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6° CONVEGNO NAZIONALE
MILANO
16 giugno 2010
LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
cose
Milano, 16 giugno 2010
Make a Change: un nuovo modello di impresa
6° Convegno Nazionale Assochange
6° CONVEGNO NAZIONALE
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16 giugno 2010
LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
cose
Andreas Heinecke: Dialogue in the Dark
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LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
cose
Ibrahim Abouleish: Sekem
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16 giugno 2010
LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
cose
Reed Paget: Belu Water
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LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
cose
Jamie Oliver: Fifteen Restaurant
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LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
cose
Cristobal Colòn: La Fageda
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LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
cose
Jean-Marc Borello: Groupe SOS
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LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
cose
Muhammad Yunus : Grameen Group
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LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
cose
Paul Newman: Newman’s Own
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16 giugno 2010
LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
cose
Cosa hanno in comune queste persone?
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16 giugno 2010
LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
cose
Mercato
Social Business: ambiti di applicazione (1)
Prodotti e servizi di miglioramento sociale
-Sistema di istruzione e formazione -Utilities al cittadino (mobilità, acqua,..) -Servizi alla disabilità e al disagio-Assistenza domiciliare ad anziani-Riqualificazione di aree depresse-Housing sociale-Finanza etica, microassicurazione, microcredito-Sistemi di redistribuzione reddito….
Stato
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16 giugno 2010
LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
cose
Social Business: ambiti di applicazione (2)
Prodotti e servizi per l’ambiente
- Consumi responsabili ed eco-solidali- Impatto ambientale, gestione sprechi - Energie rinnovabili- Alimentazione solidale- Agricoltura biologica….
Mercato Stato
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LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
cose
Social Business: ambiti di applicazione (3)
Inserimento lavorativo di soggetti svantaggiati
- Economia carceraria- Multiculturalità ed integrazione razziale - Inclusione sociale di persone in condizione di disagio
- Impresa sociale come saving company….
Mercato Stato
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LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
cose
Un movimento globale
• Diversi modelli, ex Yunus
• Numerosi imprenditori sociali• CIC in UK• Esperienze di cooperazione sociali in Italia, Francia, Belgio,…
• Fenomeno in forte sviluppo• Link fra mondo accademico e fondazioni filantropiche
• Low Profit Companies (L3C)
• Iniziative sostenibili spesso avviate da soggetti europei
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LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
cose
Fascia di sostenibilità
massimizzare il ritorno per l’azionista
massimizzare il ritorno sociale
Corporate Social
Responsibility
Profitspeculativo
Business sociale
Non profit puro, filantropia,
beneficenza, volontariato
Sostenibile
Non sostenibile
( sost sociale) ( sost economica)
Posizionamento del business sociale
MISSIONE
VINCOLO
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LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
cose
Perché il business sociale in Italia
•Parabola pensionistica
•Disoccupazione al 10%
•Aumento anziani non autosufficienti
•Immigrazione e coesione sociale
•Aumento famiglie monoreddito vicino a soglia povertà
•Servizi sociali pubblici inefficaci ed inefficienti
•Crisi finanziaria e di credibilità progettuale del pubblico
•Stile di vita poco responsabili (senso civico, individualismo)
•Forte distinzione ideologica tra mondo profit e non profit
•Diverse aree depresse nel Paese (Sud,dislocazione produttiva)
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LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
cose
Società cooperative e cooperative sociali
Imprese sociali (ex lege)
Imprese “low profit” a finalità sociale
Organizzazioni non profit a vocazione imprenditoriale
Condizioni di base per essere definita una social venture:
•Finalità sociale, controllabile nel tempo (di tipo A e/o di tipo B)
•Sostenibilità economica, attraverso attività sul mercato, con remunerazione del capitale nulla o moderata
Le organizzazioni di social business in Italia
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LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
cose
Make a Change: primo movimento italiano
•Sviluppare iniziative di business sociale con aziende profit
•Monitorare le imprese a finalità sociale in Italia e all’estero (L’Osservatorio)
•Favorire il networking tra gli imprenditori sociali e supportarli nella crescita
•Gestire il concorso “Il più bel lavoro del mondo”
•Promuovere un cambiamento attraverso i valori del social business