Expansin Diversificada

Expansin Diversificada

Diversificaciones Ofensivas y DefensivasTanto las inducciones internas como externas pueden traducirse en diversificaciones defensivas u ofensivas.

Las estrategias defensivas, por ejemplo, puede originarse en la conviccin de que las habilidades de la empresa se han ido diferenciando bastante de las necesidades de los sectores industriales en los que la empresa sola desenvolverse.

Las estrategias ofensivas generalmente surgen de un deseo de emplear y explotar ms eficientemente sus recursos bsicos.

Eleccin de los NegociosEs fundamental en una visin corporativa el adecuado ajuste entre los recursos de la empresa y de los mercados en los cuales compite. Esto puede ser descrito como los dos lados de una misma moneda.

Al especificar el tamao de la actividad de la empresa en diferentes sectores industriales, es posible inferir los recursos valiosos mnimos.

Al revs, al especificar los recursos valiosos de una empresa, es posible encontrar las actividades ptimas en el mercado de productos o sectores industriales.

Recursos y NegociosPara constituir la base de una Estrategia de Diversificacin Efectiva debe existir un ajuste tal entre los recursos y los negocios, de modo que los recursos contribuyan de manera importante a la Ventaja Competitiva en los Sectores Industriales en que la empresa compite.

Por lo tanto, para constituirse en la base de una Expansin Diversificada, los recursos deben superar un conjunto de pruebas.

Determinacin de los recursos base para diversificarseLo primero es que los recursos a aplicar en los nuevos negocios deben ser competitivamente superiores a los que tienen las empresas existentes.

En segundo lugar, al apalancarse los recursos a los nuevos negocios, stos deben ser factores crticos de xito en ese negocio. En tercer lugar cuando se ingresa a un nuevo negocio, la empresa debe competir con todos los recursos que sean importantes para el xito y en aquellos que no lo sean tener paridad competitiva. En cuarto lugar, aun cuando los recursos de una empresa pudieran en principio contribuir a la Ventaja Competitiva en un nuevo negocio, debe ser factible el apalancamiento de esos recursos en los nuevos negocios.

Preguntas para pasarde una estrategia competitivaa una estrategia corporativaRecursos:

En cul de los Recursos de la empresa podra basarse la diversificacin?

Es posible que estos Recursos puedan contribuir a la Ventaja Competitiva?

Cules Recursos podran ser desarrollados a travs de la inversin o experiencia adicional?

Preguntas para pasarde una estrategia competitivaa una estrategia corporativaNegocios:

Existen oportunidades atractivas para la expansin?

Podra construirse una posicin defendible en este negocio?

Cmo se relaciona el negocio con los ya existente en la empresa?

Se requerirn recursos adicionales?

Cules son las variadas formas de adquirir estos recursos y a qu costos?

Preguntas para pasarde una estrategia competitivaa una estrategia corporativaPlan:

Cul es el Plan General?En qu industria y en qu secuencia debiera llevarse a cabo la diversificacin?

Especificidad y FlexibilidadLa cantidad y calidad de los recursos de una empresa tendrn un profundo impacto en cmo una empresa se diversifica y los resultados a que puede aspirar.

Los recursos difieren en su grado de especificidad. Para constituirse en la base de una firma diversificada, los recursos deben, hasta cierto grado, ser aplicables en ms de un negocio (flexibles), pero lo bastante especficos como para dar una Ventaja Competitiva en todos los negocios en que se aplican.

Es este grado de especificidad el que finalmente determina la amplitud y rentabilidad de la diversificacin de la empresa.

Estrategias Genricas de DiversificacinEstrategias Relacionadas Restringidas:- Todas las empresas comparten o estn relacionadas por un conjunto similar de recursos.

Estrategias Relacionadas Eslabonadas:- Existen grupos de empresas que no guardan relacin entre si, pero las empresas que la conforman estn constituidas por subgrupos en el que cada subgrupo comparte los mismos recursos.

Estrategias no Relacionadas:- Las empresas no guardan ninguna relacin entre si porque no comparten similares recursos valiosos.

Tipos de Diversificacin y Diferencias en el Desempeo Las estrategias relacionadas restringidas consistentemente han demostrado un mejor desempeo que las otras formas de diversificacin.

Los negocios simples y los diversificadores eslabonados en promedio estaban a mitad de camino.

Los diversificadores no relacionados estaban entre los peores.

Relacin entre diversificacin y desempeo

Estrategias ExitosasLas industrias en que compiten diversificadores restringidos son ms rentables en promedio que aquellas industrias en que compiten las otras empresas.

Las industrias en que compiten los diversificadores no relacionados estn en promedio entre las menos rentables.

Las empresas ms rentables son aquellas que se han diversificado alrededor de un conjunto de recursos que son bastante especializados para tener una ventaja competitiva en una industria atractiva, pero lo suficientemente fungibles para ser aplicados en variados sectores industriales.

Formas de implementar la estrategia de diversificacin

Conclusiones1.-La mezcla de inducciones externas, internas y obstculos determinarn no slo si ocurrir o no la expansin, sino que tambin su direccin y forma que tomar la diversificacin.

2.-Una estrategia de diversificacin efectiva es aquella en que los recursos tienen determinadas caractersticas que le permiten contribuir de manera importante en la ventaja competitiva de los diversos negocios.

3.-Es este grado de especificidad el que finalmente determina la amplitud y rentabilidad de la diversificacin de la empresa.

Conclusiones4.-Las empresas con estrategias de diversificacin relacionadas restringidas tienen o han tenido una mayor rentabilidad que las estrategias eslabonadas y que las estrategias no restringidas.

5.-Existen variadas formas para implementar una estrategia de diversificacin: Fusiones, Adquisiciones, Desarrollo Interno y Alianzas.

6.-Cada una de ellas tiene beneficios e inconvenientes que la hacen ms apropiada en algunas circunstancias que en otras.