandingan Harg
a
UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (2)
UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (2)
![Page 17: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Persaingan
• Menyatakan pesaing yang akan dihadapi dan kekuatannya
• Maklumat seperti syer pasaran, produk, dan strategi promosi perlu dikumpul untuk memahami kekuatan pesaing
KANDUNGAN ANALISIS INDUSTRIKANDUNGAN ANALISIS INDUSTRI
![Page 18: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/18.jpg)
18
Pemimpin Industri• Pesaing yang mengawal
syer pasaran yang paling besar
• Contoh pemimpin industri ialah “GIANT” dalam industri peruncitan dan “IBM” dalam industri komputer
KANDUNGAN ANALISIS INDUSTRIKANDUNGAN ANALISIS INDUSTRI
![Page 19: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/19.jpg)
19
• Tingkat Jualan
• Menentukan jumlah pengeluaran dan menyatakan syer perkongsian pasaran yang dijangka
KANDUNGAN ANALISIS INDUSTRIKANDUNGAN ANALISIS INDUSTRI
![Page 20: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/20.jpg)
20
Pesaing Utama
• membuat analisis pesaing utama perniagaannya dengan mendapatkan maklumat tentang kekuatan dan kelemahan pesaing utama itu.
• Contoh Ramli Burger dengan Azmi Burger
KANDUNGAN ANALISIS INDUSTRIKANDUNGAN ANALISIS INDUSTRI
![Page 21: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/21.jpg)
21
Produk Tandingan
• Memastikan keistimewaan produk yang sesuai dengan keperluan semasa dan mempunyai kelebihan jika dibandingkan dengan produk pesaing
KANDUNGAN ANALISIS INDUSTRIKANDUNGAN ANALISIS INDUSTRI
![Page 22: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/22.jpg)
22
Harga
• Menetapkan strategi harga dan analisis harga produk pesaing
POTONG HARGA
KANDUNGAN ANALISIS INDUSTRIKANDUNGAN ANALISIS INDUSTRI
![Page 23: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/23.jpg)
23
DESKRIPSI PERNIAGAAN BERASASKAN PRODUK
Penjelasan tentang produk yang dipasarkan atau yang dirancang untuk dipasarkan
Anggaran harga seunit produk
Anggaran keluaran dan jumlah jualan sebulan
KEK
UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (4)UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (4)
![Page 24: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/24.jpg)
24
DESKRIPSI PERNIAGAAN BERASASKAN PRODUK Menjelaskan - kebaikan produk- kegunaan utama- spesifikasi - pembungkusan - reka bentuk- keistimewaan- faedah kepada pelanggan
Sambungan.....
![Page 25: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/25.jpg)
25
DESKRIPSI PERNIAGAAN BERASASKAN PRODUK
Nyatakan perlindungan undang-undang setiap produk
Kelulusan dari pihak tertentu yang telah diperolehi
Sambungan.....
![Page 26: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/26.jpg)
26
RANCANGAN PENGELUARAN
Konsep Pengeluaran
• aktiviti untuk menghasilkan produk yang dapat memuaskan keperluan dan
kehendak manusia• menghasilkan nilai faedah• meliputi proses menukar
bahan mentah kepada barang siap
UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (5)UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (5)
![Page 27: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/27.jpg)
27
Rancangan Pengeluaran
Produk
ProsesPengeluaran
OperasiPengeluaran
Lokasi Pengeluaran
Bahan Mentah
TenagaKerja
Modal
![Page 28: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/28.jpg)
28
Produk
• Kenalpasti jenis produk yang dikeluarkan
• Tentukan jumlah keluaran mengikut tempoh seperti sehari, sebulan, setahun, 3 tahun dan 5 tahun
ISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARAN
![Page 29: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/29.jpg)
29
C arta proses pengeluaran K aedah pemprosesan
P roses P engeluaran
ISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARAN
![Page 30: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/30.jpg)
30
CARTA ALIRAN PROSES PERKHIDMATAN SEBUAH KEDAI RUNCIT CARTA ALIRAN PROSES PERKHIDMATAN SEBUAH KEDAI RUNCIT
Angkutan masuk stok
Pemeriksaan barang
Barang disimpan
Barang dipindah ke kedai
Pelanggan datang ke kedai dan buat pilihan
Bersambung…
![Page 31: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/31.jpg)
31
manual tek no logi
T ek nik penge luaran K apas it i
pengeluaran produk
spes ifi k as i pembek a l harga tujuan
M es in R a jah k eduduk an
ruangan k eda i
O PER A SI PEN G ELU A R A N
ISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARAN
![Page 32: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/32.jpg)
32
7 langkah KEWANGAN1. Titik Pulang Kos dimana kos hasil dan volum
diimbangkan dengan sihat.2. Modal Kerja mengikut dasar niaga anda3. Tetap Jumlah Aset Tetap yang diperlukan – saiz dan
kapasiti4. Ekuiti dan Pinjaman5. Sasaran pulangan terhadap Ekuiti business structure
format. Ensure compliance with growing healthy business.
6. Rancangkan aliran tunai yang sihat7. Prestasi pendapatan dan kedudukan kewangan yang
stabil.
32
![Page 33: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/33.jpg)
33 33
7 LANGKAH KEWANGAN
KOS & HARGA
MODAL KERJA
ASET TETAP
EKUITI DAN PINJAMAN
PTE DAN CARTA
ALIRAN TUNAI
1
2
3
4
5
6
•Saiz perniagaan yang betul•Strategi harga yang sesuai
• Strategi niaga
•Strategi harta tetap•Sewa atau pinjam jangka panjang
• pemunyaan atau kawalan• pinjaman
• pulagan terhadap ekuiti sebagai matlamat utama• andaian yang munasabah
• Pastikan kecairan setiap masa• Bayar pinjaman
PENYATA KEWANGAN
7 • Penyata Pendapatan dan Kunci Kira Kira• Pentunjuk Prestasi Utama
![Page 34: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/34.jpg)
34
Step 1 : TITIK PULANG KOS
• ASINGKAN KOS TETAP DARI BERUBAH• RANCANGKAN VOLUM PERNIAGAAN• TENTUKAN HARGA PRODUK ANDA• RANCANGKAN KEUNTUNGAN
34
![Page 35: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/35.jpg)
35
Titik Pulang Kos
RM Jualan
Jumlah Kos
Unit JualanX
Y
Rugi
Untung
X = TPK dalam unitY = TPK dalam hasil
![Page 36: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/36.jpg)
36
RANCANGAN PEMASARAN
Strategi pemasaran yang akan digunakan untukmemasarkan produk
KELEBIHANPRODUK
KELEBIHANPRODUK
STRATEGI HARGA
STRATEGI HARGA
PROMOSIPROMOSIAGIHAN
AGIHAN
TARGET JUALAN
TARGET JUALAN
UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (6)UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (6)
![Page 37: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/37.jpg)
37
Analisis PerjawatanAnalisis Perjawatan
Jawatan Bil. Kelulusan Taraf Jawatan
Kemahiran/
pengalaman
Gaji sebulan
Pengurus
BesarPengurus
PemasaranPengurus
KewanganPengurus
PengeluaranPengurus
Penyelidikan &
pembangunanPengurus
PentadbiranPenolong
PengurusKerani
![Page 38: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/38.jpg)
38
Kenalpastikan maklumat perjawatan :
Bilangan jawatanTaraf jawatan – tetap, kontrak, sementaraAnggaran gaji/elaunKelulusan,kemahiran dan pengalaman
PERJAWATAN DALAM ORGANISASI
PERJAWATAN DALAM ORGANISASI
RANCANGAN ORGANISASI
![Page 39: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/39.jpg)
39
TARGET JUALAN
Ramalan jualan Sasaran pasaran
Syer pasaran
Bilangan pesaing
Saiz pasaran
ISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARAN
![Page 40: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/40.jpg)
40
MODAL KERJA
• TUNAI (hari jualan)• STOK (hari belian)• PENGHUTANG (hari
jualan)• PEMIUTANG (hari belian)
Preference should be given to working capital rather than fixed asset investment
40
LANGKAH KEDUA
![Page 41: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/41.jpg)
41
Modal Kerja
• Dari strategi niaga• Boleh dibiayai oleh
pembekal
• Mencukupi tetapi tidak melampau
LANGKAH KEDUA
![Page 42: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/42.jpg)
42 42
MODAL KERJA
![Page 43: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/43.jpg)
43
LANGKAH 3 : PELABURAN ASET TETAP
1.ASET BOLEH DISEWA ATAU DIPAJAK2.KAWAL DAN BUKAN PEMUNYA ASET.3.JIKA PERLU PUNYAI ASET MELALUI
PINJAMAN
43
![Page 44: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/44.jpg)
44
Capital Budgeting Investment Selection
• NPV vs IRR
• Theoretically, we should select the highest NPV
or IRR in investment selection.
• If both leads to different selection, we should
select the largest increase in stockholder value
(i.e. NPV) based on available capital budget.
![Page 45: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/45.jpg)
45
LANGKAH 4 : EKUITI DAN PINJAMAN JANGKA PANJANG
• IMBANGKAN MODAL SENDIRI DENGAN PINJAMAN
• EKUITI DAN PINJAMAN DITENTUKAN OLEH PASARAN KEWANGAN.
45
![Page 46: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/46.jpg)
46
Equity
• Owners’ right of claims on the assets
of the business (i.e. after paying off
external debts)
• Equity = Assets – Liabilities
![Page 47: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/47.jpg)
47
EKUITI DAN PINJAMAN
• LANGKAH 4 • IMBANGKAN EKUITI DENGAN PINJAMAN
• KOS PINJAMAN DIBANDINGKAN DENGAN PULANGAN
![Page 48: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/48.jpg)
48
Financing The Business
Two types of financing
- Internal Financing
- External Financing
![Page 49: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/49.jpg)
49
Internal Financing
• Long-Term Sources
▪ Retained Profits
• Short-Term Sources
▪ Tighter Credit Control
▪ Reducing Inventories Level
▪ Delaying Payment to Creditors
![Page 50: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/50.jpg)
50
LANGKAH 5 SASARAN PULANGAN TERHADAP EKUITI
• TETAPKAN MATLAMAT PERNIAGAAN DENGAN PTE
• STUKTURKAN PERNIAGAAN ANDA BERDASARKAN FORMAT DU PONT
• PASTIKAN PETUNJUK PRESTASI UTAMA SIHAT DAN BERTUMBUH
50
![Page 51: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/51.jpg)
51
Dupont System of Operating Analysis
ROI
Asset Turnover Net Profit Margin
Sales T.Asset
FA+CA
x
/ Net Profit Sales/
Sales-Total Cost/Exp
![Page 52: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/52.jpg)
52
LANGKAH 6 ALIRAN WANG TUNAI
• UNJURKAN ALIRAN TUNAI YANG SIHAT• PASTIKAN KECAIRAN SETIAP MASA
52
![Page 53: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/53.jpg)
53 53
Finance is vital to a firm, both for growth and for survival. The owners will forecast their cash-flow to see whether they can meet their debts out of cash inflows or
whether they need to make arrangements to borrow money. Companies are now obliged to produce a cash flow analysis as part of their published accounts. A
cash flow statement can be organised as follows.
January
000
February
000
March
000
RECEIPTS
Sales
Other receipts
20
2
18
-
20
-
Total receipts 22 18 20
PAYMENTS
Materials
Wages
Other expenses
Capital expenditure
6
8
2
-
5
8
2
10
6
8
2
-
Total payments 16 25 16
Net cash surplus or deficit 6 (7) 4
Cash balance from last month 40 46 39
Cash balance carried forward to next month 46 39 43
![Page 54: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/54.jpg)
54
LANGKAH 7: DIRIKAN PENYATA KEWANGAN YANG SIHAT
• PENYATA PENDAPATAN YANG BERTUMBUH
• KUNCI KIRA KIRA YANG STABIL
54
![Page 55: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/55.jpg)
55
Penyata PendapatanINCOME STATEMENT 2008 2007
Net Revenue / Sales 21,846,661 1,859,757
Cost of Sales / Cost of Goods Sold
(19,678,560)
(1,841,428)
GROSS PROFIT 2,168,101 18,329
Administration
(2,128,665) (213,695)Selling and Marketing
Other Operating Expenses
Other Income 331,439 5,200
OPERATING INCOME 370,874 (190,166)
Interest Expense (384,362) (37,965)
INCOME BEFORE TAXES (13,487) (228,131)
Income Taxes - -
NET INCOME (13,487) (228,131)
![Page 56: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/56.jpg)
56
KUNCI KIRA KIRA: Aset
BALANCE SHEET 2008 2007
Cash
(2,175,704)
(2,576,828)
Accounts Receivable (net) 6,496,626 6,174,615
QUICK ASSETS 4,320,922 3,597,787
Inventory 2,181,451 2,315,596
Other Current Assets 160,911 148,611
TOTAL CURRENT ASSETS 6,663,283 6,061,993
Property, Plant & Equipment (net) 11,648,075 11,557,616
TOTAL ASSETS 18,311,359 17,619,610
![Page 57: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/57.jpg)
57
LONG TERM INVESTING ACTIVITIES Acquisition of fixed assets (711,950)FINANCING ACTIVITIES Change in Short-term investments 48,600 Change in Notes payable 520,000 Change in Long-term debt 676,568 Payment of cash dividends (11,000)Net cash from financing 1,234,168 Sum: net change in cash (1,718)Plus: cash at beginning of year 9,000 Cash at end of year 7,282
Statement of Cash Flows
![Page 58: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/58.jpg)
58
LONG TERM INVESTING ACTIVITIES Acquisition of fixed assets (711,950)FINANCING ACTIVITIES Change in Short-term investments 48,600 Change in Notes payable 520,000 Change in Long-term debt 676,568 Payment of cash dividends (11,000)Net cash from financing 1,234,168 Sum: net change in cash (1,718)Plus: cash at beginning of year 9,000 Cash at end of year 7,282
Statement of Cash Flows
![Page 59: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/59.jpg)
59
Debt management (Gearing): Do we have the
right mix of debt and equity?
Profitability (Returns): Do sales prices exceed
unit costs, and are sales high enough as
reflected in PM, ROE?
Market value (Investment): Do investors like
what they see as reflected in P/E ?
What are the five major categories of ratios, and what questions do they answer?
![Page 60: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/60.jpg)
60
Financial Statements
• Balance Sheet (Statement of Financial Position)
• Profit & Loss Statement (Statement of Financial Performance)
• Cash-flow Statement• Notes to Accounts
![Page 61: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/61.jpg)
61
Capital Budgeting Investment Selection
• NPV vs IRR
• Theoretically, we should select the highest NPV
or IRR in investment selection.
• If both leads to different selection, we should
select the largest increase in stockholder value
(i.e. NPV) based on available capital budget.
![Page 62: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/62.jpg)
62
Financial Risk Management
• Credit Risk• Liquidity Risk• Forex Risk (Forward contract)• Asset Risk (may buy insurance for risk transfer)• Evaluate, Manage, Review
![Page 63: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/63.jpg)
63
Cost Efficiency
Long-term Shareholder Value
Revenue Growth
Price Availability BrandServiceQuality
Operations Management
Processes
Human Capital
CustomerManagement
Processes
Innovation Processes
Regulatory and Social Processes
Organization Capital Information Capital
Strategy Map Framework
Financial
Customer
Internal Process
Learning & Growth
![Page 64: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/64.jpg)
64
Pengurusan bermetrik
![Page 65: 7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061115/54639f61af795974338b45cd/html5/thumbnails/65.jpg)
65
7 langkah RP1. Titik pulang kos – menentukan sasaran
saiz2. Modal kerja – strategi niaga3. Modal tetap – menentukan kapasiti
niaga4. Ekuiti dan Pinjaman – imbangkan
dalaman dan luaran5. PTE – Semak matlamat perniagaan6. Aliran Tunai – pastikan kecairan7. Penyata Kewangan – bagaiman rupa