5S -ile mükemmel üretim

23
5S le İ 5S le İ MÜKeMMel ÜReT Me DO RU İ Ğ MÜKeMMel ÜReT Me DO RU İ Ğ Hazırlayan: Taner KUZU Hazırlayan: Taner KUZU Kalite Güvence ve Çevre Müdürü Kalite Güvence ve Çevre Müdürü 06/03/2010 06/03/2010

description

Doğru yöntemler Doğru uygulamalar Mükemmel üretim...

Transcript of 5S -ile mükemmel üretim

Page 1: 5S -ile mükemmel üretim

5S le İ5S le İMÜKeMMel ÜReT Me DO RUİ ĞMÜKeMMel ÜReT Me DO RUİ Ğ

Hazırlayan: Taner KUZU Hazırlayan: Taner KUZU

Kalite Güvence ve Çevre Müdürü Kalite Güvence ve Çevre Müdürü

06/03/201006/03/2010

Page 2: 5S -ile mükemmel üretim

Kim oldu u hakkında fikri olan var mı ğKim oldu u hakkında fikri olan var mı ğ ??......

GELM GEÇM EN Y 5S İŞ İŞ İ İGELM GEÇM EN Y 5S İŞ İŞ İ İUYGULAYICISI!!!UYGULAYICISI!!!

Page 3: 5S -ile mükemmel üretim

SSEIRIEIRI SINIFLANDIRMASINIFLANDIRMA

SSEITONEITON DÜZENLEMEDÜZENLEME

SSEISOEISO TEM ZL Kİ İTEM ZL Kİ İ

SSEIKETSUEIKETSU STANDARTLA TIRMA ŞSTANDARTLA TIRMA Ş

SSHITSUKEHITSUKE D S PL Nİ İ İD S PL Nİ İ İ

JAPONLARIN LETMEDEK İŞ İJAPONLARIN LETMEDEK İŞ İ DÜZEN VE D S PL N SA LAMAKİ İ İ İ ĞDÜZEN VE D S PL N SA LAMAKİ İ İ İ Ğ Ç N İ İ Ç N İ İKULLANDIKLARI KULLANDIKLARI BAS T KURALLARIİBAS T KURALLARIİ VARDIR. VARDIR.

BU KURALLAR HEM BAS TT R, HEMDE LETMEN N İ İ İŞ İBU KURALLAR HEM BAS TT R, HEMDE LETMEN N İ İ İŞ İ EN KÜÇÜK EN KÜÇÜK AYRINTILARININAYRINTILARININ DENET M N SA LAR.İ İ İ Ğ DENET M N SA LAR.İ İ İ Ğ

Page 4: 5S -ile mükemmel üretim

NEDEN NEDEN 5S5S UYGULAMALIYIZ? UYGULAMALIYIZ?Kazancımız ne?Kazancımız ne?

* Üretkenli i ve ğ* Üretkenli i ve ğ kaliteyikaliteyi arttırmakarttırmak* Çalı ma alanı ko ullarını ş ş* Çalı ma alanı ko ullarını ş ş iyile tirmekşiyile tirmekş* Alet/edevat * Alet/edevat arama zamanınıarama zamanını azaltmak azaltmak* * kazalarınıİş kazalarınıİş azaltmak azaltmak* * Takım ruhunuTakım ruhunu olu turmayı te vik etmekş ş olu turmayı te vik etmekş ş* Daha * Daha az makine duru uşaz makine duru uş sa lamakğ sa lamakğ* Do ru çalı mayı göstermek / ğ ş* Do ru çalı mayı göstermek / ğ ş kötü çalı mayışkötü çalı mayış ortaya çıkarmakortaya çıkarmak* Zamanında sevkiyatı* Zamanında sevkiyatı sa lamakğ sa lamakğ* Daha az * Daha az mü teri ikayetiş şmü teri ikayetiş ş* Sa lam ğ* Sa lam ğ irket kültürüşirket kültürüş olu turmakş olu turmakş

Page 5: 5S -ile mükemmel üretim

1S1S

2S2S3S3S

4S4S

5S5S

5S ÇEMBERİ5S ÇEMBERİ

SSEIRIEIRI SINIFLANDIRMASINIFLANDIRMA

SSEITONEITON DÜZENLEMEDÜZENLEME

SSEISOEISO TEM ZL Kİ İTEM ZL Kİ İ

SSEIKETSUEIKETSU STANDARTLA TIRMA ŞSTANDARTLA TIRMA Ş

SSHITSUKEHITSUKE D S PL Nİ İ İD S PL Nİ İ İ

4S4S

5S5S

Page 6: 5S -ile mükemmel üretim

5S NASIL 5S NASIL UYGULANIRUYGULANIR ?? SSEIRI / SINIFLANDIRMAEIRI / SINIFLANDIRMA

GEREKL OLAN ile GEREKS Z AYIRIP, İ İ İGEREKL OLAN ile GEREKS Z AYIRIP, İ İ İ GEREKS Z OLANI ATMAKİGEREKS Z OLANI ATMAKİ

ÇALI MA SAHASINDA; ŞÇALI MA SAHASINDA; Ş

* DA INIKLIK YARATAN Ğ* DA INIKLIK YARATAN Ğ GEREKS Z B R E YAİ İ ŞGEREKS Z B R E YAİ İ Ş VAR MI? VAR MI?* OLDU U G B BIRAKILAN Ğ İ İ* OLDU U G B BIRAKILAN Ğ İ İ GEREKS Z MALZEMELERİGEREKS Z MALZEMELERİ VAR MI? VAR MI?* * ZEM NDE DURANİZEM NDE DURANİ EL ALET VE TEÇH ZAT VAR MI?İ İ EL ALET VE TEÇH ZAT VAR MI?İ İ* TÜM MALZEMELER * TÜM MALZEMELER SINIFLANDIRILDISINIFLANDIRILDI MI? MI?* TÜM EL ALETLER , EK PMANLAR VE ÖLÇÜ ALETLER SINIFLANDIRILIP, İ İ İ* TÜM EL ALETLER , EK PMANLAR VE ÖLÇÜ ALETLER SINIFLANDIRILIP, İ İ İ KEND YER NEİ İKEND YER NEİ İ KONULMU MU?Ş KONULMU MU?Ş

Page 7: 5S -ile mükemmel üretim

PUCUİPUCUİ

SSEIRI / SINIFLANDIRMAEIRI / SINIFLANDIRMA

* H Ç KULLANILMAYAN EYLERİ Ş İ AT VEYA UZAKLA TIRARAK KURTULŞ* 6 – 12 AY ARASI B R DEFAİ KULLANDI INIZ EYLER UZAKTA B R YERE Ğ Ş İ İDEPOLA* AYDA B R DEFADANİ DAHA FAZLA KULLANDI INIZ EYLER , LETME Ğ Ş İ İŞÇ NDE HEPS N B RARADA DEPOLAİ İ İ İ İ

* HER GÜN, HER SAAT KULLANDI INIZ EYLER , ÇALI MA SAHANIZDA Ğ Ş İ ŞDEPOLA* ÇOK GEREKL OLANLARIİ ÜZER N ZDE BULUNDURİ İ

Page 8: 5S -ile mükemmel üretim

5S NASIL 5S NASIL UYGULANIRUYGULANIR ?? SSEITON / DÜZENLEMEEITON / DÜZENLEME

GEREKL OLANLARI;İGEREKL OLANLARI;İ

* GEREKT İĞİ* GEREKT İĞİ ZAMANZAMAN, ,

* GEREKT İĞİ* GEREKT İĞİ KADARKADAR, ,

** KOLAYCA KOLAYCA ALINAB LECEK, KULLANILAB LECEK EK LDE İ İ Ş İ ALINAB LECEK, KULLANILAB LECEK EK LDE İ İ Ş İ* * YERLE MLER NŞİ İ İYERLE MLER NŞİ İ İ BEL RLEMEK İ BEL RLEMEK İ (KODLAMA)(KODLAMA)

HER EYŞHER EYŞ EL N Z N ALTINDA VE B LD N Zİ İ İ İ İĞİ İEL N Z N ALTINDA VE B LD N Zİ İ İ İ İĞİ İ YERDEYERDE ! !

Page 9: 5S -ile mükemmel üretim

SSEITON / DÜZENLEMEEITON / DÜZENLEME

HER EY N Ş İHER EY N Ş İ B R YERİ İB R YERİ İ ve ve B R ADIİB R ADIİ OLMALI. OLMALI.

HERKES HERKES AYNI YEREAYNI YERE KOYMALI KOYMALI

YERLE M DÜZEN Şİ İYERLE M DÜZEN Şİ İ HERKESE DUYURULMALIHERKESE DUYURULMALI

TÜM RAF ve GÖZLER TÜM RAF ve GÖZLER NUMARALANDIRILMALINUMARALANDIRILMALI

ALANLAR ALANLAR ET KETLENMELİ İET KETLENMELİ İFORKL FT DE L İ ĞİFORKL FT DE L İ Ğİ EL ARABASI EL ARABASI veyaveya EL FORKL FTİ İ EL FORKL FTİ İ KULLANILMALI KULLANILMALI

PUCUİPUCUİ

Page 10: 5S -ile mükemmel üretim

5S NASIL 5S NASIL UYGULANIRUYGULANIR ?? SSEISO / TEM ZLEMEİEISO / TEM ZLEMEİ

TEM ZL K; İ İTEM ZL K; İ İ* N İŞİ* N İŞİ KOLAYCAKOLAYCA YAPILMASI, YAPILMASI,

** GÜVENL Kİ GÜVENL Kİ LE LG L END EN N OLMAMASI,İ İ İ İ İŞ İ LE LG L END EN N OLMAMASI,İ İ İ İ İŞ İ* FAAL YETLER N N İŞ İ İ İ* FAAL YETLER N N İŞ İ İ İ ENGELLENMEMESİENGELLENMEMESİ Ç N YAPILIRİ İ Ç N YAPILIRİ İ

> ÇALI MA SAHASININŞ> ÇALI MA SAHASININŞ> EK PMANLARINİ> EK PMANLARINİ> MAK NALARIN İ> MAK NALARIN İ

K RLENME SEBEPLERİ İK RLENME SEBEPLERİ İ TESP T ED LMEL ve İ İ İ TESP T ED LMEL ve İ İ İ DÜZELT C /ÖNLEY C FAAL YETLERİ İ İ İ İDÜZELT C /ÖNLEY C FAAL YETLERİ İ İ İ İ PLANLANMALIDIR.PLANLANMALIDIR.

Page 11: 5S -ile mükemmel üretim

SSEISO / TEM ZLEMEİEISO / TEM ZLEMEİ

* FABR KANIN HER BÖLÜM ve ALANININ TEM ZL K İ İ İ* FABR KANIN HER BÖLÜM ve ALANININ TEM ZL K İ İ İ SORUMLUSU BELL OLMALIİSORUMLUSU BELL OLMALIİ* BU K LER İŞİ* BU K LER İŞİ DUYURULMALIDUYURULMALI ve LG L YERLERE İ İ İ ve LG L YERLERE İ İ İ YAZILMALIYAZILMALI

* TEM ZL K EK PMANLARI İ İ İ* TEM ZL K EK PMANLARI İ İ İ SA LANMALIĞSA LANMALIĞ ve ve ULA ILAB L RŞ İ İULA ILAB L RŞ İ İ OLMALI OLMALI

* * TEM ZL K ALI KANLIKİ İ ŞTEM ZL K ALI KANLIKİ İ Ş HAL NE GELMEL (DURU LAR ve BEKLEMELERDE)İ İ Ş HAL NE GELMEL (DURU LAR ve BEKLEMELERDE)İ İ Ş* * AKS BEL RT LMED KÇEİ İ İ İAKS BEL RT LMED KÇEİ İ İ İ TEM ZL K 3-10 DK.İ İTEM ZL K 3-10 DK.İ İ GEÇMEMELİ GEÇMEMELİ* * AYNI ANDAAYNI ANDA BA LAMALI ve Ş BA LAMALI ve Ş AYNI ANDAAYNI ANDA TAMAMLANMALI TAMAMLANMALI

* TEM Z BIRAKILIP, İ* TEM Z BIRAKILIP, İ TEM Z TESL Mİ İTEM Z TESL Mİ İ ALINMALI (VARD YA, TEÇH ZAT, MAK NA)İ İ İ ALINMALI (VARD YA, TEÇH ZAT, MAK NA)İ İ İ

PUCUİPUCUİ

Page 12: 5S -ile mükemmel üretim

5S NASIL 5S NASIL UYGULANIRUYGULANIR ?? SSEIKETSU / STANDARTLA TIRMAŞEIKETSU / STANDARTLA TIRMAŞ

* Y CE İ İ* Y CE İ İ SINIFLANDIRILMIŞSINIFLANDIRILMIŞ,,

** GÜZELCEGÜZELCE DÜZENLENMİŞ DÜZENLENMİŞ* KAPSAMLI * KAPSAMLI TEM ZLENMİ İŞTEM ZLENMİ İŞ DURUMUN DURUMUN

SÜREKL MUHAFAZASIDIRİSÜREKL MUHAFAZASIDIRİ

4S4S

Page 13: 5S -ile mükemmel üretim

SSEIKETSU / STANDARTLA TIRMAŞEIKETSU / STANDARTLA TIRMAŞ

* * GÖRSEL/YAZILI GÖRSEL/YAZILI BAS TÇEİBAS TÇEİ STANDARTLAR BEL RLENMEL İ İ STANDARTLAR BEL RLENMEL İ İ K M? NE YAPACAK?İK M? NE YAPACAK?İ** BU STANDARTLARA BU STANDARTLARA UYULMALIUYULMALI KONTROL!KONTROL!

* ÇALI ANLAR BU KONUDA Ş* ÇALI ANLAR BU KONUDA Ş E T LMELĞİ İ İE T LMELĞİ İ İ B LG LEND RME!İ İ İB LG LEND RME!İ İ İ* STANDARTLAR * STANDARTLAR LAN ED LMELİ İ İLAN ED LMELİ İ İ PANOYA LAN!İPANOYA LAN!İ* STANDARTLARIN * STANDARTLARIN LERLİŞ İĞİLERLİŞ İĞİ KONTROL ED LMELİ İ KONTROL ED LMELİ İ HERKES GÖZLEMEL !İHERKES GÖZLEMEL !İ

PUCUİPUCUİ

Page 14: 5S -ile mükemmel üretim

5S NASIL 5S NASIL UYGULANIRUYGULANIR ?? SSHITSUKE / D S PL Nİ İ İHITSUKE / D S PL Nİ İ İ

BEL RLENEN TÜM İBEL RLENEN TÜM İ KURAL ve DAVRANI LARA ŞKURAL ve DAVRANI LARA Ş

* TÜM ÇALI ANLAR Ş* TÜM ÇALI ANLAR Ş UYARAKUYARAK ve ve

* * UYULMASINI SA LAYARAKĞUYULMASINI SA LAYARAKĞ

S STEM N GEL MES N SA LARİ İ İŞ İ İ ĞS STEM N GEL MES N SA LARİ İ İŞ İ İ Ğ5S5S

Page 15: 5S -ile mükemmel üretim

SSHITSUKE / D S PL Nİ İ İHITSUKE / D S PL Nİ İ İ

* STANDARTLARA UYUM * STANDARTLARA UYUM 5S FORMU5S FORMU LE DENETLENMELİ İ LE DENETLENMELİ İ * HER BÖLÜM BA KA BÖLÜM TARAFINDAN Ş* HER BÖLÜM BA KA BÖLÜM TARAFINDAN Ş DÜZENL TEY T ED LMELİ İ İ İDÜZENL TEY T ED LMELİ İ İ İ* * UYGUNSUZLUKLARUYGUNSUZLUKLAR TAK P ED LMELİ İ İ TAK P ED LMELİ İ İ* BA ARILI UYGULAMALAR Ş* BA ARILI UYGULAMALAR Ş TAKD R ED LMELİ İ İTAKD R ED LMELİ İ İ

PUCUİPUCUİ

Page 16: 5S -ile mükemmel üretim

SSHITSUKE / D S PL Nİ İ İHITSUKE / D S PL Nİ İ İ

UNUTULMAYACAK ALI KANLIKLAR ŞUNUTULMAYACAK ALI KANLIKLAR Ş GEL T R N ZİŞ İ İ İGEL T R N ZİŞ İ İ İ

PUCUİPUCUİ

Page 17: 5S -ile mükemmel üretim

SSHITSUKE / D S PL Nİ İ İHITSUKE / D S PL Nİ İ İ

Lavabodaki küçük bir cam kırı ı, büyük bir sipari almanızı engeller mi?ğ şLavabodaki küçük bir cam kırı ı, büyük bir sipari almanızı engeller mi?ğ ş

BÜYÜK LERİŞ YAPAB LMEK Ç N,İ İ İKÜÇÜK AYRINTILARA D KKAT ETMEK GEREK R.İ İ

ALINTIALINTI

Page 18: 5S -ile mükemmel üretim

SSHITSUKE / D S PL Nİ İ İHITSUKE / D S PL Nİ İ İ

ALTIN KURALLARALTIN KURALLAR

* * Y ALANLARININİ İ İŞY ALANLARININİ İ İŞ 5S KO ULLARINDAN MEYDANA GELD N HATIRLAYINŞ İĞİ İ 5S KO ULLARINDAN MEYDANA GELD N HATIRLAYINŞ İĞİ İ* AYIRMA Ç ZG LER N N İ İ İ İ* AYIRMA Ç ZG LER N N İ İ İ İ YA AM LE ÖLÜMÜŞ İYA AM LE ÖLÜMÜŞ İ AYIRDI INI UNUTMAYINĞ AYIRDI INI UNUTMAYINĞ* 3S TEMELD R VE İ* 3S TEMELD R VE İ KORUNMALIDIRKORUNMALIDIR* * SÜREKL OLARAKİSÜREKL OLARAKİ DÜZENS Z YERLERE DÜZEN ,K RL YERLERE TEM ZL İ İ İ İ İ İĞİ DÜZENS Z YERLERE DÜZEN ,K RL YERLERE TEM ZL İ İ İ İ İ İĞİUYGULAYIN UYGULAYIN * ÇALI MAYA Ş* ÇALI MAYA Ş BA LAMADAN ÖNCEŞBA LAMADAN ÖNCEŞ KONTROL ED N Zİ İ KONTROL ED N Zİ İ* 5S ARTLARINDA BOZULMA BA LADI I ANDA GEREKEN ÖNLEMLER ALINŞ Ş Ğ İ* 5S ARTLARINDA BOZULMA BA LADI I ANDA GEREKEN ÖNLEMLER ALINŞ Ş Ğ İ* DÜZENS ZL K VEYA K R N İ İ İ İ* DÜZENS ZL K VEYA K R N İ İ İ İ KAYNA INA N NĞ İ İKAYNA INA N NĞ İ İ * PARA SINIRLI * PARA SINIRLI YARATICILIK SINIRSIZDIRYARATICILIK SINIRSIZDIR* YER NDE VE İ* YER NDE VE İ ZAMANINDA MÜDAHALEZAMANINDA MÜDAHALE ED N Zİ İ ED N Zİ İ* Y LE T RME GAYRET,GAYRET SE İ İ Ş İ İ* Y LE T RME GAYRET,GAYRET SE İ İ Ş İ İ STEKİSTEKİ GEREKT R Rİ İ GEREKT R Rİ İ

Page 19: 5S -ile mükemmel üretim

UYGULAMA UYGULAMA ÖNER LERİ İÖNER LERİ İ

* UYGULAMA * UYGULAMA ÖNCE ve SONRASINIÖNCE ve SONRASINI FOTO RAFLAYINIZ.Ğ FOTO RAFLAYINIZ.Ğ

* * LK E G RENLERİ İŞ İ İLK E G RENLERİ İŞ İ İ DE UYGULAMAYA DAH L ED N Z (E T M, KONTROL)İ İ İ Ğİ İ DE UYGULAMAYA DAH L ED N Z (E T M, KONTROL)İ İ İ Ğİ İ

* * ÜST YÖNET M Nİ İÜST YÖNET M Nİ İ 5S GEL M N ZLEMES N SA LAYINIZİŞİ İ İ İ İ İ Ğ 5S GEL M N ZLEMES N SA LAYINIZİŞİ İ İ İ İ İ Ğ

* BÖLÜMLERARASI * BÖLÜMLERARASI 5S FORMU LE TAK Pİ İ5S FORMU LE TAK Pİ İ ve DENETLEME YAPINIZ ve DENETLEME YAPINIZ

* ÇTENL KLE KATILAN İ İ* ÇTENL KLE KATILAN İ İ K LER /BÖLÜMLER LAN ED N ZİŞİ İ İ İ İ İK LER /BÖLÜMLER LAN ED N ZİŞİ İ İ İ İ İ

** ÇALI AN DE ERLEND RMES NDEŞ Ğ İ İ ÇALI AN DE ERLEND RMES NDEŞ Ğ İ İ 5S’ DE D KKATE ALINIZİ İ 5S’ DE D KKATE ALINIZİ İ

* * SORUMLULARISORUMLULARI AÇIKÇA BEL RLEY N Zİ İ İ AÇIKÇA BEL RLEY N Zİ İ İ

Page 20: 5S -ile mükemmel üretim

5S UYGULAMA 5S UYGULAMA TAKIMINITAKIMINI KURMAK KURMAK5S 5S KOM TESİ İKOM TESİ İ / 5S UYGULAMA / 5S UYGULAMA TAKV Mİ İTAKV Mİ İ

UYGULAMA PLANIUYGULAMA PLANI YAPILMASI YAPILMASI

TÜM RKET N Şİ İTÜM RKET N Şİ İ 5S Ç E T MLERİ Ğİ İ İ5S Ç E T MLERİ Ğİ İ İ

UYGULAMAUYGULAMA ADIMLARI ADIMLARI

11

22

33

UYGULAMAYAUYGULAMAYA GEÇİŞ GEÇİŞ44

55 UYGULAMANINUYGULAMANIN KONTROLÜ KONTROLÜ veveÜST YÖNET MCE İÜST YÖNET MCE İ TAK Bİ İTAK Bİ İ

Kalite MüdürüKalite Müdürü tarafından veriliyor

Kalite Bölümünün hazırlayaca ığ5S formu5S formu ile bölümlerin denetlemesinitüm çalı anlar ş haftalıkhaftalık yapacak

5S Komitesi5S KomitesiGM, Kal. Md, Ür. Pl. Md, Ür. MdÜr. Md (Lider)Uygulama TakımıUygulama Takımılgili ef / Mühendis / Sorumlular İ Şlgili ef / Mühendis / Sorumlular İ Ş

66 Y UYGULAMALARIN İ İY UYGULAMALARIN İ İ TE V KŞ İ İTE V KŞ İ İKomitenin aylık de erlendirme sonucu ğGM tarafındanGM tarafından plaket verilmesi

Lider, BLider, Bölüm Md. lerine ortak Uygulama planı hazırlatıcak

Bölüm Müdürleri 5S Uygulama Planını5S Uygulama Planını Uygulama Takımlarına aktaracak

Kalite MüdürüKalite Müdürü tarafından veriliyor

5S Komitesi5S KomitesiGM, Kal. Md, Ür. Pl. Md, Ür. MdÜr. Md (Lider)Uygulama TakımıUygulama Takımılgili ef / Mühendis / Sorumlular İ Şlgili ef / Mühendis / Sorumlular İ Ş

Lider, BLider, Bölüm Md. lerine ortak Uygulama planı hazırlatıcak

Kalite MüdürüKalite Müdürü tarafından veriliyor

5S Komitesi5S KomitesiGM, Kal. Md, Ür. Pl. Md, Ür. MdÜr. Md (Lider)Uygulama TakımıUygulama Takımılgili ef / Mühendis / Sorumlular İ Şlgili ef / Mühendis / Sorumlular İ Ş

Bölüm Müdürleri 5S Uygulama Planını5S Uygulama Planını Uygulama Takımlarına aktaracak

Lider, BLider, Bölüm Md. lerine ortak Uygulama planı hazırlatıcak

Kalite MüdürüKalite Müdürü tarafından veriliyor

5S Komitesi5S KomitesiGM, Kal. Md, Ür. Pl. Md, Ür. MdÜr. Md (Lider)Uygulama TakımıUygulama Takımılgili ef / Mühendis / Sorumlular İ Şlgili ef / Mühendis / Sorumlular İ Ş

Kalite Bölümünün hazırlayaca ığ5S formu5S formu ile bölümlerin denetlemesinitüm çalı anlar ş haftalıkhaftalık yapacak

Bölüm Müdürleri 5S Uygulama Planını5S Uygulama Planını Uygulama Takımlarına aktaracak

Lider, BLider, Bölüm Md. lerine ortak Uygulama planı hazırlatıcak

Kalite MüdürüKalite Müdürü tarafından veriliyor

5S Komitesi5S KomitesiGM, Kal. Md, Ür. Pl. Md, Ür. MdÜr. Md (Lider)Uygulama TakımıUygulama Takımılgili ef / Mühendis / Sorumlular İ Şlgili ef / Mühendis / Sorumlular İ Ş

Komitenin aylık de erlendirme sonucu ğGM tarafındanGM tarafından plaket verilmesi

Kalite Bölümünün hazırlayaca ığ5S formu5S formu ile bölümlerin denetlemesinitüm çalı anlar ş haftalıkhaftalık yapacak

Bölüm Müdürleri 5S Uygulama Planını5S Uygulama Planını Uygulama Takımlarına aktaracak

Lider, BLider, Bölüm Md. lerine ortak Uygulama planı hazırlatıcak

Kalite MüdürüKalite Müdürü tarafından veriliyor

5S Komitesi5S KomitesiGM, Kal. Md, Ür. Pl. Md, Ür. MdÜr. Md (Lider)Uygulama TakımıUygulama Takımılgili ef / Mühendis / Sorumlular İ Şlgili ef / Mühendis / Sorumlular İ Ş

Page 21: 5S -ile mükemmel üretim

Kısaca dahaKısaca daha verimli verimliçalıyoruz.çalıyoruz.

Daha iyi bir Daha iyi bir çalışmaçalışma kalitemiz kalitemiz varvar. . TTemiz bir emiz bir fabrikadafabrikada çalışmak daha hoş ve çalışmak daha hoş ve

stoklama alanıstoklama alanı da kazandık da kazandık

İlave stokİlave stok bulundurmamıza bulundurmamıza gerek yok. gerek yok.

ZZira ira stoklarımızda neyden ne stoklarımızda neyden ne kadar var kadar var çok rahat çok rahat

bilebiliyoruz. bilebiliyoruz.

Takımları arayıp bulmak Takımları arayıp bulmak için artık için artık zaman zaman kaybetmiyoruzkaybetmiyoruz

Müşteri ziyaret etmeden önce artık Müşteri ziyaret etmeden önce artık özel bir çabaözel bir çaba harcamamız harcamamız

gerekmiyor. gerekmiyor. "Burada gerçekten her şey "Burada gerçekten her şey

kusursuz"kusursuz" dedikleri zaman bu bizim dedikleri zaman bu bizim için en büyük ödüldür.için en büyük ödüldür.

Page 22: 5S -ile mükemmel üretim

> B ZE ODALARINI DÜZENL TUTMALARI GEREKEN İ İ ÇOCUKLAR G Bİ İ DAVRANIYORSUNUZ.> NEDEN BEN YAPACAKMI IM?Ş> YEN DEN K RLENECEKSEİ İ NEDEN TEM ZLEYEY M?İ İ> TERT P VE DÜZEN ÜRET LEN İ İ ÜRÜN M KTARLARINDA ARTI Aİ Ş NEDEN OLMAYACAKTIR.> NEDEN KEND M Z İ İ İ GEREKS Z LERLEİ İŞ ME GUL EDEL M?Ş İ> DOSYALAMA S STEM TAM B R KARI IKLIK Ç NDE FAKAT İ İ İ Ş İ İ BEN NEY N NEREDE OLDU UNU İ Ğ B L YORUMİ İ .> TERT P VE DÜZEN İ İ HAL HAZIRDA UYGULUYORUZİ .> 5S’ İ YILLAR ÖNCE YAPTIK.> TERT P VE DÜZENE ZAMAN AYIRAMAYACAK KADAR İ ME GULÜZ.Ş> K M OLUYOR DA BANA NE İ YAPMAM GEREKT N SÖYLÜYORLARİĞİ İ .> 5S’E HT YACIMIZ YOKİ İ . PARA KAZANIYORUZ BIRAKINDA M Z İŞİ İ İ YAPALIM.

5S’E KAR I Ş5S’E KAR I Ş D RENÇ TÜRÜİD RENÇ TÜRÜİ

Page 23: 5S -ile mükemmel üretim