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Par : BENDAOUD Djenidi
Directeur Général
bureau QCM - ALGERIE
Pour une performance durable : l’excellence opérationnelle
TUNISIA WEB NEWS
LA JOURNEE MONDIALE DE LA QUALITE
Jeudi 10 Novembre 2016 à Tunis à l’Hôtel El Mouradi Gammarth 5*
MANAGEMENT DE LA QUALITE : DE LA BONNE GOUVERNANCE A L'EXCELLENCE OPERATIONNELLE.
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SOMMAIRE :
• Quelque définitions de base
• La performance durable
• L’excellence opérationnelle
• Les leviers de la performance
• Les outils d’amélioration
• Le projet ARISTOTE
TUNISIA WEB NEWS
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Quelques définitions de base pour cet exposé
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Qu’est ce qu’une performance ?
• Exploit ou réussite remarquable ( Larousse )
• Résultat mesurable (norme ISO 9000 V 2015 )
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Qu’est ce qu’une performance durable ? C’est le meilleur résultat possible le plus longtemps possible !
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Qu’est ce que l’excellence ? • C’est un degré éminent de qualité ( Larousse )
Eminent : qui se distingue par sa supériorité ( Larousse )
• C’est un degré éminent de perfection ( selon d’autres sources )
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Qu’est ce que l’excellence opérationnelle ?
On peut dire que c’est < un degré éminent de
qualité dans toutes les opérations de l’entreprise >
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Performance durable
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La performance durable est le résultat
d’une démarche de développement durable
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Définition du développement durable
¨Répondre
aux besoins du présent
sans compromettre la capacité
des générations futures
de répondre aux leurs¨
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1. L’efficacité économique
2. L’équité sociale
3. La préservation de l’environnement
Le Développement Durable vise à assurer
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les entreprises doivent maintenir l’équilibre entre,
leurs responsabilités économiques envers leurs clients, leurs salariés et leurs actionnaires, et
leurs responsabilités en tant que membres des communautés locales et dans lesquelles elles opèrent et en tant qu’entreprises citoyennes du monde
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Les clients
Les actionnaires
Le personnel
L’état Les partenaires ( fournisseurs, banques, assurances ….)
La société ( communauté locale et société en générale actuelle et future )
Les parties intéressées
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ENTREPRISE
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EXEMPLES D’ATTENTES DES PARTIES INTERESSEES
Parties
intéressées
Economique Environnement Social
Clients Qualité – Prix -
Délai
Produit respectueux
de l’environnement Ethique
Commer. équitable
Actionnaires Résultats
financiers
Maitrise des risques Anticipation et
gestion de crise
Personnel Rémunération Environnement et
conditions de travail
Motivation, Formation, consultation interne
Etat Contribution à la
richesse nationale
Respect de la
réglementation
Respect des lois
sociales
Partenaire
(assureurs )
Charge de
couverture
Maitrise des risques Accid. de travail
maladies profess.
Communauté
locale
Perennité de
l’entreprise
Réduction des
nuisances
Emploi
Participation à la vie locale
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Parties intéressées Nature de l’attente Référentiels normatifs
Clients Qualité – Prix – Délai
( Q.C.D )
ISO 9001
Actionnaires Résultats financiers
Maitrise des risques
ISO 9001 + ISO 9004
OHSAS -18001
Personnel Rémunération
Conditions de travail
OHSAS 18001
ILO/OHS 2001
SA 8000
Etat
Respect de la réglementation
Création de richesses
ISO 9001
ISO 14001
OHSAS -18001
Fournisseurs Relation de partenariat ISO 9001
Communautés locales
Emploi
Respect de l’environnement
ISO 14001
OHSAS 18001
SA 8000
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Le développement durable
dans l’entreprise
=
L’introduction de L’eco-efficience dans ses activités
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Ce qui implique entre autres
La réduction de l’intensité en matière de biens et services
La réduction de la consommation d’eau
La réduction de l’intensité énergétique des biens et services
La réduction des rejets dans le milieu naturel
La réduction de l’usage des espaces biologiquement productifs
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L’augmentation de la recyclabilité des matériaux
L’usage durable des ressources renouvelables
L’extension de la viabilité des produits
L’augmentation de la durée de vie des produits
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Pacte mondial ( Global Compact )
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En 1999 au forum économique de Davos M.
Kofi Anan (ex : SG de l’ONU) a proposé la mise en place
d’un pacte entre l’ONU et les entreprises
par l’adhésion volontaire de celles-ci
à dix principes de gestion
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DROITS DE L'HOMME
Principe 1 : Les entreprises doivent promouvoir et respecter les droits de l’homme reconnus sur le plan international
Principe 2 : Les entreprises ne doivent pas se faire complices de violations des droits fondamentaux.
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NORMES DE TRAVAIL
Principe 3 : Les entreprises devraient respecter l’exercice de la liberté d’association et reconnaître le droit à la négociation collective
Principe 4 : Élimination de toutes les formes de travail forcé et obligatoire
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NORMES DE TRAVAIL ( suite )
Principe 5 : Abolition effective du travail des enfants
Principe 6 : Élimination de la discrimination en matière d’emploi et d’exercice d’une profession.
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ENVIRONNEMENT
Principe 7 : Promouvoir une approche prudente des grands problèmes touchant l’environnement
Principe 8 : Prendre des initiatives en faveur de pratiques environnementales plus responsables
Principe 9 : Encourager la mise au point et la diffusion de technologies respectueuses de l’environnement.
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LUTTE CONTRE LA CORRUPTION
Principe 10 : Les entreprises sont invitées à agir contre la corruption sous toutes ses formes, y compris l’extorsion de fonds et les pots-de-vin.
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En conclusion , obtenir une performance durable relève
d'une rigueur de tous les jours et
d'un engagement de tous les acteurs.
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L’excellence opérationnelle
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L’excellence opérationnelle désigne une collection de démarches, méthodes et techniques dont le but est
l’amélioration continue des procédés de production, tant
en termes de productivité, de réduction des coûts de toute
nature et de qualité des produits
L‘excellence opérationnelle est une conjonction
de comportements et d'actes qui convergent vers un seul
objectif : satisfaire chacun des clients.
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L’excellence opérationnelle se focalise sur la capacité des équipes à trouver elles mêmes des solutions, et
l’optimisation des processus.
Elle se fonde pour l’essentiel sur des outils d’analyse et des méthodes d’amélioration ainsi que sur des techniques
telles que le « Lean » et le « Six Sigma ».
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Combiner performance organisationnelle et qualité de vie au
travail nécessite de répondre aux besoins nouveaux qui
aujourd’hui s’expriment au-delà de la pyramide de Maslow.
Il faut une égalité entre tous les membres de l’entreprise.
Considération,
respect,
bienveillance et
confiance
sont les mots d’ordre nouveaux.
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Il faut aider au développement personnel de chacun pour
faire correspondre les activités et les talents naturels.
Il faut enfin être responsable de ce que l’on fait ce qui entraine la disparition de toute forme de contrôle et ce n’est pas le moindre frein de cette recherche de l’excellence.
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Quels sont les nouveaux leviers de la performance ?
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1. Le renforcement du lien social pour stimuler le
« faire- ensemble »
2. Donner du sens à l’action, par l’information, la synergie et la convergence
3. Internaliser les compétences par l’accompagnement à
l’auto-apprentissage
4. Réintroduire la convivialité, l’humour et le plaisir
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5. Stimuler la créativité, l’agilité, l’innovation
6. Soutenir des valeurs de respect, de bienveillance,
et d’humanité
7. Nourrir la confiance, l’optimisme et l’engagement
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Quelques exemples d’outils d’amélioration
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Pour analyser un fonctionnement Logigramme
Schéma géographique
Schéma fonctionnel
L’outil « PERT »
Stratification
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Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact Diagramme de causes et effets
Méthode des 5 pourquoi
Diagramme de Pareto
Histogramme
Le QQOQCCP
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Pour choisir la solution appropriée
Matrice de compatibilité
Démarche 8D ou 8 Do
Arbre de décisions
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Pour optimiser – sécuriser un process
AMDEC
Diagramme de Gantt
Kanban
Poka Yoké
5S
Kaizen
Autodiagnostic
Lean
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L’excellence opérationnelle dans la norme ISO 9001 V 2015
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Dans l’introduction :
L’adoption d’un système de management de la qualité relève d’une décision stratégique de l’organisme qui peut l’aider à améliorer ses performances globales et fournir
une base solide à des initiatives permettant d’assurer sa pérennité.
Dans le chapitre 8 :
Planification et maitrise opérationnelle
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Projet ARISTOTE
Les 05 clés des équipes gagnantes
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En 2012, Google lançait une vaste étude , dénommée
Projet Aristote, destinée à découvrir les modèles et
principes généraux derrière les équipes les plus
efficaces. Cette étude a porté sur l’analyse de 50 recherches
académiques, des données issues de 200 interviews de
personnel de Google, l’analyse de 250 attributs
(personnalités Introverties, personnalités extraverties,,
leadership, communication, mixité, et même fréquence à
laquelle les personnels de Google déjeunent ensemble) sur
plus de 180 équipes de travail
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Inspirées par une étude de 2008 réalisée par des
psychologues et centrée sur l’Intelligence collective le projet
ARISTOTE met en relief la différence entre les équipes
performantes et les équipes dysfonctionnelles
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Les résultats de cette étude , publiés en début de cette année
2016 montrent que les stars de l’équipe étaient beaucoup
moins importantes que les clés constitutives d’une équipe
efficace.
Ces clés sont au nombre de 05
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Clé N°01 : La sécurité psychologique :
la capacité à s’exprimer et prendre des risques sans se faire rabrouer par un leader
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Clé N°02 : La co-dépendance :
la capacité et la confiance partagée entre les membres de l’équipe dans la production d’un travail de haute qualité
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Clé N°03 : La clarté
La clarté des rôles, des objectifs et des plans pour les atteindre
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Clé N°04 : Le sens
L’importance du travail pour chaque membre de l’équipe
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Clé N°05 : L’impact
La croyance fondamentale quand à la finalité et l’utilité du travail réalisé
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