NMPBCONVOCATORIAS 2016 (INCLUYE SMEINS Y FTI)

PARTICIPACIÓN 2014/2015 IMPACTO Y OTRAS RECOMENDACIONES

Miguel Ortiz Pajares

Punto Nacional de Contacto NMP

División de Programas de la UE - CDTI

Valencia, 21 de octubre de 2015

2 (20/10/2015)

Horizonte 2020

ICT

Nanotechnology

Biotechnology

Advanced Materials

Advanced Manufacturing& Processing

Space

Access to Risk Finance

Innovation in SMEs

European ResearchCouncil (ERC)

Future and EmergingTechnologies (FET)

Marie Skłodowska-Curie actions on skills, training and career development

European researchinfrastructures

Health, demographic change and wellbeing

Food security, sustainable agriculture and forestry, marine and maritime and inland water research and the bioeconomy;

Secure, clean and efficient energy;

Smart, green and integrated transport;

Climate action, environment, resourceefficiency and raw materials

Secure Societies: Protecting freedom and security of Europe and its citizens

Europe in a changing world-Inclusive, innovative and reflexive societies

Excellent Science SocietalChallenges

Industrial Leadership

Programa Marco de Investigación e Innovación (2014-2020)

LEIT

3 (20/10/2015)

Objetivo

Superar el Valle de la Muerte

•Broader topics. More

“objective-oriented”

• Industry driven.

Commitment towards

industrialization

• Application/Industry

Validation• Manufacturing, Pilot plants,

Safety, Health, Energy…

• Bigger focus on

innovation• Business oportunities

• Business cases/plans

• Exploitation plans

• User requirements/validation

• Standardisation

• Link with many other

parts of H2020

4 (20/10/2015)

Liderazgo Industrial en H2020

Liderazgo en Tecnologías Industriales Facilitadoras

Tecnologías de la Información y la Comunicación

Nanotecnologías

13.035 M€

7.423 M€

Materiales Avanzados

Biotecnología

Fabricación y Procesos Avanzados

Espacio

Acceso a financiación de riesgo

Innovación en las PYME

3.741 M€

501 M€

1.403 M€

2.842 M€

589 M€

16.467 M€

Cerca de 6M€ - KETs

NOTA: Cifras en precios corrientes y tras recortes por Plan Juncker

5 (20/10/2015)

Liderazgo en Tecnologías Industriales Facilitadoras (LEIT)

• Key enabling technologies and support to innovative SMEsto exit the economic crisis

• Emphasis on R&D and innovation areas with strongindustrial dimension and based on industrial needs

• Involvement of industrial participants and SMEs to maximise expected impact

• LEIT projects should be outcome oriented and should bringclose to application the technologies developed

6 (20/10/2015)

Key Enabling Technologies (KETs)

What are KETs? • Six strategic technologies

• Driving competitiveness and growth opportunities

• Contributions to solving societal challenges

• Knowledge- and Capital-intensive

• Cut across many sectors

• Nanotechnologies

• Advanced Materials

• Micro- and nano-electronics

• Photonics

• Biotechnology

• Advanced ManufacturingEuropean KET Strategy:

• EC Communications

(2009)512 & (2012)341

• KET High-level Group

11 STRATEGIC RECOMMENDATIONS FOR A EUROPEAN STRATEGY FOR KETs

2011

8 IMPLEMENTATION RECOMMENDATIONS FOR THE REINDUSTRIALISATION OF EUROPE BY THE KETs

2015

7 (20/10/2015)

KETs

KETs, expecially when combined (multi/cross-KETs), can unlockinnovation, increase productivity, give rise to new applicationsand help tackle societal challenges.

≈ 30% budgetLEIT

8 (20/10/2015)

Research & Innovation Actions (RIA)

Innovation Actions (IA)

Coordination and support Actions (CSA)

SME Instrument

Era-Nets

Prizes

Instrumentos

100%

70%*

100%

COFUNDMáx. 33%

Fase 1: 50.000€Fase 2: 70% (**)

(*) 100% si entidad sin ánimo de lucro(**) Excepcionalmente 100% si TRL bajo

9 (20/10/2015)

Prize – Materials for Clean Air

“Most affordable, sustainable and innovative design-driven material solution that can reduce the concentration of particulate matter in urban areas”. (POLUCIÓN)

http://ec.europa.eu/research/horizonprize/index.cfm?prize=clean-air

Plazo para aplicar: 26/01/2017 a 23/01/2018

- Para cualquier persona o entidad(es) legal de EEMM o asociados

- Se evaluará: � Aplicabilidad del prototipo� Reducción de polución� Sostenibilidad� Precio asequible

10 (20/10/2015)

Technology Readiness Levels (TRLs)

La parte de LEIT se enfoca en TRLs 3-4 a 7

TRLs más bajos a FET

TRLs of the retained proposals are mostly aligned

with the requirements of the call .

In some cases, consortium suggests higher TRL.

11 (20/10/2015)

Programas de Trabajo

http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/funding/reference_docs.html#h2020-work-programmes-2016-17

x3!!x5!!

12 (20/10/2015)

Convocatorias NMBP: anexos 5 + 5ii + 17

PILOT - NM for industrial value chains

Anexo 17 - CCA

Factories of the Future

Sustainable ProcessIndustry

FA: Industry 2020 in theCircular Economy

Energy-eficientBuildings

NM for high added value products and process

industries

KET for societal challenges Health,

Energy…

Biotechnology

Support Actions:Modelling + Risk

Governance in NMBP CSA

Saving resources, creating jobs

13 (20/10/2015)

Grandes iniciativas: PPPs Contractuales vs Institucionales

• Herederas de las Antiguas Private Public Partnerships

• Utilización de las Reglas de Participación H2020

• Convocatorias Coordinadas entre Retos y/o Tecnologías

• Prioridades de I+D provenientes de Asociaciones de Investigación (Roadmaps)

• Herederas de las Antiguas Joint TechnologyInitiatives (JTI)

• Utilización de las Reglas de participación propias

• Convocatorias Propias de cada JTI

• Presupuestos provenientes de H2020

Contractual Institucional

Aprox. 6.000 M€ en H2020 Aprox. 6.700 M€ en H2020

14 (20/10/2015)

Advanced Manufacturing and Processing:3 PPPs

Factories of the Future

Energy-eficient buildings

Sustainable Process Industry

NOTA: En 2014 se incluyó topic con aportaciones a Green Vehicles

15 (20/10/2015)

Presupuesto asociado a las PPPs en 2016

16 (20/10/2015)

Convocatorias abiertas http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/opportunities/h2020/index.html

17 (20/10/2015)

¿Cómo funciona? TÍTULO

OBJETIVO ESPECÍFICO

IMPACTO ESPERADO

INSTRUMENTO

TRL & GRANT

18 (20/10/2015)

PILOT LINES

”Systemic approaches to sustainably boost economic growth and renew Europe's industrial capacities in a world of finite resources”

Focus Area: Industry 2020 in the Circular Economy

Pilot lines in Nanotechnology and Materials

19 (20/10/2015)

Plantas piloto

• Instalación de procesado o fabricación que generará información para futura escala real

• Enfocadas a facilitar el tránsito de la I+D al producto

• De TRL5 a TRL7 (TRL4 completado)

• Limitan riesgo de construcción de planta a escala real (más pequeñas=más baratas)

• Tipos: – En propiedad (usual industria)

– Abiertas (usual RTO, uso SMEs)

SPIRE-09-2017PILOTS-01-2016PILOTS-02-2016PILOTS-03-2017PILOTS-04-2017PILOTS-05-2017

20 (20/10/2015)

Factories of the Future. Objetivos

� Help manufacturing enterprises, in particular SMEs, to develop the necessary key enabling technologies to support EU manufacturing across a broad range of sectors

(…. A significant participation of SMEs with R&D

capabilities is encouraged…)

� Meet the increasing global consumer demand for greener, more customised and higher quality products through the necessary transition to a demand-driven industry with lower waste generation and energy consumption

21 (20/10/2015)

Factories of the Future. Topics 2016

22 (20/10/2015)

Sustainable Process Industries. Objetivos

SPIRE brings together cement, ceramics, chemicals, engineering, minerals and ores, non-ferrous metals, steel and water sectors, several being world-leading sectors operating from Europe

� Optimise industrial processing, reducing the consumption of energy and resources, and minimising waste.

� Specific goals:- A reduction in fossil energy intensity of up to 30% from current levels by 2030.- A reduction of up to 20% in non-renewable, primary raw material intensity compared to current levels by 2030.- A reduction of greenhouse gas emissions by 20% below 1999 levels by 2020, with further reductions up to 40% by 2030

23 (20/10/2015)

SPIRE. Topics 2016 en NMBP

24 (20/10/2015)

SPIRE. Topics 2016 fuera de NMBP

25 (20/10/2015)

Energy-efficient buildings. Objetivos� Drive the creation of a high-tech building industry

which turns energy efficiency into a sustainablebusiness, fostering EU competitiveness in theconstruction sector on a global level

� Helping deliver, implement and optimise building and district concepts that have the technical, economic and societal potential to drastically reduce energy consumption and decrease CO2 emissions, both in relation to new buildings and to the renovation of existing buildings

26 (20/10/2015)

Energy-efficient buildings. Particularidades

� Priorities:o new building technologieso materials and components for energy saving and

energy generationo thermal energy storage systemso advanced insulation systemso thermal distribution systemso lighting, windows and glazingo energy generation systems based on renewable

sourceso reliable simulation and prediction tools

� The participation of public authorities may be anasset for some projects, as public authorities own alarge part of the building stock at European level.

27 (20/10/2015)

Energy-efficient buildings. Topics 2016

28 (20/10/2015)

NM for high added value products & process industries. Topics 2016

”High precision processing and fabrication of smart materials structures and systems, nanotech. and adv. materials as a basis for next generation of high added value products in a wide range of application fields”

29 (20/10/2015)

NM for Healthcare. Topics 2016

NM for Energy applications. Topics 2016

”SC1 will provide support for the clinical investigations for nanotech-derived approaches and products”

”coordinated with the activities under SC3””

30 (20/10/2015)

Eco-design and new sustainable modelsNMBP-21: Manufacturing technologies supporting industry and particularly SMEs in the global competition, ERA-NET Cofund

Biotechnology• Cutting-edge biotechnologies as future innovation drivers • Biotechnology-based industrial processes driving

competitiveness and sustainability• Innovative and competitive platform technologies

31 (20/10/2015)

Modelling for the development of NM

Science-based risk assessment and management of NMB

”Stimulate the use of materials modelling software by the European manufacturing industry” European Materials

Modelling Council

”Quantification of uncertainties surrounding the potential health or environmental risks of Engineered NanoMaterials”

32 (20/10/2015)

Innovative and responsible governance of new and converging enabling technologies

”An effective dialogue with all stakeholders is essential for NMB and their applications, enhancing public confidence”

33 (20/10/2015)

Presupuesto 2016

Budgets (in M€):

FoF, EeB, SPIRE calls: (83+)77.00 ; 49.00 ; 74.00

EGVI call: 16.00

Pilots, CSAs, ERA-Nets: 32.00 ; 10.70 ; 30.00

NMP call - other topics: 142.14

Biotechnology call: 32.00

SME Instrument: 31.83 ; 7.50

34 (20/10/2015)

Deadlines 2016

Deadlines:

FoF, EeB, SPIRE calls: 21/01/2016 (single stage)

EGVI call: 21/01/2016 (single stage)

NMBP call - CSAs, ERA-Net: 21/01/2016 (single stage)

Pilots, NMBP call - others: 08/12/2015 (1st stage) / 24/05/2016 (2nd)

Biotechnology call: 08/12/2015 (1st stage) / 24/05/2016 (2nd stage)

SME Instrument: Open call. 4 cut-off for Phase 1 and 4 cut-off for Phase 2

35 (20/10/2015)

Presupuesto 2017

Budgets (in M€):

FoF, EeB, SPIRE calls: (33+)85.00 ; 54.00 ; 80.00

ICT/NMBP for Health: 16.00

Pilots, CSAs, ERA-Nets: 32.00 ; 5.20

NMBP call - other topics: 186.19

Biotechnology call: 48.00

SME Instrument: 35.32 ; 7.50

36 (20/10/2015)

Deadlines 2017

Deadlines:

FoF, EeB, SPIRE calls: 19/01/2017 (single stage)

ICT/NMBP for Health: 19/01/2017 (single stage)

NMBP call - CSAs: 19/01/2017 (single stage)

Pilots, NMBP call - others: 27/10/2016 (1st stage) / 04/05/2017 (2nd stage)

Biotechnology call: 27/10/2016 (1st stage) / 04/05/2017 (2nd stage)

SME Instrument: Open call with 4 cut-off for Phase 1 and 4 cut-off for Phase 2

37 (20/10/2015)

Criterios de Evaluación

Excellence (4/5)Impact (4/5)

TOTAL (8/10)

Excellence (4/5)Impact (4/5)Implementation (3/5)

TOTAL* (12/15)

FASE 2o

Una Fase

FASE 1

* Peso nota Impacto x1.5 en IAs y SME instrument!!!

Puntuación Excellence

Puntuación Impact

Cobertura temática

EX-AEQUO

2

3

1

Presupuesto PYMES4

Equilibrio de género5

38 (20/10/2015)

Análisis RESULTADOS NMBP 2014-2015 *

1288 propuestas, 790 con presencia ES (61%)220 coordinadas ES (17%)

Tasa de éxito ES: razonable, en línea con la media ( 13,5 vs. 12,6%)

162 proyectos, 107 con presencia ES (66%)29 coordinadas ES (18%)

* Acumulado BBDD CDTI a 23/09/2015 a falta de cargar varias convocatorias 2015

105,2 M€ para entidades ES (13,5% UE-28)Segundo puesto detrás de DE

39 (20/10/2015)

Participación en proyectos por tipo de entidad:

�Cierto aumento de participación industrial, aunque la coordinación se reparte

* Resultados preliminares, a falta de ejecutar listas de reserva y de resultados 2015 PILOT, BIOTEC, CSA y NMP 2 fases

Liderazgo Industrial vs. Coordinación de

proyectos

~50% PRC PPP-2013~42% PRC NMP-2013

E48%

T30%

U9%

I5%

C4%

A3%

P1%

NMBP 2014-2015*

Análisis RESULTADOS NMBP 2014-2015 *

A – Asociación I – Asociación de InvestigaciónE – Empresa C – Centro Público de InvestigaciónP – Admón. Pública T – Centro de Innovación y Tecnología

40 (20/10/2015)

Análisis RESULTADOS NMBP 2014

E41%

T33%

U8%

I6%

C5%

P7%

A0%

NMBP 2014

41 (20/10/2015)

cPPP: EeB, FoF, SPIRE

Análisis RESULTADOS ES NMBP 2014-2015

E55%

T32%

A8%

I2%

U2%

P1%

EEB 2014-2015 (ES)

E51%

T33%

A6%

U4%

C4%

I2%

FoF 2014-2015 (ES)

E49%T

34%

U12%

I4%

C1%

SPIRE 2014-2015 (ES)

42 (20/10/2015)

Programas de Trabajo/ Inst. PYME

43 (20/10/2015)

Instrumento PYME

� Subvención en fases para PYMES.– 5-7 % del presupuesto:

� 2016: 31,83 M€ (NMP) + 7,5 M€ (B)� 2017: 35,32 M€ (NMP) + 7,5 M€ (B)

– Sin requisito mínimo de consorcio.– Sólo para PYME como socios.– Subcontratación libre.– Subvención del 70% de Costes Directos y

25% Costes Indirectos

� Se valorará que sea una idea innovadora convincente que tenga un buen potencial de crecimiento para la PYME en el mercado al menos Europeo

� Cubriendo el ciclo completo de la innovación.

� Gestión centralizada (EASME).– Implementación a través de topics– 4 fechas de corte al año

"The SME instrument is not an R&D programme. It is an accelerator for market

introduction of promising technological or non-

technological innovations ."

44 (20/10/2015)

Fase 1: Análisis de viabilidad

Fase2: Proyecto de Innovación

• Viabilidad del concepto.

• Análisis de riesgos.

• Régimen PI.

• Planteamiento de proyecto.

• Búsqueda de socios.

• Estudio de diseño/s.

• Estrategia de innovación

• Desarrollo I+D, prototipos, y/o ensayos.

• “Demostrar” procesos, productos o servicios innovadores.

• Diseño de productos

• Planificación y desarrollo del escalado industrial.

• Actualización modelo de negocio.

Subvención (lump sum):50 k€ / 6 meses

Fase 3: Comercializació

n

Subvención70%* Reembolso de costes1-2,5* M€ financiación EC

12 -24 meses

• Etiqueta calidad para proyectos exitosos.

• Acciones de soporte a través de networking, formación, coaching, información ,etc.

• Dirigidos a la gestión de IPR, compartir conocimiento y promoción y difusión.

Sin financiación directa

Y

N

Y

N

Esquema de “Mentoring y Coaching” para las PYMES beneficiarias

Otros Consorcios y/o PYMES

Fases del Instrumento PYMEId

ea/

Co

nce

pto

Pla

n d

e N

ego

cio

s I

Output: Plan de Negocio II Output: Plan de Negocio III “Investor ready”

10% presupuesto

88% presupuesto

2%

* Salud hasta 100% y 5 M€

45 (20/10/2015)

Instrumento PYME/ Resultados fase 1

Resultados NMBP hasta corte 4 incluido:� 972 propuestas (159 España)� 76 financiadas (13 España)� Destacan Cataluña (38%), Comunidad

Valenciana (23%) y País Vasco (23%)

46 (20/10/2015)

Instrumento PYME/ Resultados fase 2

Resultados NMBP hasta corte 2 incluido:� 149 propuestas (18 España)� 13 financiadas (1 España - Andalucía)

47 (20/10/2015)

Fast track to Innovation (FTI)

48 (20/10/2015)

Fast track to Innovation (FTI)

48 pasan umbral (12)Nota de corte: 12,92

46,3% participantes son PYMES

49 (20/10/2015)

Optimizar Impacto (de introducción LEIT del WP)

To optimise impact, the following aspects should be considered by proposals wherever appropriate:

� Well-targeted value chains enable to capture value to Europe

� Adequate balance of industrial and research partners for the delivery of the expected outcome beyond the end of the project.

� In order to facilitate up-scaling, aspects such as demonstration, transfer and piloting should be included as a part of the R&D&I actions.

� The integration of business development, time to market, and market understanding is necessary to meet innovation needs in the range TRL 5-7.

� Proof-of-concept prototypes, demonstration, assessments, and pilots help to overcome the acceptance barrier, increase trust and convince potential users, express additional value benefits for diversified communities, provide seeds for new projects of the proposers also in other parts of Horizon 2020, and develop mechanisms for facilitating value creation in the real economy.

50 (20/10/2015)

Business case/ Explotation strategy

«Proposals should include a business case and exploitation strategy, as outlined in the Introduction to the LEIT part of this Work Programme»

� Demostrar impacto esperado de propuesta en mercado (empleo, capacidades,…) a corto y medio plazo

� Describir mercado objetivo europeo y global: tamaño, necesidades, usuarios,…

� Demostrar ventaja de solución respecto a mercado

� Mejoras de producto (robustez, fiabilidad,..)� Cadenas de valor a las que te diriges� Integrador industrial necesario para escalar tecnología� Disponibilidad de instalaciones para pruebas� Estandarización� Temas regulatorios� Sostenibilidad de financiación (tras EU funding)

Explotation strategy realista, idenVficando obstáculos y acciones necesarias para ↑ TRLs

Compromiso socios en TRLs 6-7

51 (20/10/2015)

CONSEJOS BÁSICOS

� No hay template específico ni es un documento separado (incluido en las 70págs)

� Alcance dependerá de TRL y especificaciones del topic

� Sin marco temporal específico (depende de alcance)

� No sólo plan financiero, sino RRHH, localización, etc.

� General y por cada socio.

� Cuantos más datos se puedan incluir en la propuesta… mejor. El resto a lo largodel desarrollo del proyecto.

� Tools online que sirven un poco de guideline (ej. Canvas), aunque la estructurase deja al proponente.

� Documento «Clarification for NMBP+B….: http://ec.europa.eu/research/participants/portal/doc/call/h2020/h2020-nmp-pilots-2015/1605114-clarification_business_plan_and_synergies_esif_20march14_en.pdf

Business case/ Explotation strategy (I)

«Proposals should include a business case and exploitation strategy, as outlined in the Introduction to the LEIT part of this Work Programme»

52 (20/10/2015)

Business plan/ Explotation strategy (III)

� Planned key exploitable results and their expected key areas of applications

� Exploitation team

� Market: size, trends, competitors, competitiveadvantage?

� Business model: marketing strategy, main clients

� Financial projections: sales forecasts, investmentneeded, funding strategies (ESIF?),…

� Commercialization roadmap: steps planned before the product is ready for the market (i.e. proof of concept, prototyping, pilots, validation and standardisation issues, regulatory requirements, barriers, …)

� Risk assessment: financial, commercial and production risks

Puntos que no deben faltar

53 (20/10/2015)

• Tanto europeos, como nacionales o regionales

• En algunos topics se solicita expresamente financiacióncomplementaria de RIS3

• Explorar vías de explotación comercial

• Desarrollar las tecnologías financiadas en H2020

Ej.

http://s3platform.jrc.ec.europa.eu/homehttp://ec.europa.eu/regional_policy/indexes/in_your_country_en.cfm

No double funding principle

Non-substitution principle

PRINCIPIOS

Sinergias con otros fondos

54 (20/10/2015)

http://s3platform.jrc.ec.europa.eu/map

http://s3platform.jrc.ec.europa.eu/regions/ES21/tags/ES21

Only very few retained proposals mention synergies or possibilities for funding with relevant national / regional research and innovation

programmes and/or ESIF

Dónde encontrar las RIS3

55 (20/10/2015)

Estandarización

¿Qué quiere decir “integrar la estandarización” en un proyecto?

� Considerar los estándares ya existentes al preparar y desarrollar el proyecto

� Utilizar los resultados de los proyectos para contribuir al desarrollo de nuevos estándares.

Ventajas:

• Parte del estado del arte.

• Asegurar compatibilidad e interoperabilidad.

• Proporciona difusión amplia y dirigida.

• Facilita la entrada en el mercado

56 (20/10/2015)

Estandarización

Patentes + Estándares

http://www.epo.org/searching/free/espacenet.html

http://www.cencenelec.eu/research/tools/Horizon2020/Pages/default.aspx

Patentes

Patentes + Estándares = Maximización IMPACTO

CEN y CENELEC no participan directamente en los proyectos.

Delegan en sus representantes nacionales, los Organismos Nacionales de Normalización (en España: AENOR), que participarán

de socio o subcontratado

57 (20/10/2015)

Comunicación

Se debe…

• Incluir en un WP en exclusiva o como parte de otro

• Tener un plan comprensivo

• Promocionar los resultados más allá de tu propia comunidad

• Comunicar los resultados de manera entendible para público general

• Informar de manera previa a la CE en caso de impacto mediático considerable

58 (20/10/2015)

Open Research DataData Management Plans (DMPs)

http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/grants_manual/hi/oa_pilot/h2020-hi-oa-data-mgt_en.pdf

http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/grants_manual/hi/oa_pilot/h2020-hi-oa-pilot-guide_en.pdf

Topics NMBP-23 a NMBP-29 (modelling & nano safety)

� Puedes no participar si lo justificas

� Puedes participar de forma voluntaria en cualquier topic

¡NO se tiene en cuenta para las evaluaciones de

propuestas!

59 (20/10/2015)

Open access to scientific publications and research data

60 (20/10/2015)

Qué le dicen al evaluador?

− You evaluate each proposal as submittednot on its potential if certain changes were to be made

− You read the proposal and evaluate it against the evaluation criteria

− You disregard excess pages marked with a watermark

− If you identify shortcomings (other than minor ones and obvious clerical errors), you must reflect those in a lower score for the relevant criterion

− Proposals with significant weaknesses that prevent the project from achieving its objectives or with resources being seriously over-estimated must not receive above-thresholdscores

61 (20/10/2015)

• Novedades: – 10 págs. para fase 1. – A fase 2 pasarán 3 veces las propuestas que se esperan financiar. – PILOTS pasa a ser en 2 fases

• Topics centrados en objeVvo, pero abiertos a ≠ soluciones científicas/tecnológicas

• La propuesta debe recoger respuesta a todos los key words que se describen el topic (leerlo bien!!)

• No fase de negociación = consorcio, presupuesto y estructura afinados• Presupuesto sobredimensionado = baja puntuación (basado en criterio

coste/eficiencia)• En la fase 1 sólo necesario identificar a Core Partners

• Evaluadores ven bien sinergias fondos ESIF. Pocas referencias en propuestas

• Involucrar a la industria para un buen Business Plan• Ser creíble respecto a los futuros ingresos que generará la propuesta

Novedades y algunas Recomendaciones

IMPA

CTO

62 (20/10/2015)

Debilidades frecuentes en propuestas NMBP

• Buena tecnología pero sin saber qué hacer en un futuro (impacto)

• Se confunden TRLs

• Se reciclan propuestas que no encajan bien en nuevo topic. Negativo (no se publica mismo topic 2 veces!!)

• Composición del consorcio (ej. inclusión artificial de entidades de otros países)

• Presupuesto poco afinado (sin negociación posterior. Penaliza sobredim. Suiza third country!)

63 (20/10/2015)

1. Elegir el TOPIC/instrumento adecuado

2. ¡No la fastidiemos con el envío!

3. Cada medio punto: ¡CUENTA! � Coherencia!!!

4. Necesitamos puntuaciones altas en todos los criterios...y ponerse en el lugar del Evaluador

5. Project “Workload plan” en línea con los objetivos

6. Usar toda la ayuda disponible

Reglas básicas

64 (20/10/2015)

•http://ec.europa.eu/research/participants/docs/h2020-funding-guide/grants/applying-for-funding/find-partners_en.htm

Búsqueda de socios/proyectos

PROYECTOShttp://cordis.europa.eu/newsearch

https://cordis.europa.eu/partners/web/guest/home

https://www.nmp-partnersearch.eu/index.php

65 (20/10/2015)

KIT de supervivencia

http://ec.europa.eu/research/horizon2020/index_en.cfm

http://ec.europa.eu/research/industrial_technologies/index_en.cfm http://ec.europa.eu/europe2020/index_es.htm

http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm

http://www.eshorizonte2020.es/

www.iprhelpdesk.eu

http://ec.europa.eu/research/participants/portal

66 (20/10/2015)

¿Cómo se puede participar y qué apoyo se puede recibir?

EVALUACION

CONSORCIO

ENVIAR

REVISARPREPARAR PROPUESTA

NEGOCIACIONPROYECTO

IDEAENCAJE

¡¡¡PARA CUALQUIER TIPO DE ENTIDAD!!!

67 (20/10/2015)

Preparación de propuestas en Acciones de Investigación e Innovación, Acciones de Innovación y Acciones del Instrumento PYME en fase II áreas gestionadas por CDTI.

• Hasta 50.000 €. Ayuda escalonada en función del presupuesto y tipo de participación

• Ayuda sólo reembolsable (tipo Euribor a 1 año) si el proyecto es financiado (máx. dos ayudas por empresa en todo el período de vigencia H2020) o no llega a umbrales

• Requisitos• Empresa• No haber recibido APC en cuatro años anteriores a solicitud.• Al menos 200.000 € presupuesto (PYME) o 500.000 €

presupuesto (Gran empresa).

AYUDA A LA PREPARACIÓN DE PROPUESTAS

Apoyo del CDTI

http://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=572&MN=3&TR=C&IDR=600

68 (20/10/2015)

Personas de Contacto NMBP:

Leadership in Enabling and Industrial Technologies (LEIT): NMBP

NMBP:Miguel Ortiz: NCP NMP - miguel.ortiz@cdti.esCarlos León: NCP NMP - carlos.leon@fis.ucm.esMarta Conde: BioTech- marta.conde@cdti.esLucía Íñigo: Representante NMBP- lucia.inigo@cdti.es

http://eshorizonte2020.es/

Consultas generales sobre I+D+i y el Programa Marco:http://www.cdti.es/pidiTel. 902 34 74 34

@eshorizonte2020@CDTIoficial

¡MUCHAS GRACIAS

POR SU ATENCIÓN!