2.ICV Kongres controllera, Ivan Dačković, head of controlling, Societe General

9
(Ne)običan controlling dan u banci

description

Ivan Dačković iz Societe General-a je govorio o procesima controllinga koje imaju u banci Societe General i koje alate koriste za planiranje i analiziranje rezultata.

Transcript of 2.ICV Kongres controllera, Ivan Dačković, head of controlling, Societe General

Page 1: 2.ICV Kongres controllera, Ivan Dačković, head of controlling, Societe General

(Ne)običan controlling dan u banci

Page 2: 2.ICV Kongres controllera, Ivan Dačković, head of controlling, Societe General

|

SGS

P.2 P.2

76 zemalja

154 K zaposlenih

32 M klijenata

106 Ekspozitura

280 K klijenata

1.300 zaposlenih

Societe Generale – lična karta

Page 3: 2.ICV Kongres controllera, Ivan Dačković, head of controlling, Societe General

|

SGS

P.3

Controlling - U srcu Finansijskog sektora

Page 4: 2.ICV Kongres controllera, Ivan Dačković, head of controlling, Societe General

|

SGS

P.4

Matrica aktivnosti –alat za dobru organizaciju posla 09:00 AM

Page 5: 2.ICV Kongres controllera, Ivan Dačković, head of controlling, Societe General

|

SGS

P.5

Instant analiza rezultata (a zatvaranje knjiga je jos u toku) !

Commercial Activity Indicators

Active customers (stock)

Active customers (production)

Acquisition rate of active customers

Attrition rate of active customers

Products placed to customers

Equipment rate

Q4 2013 Q4 2012

Loans Outstanding Q vs. Qin MEUR

Total ████████████ 6

Cash&Consumer ████████ 4

Housing ████ 2

VAR M/M in MEUR

Q4 2013 BQ4 2013

Deposits per products Q4 vs. B Q

Term deposits

Savings andcurrent deposits

Total

Loans/Deposits %

Market share %

RWA (Basel 3)

10:00 AM

Page 6: 2.ICV Kongres controllera, Ivan Dačković, head of controlling, Societe General

|

SGS

Fees

FX

Fees

FX

Interest Interest

NBI struktura

Q4 12Q4 13

P.6

Instant analiza rezultata (a zatvaranje knjiga je jos u toku) !

10:00 AM

NET BANKING INCOME ██████ 7,8

Net interest income █████ 6,5

Net fees & commissions █ 1,3

Net income from fin. transact. 0,1

Other operational income -0,1

OPERATING EXPENSES 0,1

GROSS OPERATING INCOME ██████ 7,9

Net cost of risk -1,7 █

OPERATING INCOME ████ 6,2

Corporate income tax -0,2

NET RESULT ████ 6

VAR Q/Q

INCOME STATEMENT

in MEUR

Staff Other Staff Other

Q4 12 Q4 13

OPEX struktura

Cost/Income %

COR u bps

ROE %

Page 7: 2.ICV Kongres controllera, Ivan Dačković, head of controlling, Societe General

|

SGS

P.7

Vesti sa bankarskog tržišta

„Prvih 5 banaka nastavilo sa porastom tržišnog učešća u 2013“

„Depozitna baza povećana, prvih 5 banaka ne posustaje“ KOMBANK i SGS ostvarili

najveći rast u 2013

„Smanjuju se kreditni plasmani a rastu ulaganja u HOV“

„Dalje poboljšanje C/I racija u gotovo svim bankama iz top 5“ Broj zaposlenih je stabilan u vecini banaka. Većina banaka smanjuje svoju mrežu ili je drzi na istom nivou.

„TROŠAK REZERVISANJA snažno uvećan, poslovno okruženje i dalje teško „

„Polovina banaka ostvarila gubitak u 2013.godini“

02:30 PM

Page 8: 2.ICV Kongres controllera, Ivan Dačković, head of controlling, Societe General

|

SGS

P.8

Projektna kultura za novo vreme

DELTA MARKET MODULTrade services

CASIOPE

(Leasing)

AQUARIUS

(Factoring)Insurance

CREDILOGIC Cards

Financial Data

Mart

E-banking

Standardized reports on

reporting platformAdd hock

analysis

TOP MANAGEMENTSG ParisBusiness lines Finance team

Informacije brze, tačne i sveobuhvatne

Standardizacija u okviru Societe Generale grupe

Ad hoc projekti

03:30 PM

Page 9: 2.ICV Kongres controllera, Ivan Dačković, head of controlling, Societe General

|

SGS

P.9 P.9

Analiza margina u Corporate

Profitabilnost komercijalnih segmenata

Business case – novi proizvod

Plan za sutra...

05:30 PM

Definisanje novih troškovnih centara

Napomena: Podaci koji su korišćeni u analizi su izmišljeni za svrhu prezentacije i nisu u vezi sa stvarnim poslovanjem Societe Generale Banke ili neke druge banke !